中国科学技术协会关于做好第三批高层次人才库入库人选信息采集工作的通知

国家自然科学基金申请书格式(精选多篇)第一篇：国家自然科学基金申请书《国家自然科学基金申请书》填报说明申请书采用ms-word文件方式，界面友好且操作简单。

每一栏目仅需填写一次，重复出现的信息由计算机自动填入。

为规范填写内容、减轻申请人负担，使申请者将撰写重心放在申请的主体内容上，申请书部分采用自带代码包，如单位代码、申请代码等，栏目采取下拉菜单方式选择。

申请书信息表格的内容以数据库方式按字段自动引入国家自然科学基金委员会项目管理系统。

要求信息表格所填内容务必准确、详实。

其主要包括以下几个部分：①基本信息；②项目组主要成员；③经费申请表；④报告正文；⑤签字盖章页；⑥根据不同要求添加附页或表格。

请申请者注意：您的申请书“基本信息表”一页的内容在获得资助后将以在基金委的网站等适当形式向社会公开，凡涉及保密和知识产权问题的内容不得写入，项目依托单位须认真核查。

必须写入摘要中的保密内容应特殊声明，并说明理由。

其声明和说明以书面形式作为附件随同纸质申请书一并申报，内容保密的摘要未提交声明而被公开的责任自负。

申请书的安装请详细阅读下载后的申请书帮助文档。

纸质文本的签字盖章页必须为本人签名的原件，印章必须是依托单位注册公章的原章盖印。

一．需要填写的信息：1．个人信息2．依托单位信息3.合作单位信息4．项目信息5．经费申请信息6.正文报告7．根据特殊情况所需的材料，如中级及以下专业技术职务(职称)申请者（无博士学位）,需有2名相同领域具有高级专业技术职务科技人员的推荐信，在职博士生申请需提供导师推荐信。

二、申请人直接填写信息表申请者下载并解压缩国家自然科学基金申请书后，按照说明要求，选择“启用宏”打开空白申请书。

封面左上角显示“检查保护”按钮，请在底端填写申请日期。

“检查保护”按钮的功能为：申请书所有必填信息的检查和规范字段检查。

三、信息表分为下拉式菜单选择和自行填写两种方式四、具体填写说明申请者只需点击表格中灰色显示部分，之后将弹出一张更为详细的表，然后逐项填写，确定弹出表格填写无误后，按“保存”，则相关信息会自动读入表格中。

培育新质生产力的路径研究目录一、内容概览 (1)二、新质生产力的概述 (1)三、新质生产力的发展现状及挑战 (3)四、培育新质生产力的路径研究 (4)1. 政策引导与支持 (5)1.1 产业政策调整与优化 (6)1.2 科技创新政策支持 (7)1.3 人才培养与引进政策 (9)2. 技术创新与应用推广 (9)2.1 加强核心技术研发与应用 (11)2.2 促进科技成果转化落地 (12)2.3 构建技术创新服务体系 (13)3. 产业升级与转型路径探索 (14)3.1 传统产业的升级与改造路径研究 (15)3.2 新兴产业的培育与发展策略分析 (16)3.3 产业融合与协同发展路径探索 (18)五、企业培育新质生产力的实践与案例分析 (19)一、内容概览本文旨在深入探讨培育新质生产力的有效路径，以适应新时代的发展需求。

文章首先分析了新质生产力的内涵和特点，指出其是推动经济高质量发展的关键力量。

文章从多个维度出发，系统研究了培育新质生产力的重要性和紧迫性，并提出了一系列切实可行的策略和方法。

在理论框架部分，文章详细阐述了新质生产力的构成要素和发展规律，为后续的实证分析奠定了理论基础。

结合国内外发展案例，文章对新质生产力的发展趋势进行了预测和分析。

在实证研究方面，文章选取了多个具有代表性的地区和企业作为研究对象，通过实地调研、数据分析和案例研究等方式，深入剖析了这些地区和企业在新质生产力培育过程中的成功经验和存在问题。

在此基础上，文章提出了一系列具有针对性的政策建议和解决方案，以期为其他地区和企业的培育工作提供借鉴和参考。

文章总结了研究成果，并指出了未来进一步研究的方向和重点。

通过本文的研究，我们期望能够为新质生产力的培育提供有益的理论支持和实践指导，推动我国经济实现高质量发展。

二、新质生产力的概述随着科技的飞速发展和全球化进程的推进，新质生产力已经成为推动经济社会发展的核心动力。

新质生产力是指在生产过程中，通过引入新的技术、方法和管理模式，提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置、提高产品和服务质量的一种新型生产力。

湖南“三尖”创新人才工程作者：来源：《科学中国人》2024年第06期为进一步贯彻落实中央和湖南省委人才工作会议精神，全面落实“三高四新”美好蓝图提供有力的人才支撑，根据《关于印发〈“三尖”创新人才工程实施方案（2022-2025）〉的通知》（湘科发〔2022〕34号）要求，开展2024年度“三尖”创新人才工程项目申报工作。

“顶尖”人才1.支持对象。

面向国家、湖南省经济社会发展重大需求，围绕省委省政府重大决策部署，依托正在实施或筹建的湖南省重大科技项目、创新平台，培养引进能够统筹和集聚全省领域内重大科技项目、平台、人才团队、资金等创新资源的战略科学家。

以引进人才为主。

2.遴选方式。

根据省委人才工作领导小组印发的支持顶尖科技人才“一事一议”相关办法，采取“落地一个、论证一个、支持一个”的动态遴选模式。

科技领军人才（简称“拔尖”人才）1.科技创新领军人才应具备以下条件：（1）研究方向符合科技前沿发展趋势，或属于现代化产业体系相关领域；（2）未满48周岁（1976年1月1日以后出生），对女性及来自企业、临床一线的科技人才放宽至50周岁（1974年1月1日以后出生），具有博士学位或副高级以上职称（企业科技人才可不受职称限制，并适当放宽学历要求），已全职在湘工作；（3）已取得高水平创新成果，在所在行业或领域业绩突出，具有较大的创新发展潜力，主要精力放在科研一线从事研究开发工作；（4）优先从国家和省重大创新项目和重点创新平台担纲领衔者中推荐。

2.科技创业领军人才应具备以下条件：（1）申报人为企业主要创办者且为实际控制人，具有较强的创新创业精神、市场开拓和经营管理能力，一家企业限1人申报。

（2）企业在湘注册，依法经营，创办时间为2年以上，具有较好的经营业绩、成长性和创新能力。

创办5年以上的企业，最近两年净利润累计不少于500万元。

创办不满5年的企业，累计净利润不少于200万元。

（3）企业拥有核心技术和自主知识产权，至少拥有1项主营业务相关的发明专利，创业项目符合湖南省新兴产业发展趋势或能填补湖南省产业发展空白，或能突破“卡脖子”技术、关键共性技术，具有特色产品或创新性商业模式，技术水平在行业中处于领先地位。

现代企业人员招聘中存在的问题与解决措施目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)二、现代企业人员招聘中存在的问题 (5)2.1 招聘流程不完善 (6)2.1.1 招聘计划缺乏科学性 (7)2.1.2 招聘渠道单一 (8)2.2 招聘标准不明确 (10)2.2.1 忽视岗位需求分析 (10)2.2.2 人才评估标准不科学 (12)2.3 招聘团队能力不足 (13)2.3.1 招聘团队结构不合理 (14)2.3.2 招聘团队专业素养不足 (16)2.4.1 沟通方式单一 (17)2.4.2 沟通效果不佳 (19)三、解决措施 (20)3.1 完善招聘流程 (21)3.1.1 制定科学的招聘计划 (22)3.1.2 拓展招聘渠道 (24)3.2 明确招聘标准 (25)3.2.1 深入分析岗位需求 (26)3.2.2 建立科学的人才评估体系 (27)3.3 提升招聘团队能力 (28)3.3.1 优化招聘团队结构 (29)3.3.2 加强团队专业培训 (30)3.4 加强招聘沟通 (31)3.4.1 创新沟通方式 (32)四、结论 (34)4.1 研究成果总结 (35)4.2 对未来研究的展望 (36)一、内容简述随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，人才成为了企业最宝贵的资源之一。

现代企业人员招聘成为了一项至关重要的工作，在实际招聘过程中，许多企业面临着诸多问题，如招聘流程不完善、招聘标准不明确、招聘渠道单人员素质参差不齐等。

这些问题不仅影响了企业的招聘效果，还可能导致企业招聘成本增加、员工流失严重等问题。

为了解决这些问题，本文将对现代企业人员招聘中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。

文章首先指出招聘是企业获取人才的重要途径，接着分析了当前企业在招聘过程中普遍存在的问题，如招聘流程繁琐、招聘标准模糊、招聘渠道选择不当等。

在此基础上，文章提出了一系列切实可行的解决措施，包括优化招聘流程、明确招聘标准、拓展招聘渠道、加强人才评估等。

职称评定方案目录一、评定目的与原则 (2)二、评定标准 (2)1. 学术成果 (3)1.1 论文发表 (4)1.2 科研项目参与 (5)1.3 学术交流活动 (6)2. 工作表现与业绩 (7)2.1 工作任务完成情况 (8)2.2 工作效率及质量 (9)2.3 团队合作与协调能力 (11)3. 职业素养与道德标准 (12)3.1 遵守职业道德规范 (13)3.2 具备职业操守特质 (14)3.3 无违规违纪行为 (14)三、评定流程 (16)1. 申报与初审 (17)1.1 个人申报材料提交 (18)1.2 材料初审及反馈 (19)2. 专家评审 (20)2.1 学术成果评审 (21)2.2 工作表现与业绩评审 (22)2.3 职业素养与道德标准评审 (23)3. 评定结果公示与确认 (25)四、评定周期与时效性安排 (26)一、评定目的与原则职称评定方案旨在科学、客观、公正地评价员工的工作能力、学术水平和贡献，为员工的职业发展提供激励和保障。

通过职称评定，我们期望能够激发员工的工作热情和创新精神，促进企业内部人才的合理流动和优化配置，提高企业的整体竞争力。

公平公正：制定明确的评定标准和程序，确保所有员工在同等条件下参与评定，避免主观偏见和不公正现象的发生。

全面评价：综合考虑员工的工作成果、学术水平、创新能力、实践经验等多方面因素，进行全面的综合评价。

激励提升：将评定结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

规范管理：加强对评定过程的管理和监督，确保评定结果的合法性和有效性。

促进发展：通过职称评定，为员工提供职业发展的机会和平台，促进员工的职业生涯发展与企业的发展战略相协调。

二、评定标准专业能力：评审专家将根据申请人的专业知识、实践经验和技能水平进行评估。

具备相关领域扎实的基本理论和广泛的专业知识，能够独立承担并完成工作任务。

工作成绩：评审专家将对申请人的工作表现、成果和贡献进行综合评价。

河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省住房城乡建设高层次人才信息资源库建设实施方案(试行)》的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2014.03.05•【字号】豫建[2014]24号•【施行日期】2014.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省住房城乡建设高层次人才信息资源库建设实施方案（试行）》的通知（豫建〔2014〕24号）厅机关有关处室：现将《河南省住房城乡建设高层次人才信息资源库建设实施方案（试行）》印发给你们，请结合本部门实际，认真贯彻落实。

2014年3月5日河南省住房城乡建设高层次人才信息资源库建设实施方案（试行）依据《河南住房城乡建设人才发展中长期规划》（2011-2020年）文件要求，为全面及时掌握我省住房城乡建设高层次人才状况，提升对高层次人才的服务水平，实现我省住房城乡建设高层次人才信息资源的科学整合和高效运用，充分发挥行业高层次人才在推进新型城镇化建设中的引领作用，结合我省住房城乡建设人才工作和人才队伍建设实际，经研究决定在全省范围内建立行业高层次人才信息资源库。

为切实做好此项工作，现就河南省住房城乡建设高层次人才信息资源库建设制定本方案。

一、指导思想和建设目标指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，依托现代信息技术，大力实施人才强省战略，为新型城镇化发展提供及时有效的信息服务，为全省住房城乡建设事业科学快速发展奠定坚实人才基础。

建设目标：一是依托现代信息技术，结合我省住房城乡建设工作实际，逐步建成管理统一、标准科学、结构合理、安全有效、技术领先、功能完备的住房城乡建设高层次人才信息资源库。

二是通过该信息资源库，全面掌握我省住房城乡建设人才现状，拓宽各级住房城乡建设领域党政部门、企事业单位选才、育才、用才渠道，实现高层次人才资源信息共享。

山东省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度省有突出贡献的中青年专家推荐选拔工作的通知文章属性•【制定机关】山东省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2012.08.23•【字号】鲁人社办发[2012]81号•【施行日期】2012.08.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文山东省人力资源和社会保障厅关于做好2012年度省有突出贡献的中青年专家推荐选拔工作的通知（鲁人社办发〔2012〕81号）各市人力资源社会保障局，省直各部门，各大企业、高等院校，中央驻鲁各单位：为贯彻落实《山东省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，大力实施人才强省战略，加快培养高层次创新型领军人才，根据《山东省有突出贡献的中青年专家选拔管理办法》（鲁政办发〔2011〕62号，以下简称《办法》）规定，2012年度继续组织山东省有突出贡献的中青年专家推荐选拔工作，现将有关事项通知如下：一、推荐选拔范围凡在我省企业事业单位专业技术岗位上长期从事专业技术工作，做出突出贡献并被聘为副高级以上专业技术职务的专业技术人员，符合《办法》规定条件，年龄不超过50周岁（1962年7月1日以后出生），均在推荐选拔范围。

重点是在关系国民经济和社会发展的关键技术领域中涌现出来的创新型优秀人才，在科技、教育、卫生、文化等专业技术岗位上做出重大贡献和取得突出业绩的专家、学者，在金融保险、外经外贸、财会等领域做出突出贡献的专门人才。

党政群机关公务员、参照公务员管理单位的工作人员，企业事业单位党政领导及其他在管理岗位上工作的人员，已获得过省有突出贡献的中青年专家称号或已被推荐为我省2012年度享受国务院颁发政府特殊津贴人员的，不在推荐选拔范围。

二、推荐选拔条件严格按照《办法》规定的选拔条件进行推荐，坚持好中选优。

要把拥有自主知识产权、发明专利和转化生产力的能力作为推荐的重要依据，优先推荐具有自主创新能力和长期在基层、一线专职从事专业技术工作的优秀人才。

公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标： (4)3. 继任计划的原则： (4)4. 继任计划的范围： (5)第二部分，继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分，继任计划基础准备：能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分，继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分，继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司（以下简称公司）经营战略和发展规划的落地和实现，需要一批具有相应才干的核心骨干，在各个关键岗位发挥重要作用。

因此，需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。

为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干，特制订本手册，进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。

2.继任计划的目标：形成企业关键岗位人才储备库，满足公司日常经营和战略发展的人力需求；保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持；为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。