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钢结构公司管理制度范文钢结构公司管理制度第一章总则第一条为了规范钢结构公司的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条钢结构公司是指专业从事钢结构设计、制造、安装与施工的企业。
第三条钢结构公司应遵守国家有关法律法规，严守商业道德，保护客户的合法权益。
第四条钢结构公司应促进与客户、供应商和合作伙伴的互利共赢的合作关系，积极推动产业健康发展。
第五条钢结构公司应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
第六条钢结构公司应建立健全的质量管理体系，严格按照相关规定进行生产和施工，并确保产品和工程符合合同要求和相关技术标准。
第七条钢结构公司应建立健全的安全管理体系，确保员工的生命安全和身体健康。
第八条钢结构公司应建立健全的环境管理体系，减少对环境的负面影响。
第二章组织结构第九条钢结构公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、生产部、安全环保部等职能部门。
第十条总经理办公室为公司的决策和执行机构，负责制定公司的发展战略、组织架构和重大决策事项，并监督各部门的工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、成本控制、资金管理和税务申报等。
第十二条人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效考核，管理员工的人事档案，制定薪酬制度和福利政策等。
第十三条技术部负责钢结构的设计和研发工作，提供技术支持和咨询服务，掌握行业新技术和新产品的动态。
第十四条生产部负责钢结构的制造和生产工作，包括生产计划的编制、生产过程的控制和产品的质量检验等。
第十五条安全环保部负责公司的安全管理和环境保护工作，建立和实施相应的管理制度和安全防护措施。
第十六条钢结构公司应建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，提高工作效率和质量。
第三章员工管理第十七条钢结构公司应优先招收具备相关专业知识和经验的人员，并通过培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条钢结构公司应建立员工绩效考核制度，通过定期评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
钢结构公司的安全生产管理制度范本安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强钢结构公司的安全生产管理，确保员工的生命财产安全，促进公司的可持续发展，制定本安全生产管理制度。
第二条本制度适用于钢结构公司所有员工以及与公司合作的外部人员。
第三条钢结构公司的安全生产管理原则是“安全第一，预防为主，综合治理，源头治理”。
第四条钢结构公司将建立完善的安全生产管理体系，包括组织领导、安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产监督检查、事故应急管理等。
第五条钢结构公司将定期进行安全生产风险评估，及时制定安全生产措施和改进措施，确保安全生产目标的实现。
第二章组织领导第六条钢结构公司将建立健全安全生产管理机构，明确各级管理责任和安全管理人员的职责。
第七条公司领导将安全生产工作纳入全员责任制中，把安全生产摆在优先位置，带头遵守安全生产管理制度，树立良好的示范作用。
第八条公司将定期组织安全生产会议，研究解决安全生产中的问题和难题，及时调整安全生产工作的方向。
第九条公司将建立健全安全生产信息报告制度，及时报告安全生产情况和安全隐患。
第十条公司将建立健全安全生产考核机制，根据安全生产工作的完成情况进行绩效评估，对工作优秀的员工给予奖励，对工作不合格的员工给予处罚。
第三章安全生产责任制第十一条钢结构公司将建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十二条公司领导将安全生产工作作为自己的重要职责，定期检查和评估安全生产情况，确保安全生产目标的实现。
第十三条各级管理人员要切实履行安全生产职责，落实安全生产工作。
要加强对员工的安全教育和培训，确保员工具备必要的安全操作能力。
第十四条员工要自觉履行安全生产职责，严格遵守安全操作规程，如发现有安全隐患时，应及时上报，并采取相应的措施进行处理。
第十五条安全生产责任制的实施情况将纳入公司的绩效考核体系中。
第四章安全生产教育培训第十六条钢结构公司将建立健全安全生产教育培训制度，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。
钢结构工程公司管理制度第一章总则第一条为规范钢结构工程公司的管理行为，促进公司高效稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢结构工程公司全体员工和领导。
第三条钢结构工程公司遵守国家法律法规，坚持科学管理，积极创新发展。
第四条钢结构工程公司管理制度分为六大部分，分别是公司制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度和安全管理制度。
第二章公司制度第五条公司领导层要坚持以服务员工为宗旨，营造和谐、积极的企业文化氛围。
第六条公司领导层应推动公司改革创新，提高公司核心竞争力。
第七条公司各部门应加强协作，形成合力，共同推动公司事业发展。
第八条公司领导层应建立健全激励机制，提高员工工作积极性和创造性。
第九条公司要注重员工职业培训和技能培养，提升员工素质和专业水平。
第十条公司要重视企业社会责任，承担应尽责任，积极回馈社会。
第三章人事管理制度第十一条公司要建立科学的人才选拔机制，选拔适合公司需求的员工。
第十二条公司要建立完善的员工晋升机制，激励员工积极进取。
第十三条公司要建立公平的薪酬制度，保障员工合法权益。
第十四条公司要建立健全的员工考核制度，促进员工绩效提升。
第十五条公司要建立完善的员工奖惩制度，鼓励优秀员工，约束不良行为。
第十六条公司要建立完善的员工培训机制，提高员工技能水平和综合素质。
第十七条公司要关注员工的工作和生活平衡，提倡健康工作方式。
第四章财务管理制度第十八条公司要建立规范的财务管理流程，强化内部审计监督。
第十九条公司要建立健全的财务预算体系，提高财务管理效率。
第二十条公司要加强成本控制管理，提高企业经营效益。
第二十一条公司要加强资金管理，控制财务风险，确保企业健康发展。
第五章生产管理制度第二十二条公司要建立完善的生产计划管理制度，提高效率和效益。
第二十三条公司要建立科学的生产调度系统，保障生产进度。
第二十四条公司要加强原材料和设备管理，提高生产品质。
第二十五条公司要建立完善的工艺标准和质量控制流程，确保产品质量。
钢结构公司规章制度通用范本1. 引言钢结构公司作为一家专业从事钢结构建设的企业，为了保证生产的高效性、安全性和质量性，制定了一系列规章制度。
本文旨在提供一个通用范本，供钢结构公司参考和制定自己的规章制度，以保障公司的正常运营和员工的权益。
2. 公司概述2.1 公司名称：钢结构公司2.2 公司宗旨：以客户需求为导向，以质量为生命，以创新为动力2.3 公司使命：为客户提供高质量的钢结构产品和服务，推动钢结构行业的发展3. 公司管理制度3.1 管理层职责3.1.1 总经理：负责全面管理和决策公司的日常事务3.1.2 部门经理：负责指导和管理本部门的工作3.1.3 监督人员：负责监督员工的工作状态和纪律3.2 员工奖惩制度3.2.1 优秀员工奖励：对业绩突出、表现优秀的员工进行奖励和赞扬3.2.2 违规处罚：对违反规章制度、工作不认真的员工进行惩罚和教育4. 安全生产制度4.1 安全意识培养4.1.1 新员工培训：对新入职员工进行安全生产知识的培训4.1.2 定期演练：定期组织安全演练，提高员工应急处理能力4.2 劳动保护制度4.2.1 佩戴防护用品：规定员工在工作中必须佩戴符合要求的安全防护用品4.2.2 岗前安全检查：规定员工在上岗前必须进行安全检查，确保工作环境安全5. 品质管理制度5.1 产品质量要求5.1.1 材料选择：规定选用符合国家标准的优质材料进行施工5.1.2 工艺验收：规定工程过程中必须及时进行工艺验收，确保施工质量5.2 不良品处理5.2.1 不良品记录及追责：规定对不良品进行记录，并追究相关责任人的责任5.2.2 不良品整改：规定对不良品进行整改，确保不出现同样的问题6. 工作纪律制度6.1 出勤管理6.1.1 请假制度：规定员工需要提前向上级汇报请假事宜6.1.2 出勤统计：规定公司进行员工出勤统计，严禁迟到、早退等现象6.2 保密管理6.2.1 保密意识培养：加强员工保密意识培养，禁止泄漏公司机密信息6.2.2 信息归档：规定公司机密信息必须进行安全归档，确保信息安全7. 举报制度7.1 举报渠道7.1.1 内部举报：规定员工可以通过内部渠道进行举报7.1.2 外部举报：规定员工可以通过外部渠道进行举报，保护举报人的权益7.2 保护举报人7.2.1 举报人身份保密：保护举报人的身份不受泄露7.2.2 举报奖励：对于基于事实的举报，给予一定的奖励和保护8. 合规经营制度8.1 法律法规遵守8.1.1 国家法律法规：规定公司必须遵守国家法律法规8.1.2 行业规范：规定公司必须遵守相关行业规范和标准8.2 诚信经营8.2.1 不得贿赂行为禁止：禁止公司员工进行任何贿赂行为8.2.2 不得偷税漏税：规定公司必须按照国家税法规定缴纳税款9. 结语钢结构公司规章制度的建立和执行对于公司的正常运营和员工的权益保障至关重要。
钢结构公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范钢结构公司的管理，保障公司的正常运作，制定本规章制度。
第二条钢结构公司的经营宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，以服务求满意。
第三条钢结构公司严格按照国家法律法规和公司章程进行管理，遵守社会道德风尚，积极参与社会公益活动。
第四条钢结构公司的管理原则是公平、公正、自律，努力提高员工素质，营造良好的企业文化。
第五条钢结构公司领导班子要以身作则，严格遵守公司规章制度，全面推动公司各项工作的开展。
第六条钢结构公司严格遵守法律，保证员工的合法权益，维护公司的经济利益。
第七条钢结构公司严禁违法违规行为，对违纪违法人员依法进行处理，维护公司的正常运转。
第二章组织机构第八条钢结构公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理架构。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、决定公司的重大事项。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益。
第十一条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条钢结构公司设立各部门，包括生产部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的业务工作。
第三章员工管理第十三条钢结构公司实行人性化管理，尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作。
第十四条钢结构公司建立健全的人力资源管理制度，选拔优秀人才，培养员工的技能，激励员工的积极性。
第十五条钢结构公司建立工资制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十六条钢结构公司保障员工的安全生产权利，严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全教育和培训。
第十七条钢结构公司加强员工的职业道德建设，培养员工的团队精神，推动公司的发展。
第四章生产管理第十八条钢结构公司建立生产管理规范，按照国家质量标准进行生产制造，保障产品质量。
第十九条钢结构公司严格执行生产安全规定，加强生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
钢构公司管理制度第一章总则第一条为规范钢构公司的管理行为，提高公司的运营效率和市场竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢构公司的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定，不得违反。
第三条钢构公司的管理人员应严格执行本管理制度，并严格要求下属员工做到遵守。
第四条钢构公司的全体员工应努力工作，服从公司安排，忠诚公司，发挥自己的聪明才智，在公司的事业中做出应有的贡献。
第二章岗位设置第五条钢构公司应根据不同的业务需求，合理设定各个岗位，并明确岗位的职责、权利和义务。
第六条钢构公司的员工应按照公司规定的职责和工作要求履行工作，不得超越职责范围从事其他工作。
第七条钢构公司应定期评估各岗位的工作绩效，根据评估结果调整员工的工作岗位，以提高工作效率。
第八条钢构公司应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供有效的保障和支持。
第三章绩效考核第九条钢构公司应根据员工的工作表现和公司的业绩情况，建立符合实际需求的绩效考核制度。
第十条钢构公司应公平、公正、公开地进行绩效考核，对表现优秀的员工进行适当的奖励和激励，对表现不佳的员工进行适当的处罚和改进。
第十一条钢构公司应建立绩效考核结果的档案记录和管理制度，以便为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
第四章奖惩机制第十二条钢构公司应建立奖惩机制，对员工的表现和行为进行奖励或惩罚。
第十三条钢构公司应建立奖励制度，对员工的积极工作表现给予适当的奖励，以激励员工继续努力工作。
第十四条钢构公司应建立惩罚制度，对员工的违规行为和不当行为进行相应的处罚，以维护公司的正常秩序。
第十五条钢构公司的奖惩机制应公平、公正、透明，不得存在任何歧视和偏私现象。
第五章岗位责任第十六条钢构公司的员工应按照公司规定的工作要求，认真履行各自岗位的职责，保持工作积极性和责任心。
第十七条钢构公司对员工的工作成果和责任范围进行明确的规定和界定，不得违规超范围从事其他工作。
第十八条钢构公司的管理人员应时刻关注员工的工作情况和工作态度，对员工的违规行为和不良行为及时予以制止和处理。
钢结构公司的安全生产管理制度范本一、总则1.为确保钢结构公司安全生产，提高员工安全意识，确保员工的生命财产安全，制定本安全生产管理制度。
2.本制度适用于钢结构公司全体员工，具体课以不同工种、岗位以及公司实际情况做适当调整。
3.凡涉及工伤、生产事故，一律依照国家相关法律法规进行处理。
4.公司全体员工应严格遵守本制度，遵守相关的安全操作规程。
二、安全责任1.公司领导应高度重视安全生产工作，将安全生产纳入公司经营决策的重要内容，并汇报给全体员工。
2.公司领导应建立健全安全生产责任制，确保相关岗位人员明确自己的安全生产责任。
3.公司领导应定期组织安全生产例会，对公司安全生产情况进行分析、总结、改进。
三、安全培训1.公司领导应结合实际安排钢结构安全培训。
员工进入岗位前，必须参加安全培训并取得合格证书。
2.不定期进行钢结构安全生产知识培训，提高员工安全意识和技能水平。
3.将安全生产知识纳入公司员工定期考核内容，实现安全生产责任的全员参与。
四、现场管理1.钢结构施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全警示标识和警戒线。
2.现场施工人员应戴好安全帽，并配备其他必要的安全防护用品。
3.建立施工现场作业指导书，规范施工过程中的操作程序。
五、设备管理1.钢结构公司所有设备需经过检测合格后方可使用，设备使用过程中应按规定进行维护保养。
2.设备操作人员必须经过培训合格，并持有操作证书。
3.设备故障应及时报修，并做好安全防护，以免影响工作人员的人身安全。
六、应急救援1.钢结构公司应建立健全应急救援机制，明确各级责任人。
2.公司应配备急救设备，定期进行维护，并开展急救培训。
3.定期组织应急演习，检验应急救援预案的可行性和有效性。
七、安全检查1.公司应建立健全安全检查制度，规定安全检查频次和内容。
2.安全检查应由专门人员进行，重点关注施工现场、设备、用电和防火等方面。
3.对于发现的安全隐患，应及时进行整改，并建立整改跟踪制度。
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，预防安全事故发生，根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及其他相关人员。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念。
第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并落实到具体岗位和人员。
第三章安全生产教育和培训第七条公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第八条新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第九条对员工进行定期考核，确保其安全生产知识和技能的持续提升。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对发现的隐患，要制定整改措施，明确责任人、整改期限和整改要求。
第十二条对重大隐患，要立即采取应急措施，确保安全。
第五章安全生产应急处理第十三条建立健全安全生产应急预案，定期进行演练。
第十四条发生安全生产事故时，立即启动应急预案，及时上报，并采取有效措施控制事故蔓延。
第十五条对事故原因进行调查分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
第六章安全生产奖惩第十六条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定，造成事故的，依法依规追究责任。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
具体内容如下：一、安全教育培训1. 公司应定期组织安全教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
2. 新员工入职前，应接受不少于8小时的安全教育培训，并通过考核。
3. 定期对员工进行安全知识测试，考核不合格者，不得上岗。
钢结构公司的安全生产管理制度是为了确保员工和设施的安全，避免工作事故和损失，并遵守法律法规和相关标准的管理体系。
下面是一个可能的钢结构公司安全生产管理制度的概要：1. 安全责任制度- 设立安全生产管理部门，并明确安全管理人员的职责和权限。
- 建立安全委员会，定期评估和改进安全工作。
- 明确各级管理人员的安全职责，包括安全生产目标的制定和安全培训的组织等。
2. 安全生产规章制度- 制定安全操作规程，包括工作流程、操作规范和安全技术措施等。
- 安排定期的安全检查和维护，确保设备和工具的安全性能。
- 制定紧急情况应急预案，包括火灾、事故和自然灾害等。
3. 安全生产培训制度- 制定员工安全培训计划，包括新员工培训和定期培训等。
- 开展针对特定岗位和工种的安全技能培训，提高员工安全意识和应急能力。
- 定期组织模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 安全防护设施制度- 配备必要的个人防护装备，并提供培训和指导。
- 安装和维护安全防护设施，如消防设备、防护栏杆和安全标识等。
- 制定危险物品存放和处理的规定，并进行相应的风险评估。
5. 安全事故管理制度- 建立事故报告和调查机制，及时处理和研究事故原因。
- 制定事故应急处置程序，保障员工和设施的安全。
- 定期开展安全风险评估和隐患排查，采取相应的措施进行改进。
以上内容仅为示例，具体的安全生产管理制度需要根据具体情况进行调整和补充。
钢结构公司还可以参考相关行业的安全标准和法规，并与员工和管理层共同制定和执行安全生产管控措施，保障公司的安全生产。
钢结构公司的安全生产管理制度（2）一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。
这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。
我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。
钢构企业规章制度大全第一章总则第一条：为规范企业内部管理，维护企业正常运转，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于全体钢构企业员工，包括领导和普通员工。
第三条：钢构企业的规章制度必须遵循国家法律法规，符合企业实际情况，不得违背社会公德和企业文化。
第四条：钢构企业员工须认真遵守规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条：钢构企业的规章制度由企业领导制定，经全体员工讨论通过后正式生效。
第六条：规章制度的解释权归钢构企业领导团队所有。
第二章员工权利与义务第七条：员工有权享受公平的薪酬待遇，享受社会保险及福利待遇。
第八条：员工应当忠于企业，做到遵守企业规章制度，服从管理，认真履行工作职责。
第九条：员工应当维护企业形象，遵纪守法，不得损害企业利益。
第十条：员工有权参与企业管理，提出建议和意见，但必须在制度允许的范围内行使权利。
第十一条：员工应当保守企业机密，不得私自泄露企业信息，保护企业利益。
第三章工作时间与休假第十二条：钢构企业实行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时。
第十三条：员工须依法享受法定假期，并按照企业规定制度休假。
第十四条：员工需提前向主管领导请假，出差和外出需经过领导批准。
第十五条：员工不得擅自旷工旷点，否则将视情节轻重给予相应处理。
第四章岗位责任与义务第十六条：员工在工作中应当严格遵守工作纪律，做到按岗位责任报到。
第十七条：员工应当按照企业规定的工作要求，完成工作任务，达到工作指标。
第十八条：员工应当保护企业财产和设备，不得擅自私用、浪费或破坏。
第十九条：员工需要在公司工作期间，要穿工装，安全带，请勿穿拖鞋，裸露着自己的背和指甲等。
第二十条：对于公司一切物品，一概不能擅自进行损坏，否则将承担相应的责任。
第二十一条：每个员工在公司内对谁言行严重影响公司影响，影响到内部员工。
第五章薪酬及福利待遇第二十二条：钢构企业根据员工实际工作表现、职位等级，合理设定薪酬待遇。
东盛钢构分公司生产流成管理制度一、机构设置市场运营部、采管部、生产部、财务部。
二、工作范围与工作内容:1、市场运营部：市场信息→业务浅谈→预算→报价→投标→中标→预付款回收→安排进场→进度款回收→结算→工程款回收→质保金回收。
2、生产部：按照图纸编制施工方案→提供材料计划→生产计划→制定生产工艺流程→验收材料→下达生产任务→过程质量管控→出厂验收。
3、采管部：收到材料计划→材料招标→验收→入库→出库→材料盘点→报表。
4、财务部。
目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。
三、工作流程1、预算市场运营部在项目前期运作完成后填写《项目预算申请表》，经总公司副总经理审批后交预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交市场运营部对外进行投标或直接报价。
2、合同①业务洽谈以运营部为主进行，合同洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。
②合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后按总公司合同签订程序执行。
③采管部对合同所需材料进行招标，材料招标程序按总公司程序执行。
3、任务承接①业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经钢结构分公司经理审核后交生产部进入项目施工程序。
②建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由生产部负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
③生产部技术员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。
④合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术员审批、签证确认完成后下发执行。
4、计划下达①项目总承包工程，由项目经理在开工前，按合同工期要求编制周、月度及项目工程总生产计划。
②《内部工作联系单》经审批后下达至采管部，生产部等相关部门执行。
③《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。
5、生产准备（1）资料准备①市场部负责取回图纸，技术员按照图纸、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
②技术员负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》。
（2）材料准备①技术员提供《材料计划单》，且应一次性提足合同内的所有材料计划。
②现场安装工程追加的材料计划由项目经理填写《工作联系单》，经技术主管审核、工程主管审批后按公司相关程序执行。
③采管部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报处理）。
④采购员负责将材料招标及采购情况反馈给生产副总，将材料到货时间报车间主任并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写《材料入库质量验收单》存档，资料员按要求进行材料复验。
仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。
（3）物资准备①生产急需的零星物料及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写《零星物料采购申请单》经仓库保管员核实库存情况、生产部负责人审核采管部按公司采购程序采购。
②生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次，以保证生产需要。
6、产品制造（1）生产车间凭《内部工作联系单》在技术员处领取工艺技术文件，并在公司规定时间内组织人员完成生产任务。
（2）生产班组负责按制造工艺、构件加工清单顺序进行施工，填写制造记录按工序流程、进行自检，按停止点及时报质检员进行专检，未签字确认合格的产品不得流入下道工序。
（3）生产车间在产品制造过程中，若因无法达到施工工艺或发现对技术文件有疑问时，应第一时间与技术员取得联系并及时解决。
（4）生产班组在产品制造完后一个工作日内，负责整理产品制造记录，经自检合格后报质检员进行专检及总检。
7、成本核算（1）财务部负责公司生产产值、生产成本的计算、填写《生产制造成本报表》。
（2）按公司要求填写各种报表，提供相关数据，办理各种回款和付款。
（3）每批产品完成后要进行成本核算。
四、物资领用程序规范开票、审批、发放、退库程序，达到数据准确、发放及时的目的1、领料单的填写：⑴领料单位按领料工段填写，例如：生产车间按：下料工段、组立工段、铆工工段，埋弧焊工段、、气保焊工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。
⑵领料单上的日期为领取实物当天日期。
⑶领料单位准确填写材料名称、规格型号、计量单位和申请数量。
⑷“出库类别”栏填写（主材、辅材、工具、劳保等）。
⑸“具体用途”栏按施工所属项目填写工程名称。
2、《领料单》的审批⑴辅材由车间主任审批。
⑵维修类物资（设备及设备配件、工具、安全防护用品用具等）车间主任审批。
⑶劳保用品等非生产性物资有主管审批。
3、发放：保管员按领料单发放物资（实发数量不得大于申请数量）。
（1）工资审核（2）外派员工现场施工工程量由项目负责人记录。
（3）外派员工工资发放标准及方案，由现场项目经理依据工地行情提出标准，但不超过该外派人员在本班组的平均工资。
（4）外派员工住宿及生活费用，由分公司经理审核、签字，按总公司报账程序执行。
五、薪酬管理制度规范工资成本四大节，工程量申报、核算、审批、发放，达到工资核算准确、及时。
（三）分配说明一般以一个月为一个分配周期。
每月30日至下月5 日。
2、分配对象：分公司所有员工（包括管理人员）。
（二）分配程序（1）班组每月25 日将本班当月工程量汇总，填报《月度工作量报表》《班组考勤表》报生产部审核。
（2）每月25 日技术员将《工程量结算清单》报分公司财务部审核、分管副总审批后，下发给（车间、班组）进行工资分配。
（3）每月26日前车间主任将《员工工资分配表》交分管副总审批后，报公司财务部门。
（4）每月30日前财务部门按公司薪酬制度完成工资审核、上报审批等工作，每月10日进行工资借款按月工资的30%借款。
（5）每年的5月30日、10月30日及年终分三次结算工人工资，（6）管理人员按60%借款，年终按总公司要求留取管理保质金。
（一）、工程量核算定额标准1、有合同时，按合同执行，没有合同时执行内部定额，2、各个工序所占比例：下料工序：23.3%。
组立工序：10%埋弧焊工序：10.8%拼装工序：17.5%焊接工序：18.8%抛丸工序： 2.95%油漆工序: 13.1%3、各工序工作范围与工作标准（1）下料工序（质量返修由责任岗位承担、损失2000元以下由班组全额赔付，2000元以上由公司裁定）。
工作范围：①复审制造工艺、整理下料清单、单一构件下料前报检。
②下料前对原材料进行氧化物、油锈等杂质的清理。
③构件下料、编号、标记移植。
④对所下工件进行校正变形。
⑤零部件及整体工件的下料及钻孔。
f完成工件按指定地点堆放或入库。
工作标准：严格按图纸施工进行合理排版下料控制损耗在规定的范围内，确保下料尺寸在规范、标准要求的范围内（严格清除下料后的氧化物）。
（2）组立工序工作范围：按图纸要求完成主构件价格范围内的H型钢拼装（包括机械及人工拼装）。
工作标准：（对上道工序质量进行检验、不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循制造规范、制造标准及工艺规程要求。
不合格不准流入下道工序。
（3）埋弧焊工序工作范围：按图纸要求完成主构件价格范围H型钢焊接（包括女儿墙等小构件手工焊接）。
工作标准：（对上道工序质量进行检验、不合格不得开工）严格按焊接工艺焊接，并保证两端焊接到头。
对焊接工件缺陷进行返修至合格，按指定地点摆放。
（4）拼装工序工作范围：①核对构件数量、标记、做出施工记录，按要求进行编号标记移植和转序工作。
②对经埋弧焊后的H型钢及拼装后零部件进行矫正，含机械矫正及火陷矫正。
③对钢梁、钢柱等部件进行拼装。
④对拼装完成后的梁、柱等部件进行预拼装。
工作标准：①（对上道工序质量进行检验、不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循制造规范、制造标准及工艺规程要量施工。
②拼装构件需对照构件清单确保标记移植、编号完整、且节点焊接牢固。
③所有构件拼装放样实样，必须报质检员复检确认签字后，再进行实物拼装。
第一个组件拼装完毕后，需报质检员复检确认后进行下道工序。
不合格不准流入下道工序。
（5）焊接工序工作范围：①对拼装好的工件进行焊接，达到图纸要求，指定位置摆放。
②（对上道工序质量进行检验，不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循制造规范、焊接工艺规程要求。
不合格不准流入下道工序。
③对焊接缺陷及母材缺陷进行检查、上报及返修、有效控制焊接变形。
④焊前进行防飞溅处理，并承担责任。
（6）抛丸工序工作范围：对工件进行除锈、除飞溅及抛丸处理。
工作标准：①抛丸前对构件进行记录、抛丸后进行标记移植。
②（对上道工序质量进行检验、不合格不准开工）按图纸及技术要求施工，并遵循规范、工艺规程要求。
不合格不准流入下道工序。
（7）油漆工序工作范围：①核对构件数量、标记、做出施工记录，按要求进行编号标记移植。
B）按要求除飞溅、清除杂质后进行油漆喷涂工作。
②对构件进行打包、对完工构件填写入库报检单报检。
③整理施工资料移交检验部门。
④对报检合格产品吊装到指定地点摆放办理产品入库。
工作标准：（对完工构件进行质量总检、不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循规范、工艺规程要求。
不合格不准流入下道路工序。
（4）工作标准：①根据钢结构的形状及重量合理利用车辆空间。
②对装车构件固定牢固，确保安全后发车。
4.6生产计划及考核单项工程由车间主任按甲方要求制定生产计划，班组上报生产周、月计划及日计划。
不能按时完成者，每推迟一天扣该班组结算工资1%，五天以上按每天结算工资的3%进行考核。
六、设备工具管理标准控制计划、采购、验收、领用、维修、借用、报废、台帐等九大环节。
达到设备、工具处于受控状态。
1、采购①所有生产类物资采购由公司物管部负责按公司物资采购管理程序组织实施。
②物资计划人负责提出采购物资祥细技术条件，并按物资采购需求提供协助。
2、验收验收原则为谁计划谁验收、谁使用谁验收，仓库保管员负责协助及监督并按公司程序办理。
3、领用①设备工具一律凭《领料单》领用，除第一次领用外，二次领用以旧换新。
②设备工具由班长审请，车间主任，审批后领用。
4、使用①使用单位必须严格按照操作规程使用设备工具，不得违规使用。
②使用单位必须负责设备工具的保管、定期保养以及台帐的建立。
③保养不当等造成设备事故2000元以下扣班组维修费100%、2000元以上扣60%，违章操作造成设备事故，对当事人进行责任追究。
5、维修①重要工具设备出现异常后操作工及时向班组长汇报，并调通知主管进行维修。
