北京银行科创金融组织架构

公司银行部组织架构与职责概述一、组织架构：二、职责描述公司银行总部部门职责概述1.编制公司业务中长期发展规划、年度发展计划、市场营销策略和经费预算2.组织实施公司业务年度发展计划，完成公司银行线各项发展任务和营销指标3.建立健全公司业务客户数据库，实现对客户分级管理和时实动态数据分析4.开发公司产品,组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务管理队伍，形成激励机制6.负责制定公司业务管理制度、业务手册、服务标准、人员任职资格和考核办法,承担行政管理工作和培训工作7.负责对公司银行部组成部门的管理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题，设法提高销售业绩公司银行市场部部门职责概述1.综合管理1)配合公司业务总监进行公司业务综合管理2)负责上级管理部门规章制度的贯彻执行3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息管理1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度2)进行市场调研，分析公司业务市场状况3)建立银行内部公司业务信息反馈系统,及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告（包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等）5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材,并负责相关的培训工作3.客户数据库管理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级管理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发CRM系统3)掌控公司业务客户资源4.营销策划4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销策略5)牵头制定年度、季度营销计划和预算计划6)建议分销部渠道销售方案5.产品研发1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与服务的开发、推广、管理和后评估2)新产品的渠道部署（包含电子银行渠道），新产品上市和日常产品管理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与公司业务销售部门紧密配合，完成公司银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销客户6.服务管理1)定期进行各种方式的客户满意度调查2)定期检查公司银行各部门对客户的服务质量3)与个人银行部和服务督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及到总行其他部门的服务质量问题,由服务督察办公室协调解决,并追究相应部门的责任公司银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化和系统化管理1)依据市场部各类客户分类标准,对客户分级管理，提出在总行、分行和分支机构层面客户分级管理办法2)与市场部明确各类客户的管理操作模式和风险预警系统3)参与制定公司银行业务年度营销计划2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负公司业务所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)制定包括分支机构在内的各销售单位绩效考核标准,并对其进行业绩评估3)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略改进建议4)开展客户经理培训,评定客户经理等级5)协调分支机构与总行相关部门的工作6)策划和组织客户营销联谊活动7)支持分支机构客户营销工作，根据需要参与项目洽谈8)定期拜访重点客户，掌握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护3.销售行政性工作1)客户档案管理2)分支机构公司类业务工作报表汇总和销售情况分析3)贷后管理,五级分类数据处理公司银行分销部小企业中心职责概述1.小企业客户发展策略与实施办法的制定1)小企业客户特点研究2)小企业客户营销方式研究3)建立小企业客户标准化的管理操作模式，协助培训分支机构客户经理，以使小企业客户管理专业化、系统化4)与公司银行市场部共同策划小企业客户开拓的各种营销活动，并组织与监督各分支机构实施5)指导分支机构开展小企业营销工作，并对其进行业绩评价6)制定小企业业务发展的奖励政策和考评办法2.业务销售督导1)背负小企业业务发展所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销,完成销售目标2)指导并培训分支机构进行小企业客户开拓工作，推动分支机构进行小企业客户营销3)支持分支机构的客户营销工作，根据需要参与项目谈判4)掌握市场变化及客户需求,并进行客户关系维护重点客户部部门职责概述1.大客户直销1)背负公司大客户业务所有销售指标，通过直销的方式完成销售目标2)负责大客户存贷款营销和市场开发3)根据公司银行部大客户的年度目标,负责完成本行大客户存款、贷款、中间业务的营销任务4)组织发起银团贷款项目2.大客户关系维护3.大客户需求挖掘1)挖掘大客户在发行企业债、企业短期融资券、并购、IPO等方面的需求，联合投行与机构部对大客户进行服务个人银行部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述个人银行总部部门职责概述1.编制个人业务中长期发展规划、年度发展计划、市场营销策略和经费预算2.组织实施个人业务年度发展计划，完成个人银行线各项营销指标3.建立健全客户数据库,实现对客户分级管理和时实动态数据分析4.开发个人产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务管理队伍,形成激励机制6.负责制定个人业务管理制度、业务手册、服务标准、人员任职资格和考核办法，承担行政管理工作和培训工作7.负责对个人银行部组成部门的管理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题,设法提高销售业绩个人银行市场部部门职责概述1.综合管理1)配合个人业务总监进行个人业务的综合管理2)负责上级管理部门规章制度的贯彻执行3)负责个人银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息管理1)与公司银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度2)进行市场调研，分析个人业务市场状况3)建立银行内部个人业务信息反馈系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告（包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等）5)与公司银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材,并负责相关的培训工作3.客户数据库管理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级管理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发CRM系统3)掌控个人银行客户资源4.营销策划1)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销策略2)牵头制定年度、季度营销计划和预算计划3)建议分销部渠道销售方案5.产品研发（其中个贷、信用卡和财富管理类产品的研发与相关部门协作开发）1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行个人银行产品开发、推广、管理和后评估2)新产品的渠道部署(包含电子银行渠道），新产品上市和日常产品管理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与个人业务销售部门紧密配合,完成个人银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销产品6.服务管理1)定期进行各种方式的客户满意度调查2)定期检查个人银行各部门对客户服务的质量3)与公司银行部和服务督察办公室共同搭建客户投诉处理平台,集中处理客户投诉4)涉及总行其他部门的服务质量问题，由服务督察办公室协调解决,并追究相应部门责任个人银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化系统化的管理1)依据市场部提出的各类客户的分类标准，对客户进行分级管理,制定针对各类客户的产品组合策略、风险管理重点及分销策略2)与市场部明确各类客户的管理操作模式和风险预警系统3)参与制定个人银行业务的年度营销计划2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负个人业务所有的销售指标（包括电子银行渠道的销售指标），通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略改进建议3)组织营销开发POS商户4)协调分支机构与总行相关部门的工作5)与其他相关部门共同制定分支机构的绩效考核标准，并对其进行业绩评估6)策划和组织客户营销联谊活动3.销售行政工作1)客户档案管理2)客户经理工作报表的汇总，销售情况分析3)贷后管理，五级分类数据处理财富管理部部门职责概述1.业务策划1)根据个人银行业务战略制定财富管理业务营销策略2)制定财富管理产品市场推广策略3)对财富客户进行专业化系统化管理4)参与制定个人银行业务年度营销计划2.财富产品研发（与个人银行部其他产品部门共同开展工作)1)组织对竞争产品的分析，并研究个人客户财富管理需求，同时设计、开发、推广、评估本行财富管理产品2)产品知识和卖点提炼与培训3)担当投行与机构部、以及资金交易部个人财富产品的接口3.VIP客户直销与分支机构销售督导1)背负财富管理业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)开展VIP客户的直销与客户服务工作3)支持、协助分支机构财富管理业务的营销工作4)对分支机构客户营销活动巡查提出营销管理及策略改进建议，推动分支机构进行财富管理营销工作5)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合个贷业务部部门职责概述1.业务策划1)根据个人银行业务战略制定个贷业务的发展策略2)制定本行个贷产品的市场推广策略3)对个贷客户进行专业化系统化的管理4)参与制定个人银行业务年度营销计划2.个贷产品研发（与个人银行部其他产品部门共同开展工作)1)组织对竞争产品的分析，研究客户的个贷业务需求,设计、开发、推广、评估本行个贷产品2)产品知识和卖点提炼与培训3.分支机构销售督导1)背负个贷业务的销售指标,通过对各分支机构进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销管理及策略改进建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合4.个贷业务操作1)负责除低风险以外个贷业务的调查和贷前操作2)五级分类数据的处理，并配合贷后管理部处理贷后管理工作个贷中心职责概述1)对个人信贷业务进行权限内审批，通过后放款2)信贷客户的档案管理3)个贷业务风险点提示信用卡部部门职责概述1.业务策划1)根据个人银行业务战略制定信用卡业务发展策略、营销政策和计划，并进行营销组织和市场推广2)制定本行信用卡产品市场推广策略3)对信用卡客户进行专业化系统化的管理4)参与制定个人银行业务年度营销计划2.产品研发（与个人部其他产品部门共同开展工作）1)组织开展信用卡业务市场调研和分析2)与市场部合作，开发和推广信用卡业务新品种，并提供相关产品培训3.分支机构销售督导1)背负信用卡业务的销售指标,通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动巡查提出营销管理及策略改进建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合，以保证信用卡业务发展相关联的工作顺利进行4.信用卡审批1)审批分支机构提交的客户信用卡申请金融市场部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述金融市场总部部门职责概述1.组织金融市场总部各部门制定近期、中长期金融市场业务发展规划和经费预算。

北京银监局：推动非银机构开展科技金融创新
佚名
【期刊名称】《金融科技时代》
【年(卷),期】2016(024)010
【摘要】9月7日，北京银监局发布《北京银监局关于北京银行业加强科技金融创新的意见》，提出了加强科技金融服务6项创新。

一、加强组织体系创新：制定科技金融发展规划、设立科技金融服务部门与分支机构、推动非银机构的科技金融创新；二、加强产品创新：探索开展投贷联动、开发多元化科技金融产品。

【总页数】1页(P90-90)
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.深入开展创先争优活动全面推动"人文北京、科技北京、绿色北京"建设——刘淇书记在北京市纪念建党89周年暨深入开展创先争优活动交流大会上的讲话摘编[J],
2.推动北京科技金融创新发展的对策措施研究 [J], 王广宏
3.强化金融创新,助推科技发展--四川省科技厅、四川银监局联合召开全省银行业深化科技金融服务暨银科对接会议 [J],
4.北京银监局：推动科技金融发展培育经济新动能 [J], ;
5.北京市金融工作局北京市科学技术委员会北京市财政局北京市发展和改革委员会北京市商务委员会中关村科技园区管理委员会关于印发北京市推动科技金融创新支持科研机构科技成果转化和产业化实施办法的通知 [J], ;;;;;;
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(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。

2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。

3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。

4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。

二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。

2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。

3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。

4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。

5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。

6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。

以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。

北京银行杭州分行部门架构一、前言北京银行是中国境内的一家大型商业银行，成立于1901年，总部位于北京市西城区。

作为中国境内市值最高的银行之一，北京银行在全国范围内设有分支机构，其中杭州分行是其在浙江省的重要分支机构之一。

本文将介绍北京银行杭州分行的部门架构，包括各个部门的职能、组成和工作内容等方面。

二、总体架构北京银行杭州分行总体架构如下：1. 行长办公室2. 信贷部3. 资金运营部4. 个人金融部5. 对公金融部6. 风险管理部7. 客户服务中心8. 行政后勤中心9. 法律合规与监察部10. 信息技术中心11. 人力资源中心12. 审计与稽核部13. 青年员工发展中心三、各个部门详细介绍1. 行长办公室：主要职能是协助行长处理日常工作事务，对外联络和接待等。

2. 信贷部：主要职责是负责对客户进行信用评估、贷款审批和管理等工作。

3. 资金运营部：主要职责是负责银行的资金管理、投资和融资等工作。

4. 个人金融部：主要职责是针对个人客户提供储蓄、理财、信用卡等金融服务。

5. 对公金融部：主要职责是为企业客户提供各类金融服务，包括存款、贷款、国际结算等。

6. 风险管理部：主要职责是对银行的风险进行评估和管理，确保银行业务的安全性和稳健性。

7. 客户服务中心：主要职责是为客户提供咨询、投诉处理等服务，提高客户满意度。

8. 行政后勤中心：主要职责是为银行员工提供后勤支持，包括办公场所维护、设备采购等。

9. 法律合规与监察部：主要职责是确保银行业务符合法律法规和监管要求，防范风险。

10. 信息技术中心：主要职责是为银行业务提供信息技术支持和服务，保障业务流程的高效性和安全性。

11. 人力资源中心：主要职责是为银行员工提供招聘、培训、绩效管理等服务，提高员工素质和能力。

12. 审计与稽核部：主要职责是对银行业务进行审计和稽核，确保业务合规性和风险可控性。

13. 青年员工发展中心：主要职责是为青年员工提供发展机会和培训，提高员工的专业水平和综合素质。

2023年金融机构组织架构和部门职能1. 引言本文档旨在探讨2023年金融机构的组织架构和部门职能。

随着金融行业的发展和变化，金融机构需要不断调整和优化其组织结构，以适应新的市场需求和挑战。

2. 金融机构组织架构2023年的金融机构组织架构应当注重灵活性和创新性。

以下是一个典型金融机构可能采用的组织结构框架：2.1 高层管理高层管理团队对金融机构的整体管理和决策负有重要责任。

这个团队通常包括董事会、首席执行官等职位。

2.2 部门划分金融机构可以根据不同的业务需求划分不同的部门。

以下是一些可能的部门划分：- 零售银行部门：负责个人和小型企业客户的金融服务。

- 企业银行部门：负责大型企业和机构客户的金融服务。

- 投资银行部门：负责证券发行、股票交易、并购等金融服务。

- 资本市场部门：负责证券交易、资产管理等金融市场业务。

- 风险管理部门：负责风险控制、合规监管等职能。

2.3 跨部门合作为了增强机构的协同效应，金融机构应当鼓励不同部门之间的跨部门合作。

这有助于提高工作效率、优化客户体验，并促进全面发展。

3. 部门职能和责任不同部门在金融机构中扮演着各自独特的角色和职能。

以下是各个部门可能承担的职责和责任：3.1 零售银行部门- 提供个人储蓄账户、信用卡和贷款等金融产品和服务。

- 管理个人客户关系，提供卓越的客户体验。

- 推动数字化转型，提供便捷的在线银行服务。

3.2 企业银行部门- 提供贷款、融资和国际支付等金融产品和服务。

- 协助企业客户解决资金管理和资本市场问题。

- 发展长期稳定的企业客户关系。

3.3 投资银行部门- 参与证券发行和交易等投资银行业务。

- 提供并购和重组等金融咨询服务。

- 建立良好的投资者关系，维护市场声誉。

3.4 资本市场部门- 进行证券交易和资产管理等资本市场业务。

- 分析市场动态，提供市场研究和投资建议。

- 管理客户投资组合，实现投资收益最大化。

3.5 风险管理部门- 识别、评估和控制风险，确保金融机构的安全稳健运营。

创新擦亮首都科技金融金字招牌作者：暂无来源：《金融理财》 2017年第10期无论是在组织架构、产品设计，还是在制度保障、投贷联动等方面，在金融服务科技型企业在创业、创新、成长、实现跨越发展的道路上，北京银行的创新之举堪称业界翘楚。

20多年来，北京银行坚持科技金融定位，践行六大创新，成为国内科技金融领域产品最多、服务最全、品牌影响力最强的领先银行。

特别是在“大众创业、万众创新”的时代浪潮中，北京银行扎实践行“服务小微企业”的特色化、差异化发展道路，立足首都北京，积极充当“科技金融创新”的探索者和实践者，紧跟政策导向、匹配市场需求、创新信贷产品、提升客户体验，科技金融实现了从无到有，从有到优的蜕变，金融创新层出不穷。

在成立之初，北京银行就把“服务中小企业”作为全行创新发展的重要战略支撑，尤其是将科技金融作为重要发展方向。

北京银行紧跟国家政策，将科技金融业务纳入中长期发展规划：早在1999年，国务院批准设立中关村科技创新园区，北京银行便率先进入中关村，第一家成立以科技园区命名的支行；2000年，第一家设立科技园区管理部；2001年，第一家成立中关村地区中小企业服务中心；2009年，第一家设立科技型中小企业信贷专营支行；2011年，第一家成立中关村分行；2013年，在同行业率先提出《科技金融发展三年规划》；2015年，第一家成立银行业创客中心；2016年，发布“深化科技金融服务创新的六大举措”，支持创业、创新、成长型小微企业实现跨越发展。

近年来，北京银行加大科技金融模式推广复制力度，以创新高地中关村为起点，相继与南京市科委签署合作协议，设立科技专营支行；与天津市科委围绕风险补偿金开展业务合作；与上海市科委推出科信宝产品；与陕西省科技厅签署全面战略合作协议；与长沙高新区建立战略关系，实现知识产权质押贷款落地；与深圳南山区政府合作，推出南山促进通、上市贷产品等。

在京津冀一体化倡导下，北京银行与河北省科技厅合作，推出“科冀贷”特色品牌。

面对面MANAGER FORUM聚焦银行业需要科技加创新随着全球经济增速放缓，国内各个行业都受到了不同程度的影响，银行业也在迎接新的挑战和新的增长模式，银行业也需要科技加创新。

高科技企业通常是高风险的产业，同时融资需求比较大，因此，科技产业与金融产业的融合更多的是科技企业寻求融资的过程。

银行业瞄准科技金融可谓转型发展的第一步。

建科技金融服务体系北京银行的定位是服务于地方经济和中小企业。

在中小企业里面北京银行又对中小企业做出细分。

细分领域涵盖科技金融、文化金融、绿色金融、三农金融、消费金融、普惠金融几个方面。

经过25年的发展，科技金融在北京银行的发展脉络中已经占据越来越重要的地位。

从整体的情况来看，北京银行2015年在小微企业贷款数额是2853亿，科技金融贷款将近753亿，这一块增幅平均在19%以上，而且整体推动地方经济发展的过程中效果也非常好。

因此，北京银行从董事会、经营班子每年的经营计划，特别是最近做的服务发展规划中已经把科技金融列为发展战略。

在组织架构设计上，北京银行也在为科技金融出力。

北京银行总行下设小企业事业许宁跃北京银行股份有限公司 副行长/许宁跃许宁跃：现任北京银行副行长。

1996年1月加入北京银行，历任支行行长、行长助理，2005年3月担任副行长，2006年7月兼任北京银行公司业务总监。

国企管理2016.0774Copyright ©博看网. All Rights Reserved.部，专门面向小企业审批贷款；在北京银行的分行层面建立小企业部审批中心，特别是在科技企业比较密集的地区有这样专门的部门对接小企业。

北京银行还设专营纺织行业信贷工程，2015年设立了创客中心，现在发展会员7725人，这些都是从组织架构来保证科技金融的发展。

在产品设计上，北京银行也在为科技企业提供更多与之相匹配的金融产品。

根据科技企业创业、成长、成熟、腾飞的不同发展阶段，北京银行设计了与之需求相关的产品。

中国银监会、科技部、中国人民银行关于支持银行业金融机构加大创新力度开展科创企业投贷联动试点的指导意见文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销),科学技术部,中国人民银行•【公布日期】2016.04.15•【文号】银监发〔2016〕14号•【施行日期】2016.04.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理,企业技术进步与高新技术产业化正文中国银监会科技部中国人民银行关于支持银行业金融机构加大创新力度开展科创企业投贷联动试点的指导意见银监发〔2016〕14号各银监局；各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局）；中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行，副省级城市中心支行；各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，金融资产管理公司：为完善科技金融服务模式，支持科技创新创业企业（以下简称科创企业）发展，现就银行业金融机构加大创新力度，开展科创企业投贷联动试点提出以下指导意见：一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快实施创新驱动发展战略，大力推进大众创业、万众创新，充分发挥银行业金融机构的积极作用，坚持改革驱动，努力探索符合中国国情、适合科创企业发展的金融服务模式。

（二）基本原则1.统筹协调，稳步推进。

加强多方协作，优化政策环境，整合各方资源，实现市场主导和政府支持相统一，股权投资和银行信贷相结合，引导银行业金融机构有序开展投贷联动试点工作，取得经验后稳步推广。

2.简政放权，因地制宜。

充分发挥试点银行业金融机构的主体作用和试点地区银监局监管职能，强调结合试点地区实际情况制定试点方案，加强事中事后管理。

3.风险可控，商业可持续。

银行业金融机构要探索建立合理的投贷联动业务发展模式，建立适应科创企业发展规律和金融需求的体制机制，实现风险可控、商业可持续。

金融市场部部门架构
一、金融市场部的组织架构及人员分配
由于公司初建，暂定如下架构图，随业务发展会逐步修正，初步架构图如下：
注：虚线部分，可稍微暂缓。

二、各部门职责
（一）一级部门：
1.金融市场部
主要负责公司金融产品研发、IT对接、风险监控、贷后管理及资产保全等相关工作。

（二）二级部门：
1.产品研发部
主要负责实体行业研究、金融产品开发以及产品细节的确认等。

2. IT对接部
主要负责产品设计后与IT部进行业务设计及对接，配合IT部门完成产品的上线及测试。

3. 融资部
主要负责已发行产品（目前主要是贷款）形成资产后，与各金融机构及大型工商企业沟通，完成融资。

4. 综合管理部
主要负责部门的行政事务，以及部门员工与公司人力、财务等相关部门沟通辅助工作。

5.贷后管理部
负责融资业务的贷后监控及管理，含到期资金归还的监控等。

6.资产保全部
负责将未按期收回的贷款进行处理或处置等工作。

7.风险审查部
负责产品前期开发、中期设计及放款后期，业务开展中可能出现的风险提示及监控，协助降低业务风险。