公司股权结构图模板

沃森生物投资分析报告300142编写人：胡林2013。

03。

20一、公司的基本情况（一）公司历史沿革和股权结构沃森生物前身为沃森生物有限公司,由公司创始人李云春持股的润生药业、创始人陈尔佳持股的伯沃特生物以及云南盟生药业有限公司于2001年1月共同出资创立。

2009年6月25日,沃森生物有限公司整体变更设立沃森生物股份有限公司。

2010年11月12日公司在创业板挂牌上市，上市时总股本1亿股，代码：300142.公司注册地址：云南省昆明市高新开发区北区云南大学科技园2期A3幢4楼。

公司股权结构较为分散,前三大股东分别为李云春、刘俊辉、玉溪地产，持股比例分别为15。

05%、11.39%和9。

53％，无任何人可直接或间接实际控制公司，且主要股东之间不存在一致行动关系，故公司无实际控制人。

尽管不存在实际控制人，但公司前五大自然人股东均是公司的创始人或高管人员,长期担任公司主要经营管理职务,认可公司长期发展前景，在股东中具有较高威望和凝聚力。

公司近几年来的股权及控制结构、经营管理层和主营业务稳定，公司治理有效。

公司股权结构如下图(图1）：(二)国内二类疫苗领先企业丰富的疫苗产品线。

公司是专业从事人用疫苗产品研发、生产、销售的生物制药企业,由具疫苗行业长期从业背景的专业团队创办并管理,通过自主创新，致力于向国内外市场提供安全有效的人用疫苗产品.目前已经生产上市的疫苗有Hib疫苗、AC流脑结合疫苗，这两种疫苗贡献了公司2012年的全部销售收入和利润。

AC流脑多糖疫苗和4价流脑多糖疫苗2012年获得生产批件，预计近期上市，公司百白破疫苗和流感疫苗预计也将在2014年前后上市，公司产品线相当丰富。

研发实力雄厚。

作为依靠研发起家的创业型生物制品企业，公司十分重视新产品和新技术的研发,将之作为公司保持核心竞争力的重要因素。

近年来每年研发投入超过1,000万元，研发费用占自产疫苗销售收入的比例在10%左右。

公司现拥有110 人的专业研发团队,构建了国内极具竞争力的疫苗研发团队.同时，结合公司产品叠加的策略，沃森生物采取了矩阵式集成研发模式。

子公司关系证明函精选(子公司关系证明模板)模板一：正式风格尊敬的【相关机构名称】：感谢您对我们公司的关注。

根据您的要求，我司特发此函，以确认与【子公司名称】之间的关系。

本函将详细概述我们公司与【子公司名称】之间的合作关系，具体内容如下：一：【子公司名称】和【母公司名称】的关系【子公司名称】是【母公司名称】的全资子公司，成立于【子公司成立日期】，注册资本【子公司注册资本】。

根据【子公司名称】的公司章程，【子公司名称】的经营范围为【子公司经营范围】。

【子公司名称】的法定代表人为【子公司法定代表人】。

二：经营情况和业务关系1. 【子公司名称】的业务范围【子公司名称】主要从事【子公司主要业务】，其业务涉及【业务范围细分】等领域。

【子公司名称】的业务侧重点为【业务侧重点】。

2. 【母公司名称】对【子公司名称】的支持作为【子公司名称】的母公司，【母公司名称】为【子公司名称】提供以下支持：- 资金支持：【母公司名称】向【子公司名称】提供资金支持，包括股本注入、贷款等形式。

- 技术支持：【母公司名称】向【子公司名称】提供所需的技术支持，包括技术指导、专利授权等。

- 经营支持：【母公司名称】通过提供创新营销策略、供应链管理和资源整合等方面的支持，【子公司名称】提高经营效益。

三：法律关系和合规性【母公司名称】和【子公司名称】的运营均符合中华人民共和国相关法律法规，并且遵守税务、质量控制、知识产权保护和劳动法规等方面的规定。

附件：【1. 公司章程；2. 股权结构图；3. 子公司任命文件】等。

法律名词及注释：1. 全资子公司：指一家公司全部股权由另一家公司持有的子公司。

2. 公司章程：指公司内部规范和约束公司组织结构、运作方式、经营范围和股东权益等事项的法律文件。

3. 股权结构图：指描述公司股东构成和持股比例的图表或表格。

如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。

衷心期待与【相关机构名称】的合作。

祝好！【母公司名称】【日期】模板二：活泼风格尊敬的【相关机构名称】：嗨！很高兴收到您的关注！特发此函，以证明【子公司名称】和我们公司的关系。

公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。

公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。

项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。

项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。

项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。

运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。

但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。

以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。

但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。

公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

基金股权投资项目或并购项目尽职调查报告模板(通用)---律所整理暂无目录。

公司基金股权投资项目或并购项目的尽职调查报告本报告旨在对公司基金股权投资项目或并购项目进行尽职调查，以评估该项目的可行性和风险。

本报告是基于公司提供的资料和信息进行的调查。

一、项目概述该项目是一项基金股权投资项目或并购项目，旨在收购一家公司的股权或进行基金投资。

该公司的主营业务是什么，其市场地位如何，其财务状况如何，这些都是我们关注的问题。

二、尽职调查内容我们的尽职调查主要包括以下内容：1.公司概况：包括公司的注册资本、股权结构、经营范围等信息。

2.经营状况：包括公司的主营业务、市场地位、竞争优势等信息。

3.财务状况：包括公司的财务报表、财务指标、财务风险等信息。

4.法律风险：包括公司的法律纠纷、合同风险、知识产权等信息。

5.市场风险：包括市场环境、行业前景、市场风险等信息。

三、调查方法我们采用了多种调查方法，包括查阅公司的资料和信息、与公司高管和员工进行面谈、与行业专家进行交流等。

我们还对公司的财务报表进行了审计，对公司的法律文件进行了审查。

四、调查结果根据我们的调查，我们认为该项目的可行性较高，但也存在一定的风险。

具体来说，公司的主营业务处于行业领先地位，但面临着市场竞争和技术变革的挑战。

公司的财务状况良好，但存在一定的财务风险。

公司的法律风险和市场风险也需要关注。

五、结论和建议我们建议公司在决策前对该项目进行全面评估，充分考虑项目的可行性和风险，并采取相应的措施降低风险。

我们还建议公司对公司的主营业务进行战略调整，以适应市场变化。

一、公司基本情况调查1.1 公司情况概要1.1.1 公司概况该公司成立于某年某月，主要从事某行业的业务。

公司注册资本为某金额，实缴资本为某金额。

1.1.2 股权结构表公司股权结构如下：股东名称 | 持股比例 |A公司。

| 50%。

|B公司。

| 30%。

|C公司。

| 20%。

|1.1.3 主要财务数据公司近三年的主要财务数据如下：年份 | 营业收入 | 净利润 |20XX | X万元。

XX有限公司尽职调查报告年月目录第一节XX公司基本情况 (1)一、公司概况 (1)二、历史沿革 (1)三、董事、监事和高级管理人员 (1)四、公司组织架构 (3)五、劳动与社会保险情况 (3)第二节公司股东及实际控制人 (4)一、XX公司股权结构 (4)第三节主要资产及业务资质情况 (5)一、无形资产 (5)二、固定资产 (6)三、房屋、土地租赁情况 (7)四、业务经营资质 (7)第四节XX公司主营业务发展情况 (8)一、主营业务概况 (8)二、采购情况 (8)三、生产情况 (9)四、销售情况 (13)五、环保情况 (14)第五节关联方与关联交易 (15)一、关联方 (15)二、关联交易 (15)三、关联方债权债务 (15)第六节XX公司主要财务数据及分析 (16)一、主要会计政策 (16)二、最近两年一期财务报表 (16)三、主要财务指标分析 (17)四、税收缴纳情况 (17)五、主要财务科目分析 (18)第七节尽调情况总结 (24)一、合规性问题 (24)二、财务问题 (24)三、报表整体调整情况 (24)四、其他问题 (24)第一节XX公司基本情况一、公司概况公司名称：XX有限公司公司类型：有限公司（自然人控股）成立日期：注册资本：万元人民币法定代表人：注册地址：注册号：经营范围：二、历史沿革（一）公司设立（年月）（二）公司变更（年月）三、董事、监事和高级管理人员（一）现行章程对董监高的约定根据XX公司章程，“公司不设董事会，设执行董事”，“执行董事为公司的法定代表人，任期三年，由股东会选举产生，任期届满，可连选连任”。

根据XX公司章程，“公司设监事一人，由股东会选举产生。

监事对股东会负责，监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任”，“执行董事、经理、财务负责人不得兼任监事”。

根据XX公司章程，“公司设经理，由执行董事决定聘任或者解聘”。

（二）董监高人员名单四、公司组织架构组织架构图（略）五、劳动与社会保险情况截至目前，XX公司共聘用员工人，签署劳动合同、缴纳社保、公积金情况如下：第二节公司股东及实际控制人一、XX公司股权结构截至本报告书出具之日，XX公司的股权结构如下：XX公司的控股股东为，持股%。

创业公司股权架构设计思路在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。

团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。

1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。

当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。

用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

2、凝聚合伙人团队。

现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。

特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。

股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。

3、让员工分享公司财富效应。

有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

4、促进投资者进入。

现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。

最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。

以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。

2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。

1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。

在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。

这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。

实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX公司股份转让协议模板2024版B版本合同目录一览1. 协议背景与定义1.1 背景说明1.2 术语解释1.2.1 股份1.2.2 股东1.2.3 转让1.2.4 受让方1.2.5 转让价格1.2.6 股权结构2. 股份转让2.1 股份数量2.2 股份类型2.3 转让方权益2.4 受让方权益2.5 转让价格及支付方式2.5.1 转让价格2.5.2 支付方式2.5.3 支付时间表3. 股权变更3.1 股权转让的登记与公告3.2 股权变更的文件提交3.3 股权变更的审批流程3.4 股权变更的时间表4. 协议的生效与终止4.1 生效条件4.2 终止条件4.3 终止后的权益处理5. 违约责任5.1 转让方的违约责任5.2 受让方的违约责任5.3 违约赔偿的计算方式6. 争议解决6.1 争议解决方式6.2 争议解决的时效7. 合同的修订与补充7.1 修订条件7.2 补充协议的格式与生效8. 保密条款8.1 保密信息的定义8.2 保密义务的期限8.3 保密信息的使用范围9. 强制性规定9.1 适用法律9.2 不可抗力9.3 强制性法律条款的遵守10. 合同的签署10.1 签署日期10.2 签署地点10.3 签署主体11. 附件11.1 附件列表11.2 附件的生效条件12. 其他条款12.1 通知与送达12.2 合同的完整性与独立性12.3 对第三方的约束力13. 合同的份数13.1 原件份数13.2 副本份数14. 签署人信息14.1 转让方签署人14.2 受让方签署人第一部分：合同如下：第一条协议背景与定义1.1 背景说明1.2 术语解释1.2.1 股份指转让方持有的受让方的股份，具体股份数量、类型等详见附件。

1.2.2 股东指本协议项下的股份持有者，包括转让方和受让方。

1.2.3 转让指转让方将其所持有的受让方股份全部或部分转让给受让方的行为。

画出模拟企业组织结构图，编写一个部门或职务组织分工的基本职能。

职务组织分工的基本职能。

董事会：董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

公司设董事会，由股东会选举。

董事会设董事长一人，副董事长一人,董事长、副董事长由董事会选举产生。

董事任期三年,任期届满，可连选连任。

董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

总经理：董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决.总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。

总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。

但实际上，总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

而若是在规模较大的组织里,总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

运营总监:运营总监，也有的称首席运营官。

该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

财务总监：新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。

一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

市场总监：首席营销官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。