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“林氏木业”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“林氏木业”品牌，及“制造业-家装家具”行业，林氏木业的品牌分析报告如下：
目录
一、林氏木业品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-家装家具行业注册分析
1.1.1 制造业-家装家具行业品牌注册量
1.1.2 林氏木业品牌在制造业-家装家具行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-家装家具行业下林氏木业同名品牌的主要竞争对手
2、林氏木业品牌商标注册分析
2.1 制造业-家装家具行业类别分析
2.2 林氏木业品牌在制造业-家装家具行业的保护现状
3、林氏木业品牌字样在各行业的注册情况表
二、林氏木业品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、林氏木业品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、林氏木业品牌商标分析
1.1.2 -
“林氏木业”品牌在制造业-家装家具行业，主要注册了以下几个类别:1、20类，2、37类，3、35类。
林氏木业的数据魔方粗重的家具如何实现轻松网购？2008年起家时只有2万资本的林氏木业，从最初的贴牌代理销售模式，一步步蜕变成掌握全产业链的数据化运营模式，跃进今年天猫“双11”的“亿元销售店铺”，为家具的电商玩法提供了范本。
■ 文/罗思华对于成长于淘宝的林氏木业而言，刚刚过去的2013年“双11”购物节，可以说是一个颇具意义的促销日。
今年的“双11”促销日，天猫以350亿的交易额刷新中国网购新记录，并创造出17家破亿店铺，作为地道淘品牌的林氏木业，以1.6亿的交易额首次挺进本次的“亿元俱乐部”。
24小时即实现1.6亿交易额，这接近于林氏木业2012年总销售额3.8亿的一半。
“虽然最终没能完成2亿销售目标，但1.6亿的销售额中我们都是根据数据化手段做到心中有数的。
”林氏木业总经理林佐义对《经理人》表示。
掌握品牌溢价密匙2008年的佛山家具业，一面是海水，一面是火焰。
以淘宝为代表的电子商务的发展如火如荼，而佛山家具行业仍热衷于线下渠道的销售，鲜少有人尝试网售渠道。
这样一个反差极大的时间点，带给了计算机专业毕业生林佐义创业灵感—将笨重的家具搬到网上卖。
用2万元的创业资金，林佐义先在淘宝上开起了网店。
创业初期，严重匮乏资金的林佐义选择了走贴牌代工的最优成本路线。
所有从各大家具厂拿到的家具产品，放到淘宝林氏木业店铺货架后，都被贴上了林氏木业品牌进行代理销售。
在家具业电子商务刚起步的阶段，先吃螃蟹的林氏木业轻松享受到了市场红利。
2008年年底，林氏木业的年销量突破2,000万。
此后，林氏木业进驻当时的淘宝商城，开始绑定大淘宝跑马圈地。
而林佐义很快发现隐患：跑马圈地的不止林氏木业一家，竞争对手将会越来越多，但贴牌代理模式太容易复制，一旦市场红利消失，很可能被市场抛弃。
为此，改良商业模式被提上日程，林氏木业开始建立自己的品牌标准，自建工厂和仓储，掌握从生产到销售的产业链。
2009年下半年，林氏木业建立工厂和仓储，总面积600多平方米，工人约50人。
卡伊莲,林⽒⽊业集团旗下⼜⼀猛将卡伊莲，林⽒⽊业集团旗下⼜⼀猛将双11话题余温仍存，在本次双⼗⼀中家居品牌卯⾜了劲，表现⼗分给⼒，位于全类⽬第四的林⽒⽊业以全3.3亿单店2.7亿的战绩赢战家具类⽬第⼀，不愧是本次双11中的⼀⼤赢家。
其中林⽒⽊业、卡伊莲、林⽒、克莎蒂、卡法尼、亚兰蒂斯六⼤品牌中，除了取得2.7亿的林⽒⽊业家具旗舰店的战绩外，还有连续五年乡村家具销售第⼀的卡伊莲在林⽒⽊业本次双11中也表现⾮凡，成为林⽒⽊业的⼜⼀猛将。
卡伊莲是林⽒⽊业旗下品牌之⼀的⽥园家具品牌，于2008年8⽉创⽴，⽤清雅的⽣活⽅式，演绎对⽣命的深层感悟，让“让奢华不再奢侈”，打造舒适健康环保的⽣活，主售⽥园和乡村风格家具。
起源·传承贵族风范卡伊莲的故事起源于1869年⼀个名叫威廉·莫⾥斯的英国诗⼈、设计家，因找不到⼀件令他满意的东西便⾃⼰动⼿设计了⼀系列独具艺术风格的家具，安妮公主对莫⾥斯设计风格更是倾爱有加，华丽、含蓄、柔美的“卡伊莲”便成为时代的宠⼉。
贵族视“卡伊莲”有艺术品味追求⽣活风范，莫⾥斯成为了维多利亚家具风格的代⾔⼈，成为沿袭⾄今“卡伊莲”家具风格的创始⿐祖。
今天林⽒⽊业旗下卡伊莲家具汲取古典贵族⽂明之精华，将⽥园风格的还旧、⾃然浪漫融⼊品牌⽂化之中，将产品细分为英伦⽥园，法式⽥园、美式乡村等风格，为⽣活在喧嚣的都市中⼈们陌上⼀束新清的阳光，缔造贵族家具辉煌的传奇经典，并赢得了世⼈与业界的赞叹与瞩⽬。
价值·品质源于经典“经典”并不是漫⽆边际的奢侈，真正的经典是⼀种由内⽽外的美好，代表了⼀流的品质，是⼀种历久弥新，永不过时的品质，是愈经岁⽉的洗练越显永恒的价值。
创意·⾃然的纯粹与⾼雅林⽒⽊业卡伊莲旗舰店的家具创造理念倡导随意、清新的风格，在⽣活中获得设计创意，以美式乡村、英伦乡村、法式⽥园为主要产品风格，在形式、⾊彩、线条与现代⽣活融合，设计者⽤家具语⾔表达当今⼈们渴望摆脱喧嚣和寻找宁静⽣活的意识形态，从⽽还原⽣活的本真。
两少一多：今年双11林氏木业奔着10亿去了作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【亿邦动力网讯】林氏木业的双十一销售战绩向来不错。
2013年至2015年期间，林氏木业分别凭借1.6亿、3.3亿和5.1亿的销售额夺得天猫双11家具类目冠军。
林氏木业副总经理马灿兴向亿邦动力网透露，今年品牌的双11目标是全渠道达到10亿元。
去年双11林氏木业排名类目冠军一年涨一倍，更何况是5亿的差距，林氏木业又该如何去实现这一目标？根据马灿兴的介绍，亿邦动力网总结出今年该品牌的三大策略——“两少一多”。
即减少品牌，减少SKU，增加线下店。
一“少”：缩减SKU今年的双11备战，林氏木业似乎有点“吝啬”，10亿销售目标仅准备了数百个SKU，尚不及往年的十分之一。
亿邦动力网搜索林氏木业天猫旗舰店发现，目前店内商品集中于沙发、床、桌柜等品类，双11会场则根据使用场景及风格材质等划分为“厅”“室”“板”“园”“木”“美”“童”“中”等不同板块，每个板块之下又分别有十余款产品，总量加起来并不庞大。
“我们要把最好的、性价比最高的产品推上去。
”马灿兴表示，前几年品牌会为双11储备上千个SKU。
但不可忽视的是，双11恰恰是一个非常好的营销节点，消费者对于产品的要求也越来越高，这就迫使品牌必须提供一些款式新颖、质量上乘的精品来实现速效引流并增强用户粘性。
权衡之下，林氏木业今年决定采用爆款策略，即去掉那些占用库存却销量不高的产品，仅留下一些品质设计均较佳的产品，“基本上都能够满足消费者的需求。
”亿邦动力网了解到，爆款策略在家居行业内并不罕见，顾家家居、TATA木门、美乐乐等均曾使用该玩法。
去年双11中，奥普浴霸4款爆款产品的销售额便占据了当期全部销量的70%。
但也有业内人士指出，从品牌和企业的长远发展而言，爆款对品牌和线下销售在某种程度上存在负面影响，这并非常态战略。
二“少”：砍掉多余品牌林氏木业家具旗舰店已开启预售犹记去年双11，林氏木业首次集齐“七龙珠”——即旗下林氏木业、卡伊莲、林氏、可笛莎、卡法尼、莱斯美蒂、简莱克等七大品牌旗舰店共同参战，风格横扫乡村、现代、实木、法式。
走进大自然木门顺德工厂，揭秘业绩增长原因如今时代，产品口碑传播之快让人膛目结舌，人人都有自己传播的圈子（微信朋友圈、微博等），在朋友圈经常能看到这样的说说“某某产品如何如何”。
大家都习惯式地把自己对产品的看法传播到朋友圈。
然而，这样的传播是最具有说服力，也是普遍大众都比较容易接受的传播信息。
为打造大自然木门的口碑，我们更该全力以赴。
近年来，木门市场逐渐升温，由此行业竞争也更为激烈。
对于大自然木门来说，要想在品牌之林中脱颖而出，打造优质口碑必不可少。
品质，是影响口碑的重要因素。
在很多人对品质的认知里，觉得提高品质就是要提高成本，其实是不正确的。
对于制造业来说，产品生产的不良率下降，质量自然就提高了，而成本也会下降。
节约了检验、修正不良品的成本，也节省了材料，有了更多生产机会。
为此工厂以打造优质品质为目标，为让广大人群享受优质产品大自然木门而不懈努力。
品质，是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。
为使产品在固有特性上能满足顾客需求，对此顺德工厂将从多方面管控、分析，提升产品品质：一、品质管理所谓品质管理，就是要降低产品质量的不稳定，甚至完全剔除。
企业里，管理者为达到部门目标所进行的一切活动都属于品质管理。
1. 从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境。
2. 品质管理基础(1)标准化：统一化；通用化；系列化；简便化。
标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。
(2)数据化：所谓数据化，就是尽可能将事情的波动用数值表示，这样可使你对不稳定的数据清晰明了。
(3)质量教育：持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，争取让员工第一次做对。
(4)质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本。
(5)质量缺陷分析：轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷。
(6)设备管理：设备优化；设备保养。
3. “三按”、“三检”(1)“三按”要求员工按工艺、按图纸、按标准操作。
的确，恰当的时候，站在风口上，即便是猪也能飞起来，2007年开始，一大批人借着淘宝的高速成长而“鸡犬升天”，以“顺风尿三丈”的气势，让诸多传统行家们大跌眼镜。
他们中间，有人资源底子够雄厚，眼光够毒辣，借势而起自然无可厚非，而真正凭借“草鞋布衣”之身，逐渐走上神坛的，一般分为两种，要么有超人的营销法子，要么有非一般的技术手段。
今天请读者们品鉴的，就是一家靠技术成名的家具电商公司，通过数据上的分析和挖掘，5年时间，林氏销售额从500万元到3.2亿元，预计今年销售额可超6亿元。
它叫林氏木业，创始人林佐义出生寒苦，当年用省下的2万元学费，开创了现在的光景。
他也是去年《福布斯》评选的“30岁以下30人”的代表。
林佐义印象1、林佐义当时大专毕业，其实被逼无奈。
为了和女友同处一地（相当深情的说），才努力给家具老板做网站，最终转上电商之路。
因此，他做家具电商，一则源于专情，二则很早与淘宝结缘，因为在上面买了一个便宜到咂舌的数码相机，深信淘宝的前途。
2、林佐义相信数据，但不迷信数据。
比如，林氏发现，有同行经常会点击网店的东西，查看产品，比价，在后期统计分析中，采用筛选法则，剔除这些“无效数据”的杂质（具体怎么做，不肯说，商业秘密哦！），才让分析有真正的意义。
3、林佐义依靠数据，但不依赖数据。
例如，林氏的销售客服依靠订单提成，去年双十一，有人一天提成就超过11万元，激励刺激让人兴奋，但也可能透支他们的健康和持续“作战”能力，因此，林佐义开发出“正能量”、“负能量”指标和特殊的订单分配机制，不依赖于传统的数据体系，创新业绩评价体系，保障经营。
毕竟人不是机器，不可以用传统的数字完全衡量。
用数据说话“不能把责任都推给物流。
”林氏木业创始人林佐义告诉手下，这是采访间隙的一通电话。
工厂负责人不希望将“运输损坏”指标列入自己的KPI考核，他认为那是物流的职责。
但是在林佐义看来：如果出厂包装足够扎实，这种损坏绝对应该更低。
因为林的数据显示，同样的物流公司，有家具商的运损率更低，显然，对方有更妥善的包装，所以林氏应该从自身出发，改进包装，控制此类风险。
福建上市企业老板为何跑路作者：暂无来源：《民生周刊》 2014年第20期郭文治丁辉失联了！丁辉是在香港上市的福建诺奇股份有限公司的董事长，有关他卷款跑路的消息一经证实，不亚于引爆了一颗重磅炸弹。
曾经创造了服装业逆势增长奇迹的诺奇男装，上市半年就轰然倒下，神话由此破灭。
2 0 1 4年对于福建晋江一些民营企业来说，可谓流年不利，先是诺奇股份董事长丁辉被确证卷款失联，此后又接连曝出霍普莱斯和新加坡上市企业鳄莱特集团老板相继失联的消息。
晋江位于福建泉州，是中国经济最发达的县市之一。
2011年，晋江有37家上市公司，市值过千亿。
在这些上市公司之中，与服装有关的公司占了大多数，七匹狼、安踏、特步、九牧王、贵人鸟等已成为这座城市的名片。
上市公司之死很多人无法相信，诺奇股份会毫无征兆地倒下。
7 月底，诺奇股份发布公告称，由于银行存款遭冻结面临现金流压力，加上多家零售店一直未获利及供应商停止供货，公司已关闭多家零售店并决定不再采购新货。
董事会仍在尝试确定所有相关情况及谋求一切方法以维持业务营运，在作出公司清盘决定前，将考虑一切切实可行方法。
在此之前，诺奇股份董事会曾公开告知，丁辉今年1~4月先后4次累计转移公司资金2.28亿元。
8月5日，诺奇股份应派息3053.9万元，受此拖累延迟派息。
诺奇股份是泉州名气不小的自有品牌服装零售商，也是中国首个在港股主板上市的“快时尚”品牌，截至2013年10月31日，诺奇股份已在全国几十个省市设立数百家直营化管理门店。
在国内男装行业普遍萎靡不振时，诺奇201 0年至2012年的净利润从4566万元增至8170万元，创造了逆势增长的神话。
然而，7月末，就在诺奇在港交所上市半年后，其股价开始暴跌，董事长丁辉卷款跑路。
在泉州市最热闹的津淮街上，诺奇专卖店还在，但门窗玻璃上已经贴满了清仓广告。
在晋江陈埭镇西坂村丁辉的老家，丁家在外人眼里都和财富紧密相关，安踏、特步、乔丹、德尔惠、361等国内知名品牌的老板都来自这个镇上的丁姓家族，当然也包括丁辉。
林氏木业营销活动策划方案1. 引言木业行业竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，吸引更多客户，必须制定有效的营销活动策划方案。
本文将针对林氏木业公司，提出一系列营销活动策划方案，以增加公司的知名度、吸引潜在客户、提升销售业绩。
2. 目标•增强林氏木业品牌知名度，提升品牌美誉度•增加客户群体，吸引潜在客户•提升销售业绩3. 目标客户分析针对木业产品的潜在客户，我们将重点关注以下几个群体：1.家庭用户：他们是装修和购买家具的主要消费者，关注产品质量、款式和设计。
2.商业用户：包括酒店、写字楼、商场等商业空间的装修用户，他们更注重产品的实用性和耐用性。
3.建筑设计师：他们对于木质材料有深入的了解，是潜在的合作伙伴和产品推荐者。
4. 营销活动策划方案4.1 品牌定位•林氏木业将定位为高端木质家具品牌，注重品质和设计。
•强调林氏木业产品的环保特性和精湛工艺。
4.2 线上活动4.2.1 社交媒体推广•制作精美的宣传图片和视频，并发布到知名社交媒体平台，如抖音、微博、微信公众号等。
•结合线上抽奖活动，鼓励用户转发、评论并关注官方账号。
4.2.2 博客撰写•邀请建筑设计师合作，为公司博客撰写高质量的文章，包括木质材料的介绍、家居搭配技巧等。
•通过搜索引擎优化(SEO)提升文章排名，增加网站流量和品牌曝光度。
4.3 线下活动4.3.1 家居展览•参加本地家居展览，展示林氏木业公司的产品和品牌形象。
•设立展位，并配备专业销售人员介绍产品特点、解答客户疑问。
•提供特别优惠，吸引现场购买，并获取潜在客户信息。
4.3.2 商业用户合作•与酒店、写字楼、商场等商业空间合作，提供定制化的木质家具产品。
•强调产品的实用性、耐用性和环保特性，并提供合适的价位优惠。
5. 营销活动效果评估为了确保营销活动的有效性和稳定发展，林氏木业公司将进行持续的效果评估，包括但不限于以下指标：•网站流量和用户转化率•客户满意度调查•销售额和客户增长率•品牌知名度和口碑评价在评估结果的基础上，我们将对不同营销活动进行调整和优化，以进一步提升品牌影响力和销售业绩。
家具电商翘楚林氏木业的供应链与物流管理江宏【期刊名称】《物流技术与应用》【年(卷),期】2016(021)011【总页数】5页(P86-88,90-91)【作者】江宏【作者单位】【正文语种】中文顺德是广东省佛山市的五个行政辖区之一，拥有中国乃至全球最为完善的家具产业链，聚集了数以千计的家具生产制造、贸易及各种配套企业。
近年来，在互联网经济的带动下，家具电商企业在顺德大量涌现，其中，佛山市阿里顺林家具有限公司（旗下品牌为“林氏木业”）以迅猛的发展态势与雄厚的企业实力位居行业领先地位。
创立于2007年的林氏木业，是伴随阿里巴巴平台共同发展壮大的家具电商企业，以原创、品质、环保、时尚的家具设计理念，以及先进高效的运营管理体系，给年轻一代的消费者带来舒适、便捷、超值的家具产品与购物体验，因而快速崛起并持续增长。
2013年“双11”，林氏木业以1.6亿元的辉煌战绩谱写了天猫家具类目单天销售额过亿元的神话，受到高度关注，2014年“双11”又以3.3亿元销售额再次位居榜首，2015年“双11”更以5.1亿元三度蝉联冠军。
这一连串闪亮数字的背后是林氏木业多年的坚守与创新发展，供应链与物流体系被其视为公司经营运作最核心、最重要的支撑而着力打造。
林氏木业之所以闯入家具电商领域，源于对传统的家具行业发展模式及其痛点的深刻了解。
长期以来，顺德的家具企业虽然数量众多，但年产值过亿元的规模化企业很少。
由于家具企业采用多层代理销售模式，经过几级经销商，消费者最终购买的家具可能要花费四倍、五倍于出厂价甚至更高的价格。
而在网上售卖家具，直接从品牌商到消费者，去掉了中间环节，节省了渠道成本，家具价格大幅下降。
“林氏木业的电商定位非常清晰，公司能够脱颖而出，感谢阿里巴巴给了我们非常巨大的帮助。
”佛山市阿里顺林家具有限公司副总经理马灿兴不无感慨地说。
大数据无疑给林氏木业的发展提供了绝对重要的支撑。
林氏木业有两大数据来源。
首先，作为阿里巴巴平台最核心的家具电商企业，公司获得了平台提供的非常真实详细的用户数据（相当于给消费者画像）；第二部分则是林氏木业多年来累积的用户数据。
林氏木业：不开实体店只做网络直销林佐义说，网购消费群才是林氏木业的目标用户。
虽然很多淘品牌都开始摸索这开辟线下市场，但林氏木业却一直坚守着线上的阵地。
所谓扬长避短，林佐义正是要把林氏的优势发挥到最大，这样才有可能在激烈的市场中保有竞争力。
用4年时间，林氏木业成为淘宝家具行业的老大，2010年，是淘宝家具类产品销售比较淡的一年，林氏木业的销售额为1亿元。
不过，总经理林佐义非常看好2011 年的销售：“目前看来，突破一亿是没有问题的，只不过是1.2亿或1.6亿的区别而已了。
”不开实体店只做网络直销淘宝网于2003年成立，但是直到2005、2006年才开辟出家居这一品类。
受到产品特性的限制，单价高、物流相对复杂的家居类产品一直以来都是淘宝所有分类中发展最慢的一个版块。
但是，家具淘品牌林氏木业总经理林佐义告诉亿邦动力网：“从淘宝有家具类目的第一天到现在，它的销售是呈直线上升趋势的。
所以我们可以预测，家具将会是淘宝最具潜力的品类。
”很多传统企业都是在实体工厂和门店具有一定规模后，才开始把目光转投到电商这块蛋糕，但林氏木业不同。
林佐义2007年大学毕业时就看中了家具电子商务而一脚迈进了淘宝，直到4年后的今天，林氏木业都坚守着网络直销的阵地，林佐义说，暂时不会考虑开线下实体店。
作为纯粹网络品牌的林氏木业其实并不是没有自己的担忧，虽然如今已经有了“淘品牌”的光环，但是在传统的线下市场，知道林氏木业名字的消费者却很少；在线上，也随时面临着被传统家具大品牌吞噬网络市场的危机。
这让林佐义开始不断思考自己的优势和竞争力在哪里。
事实上，如果有一天线下传统的家具大品牌开始做淘宝的话，他们也将会面临很多困难，这其中最大的问题就在于线上、线下的价格冲突问题。
因为互联网消费者对价格更加敏感，所以产品在网络上销售的价格一定会比线下要低，这对于线下传统大卖家来说是一个非常大的挑战，做电子商务，他们可能就要放弃实体店几个亿的销售。
“这种渠道冲突是传统品牌做电子商务一定会面临的问题，他们必须要有一个价格取舍”，林佐义对亿邦动力说到，“而这也正是我们林氏木业的优势所在。
