新时期教材管理的思考与改善
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教材最新问题解决方案
为了解决教材最新问题,我们可以采取以下方案:
1. 定期进行教材更新:确保教材内容始终与最新的课程大纲和教学要求保持一致。
这可以通过与教师和学生进行反馈沟通,并与相关教育机构保持良好的合作来实现。
2. 加强教师培训:提供针对教师的专业培训,使他们能够熟悉最新的教材内容,并能够灵活地应用和传授给学生。
培训还可以包括教学方法和技巧的分享,以帮助教师更好地运用教材。
3. 组织教材评估小组:组建由专家、教师和学生代表组成的小组,定期对教材进行评估和反馈。
小组可以收集学生对教材的意见和建议,并酌情调整教材内容,确保它们切实帮助到学生的学习。
4. 制定教材更新计划:根据教材的更新频率和需求,制定一个详细的更新计划。
这样可以确保教材的更新工作有条不紊地进行,并及时了解教材的最新变动。
5. 推行个性化教学:根据学生的能力、兴趣和需求,提供个性化的教学材料。
这可以通过为学生提供额外的参考书、外部链接和在线资源来实现。
个性化教学可以帮助学生更好地理解和应用教材内容。
通过以上方案的实施,我们可以有效地解决教材最新问题,并确保学生获取到最新、高质量的教育资源。
新教材下关于小学教学改革的思考一、问题的提出近年来,教育界普遍认识到我国小学教学存在一些问题,例如过度注重应试,重视记忆与机械运算,忽视学生的主动性和创造性,等等。
为了推进小学教学改革,新教材的编写显得尤为重要。
本文将围绕新教材下小学教学改革的思考展开,主要包括以下几点:创设情境教学,提高学习的趣味性和实践性;以培养学生综合能力为核心,发展学生的创新思维和实践能力;加强课程结构优化,重视学科知识的整合和交叉。
二、创设情境教学,提高学习的趣味性和实践性新教材在设计上可以通过创设情境教学的方式,提高学习的趣味性和实践性。
传统上,教材往往采用一本一本的教科书,剥离学科与现实生活的联系,导致学生对知识的学习产生抵触情绪。
而情境教学则强调将学科知识与实际生活相结合,让学生在具体的情境中进行学习和实践。
例如,在数学课堂上,可以通过设置生活中的问题让学生进行探究式学习。
比如,教学内容是“分数”,老师可以引导学生思考如何将一块巧克力平均分给同学们。
这样的探究性学习能够提高学生的兴趣和参与度,并且使学生更好地理解抽象的数学概念。
在语文课堂上,可以通过讲述一个精彩的故事来引发学生的思考和想象,培养学生的文字表达能力和情感态度。
而不仅仅是死记硬背课文,这种综合性的学习能够提升学生的学习效果。
三、以培养学生综合能力为核心,发展学生的创新思维和实践能力教育的本质是培养德智体美劳全面发展的人才,因此小学教学改革应该以培养学生综合能力为核心。
传统的教育模式往往注重学科知识的灌输和应试成绩的提高,忽视了学生的实际能力和创新思维的发展。
新教材应该通过多样化的教学方法,培养学生的创新思维和实践能力。
一方面,可以在课堂上加入探究和实践的环节,让学生亲自参与和操作,培养他们的实践能力和动手能力。
例如,在自然或科学课堂中,可以组织学生们进行实验,让他们亲自动手观察和操作,培养科学探究的兴趣和能力。
另一方面,可以通过开展一些创新性的活动,引导学生发散思维和创新思维。
新形势下高校教材建设与管理工作创新思考摘要:高等教育改革是基于人才培养以及素质教育需求进行的教育优化,也是传统教育模式优化的重要体现。
高校建设发展需以教材建设与管理为支撑,形成以教材创新带动思想创新,构建现代化育人机制的模式。
笔者结合自身经验,总结相关文献并提出新形势背景下关于高校教材建设的几点管理意见与创新思考,以时代性教育与先进性教育为出发点进行探索,以供参考。
关键词:新形势;高校教材;建设管理;创新思考高校教学质量与教材质量、教材建设与教材管理存在密切关联,教育改革深入发展对教材质量提出了更高要求,因此学校在开展素质教育过程中,需加强高校教材建设与管理工作,坚持因地制宜原则开展教育教学工作,保证高等教育教学质量以及教学水平。
文章以新形势下,高校教材建设与管理创新的重要性为切入点进行分析,就现阶段高校教材建设与管理存在问题进行阐述,重点对如何强化高校教材建设与管理工作进行讲解,内容如下。
1.重要性分析随着素质教育逐渐深入改革,高校人才培养模式逐渐发生转变,教学方法以及教学内容同样需在高校发展中进行创新,这一背景下作为高校教育活动核心内容的教材建设与管理工作需要被高度重视,只有保障高校教材建设与管理工作的创新,才能充分适应高校教育改革发展需求。
《关于加强高等学校教材建设工作几点意见》文件中指出,教材编写过程中需全面体现教学内容以及课程体系的改革,高校专业课程、课程体系、教学方法以及教学手段均需要进行完善与创新[1]。
现阶段我国教育教学已经进入了大众化教育阶段,开展高等教学需要从教学模式、学院结构、专业设置以及学科建设进行优化,教育创新是人才培养创新的重要体现。
加强教材建设与管理的创新可以从根本上体现人才培养的核心思想,同时能够培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,使学生勇于探索并且具有高度的社会责任感,这也是教材建设与管理创新发展的重要目标。
市场经济背景下信息技术逐渐与各领域结合形成了百花齐放态势,这一态势对人们的意识观念、思维方式、价值观念,生活方式和学习方式发生变化,在教材建设与管理过程中更加需要融入这一思想,实现教材建设与管理多样化、个性化、立体化打开教育与科技融合发展新局面。
浅论新时期高校教材管理工作摘要:新时期随着高校教育改革的推行,学生在课程选择上有了较大的自由空间,由此带来教材管理过程的更新快、多样化、随机性等特征,原来的教材管理模式以不再适应发展需要,建立新的管理模式,更好的为教学服务已势在必行。
关键词:教材管理模式教材是一所学校教学的重要组成部分,是教学中教学内容、教学方法的体现和知识的载体,教材管理也是高校教学管理的重要环节,直接影响着高校教学秩序的稳定运行和教学质量的提高。
高校教学改革后,高校教材管理也随之出现了新的特点。
1 目前高校教材管理工作的特点(1)新时期知识更新速度加快,教材也出现改版速度快的特征,给教材的选用和征订工作带来难度。
现在是知识爆炸的时代,知识的更新速度已超越以往的任何一个时期,与时俱进已经成为每个人在这个时代更好的生存下去的必备法则,各高校也不例外。
教材质量的好坏严重影响了教学质量的好坏,因此要经常进行教材评估与教材的更新选用工作,更新慢,跟不上社会知识发展步伐,影响教学质量和学生的社会竞争力;更新过快,又容易出现教学体系不完整,知识衔接不紧密的问题。
(2)新时期高校学科专业多,教材种类多,呈现出多元化特征,增加了教材征订工作的复杂性。
为了生存和发展,适应社会对人才的各种需求,各高校纷纷新增专业学科,尤其是一些新兴热门专业,因此教材的需求也就大幅增加。
尤其是在教学计划允许之下,同一门学科的授课教师也可能选取不同的教材,更是增加了教材征订工作的难度。
随着科技的发展和教学质量的不断提高,教材的形式也出现了革新,不再是单一的纸质教材,它可能包含了一本书,一个软件,甚至是一个网址。
(3)由于学分制的实施,新时期教材订购数量出现了随机性的特征,预订和发放呈现出不确定性。
随着高校教育改革的实施,学分制的推行,必修选修课和辅修课程的设定,为学生的学习提供了自主选择的机会和更大的学习空间,但也同样为教材的征订工作出了个大难题。
这种体制下,教材的征订不再以某专业某班级的人数为基准,而是要以某个课程的选课学生人数为基准。
高校教材管理系统新时期高校教材管理模式的思考当前,科技和教育事业快速发展,学科分类越来越细,学校办学模式和人才培养模式的多样化趋势等等态势,都要求教材管理模式必须适应新时期教学改革的需要。
随着我国社会主义市场经济体制改革的进一步深入,相关部门也对教材管理模式提出新的要求。
所以,在新时期对拓宽教材管理模式应有新的思路。
教材管理的现状和面临的挑战和任务当前,各个高校教材管理水平良莠不齐,管理模式各有特点。
重点院校运行也较顺畅。
但大量的省(市)属院校的情况则不太理想。
总体上,教材管理主要存在以下不足:管理模式陈旧。
传统的教材管理模式把教材管理仅仅当作一般的行政事务性工作,依靠老经验、老思路、老想法来指导教材管理工作,无法建立反应灵活、高效的管理体制和信息畅通、灵敏的反馈体系。
对教材管理过程中出现的问题和教材管理的作用也没有引起足够的重视。
管理人员和师生是简单的供求关系,只着重教材供应,教材建设和研究较弱。
管理运作不畅,效率不高。
主要表现为工作集中于应付或基本停留干教材的“收收发发”,不具备应有的组织协调能力和经营管理能力,更谈不上作好教材研究、教材评估和教材建设规划工作。
基本原因是管理人员素质不高,人员结构不合理。
新时期高校教材管理模式及特点当前基本的教材管理模式有三种类型,第一种模式是综合管理型。
教材管理部门(教材科)隶属于教务处,其主要职能是教材供应、建设、管理、研究和评介等。
它按教学计划制定教材计划,征订教材,发放教材,推介教材,组织编写和联系出版教材等。
客观上也起到经营教材的作用。
第二种模式是双轨管理型。
它主要是将经营和管理职能分离,将教材建设、研究等管理型的职能归教务处教材管理科(室),将供应和经营的职能剥离出去,成立相应的教材书店或教材供应中心等。
第三种模式是社会化管理型:这是双轨型的进一步发展,学校层次上的教材管理部门基本消亡,教材管理中的教材供应的职能通过市场化运作由社会来提供。
这种模式标志着教材全面走向市场。
新时期教材管理的思考与改善论文新时期教材管理的思考与改善论文高校教材管理的思考与改善教材是高校基本建设内容之一,是高职院校教学质量、科研水平及其成果的重要反映,它是体现教学内容和教学方法的知识载体,也是深化教育改革,全面推进素质教育,培养创新人才的重要保证。
教材是高校教学的主要工具,教材的管理工作对保证学校教学秩序和提高教学质量具有重要意义,所以如何改革现行教材管理工作中的弊端,提高教材管理水平,是各个高校共同面临的问题。
一、高职教材管理工作存在的主要问题1.教材管理工作相对滞后,教材缺乏科学管理长期以来,高等学校教材管理部门在行政划分上多隶属于教务处,主要负责全校师生的教学用书,其教材供应机制是:依据学校各部门的教学计划、课程设置、班级人数、教材库存等情况进行数据汇总,制定教材征订计划,并统一组织采购;在做好教材入库和出库管理的同时,还要做好教材费的结算工作,做到课前到书,人手一册。
这种教材管理模式自实施以来已有几十年的历史。
但随着高职招生规模的日益扩大和学生人数的不确定性,教材供应与学生需求之间的矛盾更加凸现出来,教材管理面临着诸多问题要加以解决。
教材的预订工作通常是结合每年度的招生计划来进行的,高职扩招后,招生人数不断增加、报到注册率不高及在校生专业的调动、留级、退伍复员的一些学生的不确定性,使教材预订的数量难以准确掌握。
订多了教材积压,特别是学校自行印刷的自编教材,印多了不能退;订少了’学生来了没有教材,又措手不及。
补订教材又不能作到今天订明天到的高效率,需要一定时间的等待,既影响了教材供应的数量与质量,也给教材的征订工作、结算工作带来一定的忙乱和被动。
2.教材更换过于频繁,对教材体系缺乏系统研究高职选用高质量的、知识体系比较完善的、不同特色的教材,加强对教材的研究、推广和使用不仅是提高教学质量的重要保证,同时也是教师、教研室、各专业以及教材管理部门的重要任务。
一方面,教材的优选率不高,教材在选用上存在较大的随意性,主要表现在以下几个方面:(1)高职教材选用机制不健全,存在着简单化倾向,教材选用仅仅依靠教师个人或教研室,一些“职称”教材、人情教材、协编教材、包销教材仍然使用,没有发挥教材管理部门的监督作用。
对我院教材管理工作的几点思考教材是体现教学内容和教学方法的知识的载体,是“传道授业解惑”的重要工具之一,是学校教育教学、科研水平的重要反映,是实现人才素质教育的重要保障。
我校作为一所民办高校,诞生和发展于市场经济高速发展与信息爆炸的时代背景下,因此,我校从专业设置到人才培养,无不紧扣时代的脉搏。
不管是学生还是老师,在对教材的选择上都拥有较为宽广的空间和途径。
因此,从管理的角度上看,学校在采购和选用教材方面要有一个高瞻远瞩的全局观念,将教材淘汰的损失降低到最小,为学生提供最需要的高质量教材,这是我们追求的目标。
本文旨在依据我院的实际情况提出存在的问题及最有效的解决方案。
一、我院目前教材选用、管理过程中存在的问题1.体制的改革,带来诸多的未知因素,我们要在摸索中前进。
改革之前,我们的管理体制是由教务处的教材科进行统一的管理教材,包括教材的选用、计划、采购,教材费的收取,教材的发放及教材建设等。
随着高校后勤社会化改革的不断深入,教材管理逐渐走向市场,教材科的管理职能随之发生改变,由单纯的管理走向管理与经营相结合,经营职能逐渐强化。
目前我院的教材管理工作依然由教务处负责,但是教材的采购和结算这块分由采购中心和计财处完成。
随之而来的困难是如何挑选合适的教材供应商进校问题,供销商与校方工作人员的相互磨合问题,工作效率问题,何如收费如何结算等都需要长期实践才能够总结出经验的。
在此之前都是无迹可寻的,只能在工作中不断摸索地前进。
2.教材管理制度的不健全造成选用教材的随意性。
我院教师是教材的第一选用人,教材的选定都是由教师提出来的,选用的教材缺乏集体研究性,仅凭任课教师个人选定版本。
如果更换教师后,别的教师不愿使用这个版本,只得淘汰原有的教材,另选版本。
有的教师长期使用一个版本,自认为轻车熟路,得心应手,不轻易改变教材,导致新教材无法进入课堂。
3.教材选用信息不够畅通。
由于我校所处的地理环境、交通通讯条件、与外界交流情况及自身条件的局限性,我们还不能够及时掌握所有的优秀教材方面的信息,使择优选用教材受到影响和限制。
新教材下关于小学教学改革的思考新教材下小学教学改革的思考引言:近年来,随着教育改革的不断深入,我国小学教学方式也在不断调整和创新。
新教材的推出,对小学教学改革起到了重要的推动和引领作用。
本文将从新教材下的小学教学改革的必要性、对教学内容的调整、教师和学生的角色转变等方面进行探讨,以期引发人们对小学教学改革的深入思考。
一、新教材下小学教学改革的必要性1. 适应时代需求随着社会科学技术的飞速发展,传统的教学方式已经不再适应现代社会的需求。
新教材的推出,使得小学教学更加贴近时代发展,更加注重培养学生的创新思维和实践能力。
2. 强调素质教育新教材注重培养学生的综合素质和能力,强调培养学生的创新意识、创造能力和实践动手能力。
这与传统的以知识传授为主的教育方式形成了鲜明的对比。
3. 促进学生个性发展新教材注重培养学生的个性发展,给予学生更多的自主学习的机会。
通过新教材的引导,学生可以更好地发展自己的特长和兴趣,形成自己的学习方式。
二、教学内容的调整1. 知识内容的更新与扩展新教材中的知识内容更加贴近学生的实际生活,贴近社会发展的需求。
在教学过程中,教师可以结合学生的实际情况,引导学生主动探究,培养学生的创新思维和实践能力。
2. 重视跨学科的教学新教材注重跨学科的教学,通过将不同学科的知识进行融合,引导学生全面理解知识内涵,促进学科之间的交流与合作。
这种教学方式能够培养学生的综合素质和能力,提高学生的学习效果。
三、教师和学生的角色转变1. 教师的角色由传授者转变为引导者在新教材下,教师不再是知识的传授者,而是学生学习的引导者和促进者。
教师需要根据学生的实际情况和需求,制定个性化的教学方案,并引导学生积极参与到学习过程中,激发学生的学习兴趣和学习动力。
2. 学生的角色由被动学习者转变为主动学习者在传统的教学方式下,学生往往是被动接受知识的一方。
而在新教材下,学生需要主动参与到学习过程中,积极思考和实践,发扬自己的创造力和实践能力。
对于新教材的使用和教学方法有哪些调整和思考?随着时代的进步和社会的不断发展,教育也在不停地变革和进步。
教材作为学生学习的重要原料,也应该跟随时代的发展不断更新和升级。
因此,2023年的教材更新和教学方法的调整,对于学生和教师而言,都是一项非常重要的任务。
一、教材更新的内容1. 加强科技的应用在未来的教材更新中,科技将是重点的应用方向。
例如,在教学过程中将会采用虚拟实境、人工智能、互联网等技术手段来增强课堂体验和帮助学生更好地理解和掌握知识点。
2. 强调全球化视野当前,国际间的交流和合作越来越频繁,全球视野已经成为了人们在学习、生活和工作中不可或缺的一部分。
未来教材的更新中,会特别加强全球视野,强调学生的全球化视野和跨文化交流能力。
3. 强调创新能力未来教材的更新中,也会特别强调学生的创新能力。
教材中的内容将更注重启发学生的创造性思维和问题解决能力,培养学生的创新能力和创业精神,为其未来的职业生涯做好充分准备。
二、教学方法的调整1. 采用个性化教学方式未来的教学方法将更注重个性化教学,不同学生将根据自己的特点和需求进行个性化的学习。
针对不同学生的不同需求,教师将会采用不同的教学方式,促进他们的全面发展。
2. 注重实践操作训练未来的教学方法也会更加注重实践操作的训练,例如通过实验、实训、参观等实践性活动,让学生更深入地了解课程内容,并锻炼实际操作的能力。
3. 强调探究式教学探究式教学行而不辍,是未来教学方法的主流。
在教学过程中,教师将会通过引导学生问题解决思路和方法,激发他们的学习兴趣和学习热情,让学生更愿意自己去探寻和学习知识。
三、思考1. 教育的主体转向学生从以往的教师为主体,转向以学生为主体。
既然学生是教育的最终目的,那么在未来的教学过程中,教育的主体应该更多地考虑到学生的需求和特点,采用更适合学生的教学方法和手段。
2. 教育内容要贴近现实教育的内容要更贴近现实生活。
我们应该从学生所关注的事物入手,从他们的经验出发,通过及时反馈和调整不断更新教材。
新时期教材管理的思考与改善
高校教材管理的思考与改善教材是高校基本建设内容之一,是高职院
校教学质量、科研水平及其成果的重要反映,它是体现教学内容和教学方
法的知识载体,也是深化教育改革,全面推进素质教育,培养创新人才的重
要保证。
教材是高校教学的主要工具,教材的管理工作对保证学校教学秩
序和提高教学质量具有重要意义,所以如何改革现行教材管理工作中的弊端,提高教材管理水平,是各个高校共同面临的问题。
一、高职教材管理工作存在的主要问题
1.教材管理工作相对滞后,教材缺乏科学管理
长期以来,高等学校教材管理部门在行政划分上多隶属于教务处,主要
负责全校师生的教学用书,其教材供应机制是:依据学校各部门的教学计划、课程设置、班级人数、教材库存等情况进行数据汇总,制定教材征订计划,
并统一组织采购;在做好教材入库和出库管理的同时,还要做好教材费的结
算工作,做到课前到书,人手一册。
这种教材管理模式自实施以来已有几十
年的历史。
但随着高职招生规模的日益扩大和学生人数的不确定性,教材
供应与学生需求之间的矛盾更加凸现出来,教材管理面临着诸多问题要加
以解决。
教材的预订工作通常是结合每年度的招生计划来进行的,高职扩
招后,招生人数不断增加、报到注册率不高及在校生专业的调动、留级、
退伍复员的一些学生的不确定性,使教材预订的数量难以准确掌握。
订多
了教材积压,特别是学校自行印刷的自编教材,印多了不能退;订少了’学
生来了没有教材,又措手不及。
补订教材又不能作到今天订明天到的高效率,需要一定时间的等待,既影响了教材供应的数量与质量,也给教材的征
订工作、结算工作带来一定的忙乱和被动。
2.教材更换过于频繁,对教材体系缺乏系统研究
高职选用高质量的、知识体系比较完善的、不同特色的教材,加强对
教材的研究、推广和使用不仅是提高教学质量的重要保证,同时也是教师、教研室、各专业以及教材管理部门的重要任务。
一方面,教材的优选率不高,教材在选用上存在较大的随意性,主要表现在以下几个方面:(1)高职教
材选用机制不健全,存在着简单化倾向,教材选用仅仅依靠教师个人或教研室,一些“职称”教材、人情教材、协编教材、包销教材仍然使用,没有发
挥教材管理部门的监督作用。
这样的直接后果,一是不能吸收国内外优秀
的学术成果,成为“井底之蛙”,“学术共同体”积累不足;二是学生知识
面狭窄,出现学分多但素质低的现象。
(2)由于缺乏广泛的信息和有效的机
制约束,教师对选用教材工作重视程度不高,简单采用熟悉的教材,教学容
易形成习惯思路,教材选用存在着片面性和盲目性。
3.教材管理手段不够先进
目前高职教材管理和建设工作还存在着许多不尽如人意的地方。
无论
是从教材的购进、教材的保管、教材的发放等诸多环节都存在着一定的弊端。
(1)教材管理资金匮乏、设备落后。
目前,我国不少高职的教材仍处于
经验管理,使用手工作坊式的管理方法和管理手段,离科学管理甚远。
管理
人员的工作是日抄月累、搬运、保管。
工作环境差,大都是在不通风和光
线很差的“仓库式”的地方办公。
夏天不通风,春天易受潮,教材的保管都
难以得到保证,更谈不上科学管理。
(2)管理人员只是起了一个采购和发书
以及结算的作用,没有更多的时间对高等院校教材体系作进一步的研究和
思考。
(3)缺乏科学、规范的先进理论做指导,管理手段相对落后,难以适
应教材建设的新形势。
4.教材管理不规范,自鳊讲义良莠不齐
随着高职教学改革的不断深入,学科、专业调整,课程体系的不断整合,导致一些课程尚无可用教材,亟待组织教师编写或开展短缺教材的征订工作。
虽然大部分高职有健全的教材选用与评估制度,但是,由于可操作性不强,管理流于形式,使得教师选用教材的随意性增大。
—方面,受每学期公
选课教学计划、教学内容、授课学时、上课教师等不断变化因素的影响,
所使用的教材很难统一规范起来,另一方面,高职对自编讲义、选修课教材和实验指导书等辅助教材缺乏科学有效的管理,一些教师、出版社在经济
利益的驱动下,往往只重视教材、自编讲义的编写数量和销量,而忽视自编教材的质量和价格,这给学生造成了较大的经济负担,影响了正常的教学质量和教学效果。
二、改进高职教材管理工作的措施与对策
1.健全教材管理制度,加强制度建设
以与现行教材管理相适应的、切实可行的教材管理制度来规范和约束教材行为。
例如教材规划制度、教材建设制度、教材选用制度、采购发行制度、库房管理制度、财务管理制度、各种岗位责任制、审计制度、使用及信息反馈制度等。
教材管理部门应自觉遵守教材管理制度,大力改善教
材管理工作中的随意性,自觉接受财务和审计部门的监督。
2.树立现代的教材管理观念
教材工作是高职教学工作的一个重要环节,是反映学校教学、科研水
平的一个特殊窗口。
目前,针对教学工作的性质、特点,我们应该积极推行现代的教材管理观念,加快教材管理体制的改革步伐,与时俱进,这样才能
克服种种弊端,才能更好地发挥教材的基础性作用。
(1)树立市场观念,强
化前瞻意识。
要时刻接受新的信息,吸取和借鉴国内外最新研究成果和管
理经验。
紧跟世界潮流。
(2)树立危机意识,增强服务意识。
要时刻加强学
习,努力掌握现代管理科学知识,不断提高驾驭工作的能力,不断提高教材
工作的服务管理水平。
(3)树立责任意识,增强创新意识。
要进一步加强教材计划、组织、指导与调控的管理,避免工作的盲目性和被动性,解放思想,勇于创新,力求为广大师生奉献优质的精品教材。
3.实现教材管理的现代化
4.改进教材管理运行机制
5.扩展教材供应渠道,开设校园教材书店,加强教材回收和有效利用
随着素质教育的不断深化,高职公选课不断增加,教材预订的种类也开始增多,总量增加。
但部分教材却在减少,这在教材预订时很难把握。
所以,在学生选定了某门课程情况F,一般应不能更改。
其解决途径有以下两点:一是教材管理部门应该与多家书商或兄弟院校经常保持协作、合作关系,
实行多渠道进书,及时进行余缺调剂,做到资源共享,互通有无。
二是开设
经营性书店为大学生提供教材征订、零售服务。
这种书店由于面向学校和社会两个市场,教材货源充足,教材规格层次齐全,学生有大量的自由选择
空间,可以根据自己的需求来选取教材,学生也可以通过刷卡的方式来结算教材款。
三是解决大学生因教材费用吃紧而造成的影响学习问题,逐步将
部分能够继续使用的旧教材进行回收和利用,为贫困学生求学奠定一定基础,同时也是提高环境教育的重要举措。
三、总结。