软件公司研发人员绩效考核制度

软件公司研发绩效考核方案第1条为提高研发人员部门运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。

第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。

第3条考核时间在项目任务结束后15个工作日内，公司组织进行考核。

第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一、成员考核1.由成员所在部门经理考核。

2.项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3.工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析（1）直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

（2）在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

（3）项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4.工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条项目风险金项目参与者各拿出30%〜50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。

项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。

二、部门考核1.考核流程（1）项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

（2）《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

（3）部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

2.从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核，各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准三、项目奖金总额初步确定各项目奖金总额（B1）为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分（P）二项目周期考核得分* 30% +项目预算考核得分* 30% +项目质量考核得分* 30%+ 文档提交情况得分*10%。

软件公司研发人员绩效考核制度1 总则1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。

1.2以客观事实为依据。

1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

1.4考核力求公平、公正。

1.5此制度适用于公司研发人员。

2 绩效考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。

2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。

2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。

2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映2.2考核者与被考核者的职责与权限。

2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。

考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。

2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。

3 绩效考核内容研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。

4绩效考核细则4.1 公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。

（见附件1）4.2 每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。

4.3 绩效考核办法4.3.1 绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数x部门系数x公司绩效系数。

软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。

下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。

一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。

(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。

二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。

(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。

(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。

定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。

反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。

四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。

(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。

1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。

“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。

每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。

软件研发绩效考核办法一、考核目的和背景在软件研发领域，为了提高团队的研发绩效、推动项目的顺利进行，需要建立一套科学合理的绩效考核办法。

本文旨在介绍软件研发绩效考核办法的制定原则、具体指标和实施程序，以期达到公正、客观、有效地评估研发人员的绩效，为公司的决策提供参考依据。

二、考核指标的确定（一）技术能力指标1. 研发人员的专业知识水平及其应用能力；2. 熟练掌握的编程语言种类和应用范围；3. 参与过的项目数量和质量；4. 技术难题的解决能力和创新能力。

（二）工作质量指标1. 项目开发周期；2. 项目需求及技术方案设计的准确性和完整性；3. 编写的代码质量和可维护性；4. 项目的测试覆盖率和Bug数量。

（三）团队合作指标1. 团队协作和沟通能力；2. 与其他团队成员的配合度；3. 知识分享和帮助他人的意愿。

（四）个人素质指标1. 工作态度、责任心和执行力；2. 学习能力和适应能力；3. 问题解决能力和决策能力；4. 抗压能力和团队精神。

三、考核程序的实施（一）评估周期软件研发绩效考核一般按年度进行，同时可以结合项目周期进行临时考核。

（二）考核过程1. 制定绩效考核计划，明确考核时间、流程和标准；2. 收集评估数据，可以通过问卷调查、项目评审、日常表现等多种方式进行数据采集；3. 绩效考核委员会评估绩效数据，分析评估结果；4. 进行个人面谈，与研发人员沟通反馈评估结果，并记录面谈内容；5. 根据评估结果制定个人发展计划，激励优秀人才持续进步；6. 上级经理审查并批准绩效考核结果。

（三）绩效奖惩1. 绩效优秀者可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等；2. 绩效较差者应给予适当的处罚或者培训提升机会；3. 考核结果应作为晋升、薪资调整等人事决策的重要参考依据。

四、考核纠纷处理对于可能出现的考核纠纷，应设立相应的申诉和处理机制，确保考核工作的公正和有效。

申诉程序应公开透明，确保申诉者的权益，维护考核工作的公信力。

软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。

岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。

绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。

（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。

关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。

二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。

2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。

员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

今天为大家精心准备了员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案，希望对大家有所帮助!员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

软件开发公司研发部部门考核制度在现代企业中，绩效考核是一项重要的管理工具，用来评价员工的工作表现和贡献度。

软件开发公司的研发部门作为公司的核心部门之一，对于研发人员的考核制度更是必不可少。

本文将介绍软件开发公司研发部门的考核制度，并探讨其对公司和员工的意义和作用。

一、考核目标的明确考核目标的明确是一个良好的考核制度的基础。

在软件开发公司研发部门中，考核的目标主要包括以下几个方面：1. 项目完成情况：评估研发人员在完成项目任务和达成目标方面的表现。

2. 技术能力和创新能力：评估研发人员在技术能力和创新方面的发展和进步。

3. 团队合作和沟通能力：评估研发人员在团队合作和沟通方面的能力。

4. 工作态度和职业素养：评估研发人员在工作态度和职业素养方面的表现。

通过明确考核目标，可以更好地激励员工，促使他们在各个方面都有所提升和进步。

二、考核指标的设定在软件开发公司研发部门的考核制度中，设定科学合理的考核指标是至关重要的。

以下是一些常见的考核指标：1. 项目完成情况评估指标：如项目进度、项目质量、任务完成情况等。

2. 技术能力和创新能力评估指标：如技术难度、技术创新、技术学习和应用等。

3. 团队合作和沟通能力评估指标：如协作能力、沟通效果、知识分享等。

4. 工作态度和职业素养评估指标：如工作积极性、责任心、自我学习和发展等。

合理设定考核指标可以确保考核的客观性和公正性，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。

三、考核周期和方式软件开发公司研发部门的考核周期通常为一年或半年一次，以便全面评价员工的工作表现和成长情况。

而考核方式可以采用多种形式，如个人面谈、360度评估、绩效评分等。

1. 个人面谈：部门领导与员工进行一对一的面谈，对员工的表现进行全面的评估和反馈。

2. 360度评估：通过向员工的上级、同事和下属征求意见，综合评估员工在不同角度下的表现。

3. 绩效评分：通过制定一套明确的评分标准，对员工的工作表现进行打分和评估。

软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用范围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核内容和各阶段考核所占权重 (1)6项目目标调整 (2)7项目考核内容 (2)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (3)7.3、项目客户满意度考核 (4)7.4、技术资料汇总考核 (4)9项目成员考核 (4)10考核中的沟通与绩效考核 (5)1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。

4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

最实用的软件开发团队绩效考核制度.docx 标题：最实用的软件开发团队绩效考核制度一、引言软件开发团队的特点绩效考核在团队管理中的作用制定实用绩效考核制度的重要性二、绩效考核的目的与原则绩效考核的目的提升团队效率激励个人成长明确团队目标绩效考核的原则公平性原则透明性原则可量化原则持续改进原则三、绩效考核指标体系技术能力编码能力问题解决能力技术学习与创新项目贡献项目完成度代码质量项目风险管理团队协作沟通能力团队合作精神知识共享与传承个人成长个人目标达成技能提升职业发展规划四、绩效考核流程目标设定SMART原则团队与个人目标对齐过程监控定期检查进度问题及时反馈考核实施定期考核与不定期考核自我评估与同事评估结果反馈面谈与反馈结果的透明公开结果应用薪酬调整职位晋升培训与发展五、绩效考核方法360度反馈关键绩效指标(KPIs)平衡计分卡(BSC)OKR(Objectives and Key Results) 六、绩效考核的技术支持绩效管理软件项目管理工具数据分析平台七、绩效考核的法律与伦理相关法律法规伦理道德考量员工隐私保护八、绩效考核的挑战与对策考核标准的设定考核结果的公正性员工的接受度与参与度九、绩效考核的案例分析成功案例分享失败案例分析与教训十、绩效考核的持续改进考核制度的定期评估员工反馈的收集与处理考核方法的创新与优化十一、附录绩效考核相关法律法规清单绩效考核表单与工具绩效考核制度范本十二、结语绩效考核在软件开发团队管理中的核心地位对未来绩效考核制度发展的展望。

员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。

这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。

一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。

这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。

简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。

二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。

2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。

3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。

4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。

5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。

三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。

2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。

3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。

四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。

2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。

3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。

五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。

2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。

3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。

六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。

让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。

解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。