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企业财务风险的评价与控制研究企业财务风险是指由于各种内外因素引起的企业财务状况不稳定、不确定的情况，可能对企业的经营活动和发展产生不利影响甚至造成重大损失。
评价与控制企业财务风险对企业的可持续发展非常重要。
下面将详细介绍企业财务风险的评价与控制研究。
一、企业财务风险评价1.财务报表分析财务报表分析是通过对企业财务报表中的数据进行横向、纵向和与同行业比较等分析，以了解企业的财务状况、经营能力、盈利能力和偿债能力等关键指标，从而评估企业的财务风险。
常用的财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析和变动分析等。
2.财务指标分析财务指标分析是通过计算一系列与财务状况和经营活动相关的指标，如偿债比率、流动比率、资产负债比率、营业利润率等，用以评估企业的财务风险。
不同行业的财务指标存在一定的差异，因此在评价企业财务风险时应注意与同行业企业进行对比。
3.财务风险预警模型财务风险预警模型是通过建立数学模型和使用统计分析方法，对企业的财务状况进行预测和预警。
常见的财务风险预警模型包括多元线性回归模型、Logit模型和Probit模型等。
通过对企业财务数据的回归分析和预测，可以提前发现并预警企业可能存在的财务风险。
二、企业财务风险控制1.内部控制内部控制是指企业为达到经济效益和财务目标而建立和完善的一系列制度、方法、措施和规程。
通过内部控制的建立和实施，可以有效防止财务风险的发生，保护企业的财务安全。
内部控制的要素包括风险评估、内部审计、信息系统控制等。
2.风险管理风险管理是指企业识别、分析、评估和应对各种风险的过程。
在财务风险方面，企业应建立相应的风险管理体系，制定风险管理策略和措施，及时应对和控制风险。
风险管理的具体内容包括风险评估、风险控制、风险转移和风险监测等。
3.财务政策财务政策是指企业在财务管理过程中制定和实施的一系列决策和措施。
企业可以通过制定适当的财务政策，例如控制资本结构、控制负债水平、合理配置资金等，来降低财务风险。
财务风险分析与控制研究目录一、内容概括 (1)二、财务风险概述 (2)三、财务风险分析 (3)3.1 财务分析基础概念及方法 (4)3.2 财务风险分析步骤与内容 (5)3.3 财务风险分析案例研究 (6)四、财务风险评估与预测 (7)4.1 财务风险评估方法与技术 (9)4.2 财务风险预警系统设计 (11)4.3 财务风险发展趋势预测 (12)五、财务风险控制策略与方法 (13)5.1 财务风险控制理论框架 (14)5.2 风险预警与应急响应机制构建 (16)5.3 财务决策中的风险控制策略选择与实施 (17)六、财务风险管理优化路径与保障措施 (18)6.1 财务风险管理机制持续优化路径探索 (20)6.2 风险管理制度完善与流程优化方案设计 (21)6.3 风险管理人才队伍建设的保障措施与实践案例分享环节介绍如下23一、内容概括本论文致力于深入探讨财务风险的识别、评估和控制方法，以期为企业和金融机构提供有效的风险管理策略。
全文围绕这一核心议题，首先对财务风险的定义、类型及其产生原因进行了详尽的分析，揭示了财务风险在现代企业中的普遍性和重要性。
在财务风险识别的基础上，论文运用多种方法和工具，如定性与定量分析相结合的方法、敏感性分析、情景分析等，对企业的财务状况进行全面而深入的风险评估。
结合具体案例，对企业面临的财务风险进行了详细的剖析，使读者能够更直观地了解财务风险的实际情况。
针对不同类型的财务风险，论文提出了一系列切实可行的控制策略和建议。
这些策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等，旨在帮助企业建立和完善风险管理体系，提高抗风险能力。
对于金融机构而言，论文也提出了相应的风险管理建议，以促进金融市场的稳定和健康发展。
本论文通过对财务风险进行全面、深入的研究和分析，为企业和社会各界提供了宝贵的经验和借鉴，对于防范和化解财务风险、保障经济安全具有重要的现实意义。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营过程中可能面临的各种财务损失的风险。
公司财务风险分析与研究引言概述：公司财务风险分析与研究是一项重要的工作，它可以帮助企业全面了解财务风险，并制定相应的应对策略。
本文将从五个方面进行分析和研究，分别是财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、资本结构分析和市场评估分析。
一、财务报表分析：1.1 资产负债表分析：通过分析公司的资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债结构，判断公司的偿债能力和资金运作情况。
1.2 利润表分析：通过分析公司的利润表，可以了解公司的盈利能力和经营状况，判断公司的盈利能力和经营风险。
1.3 现金流量表分析：通过分析公司的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断公司的现金流动性和偿债能力。
二、财务比率分析：2.1 偿债能力分析：通过计算公司的偿债比率、流动比率和速动比率等指标，可以评估公司的偿债能力，判断公司是否能够按时偿还债务。
2.2 盈利能力分析：通过计算公司的毛利率、净利率和资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力，判断公司的盈利能力是否稳定和可持续。
2.3 运营能力分析：通过计算公司的资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，可以评估公司的运营能力，判断公司的资金利用效率和运营效率。
三、现金流量分析：3.1 经营活动现金流量分析：通过分析公司的经营活动现金流量，可以了解公司的经营活动是否产生足够的现金流入，判断公司的经营状况和现金流动性。
3.2 投资活动现金流量分析：通过分析公司的投资活动现金流量，可以了解公司的投资活动是否产生足够的现金流入，判断公司的投资状况和资本运作情况。
3.3 筹资活动现金流量分析：通过分析公司的筹资活动现金流量，可以了解公司的筹资活动是否产生足够的现金流入，判断公司的融资能力和偿债能力。
四、资本结构分析：4.1 资本结构组成分析：通过分析公司的资本结构组成，可以了解公司的资本来源和债务比例，判断公司的融资渠道和债务风险。
4.2 资本结构稳定性分析：通过计算公司的资本结构稳定性指标，可以评估公司的资本结构稳定程度，判断公司的财务风险和经营风险。
企业财务风险分析与控制体系研究随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
如何科学有效地分析和控制企业的财务风险，是每个企业都需要面对和解决的问题。
本文将从企业财务风险分析的方法和企业财务风险控制体系的建立两个方面进行研究，旨在为企业提供一套科学有效的财务风险管理体系。
一、企业财务风险分析的方法1. 定量分析定量分析是企业财务风险分析的重要手段之一。
在定量分析中，主要运用财务比率分析、财务模型分析、敏感性分析等方法进行分析。
财务比率分析是通过对企业的财务指标进行比较和分析，来评估企业的财务状况和风险水平。
主要包括偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力等方面的指标。
财务模型分析则是通过建立财务模型，来模拟企业未来可能面临的各种风险情况，从而评估企业的风险承受能力。
敏感性分析则是对企业财务指标中的关键变量进行敏感性测试，评估其对企业财务风险的影响程度。
2. 财务风险分类分析财务风险分类分析是企业财务风险分析的另一个重要手段。
在这种分析方法中，主要是按照企业面临的不同风险进行分类，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
通过对每种风险进行细致的分析，评估其对企业的影响程度和概率，从而为企业制定相应的风险控制策略提供依据。
财务风险事件分析是企业财务风险分析的重要手段之一。
通过对企业过去发生的财务风险事件进行分析，总结各种风险事件的共性和规律性，为企业未来可能面临的风险事件提供借鉴和参考，从而提前做好风险防范和控制工作。
二、企业财务风险控制体系的建立1. 财务风险管理制度的建立财务风险管理制度是企业财务风险控制体系中的核心内容。
企业需要制定一套科学完善的财务风险管理制度，明确各种财务风险的管理责任人、管理流程和管理程序，确保各项财务风险得到及时有效的控制和防范。
企业还需要建立健全的内部控制制度，加强对企业内部各种财务风险的监控和管理，避免内部财务风险的发生和扩大。
《我国上市公司财务风险分析与防范的研究》篇一一、引言随着中国资本市场的日益成熟和上市公司数量的不断增加，上市公司财务风险管理已成为一个重要的研究课题。
财务风险管理对于企业的稳定发展、投资者的利益保护以及市场经济的健康发展具有重要意义。
本文将针对我国上市公司的财务风险进行分析，并探讨相应的防范措施。
二、我国上市公司财务风险的现状及成因分析（一）现状当前，我国上市公司面临的主要财务风险包括资产负债率过高、盈利能力下降、资金链紧张等。
这些风险可能导致企业陷入经营困境，甚至引发破产。
此外，由于信息披露不透明、不规范，也增加了投资者判断和决策的难度，从而加大了市场整体风险。
（二）成因分析1. 内部因素：企业治理结构不完善、内部控制体系不健全、财务管理制度不严格等是导致财务风险的重要因素。
此外，企业决策者的风险意识不足、过度追求规模扩张等也是引发财务风险的原因。
2. 外部因素：宏观经济环境的变化、政策法规的调整、行业竞争等都会对企业的财务状况产生影响，从而引发财务风险。
三、上市公司财务风险的类型及表现（一）筹资风险筹资风险主要表现为企业负债过高，导致资金成本上升，偿债能力下降。
如果市场环境发生不利变化，企业可能面临债务违约的风险。
（二）投资风险投资风险主要体现在项目选择不当、投资过度或不足等方面，导致资金使用效率低下，甚至造成损失。
（三）运营风险运营风险主要来自企业内部管理不善，如供应链管理不善、成本控制不力等，可能导致企业盈利能力下降，甚至出现亏损。
（四）信息披露风险信息披露风险主要表现为信息披露不透明、不及时、不准确等，增加了投资者判断和决策的难度，从而加大市场整体风险。
四、上市公司财务风险的防范措施（一）完善公司治理结构与内部控制体系企业应建立健全的公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责和权利，形成有效的制衡机制。
同时，加强内部控制体系建设，确保财务信息的真实性和准确性。
（二）加强财务管理与风险意识培养企业应加强财务管理，严格执行财务管理制度，提高财务人员的专业素质和风险意识。
公司财务风险分析与研究一、引言公司财务风险分析与研究是为了评估和预测公司在财务方面所面临的各种风险，并提供相应的解决方案。
本文将从以下几个方面进行分析和研究：公司的财务状况、财务风险的种类、风险评估和预测方法、风险管理策略等。
二、公司的财务状况在进行财务风险分析之前，首先需要了解公司的财务状况。
这包括公司的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析。
通过对这些财务指标的分析，可以评估公司的偿债能力、盈利能力和现金流量状况等。
三、财务风险的种类1. 偿债风险：指公司在偿还债务方面可能面临的风险。
主要包括公司的债务水平、债务结构和偿债能力等方面的风险。
2. 盈利风险：指公司在盈利能力方面可能面临的风险。
主要包括市场需求变化、竞争压力和成本控制等方面的风险。
3. 现金流风险：指公司在现金流量管理方面可能面临的风险。
主要包括资金周转不畅、资金缺口和资金利用效率低等方面的风险。
四、风险评估和预测方法1. 财务比率分析：通过计算和分析一系列财务比率，如流动比率、速动比率和负债比率等，来评估公司的财务状况和风险水平。
2. 财务模型建立：通过建立财务模型，对公司的财务状况和风险进行预测。
常用的财务模型包括财务预测模型和财务风险模型等。
3. 历史数据分析：通过对公司过去的财务数据进行分析，找出其中的规律和趋势，从而预测未来的财务风险。
五、风险管理策略在评估和预测财务风险之后，需要采取相应的风险管理策略来应对潜在的风险。
以下是一些常用的风险管理策略：1. 分散投资：通过将投资分散到不同的资产类别和行业，降低整体投资组合的风险。
2. 控制杠杆比率：合理控制公司的债务水平，避免过高的负债风险。
3. 建立紧急储备金：为应对突发的财务风险，建立一定规模的紧急储备金，以保障公司的正常运营。
4. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，加强对财务风险的监测和控制。
5. 风险转移：通过购买保险等方式，将部份财务风险转移给第三方。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
企业在追求利润最大化的同时，也面临着诸多财务风险。
财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况不稳定，可能对企业的生存和发展造成威胁的风险。
本文将对企业财务风险进行报告分析，旨在为企业提供有效的风险管理策略。
二、企业财务风险概述1. 定义企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境变化，导致财务状况不稳定，可能对企业的生存和发展造成威胁的风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、汇率风险、利率风险等。
2. 分类（1）市场风险：包括市场价格波动风险、市场供需风险、市场竞争风险等。
（2）信用风险：包括应收账款风险、银行贷款风险、债券投资风险等。
（3）流动性风险：包括现金流量风险、资产负债匹配风险、融资风险等。
（4）操作风险：包括内部管理风险、外部环境风险、信息系统风险等。
（5）汇率风险：包括外汇汇率波动风险、外汇交易风险等。
（6）利率风险：包括利率变动风险、金融工具利率风险等。
三、企业财务风险报告分析1. 市场风险（1）市场价格波动风险：通过对企业历史销售数据和市场行情进行分析，发现企业产品价格波动较大，导致企业利润不稳定。
建议企业加强市场调研，合理定价，降低价格波动风险。
（2）市场供需风险：分析市场需求变化，发现企业产品市场需求逐年下降，市场竞争加剧。
建议企业调整产品结构，提高产品质量，拓展市场份额。
（3）市场竞争风险：分析竞争对手情况，发现企业市场份额逐年下降，竞争对手实力较强。
建议企业加强品牌建设，提高产品竞争力。
2. 信用风险（1）应收账款风险：通过对企业应收账款账龄分析，发现部分客户欠款时间较长，存在坏账风险。
建议企业加强应收账款管理，提高账款回收率。
（2）银行贷款风险：分析企业贷款情况，发现企业负债较高，存在一定的银行贷款风险。
建议企业优化资产负债结构，降低负债比例。
企业财务风险分析与对策研究企业财务风险是指在企业经营活动中，面临的可能导致企业财务状况恶化，甚至无法维持正常经营的风险。
企业财务风险的发生可能来自多个方面，例如市场风险、信用风险、经营风险等。
在面对这些风险时，企业应采取一系列的对策来控制和化解财务风险。
首先，企业应加强风险管理意识，通过建立完善的风险管理体系，对可能面临的风险进行全面的分析和评估。
通过风险识别、定性与定量分析、风险评估等手段，识别出可能对企业造成影响的风险，为制定相应的对策提供依据。
其次，企业应建立健全的内部控制制度，通过规范的流程和制度约束企业的财务活动，防止潜在的风险发生。
内部控制的关键是明确职责与权限，强化内部审计，加强对业务流程的监督和管理，确保财务活动的合规性和准确性。
第三，企业可以通过保险的方式来转移一部分财务风险。
保险是一种将风险转嫁给保险公司的方式，可以减少企业在面临风险时的损失。
企业应根据自身的实际情况，选择适合的保险产品，合理规划保险金额，确保企业在遭受意外风险时能够及时得到保险公司的赔付。
第四，企业应积极开展财务风险防范工作。
对于市场风险，企业可以采取多元化经营的策略，降低依赖单一市场或产品，通过多元化布局来分散风险。
对于信用风险，企业可以建立健全的客户信用评估制度，控制欠款风险，加强客户管理，确保应收账款的回收；对于经营风险，企业可以加强成本控制，提高经营效益，降低经营风险的影响。
第五，企业应关注外部环境的变化，及时调整经营策略，应对可能的风险。
企业可以建立风险预警机制，关注市场政策、法律法规等方面的变化，及时调整经营策略，避免风险的发生。
同时，企业还可以加强与金融机构等合作，获取更多的融资渠道，增强财务灵活性，降低财务风险。
综上所述，企业财务风险分析与对策研究是企业管理中非常重要的一部分。
通过对财务风险的识别和评估，建立完善的内部控制制度，采取适当的风险转移方式，加强风险防范工作，及时调整经营策略，企业可以有效地降低财务风险的发生概率，提高企业的经营能力和盈利能力。
企业财务风险分析与控制研究作者：刘璐来源：《现代经济信息》2016年第36期摘要：随着我国经济的不断发展，经济模式的变革，这对企业的发展既是机遇，同时也是挑战。
在企业运营过程中，财务风险是一个重大的威胁因素，纵观国内外企业可以发现有些企业的衰败与破产就是由于没有及时控制企业内部存在的财务风险。
这个问题在引起企业管理人员重视的同时，也吸引了众多学者对财务风险进行更深层次的分析与研究。
在此次论文中，就将围绕企业财务风险展开，综合分析财务风险内涵、存在的原因以及有效的控制措施。
关键词：企业财务风险；控制模式；控制措施中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）036-000162-03一、企业财务风险控制的内涵1.企业财务风险控制的含义所谓的企业财务风险简单的就是说企业在客观的特定环境之下，在企业内部以及外部环境方面存在着一些不确定因素，这些不确定因素的存在导致了企业的实际经营状况与期望达到的收益目标之间有着较大的差距，甚至是出现无法获得收益的情况。
在企业经营过程中，无论哪个环节都是存在财务风险的，财务风险会随着企业的不断发展产生不同的影响，影响程度也无法确定。
所以对于企业的财务风险分析往往需要从所有环节人手，全面、详细的进行了解与分析，这样才能够对企业财务风险存在的原因进行准确分析，并且在此基础上找到正确的控制措施。
2.企业进行财务风险控制的意义企业对财务管理活动进行分析与评价的过程中，财务风险是最为关键的内容之一，财务风险情况实际上也代表着企业的经营情况与财务状况。
企业如果能对存在的财务风险进行认真准确的分析，并在此基础上找到相应的解决措施，就能够将企业财务风险进行有效的控制，实现对企业财务活动的规范。
另外对企业进行良好的财务风险分析与控制，能够为企业的发展创造一个较为稳定的外部环境，这对于企业其他经营活动的正常进行也是有积极作用的，从而有利于企业资金有更高的安全性与盈利性，更好的实现企业的可持续发展。
二、企业财务风险控制的模式1.集权型财务控制模式所谓的集权型财务管理模式就是指在企业整体管理的大框架内，为了实现企业的财务目标而制定的一种财务管理模式，其中最为主要的内容就是关于母子公司之间关于重大财务决策的划分，例如融资的决策权力、投资权力、收益的分配权力等。
对于我国绝大多数的企业来说，都是采用集权型的财务控制模式。
主要就是随着经济的快速发展，我国很多企业都逐渐成立了分支公司与机构，对于如何控制子公司与分支机构存在的财务风险，很多企业都更加倾向于采用集权的财务控制模式。
企业若是想形成较强的竞争实力，最为主要的内容就是与企业发展战略相结合，实现对资源的有效分配，并且保证总部资源在调动过程中具备权威性。
在这种情况下，企业选择集权型财务控制模式是必然的选择。
集权型财务管理模式能够更好的实现企业资源的合理分配，进行有效的融资决策，这对于实现企业的经营目标是非常有利的。
同时企业进行统一的纳税，还能够降低企业税负。
但是在选择集权型管理模式时，可能会出现决策信息无法完全掌握、管理主体与管理权限之间没有明显的界限等问题都可能会降低企业的决策效率，并且无法实现所有权与经营权之间的明确区分。
这些是采用集权财务控制模式的公司需要注意的内容。
2.分权型财务控制模式与集权型财务管理模式相对应的就是分权型财务管理模式，所谓的分权型财务管理模式就是指公司的决策权是分散于子公司的，也就是说子公司是控股公司，能够参与公司的决策。
对于分权型的企业来说，子公司是相对独立的，母公司不会干预子公司的决策与运营。
采用分权型财务管理模式的公司员工往往有着更高的积极性与创造性，企业决策的周期也是相对较短的，具有较强的针对性，能够更好的应对经营环境的变化。
同时也能够降低母公司的财务风险，对于培养子公司的财务风险意识是具有积极作用的。
当然采用分权型的财务管理模式同样也是存在一定弊端的，主要就是表现为企业内部的财务目标无法协调，不同的子公司都有其独立的行为，也可以说每个子公司的经营目标都是不同的，这对于企业集团财务目标的实现是具有消极作用的。
同时对企业资源的统筹分配也是有一定影响的，过度的分权就会引发企业经营中的矛盾，阻碍规模经济效益的充分发挥。
3.混合型财务控制模式混合型财务控制模式就是指集合集权财务控制模式与分权控制模式于一体的财务控制模式，混合型财务管理模式就是指企业将集团运营作为主要目标，将企业重大的决策权保留在母公司，而对于其他的决策权则分散到分公司，对其中某些子公司实行集权，而其余公司则分权。
混合型的财务控制模式具有更强的灵活性，效率将更大的发挥出来。
同时在制度方面，集团对于所有的公司都采用统一的管理制度，这能够保证决策权限于收益分配更加的公平公正，对于企业的发展起到了积极作用。
同样的，混合型财务控制模式也不是完美的，这种控制模式最为主要的问题就是无法准确合理的控制分权与集权的界限，所以采用混合型财务控制模式的企业很多实际上只是名义上分权与集权结合，但是更多的还是采取集权型控制模式，这个问题就会阻碍子公司的积极性与创造性。
三、我国企业财务风险分析1.财务控制体系不健全对于我国目前存在的所有所有权与经营权分离的企业来说，实际经营过程中都会存在股东与管理之间的信息不对称问题以及利益之间的冲突，这就导致了管理者受到的其他诱惑与股东所提供的条件与鼓励之间不平衡，所以经常会出现管理者为了自身利益而牺牲股东的利益，因此产生管理不当的问题。
而这与企业内部的控制体系不健全是有着紧密关系的，不良的控制体系就会导致企业内部效率低下的财务关系。
企业与各部门以及企业与上级企业之间，财务控制体系的不完善会造成权责不分、混乱的管理、资金管理低下等问题，导致资金无法得到有效的使用，造成资金的严重流失，甚至是会影响资金的安全性与完整性。
2.资金结构不合理对于我国的企业来说，所谓的资金结构主要就是指企业所有资金的来源中权益资金与债券资金的比例。
在我国，有些企业在融资过程中经常会出现错误，这就导致企业资金结构存在一定问题，不够合理。
具体来说，这种不合理就是指负债资金在企业资金中所占据的比例过高，有些企业的负债率甚至会达到40%的比例，甚至更多。
这种不合理的资金结构会为企业的发展带来更大的负担，导致偿债能力欠缺，进而引发了企业的财务风险。
3.财务信息化水平较低随着科学技术的不断发展，计算机几乎在所有行业中的重要性都不断提高，在企业财务分析与控制过程中，信息化技术同样也在发挥着重要作用。
随着信息化技术的不断推广，几乎所有的企业在财务管理中都采取了信息化管理，但是这种信息化水平与国外发达国家相比较水平还是非常低的，很多企业仅仅是在最为基础性的工作中实现了应用，很多企业在结束了最为基础的工作之后就不愿在信息化方面进行更多的应用与投资，主要还是受到了传统观念的影响。
另外就是我国企业在信息化建设与发展中所投入的资金是非常少的，这并不能满足企业在信息化发展方面的需要。
最后就是信息化相关的专业人才是非常匮乏的，很多企业中都没有设置单独的信息化管理部门，这三个方面的原因共同导致了企业在财务信息化发展中动力不足。
4.企业赊销占据比重过大，无法有效控制应收账款卖方市场转变为买方市场是我国经济发生的最大变化，而这个过程中，也导致了企业市场出现滞销问题。
有些企业为了增加企业产品的销量，实现市场占有率的扩大，就会盲目的采用赊销的方式进行，这就导致了企业应收账款数额不断增多。
这种过度的赊销，若是无法对客户信用进行想详细真实的了解，就会导致应收账款无法有效控制，在较长时间内无法收回，为企业的资金周转，甚至是正常的运营带来严重影响，财务风险也就因此形成。
四、企业财务风险控制的措施1.优化财务控制体系通过上述内容可以发现，企业财务控制体系是可以通过采用不同的模式，每种控制模式所存的优缺点也是各有不同的，同时在我国很多企业中，内部财务控制体系是非常不完善的，引发了企业财务风险的加强，所以对健全企业内部财务风险的管理与控制制度是非常重要的，但是客观的分析也可以发现，企业内部控制机制随着企业的不断发展在进行不断的革新，所以进一步完善的难度也是非常大的。
企业要想实现内部控制体系的进一步健全，首先需要提高企业管理人员对财务风险控制的重视程度，在企业内部形成财务风险管理意识，从而有助于形成较好的风险防范意识与风险控制观念。
其次就是要加强企业各个部门或者子公司之间的交流与沟通，吸取不同部门之间的经验，并且同时起到监督作用，从而实现企业内部财务风险控制体系的构建。
到目前为止，我国企业中能够将内部控制体系做到很好的企业大多数都是通过企业自建的方式来实现的，对企业内部各种经营的流程进行清晰的梳理，对主要的财务风险内容进行针对性的分析与管理，进行风险应对措施体系的构建，并且组织相关组织定期对财务风险主要内容进行检查与监督，通过评估的方式找到其中存在的不足，进而实现内部控制体系的不断完善。
2.注重资金结构的完善资本结构的完善是企业有效抵抗财务风险的主要内容之一，而想要实现资本结构的完善，需要从以下三个方面进行：首先是从企业自身角度分析，企业需要转变传统的经营观念，将目光放在企业的长期持续发展中，对短期经营的行为进行改变。
并且不断通过公积金、公益金、合理融资等方式实现企业规模的不断扩大，进而提高企业在金融机构中的诚信程度；其次就是企业需要树立诚信形象，提高企业的信用水平，从而提高投资者的信心。
对金融系统市场化的程度进行灵敏的反应，在外界树立良好的诚信形象，从而实现投资渠道的扩大，这是企业发展最为基础的内容，同时也能够在一定程度上避免财务风险的滋生；最后就是从政府角度分析，想要实现企业资本结构的优化，市场环境也起到了重要作用，而实现良好资本结构构建的就是政府部门。
政府要加强资本市场的建设，从而位股东以及债权人都提供更多的选择对象，并且通过这两者之间的不断较量而有效缓解信息不对称问题。
3.提高财务信息化水平上文也强调了信息化水平的重要作用，所以提供财务信息化水平是当务之急。
首先管理人员需要充分认识到信息化管理的重要性，这就需要政府相关部门的努力，将信息化管理技术与方法向企业管理人员进行传递，通过实际的案例让其认识到信息化的重要之处。
其次就是在提高了管理人员的认识之后加强对信息化建设的投资，不仅仅是指资金方面的支持，同时还包括培训、专门化管理等等内容，首先成立专门的信息化管理部门，对信息化设备进行完善。
最后就是从人才方面投入更多的精力，企业应该要专门招收一批具有专业计算机能力的工作人员，并且定期对这些人员进行培训，向其讲解当前最为有效的信息化管理方式，从而不断提高这些工作人员的专业能力，实现信息化水平的不断提高。
4.减少企业赊销，通过多种措施的综合应用降低财务风险企业需要对自身的经营状况进行正确的估计以及合理的规划，不能仅仅为了销售量而盲目的实行赊销方式。
