潍坊科技学院教案
课程名称：思想道德修养与法律基础 授课人： 郭秋玲
课 题 第三章 领悟人生真谛 创造人生价值 课 时 2
教学目的
与
要 求 通过本章教学，帮助学生正确对待和处理人生环境。帮助大学生较为系统地了解和学习价值观理论，为科学而正确地解决人生中遇到的理论和实践问题提供方法论的指导。
教学重点
与
难 点 • 促进自我身心的和谐。
• 促进个人与他人的和谐。
教
学
过
程 主 要 内 容 及 步 骤 备注
第三章 领悟人生真谛 创造人生价值
导入新课
新课讲授
第三节 科学对待人生环境
一、协调自我身心关系
1 、身和心的涵义及相互关系
2 、正确认识大学生中产生心理问题的原因
3 、保持心理健康的主要途径和方法
※树立正确的世界观、人生观、价值观。
※掌握应对心理问题的科学方法。
※合理地调控情绪。
二、协调个人与他人的关系
三、协调个人和社会的关系
课堂小结
布置作业
授课效果分析总结
第三节 科学对待人生环境
导入新课：
通过活动让学生体验风雨同舟的感受，使学生懂得合作、友爱。让同学们理解团体合作的重要性
场地：可移动桌椅的教室或室外
方式：准备数张一样大小的报纸。将参加活动的同学分组，每组人数基本相等（范围在8-12人）。然后指导老师宣布比赛方式，将报纸平铺在地下作为一只船，全组同学都设法站在船上。成功之后将报纸对折，缩小船的面积，再尝试让全组同学站上去。各组开动脑筋，最后以报纸对叠次数最多，成功站在面积最小的船上的小组为优胜。老师可在进行过程中采访各组同学，请他们谈全组同学相互配合，同舟共济的感受，体会什么样形式的配合最有效率。每个生命个体都处在一定的生存和发展的环境中，环境制约着人生，人生也是一个不断地适应环境改变环境的过程。人们只有协调好与自我、他人、社会、自然之间的关系，才能永远立于不败之地，实现人与环境的和谐发展。
主要的劳动定额方法：定额方法公式特点局限按时间定额定员生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。最通用的劳动消耗标准。按产量定额定员生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以产量定额表示的工作量。有较大局限性，只适用于劳动对象单一的场合。如生产量大且稳定的零件制造厂。按看管定额定员机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定额是一个轮班内的数值。方法简单，适合于实施多机床看管的企业。实行一人一机的劳动组织方式的企业，此法不一定合理。使用此法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。按岗位定员无固定计算公式.根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。无生产量无直接关系，与生产类型有关。适合于大型联动装置的企业，也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。需结合工作抽样法按比例定员按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其它人员的定员人数。使用的比例数是经验数据，需用工作抽样方法分析比例数的准确性。按业务分工定员定性成分大。根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。需结合工作抽样法定员人数=(机器台数×班次)/(工人看管定额×出勤率)定员人数=生产任务/(工人的定额任务×出勤率)定员人数=生产任务/(工人的定额任务×出勤率)
一时间定额
时间定额不仅是衡量劳动生产率的指标,也是安排生产计划,计算生产成本的重要依据,还是新建或扩建工厂车间时计算设备和工人数量的依据;
制定合理的时间定额是调动工人积极性的重要手段,它一般是技术人员通过计算或类比的方法,或者通过对实际操作时间的测定和分析的方法进行确定的;在使用中,时间定额还应定期修订,以使其保持平均先进水平;
在机械加工中,完成一个工件的一道工序所需的时间 T0 ,称为单件工序时间;它由下述部分组成;
1 ．基本时间 tb
基本时间是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间;对机械加工而言,就是直接切除工序余量所消耗的时间包括刀具的切入或切出时间;基本时间可按公式求出;例如车削的基本时间 tb 为：
式中 tb ——基本时间 min ；
Lj ——工作行程式的计算长度,包括加工表面的长度,刀具切出和切入长度 mm ；
Z ——工序余量 mm ；
n ——工件的旋转速度 r/min ；
f ——刀具的进给量 mm/r ；
ap ——背吃刀量 mm ;
2 ．辅助时间 ta
辅助时间是为保证完成基本工作而执行的各种辅助动作需要的时间;它包括：装卸工件的时间、开动和停止机床的时间、加工中变换刀具如刀架转位等时间、改变加工规范如改变切削用量的时间、试切和测量等消耗的时间;
辅助时间的确定方法随生产类型而异;大批大量生产时,为使辅助时间规定得合理,需将辅助动作分解,再分别确定各分解动作的时间,最后予以综合;中批生产则可根据以往的统计资料来确定;单件小批生产则常用基本时间的百分比来估算;
3 ．技术服务时间 tc 技术服务时间是指在工作进行期间内,消耗在照看工作地的时间,一般包括：更换刀具、润滑机床、清理切屑、修磨刀具、砂轮及修整工具等所消耗的时间;
4 ．组织服务时间 tg
清洁人员劳动定额
四．清洁人员劳动定额
1 梯级清扫：14层/小时/人。
2 地面清扫：300平方米/小时/人。
3 拖楼梯：13层/小时/人。
4 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
5 洗地毯:360平方米/小时/人.
6 刮玻璃:4平方米/分钟/人.
7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.
8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.
8 干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人
9 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人..
1、一幢 9822平方米 1人
2、二幢 14553平方米1.5人
3. 三幢9822平方米 1人
4. 四幢 14553平方米1.5人
5. 五幢 14191平方米1.5人
6. 六幢14191平方米1.5人
7. 公共区域 2人
8. 主管1人
9. 轮休2人
共计。13人
