产品交付程序

产品交付控制程序1目的在产品最终检验后，对产品质量采取有效的保护措施，维护产品的质量，按合同要求确保100%交付。

2范围适用于供货合同要求交付到目的地的产品。

3职责3.1供销部负责将合同的交付要求传达到各责任部门，并按顾客要求进行发货，保证产品无损到达顾客手中；生技部检验员负责交付前产品的抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、包装等）符合规定要求。

3.2生技部负责按生产产品提供生产所需的技术资料。

负责按生产计划进行生产。

负责按生产产品提供测量所需的计量器具。

4工作程序4.1产品交付质量的保护4.1.1关于经质检员检查合格后的产品，仓库须按相关规定要求执行。

合同上有要求时，此种保护方式须予以继续，直到交付至送交到顾客为止。

4.1.2供销部于交付前提前5天通知仓库发货数量，仓库须立即回报库存情况。

4.1.3生技部检验员在交付前按顾客抽检的频次、项目对产品进行抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、包装等）符合规定要求。

对于库存周期一年以上的产品要加大抽检范围，抽检合格后，通知仓库备货，对抽检不合格的按《不合格品控制程序》执行。

4.1.4仓库接到供销部的备货单，应及时备货，然后确定《送货单》，并签字发货，由门卫放行。

供销部即电话通知需方货已发出。

4.1.5供销部负责按顾客的要求采用最佳的运输方式、路线等发运所有产品。

当顾客无要求时，须选择适宜运输方式，并对运输质量及运输能力要进行监控。

在运输途中对产品的防护须符合相关规定的要求，以确保产品在运输途中不受任何损坏。

4.1.6供销部经办人员在发货前将《送货单》，通过适当的途径传递给顾客，通知客户提货或接货。

货物运到交付地点，供销部负责办理交接手续，并取得收款的凭证。

4.2交付能力的监控4.2.1成立监控小组为确保100%按期发货，满足顾客生产及服务的要求，由供销部、生技部组成按期交付监控小组。

4.2.2小组职责a)生技部负责按生产计划进行生产。

负责按生产产品提供生产所需的技术资料。

产品交付管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
1.流程目的
1.1.通过规范交付管理流程，防范与控制交付风险，确保交付工作平稳、顺畅，提高交付率及客户满意度。

2.适用范围
2.1.适用于公司房屋集中交付管理。

3.术语/定义
3.1.无
4.表单模板
4.1.《项目交付风险检查一览表》
4.2.《产品交付方案》（模板）
4.3.《业主验房情况记录单》
4.4.《交付日报表》
4.5.《交付总结报告》
4.6.《交付通知书》
4.7.《文件审批表》
4.8.《下属公司风险预案审批表》
4.9.《下属公司产品交付方案审批表》
4.10.《总部风险预案审批表》
4.11.《总部产品交付方案审批表》
5.2.程序
6.2.程序
11/ 11。

产品交付管理流程1.概况2.流程图3.工作程序3.1商品房交付的界定及客户接收需具备的条件：3.1.1符合以下三个条件的商品房视为交付：（1）经竣工验收合格；（2）按约定的时间移交客户；（3）提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

3.1.2具备接收商品房的客户条件：（1）按揭付款的客户交清首期款、办妥按揭手续，银行已将贷款全部付给开发商或客户已办理按揭手续并经银行确认审批通过客户按揭申请的，由按揭经办人、项目公司营销策划部界定、确认。

（2）一次性付款的客户已付清全款，并签署买卖合同，港澳及外籍人士已办理完公证手续的，由签约经办人、项目公司营销策划部界定、确认。

（3）集中交付时因其他特殊原因（如房屋质量，拖欠首期款等）暂时不能交付，现已解决的，由销售现场负责人界定，以OA/邮件形式知会项目公司营销策划部。

（4）如遇到客户未具备接收商品房条件而又要求我公司交付商品房的特殊情况，必须经总董事长同意，方可开具《商品房交付通知书》。

3.2《商品房交付通知书》发放管理3.2.1项目公司营销策划部编制具备商品房交付条件的客户名单，并对以下情况予以标识：（1）样板房及其交付时间；（2）其他影响商品房交付的特殊情况。

3.2.2集中交付时通知书的发放：（1）由项目公司营销策划部根据确认的客户名单以特快专递邮寄给客户，由邮递单位签署的邮寄清单以及每份资料邮寄证明均需存档备案。

（2）因客户地址更改而未能及时通知开发商而导致通知书未送达的客户，则重新由项目公司营销策划部联系客户前来领取，物业管理费按合同约定交付时间起计收。

3.2.3零星交付通知书的发放按集中交付时通知书的发放方法执行。

3.2.4客户邮寄地址的变更以收到书面确认为准，并由项目公司营销策划部客服专员在客户资料中进行修改。

3.3商品房集中交付前期的准备工作3.3.1商品房交付开始前1.5个月，由项目公司营销策划部牵头成立商品房交付工作小组，小组人员包括项目公司营销策划部、物业公司、工程运营部、营销品牌中心人员，制定《商品房交付工作计划安排表》，明确相关部门的工作内容及完成时间，报项目公司财务资金部、项目公司总经理、设计研究中心、工程运营中心、营销品牌中心、财务管控中心审核，提交执行总裁审批，董事长备案。

产品交付的验收流程合同编号：___________甲方（客户）：_________________ （以下简称甲方）地址：_________________________乙方（供应商）：_________________ （以下简称乙方）地址：_________________________鉴于乙方同意向甲方提供产品交付服务，为明确双方的权益和责任，双方经友好协商，就产品交付的验收流程达成如下协议：第一条产品交付的内容1.1 乙方将按照甲方的要求，完成产品的制造、测试和包装，并按照约定时间进行交付。

1.2 产品的交付数量、质量和规格应符合合同的约定，并符合相关法律法规和行业标准。

1.3 产品的交付方式、时间和地点由双方另行商定。

第二条验收的程序2.1 甲方应指定专人在产品交付之时进行验收，验收过程中乙方有权派员参与。

2.2 验收程序包括但不限于以下环节：(a) 对产品的数量、规格、质量和外观进行检查；(b) 进行技术性能测试及产品的可行性验证；(c) 检查产品所附文件和标识的完整性和准确性；(d) 对产品包装进行检查。

第三条验收的标准3.1 产品的交付应符合以下标准：(a) 产品按照规定的数量和规格进行交付；(b) 产品的质量应符合合同约定，符合行业标准并且无任何缺陷；(c) 产品的外观应保持完好无损；(d) 产品所附文件和标识应准确齐全；(e) 产品包装应符合运输要求并保持完好。

第四条验收的结果4.1 如果产品通过验收，甲方应在验收合格之日起 ____ 个工作日内向乙方支付全部货款。

4.2 如果产品未通过验收，甲方应及时向乙方提出书面通知，并详细说明不合格的原因。

4.3 在收到甲方通知后，乙方应负责解决产品的不合格问题，并在合理时间内重新进行交付。

4.4 如产品在重复交付后仍未通过验收，甲方有权解除合同，乙方应按照合同约定退还已支付的货款，并承担由此产生的其他责任。

第五条其他约定5.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期为______年。

IATF16949产品交付过程程序文件1.产品交付计划文件：产品交付计划文件是一种指导性文件，用于规划产品的生产和交付过程。

该文件通常包括以下内容：-生产计划：确定产品的生产数量、生产周期、生产工艺流程等。

-交付计划：确定产品的交付时间、交付地点、交付方式等。

-资源计划：确定所需的人力、设备和材料资源，并进行调配和安排。

2.发货文件：发货文件是一种用于记录产品发货过程的文件。

该文件通常包括以下内容：-发货通知单：记录产品的发货时间、发货地点、发货数量等信息。

-发货清单：详细列出每个产品的型号、规格、数量、包装方式等详细信息。

-运输文件：记录产品的运输方式、运输公司、运输人员等信息，并包括相关的货运单据、运输保险单据等。

3.产品包装文件：产品包装文件是一种用于规范产品包装过程的文件。

该文件通常包括以下内容：-包装要求：规定产品包装所需的包装材料、包装方式、包装标识等。

-包装指导书：提供具体的包装操作指导，包括产品的摆放方式、包装材料的使用方式等。

4.产品标识文件：产品标识文件是一种用于标识产品的文件。

该文件通常包括以下内容：-标识要求：规定产品标识所需的标识内容、标识位置、标识方式等。

-标识指导书：提供具体的标识操作指导，包括标识的施加方式、标识的质量要求等。

5.产品验收文件：产品验收文件是一种用于记录产品验收过程的文件。

该文件通常包括以下内容：-验收标准：规定产品的验收标准、验收方法、验收要求等。

-验收记录表：记录产品的验收时间、验收地点、验收结果等信息。

-异常处理记录：记录产品验收过程中出现的异常情况，并记录相应的处理措施和结果。

产品交付管理工作程序1. 引言产品交付管理是指在产品开发过程中，为了确保产品能按时、按质、按量交付给客户，所进行的一系列管理活动。

本文档旨在介绍产品交付管理的工作程序，以帮助项目团队顺利完成交付任务。

2. 项目启动阶段在项目启动阶段，产品交付管理工作的重点是明确项目目标和交付时间。

具体步骤如下：1.确定项目目标：与项目发起人和关键利益相关方一起讨论，明确项目的目标和期望交付成果。

2.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划表、资源计划等。

3.确定交付时间：与项目团队协商，根据项目计划和客户需求，确定产品的交付时间。

3. 交付需求收集阶段在交付需求收集阶段，产品交付管理的工作重点是收集客户和相关利益相关方的需求，并将其转化为产品功能和规格要求。

具体步骤如下：1.进行需求分析：与客户和利益相关方沟通，详细了解他们的需求和期望，包括功能、性能、界面、稳定性等方面的要求。

2.形成规格说明书：将需求分析的结果整理成规格说明书，明确产品的功能和规格要求，并将其与客户和利益相关方进行确认。

4. 产品开发阶段在产品开发阶段，产品交付管理的工作重点是监控产品开发进度和质量，确保产品按时达到预期要求。

具体步骤如下：1.制定开发计划：根据项目计划和产品需求，制定详细的产品开发计划，包括开发任务分配、开发时间安排等。

2.监控开发进度：定期与开发团队进行沟通，了解项目进展情况，监控开发任务的完成情况，及时处理进度延迟或问题。

3.进行产品测试：在开发过程中，进行各项测试活动，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保产品质量和稳定性。

4.进行产品验收：在产品开发完成后，邀请客户和利益相关方参与产品验收，确认产品是否满足其需求和规格要求。

5. 产品交付阶段在产品交付阶段，产品交付管理的工作重点是将产品交付给客户，并确保客户能顺利接收和使用产品。

具体步骤如下：1.制定交付计划：根据交付时间和客户要求，制定详细的产品交付计划，包括交付准备、物流安排等。

交付程序流程说明交付是指将产品或服务交给客户或接收方的过程，在商业合作中非常重要。

本文将为您详细介绍交付程序的流程和步骤，确保交付过程的顺利进行。

一、准备交付在进行交付之前，需要进行一些准备工作。

首先，确认合同或协议中约定的交付日期和要求。

然后，核实所需的产品或服务是否已经准备就绪，并确保符合质量和标准要求。

最后，安排好交付的时间和地点，以便双方方便进行验收和签署文件。

二、通知接收方在确定好交付日期后，需要提前通知接收方。

向接收方发送正式的交付通知函，明确交付的时间、地点和所交付的产品或服务的详细信息。

这样做可以确保双方都有充足的时间准备，并且可以避免不必要的误解或纠纷。

三、运输和物流安排如果交付的产品需要运输或物流安排，需要提前做好相关准备工作。

这包括选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保产品能够按时、完整地送达目的地。

同时，还需要准备必要的运输文件和保险，以应对可能出现的意外情况。

四、验收和签署文件在交付过程中，接收方有权对交付的产品或服务进行验收，并确保其符合合同或协议的要求。

交付方需要配合接收方的验收工作，并提供必要的支持和解释。

如果接收方对交付的产品或服务有任何异议或问题，应当及时进行沟通和协商，以便找到解决方案。

同时，在交付完成后，双方需要签署正式的交付文件或接收证明。

这些文件是交付的正式记录，可用于后续的法律和商业事务。

五、售后服务交付并不意味着合作关系的结束，售后服务同样重要。

交付方应当提供必要的售后支持和服务，确保接收方能够顺利使用和运营所交付的产品或服务。

这包括提供培训、技术支持，回答接收方的提问和解决问题。

六、跟踪和反馈交付后，跟踪和反馈是评估交付程序有效性的重要环节。

交付方可以与接收方保持沟通，了解产品或服务的使用情况和客户满意度。

接收方的反馈可以帮助交付方不断优化和改进交付流程，提供更好的产品和服务。

总结：交付程序流程需要提前准备、通知接收方、安排运输和物流、验收和签署文件、提供售后服务以及跟踪和反馈。

交付程序流程范本一、前言交付程序是指为了完成某项任务或交易，将特定物品、服务或文件等交给相应的接收方的一系列步骤和程序。

本文将按照交付程序的常见要素，详细介绍一个交付程序的范本。

二、背景介绍在具体分析交付程序流程之前，我们先来了解一下背景情况。

假设我们的范本是一个软件产品的交付程序。

在这个背景下，我们的交付程序流程如下：三、文件准备在开始交付程序之前，交付方需要准备一系列文件以便于后续的交付过程。

这些文件包括但不限于：1. 交付清单：列出所有要交付的物品、服务或文件等的具体清单。

2. 交付协议：明确双方在交付过程中的权利和义务，约定交付的时间、地点等重要信息。

3. 交付文件：如果有相关的文件需要交付，交付方需要准备这些文件，并确保其完整性和准确性。

四、物品准备交付方需要准备要交付的物品，包括但不限于：1. 商品包装：将物品进行适当的包装，确保在运输过程中不受损坏。

2. 物品检查：对要交付的物品进行仔细检查，确保其符合接收方的要求和期望。

3. 保护措施：对易碎物品或敏感物品等进行特别的保护措施，保证交付的完整性和安全性。

五、交付执行在物品准备完毕之后，交付方需要执行交付程序。

常见的交付执行步骤包括但不限于：1. 双方确认：确保接收方已经做好接收的准备，并与接收方确认交付的具体时间和地点。

2. 物品交接：由交付方将物品交付给接收方，并与接收方共同确认物品的数量、规格等信息。

3. 相关文件交付：如果有相关的文件需要交付，交付方需要将这些文件按照约定的方式交给接收方。

六、交付验收交付执行完毕后，接收方需要对交付的物品进行验收，以确保其符合预期和要求。

交付验收的步骤包括但不限于：1. 检查物品：接收方需要对交付的物品进行仔细检查，确保其符合预期和要求。

2. 测试物品：如果是软件产品等需要测试的物品，接收方需要进行相应的测试以验证其功能和性能。

3. 验收确认：接收方与交付方确认交付物品的合格性，确保双方对交付的满意度和认可。

产品交付管理程序
产品交付管理程序
1、目的
对于产品本身长前的阶段进行有效的控制，并按照顾客定的要求进行交付。

确保产品的质量，并能按期交付给客户。

2、范围
本程序使用与所有顾客交付的产品。

3、定义
交付：指公司在产品通过最终检验后，但还是没有交付给顾客前的时间内采取保护产品
质量的活动及措施。

4、职责
4.1发货的计划-------
4.2发货通知---------
4.3发货物流安排--------
5、工作流程与内容
备注：表单1：产品交付监控统计表表单2：产品交付异常统计表
表单3：产品成品仓入库单
表单4：发货通知单
文件1：用户使用手册。

产品交付管理程序产品交付管理程序文件编号：XSH719版本：A/1实施日期：2010/12/1页码：1/5目的：本程序的目的是对生产成品出厂前/后阶段进行有效控制，并按顾客规定的要求进行交付，确保交付产品的质量、数量、交付日期满足顾客要求。

范围：本程序适用于本公司向顾客交付的产品。

术语和定义：交付：指本公司产品通过最终检验，但还没有交付给顾客之前，这段时间内所采取保护产品质量的活动和措施。

职责：市场营销部是本程序主管部门，负责本程序的组织实施。

具体职责包括编制发货计划、发货通知；确定货物运输方式（顾客自提的除外）；负责发货车辆安排（顾客自提的除外）。

仓库负责发货产品种及数量确认、包装、随机备件发放、装车。

质量管理部负责交付产品的质量抽检（包括交付产品的包装完整性、外观、标识等内容）。

管理过程：使用资源：计算机及其软件、办公设备、交付运输资源、初始BOM表、订单数量、交付的合格的产品。

过程输入：顾客图纸规格相关资料。

过程输出：产品出库单、顾客接受信息、符合要求规定的运输与包装、交付过程产生的相关的谁来做（能力/技能/培训）。

如何做：1.使用产品交付管理程序。

2.使用售后服务管理程序。

衡量指标：供货及时率。

工作流程及要求：工作流程：交付监控体系策划。

工作内容说明：市场营销部必须根据公司实际的生产状况和顾客对本公司产品交付的要求建立一套确保按顾客100%按期交付的管理体系和系统的产品交付方法来开发、评价和监控符合产品交付研制期限的要求，并对最终检验和试验后的产品采取保护产品质量的措施和活动，以满足顾客生产和服务的要求。

如果公司未能确保百分之百按期发货，则由相关责任部门按《纠正和预防措施控制程序》之规定采取纠正措施以改进交付能力，并与顾客就交付问题进行信息沟通，以满足顾客交付要求的监控管理体系。

当合同要求时，公司对产品的保护措施和活动应延续到交付的目的地。

产品交付监控管理体系内容必须包括：a）产品交付时，应填写“产品发货清单”。

交付程序规范要求在软件开发过程中，交付程序是指将已经开发完成的软件产品交付给客户或用户使用的过程。

为了保证交付程序的顺利进行，需要遵循一定的规范要求。

本文将从准备资料、测试与验证、文档编写、程序包装等方面介绍交付程序规范要求。

一、准备资料在交付软件程序之前，首先需要做好准备工作，包括收集和整理以下资料：1. 源代码：将已经开发完成的源代码整理好，确保代码的正确性和完整性。

2. 可执行文件：生成可执行文件，并进行测试验证，确保可执行文件的稳定性和可靠性。

3. 软件安装包：将软件打包成安装包，确保安装包的完整性和易用性。

4. 配置文件：编写相关配置文件，包括数据库配置、服务器配置等，确保软件在客户环境中正常运行。

5. 依赖库和组件列表：列出软件所需的依赖库和组件，并将其打包或提供下载链接。

二、测试与验证在交付程序之前，需要进行全面的测试和验证，确保软件的质量和性能。

具体要求如下：1. 单元测试：开发人员进行单元测试，确保每个模块或功能的正确性。

2. 集成测试：将各个模块或功能进行整合测试，确保软件整体功能的正常运行。

3. 性能测试：对软件进行性能测试，包括并发性能、响应时间等指标的评估。

4. 安全测试：对软件进行安全性测试，检测可能存在的漏洞和安全风险，并进行修复。

5. 用户验收测试：邀请用户或客户参与测试，确保软件符合用户需求和预期。

三、文档编写在交付软件程序之前，需要编写相关的文档，以提供给用户或客户使用。

文档编写的要求如下：1. 安装指南：编写软件的安装指南，详细描述安装过程和步骤。

2. 用户手册：编写用户手册，介绍软件的功能和使用方法，提供示例和操作说明。

3. 技术文档：编写技术文档，包括系统设计、数据库设计、接口文档等，用于开发人员或技术支持人员参考。

4. 故障排除指南：编写故障排除指南，描述常见问题和解决方法，帮助用户自行处理常见故障。

四、程序包装在交付程序之前，需要将软件程序进行包装，以便用户或客户使用。

产品交付控制程序
文件编号：Q/FL2.0811—2020
2020年01月10日发布2020年01月11日实施
1 目的
对生产成品出厂前的阶段进行有效控制，并按顾客规定的要求进行交付，确保交付产品的质量、数量、交付日期、交付地点满足顾客要求。

2 范围
本程序适用于国贸部/物流部向顾客交付的产品。

3 术语和定义
3.1 交付：指本公司产品通过最终检验，但还没有交付给顾客之前，这段时间内所采取保护产品质量的活动和措施。

3.2 超额运费：合同交付之外发生的超出成本或费用。

可能是由于方法、数量、未按计划或延迟交付等原因引起的。

4 职责
4.1物流部是本程序主管部门，负责国内交付的组织实施。

负责编制发货计划、发货通知；确定货物运输方式（顾客自提的除外）；负责发货车辆安排（顾客自提的除外）；发货产品品种及数量确认、包装、随机备件发放、装车。

4.2国贸部负责国外交付的组织实施。

4.3制造部负责按照合同/订单组织生产。

5 工作流程和内容
6 相关文件
6.1 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》
6.2 Q/FL2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》6.3 Q/FL2.0808—2020《标识和可追溯性控制程序》6.4 Q/FL2.0803—2020《顾客需求控制程序》
7附件
无。

8记录
8.1交付情况登记表 Q/JL081101-C
8.2发货通知单 Q/JL081102-C
XXXXX股份有限公司交付情况登记表
7。

1.目的：确保产品交付过程井然有序，达成百分之百,并控制退货及物流运输，杜绝不良流向客户。

2.范围：本文件适用于本公司客户提供产品过程控制。

3.术语：3.1成品：合乎顾客要求，并能满足其需求的产成品及相关服务；3.2退货物品：客户退回和物流过程中产生的不合乎客户要求的产品。

3.3交付：从顾客提出需求至提供对应成品和服务来满足顾客的整个过程。

4.职责：4.1物流计划部负责下达月发货安排表、周发货安排表、临时订单，月原辅材料请购计划；并制作交付计划及制订每日产品发货通知单，并确保日发货需求被执行；4.2物流计划部负责反馈顾客异常需求状况及客户退货物品的信息传递；4.3物流计划部负责物流承运商的评估、选择和控制；4.4仓库负责成品的贮存、包装、防护、发运和退货物品的贮存和运输；4.5质量部负责对所有交付产品的品质保证，并对退货物品进行再判定，提出处置意见。

5.流程图：6.内容：6.1业务订单：6.1.1物流计划部根据顾客的订单，经《合同评审控程序》评审后，制作可行的物流计划计划下发给相关部门，由物流计划部执行物流计划安排。

如顾客信息涉及退货，由物流计划部提供退货物品的信息传递，以利仓库的接收与清点。

6.2交付计划：6.2.1物流计划部根据本月订单及下月预示量、客户采购计划、仓库的实际库存、在途状况，制定“发货计划”，经部门经理审批后发放物流计划部。

6.2.2临时订单经计划员、物流计划部、物流计划部经理签字认可后，由交付物流计划部进行安排物流计划6.3评审：6.3.1物流计划部接到“发货计划”后一个工作日内完成评审，若评审结果不符合发货要求，则需各相关部门协商对策，直到满足发货，对策一般包括：提升产能、改变交货批量等。

6.4交付：6.4.1自制品：为满足发货需求，物流计划部计划员必须于接到计划后2个工作日内完成“物流计划计划表”编排和“原辅材料请购计划”并传递到物流计划课和采购部及供应商组织物流计划和采购。

产品销售合同的交付与验收程序与标准规定一、引言产品销售合同是供应商和买方之间达成的法律约束力文件，明确了产品交付与验收的程序与标准规定。

本文将就该合同中关于交付与验收的相关内容进行阐述。

二、交付程序1. 提货通知供应商在产品准备好并满足交付条件后，应向买方发出书面的提货通知。

通知内容应包括产品名称、规格型号、数量、交付地点、交付时间等具体信息。

提货通知可以通过邮件或传真等方式发送。

2. 出厂检验在产品交付之前，供应商有责任进行出厂检验，确保产品的质量和规格符合合同要求。

检验结果应记录在检验报告中，并随产品一同交付给买方。

如产品存在任何质量问题，供应商应在出厂检验时进行整改，确保产品符合合同约定的质量标准。

3. 包装与运输供应商在交付产品之前，应采取适当的包装措施，确保产品在运输过程中不受损坏。

包装应符合相关标准，避免产品的泄漏、损坏或丢失等情况发生。

4. 提货凭证供应商应提供准确的提货凭证，包括发票、提货单、装箱单等文件，以便买方能够合法地接收产品，并核实产品数量和品质。

三、验收程序1. 验收通知买方在收到供应商的产品交付通知后，应尽快确定验收时间，并向供应商发出书面的验收通知。

通知内容应包括验收时间、地点和所需检验设备等要求。

2. 验收标准验收标准是产品验收的依据，通常包括以下几个方面： - 外观检查：检查产品是否有表面损伤、变形、腐蚀等问题。

- 尺寸与规格检查：检查产品的尺寸和规格是否符合合同约定。

- 功能性能测试：根据产品的使用说明书或相关标准对产品进行功能性能测试，确保产品能够正常工作。

- 安全性评估：对产品的安全性能进行评估，确保产品在正常使用情况下不会对用户造成伤害。

- 材料与配件检查：检查产品所使用的材料和配件是否符合规定要求。

3. 验收结果验收过程中，买方应将验收结果记录在验收报告中，并及时与供应商共享。

如果发现产品不符合合同约定的标准，买方有权要求供应商进行整改或更换合格产品。

产品运输交付控制程序1、运输控制程序目的：（1）目的是对产品的订货、配货、订车、分单和产品的出仓制单、分、交点作业环节进行严格有效的控制。

达到可靠及时准确的客户服务目标；（2）适用产品交付配送的各个工作环节；2、运输作业流程：（1）跟单人员根据所签订的合同内订货需求计划，结合生产车间生产进度、合理地安排出货计划；（2）调度员依据跟单人员开具的《销售送货单》安排运输车辆。

单据上必须有承运人和发运负责人签名后，将送货单交库管审核签字，再交财务会计审核签字（财务会计登记承运人、收款负责人）。

调度员开具派车单，单上必须有承运人的签字；3、调度员依据运输计划对货、配货：（1）在接到发货通知后计算吨位、体积，对运输车辆进行调配。

货发出后，跟踪货运情况直至安全抵达；（2）装车组长按照《装卸作业办法》，合理计划车辆内的空间利用率，对车辆的满载率及时反馈至调度员处，车辆不能有松动，在运输途中因装车不当造成的磨伤等；（3）承运人上车时必须与库管员共同清点数量后签字确认，按指定的目的地及货运部发放并保证货物安全，在途中磨损等照价赔偿。

交货时必须与交货方签字确认（包括数量、产品的完整性）。

（4）收货员依据《销售送货单》上的产品进行分楼面、分车准确分发，对出货产品分区域堆放，作好标示，产品到位自行清点一次（包括型号、数量、外包装），收货时再与承运人复点一次。

收货完毕后，将送货单交承运人签字，并注明件数。

4、货物运输跟踪管理规定：（1）公司针对本项目设有专职货物跟踪人员，负责货物在途位置及到货情况；（2）要求运输车辆配备手机，并24小时开机；运输车辆每天向跟踪员报告所在位置；（3）运输车辆在发生异常情况时，必须立即通知跟踪人员及时采取补救措施；（4）司机如不按规定回复的，跟踪人员将及时与司机联系，如联系不上，运费结算时暂扣一部分，以此警告。

对连续两次不按规定执行者，公司将不结算运费余额，并取消其承运资格；（5）跟踪人员每天至少与司机联系4次，紧急货物运输，跟踪人员每天至少与司机联系5-7次；（6）跟踪人员发现运输车辆在运输途中出现异常情况，必须在第一时间填写《车辆在途中异常情况报告》传真至客户物流跟踪人员，便于我公司与客户采取紧急应对措施；（7）跟踪人员必须随时接受并及时回复客户物流跟踪人员的有关车辆在途情况的跟踪查询；（8）跟踪人员在与司机联系时，得知货物已运抵指定收货单位后，必须与收货单位联系，确定是否已到达。