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马鞍山项目创业计划书一、项目背景马鞍山市位于中国安徽省与江苏省交界处，是一座历史悠久，自然风光优美的城市。
随着国家对农村振兴政策的不断推进，马鞍山农业产业发展迅速，各种新型农业经营模式层出不穷。
为了更好地推动农村产业升级，提高农民收入，我们打算在马鞍山市开展一个创新的农业项目。
二、项目介绍本项目以发展特色农业为核心，主要涉及有机种植、农产品加工和销售。
通过引进新技术，提升农产品品质，拓展销售渠道，实现农产品产销对接，增加农民收入。
项目将建设一座现代化的农业生产基地，包括蔬菜大棚、水果园、畜牧养殖等多种经营模式，实现全产业链的闭环管理。
三、市场分析随着人们生活水平的提高，对优质农产品的需求正在不断增加。
有机蔬菜、特色水果、优质畜肉等农产品市场前景广阔。
同时，农产品的供应链并不完善，农民的销售渠道有限，导致部分农产品销售困难。
我们的项目将着力解决这一问题，为农产品提供更为便捷、高效的销售渠道。
四、项目规划1. 建设生产基地：选址在马鞍山市郊区, 总面积1000亩，包括蔬菜种植区、水果园、畜牧养殖区等，全面实施有机种植和无公害养殖。
2. 引进技术：引进先进的农业技术和管理经验，提升农产品品质，增加产量，保障农产品安全。
3. 建设销售网络：与城市超市、电商平台等建立合作关系，实现农产品销售网络的拓展，提高销售效率。
4. 培训农民：开设专业培训班，提升农民的种植和养殖技术，增强他们的专业素养，提高农产品的品质。
五、项目投资本项目总投资预计为1000万元，其中用于基础建设、引进技术、销售网络建设和培训等方面。
预计项目建设周期为2年，投资回收期为3年。
六、项目收益1. 产值收益：根据初步计算，项目每年可产值达到2000万元，利润率约为20%。
2. 农民收益：项目实施后，农民的收入将得到提高，每户平均增收10000元以上。
3. 就业机会：项目建设阶段将提供就业岗位100余个，为当地农村劳动力提供就业机会。
七、风险控制1.市场风险：农产品市场的价格波动较大，市场需求变化影响项目的盈利能力。
2024年房地产工作计划书在董事会的战略指引下，公司全体员工齐心协力，各项事业得以全面展开，“____”品牌初步赢得了社会的认可，整体成效令人鼓舞。
为进一步提升公司综合实力，步入发展新阶段，公司在新的一年里将聚焦“一个中心”，推进“两个建立”，实现“三个调整”，加强“四个充实”，并重点“五个推行”。
具体工作计划如下：____项目，作为省市级重点项目，承载着市委、市政府的高度期望。
鉴于其显著的社会效益与潜在的经济价值，我们唯有全力以赴，确保项目成功，不容有失；我们唯有锐意进取，不断前行，绝不能有丝毫懈怠或倒退。
为此，公司特制定以下实施策略：一、确保一季度____工程全面启动，并力争年内圆满完成首期建设目标。
首期工程占地面积____亩，总投资额高达____亿元，建筑面积为____万平方米，涵盖____商业广场裙楼、____厦裙楼及一座物流仓库。
具体工作部署如下：1. 土地征收与拆迁：务必在春节前后完成首期工程用地的征收与拆迁工作。
一月份需完成征地初步调查，随后依次推进无证、有证房屋及国土储备中心土地与集体土地的征收与拆迁，确保各部门间协调顺畅，以总经理室为主导，顾问室协助，工程部负责具体实施。
同时，随着工程推进，工程部应提前筹划二期工程的土地征收与拆迁事宜，灵活调整工作重心。
2. 工程合同与开工：一月份需签订招投标代理合同，正式启动工程招投标流程。
随后选定具备实力的施工企业与监理企业，分别签订施工与监理合同，确保三月份工程顺利开工建设。
工程部还需加强工程合同及各项资料的归档管理，构建完善的工程档案体系。
3. 报建审批：工程部需紧密跟进工程报建审批流程，及时完成方案图与扩初图的设计工作。
在此过程中，应积极协调与相关部门的关系，确保不因报建延误而影响工程进度。
4. 工程质量监管：鉴于____项目的重要性，工程质量监管尤为重要。
工程部在协助监理公司工作的同时，应逐步建立并完善公司自身的工程质量监督体系，以监理为主，自我监督为辅，力争将____项目打造成为省级优质工程。
广场建设项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称金融广场建设项目1.1.2 项目承办单位沁北建设投资有限公司位于xxxx市沁北产业集聚区，成立于2005年12月，注册资金3000万元，内设综合办公室、财务融资部、投资与项目管理部、资产运营部、风险控制部四部一室。
2009年6月该公司并入市投资集团，成为集团下属的全资子公司。
该公司通过采取国有独资或吸引社会资金、对外合作等多种形式，已逐步组建了仓储物流公司、资产经营公司、房地产开发公司等实体性公司，相继进入仓储物流、资产经营、城市开发、园区建设等领域。
目前，公司主要业务包括：1、融资服务：根据市委、市政府的部署，包装城市建设、集聚区开发等项目，选择融资途径，积极筹措资金。
2、仓储服务：根据我市煤炭物流、造纸机械、商贸等行业企业数量多、融资需求大的特点，吸引民间资本，组织成立仓储物流公司，并通过仓储公司与农行、信用社、村镇银行等金融机构签订合作协议，采用第三方监管方式为煤炭、造纸机械及中小企业提供存货质押贷款服务，获取经营收益。
同时，视公司的经营发展情况，逐步投资建设仓储区，为商业、物流、工业企业提供有偿仓储服务。
3、资产盘活服务：一方面根据市政府《关于委派xxxx市沁北建设投资有限公司帮助金融机构做好不良资产盘活工作的通知》文件精神，通过与市优化金融环境办公室的通力协作，按照“特事特办、特事快办”的原则，采取强力措施，帮助市农信社、农行、邮储银行等金融机构共同做好不良贷款清收工作，防范和化解金融风险，并按照有关规定，与各金融单位建立风险收益共担机制，按照一定比例提取清收手续费。
另一方面，根据市委、市政府部署，对政府目前承担的债务进行研究分析，探索解决、消化的办法与途径，逐步消化政府债务，降低风险。
4、资产打包运作：按照各行有关政策规定，对市农信社、农行等金融机构的企业金融不良资产进行收购，并通过对购进资产进行打包出售、经营等商业市场化运作模式，实现资产的快速变现，增加经营收益。
广场建设项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章总论┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11.1 项目背景┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1 1.2 项目概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 1.3 主要经济指标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 第二章项目建设背景┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅92.1 国家宏观环境对房地产行业的影响┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 2.2 沁阳市宏观经济环境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16 2.3 项目建设的必要性和意义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22 第三章市场预测与营销设想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅253.1 市场预测┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25 3.2 项目建设规模与目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈26 3.3 项目竞争力分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈26 3.3 项目营销设想┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈27 第四章项目选址与建设条件分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅324.1 项目选址与规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32 4.2 建设条件分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32 第五章工程设计方案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅385.1 建设内容与主要设计指标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈38 5.2 设计依据┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈38 5.3 工程设计方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈39 第六章环保节能与安全┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅476.1 项目环境影响评价┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈476.2 节能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈517.3 安全智能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈51 第七章项目实施与管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅53 7.1 项目实施计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈537.2 房屋销售计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54 7.3 项目管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54 第八章项目招投标方案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅568.1 招标范围与招标形式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈56 8.2 招标程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57 8.3 评标委员会┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈58 第九章投资估算与资金来源┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅609.1 投资估算依据┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈60 9.2 建设投资估算┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈60 9.3 资金来源┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63 第十章财务评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6510.1 财务评价基础数据与参数选取┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65 10.2 销售收入估算┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65 10.3 财务评价┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65 10.4 财务评价结论┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67 10.5 风险分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67 第十一章结论与建议┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7211.1 项目总体描述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72 11.2 结论与建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈73第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称广场建设项目1.1.2 项目承办单位某某建设投资有限公司位于xxxx市某某产业集聚区，成立于2005年12月，注册资金3000万元，内设综合办公室、财务融资部、投资与项目管理部、资产运营部、风险控制部四部一室。
商场建设的策划书3篇篇一《商场建设策划书》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商场已成为城市商业的重要组成部分。
本策划书旨在为商场的建设提供全面的指导，确保商场在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：分析商场所处的地理位置、周边人口密度、消费水平等因素，确定目标市场。
2. 竞争对手：调查周边商场的经营状况、商品种类、价格策略等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：研究当前市场的发展趋势，把握消费者需求的变化，为商场的定位提供依据。
三、商场定位1. 功能定位：根据市场分析结果，确定商场的主要功能，如购物、餐饮、娱乐等。
2. 品牌定位：明确商场的品牌形象，打造独特的品牌价值。
3. 客户定位：确定商场的目标客户群体，包括年龄、收入、消费习惯等特征。
四、商场规划1. 建筑设计：设计合理的商场布局，包括购物区、餐饮区、娱乐区等功能区域的划分。
2. 商品种类：规划丰富多样的商品种类，满足不同客户的需求。
3. 设施设备：配备先进的设施设备，如电梯、空调、监控系统等，提升商场的品质和安全性。
五、营销策略1. 品牌推广：通过广告、宣传、公关等活动，提升商场的知名度和美誉度。
2. 促销策略：制定灵活多样的促销活动，吸引顾客消费。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，开展会员制度，提高客户忠诚度。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的管理人才和专业技术人员，确保商场的高效运营。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保商品质量和服务质量。
3. 风险管理：制定风险应对措施，降低经营风险。
七、财务分析1. 投资预算：估算商场建设和运营的成本，制定合理的投资预算。
2. 收入预测：分析商场的收入来源，预测未来的收入情况。
3. 成本控制：制定严格的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
八、实施计划1. 项目时间表：制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2. 责任分工：明确项目团队成员的职责和分工，确保各项工作的顺利进行。
商场工程改造计划方案模板一、项目背景随着社会经济的不断发展，商场作为人们日常生活中不可或缺的一部分，已经成为人们购物、娱乐、休闲的重要场所。
然而，随着时间的推移和市场竞争的加剧，许多商场的设施设备逐渐陈旧，导致了商场的竞争力下降，客流量减少，经营状况不佳。
为了提高商场的吸引力，增加客流量，改善商场经营状况，进行商场工程改造计划势在必行。
二、项目目标1. 提高商场品牌形象：通过改造，提高商场的品牌形象和知名度，吸引更多客户。
2. 改善商场设施设备：对商场内部设施设备进行升级改造，提升商场服务质量。
3. 增加商场吸引力：通过改造，增加商场的吸引力，提高客流量，增加营业收入。
4. 提升商场竞争力：增强商场的竞争力，提高商场的盈利能力。
三、工程内容及范围商场工程改造主要包括以下内容：1. 商场外部装饰改造：对商场外立面进行装饰改造，提高商场整体的外观形象。
2. 商场内部空间改造：对商场内部空间进行布局调整，优化商场空间利用效率。
3. 商场设施设备升级：对商场内的设施设备进行升级改造，提高商场的服务质量。
4. 商场环境改善：对商场环境进行改善，提升商场的舒适度和环境品质。
5. 商场安全设施改善：对商场安全设施进行改善，提高商场的安全保障能力。
6. 商场便民设施增设：增加商场的便民设施，提升商场的便利性和服务水平。
7. 商场节能环保改造：对商场的节能环保设施进行改造升级，提高商场的节能环保水平。
8. 商场信息化建设：加强商场的信息化建设，提升商场的服务水平和管理效率。
四、项目建设标准商场工程改造项目的建设标准应符合国家相关规定和标准，同时，还应根据商场所在地的特点和商场品牌形象，制定出符合商场实际需求的建设标准。
1. 外部装饰改造：应符合国家建筑外立面装饰规定，提高商场的外观形象，增加商场的吸引力。
2. 内部空间改造：应符合商场的实际需求和客流量分布，合理布局商场内部空间，提高商场服务质量。
3. 设施设备升级：应根据商场实际情况和顾客需求，选用先进的设施设备，提升商场的服务水平。
商业计划书商业计划书范文1除非你有一个能够击败Google的创意，否则你不大可能需要一份100页的计划书。
大多数早期公司需要一个大约10到15页的战略描述。
提姆？伯瑞说：“开始制定计划时，它只要能够说清楚你公司情况就够了。
计划的核心是战略，不是一份又长，又简单的文章。
”包括基本点越大并不是越好--只会让人困惑。
随着公司的成长，你总是可以往计划书中添加新的内容。
检查一下你的资金需求和资金来源，清楚定位你的市场并且供应一份基本的市场分析，列出你的假设条件并建立对比标杆，供应基本的财务数据，包括销售预报和一份费用预算。
利用网络资源美国中小企业管理局（SBA）的网站（）上供应了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。
提姆？伯瑞的网站（）上供应了超过500份不同细分行业的商业计划书，你可以找到你的行业模板，并开始动手撰写。
对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说，SCORE（）是一个很好的资源。
“右脑商业计划”（）帮忙那些有制造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。
制定后备计划考夫曼基金会（KauffmanFoundation）的创业主管托姆。
儒赫（ThomRuhe）说：“假如全部的事都能根据计划执行，那就太棒了，但是99％的创业者需要一个应急计划。
计划书中要包括‘假如到某个日期时我们的销售额不能达到x元并没有实现盈利，我们将…’这样的叙述，说明要做什么？加大投入？转变市场策略？”寻求帮忙你在将商业计划书递给潜在投资人之前，咨询一下信任的'朋友、企业家及其他创业者。
让他们审核一下你的计划书，并且听取他们的建议。
通常在一个投资人那里，你只有一次机会。
不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法。
不断更新每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划，这样可以保证你将你的计划当作动态文件使用，而不是一份静止的框架。
通过这个回顾的过程，来评估量划中哪些方面在实施，哪些方面需要调整。
托姆。
儒赫说：“审查商业计划书的过程是特别有用的，它能让创业者回顾他们的想法，并认识到他们的公司能否生存下去。
新城商业发展目标计划书尊敬的领导：根据我对新城商业发展目标的理解和分析，我为新城制定了以下的发展目标计划书：一、目标设定1. 健康发展目标：新城商业的发展目标是实现稳定、健康、可持续发展，为消费者提供优质服务和产品。
2. 经济目标：新城商业的发展目标是在一定时间内实现销售额和利润的稳定增长，提高企业竞争力和市场占有率。
3. 公司形象目标：新城商业的发展目标是树立良好的企业形象，提升品牌价值，成为消费者信赖和喜爱的企业。
4. 社会责任目标：新城商业的发展目标是建立健全的企业社会责任体系，积极参与公益事业和社会公益活动，回报社会。
二、战略规划1. 市场定位：将新城商业定位为高品质、全方位的购物中心，满足不同消费群体的需求。
2. 产品创新：加大产品研发力度，不断推出有吸引力的新产品和服务，提高消费者的购物体验。
3. 品牌推广：通过广告、促销等手段提升品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
4. 建立客户数据库：通过建立客户数据库，了解消费者的偏好和需求，提供个性化的服务和产品。
5. 与供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，保证产品品质和供应稳定性。
三、运营策略1. 优化商品组合：根据市场需求和消费者偏好，优化商品组合，提供多样化的选择。
2. 改善服务质量：加强员工培训，提高服务质量和顾客满意度，不断推进用户体验优化。
3. 营销活动：不断创新营销手段，举办各类促销活动、主题展览等，吸引消费者关注并增加购物欲望。
4. 拓展线上销售渠道：加大对电子商务的投入，建立线上销售渠道，满足消费者线上购物需求。
5. 提高供应链效率：优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链效率，降低成本。
四、风险管理1. 市场风险：密切关注市场变化和竞争对手的动态，制定灵活的市场策略，及时调整经营方向。
2. 供应链风险：加强对供应链的管理，与供应商签订长期合作协议，避免供应链中断。
3. 财务风险：建立完善的财务控制体系，加强财务风险防范和预测，确保财务稳健。
马鞍山新都市广场项目商业计划书第一篇概况一、项目概况1、地理位置马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界；西长江与和县相望；南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。
至芜湖市区30公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。
全市总面积1686平方公里，南北最大纵距54.4公里，东西最大横距46公里。
马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航；至南京禄口口机场20多公里；有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连；有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。
距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程,距杭州3小时车程2、项目位置本项目地块是马鞍山控制性规划A片用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。
B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。
南为新城区，距市中心3公里；东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区；西面为老城区（金家庄区），有铁路慈湖货运站。
3、土地用途A地块区域面积：1154.917亩（合769944.84平方米）B地块区域面积：82.472亩（合54981.59平方米）拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。
土地出让年限：住宅70年，商业40年。
4、规划指标容积率：A地块：1.1；B地块：1.0。
限高：80M。
总建筑面积：约90万平方米。
5、项目投资规模：约20亿元人民币6、项目开发周期：五年（2004年—2008年）二、背景资料（一）宏观形势●改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率，为世人所瞩目。
受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流动。
当沿海地区的国际资本与民营资本达到一定密度之后，受供求关系所影响，这些地区的土地、劳动力的价格优势将逐渐丧失，从而促使大量资本开始向内陆地区寻找新的投资场所。
马鞍山新都市广场项目商业打算书第一篇概况一、项目概况1、地理位置马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界；西长江与和县相望；南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。
至芜湖市区30公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。
全市总面积1686平方公里，南北最大纵距54.4公里，东西最大横距46公里。
马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航；至南京禄口口机场20多公里；有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连；有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。
距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程,距杭州3小时车程2、项目位置本项目地块是马鞍山操纵性规划A片用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。
B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。
南为新城区，距市中心3公里；东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区；西面为老城区（金家庄区），有铁路慈湖货运站。
3、土地用途A地块区域面积：1154.917亩（合769944.84平方米）B地块区域面积：82.472亩（合54981.59平方米）拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。
土地出让年限：住宅70年，商业40年。
4、规划指标容积率：A地块：1.1；B地块：1.0。
限高：80M。
总建筑面积：约90万平方米。
5、项目投资规模：约20亿元人民币6、项目开发周期：五年（2004年—2008年）二、背景资料（一）宏观形势●改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率，为世人所瞩目。
受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流淌。
当沿海地区的国际资本与民营资本达到一定密度之后，受供求关系所阻碍，这些地区的土地、劳动力的价格优势将逐渐丧失，从而促使大量资本开始向内陆地区查找新的投资场所。
●进入新世纪以来，以上海为核心的长江三角洲迅速崛起，环太湖地区的苏、锡、常和杭、嘉、湖等都市按照区域分工与协作和错位进展的原则相继为自己的都市重新定位，以保持与上海这一龙头相对接，幸免重复建设与过度竞争，拓宽了协作空间，强化了各个都市的专门功能，增强了都市进展的源动力。
2004年10月马鞍山市正式加入长三角经济合作圈。
● 2010年的上海世博会将会极大地推进长三角地区的迅猛进展。
●近年来，以南京为核心南京都市圈框架正在加速构建，马鞍山市的地缘优势愈加凸现。
如何以积极的姿态，在更高的起点上规划都市建设，尽快与大都市都市圈相对接，差不多受到地点政府的高度关注。
二市的合作也进入实质性时期，真正在资源互补上实现区域分工协作，南京市的轻轨延伸至马鞍山市已通过立项，南京中北（上市公司）的公交车已驶入马鞍山。
●由马鞍山、芜湖、铜陵三市构成的皖江开发、开放带建设亦已启动，三市相互协作，相互联动态势业已形成。
马鞍山长江大桥已立项,2005年开工,2008年竣工,因此本项目的批发市场可辐射至巢湖地区.（二）区域经济●马鞍山市的经济以矿产开发、钢铁工业、特种汽车制造、造纸工业为基础，拥有三家上市公司，经济基础较好，但产业结构不理想。
近年来，马鞍山市的招商引资卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合资项目进展迅速，马鞍山市的经济进入快速增长期。
当前的国内外经济形势给马鞍山市经济进展提供了前所未有的机遇。
● 2003年的市政府工作报告对以后五年的进展提出了“国内生产总值每年递增12%，五年内实际利用外资5亿美元，内资100亿元”的奋斗目标。
号召全市上下在开发、开放两条线上下功夫、做文章。
马鞍山市2003年提出三年实现双百“城区面积100平方公里，都市人口100万”。
2003年，以企业改革为中心的改革攻坚取得历史性突破，行政治理体制改革接着深化，也是全国行政综合执法试点都市。
●对外开放向全方位、多层次、宽领域快速拓展。
目前马鞍山市正在全市范围内形成全员发动，全民招商的氛围，加速建设与完善一区五园体系，力争在招商引资方面有大的突破。
同时还看到，招商引资除了需要解放思想，变革观念与制度创新之外，还需要制造一个有便捷的交通、通讯条件，完善的、富有人性化的生活和工作环境，廉洁和高效率的行政作风。
● 2003年人均GDP1858美元，城镇人均可支配收入8749元，人均消费性支出6610元，各项指标均列安徽省首位。
●马鞍山市是全国“卫生都市”、“园林都市”、“旅游都市”，联合国“最佳人居奖”，现在新目标是建设一个“生态马鞍山”。
●市政府提出今年着力打造的道德为支撑、产权为基础、法律为保障的“信用马鞍山”。
第二篇项目定位一、市场需求分析当前，不管是国际环境与国内形势，不管是马鞍山市本身的都市化进程与开发、开放战略的实施，都将给市场带来巨大的商机。
其理由为：1、外国资本的涌入与民营资本的迅速扩张必将大大加快中国工业化与国际化进程。
各省市国家级和地点级的经济开发区建设如火如荼，方兴未艾。
2、今后一段时刻内国家将接着实施积极的财政政策与稳健的货币政策，从而以加大基础设施投入、政府购买、扩大出口和提升消费水平等途径来有效地拉动内需，保持GDP的高速增长。
3、大都市圈的规划、都市圈的扩张、旧城的改造和建设，提升都市经营治理水平，改善都市生态环境。
4、市政府提出要通过三步走，翻三番，确保“两个领先”目标的圆满实现。
第一步到2006年，GDP比2000年翻一番，人均超2500美元；第二步到2012年，GDP达到5000美元，人均可支配收入达18000元。
从总体小康到全面实现小康，宽敞的人民群众必将首先受惠，增加收入，提高货币的可支付能力。
上述四个方面最终归结到一个都市的生产性消费和生活性消费将出现较明显的增长。
而从产品消费的种类上讲，要紧集中在建材、家电、家具、休闲娱乐类消费、汽车和居住上。
因此，以这类产品为销售对象的市场必定会遇到十分看好的商业机会。
本项目所在的马鞍山市新区操纵性规划A片用地，处于江东大道以西、圆桥路、葛羊路以北和红旗路围成的区域内，西与老城区相毗邻，北与慈湖工业园及马钢新厂区相接壤，东为3万人的居住小区和宁马高速出口，是马鞍山的东大门；南为花果山公园。
规划中的南京至芜湖轻轨沿江东大道而过；西面的铁路货运站及国道、长江码头是建立大市场现代物流的得天独厚的条件。
我们在通过多次的实地考察之后，对这一区域的特点进行详尽的分析，认为：从马鞍山市政府业已确定的开发、开放总体战略考虑，这一区域处于老城区与新城区的交界处及都市东大门，比较适宜于建设一个集大市场、餐饮、宾馆、休闲娱乐、商务办公、住宅等物业的新的商业城。
二、产品竞争分析（因住宅类物业供不应求，仅对商业地产进行分析）1、本地同类市场如华东国际装饰城、花山路建材市场、解放路商业街等规模较小、品种单一，无法满足消费者需求，造成消费外流；2、南京江宁区在建中的同曦建材市场会对本案有一定冲击，但距离、成本和租金是本案的优势，大而全、有文化、有品位、有创新是本案的核心竞争力；3、芜湖建材市场开发经营专门不成功，对本案阻碍不大。
三、项目定位立足马鞍山，辐射芜湖、巢湖、江宁的建材、家俱、服装、家电、农副产品等集散地，同时成为马鞍山、南京的餐饮、休闲、购物和娱乐中心，成为马鞍山市新的商业中心。
四、SWOT分析要点：1、STRENGTH（优势点）：1）本案处于马鞍山新城区规划方案的重要地块，距离市中心仅五分钟车程，人流，车流引入比较方便；2）本地块就位与宁马高速出入口，由红旗路、葛羊路连通市中心，江东大道贯穿南北，足可涵盖南京、芜湖、马鞍山三大市场，交通便捷，地理位置优越，地段优势明显；3）规模大，占地面积830000平方米，建筑面积约900000平方米；4）配套完整，整个区域包括：四星级酒店、多功能商务楼、家居用品批发市场、建材批发中心、餐饮休闲、购物广场、住宅、不墅等；5）位于地块北侧，江东大道和红旗北路口有一个公交总站，乃今后的客流集散中心，人流汇聚，物品集散；6）地块东立即兴建3万人的居住区，花果山东己建重点中学和将建2万人居住区。
2、WEAKNESS（问题点）1）地理位置尽管优越，但北侧的红旗路尚未建成；2）整个项目周期长，投资规模大，必须合理筹划，建立多渠道资金来源；3）目前项目周边环境较差，周边差不多上农田、小路、废弃厂房等；4）马鞍山业态单一。
3、OPPORTUNIES（机会点）：1)马鞍山市的整体经济目前正处于高速进展的起步时期，且基础雄厚、经济环境优越；2）全国整体的房地产市场正处于新一轮的景气周期，近期介入市场的时机专门好；3）国内宏观经济形势向好，投资者信心增强，商贸活动频繁必定对大型批发类型市场物业的需求量增加；4）目前马鞍山、芜湖、南京江宁区相关的大规模的建材、家俱、服饰、家电等大型市场并没有真正形成，但又都在近两年逐步得到进展；5）市府重视并大力支持本项目（己列入今年市政府实事工程），将有力的推动本项目的顺利展开；6）国家《大店选址法》和《商业网点规范》在年内出台，将保障本项目的顺利实施和升值空间。
4、THREATS（威胁点）：1）假如项目的开发周期较长，前期运作不顺，后期可能要面临市场下滑的风险；2）周边都市，如芜湖、江宁都在积极进展规模化商业市场，后期会对本项目的经营带来竞争压力；第三篇总体规划一、规划思路借鉴国际流行的第五代商业地产模式——SHOPPING MALL模式，同时保留了商业步行街等传统业态特点，力求在购物、环境、休闲、娱乐、旅游、文化等方面与商业地产达到完美结合。
本着“以人为本，因地制宜”的原则，将现代的建筑风格与传统的徽派建筑元素揉合在一起，以强化该区域的传统文化气氛和旅游功能。
未名湖畔绿地、廊桥及商业街景观采纳中西结合的方式，突出视觉效果。
宾馆酒店及休闲娱乐项目的设计则采纳现代建筑设计理念，力求突出整个区域的中心功能和建筑层次。
整个广场以美化、绿化和亮化为目标。
做到四个最，即市场面积最大，中外餐饮最全，传统文化气氛最强、生态环境最佳。
将本项目打造成为马鞍山市最为繁华的商业中心和不夜城。
二、总体规划本项目规划的整体结构为“两条绿轴、一个中心区和五个功能片区”，其中中心区围绕两条绿化水景主轴交叉处形成新区公共活动与休闲空间；两条绿轴将地块自然分割为五个片区，五个片区则以一种向外的商业功能渐次过渡为内向的商业与居住功能，使整个区域形成分布合理、功能清晰、过渡自然、人天合一的生态环境。
1、两条轴向绿化带：以基地内现有的东西向水系和沿规划的东西。
