华为公司系统的技术管理体系

华为it组织架构华为是全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，拥有庞大的IT 组织架构。

本文将从华为IT组织架构的层次、职能、团队和管理方面进行详细介绍。

一、层次结构华为的IT组织架构可以分为三个层次：全球IT委员会、IT部门和IT团队。

全球IT委员会是最高层级，负责制定IT战略和决策，由高层管理人员组成。

IT部门是中层管理层，负责协调和管理各个IT 团队的工作。

IT团队是具体的执行团队，负责开发、实施和维护各种IT解决方案。

二、职能划分华为的IT组织架构根据职能划分为多个部门，包括运营支持部门、业务应用部门、IT基础架构部门和IT服务部门。

1. 运营支持部门：主要负责IT系统的监控、维护和故障处理，确保系统的稳定运行。

此外，还负责制定IT运营标准和流程，并提供技术支持和培训。

2. 业务应用部门：主要负责开发和维护与业务相关的应用系统，以满足公司的业务需求。

该部门的工作涉及需求分析、系统设计、编码和测试等环节。

3. IT基础架构部门：主要负责建设和维护IT基础设施，包括网络、服务器、存储等。

该部门的工作涉及设备采购、系统集成、安装调试和性能优化等。

4. IT服务部门：主要负责提供IT支持和服务，包括硬件维修、软件安装、用户培训等。

该部门的目标是提高员工的工作效率和满意度。

三、团队构成华为的IT团队由具有专业技能的员工组成，包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。

1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。

他们需要具备良好的沟通协调能力和项目管理经验。

2. 系统分析师：负责分析用户需求，设计系统功能和流程。

他们需要具备良好的业务理解能力和系统设计能力。

3. 开发工程师：负责根据系统设计和需求开发应用程序。

他们需要具备良好的编程能力和解决问题的能力。

4. 测试工程师：负责对开发的应用程序进行测试，确保其功能的正确性和稳定性。

他们需要具备良好的测试技巧和分析能力。

华为研发体系组织架构
华为作为全球领先的通信技术公司，其研发体系组织架构一直备受关注。

华为研发体系采用“分布式、协同式、可持续式”的组织架构，以实现高效、灵活、创新的研发过程。

在华为研发体系中，主要分为三大部分：技术领导层、业务领导层和基础设施领导层。

技术领导层负责研究和探索新技术，推动技术创新；业务领导层负责实现技术创新和产品开发；基础设施领导层则负责提供支持和服务，保障研发过程的顺利进行。

在每个部分中，华为都设有相应的团队和岗位，包括架构师、系统工程师、软件工程师、硬件工程师等，以确保研发过程的全面性和专业性。

此外，华为还建立了一套完善的研发管理体系，包括研发流程管理、质量管理、知识管理等，以确保研发过程的高效性和质量性。

总的来说，华为研发体系组织架构的特点是高度分工、协同合作、高效创新，确保华为在行业中始终处于技术和产品的领先地位。

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流程管理体系是华为公司实施管理活动的重要组成部分，它是一种综合性的管理体系，可以帮助企业实现管理的有效性和高效性。

一、华为流程管理体系的概述华为流程管理体系是华为公司实施管理活动的重要组成部分，它是一种综合性的管理体系，由流程管理模型、流程管理方法和流程管理技术等组成。

它以企业管理活动为中心，以流程为基础，以技术为手段，以信息为媒介，以管理者为推动者，实现企业的管理目标。

二、华为流程管理体系的特点1、系统性：华为流程管理体系是一个系统化的管理体系，它将企业的管理活动划分为不同的流程，并以此为基础，设计和构建一套完整的管理系统。

2、模块化：华为流程管理体系将企业的管理活动划分为不同的模块，并对每个模块进行详细的分析，以便更好地控制和管理企业的管理活动。

3、可视化：华为流程管理体系使用可视化技术，将企业的管理活动建模，使企业的管理者能够更清晰地看到企业的管理过程，更好地控制和管理企业的管理活动。

4、智能化：华为流程管理体系使用智能技术，实现智能化管理，使企业能够实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。

三、华为流程管理体系的实施1、建立流程管理模型：首先，根据企业的管理活动，建立流程管理模型，将企业的管理活动划分为不同的流程，以便更好地管理和控制企业的管理活动。

2、制定流程管理方法：其次，根据流程管理模型，制定流程管理方法，完善企业的管理流程，使企业的管理活动更加有序和高效。

3、引入流程管理技术：最后，根据流程管理方法，引入流程管理技术，使企业的管理活动能够更好地实施，从而提高企业管理的效率和效果。

四、华为流程管理体系的实施效果华为流程管理体系的实施，使企业的管理活动更加有序和高效，从而提高了企业的管理效率和绩效。

例如，华为公司实施了流程管理体系，其决策制定的效率提高了30%，管理的及时性提高了20%，管理的准确性提高了15%，管理的成本降低了10%。

五、结论华为流程管理体系是华为公司实施管理活动的重要组成部分，它是一种系统性、模块化、可视化和智能化的管理体系，可以帮助企业实现管理的有效性和高效性。

华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。

据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。

同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。

同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。

华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。

一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。

技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。

IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。

华为知识管理架构
华为知识管理架构是指华为公司建立的一套知识管理体系，该体系旨
在促进知识的共享和创新，提高公司的综合竞争力。

具体来说，华为
知识管理架构包括以下几个方面：
1. 知识管理战略：华为公司建立了一套完整的知识管理战略，包括知
识管理目标、知识管理原则和知识管理框架等。

通过这些战略，华为
公司可以更加有效地管理和运用公司内部和外部的知识资源。

2. 知识管理组织：华为公司建立了一套专门的知识管理组织结构，包
括知识管理委员会、知识管理部门和知识管理团队等。

这些组织机构
可以协调公司内部和外部的知识资源，促进知识的共享和创新。

3. 知识管理流程：华为公司建立了一套完整的知识管理流程，包括知
识获取、知识共享、知识创新和知识应用等一系列环节。

这些流程可
以帮助公司更加高效地管理和运用知识资源，提高公司的综合竞争力。

4. 知识管理技术：华为公司采用了许多先进的知识管理技术，例如知
识管理系统、知识图谱和人工智能等。

这些技术可以更好地促进知识
的共享和创新，提高公司的知识管理水平。

华为知识管理架构的建设对于公司的发展具有重要意义。

通过这套体系，华为公司可以更好地管理和运用知识资源，推动公司的创新发展。

同时，这套体系也可以帮助公司优化业务流程，提高公司的绩效和竞
争力。

华为质量管理体系分析华为质量管理体系分析华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。

那么，店铺为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。

华为质量管理体系分析1、华为眼中的大质量管理体系首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。

你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。

你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。

我再讲一个例子。

德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。

经过这一轮，再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下。

每个人都愿意兢兢业业地做一些小事，这就是德国、日本的质量科学，没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。

我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化，最终形成华为的质量文化。

如果公司从上到下没有建立这种大质量体系，你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙，最终都会被推翻。

其次，我们要建立起大质量体系架构，在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。

日本的材料科学非常发达，你们不要轻视京瓷，氮化镓就是陶瓷，那是无线电最主要的材料。

我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨，工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想，构架思维问题。

我们把三者结合起来，就能支持华为全局性的质量。

而且我们用工具、手段来代替人，购买世界上最好的工具，做出别人不可替代的产品，做到无敌，最后就能世界领先。

质量文化、质量哲学问题，其实德国、日本都是开放的，我们什么都能看到，为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。

华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。

据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。

同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。

同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。

华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。

一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。

技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。

IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。

华为的知识管理体系华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商。

自成立以来，华为一直注重知识管理，积极构建和完善知识管理体系，并将其应用到企业管理中，不断提升企业的竞争力和创新能力。

本文将从华为知识管理体系的构建、应用和成效等三个方面进行阐述。

一、华为知识管理体系的构建华为知识管理体系的构建涉及多个层面，包括机构、人才、制度和工具等。

首先，在组织机构上，华为成立了知识管理部门，这个部门负责知识管理的策略和规划、知识资源的挖掘和开发、知识共享和传播等方面的工作。

其次，在人才培养方面，华为通过举办知识管理培训班、选派员工参加国内外知识管理会议等方式，提高员工的知识管理水平和意识。

此外，华为制定了一系列的制度和标准，如知识管理工作说明书、知识管理指南、知识管理自评等，保障了知识管理工作的顺利实施。

最后，华为还建立了一系列的知识管理工具，如知识管理平台、知识库、专家库、学习网络等，方便员工获取和共享知识。

二、华为知识管理体系的应用华为的知识管理体系在企业管理中得到广泛应用，主要包括两个方面：知识资源的共享和应用、知识管理在项目管理中的应用。

首先，华为通过知识管理平台、内培系统等手段，实现员工之间的知识共享和传递，提高了企业的创新能力和竞争力。

华为还建立了专家库和学术论文库等知识资源库，使员工能够更方便地获取和应用专业知识。

此外，华为还采用全员参与的“人人是讲课人，人人是学员”的学习模式，鼓励员工之间相互学习和交流，不断提高企业知识水平。

其次，华为将知识管理运用到项目管理中，提高了项目管理的效率和质量。

华为通过知识共享的方式，将项目管理中的经验教训、最佳实践和项目资料等知识资源进行收集和整理，形成了统一的项目管理方法和工具，减少了重复劳动和错误发生的概率。

同时，华为也通过开展内部监察和审计等措施，保障项目管理的顺利实施。

三、华为知识管理体系的成效华为的知识管理体系得到了业内普遍认可，并取得了相关的荣誉和成效。

解析华为一---------华为管理系统解读编者按：华为的成功，使众多管理人员着迷于它的管理模式，组织结构，运作流程。

编者也耗费了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。

在此，特将整理的资料汇总供大家参考，希望能有所借鉴，帮助中国的民营企业改善管理机制，提升管理水平。

组织概述华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。

目前正专注于3G (WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信、增值业务、终端等几个领域。

华为销售额多年保持稳定增长，海外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华为已经成为一家经营稳健的国际化公司。

华为的产品与解决方案已服务于70% 的TOP50 运营商，越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合作。

2007年，华为的合同销售额为160亿美元，其中海外销售额超过72%。

截至2008年3月员工总数为83,609名，其中43% 为研发人员。

公司全球机构包括20 个地区部、12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。

华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。

华为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。

截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。

在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全球前五。

华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和IETF 等国际标准组织，并在这些标准组织中担任近百个职位。

华为积极参与国际标准制定。

最全华为战略管理体系（从规划到执行）华为战略管理体系从规划到执行华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，拥有强大的战略管理体系，该体系覆盖了从规划到执行的各个环节。

本文将详细介绍华为的战略管理体系，并探讨其成功之处。

一、战略规划华为的战略规划是其成功的基石之一。

华为致力于长期发展，并以“务实创新、持续成长”为核心理念。

在战略规划阶段，华为通过明确未来发展方向和目标，建立起整体战略框架。

在确定战略目标时，华为注重灵活性和适应性，以应对市场变化和竞争压力。

二、组织结构华为采用分散式组织结构，将公司按照业务划分为多个业务部门，每个部门负责自己的业务发展和利润目标实现。

这种组织结构可以促进快速决策和灵活的资源配置。

此外，华为注重跨部门合作，鼓励信息共享和沟通，以加强协同工作。

三、战略执行华为高度重视战略执行阶段，在确立战略目标后，通过具体的措施和行动计划来推动战略的实施。

华为注重目标导向和结果驱动，通过绩效评估和激励机制来确保员工的工作动力和目标达成。

此外，华为还强调学习和反馈的重要性，通过不断总结经验教训，改进和完善战略执行过程。

四、创新与研发华为一直将创新作为核心竞争力，不断提升技术和产品的研发能力。

华为建立了完善的研发体系，包括研究合作、技术创新中心和实验室等各个环节。

华为鼓励员工在技术和产品方面的创新，并通过知识产权保护来促进创新成果的产业化。

五、市场拓展华为通过积极拓展全球市场来实现战略目标。

华为在销售和市场推广方面采取差异化战略，根据不同市场的需求和特点，制定相应的营销策略。

华为注重与合作伙伴的合作，通过互利共赢的模式来实现市场的共同发展。

六、人才管理华为高度重视人才管理，以人为本，鼓励员工的个人发展和成长。

华为通过针对性的培训计划和专业发展路径，为员工提供良好的发展机会。

华为注重激励和奖励措施，以激发员工的创造力和积极性。

总结华为的战略管理体系是其成功的重要因素之一。

从战略规划到战略执行，华为致力于实现长期发展目标，通过灵活的组织结构、创新的研发能力、市场拓展和人才管理，不断提升竞争力。