金海联商业广场商业计划书
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广场建设项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称金融广场建设项目1.1.2 项目承办单位沁北建设投资有限公司位于xxxx市沁北产业集聚区,成立于2005年12月,注册资金3000万元,内设综合办公室、财务融资部、投资与项目管理部、资产运营部、风险控制部四部一室。
2009年6月该公司并入市投资集团,成为集团下属的全资子公司。
该公司通过采取国有独资或吸引社会资金、对外合作等多种形式,已逐步组建了仓储物流公司、资产经营公司、房地产开发公司等实体性公司,相继进入仓储物流、资产经营、城市开发、园区建设等领域。
目前,公司主要业务包括:1、融资服务:根据市委、市政府的部署,包装城市建设、集聚区开发等项目,选择融资途径,积极筹措资金。
2、仓储服务:根据我市煤炭物流、造纸机械、商贸等行业企业数量多、融资需求大的特点,吸引民间资本,组织成立仓储物流公司,并通过仓储公司与农行、信用社、村镇银行等金融机构签订合作协议,采用第三方监管方式为煤炭、造纸机械及中小企业提供存货质押贷款服务,获取经营收益。
同时,视公司的经营发展情况,逐步投资建设仓储区,为商业、物流、工业企业提供有偿仓储服务。
3、资产盘活服务:一方面根据市政府《关于委派xxxx市沁北建设投资有限公司帮助金融机构做好不良资产盘活工作的通知》文件精神,通过与市优化金融环境办公室的通力协作,按照“特事特办、特事快办”的原则,采取强力措施,帮助市农信社、农行、邮储银行等金融机构共同做好不良贷款清收工作,防范和化解金融风险,并按照有关规定,与各金融单位建立风险收益共担机制,按照一定比例提取清收手续费。
另一方面,根据市委、市政府部署,对政府目前承担的债务进行研究分析,探索解决、消化的办法与途径,逐步消化政府债务,降低风险。
4、资产打包运作:按照各行有关政策规定,对市农信社、农行等金融机构的企业金融不良资产进行收购,并通过对购进资产进行打包出售、经营等商业市场化运作模式,实现资产的快速变现,增加经营收益。
“黄金海岸·商业广场〞工程定位及规划设计报告〔A、B地块部份〕一、工程用地周边环境分析1、工程土地情况〔1〕工程用地面积“黄金海岸商业广场〞〔以下简称本工程〕总用地280.317亩。
共分为A、B、C、D四个地块。
其中:商业用地224.317亩〔包括A地块53.393亩、B地块108.494亩、D地块61.984亩。
〕,容积率1.6,建筑密度35%;配套住宅用地56亩〔C地块〕。
容积率3.0,建筑密度30%。
〔2〕地理位置本工程位于XX市金海湾大道中段。
工程东临扬帆大道、钦南区政府和新汽车总站,南邻1600亩白石湖公园,西临安州大道和金海湾大桥,北面与北部湾国际建材商贸城隔路相望。
〔3〕地质地貌状况工程用地根本上是农田,土地平整,上下差很小,没有大量的土方工程,施工难度小。
2、工程区域交通〔1〕地块周边的市政路网以其公交现状工程处在XX市主干大道金海湾大道中段,西接南北高速公路,东出XX和XX港,北连河东新区XX市行政文化中心,处在市政交通的枢纽位置,把守XX 市南大门。
XX市新的汽车总站在金海湾大道东面的钦南区政府对面,距离本工程只有300米远,目前建立工作接近尾声,几个月后将启用。
届时,车站将成为XX市新的交通中心、物流中心,公交车、的士、货运等交通会变得非常兴旺。
〔2〕规划交通按照市政规划,工程门口的扬帆大道将向南拓展延长线,直达XX港。
扬帆大道的全线贯穿,将会大大缩短XX市至XX港的距离。
3、市政配套设施完善〔1〕社区建立工程周边目前正在建立的住宅小区有远辰·金湾蓝岸等10多个住宅工程,其中最大的有钦南新城〔2000亩〕,可以预见,工程所在片区将会很快成为成熟社区。
〔2〕文化教育XX市第三中学位于本工程的西侧200米处,正在建立中,工程住户子弟可就近入学。
〔3〕医疗卫生XX市妇幼保健医院在安州大道上,距离本工程只有一公里距离,社区医疗保障轻松可以做到。
〔4〕娱乐休息正在建立中的白石湖旅游公园紧靠本工程,占地1600亩,是一个很好的娱乐休闲去处。
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高,连锁商店作为一种现代化的商业组织形式,已经成为了零售业的主流趋势。
本策划书旨在为开设一家成功的连锁商店提供指导和建议。
我们将从市场分析、店铺选址、商品采购、营销策略、运营管理等方面进行全面的规划,以确保连锁店的顺利运营和持续发展。
二、市场分析1. 目标市场:确定连锁店的目标客户群体,包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
2. 市场需求:了解目标市场的消费需求和趋势,以便提供符合市场需求的商品和服务。
3. 竞争对手分析:研究周边竞争对手的店铺分布、商品种类、价格策略、促销活动等,找出竞争优势。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域,如购物中心、商业街或写字楼附近。
2. 考虑店铺面积和租金,确保能够满足经营需求且具有盈利潜力。
3. 评估周边配套设施,如停车场、餐饮场所等,以提高顾客的购物体验。
四、商品采购2. 定期进行市场调研,了解流行趋势和消费者需求,及时调整商品种类。
3. 控制采购成本,通过批量采购、优化供应链等方式降低采购价格。
五、营销策略1. 制定个性化的品牌形象和宣传口号,提高品牌知名度和美誉度。
2. 利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广,吸引潜在客户。
3. 推出会员制度、促销活动等,增加顾客粘性和购买频率。
六、运营管理1. 建立规范的店铺运营管理制度,包括员工招聘、培训、绩效考核等。
2. 优化店铺布局和陈列,提高顾客购物体验和商品销售额。
3. 加强库存管理,控制库存成本和周转率。
4. 定期进行数据分析,评估经营业绩和市场反应,及时调整经营策略。
七、财务规划1. 制定详细的预算计划,包括开店成本、运营成本、预期收入等。
2. 分析盈利能力和风险,确保项目的可持续性发展。
3. 寻求合适的融资渠道,如银行贷款、合作伙伴投资等。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险,如市场变化、竞争压力、法律法规等。
商业金融街项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改第一章总论1.1项目概况1、项目名称:XXXXX商业金融街2、项目主管部门:XXXXXXXXXXX有限公司3、项目性质:新建4、项目地点:XXXXXXXX地点5、项目负责人:XXX1.2编制依据(一)法律、法规1、《中华人民共和国环境保护法》;2、《中华人民共和国消防法》;3、《国家节能技术大纲》;4、《中华人民共和国招标投标法》;5、《建设项目环境保护管理办法》;6、《建设项目环境保护设计规定》;(二)其他1、《XXX商业街建设规划》2、《投资项目可行性研究指南》;3、《建设项目选址意见书》;4、《建设工程规划许可证》;5、《关于申请XXXXX商业金融街建设项目用地预审的函》;6、XXX发展改革局关于编制《XXXXX商业金融街项目可行性研究报告》委托书;7、国家及XXX有关技术规范和标准;8、项目业主提供的有关资料。
1.3主要技术指标结合项目情况,本次可行性研究依据现有规划建设方案和目标客户群体定位,拟定了销售方案并进行财务评价。
计算主要财务数据及财务评价指标如下表 (见下页) 。
表1.1 主要财务数据及评价指标表第二章市场分析与预测2.1 投资环境分析(一)XXX经济发展状况XXXXXXXXX位于XXX西北部,地处京津两市之间,XXX位于XXX西北部,海河水系中下游,东与XXX宝坻区、宁河县搭界、南与XXX北辰区、西青区、河北省霸州市相连,西与河北省廊坊市安次区接壤,北与北京市通州区、河北省廊坊市香河县比邻。
XXX系滨海平原地区,气候属暖温带大陆性半湿润季风气候。
全区总面积1574平方公里,常住人口95万人。
改革开放以来,XXX充分发挥本地优势,抓住机遇,深化改革,创新求实,实现了经济和社会事业的蓬勃协调发展。
XXX商业街一览表(19个)2.2市场现状2.2.1商业市场发展现状(1)商业中心分布现状商业网点布局混乱无序,缺乏整体规划,XX镇商业街人气旺盛,是XX镇的商业核心,但商业环境差,业态组合、功能结构不合理。
商业城策划书3篇篇一《商业城策划书》一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,对于综合性商业场所的需求日益增长。
本商业城旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的现代化商业中心,满足消费者多样化的需求,提升城市的商业氛围和形象。
二、项目定位1. 目标客户群:以城市居民、周边上班族、游客等为主要目标客户群。
2. 功能定位:成为区域内具有影响力的综合性商业中心,提供一站式购物、娱乐、餐饮、休闲体验。
3. 形象定位:时尚、高端、舒适、便捷。
三、项目规划1. 商业区域划分购物中心:引进国内外知名品牌,涵盖服装、美妆、家居等品类。
餐饮区:提供各种风味的餐厅和小吃摊位。
娱乐区:包括电影院、电玩城、儿童乐园等。
休闲区:设置咖啡馆、茶馆、书店等。
2. 配套设施停车场:提供充足的停车位,方便顾客停车。
公共休息区:设置舒适的座椅和景观小品。
卫生间:保持干净整洁。
四、营销策略1. 品牌推广通过广告宣传、社交媒体推广等方式提升商业城的知名度。
举办各类主题活动和促销活动,吸引消费者。
2. 合作与联盟与周边商家、企业建立合作关系,共同推广。
与旅行社等合作,吸引游客。
3. 会员制度建立会员体系,提供积分、折扣等优惠,增加客户粘性。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的运营团队,包括管理人员、营销人员、服务人员等。
定期进行培训,提高员工素质和服务水平。
2. 物业管理加强安全管理,保障消费者的人身和财产安全。
3. 商户管理与商户签订合同,明确双方的权利和义务。
定期与商户沟通,了解经营情况,提供支持和帮助。
六、财务预算1. 建设投资预算包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算人员工资、水电费、物业管理费等。
3. 收益预测根据市场调研和项目规划,预测商业城的收益情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 竞争风险不断提升商业城的竞争力,突出特色和优势。
3. 资金风险合理规划资金,确保资金的充足和稳定。
2024年商业街项目计划书项目运作策略及构思(一)、项目运作策略1、成立商业经营管理团队,获得统一代理经营权在目前商业街人气不旺,经营氛围惨淡的现实情况下,大部分业主在对前景充满希望的同时,愿意接受业态规划并降低租金。
因此应把握这一契机,通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。
确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。
2、定向招租,龙头店铺带动在一定区域内,根据商业规划,选择主力店带动区域发展。
同时,从市场调研反映的结果,目前出租的商铺数量占总商铺数量的____%,根据龙头店铺带动原则,定向招租店铺满足____%则可,使商业街整体经营店铺超____%,商业氛围可培育起业。
3、放水养鱼,培育商业氛围降低商铺租金,或实行三个月免租,招集商家加盟,使商业氛围火爆起来。
4、以点带面,吸引人气在商业街内布点____至5处流动小吃,吸引更多的女性及儿童。
如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。
(二)、项目定位及业态规划项目定位观澜区域首个特色风情商业街定位诠释:“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。
“首个”突出首个,突出在创意及设计上的绝无仅有。
致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。
“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街,凸显项目的文化底蕴和气息。
1、一层业态规划通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析,结合项目“皇家英里路”的定位情况,业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等,并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。
酒吧街特点此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河,并且此区域处在商业街内部,白天商业人流很难引入,只有酒吧街白天不需要太强的人流,晚上则可成为优散的休闲地。
酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次,填补区域市场空缺,具体操作时可以外摆休闲方式,带出西式文化消费环境,体现了“皇家英里路”这一定位。
金海广场项目市场策划推广及租赁策略广州高力国际物业服务有限公司二零零九年十月目录1 佛山市写字楼、零售商业市场宏观分析 (3)1.1佛山市写字楼现时市场总体概况 (3)1.1.1 佛山市写字楼未来供应量(2009-2012年) (4)1.2佛山市商业市场总体概况 (14)1.2.1 商业组团概况 (14)1.2.2 竞争对手分析 (15)1.3『金海广场』项目分析 (20)1.4写字楼项目SWOT分析 (21)1.5SWOT分析小结 (23)2 项目推广策略 (24)2.1目标市场 (24)2.2推广策略 (28)3 租赁策略 (31)3.1租赁分区策略 (31)3.2主力承租户策略 (32)3.3分间单元策略 (32)3.4分间单元租金策略 (33)3.5『金海广场』写字楼项目初步租金定价 (33)3.6裙楼租赁策略 (33)3.8灵活的租赁机制 (40)3.9建议交付条件 (41)3.10租赁来访程序 (41)3.11与其他代理中介的合作 (43)21 佛山市写字楼、零售商业市场宏观分析1.1 佛山市写字楼现时市场总体概况佛山市写字楼主要集中于:祖庙商务区与季华路商务区两大区域。
其中祖庙商务区由于受其发展空间及发展周期的影响,该区内的写字楼物业主要由早期建成的中低档写字楼和烂尾楼改造项目组成。
而季华商务区则随着季华中心区规划推进,周边配套完善,新写字楼项目落成,区域将发展成为禅城中心商务区,近年来新建的相对较高档次的写字楼物业主要都分布在该区内,使该区的商务办公氛围日渐成熟。
另外,从祖庙商务区与季华路商务区未来的发展及定位上看,旅游、文化、商业产业将会是祖庙片区的发展重点,而商务、金融办公及商业则是季华路商务区的发展重点,这使两大片区的发展形成鲜明的差异。
表:已建成/已交付写字楼概况一览表行政区域典型物业租金水平(元/平方米月)均价区域特点祖庙商务区百花广场20元~30元25元1、传统核心商业区域,商业氛围及片区发展、配套成熟;2、已成熟区域,发展空间受限,周边市政规划配套相对落后;3、东华里片区的改造将使祖庙片区迎来新的发展机遇,但其受金融危机影响进展缓慢。
连锁商店策划书3篇篇一《连锁商店策划书》一、项目概述随着消费者需求的不断增长和市场竞争的日益激烈,我们计划打造一个具有独特定位和优势的连锁商店。
本连锁商店将以提供高品质的商品和优质的服务为核心,通过连锁经营的模式迅速拓展市场,为消费者带来便捷和愉悦的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括城市中心区域、居民区、商业区以及新兴发展区域的消费者。
这些消费者具有一定的消费能力,对生活品质有较高要求,注重商品的质量、品牌和个性化。
2. 市场需求消费者对于一站式购物、便捷的购物环境、多样化的商品选择以及个性化的服务有着强烈的需求。
同时,随着生活节奏的加快,消费者也更倾向于选择离家近、购物方便的连锁商店。
3. 竞争态势目前市场上已经存在一些成熟的连锁商店品牌,但仍有一定的市场空间可供我们挖掘。
我们将通过独特的定位、优质的商品和服务以及创新的营销策略来与竞争对手区分开来。
三、商店定位1. 商品定位以提供中高端的日用消费品、食品、家居用品、时尚服饰等为主,同时引入一些具有特色的小众品牌和进口商品,满足消费者多样化的需求。
2. 服务定位提供优质、高效、贴心的服务,包括热情的接待、专业的产品介绍、便捷的支付方式、快速的配送服务等。
我们还将设立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务。
3. 品牌定位打造一个时尚、品质、便捷的连锁商店品牌,通过统一的店面装修、标识设计和员工形象来提升品牌的辨识度和美誉度。
四、店铺规划1. 店铺选址选择交通便利、人流量大、消费潜力高的区域,如城市中心商业区、大型居民区附近等。
2. 店铺面积根据不同的区域和市场需求,店铺面积将在[X]平方米至[X]平方米之间。
3. 店铺布局合理规划店铺布局,包括商品陈列区、收银区、休息区、试衣间等,营造舒适、便捷的购物环境。
五、商品采购1. 供应商选择与国内外知名的供应商建立长期合作关系,确保商品的质量和供应稳定性。
同时,积极寻找一些具有特色的小众品牌和进口商品供应商,丰富商品种类。
商场联名活动策划书3篇篇一《商场联名活动策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,商场需要不断创新和推出具有吸引力的活动来吸引消费者,提升商场的知名度和销售额。
本次商场联名活动旨在通过与知名品牌或机构的合作,打造一场丰富多彩、独具特色的活动,满足消费者的多样化需求,促进商场的繁荣发展。
二、活动主题“跨界融合,畅享精彩”三、活动目的1. 提升商场的知名度和美誉度,吸引更多消费者前来购物和体验。
2. 促进商场内各品牌的销售业绩,增加客流量和销售额。
3. 加强与合作伙伴的合作关系,拓展市场资源,实现互利共赢。
4. 丰富消费者的购物体验,提供更多的娱乐、文化和社交活动。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点商场内指定区域六、参与对象全体消费者七、活动内容1. 品牌联名展示在商场内设置专门的展示区域,展示合作品牌的产品和特色,让消费者近距离了解和体验。
举办品牌发布会、新品推介会等活动,邀请品牌代表进行讲解和互动,增加消费者的兴趣和参与度。
2. 主题活动邀请知名艺人、网红或达人进行现场表演或互动,增加活动的趣味性和吸引力。
开展主题游戏、抽奖等活动,设置丰厚的奖品,激发消费者的参与热情。
3. 优惠促销商场内各品牌联合推出优惠促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
推出联名会员卡或优惠券,消费者在参与活动的同时享受更多的优惠和福利。
举办限时抢购、秒杀等活动,增加消费者的紧迫感和购买欲望。
4. 互动体验设置互动体验区,如 VR 体验、亲子互动游戏、手工制作等,让消费者在购物的同时能够获得更多的乐趣和体验。
开展拍照打卡活动,设置特色背景和道具,鼓励消费者拍照分享,增加活动的传播度和影响力。
举办主题讲座、培训等活动,提升消费者的知识和技能。
八、活动宣传1. 线上宣传利用商场官方网站、社交媒体平台、公众号等渠道发布活动信息和宣传海报,吸引更多的关注和参与。
与知名博主、网红合作进行推广,发布活动视频、文章等内容,扩大活动的影响力。
商户联动方案策划书3篇篇一《商户联动方案策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈,商户们需要不断寻找新的方式来吸引顾客、增加销售额。
本策划书旨在通过商户联动,整合各方资源,实现互利共赢的目标。
二、策划目标1. 提高商户的知名度和品牌影响力。
2. 增加商户的客流量和销售额。
3. 促进商户之间的合作与交流。
三、策划内容1. 活动主题“携手共赢,共创辉煌”2. 活动时间[具体时间]3. 活动地点[详细地点]4. 参与商户[列出参与活动的商户名单]5. 活动内容(1)联合促销商户们可以根据自身特点,制定联合促销方案,如满减、折扣、赠品等。
消费者在参与活动的商户消费时,可享受相应的优惠。
(2)互动体验设置互动体验区,让消费者在参与互动游戏的同时,了解各商户的产品和服务。
商户们可以提供产品展示、试用等机会,增加消费者的购买意愿。
(3)合作推广通过线上线下渠道,对活动进行宣传推广。
商户们可以在各自的店铺、社交媒体等平台上发布活动信息,吸引更多的消费者参与。
(4)会员权益共享参与活动的商户可以共享会员资源,为对方的会员提供专属优惠和服务。
通过会员体系的互动,增加会员的粘性和忠诚度。
6. 活动执行(1)成立活动执行小组,负责活动的组织、协调和执行。
(2)提前与商户沟通,确保活动方案的可行性和一致性。
(3)制作宣传物料,包括海报、传单、优惠券等,确保活动信息的传达。
(4)活动期间,安排专人进行现场管理和协调,确保活动的顺利进行。
四、注意事项1. 确保活动的合法性和规范性,遵守相关法律法规。
2. 注意商户之间的利益平衡,避免出现不公平竞争的情况。
3. 提前做好风险评估和预案,应对可能出现的问题和挑战。
4. 活动期间,要注意消费者的安全和体验,提供优质的服务。
五、预期效果1. 提高商户的销售额和客流量,增加品牌曝光度。
2. 促进商户之间的合作与交流,实现资源共享和优势互补。
3. 为消费者提供更多的购物选择和优惠,提升消费者的满意度和忠诚度。
XXX金海联商业广场可行性报告“XXX金海联商业广场“房地产项目研究报告第一章项目概况第一节:项目基本情况一. 项目名称:XXX金海联商业广场(暂定)二. 项目地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
三. 项目内容:拟建一个集商务(CLD).购物(shopping mall).娱乐休闲于一体的大型现代化商业广场,打造XXX西部的商业旗舰。
四. 项目目标:1.使之成为XXX西部的标志性物业。
2. 实现本项目物业潜在价值最大化。
3. 创造本项目物业的环境效益.经济效益.社会效益的统一。
第二节:项目区位分析一.区位(一).项目地块位置状况 XXX金海联商业广场房地产项目地位于XXXXXXXXXXXXXX处,项目总占地34.41亩,其中主题绿化广场占地8亩,项目房地产占地26.41亩。
(二).项目地块区位因素分析1.一般因素 (1).地理位置【略】(2).自然环境A.地势.地貌【略】B.气候.水文【略】(3).城市性质【略】(4).行政区划【略】(5).社会经济状况【略】2.区域因素 (1).位置项目地块所在区域位于XXXXXXX交汇处,该区域系XXX中心地带,距市内最繁华地市中心市场约950米,距中心汽车站约1000米,距客运火车站约50米,是XXX市目前尚存的一块“黄金宝地”。
(2).交通公路:区域对外交通便利,区域内有市主干道XX 路.XX路.XX路.XX路相连。
铁路:XX.XX铁路交汇于XXX市,区域距XXX市火车站约50米。
(3).基础设施情况 A.供水市政供水管网覆盖该区域,区域内供水由市政管网供应。
B .排水区域内铺设市政排水管网,为暗沟排放,雨污合流。
C .供电区域内电源来自市政供电网,供电保证率高。
D .通讯区域内通讯与市政通讯网相联,通讯线路畅通。
(4).环境条件区域环境质量较好,环境污染较小。
(5).产业集聚度区域内目前土地利用大多为商服.门面及办公住宅用地,产业集聚度较高,商业繁华。
"XXX金海联商业广场"房地产工程研究报告第一章项目概况第一节:工程基本情况一、工程名称:XX X金海联商业广场(暂定)二、工程地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
三、工程内容:拟建一个集商务(CLD)、购物(shopping mall)、娱乐休闲于一体的大型现代化商业广场,打造X X X西部的商业旗舰。
四、工程目标:1、使之成为X X X西部的标志性物业。
2、实现本工程物业潜在价值最大化。
3、创造本工程物业的环境效益、经济效益、社会效益的统一。
第二节:工程区位分析一、区位(一)、工程地块位置状况XXX金海联商业广场房地产工程地位于XXXXXXXXXXXXXX处,工程总占地34.41亩,其中主题绿化广场占地8亩,工程房地产占地26.41亩。
(二)、工程地块区位因素分析1、一般因素(1)、地理位置【略】(2)、自然环境A、地势、地貌【略】B、气候、水文【略】(3)、城市性质【略】(4)、行政区划【略】(5)、社会经济状况【略】2、区域因素(1)、位置工程地块所在区域位于XXXXXXX交汇处,该区域系XXX中心地带,距市内最繁华地市中心市场约950M,距中心汽车站约1000M,距客运火车站约50M,是XXX市目前尚存的一块“黄金宝地”。
(2)、交通公路:区域对外交通便利,区域内有市主干道XX路、XX路、XX路、XX路相连。
铁路:XX、XX铁路交汇于XXX市,区域距XXX市火车站约50M。
(3)、基础设施情况A.供水市政供水管网覆盖该区域,区域内供水由市政管网供应。
B.排水区域内铺设市政排水管网,为暗沟排放,雨污合流。
C.供电区域内电源来自市政供电网,供电保证率高。
D.通讯区域内通讯与市政通讯网相联,通讯线路畅通。
(4)、环境条件区域环境质量较好,环境污染较小。
(5)、产业集聚度区域内目前土地利用大多为商服、门面及办公住宅用地,产业集聚度较高,商业繁华。
3、个别因素随着城市的发展,目前的XXX路口三角地块,由于历史原因已经不能适应经济发展的需要,配套设施落后、消防隐患严重、环境恶劣等因素已严重影响城市形象,阻碍了XXX的城市发展,因此该区域的改造已列入XXX城市建设中的重点工程,并欲通过对其的改造开发,提高城市品位,将该区域建设成一个以商务(CLD)、购物(SHOPPING MAIL)、娱乐为主的一流商业广场,并将成为XXX的标志性建筑,打造XXX西部及周边五省的商业旗舰。
联合商业计划方案摘要为了更好地开拓市场和提升商业效益,我们提出了联合商业计划方案。
该方案主要面向企业促进合作关系,共同得到更多的商业机会,同时也可以降低企业的运营成本。
本文将阐述该方案的背景、目的、实施步骤和预期效果等内容。
背景随着市场的竞争越来越激烈,企业逐渐意识到合作的重要性。
从“以我之长,补吾之短”的角度出发,企业合作可以互补资源、优化结构、共享市场,从而提高企业的竞争力和盈利水平。
然而,许多企业之间缺乏有效的沟通渠道和良好的合作模式,往往会因此错失良机。
目的本方案的目的在于:•促进企业之间的合作关系,通过资源整合和优化结构实现双赢;•降低企业运营成本,提供更多的商业机会;•增强企业的市场竞争力,提升企业的盈利水平。
实施步骤实施联合商业计划需要以下步骤:第一步:确定合作对象首先需要确定要合作的对象,并与对方进行联系。
选择合适的合作伙伴对于实施计划的成功至关重要。
可以通过市场调查、网络搜索等方式找到潜在的合作伙伴,然后进行初步的沟通,确定双方的合作意向和目标。
第二步:商定合作模式和合作内容在确定合作对象之后,需要商定合作模式和合作内容。
合作模式可以分为资本合作、技术合作、营销合作等多种形式。
在商定模式的同时,需要明确合作的具体内容,包括资源优化、市场拓展、技术创新等方面。
第三步:签署合作协议和合作方案商定合作内容之后,需要签署合作协议和合作方案。
合作协议是双方共同遵守的法律文件,需要明确合作的权利和义务、风险分担、利益分配等。
合作方案则是具体的实施计划,需要明确合作的时间、具体步骤和实施措施等。
第四步:实施合作计划签署合作协议和合作方案之后,需要按照计划开始实施。
在实施过程中,需要加强沟通协调、协作配合,及时解决问题,确保计划的顺利完成。
预期效果联合商业计划的预期效果主要有以下几点:•提高企业的业绩和盈利水平;•降低企业的运营成本和风险;•加强企业间的合作关系和信任度,促进企业的长期发展;•扩大企业的市场份额,增加商业机会。
金海联商业广场商业计划书GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-"XXX金海联商业广场"房地产项目研究报告第一章项目概况第一节:项目基本情况一、项目名称:XXX金海联商业广场(暂定)二、项目地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
三、项目内容:拟建一个集商务(CLD)、购物(shopping mall)、娱乐休闲于一体的大型现代化商业广场,打造XXX西部的商业旗舰。
四、项目目标:1、使之成为XXX西部的标志性物业。
2、实现本项目物业潜在价值最大化。
3、创造本项目物业的环境效益、经济效益、社会效益的统一。
第二节:项目区位分析一、区位(一)、项目地块位置状况XXX金海联商业广场房地产项目地位于XXXXXXXXXXXXXX处,项目总占地34.41亩,其中主题绿化广场占地8亩,项目房地产占地26.41亩。
(二)、项目地块区位因素分析1、一般因素(1)、地理位置【略】(2)、自然环境A、地势、地貌【略】B、气候、水文【略】(3)、城市性质【略】(4)、行政区划【略】(5)、社会经济状况【略】2、区域因素(1)、位置项目地块所在区域位于XXXXXXX交汇处,该区域系XXX中心地带,距市内最繁华地市中心市场约950米,距中心汽车站约1000米,距客运火车站约50米,是XXX市目前尚存的一块“黄金宝地”。
(2)、交通公路:区域对外交通便利,区域内有市主干道XX路、XX路、XX路、XX路相连。
铁路:XX、XX铁路交汇于XXX市,区域距XXX市火车站约50米。
(3)、基础设施情况A.供水市政供水管网覆盖该区域,区域内供水由市政管网供应。
B.排水区域内铺设市政排水管网,为暗沟排放,雨污合流。
C.供电区域内电源来自市政供电网,供电保证率高。
D.通讯区域内通讯与市政通讯网相联,通讯线路畅通。
(4)、环境条件区域环境质量较好,环境污染较小。
(5)、产业集聚度区域内目前土地利用大多为商服、门面及办公住宅用地,产业集聚度较高,商业繁华。
3、个别因素随着城市的发展,目前的XXX路口三角地块,由于历史原因已经不能适应经济发展的需要,配套设施落后、消防隐患严重、环境恶劣等因素已严重影响城市形象,阻碍了XXX的城市发展,因此该区域的改造已列入XXX城市建设中的重点工程,并欲通过对其的改造开发,提高城市品位,将该区域建设成一个以商务(CLD)、购物(SHOPPING MAIL)、娱乐为主的一流商业广场,并将成为XXX的标志性建筑,打造XXX西部及周边五省的商业旗舰。
该项目与“XXXXXXXX商业购物中心”项目连成一体,通过市场化运作,将会成为经营城市、提升城市品位的一个范例。
二、经济指标规划经济技术指标:总用地面积:34.41(亩)主题绿化广场占地:8(亩)项目房地产占地:26.41(亩)项目房地产建筑面积:66000(平方米)『共十八层』其中地下一层:8000 (平方米)『地下商场』地下二层:8000 (平方米)『地下停车场』裙楼:32000(平方米)『四层,shopping mall』主楼:18000(平方米)『十二层,CLD』绿化率:46%容积率: 2.04第二节:宏观经济分析(1)2002年是中国宏观经济迅速发展的一年,国民经济持续快速增长,GDP有望保持在7.8%左右。
价格水平降幅趋缓,消费需求稳定,投资快速增长,整个宏观经济环境呈现良性循环。
(2)2002年是中国入世后的第一年,政府在各领域里的改革进一步深化,市场经济进一步得到了规范,从而使投资环境得到更好的优化。
(3)十六大的胜利召开,“全面奔小康”战略纲要的提出,促使在今后几年你,政府将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,并将继续扩大内需刺激消费,来拉动经济的发展。
(4)北京申奥成功,上海申请世博会的成功以及今年来兴起的“经营城市”理念的推广,已使中国众多的城市走出了传统建设的怪圈,进入一个着力提升城市品位,科学的经营城市、建设城市的新阶段。
(5)国家的今日政策在近几年对房地产业的发展起了关键作用,虽然最近不少专家提出目前的房地产业走近“泡沫化”的悬崖,央行也提出“警惕房地产泡沫”,但随着中国金融业的成熟,金融界会更加谨慎的介入房地产业,这对有潜质的房地产项目无疑更为有利。
综上所述,房地产业在今后几年内仍是一个“火热”的行业,这对开发商来说是一个绝好机遇,但同时也为开发商提出了不少难题,针对目前房地产局部“过热”的现状,迫使开发商选择有潜质的项目。
因此,协同政府进行“经营城市”、重塑城市、提升城市的品位,无疑已成为有远见的开发商关注的热点。
第三节:项目SWOT分析一、优势S1、自然环境本项目地处XX市XXX路口,与XXX商业区相望,是XX市政府规划的未来中心商业商区,拥有浓厚的商业及自然资源。
其位于XXX市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,无污染源,空气质量佳。
2、交通环境本项目位于XX路、XX路与XX路的交汇处,来往有9路、6路、28路途经此地,离火车站仅仅一步之遥。
二、劣势W虽然本项目具有良好商业环境资源,但是与XXX市其它商业区比较相对滞后,缺乏相应的城市配套设施,导致本项目自身的商务氛围不浓,因此必须依托“XXXXXX商业购物中心”项目的连动,共同打造XXXX--XXX路口商业区。
三、机会点O1、政府规划开发利好因素XXX市政府提出将本项目周边规划成商务、购物、休闲、娱乐中心区。
这一利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展,带动房地产市场的升温,提升XXX市的城市品位。
2、地理区位优势目前XXX市房地产市场已日渐成熟,该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。
因此,以超前的决策意识,以科学的态度研究“供给----需求”,便可以抢占“先机”。
3、项目连动实现价值最大化目前XXX市XXX房地产开发有限公司正在着手“XXXXXX商业购物中心”项目的运作,拥有充足的客户资源,如能将该项目联袂运作,更能发挥规模化优势,降低运作成本,实现本项目物业潜在价值最大化,使发展商充分兑现效益。
4、中心城市的建设汇聚了人气XXX市将城市定位于周边五省的中心城市,随着城市知名度的提升,区位优势必然会带来人气的上升,而本项目开发周期估计完全可以“借势造势”,为增加项目开发的安全性打下良好的基础。
四、风险T1、市场因素从目前XXX市的房地产市场看,项目竞争同质化严重,已引起许多开发商的重视,按我们的开发周期测算,一旦这些开发商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿。
那时,本项目还是具有一定市场竞争的风险性。
2、自身因素本项目周边的“XXXXXX商业购物中心”项目,将深远的影响本项目的开发,必须使这两个项目连动开发,相互衬托,才能充分实现效益的最大化,如果在开发过程中不能同步、连动进行运作,销售的风险性和困难度是显而易见的。
五、综合分析从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较,机会和风险并存。
唯一的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品,以合理的成本、利润,达到科学的“投入产业比”,追求产品供给----需求的完善性,使项目达到预期的市场期望值。
第二章定位策略第一节定位要素分析1、区位利好因素分析本项目顺应XXX市政府提高城市品位、打造XXX西部商业旗舰的城市经营理念,在交通人流资源丰富、辐射周边省市广的XXX,打出“锻造XXX西部商业旗舰”的招牌,来填补XXX商业房地产市场的空白,以“XXXX金海联商业广场”与“XXXXX商业购物中心”连动运作为强势卖点,并以具有“新商务+新环境”的双重魅力来吸引消费者,对开发商来讲,投资回报的风险将会大大降低,对消费者而言,产品的附加值已大于产品本身,提升了商品的“功能价格比”,这样也符合经济学的需求----供给理论。
第二节项目定位一、定位原则:适应市场、创造差异性。
定位:中心商业区---- "绿色商业中心“商业与环境的对话主题绿化广场+XXX西部标志性物业+XXXX商业区二、产品定位定位原则:突出个性、创造差异性定位:XXX西部商业旗舰特点:商业空间步行化、商业空间室内化、公共空间社会化,使“XXXX金海联商业广场”朝着生态化、娱乐个性化等方向发展,成为一个生态型商业中心。
第三节产品文化定位定位原则:讲究个性,追求共性,提升产品附加值。
定位:商业、环境、文化相融合城市主题绿化广场与商业中心的有机结合。
传统与现代相融合。
第四节产品形象定位定位原则:提升企业品牌形象以及产品(物业)的知名度、美誉度、社会认知度。
定位:现代都市人购物休闲的理想场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定一个什么形象,而是顺应消费趋势、消费心理、消费追求、向往的,在消费者“心里”的定位。
在消费者心里树立起的产品形象,让消费者喜欢、认同并追求。
第五节目标客户定位定位原则:选准目标,稳准出击定位:已完成原始积累具有一定经营规模的商家一、产品——目标客户造什么产品?卖给谁?根据调查结果分析,从目前XXX市的人口结构、人均收入、房地产价格、消费力资源等因素来看,以本项目的规模及档次,如果全部定位于XXX市消化是比较困难的。
因此,我们把目标客户锁定不仅仅局限于XXX,其中XXX市约占30%份额,其他城市占70%份额。
二、目标客户细分1、引进XXX知名商家经营1-4层的裙楼,构建XXX西部一流的商业购物中心(shopping ma ll).2、引进知名的休闲娱乐商家经营“XXXX金海联商业广场”的休闲娱乐中心。
3、本项目的写字楼(CLD)部分,主要目标客户为XXX市的律师事务所、会计事务所、评估咨询公司、大型商务公司。
地下层主要面向XXX市内的有实力的商家。
第六节价格定位定价原则:市场无形,定价有道。
定位:以XXX市场的房地产价格为依据,通过比较分析,得出:地下一层:4000元/ M2----4500元/ M2地下二层:2800元/ M2----3200元/ M2一层:8000元/ M2----12000元/ M2二层:6000元/ M2----8000元/ M2三、四层:4000元/ M2----6000元/ M2五层以上:1200元/ M2----1600元/ M2房地产价格是由地价、工程造价,各种税费、资金利息、销售费用和开发商期望利润等因素构成的。
基本成本加开发商利润构成基本价,一般市场定价原则由三个价值取向构成。
市场价值取向:需要考虑同等片区、同等物业、采用比较的手段来确定。
成本价值取向:项目整体综合成本加开发商期望利润。
消费者心理价值取向:该区域位置的物业在消费者心里的“功能价格比”。