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“林氏木业”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“林氏木业”品牌，及“制造业-家装家具”行业，林氏木业的品牌分析报告如下：
目录
一、林氏木业品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-家装家具行业注册分析
1.1.1 制造业-家装家具行业品牌注册量
1.1.2 林氏木业品牌在制造业-家装家具行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-家装家具行业下林氏木业同名品牌的主要竞争对手
2、林氏木业品牌商标注册分析
2.1 制造业-家装家具行业类别分析
2.2 林氏木业品牌在制造业-家装家具行业的保护现状
3、林氏木业品牌字样在各行业的注册情况表
二、林氏木业品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、林氏木业品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、林氏木业品牌商标分析
1.1.2 -
“林氏木业”品牌在制造业-家装家具行业，主要注册了以下几个类别:1、20类，2、37类，3、35类。
林氏木业的数据魔方粗重的家具如何实现轻松网购？2008年起家时只有2万资本的林氏木业，从最初的贴牌代理销售模式，一步步蜕变成掌握全产业链的数据化运营模式，跃进今年天猫“双11”的“亿元销售店铺”，为家具的电商玩法提供了范本。
■ 文/罗思华对于成长于淘宝的林氏木业而言，刚刚过去的2013年“双11”购物节，可以说是一个颇具意义的促销日。
今年的“双11”促销日，天猫以350亿的交易额刷新中国网购新记录，并创造出17家破亿店铺，作为地道淘品牌的林氏木业，以1.6亿的交易额首次挺进本次的“亿元俱乐部”。
24小时即实现1.6亿交易额，这接近于林氏木业2012年总销售额3.8亿的一半。
“虽然最终没能完成2亿销售目标，但1.6亿的销售额中我们都是根据数据化手段做到心中有数的。
”林氏木业总经理林佐义对《经理人》表示。
掌握品牌溢价密匙2008年的佛山家具业，一面是海水，一面是火焰。
以淘宝为代表的电子商务的发展如火如荼，而佛山家具行业仍热衷于线下渠道的销售，鲜少有人尝试网售渠道。
这样一个反差极大的时间点，带给了计算机专业毕业生林佐义创业灵感—将笨重的家具搬到网上卖。
用2万元的创业资金，林佐义先在淘宝上开起了网店。
创业初期，严重匮乏资金的林佐义选择了走贴牌代工的最优成本路线。
所有从各大家具厂拿到的家具产品，放到淘宝林氏木业店铺货架后，都被贴上了林氏木业品牌进行代理销售。
在家具业电子商务刚起步的阶段，先吃螃蟹的林氏木业轻松享受到了市场红利。
2008年年底，林氏木业的年销量突破2,000万。
此后，林氏木业进驻当时的淘宝商城，开始绑定大淘宝跑马圈地。
而林佐义很快发现隐患：跑马圈地的不止林氏木业一家，竞争对手将会越来越多，但贴牌代理模式太容易复制，一旦市场红利消失，很可能被市场抛弃。
为此，改良商业模式被提上日程，林氏木业开始建立自己的品牌标准，自建工厂和仓储，掌握从生产到销售的产业链。
2009年下半年，林氏木业建立工厂和仓储，总面积600多平方米，工人约50人。
选择林氏木业的100个理由摘要：1.引言：介绍林氏木业的背景和历史2.选择林氏木业的理由：产品品质、设计风格、环保理念、服务体系、品牌影响力3.结论：总结选择林氏木业的优势和价值正文：林氏木业，一家成立于1998 年的家具企业，凭借其优质的产品和良好的口碑，已经发展成为国内家具行业的佼佼者。
选择林氏木业的理由有以下100 个，这里我们列举其中几个主要的理由。
首先，林氏木业的产品品质是选择它的重要理由。
林氏木业家具坚持采用优质原材料，严格把控生产工艺，每一件产品都经过严格的质量检测。
这使得林氏木业的家具耐用、环保、美观，满足了消费者对于家具品质的高要求。
其次，林氏木业的设计风格也是吸引消费者的一大亮点。
林氏木业的设计师团队时刻关注国际家居设计潮流，结合中国传统家具文化，设计出富有现代感和艺术气息的家具。
无论是简约的北欧风格，还是复古的中式风格，林氏木业都能满足消费者的个性化需求。
再者，林氏木业注重环保理念，这也是选择它的一个重要原因。
在生产过程中，林氏木业严格遵守环保法规，减少污染物排放，保护环境。
同时，林氏木业的家具采用环保材料，降低家具对室内环境的污染，让消费者住得更安心。
此外，林氏木业的服务体系也是其优势之一。
林氏木业提供一站式家居解决方案，从选购、定制、安装到售后，都有专业团队为消费者提供贴心服务。
让消费者在购买家具的过程中，享受到无忧的购物体验。
最后，林氏木业的品牌影响力也是消费者选择它的原因。
作为国内家具行业的知名品牌，林氏木业的产品深受广大消费者的喜爱。
选择林氏木业，也是选择一种生活方式，一种品质生活的象征。
综上所述，选择林氏木业的理由有100 个，这里只列举了其中的一部分。
佛山林氏木业工作经历我曾在佛山林氏木业工作了两年时间，这段经历让我受益匪浅。
在这家公司，我学到了很多关于木材加工和家具制造的知识，也锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神。
下面我将分享一些我在这家公司的工作经历。
首先，我要说的是在佛山林氏木业工作的第一天。
当我踏进这家公司的大门时，我被这里的氛围所吸引。
整个工厂都充满了木头的香味，工人们在各个车间里忙碌着，机器的轰鸣声不绝于耳。
我被分配到了一个小组，负责木材的切割和打磨工作。
刚开始的时候，我对这些工作一窍不通，但是我的同事们都很耐心地教我，让我慢慢地适应和掌握技巧。
随着时间的推移，我逐渐熟悉了木材的种类和特性，也学会了如何使用各种工具和机器。
我开始能够独立完成一些简单的任务，比如切割木板和打磨家具表面。
在这个过程中，我发现自己对木工行业产生了浓厚的兴趣，我开始主动向老师傅请教，希望能够学到更多的技术和经验。
除了技术方面的学习，我在佛山林氏木业还学到了很多关于团队合作和沟通的重要性。
在一个车间里，每个人都扮演着不同的角色，只有大家齐心协力，才能完成生产任务。
我学会了如何与同事们合作，如何分工合作，如何互相帮助。
在这个过程中，我也结识了很多优秀的同事，他们的工作态度和专业精神都让我受益匪浅。
在佛山林氏木业工作的两年时间里，我不仅学到了很多实用的技能，也锻炼了自己的意志和毅力。
在这个行业里，每一件事情都需要耐心和细心，只有不断地学习和提高自己，才能在竞争激烈的市场中立足。
我也意识到，只有不断地追求进步，才能在工作中取得更好的成绩。
总的来说，佛山林氏木业给了我一个很好的学习和成长的机会。
在这里，我不仅学到了很多实用的技能，也结识了很多优秀的同事。
这段工作经历让我更加坚定了自己的职业目标，也让我更加珍惜每一个学习和成长的机会。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
林氏木业的百亿局作者：张建春来源：《南方企业家》2014年第03期91年出生的彭涛开着他的白色宝马车缓缓驶来，“这是我们公司的高管之一”，林氏木业的秘书介绍说。
在佛山沙头工业园这片交织着小饭馆、士多店和货车、厂妹的繁杂区域，林氏木业像是一个神话般的存在——园区的九成车位都被林氏木业占领。
作为中国互联网家具第一品牌，林氏木业已经连续六年雄踞淘宝销量第一，2013年销售额达7亿。
公司员工400多人，平均年龄22岁，平均月薪8000元，自建有10多万平米的厂房和仓储。
这一切，源自于创始人林佐义1.1万元的学费。
2007年，还在读大学的林佐义拿着家里的学费，退学创业，将佛山的家具搬到了淘宝上，当年即实现200万销售额——“潮汕人最不按常理出牌，我读计算机专业却闯进淘宝卖家具也是”，林佐义说。
林佐义的第一单生意是一个白色餐台，200多块钱卖出去，赚了60块。
开店第二个月就开始盈利，年底销售额突破100万元，净赚20万元。
如此顺风顺水，林佐义的解释是，“第一，我们把淘宝家具平均60%的毛利率拉低到30%，积累了很多初始客户。
第二，别人不重视产品摄影的时候，我们重视，别人不重视评价维护的时候，我们重视。
”2008年开始，林氏木业一路狂飙，一举成为淘宝家具年销量冠军。
当年销量冲破2000万，一直到2013年突破7亿元。
也就是这一年，林佐义被《福布斯》杂志评为“中国30位30岁以下创业者”。
少年得志，名利双收，林佐义却始终坚持“我没有飞扬跋扈的感觉，我很苦逼”。
如此巨大的反差，来自于他性格里极强的危机意识和细节管理。
2013年淘宝双11，林氏木业销售1.6亿，雄踞淘宝家具类第一，全品类前十，但林佐义依然记得“那天开了一个气氛沉重的会议，我们就在检讨双十一的活动有哪些不足的，说出了很多问题。
”如此的谨小慎微、精益求精，林佐义解释为“在互联网时代，眼睛一睁一闭，这个企业就没有了。
”创业伊始，林佐义便极为注重林氏木业的品牌效应，他所代理的家具，全部打上林氏木业的LOGO后，才能上架销售。
的确，恰当的时候，站在风口上，即便是猪也能飞起来，2007年开始，一大批人借着淘宝的高速成长而“鸡犬升天”，以“顺风尿三丈”的气势，让诸多传统行家们大跌眼镜。
他们中间，有人资源底子够雄厚，眼光够毒辣，借势而起自然无可厚非，而真正凭借“草鞋布衣”之身，逐渐走上神坛的，一般分为两种，要么有超人的营销法子，要么有非一般的技术手段。
今天请读者们品鉴的，就是一家靠技术成名的家具电商公司，通过数据上的分析和挖掘，5年时间，林氏销售额从500万元到3.2亿元，预计今年销售额可超6亿元。
它叫林氏木业，创始人林佐义出生寒苦，当年用省下的2万元学费，开创了现在的光景。
他也是去年《福布斯》评选的“30岁以下30人”的代表。
林佐义印象1、林佐义当时大专毕业，其实被逼无奈。
为了和女友同处一地（相当深情的说），才努力给家具老板做网站，最终转上电商之路。
因此，他做家具电商，一则源于专情，二则很早与淘宝结缘，因为在上面买了一个便宜到咂舌的数码相机，深信淘宝的前途。
2、林佐义相信数据，但不迷信数据。
比如，林氏发现，有同行经常会点击网店的东西，查看产品，比价，在后期统计分析中，采用筛选法则，剔除这些“无效数据”的杂质（具体怎么做，不肯说，商业秘密哦！），才让分析有真正的意义。
3、林佐义依靠数据，但不依赖数据。
例如，林氏的销售客服依靠订单提成，去年双十一，有人一天提成就超过11万元，激励刺激让人兴奋，但也可能透支他们的健康和持续“作战”能力，因此，林佐义开发出“正能量”、“负能量”指标和特殊的订单分配机制，不依赖于传统的数据体系，创新业绩评价体系，保障经营。
毕竟人不是机器，不可以用传统的数字完全衡量。
用数据说话“不能把责任都推给物流。
”林氏木业创始人林佐义告诉手下，这是采访间隙的一通电话。
工厂负责人不希望将“运输损坏”指标列入自己的KPI考核，他认为那是物流的职责。
但是在林佐义看来：如果出厂包装足够扎实，这种损坏绝对应该更低。
因为林的数据显示，同样的物流公司，有家具商的运损率更低，显然，对方有更妥善的包装，所以林氏应该从自身出发，改进包装，控制此类风险。
选择林氏木业的100个理由（实用版）目录1.引言：介绍林氏木业的背景和历史2.选择林氏木业的理由：品质、设计、服务、价格、环保等五个方面3.结论：总结选择林氏木业的理由，并呼吁读者考虑林氏木业正文林氏木业，一家拥有悠久历史和深厚文化底蕴的家具企业，始创于1988 年。
经过数十年的发展，林氏木业已经成为国内家具行业的领军企业之一。
那么，为什么要选择林氏木业呢？以下是我总结的 100 个理由。
首先，品质是林氏木业的生命线。
林氏木业一直秉持“品质第一”的经营理念，从原材料的采购到产品的生产、质检，每一个环节都严格把关，力求为消费者提供最优质的产品。
林氏木业的家具产品均通过了国家环保认证和质量认证，获得了消费者的广泛认可。
其次，设计是林氏木业的灵魂。
林氏木业拥有一支专业的设计团队，他们善于捕捉时尚潮流，结合人体工程学原理，设计出既美观又实用的家具。
林氏木业的家具款式多样，涵盖了中式、欧式、现代等多种风格，可以满足不同消费者的需求。
第三，服务是林氏木业的核心竞争力。
林氏木业始终坚持“客户至上”的服务理念，为消费者提供一站式购物体验。
在林氏木业购买家具，消费者不仅可以享受到专业的售前咨询、售中指导和售后服务，还可以享受到免费安装、免费维修等贴心服务。
第四，价格是林氏木业的优势之一。
林氏木业采用规模化生产和直销模式，降低了生产成本和销售成本，使得产品价格具有竞争力。
同时，林氏木业还定期推出优惠活动，让消费者享受到更多的实惠。
第五，环保是林氏木业的责任。
林氏木业始终坚持绿色环保的生产理念，从源头把控原材料的环保性，确保产品的环保性能。
林氏木业的家具产品均采用了环保板材和环保涂料，对人体无害，可以放心使用。
综上所述，选择林氏木业的理由有五个方面：品质、设计、服务、价格、环保。
林氏木业凭借这五个方面的优势，已经成为家具行业的佼佼者。
林氏木业总部门店促销方案一、背景介绍林氏木业是一家专业从事木制家具生产和销售的企业。
为了提升销量和增加品牌知名度，公司决定启动一系列促销活动，以吸引更多顾客购买公司的产品。
本文将给出林氏木业总部门店的促销方案。
二、目标群体1. 居住在城市中心地区的上班族和白领阶层；2. 家庭正在进行装修或者准备购买新家具的人群；3. 喜欢追求品质和环保的消费者。
三、促销方案方案一：组合购买优惠消费者在林氏木业总部门店购买一定价位的家具套装，即可获得特定折扣。
例如，购买整套客厅家具，可享受总价打九折的优惠。
方案二：店内试用体验为了增加消费者对产品的信心和购买欲望，林氏木业总部门店可以提供试用体验，将部分热销产品摆放在展示区，供消费者试坐、试躺、试用。
消费者可以亲身体验产品的舒适性和质量。
方案三：会员优惠活动设立会员制度，消费者可通过购买会员卡或者完成一定购买额度后成为会员。
会员在购买产品时可享受额外折扣或者积分累计，积分可用于日后抵扣购买金额或兑换礼品。
方案四：捆绑销售将某些辅助家具或配件与主要产品进行捆绑销售，给消费者提供一站式购买的便利。
例如，购买床品套装即可免费获得床头柜一件，或者购买书桌时可获得免费桌灯。
方案五：积分兑换将消费者每次购买产品的金额转换为积分，累积一定积分后可兑换优惠券、礼品或者抵扣券。
这样可以鼓励消费者多次购买，增加品牌忠诚度。
方案六：线上线下联动林氏木业总部门店可以与电商平台合作，推出线上线下联动的促销活动。
例如，在线上购买家具后，在总部门店自提可享受额外折扣；或者在门店试坐后，在电商平台上购买同样产品可享受折扣等。
四、宣传与推广1. 展开广告宣传：在电视、广播、报纸、杂志等媒体上发布林氏木业促销活动的广告，吸引顾客的注意；2. 利用社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台发布促销活动的信息，与顾客互动，提高品牌知名度；3. 举办展览活动：在商场、购物中心或者家居展览中设置展位，展示林氏木业的产品和促销活动；4. 发放宣传单页：在人流密集的地方发放宣传单页，介绍促销活动的内容和优惠；5. 口碑传播：通过顾客的口碑传播，让更多人了解并参与到促销活动中。
选择林氏木业的100个理由【原创实用版】目录1.引言：介绍林氏木业的背景和历史2.产品质量：说明林氏木业的家具质量上乘，具有高性价比3.设计风格：介绍林氏木业的家具设计时尚，满足不同消费者的需求4.环保理念：阐述林氏木业的环保意识和行动5.客户服务：分析林氏木业的优质客户服务6.品牌荣誉：列举林氏木业所获得的各项荣誉和认证7.结论：总结选择林氏木业的 100 个理由正文林氏木业，一家拥有超过 20 年历史的家具企业，始终秉持着“品质、设计、环保、服务”的理念，为广大消费者提供优质的家具产品。
在这里，我们为您列举选择林氏木业的 100 个理由。
首先，林氏木业的产品质量堪称行业佼佼者。
公司始终坚持选用优质原材料，并采用先进的生产工艺和技术，确保每一件家具都耐用、安全、环保。
同时，林氏木业的家具具有高性价比，让消费者在享受高品质家具的同时，也能感受到物超所值。
其次，林氏木业的家具设计风格多样，满足不同消费者的需求。
无论是现代简约、复古中式，还是浪漫欧式，林氏木业都能为您提供最适合的家具搭配方案。
而且，林氏木业还拥有一支专业的设计团队，不断研发新品，引领家具潮流。
在环保方面，林氏木业始终把环保放在首位。
从原材料采购到生产过程，再到成品检验，林氏木业都严格把控，确保家具的环保性能。
此外，林氏木业还积极参与各种环保活动，为社会和环境的可持续发展贡献力量。
林氏木业还拥有一支专业的客户服务团队，旨在为消费者提供全方位的售前、售中、售后服务。
在购买过程中，消费者可以享受到专业的家具搭配建议和贴心的购物指导；在售后环节，林氏木业提供快速响应的维修和退换货服务，让消费者无后顾之忧。
最后，林氏木业凭借其优秀的产品质量、设计风格、环保理念和客户服务，赢得了众多荣誉和认证。
这些荣誉不仅是对林氏木业的肯定，更是对消费者信心的保证。
综上所述，选择林氏木业的理由有千百种，但归根结底，都是因为林氏木业始终把消费者的需求放在首位，为消费者提供最好的家具产品和服务。
的确，恰当的时候，站在风口上，即便是猪也能飞起来，2007年开始，一大批人借着淘宝的高速成长而“鸡犬升天”，以“顺风尿三丈”的气势，让诸多传统行家们大跌眼镜。
他们中间，有人资源底子够雄厚，眼光够毒辣，借势而起自然无可厚非，而真正凭借“草鞋布衣”之身，逐渐走上神坛的，一般分为两种，要么有超人的营销法子，要么有非一般的技术手段。
今天请读者们品鉴的，就是一家靠技术成名的家具电商公司，通过数据上的分析和挖掘，5年时间，林氏销售额从500万元到3.2亿元，预计今年销售额可超6亿元。
它叫林氏木业，创始人林佐义出生寒苦，当年用省下的2万元学费，开创了现在的光景。
他也是去年《福布斯》评选的“30岁以下30人”的代表。
林佐义印象1、林佐义当时大专毕业，其实被逼无奈。
为了和女友同处一地（相当深情的说），才努力给家具老板做网站，最终转上电商之路。
因此，他做家具电商，一则源于专情，二则很早与淘宝结缘，因为在上面买了一个便宜到咂舌的数码相机，深信淘宝的前途。
2、林佐义相信数据，但不迷信数据。
比如，林氏发现，有同行经常会点击网店的东西，查看产品，比价，在后期统计分析中，采用筛选法则，剔除这些“无效数据”的杂质（具体怎么做，不肯说，商业秘密哦！），才让分析有真正的意义。
3、林佐义依靠数据，但不依赖数据。
例如，林氏的销售客服依靠订单提成，去年双十一，有人一天提成就超过11万元，激励刺激让人兴奋，但也可能透支他们的健康和持续“作战”能力，因此，林佐义开发出“正能量”、“负能量”指标和特殊的订单分配机制，不依赖于传统的数据体系，创新业绩评价体系，保障经营。
毕竟人不是机器，不可以用传统的数字完全衡量。
用数据说话“不能把责任都推给物流。
”林氏木业创始人林佐义告诉手下，这是采访间隙的一通电话。
工厂负责人不希望将“运输损坏”指标列入自己的KPI考核，他认为那是物流的职责。
但是在林佐义看来：如果出厂包装足够扎实，这种损坏绝对应该更低。
因为林的数据显示，同样的物流公司，有家具商的运损率更低，显然，对方有更妥善的包装，所以林氏应该从自身出发，改进包装，控制此类风险。
这就是林佐义，骨子里喜欢用精准的数据来衡量得失、进退。
在他的林氏木业里，到处充斥着量化的数据，从前端的营销到后端的管理，他用这些数据提升销售业绩；发现运营真谛，解决生产难题……按他的话说，就这样，网上开店6年，没遇过大的困难，也没经历大的低潮，林氏木业在电商大潮中衔枚疾进。
数据显示，林氏木业年均增长率超100%，去年销售额已经超过3亿元，连续五年在淘宝家具类目中蝉联冠军，被250万用户光顾。
同时，林氏还拥有员工上千人，旗下3家自营厂，数家代工厂，4间仓库总存储面积超过10万平米。
依照目前形势，林氏今年的销售额有望达到6亿元。
而这一切的起点，却是林佐义当年不足2万元的创业资金。
创业快车道2007年，林佐义读大三，同学们都在实习，但他却在谋划如何为自己打工，做一门生意养家糊口。
此时，林的女友在佛山一间家具店工作，这里遍布家具生产厂，各式品牌林立。
于是，学计算机的他以2万元创立工作室，联系家具城内的店主，谋划着为他们建立门户网站。
“可惜的是，老板们的兴趣不在于此。
”林佐义告诉记者，数据一目了然——工作室的生意极不稳定，缺乏持续的现金流，更没有成长性可言，他明白，自己必须另觅生计。
直到有一天，林佐义通过百度“邂逅”了淘宝，这种“虚拟”买卖给了他新的灵感。
当时，在网上开家具店的人并不多，因为家具是耐用消费品，价格贵，物流、运输、仓储困难，进入门槛高，鲜有人敢于尝试。
而林佐义的身后，却有全国最大的家具生产基地，绵延十余里的家具工厂，充足的货源，成熟的供应链体系。
“这里具备做家具电商的先天优势。
”他解释道。
由此，林佐义在淘宝注册了店铺，交了1000元保证金，开始走上电商之路。
此时，他手上可用的资金只剩下2000元。
已无退路的林佐义做了一份商业计划书，又到家具城内，和每一个老板谈自己的想法，甚至质押个人证件，博取其信任。
“最终说服了几家，他们允许我做代理商，先拿货后付款，并提供产品的图片等完整资料给我摆上淘宝货架。
”林佐义说道。
2007年5月，林氏木业正式在淘宝开张，生意模式很简单——将照片上传网店，待消费者下单，由厂家直接发货。
如此“倒手炒货”，林氏稳赚差价。
是时，家具零售店普遍保持50%以上的暴利，而林氏却走10%的微利路线，因此迅速积累起大量客户和信用积分。
据林佐义回忆，当时，每天都忙碌到很晚。
有时为了说服用户付款，能与其聊到凌晨4点；为了解决运输中的破损，与供应商据理力争；睡梦中听到“淘宝旺旺”的叮咚声，就爬起来继续工作……如此辛苦了60天，7月林氏的营业额已经突破30万元，林佐义拿到了创业的第一桶金。
在逐步打开知名度之后，林佐义意识到，仅仅作为渠道绝非长久之计，供应商很快就能“师汝长技以制汝”，价格战也会越来越激烈。
因此，林氏必须寻求自己的品牌溢价，打造自己的拳头产品。
经过仔细的市场调研，结合自身的销售数据，林佐义发现，偏向日韩风的田园系家具深受80后淘友喜欢。
于是，他聘请了有数十年经验的大师操刀，用“模仿+改良”的模式打造出独具特色的林氏田园家具，建立自己的品牌“标准”。
结果，该系列一经推出，立刻受到淘宝买家的追捧，当月仅林氏田园沙发的销量就突破1000件。
由此，林氏木业正式步入发展的快车道，2008年底，它的年销售额突破2000万元，成为淘宝家具类名副其实的“老大”。
数据化营销创业要靠数据摸清方向，守业更得靠数据精细地运作。
在林佐义眼中，前端的营销尤其需要如此。
去年“双11”购物节，林氏木业单日销售额接近6000万元，一位业务员因促成的销售额巨大，当天获得的提成就超过11万元。
而这一切均由系统自动结算，从最初，业务员与哪些消费者沟通过，沟通后成交的金额，付款的状况……均由后台记录，系统可以实时核算每个人的业绩。
这套自动化系统由林佐义亲自带队开发。
平时，业务员上班打开电脑后，桌面会自动弹出当日的第一项任务，完成后，系统再弹出新任务，如此反复。
同时，每项任务的处理过程、成果都会自动递交到上级电脑中，显示出来。
这样，销售过程变得透明公开，每一级管理者的电脑中都有一张实时更新的报表，林佐义和管理层可以随时了解总订单情况，待处理的订单有多少，什么原因导致处理延时……如此，当数据在整个系统中快速流转、共享，问题得以快速解决，任务接连不断，业绩数字的刺激历历在目，销售工作的效率自然大大提升。
“许多来应聘的人都想当管理者，却不知道，在这样的系统下，其实最赚钱的却是基层的业务员。
”林氏木业总经理马灿兴告诉记者，在林氏木业，工作一年就买房买车的事情绝不稀奇。
如果说，数据是串联林氏销售系统的主线，那么，对于产品的经营而言，数据就是根本。
来自于超级数据的调查显示，林氏木业2、3月间销售前5的商品，平均改价5次，改名1次，平均销售额超过22万元。
“修正必不可少，数据则是修正的基础。
”马灿兴说道。
以改价为例，定价过高，消费者不能接受，影响产品销量；定价过低，利润不够，林氏不能接受。
因此每款产品上线后都会经历试价的过程，依据产品的成本、销量、销售速度、用户的评价、产品的生命周期等多项数据不断调整价格。
像最近一款热卖的高箱储物皮床，最初上架是2114元，因为销售火爆，改价11次，逐渐调整为2349元，让林氏获得的不菲的利润，而到了产品生命的尾端，价格则逐渐降至1479元，快速甩货，避免库存积压。
至于改名，则是另一项技术活，目的是抬高产品在搜索引擎上的排名，加大产品吸引力。
例如家具风格是法式还是田园，质地是真皮还是布衣，命名中需要用这些关键词提高搜索转化率。
执行时，一般按照搜索权重数据，在品名上排列关键词的顺序。
若数据有变，且销量迟迟无法上升，则改名必不可少。
可见，从产品运营到销售，营销层面的数据化，支撑着林佐义的“精益创业”，让他可以快速迭代优化前端，以超高的效率适应市场。
数据化管理如此下来，前端的业务越来越红火，林氏的规模快速扩张，后端需要管理的东西自然也越来越多，此时，数据更成为管理的利器。
首先，对于飞速增长的员工，林佐义坚持数据化的薪酬制度。
打开林的工作系统，可以看到一张员工的KPI考核表，里面不仅有每一位员工的业务成绩，还有特殊的两列指标：“正能量”、“负能量”，二者由用户的好评、差评、客单价、退货率等数十个因素构成，经过复杂的加权运算获得相应的数字，将它们与业绩相结合，便可以核算出每个员工的薪资。
在这种公平透明的制度下，回报与长期工作表现结合，可以激励员工不断努力。
“更重要的是，让我们及时发现影响员工的问题。
”林佐义补充道。
比如，一位员工前三月的业绩稳定成长，“正能量”数据一直很好，但第四个月“负能量”数值却突然上升，这时，上级管理者会立刻与之交流，看他是否遇到心理上的问题，还是工作压力太大，能否通过工作减压或人文关怀，化解此种“负能量”，使其找回原来上佳的状态。
如此种种，林氏才能在激烈的电商竞争中吸引人才、留住人才。
其次，必须用数据做好设计、生产的管理。
在林佐义看来，家具由消费者选择，因此设计产品之前，必须先挖掘客户的需求，校准市场定位。
因此，数据分析必不可少。
一般情况下，市场部的数据分析组会将林氏木业的产品数据与热卖家具单品进行对比，分析出市场到底需要什么样的家具——是法式还是田园风；是布艺还是皮质；是深色还是浅色；价位大致在何种范围……然后，再将数据分析结果交由设计团队，形成产品设计方案。
接下来，再在生产线上进行“打样”。
林氏通过对新产品进行小批量生产，掌握各细分项目的费用，进而制定出工价标准、材料标准和包装标准等成本标准，掌握住生产控制的主动权。
之后，不管产品是出于自有工厂，还是通过OEM 生产，成本价目单都变得一目了然。
就是靠着这种手段，林氏将加工费用压缩到了售价的5%-6%，相当于业界平均水平的一半。
为自己的产品争得了更多的价格优势和利润空间。
再次，林佐义将数据管理带入到物流进程中。
每一笔出货，都会有跟单人负责，他们会对比合作物流公司的发货及时性、到货及时性，是否有运输损坏等等数据，而“负面”数据过多的物流公司，将失去林氏的订单。
林佐义总是不断提醒自己，有时，一个管理不当，就可能让自己一败涂地，“那不过是一睁眼一闭眼的事”，而不断更新的数据则可以让它发生的几率降低很多。
“因为，有了这些数据，平时企业里的‘咳嗽’、‘感冒’都被很快治好了，自然不会演变出致命的疾病。
”他解释道。
如今，在淘宝、天猫做大的林氏也成为其他电商平台力邀的对象，可是林佐义并未为其优厚的条件动心，他们真的了解家具行业么？相应的规则稳定么？能否吸引到客源？在没有数据释疑前，他宁可按兵不动。
用林佐义自己的话说：“帽子大了，容易遮住双眼，还是提前量一量的好。
”显然，他要用自己的方式丈量林氏木业的未来。
