存货管理毕业论文(华南理工大学)标准版

存货管理的毕业论文（优秀）存货管理论文篇一【摘要】本文结合多年来的工作经验，先对供电企业配网工程质量控制与管理进行了概述，然后对加强供电企业配网工程质量控制与管理的措施进行了介绍，最后对配网工程实施质量控制与管理后的效果展开分析，希望可以促进电力企业更好的发展。

【关键词】供电企业；配网工程管理前言供电企业的发展可促进我国经济的提升，可以保证人们的生活质量，配网工程建设的质量，影响着供电的效果，在建设与管理的过程中，企业的工作人员一定要各司其职，要做好配网工程的优化工作，加强过程管理，这有利于提高电网工程的经济效益及社会效益。

1 供电企业配网工程质量控制与管理概述配网工程中的质量控制和管理涉及到多个方面，包括组织管理、进度管理、人员管理以及机械管理，通过对配网工程的全方面管理，能够实现对工程质量的把关，从源头上杜，进一步提升配网工程质量；同时，也能够促进电力施工企业向着更加稳健的方向发展。

在现代化的配网工程质量管理中，已不仅仅局限于施工本身作业，还包括在施工前期的各项准备工作以及施工后期的收尾工作，可以说，配网工程质量的控制与管理贯穿于工程建设和后期生产的整个周期，在工程的每一个阶段都有涉及。

从管理的效益来看，只有做到全方位控制，才能实现工程效益的最大化，才能够真正实现配网工程质量的全面提升。

2 加强配网工程质量控制与管理的措施2.1 明确管理机构的质量管理责任在配网工程的项目建设中，质量问题小则造成经济损失，大则造成人员伤亡，由此引发的安全问题更是触目惊心。

因此，相关管理机构必须引起高度重视，从自身的责任出发，明确权限，将责任具体落实到每一个人，尤其是对于分区的项目经理而言，要求其对所负责的区域担负起相关的责任，当出现问题时，应该具体问题具体分析，将责任落实到承担者，以儆效尤，避免再次出现同样的问题。

如施工部门需要定期对现场的设备进行检测，确保其能够正常运行，并且保证其精度；对于材料的质量问题应该交给采购部门把关；监督部门则有必要定期举行人员培训，提升质量管理人员的专业素质和职业操守。

毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。

(121212)(1)做好岗位分工制度。

(121212)(2)取得、验收与入库的控制。

(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。

(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。

本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。

针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。

存货管理制度论文关于存货管理的论文改善存货管理提高企业效益摘要：中小企业谋求发展，必须首先打造扎实的企业基础管理功底，才能在市场经济的浪潮中激流勇进。

文章从中小企业存货管理方面的不足入手，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策。

关键词：中小企业；存货管理；流动资金管理一、存货管理概述(一)存货管理的概念存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。

(二)存货管理的重要性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。

实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。

二、现阶段中小企业存货管理存在的问题(一)中小企业的概念中小企业是指在中华人民共和国境内设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

(二)存货管理的现状第一，存货储量不合理，资金占用过大。

根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40％-50％，也可因行业的不同而有所不同。

企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

存货管理论文范文存货管理论文需要怎么写呢？不会写怎么办呢？我们不妨来参考下范文吧！以下是为大家的存货管理，欢迎阅读参考。

希望对您有所帮助！摘要:仓储管理的开展是顺应世界经济开展潮流的.它是消费制造企业再消费过程得以顺利进展的必要条件,因此是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现消费制造企业经快速、持续、安康、稳定开展的重要保证.结合实际工作中的客观情况,本文从理论与理论相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进展简要的讨论.近年来,伴随着经济的快速开展,带动着社会各阶层以及各类企业的快速开展.其中,现代制造企业的开展带动了与之相关的物流业的快速开展.在整个物流过程中,仓储业的快速开展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升,也因此仓储管理的高效性以及仓储本钱的管理也越来越被看重.对仓储进展管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置本钱实现平衡.它是降低仓储物流本钱的重要途径之一.通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值".全面而深化地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是进步物流系统合理化的客观需要.在经过一年半的实习生活后,通过与单位实习指导师傅和学校指导教师的讨论,我对现代仓储管理的根本理念已经有了初步的认识,结合实际工作中的客观情况,本文从理论与理论相结合的角度,对现代物流下仓储管理的优化措施进展简要的讨论.仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进展的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储效劳所进展的方案、组织、控制和协调过程.详细来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目的是以最低本钱提供令客户满意的效劳,而仓储系统在其中发挥着重要作用.正确高效的仓储活动可以促进企业进步客户效劳程度,增强企业的竞争才能,节省企业的物流本钱.从这些方面充分表达了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用.我实习的单位是中交一航局第三工程,中交一航局第三工程隶属于中国交通建立(集团),是以港口和路桥建立为主的国家骨干施工企业.我实习的岗位隶属于公司的材料部,主要负责仓储管理的相关工作.结合我所在的实习岗位,对仓储管理的流程进展简要解释:1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异常那么进展填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,那么及时通知采购部进展退、换货手续.3、材料保管对仓库所有物料负保管之责.物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息.按规定预留通道、挂好物料登记卡.随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出.落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损.清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符.按时、准确上报各种数据报表.根据我所在的公司企业的消费性质,按物资对企业建立所起的作用,我们材料部负责公司所有的物资保障,对于物资进展以下分类: 主要材料:指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等.构造件:指橡胶护悬,系船柱等.机械配件:指零星配件和通用件等.其他材料:指辅助性消费用料,包括各种电线电缆、电工器材及灯具、有色金属及制品、橡胶制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀释剂、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保温及吸声材料、饰面及粉刷材料、其他等,不包括燃油料、工具用具、劳保用具等.燃油料:指煤炭、柴油、汽油、煤油、各种机构光滑油、天然气等.工具用具:指木工、钳工、电工、电气焊工、机械修理工、起重工、土木建立力工等所用的小型工具用具等.劳保用具:指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各种特殊工种的防护装具.周转材料:指钢模板、各种钢脚手架、各种刚、木板桥、沉箱盖板、油罐;钢轨、苫布等.4、材料发放根据消费订单的物料配用量,准确、及时地发放消费车间所需物料,并由消费车间收发人员签名确认.做好后续跟踪事宜,配合消费部门及时做好退、补、换物料工作,保证消费正常顺利进展.5、盘存平时对库存个别物料进展定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对.尽管现代仓储管理已经形成了初步的规模,但是作为一个新生的形式,他仍旧存在着很大的开展空间,也存在的许多的不合理问题等待改变与开展,如今,结合我在实习过程中所发现的不合理问题进展简单讨论:(一)仓储管理随意性太大如今大多数的仓储管理的技术程度都比较低下,人员素质较低,缺乏统一的标准和明确的岗位职责,这些都给仓储管理带来了很大的问题.例如如今许多的库房不是现代化的立体仓库,里面既没有铝货架,又没有负责搬卸、挪动货物的升降式叉车,这样使库房的空间不可以充分的得到利用,使单位储藏本钱居高不下,而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成,这样势必增加货物破损、遗失的可能性.由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强,对货物码放的专业知识理解较少,这样使货物的码放往往处于一种无序的状态,缺乏明显的分类.这样就会在理解库存情况进展货物盘点时,带来种种费事,以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用.(二)对仓储管理职能认识不全面在许多人眼中库房就是一个存货的地方,只要把所需的产品存够,他就完成了它的所有职能.其实不然,在日趋剧烈的市场竞争当中一个企业要想生存,它的每一寸资源都应该得到优化配置,所以库房就不只是只有存货的功能了.比方说,每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域,这一区域除了备货以外,还应该是材料改配和重新包装的场所.只有这样才能进一步的利用库房货源,使平均仓储本钱降低.(三)库房管理人员配置不合理如今的仓储管理,库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法,某一类材料由一个人或多个人负责,比方说劳保用具由一个人负责,工具用具由一个人负责.这样做的弊端在于:假设一种材料的人休息,管另一种材料的人替他出货时由于对材料不够熟悉往往出现过失,给企业造成不必要的损失和费事;这样不但使人力资源闲置,使人工本钱增加,而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高涨,为企业的仓储管理留下许多不良隐患.(四)存货不清导致反复进货在高速的消费前提之下,必然对于材料物资有着极大的需求,每天都会有很多的物资采购,但是物资采购以后往往有部分物资得不到及时的使用,存放在仓库,但是现场需用人员不知道详细情况,在下次的方案报表中重新恳求申购,这就导致了我所在岗位的一个最大的问题,物资反复采购造成浪费.因为物资的反复采购,会占用不必要的仓库空间,并且物资都具有保质期,因此也会增加库存本钱与采购本钱,积少成多这也会造成很大的浪费.面对出现的问题,假设只是逃避的话那永远都得不到解决.针对这些问题,我积极的找我企业内的指导师傅进展讨论,通过屡次讨论研究,在师傅的指导和帮助下我们考虑出以下解决方案:(一)存货管理分类化针对存货的种类来进展ABC 分类管理,是降低存货本钱、进步企业效益的有效方法.ABC分类控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的,经过不断开展和完善,现已广泛用于存货管理、本钱管理和消费管理.仓库存货的种类繁多,价值与外观也千差万别,管理难度很大.将仓库中繁多种类的存货按其数量比重和价值比重划分为A、B、C 三类.A类存货品种、数量占存货总量的10%左右,价值占存货价值总量的70%左右;B类存货数量占总量的20%-30%,其价值占存货价值总量的20%左右;C类存货品种数量占存货总量的60%-70%,价值占存货价值总量的10%左右.(二)仓储管理标准化就像工厂的机械化操作一样,操作规那么非常明确,每个人都知道自己要做什么,应该怎么做.标准化应该分为三个方面:1、固定库位.某一样材料必须以固定的数量入库,放在库房某一个固定位置,在该库位的显要位置贴上标签,标签上注明该材料的根本属性,如名称、规格、重量、店内码、社会码等.即使该材料暂时没有时,也不允许在该库位存放其它材料,这样实际库存简单明了.在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表,观察库位,填上实际数据,这样大大减轻了盘点工作的压力.2、固定编码.一物一码,在入库时把编码粘在材料上,在出库时核对材料编码和库位标签上的编码是否一致,这样大大降低了出错货的风险.假设有手持式盘点机,在盘点时每扫过一个材料,盘点机上数量会自动增加一个,这样使盘点工作更加简单轻松.3、固定出入库方式.对于像大批量进货出货的材料,一定要采取先进先出的原那么可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位,在库位标签上注明入库时间,在出库时把越早时间入库的材料提出.这就大大降低了材料过期、陈旧的风险.(三)人力资源专业化库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的岗位职责.把库房的管理人员分成收货和发货两部分.收货人员不单对某一类材料而面对所有材料,他们必须掌握库内所有材料的根本属性,这样在某人休息时其它人可以沉着完成收货任务.而且可以根据不同材料来货的频繁程度灵敏地安排人力.这样可以从根本上杜绝忙闲不均现象的发生.发货的情况和收货的情况类似,但要注意每次发货要实行具名制,这样在出现发货问题时可以明确责任人.(四)资料共享,明确库存针对材料反复申购而导致的浪费问题,经过我与企业指导师傅的屡次讨论,我们做出了以下的解决方法,首先对仓库内的所有物资进展盘点分类,听似简单,诺大的仓库只靠我们两个人进展,实在是一件比较困难比且繁琐的工作,所有的物资我们都要和仓库的物资表上一一对应,然后找出不再仓库存帐的物资,比且进展别离.将不再存帐上的物资进展区分以后,我们将所有的物资都仔细查看,查看材料的保质期,然后将可以继续使用的物资进展分类摆放,将不能使用的进展合理处理.如今已经是信息社会,我们单位所有的部门都配有办公用电脑,在完仓库内所有在帐与不在帐的物资以后,我们按照统一的格式将这些物资输入到电脑当中,对于一些直接相关的部门我们直接进展资料共享,对于一些年纪较大不会使用电脑的同事,我们也人手打印出一份明细,确保所有的资料共享.另外,通过与部门指导的讨论,指导同意由我们材料科每月对仓库内所有物资的存放进展资料共享,然后由各部门进展比对,在比对的前提下,假设需要什么物资,再上提材料方案,由我们部门进展采购,但是仓库要保持共享资料的有效性,要做好更新的工作.这样就防止了重复采购物资造成浪费,而且也能对仓库内的材料进展充分使用,更重要的是这样降低了仓库的空间本钱与管理本钱,从而进步仓储管理的高效性,降低企业消费本钱.结语仓储管理的开展是顺应世界经济开展潮流的.它是消费制造企业再消费过程得以顺利进展的必要条件,因此是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现消费制造企业经快速、持续、安康、稳定开展的重要保证.因此,只有认储管理在消费制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用,才能促使我们进一步研究仓储管理的新技术、新手段,进一步进步仓储管理的程度,表达现代仓储管理人才的价值.在现实生活中,我们更应该将理论知识与实际生活工作结合,真正实现高效率高程度低本钱的仓储管理水准,尽我们最大的努力为企业创造我们才能以内的最大价值,让仓储管理的作用更加明确的表达在我们的工作中.感谢我的大学,给了我学习和成才的时机,"爱党报国,务实向上"的校训让我学会了诚信和坦然;感谢所有授我以业的教师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文;感谢我实习岗位上的师傅,因为他在我实习生活中的照顾,让我单身在外的实习生活没有那样的困难,因为他的悉心教导,我的工作才能做得如此顺利,因为他的帮助,我的思想也变得逐渐成熟;感谢我的论文指导教师,在此论文的写作过程中,刘教师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的帮助,提出了很多珍贵的意见与建议,在此对刘教师表示深深的感谢.。

存货管理的毕业论文通用超市存货管理毕业论文篇一一、引言随着零售行业的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了谋求发展，提高利润水平，提升企业综合竞争力，越来越关注自身存货管理问题。

存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金占用率，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高企业经济效益。

苏果作为我国零售行业的先进企业，和大多数企业一样存在很多问题――起步较晚，整体规模较小，许多经营管理经验都是在摸索中形成的。

对一个企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

苏果的有些门店中库存控制方面被忽视，造成相当大的损失。

本文通过深入分析苏果超市在存货管理方面存在的问题，提出了改善苏果连锁超市存货管理的对策。

二、存货内部控制对现代连锁超市的重要意义现代连锁企业的根本特点是：流通领域广、门店数量多，商品构成多样。

如何及时了解整个企业商品的销售状况，及时补货，以销定存，并对存货进行科学预测和控制，不仅要避免存货不足，又要防止存货大量囤积，这对于超市来说相当重要：一方面，如果出现存货短缺，则丧失销售机会，同时缺货成本上升，并导致顾客大批不满投诉，最终流失顾客群。

长期以来，资金供应紧张，造成企业周转慢。

另一方面，如果出现库存积压，占用了企业大部分流动资金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了资金使用的机会成本。

同时，存货过剩还增加了存货的储存成本，企业的销售价格也因此不得不提高，从而失去价格上竞争能力。

价格降不下来，吸引不了顾客，势必陷入经营困境。

在企业整个的运营管理中，存货的管理是基础、是核心，只有掌握存货状况，才能做好上端的采购管理和下端的销售管理等管理工作。

三、苏果超市存货管理内部控制现状及问题分析苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。

关于存货管理的论文关于存货管理的论文如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。

下面和小编一起来看关于存货管理的论文，希望有所帮助！题目：关于存货管理的风险成因及其财务应对研究摘要：要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利用现代化手段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。

只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最大化利润。

关键词：存货管理；风险成因；财务应对存货指的是在日常活动中企业持有的准备出手的成品或者商品，或者是在生产过程中的在成品、在生产过程中所需要耗费的物料等等。

在企业的流动性财产中，存货是其中占有较大一部分比重的。

存货在经济学中具有自我膨胀的性质，它的价值不断发生贬值。

企业经营过程中，资金的流动运转代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转上一旦存在问题，将会给企业带来各种无法避免的经济危机。

这也并不说，企业所持有的存货越少越好，而是说企业所持有的存货要能够满足企业正常运转的需要。

如果存货过多，无形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。

如果存货过少，会影响企业运转组织。

对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。

对于存货的管理本身处理管理层面的供应环节，但是目前对其的管理已经走向了精度化，存货就是为了满足生产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。

因为作为存货而言，其每一个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。

一、存货管理风险表现如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业生存发展。

企业存货管理风险主要表现在以下几个方面：第一，对企业所持有的存货没有进行严格清晰的分类。

在我国，很多的企业在对存货进行管理时，产品都是将原料生产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进行严格归类并且以资金管理的形式使其入库。

高等教育自学考试毕业论文福瑞祥电子有限公司存货管理研究办学单位：华南理工大学继教学院班级：会计电算化（2016届本科业余）学生: 程晓珊 (01141410522)指导教师：蒋澧资会计师提交日期： 2016 年 3 月10 日中文摘要当今社会，互联网、ERP、电子商务等信息技术的迅速发展，推进了企业经营模式的日渐完善，实现了企业信息化迅速地发展，从而在一定程度上促使企业之间的竞争日渐激烈。

企业在供应链各个环节实现资源共享和互相渗透，在一定程度上达到优势互补，达到更好地向市场提供产品和服务，增强企业的实力。

而对于一个生产型的企业来说，存货管理占据了资产总额的很大部分，可见其重要性至关重要，如何进行存货的合理管理和控制，以平衡存货在过多或过少带来的成本多耗和风险，以控制存货的准确计量以及合理运用第三方物流管理,避免成本摊销和不必要的资源耗费。

因此，存货管理成为一个企业必须解决的问题，直接影响了整个企业的资金周转速度和运作成本，间接影响到了整个企业的经营发展和盈利能力。

本人努力搜集诸多文献，综合结合了福瑞祥电子有限公司的基本实际情况，理论联系实际，对公司的存货管理进行系统的研究，针对存货管理存在的问题进行分析，得出可能引发的弊端，然后再找出该问题的所在原因，针对这些原因的产生来作出对策和采取防范风险。

从而为公司的存货管理提供更为有效合理的方针和对策,通过存货管理的合理控制来降低存货成本，提高盈利水平,促进该公司的迅速发展壮大。

关键词:信息化供应链存货管理防范 ABC分类法IAbstractThe rapid development of today's society，Internet, ERP, e-commerce and other information technology to promote the business model is perfect with each passing day，to achieve the enterprise information technology rapid development, thus in a certain extent，promote competition among enterprises increasingly fierce. Enterprises in all aspects of the supply chain to achieve resource sharing and mutual penetration, to a certain extent, to achieve the complementary advantages，to better provide products and services to the market, enhance the strength of enterprises. And for a production type enterprise, inventory management occupy a large part of the total assets, visible and its importance is crucial，how to inventory the reasonable management and control, to balance the inventory in much or too little to bring the cost consumption and risk，to accurate measurement of inventory control and rational use of third party logistics management，avoid cost amortization and unnecessary resource consuming. Therefore, inventory management has become an enterprise must solve the problem, a direct impact on the speed of capital turnover and operating costs of the entire enterprise, the indirect impact on the entire business development and profitability。

存货管理毕业论文[摘要]存货是企业的一项重要流动资产，其管理好坏直接关系到企业的资金占用水平和资产的运作效率，存货管理是企业管理中不可忽视的一部分。

一个企业如果要得到好的盈利水平，就必须加强存货的管理。

然而，目前一些公司对存货的管理还存在着一些问题，在较大程度上影响了企业的管理。

因此，本文首先列举了企业中存货管理存在的问题，然后介绍了存货控制的手段和考核方法，最后，提出了解决问题的建议，希望对存货的管理有所帮助。

[关键词]存货管理控制手段考核存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。

存货是企业的一项重要流动资产，其管理好坏直接影响到企业的盈利水平。

一、存货管理中存在的问题（一）采购部分有些企业在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，负责采购的人员对于库存或设备及生产的实际状态不甚了解，管理职责划分不清晰。

具体的来讲，购买材料没有请购单，对于具体要采购的材料的情况不了解;购买材料，没有计划单，致使一些存货发生积压;除此之外，在订货时，没有询价，致使购买的材料价格过高，增加了企业的成本。

（二）存储、保管部分部分企业并没设立存货的内部监督制度，甚至没有一个人来监控存货，从而很难保证存货的安全完整;还有部分企业内部没有牵制制度，不能及时的发现问题;部分企业有多个存货的地点，增加了管理的难度;除此以外，材料领用的程序不合理，材料被盗或被员工私自领用没人知道，从而给公司造成损失;还有，许多保管员不按管理要求时间记账，直接导致材料账目不清，库存存在负数，真正的消耗量和库存量明显不准确。

在期末存货盘点或阶段库存分析时，企业虽然进行了统计，但是没有明确的合理的分析材料，这使的库存合理计划和储备没有可靠的依据。

诸多的问题影响了企业资产损益的真实性，影响了对企业资源配置利用的判断，影响企业资金的正常运转，削弱了企业对资源的利用程度，导致了管理漏洞的产生。

存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。

本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。

一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。

高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。

2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。

通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。

3.存货管理与供应链的协同作用密切。

存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。

二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。

存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。

企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。

2.存货质量管理。

存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。

企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。

3.存货库存管理。

存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。

企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。

三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。

企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。

并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。

2.加强供应链的协同管理。

通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。

与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。

3.合理设置存货管理的指标和评价体系。

企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。