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工程部各种制度汇编1. 【工程部职责和权责】工程部主要负责公司工程项目的规划、设计、施工和监管工作，包括但不限于以下方面：（1）制定公司工程项目的规划和方案；（2）负责工程项目的设计工作，并提出优化建议；（3）组织工程项目的施工过程，并确保项目按时、按质、按量完成；（4）监督工程项目的进度和质量，及时解决施工中的问题；（5）协调各个部门之间的合作，确保工程项目的顺利进行；（6）对工程项目进行评估和总结，提出改进建议。
2. 【工程部组织架构】工程部的组织架构主要包括部门领导、项目经理、设计师、施工人员等。
部门领导负责制定部门工作计划和目标，安排工作任务，监督工作进度和质量；项目经理负责具体项目的执行和管理；设计师负责项目的设计工作；施工人员负责项目的实施和施工工作。
3. 【工程部工作流程】工程部的工作流程主要包括项目规划、设计、施工和监管四个阶段，具体工作流程如下：（1）项目规划阶段：确定项目的目标和需求，制定项目的计划和方案；（2）设计阶段：进行项目的设计工作，包括结构设计、装饰设计、设备设计等；（3）施工阶段：组织施工工作，包括材料采购、施工组织、进度控制等；（4）监管阶段：监督工程项目的施工过程，保证项目进度和质量。
4. 【工程部质量管理制度】为了确保工程项目的质量，工程部建立了一套完善的质量管理制度，包括但不限于以下方面：（1）质量目标：制定项目的质量目标和标准，确保项目达到公司要求的标准；（2）质量控制：采取有效措施对工程项目进行质量控制，及时发现和解决质量问题；（3）质量评估：对工程项目的质量进行评估和检查，及时总结经验教训，提高工程项目的质量水平。
5. 【工程部安全管理制度】工程部的施工过程存在一定的安全风险，为了保障工程人员的安全，工程部建立了严格的安全管理制度，包括但不限于以下方面：（1）安全教育：对工程人员进行安全教育和培训，提高工程人员的安全意识；（2）安全防护：采取有效措施对施工现场进行安全防护，减少安全事故发生的可能性；（3）安全检查：对施工现场进行定期检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
新能源公司工程部制度汇编第一章总则第一条为规范新能源公司工程部的管理和运作，提高工作效率，制定本制度。
第二条工程部是新能源公司的重要部门，负责项目的规划、设计、施工及运营管理工作。
第三条工程部应以优质高效的服务，为公司提供有力的支持，确保项目的顺利进行。
第四条工程部应积极开展技术研究与创新，不断提高技术水平和服务质量。
第五条工程部应加强团队建设，提升员工的整体素质和团队精神。
第六条工程部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。
第二章组织架构第七条工程部设部长一人，副部长一人，各个项目组设组长及工程人员。
第八条部长负责工程部全面管理，副部长协助部长工作，项目组负责具体项目管理及执行。
第九条工程部应建立健全的管理制度，明确各级责任，确保项目的高效运作。
第十条工程部应加强与其他部门的协作，形成良好的合作氛围。
第十一条工程部应不断完善管理体系，提高组织结构的适应性和灵活性。
第三章人员管理第十二条工程部应根据公司的发展需要，及时招聘合适的工程人员。
第十三条工程部应建立健全的培训机制，提高员工的综合素质及专业技能。
第十四条工程部应严格遵守公司的管理制度，强调团队合作和员工责任感。
第十五条工程部应关心员工的生活和工作，不断改善员工的福利待遇。
第十六条工程部应根据员工的实际情况，建立健全的考核评价机制，激励员工的工作积极性。
第四章工作流程第十七条工程部应根据项目需求，制定详细的工作计划和时间表。
第十八条工程部应建立项目管理制度，规范项目的开展、跟踪及验收流程。
第十九条工程部应加强与客户的沟通，及时解决项目中的问题。
第二十条工程部应组织开展项目前的调研和规划工作，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应加强与供应商和承包商的合作，确保项目的质量和进度。
第五章安全生产第二十二条工程部应严格遥控公司关于安全生产的规定，加强安全管理工作。
第二十三条工程部应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
第二十四条工程部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
目录部门职责 (5)岗位职责 (7)（一）工程部长岗位职责 (7)(二)技术主管岗位职责 (7)（三)试验主管岗位职责 (8)（四）试验员岗位职责 (8)(五）测量主管（组长）岗位职责 (9)（六）测量员(工）岗位职责 (9)（七）施工员岗位职责 (10)（八）内业资料管理员岗位职责 (10)（九)调度员岗位职责 (10)(十）技术员岗位职责 (11)第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (12)一、总则 (12)二、组织分工 (12)三、设计文件审核 (13)四、施工图现场核对 (13)五、设计文件审核及施工图现场核对报告 (14)六、附则 (14)第二章实施性施工组织设计编制制度 (15)一、总则 (15)二、编制和审批 (15)三、编制依据和原则 (15)四、内容 (16)五、审核与调整 (18)六、文整与报批 (19)七、附则 (20)第三章开工报告审批管理制度 (21)一、总则 (21)二、重点工程开工条件 (21)三、开工报告的审批 (22)四、开工报告的格式、内容及其他规定 (22)五、检查与考核 (23)六、附则 (23)第四章施工工艺流程设计管理制度 (24)三、施工工艺流程设计 (24)四、施工工艺流程试验步骤 (24)五、施工工艺实施过程中注意事项 (25)六、附则 (25)第五章技术交底管理制度 (26)一、总则 (26)二、交底分类 (26)三、施工技术交底制度 (26)四、施工技术交底的内容 (27)五、技术交底注意事项 (27)六、附则 (28)第六章作业指导书编制管理制度 (29)一、总则 (29)二、机构和职责 (29)三、内容、程序、时间 (29)四、审批、存档、考核 (31)五、附则 (31)第七章技术资料管理制度 (32)一、总则 (32)二、技术资料管理基本要求 (32)三、技术资料管理工作的任务 (32)四、技术资料管理的主要内容 (32)五、各部门技术资料管理职责 (32)六、技术资料管理制度 (33)七技术资料检查与评比 (34)八、附则 (35)第八章工程关键过程、特殊过程控制管理制度 (36)一、总则 (36)二、规定和要求 (36)三、关键过程的控制 (36)四、附则 (39)第九章科技创新、攻关与成果管理制度 (40)一、总则 (40)二、科技创新目标 (40)三、科技创新规划要素 (40)第十章项目变更设计管理制度 (45)一、总则 (45)二、程序与职责分工 (45)三、申报和审查的要求 (45)四、附则 (46)第十一章施工技术总结编写管理制度 (47)一、总则 (47)二、施工技术总结分类及编制分工 (47)三、施工技术总结内容 (47)四、施工技术总结编写要求 (49)五、附则 (49)第十二章竣工文件编写管理制度 (50)一、总则 (50)二、竣工文件管理及编写分工 (50)三、竣工文件的质量及要求 (51)四、竣工文件的组成与内容 (52)五、竣工文件的交接手续和份数 (53)六、附则 (53)第十三章施工日志填写管理制度 (54)一、总则 (54)二、填写原则 (54)三、填写内容 (54)四、填写注意事项 (55)五、附则 (55)第十四章工程量现场收方管理制度 (56)一、总则 (56)二、各部门职责 (56)三、现场收方实施细则 (56)四、附则 (57)第十五章现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 (58)一、总则 (58)二、细则 (58)三、附则 (59)第十六章影像资料管理办法 (60)三、影像资料的整理与归档要求 (60)四、影像资料的保存 (60)五、拍摄注意事项 (61)六、附则 (61)第十七章测量管理办法 (64)第一章总则 (64)第二章测量组执行的主要依据 (65)第三章实施细则 (65)四、附则 (70)第十八章试验检测管理制度 (71)一、总则 (71)二、试验室资料管理制度 (71)三、试验室原材料管理制度 (71)四、配合比试验管理制度 (72)五、试验室抽样与样品管理制度 (72)六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 (72)七、试验室安全管理制度 (73)八、仪器设备管理制度 (74)九、仪器使用、维修标准制度 (74)十、试验检测事故分析制度 (74)十一、不合格品处理制度 (75)十二、附则 (75)第十九章监控量测管理制度 (76)一、总则 (76)二、监控量测工作内容 (76)三、监测仪器设备使用与管理 (77)四、资料分析过程质量控制制度 (78)五、安全风险信息处理的管理控制措施 (78)六、安全风险预警的管理控制措施 (78)七、监控量测信息报送与反馈制度 (78)八、附则 (79)第二十章零号台账管理办法（试行） (80)一、总则 (80)二、规定和要求 (80)三、持续改进 (81)四、附则 (81)部门职责1、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
Management is about doing countless small details.整合汇编简单易用（页眉可删）工程部管理制度工程部管理制度1一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
单位工程部管理制度内容第一章总则第一条为规范单位工程部的管理行为，确保项目顺利实施，提高工程部整体效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位工程部的所有管理和运营活动。
第三条单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的部门，负责项目实施的过程管理和效果评估。
第四条单位工程部负责编制项目计划、执行计划和项目实施的技术管理。
第五条单位工程部应当按照国家有关法律、法规和政策规定的要求，开展工作。
第六条单位工程部应当紧密配合其他相关部门的工作，共同推动项目的顺利实施。
第七条单位工程部应当建立健全的管理制度和工作流程，确保项目的质量、安全和进度。
第八条单位工程部应当培养和引进优秀人才，提高工作人员的能力和素质。
第二章组织结构第九条单位工程部设总监一职，总监直接向单位领导汇报工作。
第十条单位工程部设副总监、项目经理、技术员等职位，各职务具体职责根据需要确定。
第十一条单位工程部设各工作小组，根据项目特点构建适合项目的工作团队。
第十二条单位工程部应当建立技术支持团队，提供项目实施所需的技术支持。
第十三条单位工程部应当建立绩效考核机制，对工作人员的工作表现进行评估和奖惩。
第三章职责制度第十四条总监是单位工程部的管理者，负责部门的日常管理和决策。
第十五条副总监是总监的协助者，负责协调各职能部门的工作。
第十六条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织和实施。
第十七条技术员是项目的技术支持人员，负责项目的技术研究和支持。
第十八条工作小组成员根据项目的需要，完成项目任务。
第四章工作流程第十九条单位工程部要按照项目计划开展工作，按照项目进度完成项目任务。
第二十条单位工程部要保证项目的质量和安全，确保项目的顺利实施。
第二十一条单位工程部要及时向单位领导做好项目汇报，遇到问题要及时沟通解决。
第二十二条单位工程部要加强与其他相关部门的协调合作，确保项目的整体顺利实施。
第五章绩效考核第二十三条单位工程部要建立健全的绩效考核机制，对工作人员的绩效进行评价。
工程部管理制度汇编完整体系版1工程管理部管理制度编制人日期2018目录（一）目的................................................................... 错误！未定义书签。
（二）管理规章制度总则. (3)（三）组织机构编制及岗位职责(4)3.1. 人员编制(4)3.2. 组织机构图(4)3.3. 岗位职责(4)（四）内业管理........................................................... 错误！未定义书签。
4.1. 基本管理制度.................................................... 错误！未定义书签。
4.2. 资料管理制度.................................................... 错误！未定义书签。
（五）项目部管理制度................................................ 错误！未定义书签。
5.1. 开工管理制度.................................................... 错误！未定义书签。
5.2. 进度工期管理制度............................................. 错误！未定义书签。
5.3. 项目部材料管理制度......................................... 错误！未定义书签。
5.4. 工程项目施工质量管理制度(30)5.5. 工程签证管理制度(36)5.6. 项目工程竣工验收制度(59)5.7. 工程回访保修管理制度(63)5.8. 文明施工管理制度(69)工程管理部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名。
2、工程技术总工程师、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员2名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2组织机构图工程部管理制度汇编(续)1南昌市九洲大道高架快速路工程QK3+600～QK5+608.168工程部管理制度汇编编制：复核：审核：中铁一局集团有限公司南昌市九洲大道高架快速路工程项目经理部二〇一三年五月工程部管理制度汇编（续）隐蔽工程检查及旁站制度1、由项目工程部和质检部门负责。
2、隐蔽工程在隐蔽前,必须经过现场技术员自检合格,按规定格式填写隐检报告,并经施工项目专职质检工程师检查确认合格后，按规定时间报监理工程师(或建设单位工地代表)检查签证,否则不得擅自隐蔽作业。
3、隐蔽工程在隐蔽过程中应有专职技术员旁站检查进行隐蔽施工，关键工序（如基坑回填、台背回填等）需分阶段进行隐蔽的，每一阶段施工完成，自检合格均需报检现场监理进行检查验收合格，方可继续进行施工。
4、分部分项工程的各类隐蔽工程检查按规定的格式填写。
5、对需增加的隐检项目,由建设单位会同监理单位、施工单位拟定表格和内容应用。
6、隐蔽工程检查证必须签章齐全,作为竣工文件妥善保存。
不合格品管理制度一、职责1、施工现场技术负责人负责施工过程中不合格产品的标识和记录，并上报项目总工程师。
2、项目部试验室负责不合格品的验证，将结果上报项目总工评审和处置。
3、项目部材料负责人依据审批结果，进行不合格采购产品的标识、处置和记录。
4、项目总工程师负责主持不合格品的评审和处置。
二、控制程序不合格品分为：不合格采购产品、不合格中间产品（工序）和不太合格终端产品、工程交付后或开始使用发现的不合格部位。
1、采购部门要严格按照公司的采购程序，购前必须得到试验室、工程部、总工对材料的质量认可。
严格把好对不合格品的处置关。
采购产品测量后发现的不合格品，项目材料部负责对不合格品进行标识、隔离以防误用。
隔离手段可采取涂漆、做标志、挂牌、划分隔离等。
由项目部填写不合格报告并及时上报项目总工程师。
2、施工过程中发现的不合格采购产品，现场技术负责人负责进行标识、隔离、填写不合格报告，及时上报项目工程师。
在日常检查中发现的不合格中间产品及不合格工序时，由现场技术人员负责对不合格中间产品（工序）进行标识，采取划定区域并将不合格产品情况及时报告项目总工。
在未处置前，由质检工程师监督，防止其进入下道工序和放行，并填写不合格报告，说明不合格情况情况、部位、时间、有关负责人等。
3、严格对不合格品的评审。
项目总工程师根据不合格品的报告，组织工程部、试验室、测量队、材料部、现场负责人和有关人员参加不合格品评审，记录评审结果并填入不合格品报告，并注明不合格等级、不符合何项规定等。
对严重不合格品要通报公司工程部参加不合格品的评审、处置，处置方案由公司总工程师批准。
如发现顾客提供产品出现的不合格，需通知顾客参加不合格评审以及处置。
4对不合格品的处置与验证。
根据制定的不合格处置方案，对不合格品进行处置，不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。
构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。
检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
总之，对不合格品的处理由项目总工程师牵头进行项目会审决定，严格控制不合格品进入工程下一步工序或最后竣工工程。
首件工程确认制1、在每个分项工程开工前，进行充足的施工准备，按照设计要求组织人员，确定原材料和机械设备及施工工艺。
2、首件工程施工过程中应组织设计单位、建设单位、监理单位进行分工序质量验收，签写验收单，完善验收手续。
3、首件工程完成后，经质量检查评定合格，进行技术总结，制订出该分项工程的工艺流程和施工标准才可进入正常施工；检测不合格要找出原因，重新试验。
4、后续施工应以首件工程确定的施工工艺和施工方法组织施工，在施工中不断总结，优化使用方案，持续改进施工工法。
工程质量检查制1、日常检查：工序完成后，由班组长和领工员负责，按照上道工序未经检验合格不进行下道工序的原则,对已完工序质量进行自检、互检、交接检。
现场技术人员及在施工过程中进行复检，检查的主要内容有作业人员是否按“规范”、“工法”、“验标”及技术交底要求操作；质量保证措施是否落实；过程质量是否得到控制；工程质量是否达到要求标准等。
2、定期大检查：项目部组织有关部门参加周、月、季定期质量大检查。
通过检查,及时发现和指出存在问题,提出整改意见或措施,明确整改责任人和期限,完成整改后及时反馈或进行复查,并及时上报下发检查情况通报。
质量验收评定制1、按照交通部颁布的《市政桥梁质量验收标准》（CJJ-2008-01）、《市政道路质量验收标准》（CJJ-2008-02）规定的分项、分部、单位三个类别进行质量评定。
2、工程质量评定结果是考核施工单位完成质量指标的根据。
质量验收评定工作必须坚持实事求是原则,及时组织评定和填报评定表,签证人员应对评定结果负责。
变更设计报批制变更设计由施工项目技术部门负责，根据工程项目实际，提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报建设单位（或监理）审批同意后方可生效。
同时应建立变更设计台帐或记录。
在未得到建设单位或监理书面批准情况下，任何人不得随意变更设计。
临时设施检查验收制临时设施建好后，在使用前必须由施工技术、机械设备和安全监管人员按照有关规定和安全设计进行检查验收或鉴定，验收合格后方能使用。
对大型临时设施必须由上级单位有关部门组织鉴定验收合格后，方可投入使用。
