核心创业团队与民营企业公司治理研究教材ppt

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创业团队管理概论ppt(47张)

14
创业者
创业团队
你适合创业吗？
• 从Risking七个方面考察 • 选择最符合自己特征的描述 • A非常符合，B比较符合，C无法确定， • D不太符合，E很不符合
• 统计你各选项总数是多少？
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
15
创业者
创业团队
A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。机会无限，就看你如何把握了。 B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。 C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界的影响左右你的选择。 D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。 E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安定生活，不善开拓。
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
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人员名单
• 林黛玉 • 武则天 • 瓦特 • 李逵 • 爱迪生 • 郑和 • 诸葛亮 • 李时珍
创业团队管理概论(PPT47页)
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
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创业者
创创业业团团队队
创业团队组建
创业团队管理概论(PPT47页)
从创业机会看创业团队：机会识别能力-机会开发能力-机会利用能力
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
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创业团队-工作团队
• 共同目标 • 一定责权利制度 • 通过实现创业价值
创业团队管理概论(PPT47页)

2024创新创业ppt课件模板全新

06
企业成长与拓展规划
企业成长阶段划分及特点
初创期
企业刚成立，资源有限，需要快速验证市场需求和商业模式。
成长期
企业开始获得一定市场份额，需要扩大规模，提升品牌影响力。
成熟期
企业在市场上占据一定地位，需要优化运营，提高盈利能力。
转型期
企业面临市场变革和竞争压力，需要创新转型，寻找新的增长点。
国际化发展
随着全球化的深入发展，创新创业将更加注重国际化发展。创业者需要具备国际视野和跨文化交流能力，积极开拓国际市场，实现全球化发展。
产业融合加速
不同产业之间的边界将逐渐模糊，产业融合将成为创新创业的新趋势。创业者需要跨越产业界限，寻找新的商业模式和市场机会。
社会责任意识增强
在创新创业过程中，创业者需要更加注重社会责任意识的培养和实践。通过履行社会责任，提升企业品牌形象和社会认可度，实现可持续发展。
根据团队成员的特点和优势，合理分配角色和职责，确保团队高效运转。
建立团队文化和价值观
在团队组建初期，需要积极倡导和建立团队文化和价值观，增强团队凝聚力和向心力。
高效团队管理技巧分享
制定明确的计划和目标
建立有效的沟通机制
为团队制定明确的计划和目标，确保团队成员清楚自己的任务和责任。
建立定期的团队会议、工作汇报等沟通机制，及时了解团队成员的工作进展和问题，促进信息共享和团队协作。
测试阶段
对开发完成的产品进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
立项阶段
明确产品目标，进行市场调研，分析竞品情况，制定产品规划。
开发阶段
依据设计文档进行产品开发，包括前端和后端的开发工作。
发布阶段

创业管理全部课件(全套完整课件)

创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道，如直销、代理商、经销商等。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。

公司治理案例PPT(共 39张)

中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程《公司治理》第9讲：公司治理的案例
一、家族企业公司治理模式
3. 家族控制主导式治理模式存在的问题
用人机制不科学，存在任人唯亲的风险家族继承的风险组织结构不规范家族企业融资渠道少家族企业社会化、公开化程度低
中国矿业大学管理学院
家族占有公司股权的相对多数，企业所有权与经营权不分离，家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程《公司治理》第9讲：公司治理的案例
一、家族企业公司治理模式
2. 家族控制主导型公司治理模式的特点
所有权主要由家族控制企业主要经营管理权掌握在家族成员手中，企业决策家长化经营者激励约束双重化企业员工管理家庭化来自银行的外部监督很弱
2. 何剑锋:作为何享健唯一的儿子学成归来后并没有选择继承父业成为美的集团的董事长，而自主创业。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程《公司治理》第9讲：公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
3. 方洪波作为一名优秀的职业经理人被任命为该集团的董事长，同时，他还将出任集团旗下美的电器的董事长和 CEO，全权负责这一上市公司经营管理活动。
CUMT—本科生选修课程《公司治理》第9讲：公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
（3）制约职业经理人
权责的统一。美的集团总部保留了最核心的决策权。美的构建了层层的约束机制、完善的审计监察体系和全面的
财务预算体系。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程《公司治理》第9讲：公司治理的案例
体制问题，使美的走上了职业经理人治理的道路。 2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。 2008年收购小天鹅，进一步增强冰洗竞争力。 2009年8月26日，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，仅任非执行董事，

民营上市公司创始人、公司治理与公司价值

民营上市公司创始人、公司治理与公司价值石晓飞;马连福【摘要】本文重点研究民营上市公司中的创始人公司,对创始人参与管理对公司的影响进行了全面和系统的实证检验,旨在揭示创始人在民营上市公司中的作用.文中搜集了2003 ～ 2010年中3062个民营上市公司年度观测值,并对创始人公司与非创始人公司进行了对比,通过回归分析发现民营上市公司中创始人的存在与公司价值显著正相关,与公司治理水平显著正相关,且公司治理水平在创始人和公司价值之间存在显著的中介效应.进一步按创始人参与企业管理的不同角色分类检验,发现创始人的管理角色不同对公司价值的影响存在差异.【期刊名称】《预测》【年(卷),期】2014(033)002【总页数】6页(P1-6)【关键词】民营企业;创始人;公司治理;公司价值【作者】石晓飞;马连福【作者单位】南开大学中国公司治理研究院,天津300071;南开大学商学院,天津300071;南开大学中国公司治理研究院,天津300071;南开大学商学院,天津300071【正文语种】中文【中图分类】F276.51 引言随着中国市场经济的快速发展，民营企业已成为社会经济的重要组成部分，在中国民营企业中存在一类特殊的人物，即创始人(Founder)，他们在企业的产生和发展过程中起着重要的作用。

相对于国有企业来说，大多数民营企业都是由个人或家族创立并控制的，企业的创立者也就是企业的经营者与所有者，本文所指创始人就是这些创立者。

民营企业上市后股权进一步分散，创始人却仍然保持着对公司经营权的控制，这也是市场经济和现代企业制度中一种常见的现象。

这种控制的一个突出表现是，创始人的个人意愿和行为往往反映了企业的经营方针和动向，在企业生存与成长中创始人个人以不同的角色参与到企业管理中，企业的实际控制人、董事长、CEO或董事等角色中均不同程度地存在创始人的身影，创始人的存在会对企业的整体市场价值与公司治理水平带来什么样的影响？这也正是本文重点研究的问题。

公司治理与内部控制.ppt

司治理
经理。其出资分别为25.8万、17.1万和17.1万，即林迎十持股占43％，孙毅和高斌怀共占57％。依据公司章程，每10万元享有1个表决权，除林迎十享有2个表决权外，其余2人只有1个表决权。
章程还规定，选举执行董事需要2/3以上股份同
意。创业之初，大家患难与共，公司亦得到快
速发展。意想不到的是，孙毅提出要让林迎十
4
2020/1/19
这一重大定位转型的成功来自于青啤董
事会做出一系列配套创新:口号创新，渠道
公司治
创新，营销模式创新，公司治理创新。青啤2001年以来进行了三次变革，变革
脉络与逻辑非常清晰，按金志国的说法，首先是对青啤文化、习惯、意识做全面盘
理
点，在青啤文化中植入变革的基因;其次是
根据当时青啤的实际承受能力，做局部性
18
2020/1/19
公司治理的演变
所有权与控制权的分离，以及由此产生
的委托代理关系，是公司治理问题产生
公
的根源。而委托代理关系是伴随着企业
司治
组织形式的发展产生的。
理
业主制和合伙制
遵循传统的商业习惯，用传统的方式经营企业，老板就是经理，经理就是老板。单一业主制向合伙制的转变，只要从企业发展对资金的需求就可以解释，合伙使得资金短缺得到解决，经营风险得到分担
范围内看，公司组织的产生和发展，与社会化大生产和市场经济密切有关。
公司制
按照公司股东的责任来划分，即可将公司分为无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份有限公司四种。
在无限责任公司中，全体股东对公司债权人负有直接的无限连带清偿责任，难以防止股东的利益被无限制的损害，股东对公司经营活动承担着巨大风险，因而这种公司不易筹集所需的巨额资本，显然无限责任公司缺乏生命力。

公司法人治理结构ppt课件

21
公司制企业（续）
因为责任有限，公司制企业的资本盈利能力具有更广泛的吸引力—— 企业的所有者多元化
法人地位——法律赋予公司独立的人格地位法人（legal person or representative）——依法成立、拥有独立财
产、按一定的规章制度（Charter and by-law）建立和从事活动，并能以自己的名义行使权利和承担义务的社会团体公司——法律赋予其拥有与自然人基本相同的民事主体地位的企业与自然人的区别：不是以单个的人，而是以一个组织的名义来行使法定权利和承担义务
22
公司制企业（续）
公司作为独立法人的地位不受外界变化的环境因素左右，保存了法律意义上企业可持续发展的平台。
相比于个人业主制和合伙制企业，公司制企业的生命周期原则上更长
公司的规模扩张更加便利，组织形式更加多样化
市场组织：
国有企业集团公司 “三资”企业
23
企业的制度安排
企业制度安排：Βιβλιοθήκη 企业的法律形态、产权关系、企业的治理结构
公司制企业（corporate firm）：现代公司
对资本投资风险分担—获取收益这种矛盾作用的必然结果
所有出资人都只以自己的出资额为限，对公司债务负有限的清偿责任——不论公司欠债多少，出资人只据其投入企业的资本偿还债务，对超过限额的债务，出资人或所有者不再负有清偿责任
100%投资，1%的责任
—基于契约的委托经营，利润分享，责任有限现代意义上的股份公司形式：16世纪的英国——1600
年由英王特许成立的东印度公司。 17世纪上半叶，英国确立公司是独立法人的民法观点，
并开始区分基于自然人的个人业主制和合伙制企业组织形式 1855年，英国颁布股份公司法，企业发展走上有限责任道路

公司治理教程-PPT精品文档184页

公司治理理论兴起的背景与原因
2、公司的高管人员薪酬增长过快、引起股东和社会的普遍不满。尽管公司的业绩增长缓慢，但高级管理人员，尤其是首席执行官（CEO）却从公司获得天文数字般的薪金，引起股东和社会的普遍不满。美国《商业周刊》杂志每年都出版一份关于美国365 家最大的公众公司的两名最高级经理的薪酬情况调查。根据 1991年的调查报告（关于1990年的收入），这些公司首席执行官的薪酬在八十年代增长了212%，是工人同期工资增长率的四倍（工人的同期工资增长率是52%），工程师工资增长率的三倍。而同期公司股票的每股收益平均增长率为78%。1990年，《商业周刊》调查中的公司首席执行官平均工资和奖金达到120 万美元，如果加上股票期权和其它长期薪酬计划的收入，平均总薪酬则达到195万美元。按1990年的工资率计算，这相当于工人85年的工资，工程师45年的工资。
公司治理的概念公司内部治理机制公司外部治理市场有关公司治理的法律法规
公司治理理论兴起的背景与原因机构投资者的兴起与股东参与意识的提高公司的高管人员薪酬增长过快、引起股东和社会的普遍不满西方许多大公司在近20年的兼并重组过程中大量裁员，促使人们重新认识现行的公司治理模式
对公司治理问题的重视与广泛研究是在20世纪80年代以后才开始的，各国的学者、企业家、决策者及新闻媒介都对其表现出空前的关注，并展开了热烈的讨论，形成了一个公司治理运动的浪潮。正如一个著名经济学家所说的：“从来没有一个问题象公司治理那样，由一个为人所忽视的问题变成了专家和决策者日思夜想的焦点。
狭义的公司治理是指一组联结并规范公司股东、董事会、经理人之间责、权、利关系的制度安排。
广义上，公司治理还包括公司与其他利益相关者（Stakeholder，如员工、客户、供应商、债权人和社区等）之间的关系，以及有关的法律、法规和上市规则等。

创业团队的组建与管理ppt课件

1
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象管理九段
管理三十六级
高管人员
九段战略管理八段文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门经理
七段创新管理六段知识管理五段柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层主管
四段质量管理三段成本管理二段效率管理一段经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权绩效指导动态激励有效沟通
34
是贯穿评价阶段中不断进行的工作 (做什么)
绩效计划
由管理者与员工共同确定期望达到的绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？

创业培训课件教学教材

创业融资的策略与技巧
制定详细的商业计划书
展示项目的商业模式、市场前景和盈利预期，提高融资成功的概率。
精准定位目标投资者
根据项目特点和需求，寻找合适的投资者，提高融资效率。
充分准备谈判技巧
在与投资者谈判时，掌握一定的谈判技巧，争取更有利的融资条件。
保持良好的投资者关系
与投资者保持沟通和联系，及时披露项目进展和财务状况，增强投资者的信任和支持。
商业模式的构成
商业模式主要由价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键业务、关键资源、关键合作伙伴和成本结构等九个要素构成。
商业模式设计的方法与步骤
01
商业模式设计的方法
商业模式设计可采用创新思维、系统思维、用户思维等方法，通过挖掘
市场机会、整合资源和能力，设计出具有竞争力的商业模式。
技术创新与引进
阐述企业在转型升级过程中，如何引进新技术、新设备，提升生产效率。
市场营销策略调整
分析企业在转型升级后，如何调整市场营销策略，适应新的市场需求。
THANKS
感谢观看
创业者的素质与能力
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、责任心、学习能力和团队合作精神等素质。
创业者能力
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、领导力、沟通能力和财务管理能力等关键能力，以应对创业过程中的各种挑战。
创业环境与政策支持
创业环境
创业环境包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境等多个方面，良好的创业环境能够为创业者提供更多的机遇和资源。
系统介绍创业过程中涉及的市场调研、商业模式设计、产品推广、团队建设等方面的知识，为学员
提供全面的创业理论指导。

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2003-2010年间，公司通过了“四次转股，四次增股”，形成了当前适度分散、相互制衡的股权结构，实现了所有权和经营权较为合一的公司治理结构。核心创业团队在董事会、监事会和经营管理层任重要职务，创业团队大多拥有博士学位且是公司所在行业的专家教授，在这样的核心创业团队引领下禾丰牧业在过去十年里实现了跨越式发展。
核心创业团队与民营企业公司治理研究教材p pt
核心创业团队与民营企业公司治理研究
——禾丰牧业的成功之路
孙玲玲、万炜莹、陶峥、胡玮、周佺
核心创业团队与民营企业公司治理研究教材p pt
背景
在现代企业的企业管理上,历来都是我们学习美国，来自中国沈阳的企业，他们以自己近十年的历程所创造出的惊人业绩而荣登美国大学的课堂，这就是辽宁禾丰牧业股份有限公司，他们的历程在美国的大学课程上被誉为“中国的创业团队完成的一个成功故事”
创业团队——“七大护法”
金卫东(左四)
董事长，动
物生理生化硕士，禾丰公司核心
创始人
丁云峰(左一) 学学士
总裁，畜牧
王凤久(右二)
副总裁，动
物营养与饲料科学硕士
邵彩梅(右一)
首席技术官，
动物生理生化博士
王仲涛(左三) 商管理硕士
监事长，工
张铁生(左二) 畜牧学学士
名誉监事长，
高俊松(右三)
关内区副总
②所有者和监事会的委托受托审计责任关系。所有者或股东大会授权监事会从事监督活动，监事会有代表所有者或股东会对经营者或其集体进行监督的权力。与这种权力相对称，监事会必须对经营者的行为是否符合所有者或股东的利益进行监督，并承担相应的审计责任。所有者或股东大会与监事会的这种关系是通过所有者与监事会的委托受托责任关系体现的，并以审计契约或公司章程中监事会的规定予以明确的。
雷军
920
0%
6↑
严昊
910
李彦宏、
7↓ 马东敏 825 夫妇
8* 许家印 740
9* 卢志强 660
10*
丁磊
630
0%
-28%
64% 25% 85%
全球排名 21↑
36↓
41↑ 41↑ 62↑
62↑
69↓
90↑ 101↑ 121↑
主要财富来源
万达
阿里巴巴
娃哈哈
腾讯小1 51 70 44 46 30
47, 45 57 63 44
居住地北京杭州杭州深圳北京南京
北京广州北京广州
大连合兴投资有限公司直接持有万达集团 99.76%的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴98%的股权，剩余的 2%由王健林之子王思聪持有。
4、公司股权结构分析
2、公司内部治理包括？
关系分解
①所有者和经营者的委托受托经营关系。两权分离，所有者或股东大会授权经营者或其集体从事经营活动。为保证两者分权明确，所有者只行使所有权，经营者享有经营权。为使经营者不仅享有权力，还必须承担经营责任，实现经营权利与义务的对等，形成权责制衡关系。有关这两个方面的规定是通过所有者与经营者的委托受托责任关系体现的，并以契约（比如说公司章程）予以明确规定的。
狭义的公司治理：是指所广义的公司治理：是指不有者(主要是股东)对经营局限于股东对经营者的制者的一种监督与制衡机制，衡，而是涉及到广泛的利即通过一种制度安排，来害相关者，包括股东、债合理地界定和配置所有者权人、供应商、雇员、政与经营者之间的权利与责府等与公司有利害关系的任关系。公司治理的目标集团。治理的目标不仅是是保证股东利益的最大化，股东利益的最大化，而是防止经营者与所有者利益要保证公司决策的科学性，的背离。其主要特点是通从而对保证公司各方面的过股东大会、董事会、监利益相关者的利益最大化。事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
③监事会与经营者的监督与被监督的关系。监事会受所有者或股东的委托对经营者进行监督。监事会享有监督权，经营者必须接受监督。两者是监督与被监督关系，其相互关系也以契约的方式规定，如公司法或监事工作条例等等。
④董事会和经理层的经营决策与执行关系。董事会和经理层都是经营者集体的构成要素。但是，由于执行经营分权，董事会拥有决策权，总经理或其集体拥有执行权。不仅存在两个主体的权责如何分割，并相互制约的问题，也存在他们各自的权责结构的对称问题，这些也必须在有关契约中明确规定。
3、民营企业公司治理模式的分析
现阶段我国民营企业主要采用家族治理模式，主要以日德为主的内部控制模式和以英美为主的市场主导模式
大陆排 ห้องสมุดไป่ตู้ 1↑
2↑
3↑ 4↑ 5↑
姓名
王健林家族
马云家族
宗庆后家族
马化腾
财富（亿元）
1700
1400
1250 1240
财富变化 4%
-14%
0% 12%
探讨问题
1、公司治理的内涵与层次？内涵：基于经济学专业立场，企业有两个权：所有权和经营权，二者是分离的。公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，讲究的是科学的向职业经理人授权，科学的向职业经理人进行监管，与企业管理相对。它关系到公司有关利益各方的内部权力分配和制衡。
两个层次
股权集中结构
优点：
1、形成“控制权共享收益”，控股股东的控股行为可以给公司整体（包括大小股东在内的所有股东）带来收益；2、解决了“搭便车”的问题，大股东有动机、也有能力去监督公司的管理层，使股东与管理者的代理摩擦减少；
3、足够的投票权往往可以保证控股股东本身或其代表直接参与公司经营，由此促进企业经营，提高企业的效率水平并增加全体股东的财富；4、一定程度的股权集中可以降低股东与管理者之间代理成本。
裁、北京禾丰总经理，动物营养
硕士
“白卷英雄”
张铁生，1950年生，辽宁兴城人。因在1973年高考的物理化学考试中几乎交了白卷并在试卷背面写信，成为文化大革命后期著名人物，俗称“白卷英雄”。文化大革命结束后被判处有期徒刑，
1991年10月刑满获释，和另外三人创办了饲料公司。 2014年7月30日，禾丰牧业的发行价为5.88元，仅以发行价计算，张铁生的身价就接近2亿元。
缺点
形成“控制权私人收益”，控股股东利用其控股地位从上市公司转移资产和利润，从而损害了中小股东和上市公司的利益。当大股东的控制权缺乏公司其他利益相关者的监督和制约时，大股东就会采取“隧道行为”为自己谋取控制权私利，损害众多小股东的利益。