电商促销活动申请审批流程

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。

在电商平台上，发优惠券是再常见不过的营销活动，用户通过领取优惠券可以得到一定的金额减免。

不同的位置、优惠券的类别、领取方式等都会影响到用户对优惠券的使用，本文将对这些问题展开分析，推荐给对优惠券感兴趣的同学阅读。

在做一年的数据分析后转岗来做活动策划，工作的核心是行业活动策划和优惠券的招商活动。

针对目前使用的营销活动系统存在的问题做了用户需求分析以及简单的优化的系统页面、招商活动规则的确立。

一、优惠券简介按照不同的分类方式，优惠券可被分为不同类型，下面是优惠券的四种分类方式：按券的叠加方式划分，按券的领取方式划分，按券的领取位置划分，按券的使用功能划。

1. 按券的叠加方式划分按券的类型划分为可叠加券和不可叠加券。

券的类型不同，在结算时叠加的方式有所不同，如下图所示。

图1 使用不同优惠券的结算方式2. 按券的领取方式划分优惠券的领取方式分为主动领取和被动推送。

其中主动领取是用户在展示位置中主动领取，被动推送主要是平台通过用户的账号进行推送。

而平台通过短信或push等方式来提醒用户使用优惠券，如图2所示，用户在购买结算时可自动扣减。

图2 平台使用短信提醒领取优惠券3. 按券的领取位置划分按券的领取位置划分为领券中心券、商详页露出券、会场露出券、通过活动方式获取的券。

在领券中心领取是最为常见的，通常在首页或我的icon导航显示，如图3所示，用户可领取各个品类的各种优惠券，花样繁多的优惠券诱惑着用户进行消费。

图3 电商平台的领券中心展示和特定会场露出的优惠券4. 按券的使用功能划分按券的使用功能分为无门槛券、满减券、运费抵用券等。

跨境电子商务进出口经营权办理流程随着全球经济的发展和数字化时代的到来，跨境电子商务越来越受到关注。

在中国，跨境电子商务进出口经营权是一项需要办理的重要手续，涉及到许多相关部门和程序。

本文将从办理跨境电子商务进出口经营权的整个流程进行分析和说明，以便更好地了解和管理这一重要业务。

本文将涵盖以下几个方面的内容：一、跨境电子商务进出口经营权的概念和意义；二、跨境电子商务进出口经营权的申请条件和准备工作；三、跨境电子商务进出口经营权的申请流程和材料；四、跨境电子商务进出口经营权的审批和颁发。

一、跨境电子商务进出口经营权的概念和意义跨境电子商务进出口经营权是指在中国境内开展跨境电子商务进出口业务的一种资质，具有合法经营权的企业可以通过国际互联网平台进行进出口业务。

具备此项资质的企业可以通过中国境外电子商务平台和其他跨境电子商务平台开展进出口业务，包括网上销售、支付、物流等相关业务。

跨境电子商务进出口经营权的获得对于企业而言非常重要，可以为企业增加新的国际贸易渠道，拓展市场空间，提高业务水平和竞争力。

二、跨境电子商务进出口经营权的申请条件和准备工作办理跨境电子商务进出口经营权需要符合一些特定的申请条件，并做好一些准备工作。

首先，根据国家相关政策规定，申请企业必须是在中国大陆合法注册并登记的企业，具有独立经营和法人地位。

其次，企业必须具备一定的经营规模和实力，在过去连续三年内，总出口交易额不得低于1000万元人民币或者跨境电商交易额不低于500万元人民币，同时须具备固定经营场所和完整的组织机构。

另外，企业还需具备一定的财务实力和经营能力，包括一定规模的注册资本、经营所需的技术条件和设备，并且拥有合格的管理人员。

在准备工作方面，企业需要准备相关材料和资料，包括企业的工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证照文件，还需要提供企业的财务报表、资产负债表等财务信息，以及企业的经营范围、经营项目等相关信息。

三、跨境电子商务进出口经营权的申请流程和材料办理跨境电子商务进出口经营权的申请流程比较繁复，一般需要经历多个环节和程序。

跨境保税电商业务流程详细步骤English version:Cross-Border Bonded E-commerce Business Process: Detailed Steps.1. Registration and Approval.Register your business with the customs authorities and obtain the necessary licenses and permits.Establish a bonded warehouse to store imported goods.Integrate with a cross-border e-commerce platform certified by the government.2. Product Selection and Import.Select products that are in high demand in the target market and meet the import regulations of the destinationcountry.Purchase and import the goods into the designated bonded warehouse. Goods imported into the bonded warehouse are exempt from customs duties and taxes.3. Order Fulfillment.When a customer places an order, the order is processed and transmitted to the bonded warehouse.The bonded warehouse retrieves the goods and completes the order fulfillment process, including packing and shipping.4. Customs Clearance.Once the goods are ready to be shipped, the bonded warehouse will prepare the necessary documentation for customs clearance.The customs authorities will review the documentationand release the goods for export.5. Delivery to End Customer.The goods are shipped directly to the end customer's address.The customer will pay any applicable customs duties and taxes upon receipt of the goods.6. Payment and Return.The payment for the goods is processed through the cross-border e-commerce platform.If the customer is not satisfied with the goods, they can return them to the bonded warehouse for a refund or exchange.7. Reporting and Compliance.Bonded warehouses must maintain detailed records ofall imported and exported goods.Regular reports must be submitted to the customs authorities.Failure to comply with regulations can result in penalties and loss of licenses.Chinese version:跨境保税电商业务流程详细步骤。

第1篇尊敬的[公司/机构名称]领导：我谨以此申请书，申请开通团购服务。

随着我国经济的快速发展，团购已经成为一种流行的消费模式，为广大消费者提供了极大的便利。

为了更好地满足公司/机构员工的需求，提升员工福利水平，现提出以下申请：一、申请背景1. 市场需求：近年来，团购在我国迅速崛起，已成为消费者购物的重要方式。

团购以其价格优惠、商品质量有保障、配送便捷等特点，受到广大消费者的喜爱。

2. 员工需求：公司/机构员工在日常消费中，对团购的需求日益增长。

为了满足员工在购物、餐饮、娱乐等方面的需求，提高员工生活品质，有必要开通团购服务。

3. 企业社会责任：作为一家具有社会责任感的企业，我们应关注员工的生活需求，为员工提供更多实惠、便利的服务。

二、团购服务内容1. 商品类别：团购服务将涵盖食品、日用品、家电、家具、化妆品、服装等多个领域，满足员工多样化的购物需求。

2. 优惠力度：团购商品将享受折扣优惠，具体折扣力度根据市场行情和供应商报价确定。

3. 配送服务：团购商品将提供便捷的配送服务，确保商品在规定时间内送达员工手中。

4. 活动形式：定期举办团购活动，如“新品上市团购”、“节日促销团购”等，吸引员工积极参与。

5. 会员制度：设立团购会员制度，积分兑换、优惠券发放等，提高员工团购积极性。

三、团购服务实施步骤1. 市场调研：深入了解员工需求，调研团购市场行情，选择优质供应商。

2. 制定方案：根据市场调研结果，制定详细的团购服务方案，包括商品类别、优惠力度、配送服务等。

3. 签订协议：与供应商签订合作协议，确保团购商品的质量和价格。

4. 平台搭建：搭建团购服务平台，包括网站、微信小程序等，方便员工浏览、下单。

5. 宣传推广：通过公司内部公告、邮件、微信等方式，宣传团购服务，提高员工知晓率。

6. 营销活动：举办各类团购活动，提高员工参与度和购买意愿。

7. 跟踪反馈：定期收集员工反馈意见，不断优化团购服务。

四、团购服务预期效果1. 提高员工满意度：通过团购服务，为员工提供实惠、便捷的购物体验，提高员工满意度。

最低折扣价申请报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：最低折扣价申请报告尊敬的上级领导：我向您提交最低折扣价申请报告，希望您能审阅并批准。

最低折扣价申请是为了满足市场需求，促进销售，增加企业利润，具有很高的价值和意义。

一、申请背景随着市场竞争的日益激烈，商家们为了争夺市场份额，常常会采取各种促销手段，其中最低折扣价是一种常见的促销策略。

当产品价格下调到最低折扣价时，能够吸引更多的消费者，提高产品的市场占有率。

最低折扣价也是一种对市场的信号，能够传递给消费者一个产品的低价值，从而提高产品的知名度和美誉度。

二、申请理由1. 增加销售量通过设置最低折扣价，可以吸引更多的消费者购买我们的产品，从而增加销售量。

一旦消费者习惯了我们的产品，很可能会成为忠实的顾客，并持续购买我们的产品。

2. 促进库存周转产品价格下调到最低折扣价，可以促进产品的库存周转，尤其对于一些季节性产品或者即将下架的产品，能够快速出清库存，减少滞销现象的发生。

3. 增加品牌影响力通过最低折扣价的促销活动，可以提高产品的知名度和美誉度，增加品牌的影响力，有助于树立品牌形象，吸引更多的消费者关注和认可。

4. 优化产品结构促销活动能够帮助企业清理滞销产品，优化产品结构，为新品的上市和推广创造更好的条件。

三、申请方式我们计划通过线上线下渠道同时进行最低折扣价促销活动，包括官方网站、电商平台、实体门店等，以确保促销活动能够覆盖更多的目标消费者。

四、申请时间我们计划在接下来的一个季度内进行最低折扣价促销活动，以期望在这个时段内取得更好的销售业绩。

五、风险控制虽然最低折扣价促销活动能够带来诸多好处，但也伴随着一定的风险，比如可能影响产品的正常定价和市场价值、损害品牌形象等。

我们会在促销活动中严格把控产品的库存量和销售时间，以避免不必要的风险。

总结：最低折扣价申请报告得到您的认可和支持，我们将会积极组织和实施促销活动，以达到促进销售、增加利润的目标。

第一章总则根据公司的整体规划，为了进一步加强对品牌网络销售的管理，规范渠道销售，保护线上线下各分销商和店铺的利益，拓展互联网分销渠道，维护品牌形象，提升品牌影响力。

现对互联网分销商授权、网店经营监督管理及网络运营价格体系等具体销售政策及管理做出如下政策：一、管理对象1、对公司线下经销商开展网络销售渠道进行的管理2、对自然人的网店进行管理二、基本概念1、线下经销商：指公司线下进行网络销售或供货至网络销售的经销商、二批商或终端。

2、互联网分销商（以下简称为“分销商”）：指直接进行网络销售或授权进行网络销售的行为。

3、网店：1)天猫商城、京东商城、QQ网购、一号店、当当网、苏宁云商、卓越亚马逊网等平台综合型B2C网站2)淘宝、拍拍网等C2C类网站3)唯品会、聚美优品等特卖类型网站；4)折800、360优选、卷皮网等导购类网站；5)美团网、大众点评等团购类网站三、权责1、电商部门1)对网络渠道产品的开发提供参考数据和建议2)网络渠道销售产品市场价制定3)协助各事业部对分销商资质进行审核4)提供分销商开店数据包5)促销制度制定和价格制定6)协助其它事业部管控网络控价及处理窜货事宜2、销售事业部1)对所管辖经销商是否已授权网络渠道进行监督和管理2)协助处理管控网络市场乱价和窜货行为3、督查部1）监控网络店铺的价格。

2）处理网店乱价及窜货行为，处理不遵守价格规定的网店。

3）对违规的经销商、网店、公司业务团队进行处罚。

第二章互联网分销商管理一、线下渠道经销商分销类型:1、经销商(指公司线下传统渠道经销商)2、二批(指公司线下传统渠道二批经销商)3、终端(指公司线下传统渠道终端店)4、天猫专营店(指线上指定品类的网店,包括天猫、京东、苏宁等互联网渠道中的网店）5、淘宝店、拍拍店（指淘宝网、拍拍网、微信等渠道中开的C店）二、互联网经营管理及管控原则：1、线下一个分销体系，线上一个分销体系，品牌共享，互为补充，互不冲突。

电商订单管理平台操作手册第一章：平台概述 (3)1.1 平台简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 多样化的服务内容 (3)1.2.2 便捷的交互方式 (3)1.2.3 安全可靠 (3)第二章：账户管理 (4)2.1 账户注册 (4)2.2 账户登录 (4)2.3 密码找回 (4)2.3.1 短信验证码找回密码 (4)2.3.2 邮箱Token找回密码 (4)第三章：商品管理 (5)3.1 商品 (5)3.2 商品修改 (5)3.3 商品下架 (5)第四章：订单管理 (6)4.1 订单查询 (6)4.2 订单修改 (6)4.3 订单取消 (6)第五章：库存管理 (7)5.1 库存查询 (7)5.2 库存调整 (7)5.3 库存预警 (7)第六章：促销管理 (8)6.1 促销活动创建 (8)6.2 促销活动修改 (8)6.3 促销活动结束 (9)第七章：物流管理 (9)7.1 物流公司管理 (9)7.1.1 物流公司概述 (9)7.1.2 物流公司选择 (9)7.1.3 物流公司考核 (9)7.2 物流跟踪 (10)7.2.1 物流跟踪系统 (10)7.2.2 物流跟踪流程 (10)7.2.3 物流跟踪异常处理 (10)7.3 物流投诉 (10)7.3.1 物流投诉渠道 (10)7.3.2 物流投诉处理流程 (10)7.3.3 物流投诉预防措施 (10)第八章：客户服务 (10)8.1 客户咨询 (10)8.1.1 咨询渠道 (10)8.1.2 咨询内容 (10)8.1.3 咨询响应 (11)8.2 客户投诉 (11)8.2.1 投诉原因 (11)8.2.2 投诉处理流程 (11)8.2.3 投诉处理策略 (11)8.3 客户回访 (11)8.3.1 回访目的 (11)8.3.2 回访方式 (11)8.3.3 回访内容 (11)8.3.4 回访频次 (12)第九章：数据统计 (12)9.1 销售报表 (12)9.1.1 销售报表的构成 (12)9.1.2 销售报表的编制方法 (12)9.1.3 销售报表的应用 (12)9.2 订单统计 (13)9.2.1 订单统计的内容 (13)9.2.2 订单统计的方法 (13)9.3 库存统计 (13)9.3.1 库存统计的内容 (13)9.3.2 库存统计的方法 (14)第十章：财务管理 (14)10.1 财务报表 (14)10.2 退款处理 (14)10.3 收款管理 (15)第十一章：系统设置 (15)11.1 参数设置 (15)11.1.1 系统参数概述 (15)11.1.2 参数设置步骤 (15)11.1.3 参数设置注意事项 (16)11.2 用户权限 (16)11.2.1 用户权限概述 (16)11.2.2 用户权限设置步骤 (16)11.2.3 用户权限设置注意事项 (16)11.3 数据备份 (16)11.3.1 数据备份概述 (16)11.3.2 数据备份步骤 (16)11.3.3 数据备份注意事项 (17)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 常见问题 (17)12.2 技术支持 (17)12.3 用户反馈 (18)第一章：平台概述1.1 平台简介在当今信息技术迅猛发展的时代，各种平台应运而生，为广大用户提供了丰富多样的服务。

电商项目管理制度为了规范公司市场管理体系，防止在电商活动中出现不可预测的风险，现特制定本制度。

本制度适用于公司2012年在电商项目上的业务的开展。

一、项目申请流程：1、合作意向流程：1.1 客户经理在了解到客户有电商活动需求后，积极与客户沟通达成初步合作共识，并拟定合作方案报客户总监审批；1.2 客户总监根据客户经理提供的方案对客户信用、房源情况、优惠活动信息等进行评估，同时结合公司实际情况预测此项目活动将会产生的费用，并将费用明细报财务部审核；1.3 财务部根据预算对该费用明细做出可行性分析；1.4 副总经理根据合作方案、客户总监的评估、财务部的费用明细确认是否可行并提交总经理审批；1.5 总经理签定最终审批意见并提报分管副总裁审批。

2、合同签定流程：2.1 当合作意向被同意执行之后，客户总监必须与客户签定相应合同，具体流程参照《合同制度》执行。

2.2 如合作中存在费用明细之外的费用则必须由副总经理或总经理与客户商定，最后由总经理或者总经理指定的人员亲自执行。

3、申请操作流程：3.1在与客户签订合同之后，客户经理应根据电商活动方案，填写填写《电商业务申请表》，申请表中包括后期预计支付的费用（如未在申请表中注明，视同后期不用支付），如：请聘兼职人员费用、充POS机电话费、助理人员车费和话费补贴、制作X展架费、以及看房团费用等等，后经行政部、财务部以及分管副总经理、总经理及分管副总裁审批同意后交财务部存档。

客户经理还应根据合同收入预估在电商活动中需要的包括收据、承诺书、POS机等物料，同时填写《**项目申请表》，交行政部、财务部、总经理审核后执行。

3.2 行政部根据《**项目物料申请表》购买或租用相应物料，将物料发放给申请人的同时要求其填写《**项目物料签收表》表明该物料已签收。

注：行政部必须在物料签收表上注明收据、POS机等的编号，保证收据入库和出库连续编号。

3.3 财务部根据《**项目物料签收表》对收据编号进行核对，无误后在相应收据上加盖财务专用章，并将收据编号填写到《**团购名单》中后将电子版传给申请人，最后在申请报告中签字确认。

第1篇尊敬的[公司名称]领导：我谨以此申请书，向贵公司申请成为成品油销售合作伙伴。

以下是我对成品油市场的分析、销售计划以及合作意向的详细阐述。

一、市场分析1. 成品油市场现状近年来，随着我国经济的快速发展和汽车产业的蓬勃发展，成品油市场需求逐年上升。

根据国家统计局数据显示，2019年我国成品油消费量达到1.44亿吨，同比增长5.5%。

随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，预计未来成品油市场需求将继续保持稳定增长态势。

2. 成品油市场趋势（1）市场竞争加剧：随着我国成品油市场的逐步开放，国内外各大石油公司纷纷进入我国市场，市场竞争日益激烈。

（2）环保要求提高：随着环保意识的增强，国家加大对油品质量的监管力度，对成品油销售企业提出了更高的环保要求。

（3）销售渠道多样化：传统加油站销售模式面临挑战，电商平台、便利店等新兴销售渠道逐渐崛起。

二、销售计划1. 销售目标（1）短期内，争取成为贵公司在当地市场的优秀合作伙伴，实现销售额同比增长20%。

（2）长期内，致力于打造区域品牌，成为贵公司在全国范围内的战略合作伙伴。

2. 销售策略（1）拓展销售网络：积极拓展加油站、便利店等销售渠道，提高市场覆盖率。

（2）提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平，确保客户满意度。

（3）加强宣传推广：利用线上线下多种渠道，提高品牌知名度和美誉度。

（4）优化油品结构：根据市场需求，调整油品结构，满足不同客户的需求。

3. 销售团队建设（1）组建一支高素质的销售团队，确保销售工作的顺利进行。

（2）定期对销售团队进行培训，提高团队整体素质。

（3）建立健全激励机制，激发团队活力。

三、合作意向1. 诚信经营：严格遵守国家法律法规，确保成品油质量，为消费者提供安全、可靠的油品。

2. 互利共赢：以市场为导向，实现与贵公司的共同发展。

3. 资源共享：充分利用各自资源，实现优势互补。

4. 持续合作：在合作过程中，保持良好沟通，共同应对市场变化。