产品交付程序

产品交付控制程序1目的在产品最终检验后，对产品质量采取有效的保护措施，维护产品的质量，按合同要求确保100%交付。

2范围适用于供货合同要求交付到目的地的产品。

3职责3.1供销部负责将合同的交付要求传达到各责任部门，并按顾客要求进行发货，保证产品无损到达顾客手中；生技部检验员负责交付前产品的抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、包装等）符合规定要求。

3.2生技部负责按生产产品提供生产所需的技术资料。

负责按生产计划进行生产。

负责按生产产品提供测量所需的计量器具。

4工作程序4.1产品交付质量的保护4.1.1关于经质检员检查合格后的产品，仓库须按相关规定要求执行。

合同上有要求时，此种保护方式须予以继续，直到交付至送交到顾客为止。

4.1.2供销部于交付前提前5天通知仓库发货数量，仓库须立即回报库存情况。

4.1.3生技部检验员在交付前按顾客抽检的频次、项目对产品进行抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、包装等）符合规定要求。

对于库存周期一年以上的产品要加大抽检范围，抽检合格后，通知仓库备货，对抽检不合格的按《不合格品控制程序》执行。

4.1.4仓库接到供销部的备货单，应及时备货，然后确定《送货单》，并签字发货，由门卫放行。

供销部即电话通知需方货已发出。

4.1.5供销部负责按顾客的要求采用最佳的运输方式、路线等发运所有产品。

当顾客无要求时，须选择适宜运输方式，并对运输质量及运输能力要进行监控。

在运输途中对产品的防护须符合相关规定的要求，以确保产品在运输途中不受任何损坏。

4.1.6供销部经办人员在发货前将《送货单》，通过适当的途径传递给顾客，通知客户提货或接货。

货物运到交付地点，供销部负责办理交接手续，并取得收款的凭证。

4.2交付能力的监控4.2.1成立监控小组为确保100%按期发货，满足顾客生产及服务的要求，由供销部、生技部组成按期交付监控小组。

4.2.2小组职责a)生技部负责按生产计划进行生产。

负责按生产产品提供生产所需的技术资料。

产品交付管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
1.流程目的
1.1.通过规范交付管理流程，防范与控制交付风险，确保交付工作平稳、顺畅，提高交付率及客户满意度。

2.适用范围
2.1.适用于公司房屋集中交付管理。

3.术语/定义
3.1.无
4.表单模板
4.1.《项目交付风险检查一览表》
4.2.《产品交付方案》（模板）
4.3.《业主验房情况记录单》
4.4.《交付日报表》
4.5.《交付总结报告》
4.6.《交付通知书》
4.7.《文件审批表》
4.8.《下属公司风险预案审批表》
4.9.《下属公司产品交付方案审批表》
4.10.《总部风险预案审批表》
4.11.《总部产品交付方案审批表》
5.2.程序
6.2.程序
11/ 11。

产品交付管理流程1.概况2.流程图3.工作程序3.1商品房交付的界定及客户接收需具备的条件：3.1.1符合以下三个条件的商品房视为交付：（1）经竣工验收合格；（2）按约定的时间移交客户；（3）提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

3.1.2具备接收商品房的客户条件：（1）按揭付款的客户交清首期款、办妥按揭手续，银行已将贷款全部付给开发商或客户已办理按揭手续并经银行确认审批通过客户按揭申请的，由按揭经办人、项目公司营销策划部界定、确认。

（2）一次性付款的客户已付清全款，并签署买卖合同，港澳及外籍人士已办理完公证手续的，由签约经办人、项目公司营销策划部界定、确认。

（3）集中交付时因其他特殊原因（如房屋质量，拖欠首期款等）暂时不能交付，现已解决的，由销售现场负责人界定，以OA/邮件形式知会项目公司营销策划部。

（4）如遇到客户未具备接收商品房条件而又要求我公司交付商品房的特殊情况，必须经总董事长同意，方可开具《商品房交付通知书》。

3.2《商品房交付通知书》发放管理3.2.1项目公司营销策划部编制具备商品房交付条件的客户名单，并对以下情况予以标识：（1）样板房及其交付时间；（2）其他影响商品房交付的特殊情况。

3.2.2集中交付时通知书的发放：（1）由项目公司营销策划部根据确认的客户名单以特快专递邮寄给客户，由邮递单位签署的邮寄清单以及每份资料邮寄证明均需存档备案。

（2）因客户地址更改而未能及时通知开发商而导致通知书未送达的客户，则重新由项目公司营销策划部联系客户前来领取，物业管理费按合同约定交付时间起计收。

3.2.3零星交付通知书的发放按集中交付时通知书的发放方法执行。

3.2.4客户邮寄地址的变更以收到书面确认为准，并由项目公司营销策划部客服专员在客户资料中进行修改。

3.3商品房集中交付前期的准备工作3.3.1商品房交付开始前1.5个月，由项目公司营销策划部牵头成立商品房交付工作小组，小组人员包括项目公司营销策划部、物业公司、工程运营部、营销品牌中心人员，制定《商品房交付工作计划安排表》，明确相关部门的工作内容及完成时间，报项目公司财务资金部、项目公司总经理、设计研究中心、工程运营中心、营销品牌中心、财务管控中心审核，提交执行总裁审批，董事长备案。

产品交付的验收流程合同编号：___________甲方（客户）：_________________ （以下简称甲方）地址：_________________________乙方（供应商）：_________________ （以下简称乙方）地址：_________________________鉴于乙方同意向甲方提供产品交付服务，为明确双方的权益和责任，双方经友好协商，就产品交付的验收流程达成如下协议：第一条产品交付的内容1.1 乙方将按照甲方的要求，完成产品的制造、测试和包装，并按照约定时间进行交付。

1.2 产品的交付数量、质量和规格应符合合同的约定，并符合相关法律法规和行业标准。

1.3 产品的交付方式、时间和地点由双方另行商定。

第二条验收的程序2.1 甲方应指定专人在产品交付之时进行验收，验收过程中乙方有权派员参与。

2.2 验收程序包括但不限于以下环节：(a) 对产品的数量、规格、质量和外观进行检查；(b) 进行技术性能测试及产品的可行性验证；(c) 检查产品所附文件和标识的完整性和准确性；(d) 对产品包装进行检查。

第三条验收的标准3.1 产品的交付应符合以下标准：(a) 产品按照规定的数量和规格进行交付；(b) 产品的质量应符合合同约定，符合行业标准并且无任何缺陷；(c) 产品的外观应保持完好无损；(d) 产品所附文件和标识应准确齐全；(e) 产品包装应符合运输要求并保持完好。

第四条验收的结果4.1 如果产品通过验收，甲方应在验收合格之日起 ____ 个工作日内向乙方支付全部货款。

4.2 如果产品未通过验收，甲方应及时向乙方提出书面通知，并详细说明不合格的原因。

4.3 在收到甲方通知后，乙方应负责解决产品的不合格问题，并在合理时间内重新进行交付。

4.4 如产品在重复交付后仍未通过验收，甲方有权解除合同，乙方应按照合同约定退还已支付的货款，并承担由此产生的其他责任。

第五条其他约定5.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期为______年。

IATF16949产品交付过程程序文件1.产品交付计划文件：产品交付计划文件是一种指导性文件，用于规划产品的生产和交付过程。

该文件通常包括以下内容：-生产计划：确定产品的生产数量、生产周期、生产工艺流程等。

-交付计划：确定产品的交付时间、交付地点、交付方式等。

-资源计划：确定所需的人力、设备和材料资源，并进行调配和安排。

2.发货文件：发货文件是一种用于记录产品发货过程的文件。

该文件通常包括以下内容：-发货通知单：记录产品的发货时间、发货地点、发货数量等信息。

-发货清单：详细列出每个产品的型号、规格、数量、包装方式等详细信息。

-运输文件：记录产品的运输方式、运输公司、运输人员等信息，并包括相关的货运单据、运输保险单据等。

3.产品包装文件：产品包装文件是一种用于规范产品包装过程的文件。

该文件通常包括以下内容：-包装要求：规定产品包装所需的包装材料、包装方式、包装标识等。

-包装指导书：提供具体的包装操作指导，包括产品的摆放方式、包装材料的使用方式等。

4.产品标识文件：产品标识文件是一种用于标识产品的文件。

该文件通常包括以下内容：-标识要求：规定产品标识所需的标识内容、标识位置、标识方式等。

-标识指导书：提供具体的标识操作指导，包括标识的施加方式、标识的质量要求等。

5.产品验收文件：产品验收文件是一种用于记录产品验收过程的文件。

该文件通常包括以下内容：-验收标准：规定产品的验收标准、验收方法、验收要求等。

-验收记录表：记录产品的验收时间、验收地点、验收结果等信息。

-异常处理记录：记录产品验收过程中出现的异常情况，并记录相应的处理措施和结果。

产品交付管理工作程序1. 引言产品交付管理是指在产品开发过程中，为了确保产品能按时、按质、按量交付给客户，所进行的一系列管理活动。

本文档旨在介绍产品交付管理的工作程序，以帮助项目团队顺利完成交付任务。

2. 项目启动阶段在项目启动阶段，产品交付管理工作的重点是明确项目目标和交付时间。

具体步骤如下：1.确定项目目标：与项目发起人和关键利益相关方一起讨论，明确项目的目标和期望交付成果。

2.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划表、资源计划等。

3.确定交付时间：与项目团队协商，根据项目计划和客户需求，确定产品的交付时间。

3. 交付需求收集阶段在交付需求收集阶段，产品交付管理的工作重点是收集客户和相关利益相关方的需求，并将其转化为产品功能和规格要求。

具体步骤如下：1.进行需求分析：与客户和利益相关方沟通，详细了解他们的需求和期望，包括功能、性能、界面、稳定性等方面的要求。

2.形成规格说明书：将需求分析的结果整理成规格说明书，明确产品的功能和规格要求，并将其与客户和利益相关方进行确认。

4. 产品开发阶段在产品开发阶段，产品交付管理的工作重点是监控产品开发进度和质量，确保产品按时达到预期要求。

具体步骤如下：1.制定开发计划：根据项目计划和产品需求，制定详细的产品开发计划，包括开发任务分配、开发时间安排等。

2.监控开发进度：定期与开发团队进行沟通，了解项目进展情况，监控开发任务的完成情况，及时处理进度延迟或问题。

3.进行产品测试：在开发过程中，进行各项测试活动，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保产品质量和稳定性。

4.进行产品验收：在产品开发完成后，邀请客户和利益相关方参与产品验收，确认产品是否满足其需求和规格要求。

5. 产品交付阶段在产品交付阶段，产品交付管理的工作重点是将产品交付给客户，并确保客户能顺利接收和使用产品。

具体步骤如下：1.制定交付计划：根据交付时间和客户要求，制定详细的产品交付计划，包括交付准备、物流安排等。

交付程序流程说明交付是指将产品或服务交给客户或接收方的过程，在商业合作中非常重要。

本文将为您详细介绍交付程序的流程和步骤，确保交付过程的顺利进行。

一、准备交付在进行交付之前，需要进行一些准备工作。

首先，确认合同或协议中约定的交付日期和要求。

然后，核实所需的产品或服务是否已经准备就绪，并确保符合质量和标准要求。

最后，安排好交付的时间和地点，以便双方方便进行验收和签署文件。

二、通知接收方在确定好交付日期后，需要提前通知接收方。

向接收方发送正式的交付通知函，明确交付的时间、地点和所交付的产品或服务的详细信息。

这样做可以确保双方都有充足的时间准备，并且可以避免不必要的误解或纠纷。

三、运输和物流安排如果交付的产品需要运输或物流安排，需要提前做好相关准备工作。

这包括选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保产品能够按时、完整地送达目的地。

同时，还需要准备必要的运输文件和保险，以应对可能出现的意外情况。

四、验收和签署文件在交付过程中，接收方有权对交付的产品或服务进行验收，并确保其符合合同或协议的要求。

交付方需要配合接收方的验收工作，并提供必要的支持和解释。

如果接收方对交付的产品或服务有任何异议或问题，应当及时进行沟通和协商，以便找到解决方案。

同时，在交付完成后，双方需要签署正式的交付文件或接收证明。

这些文件是交付的正式记录，可用于后续的法律和商业事务。

五、售后服务交付并不意味着合作关系的结束，售后服务同样重要。

交付方应当提供必要的售后支持和服务，确保接收方能够顺利使用和运营所交付的产品或服务。

这包括提供培训、技术支持，回答接收方的提问和解决问题。

六、跟踪和反馈交付后，跟踪和反馈是评估交付程序有效性的重要环节。

交付方可以与接收方保持沟通，了解产品或服务的使用情况和客户满意度。

接收方的反馈可以帮助交付方不断优化和改进交付流程，提供更好的产品和服务。

总结：交付程序流程需要提前准备、通知接收方、安排运输和物流、验收和签署文件、提供售后服务以及跟踪和反馈。

交付程序流程范本一、前言交付程序是指为了完成某项任务或交易，将特定物品、服务或文件等交给相应的接收方的一系列步骤和程序。

本文将按照交付程序的常见要素，详细介绍一个交付程序的范本。

二、背景介绍在具体分析交付程序流程之前，我们先来了解一下背景情况。

假设我们的范本是一个软件产品的交付程序。

在这个背景下，我们的交付程序流程如下：三、文件准备在开始交付程序之前，交付方需要准备一系列文件以便于后续的交付过程。

这些文件包括但不限于：1. 交付清单：列出所有要交付的物品、服务或文件等的具体清单。

2. 交付协议：明确双方在交付过程中的权利和义务，约定交付的时间、地点等重要信息。

3. 交付文件：如果有相关的文件需要交付，交付方需要准备这些文件，并确保其完整性和准确性。

四、物品准备交付方需要准备要交付的物品，包括但不限于：1. 商品包装：将物品进行适当的包装，确保在运输过程中不受损坏。

2. 物品检查：对要交付的物品进行仔细检查，确保其符合接收方的要求和期望。

3. 保护措施：对易碎物品或敏感物品等进行特别的保护措施，保证交付的完整性和安全性。

五、交付执行在物品准备完毕之后，交付方需要执行交付程序。

常见的交付执行步骤包括但不限于：1. 双方确认：确保接收方已经做好接收的准备，并与接收方确认交付的具体时间和地点。

2. 物品交接：由交付方将物品交付给接收方，并与接收方共同确认物品的数量、规格等信息。

3. 相关文件交付：如果有相关的文件需要交付，交付方需要将这些文件按照约定的方式交给接收方。

六、交付验收交付执行完毕后，接收方需要对交付的物品进行验收，以确保其符合预期和要求。

交付验收的步骤包括但不限于：1. 检查物品：接收方需要对交付的物品进行仔细检查，确保其符合预期和要求。

2. 测试物品：如果是软件产品等需要测试的物品，接收方需要进行相应的测试以验证其功能和性能。

3. 验收确认：接收方与交付方确认交付物品的合格性，确保双方对交付的满意度和认可。