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2024年设备管理的个人工作计划目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。
注：保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。
即。
“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
2024年设备管理的个人工作计划（二）一、背景介绍作为设备管理人员，我负责管理和维护公司的各种设备，包括生产设备、办公设备和信息技术设备。
设备管理是确保设备正常运作和使用寿命的重要工作，对于公司的运营和效益具有重要影响。
设备管理个人工作计划（精选18篇）设备管理篇1(一)医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。
近些年，我院在医疗质量服务的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理。
(二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。
服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力，使医院的'可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，尽可能满足病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。
我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。
推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减少挂号排长队，部分专家设立专门挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。
医技科室出报告单推出限时承诺。
护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满意度达98%。
(三)实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。
如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的基础。
提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。
设备管理工作计划怎么写通用7篇设备管理工作计划怎么写(篇1)进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
2024年设备管理人员的工作计划范文一、背景介绍设备管理人员是负责企业设备的采购、维修、报废等工作的关键职位。
设备管理的好坏直接影响到企业生产的顺利进行和效益的提升。
因此，作为一名设备管理人员，我将制定以下工作计划，以提高设备管理的水平，为企业的发展做出贡献。
二、工作目标1. 提高设备的有效使用率，降低设备故障率。
2. 优化设备维修保养计划，减少停机时间。
3. 提升设备维修能力，降低维修费用。
4. 完善设备管理制度，加强设备台账管理。
5. 提升团队协作能力，增加员工设备管理技能。
三、工作计划1. 建立设备档案根据企业现有设备和新增设备的情况，建立完整的设备档案。
包括设备的基本信息、购买日期、用途、使用年限、保养记录等。
并制定规范的设备台账管理制度，确保设备信息的完整和准确。
2. 优化设备维修保养计划根据设备的使用情况和厂家的保养建议，制定合理的设备维修保养计划。
将维修保养工作分为定期维护和预防性维修两部分，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3. 引入设备管理系统使用先进的设备管理系统，对设备的使用情况进行实时监控。
通过设备管理系统可以及时了解设备的运行状态、故障报警信息等，提高设备故障的及时处理能力。
4. 建立维修团队组建专业的设备维修团队，提高设备维修的效率和质量。
定期进行员工培训，提升员工的维修技能和专业知识。
5. 开展设备故障分析定期进行设备故障分析，找出设备故障的原因和解决办法。
通过分析设备故障的数据，及时采取措施，降低设备故障率。
6. 设备更新计划根据设备的使用寿命和生产需求，制定设备更新计划。
及时淘汰老化设备，引进新设备，提高设备的生产效率和质量。
7. 设备采购管理根据企业的发展需求，合理安排设备采购计划。
进行供应商的评估和选择，确保设备的质量和价格优势。
8. 加强安全管理加强对设备的安全管理，制定安全操作规范，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
开展安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
设备管理员个人工作计划一、工作目标成为一名优秀的设备管理员，负责公司的设备管理工作，并确保设备的正常运行，以提高公司的工作效率和生产力。
二、工作内容1. 设备保养维护- 定期检查设备的运行情况，确保设备处于良好状态- 定期进行设备的保养和维护工作，包括清洁、润滑、调整等- 及时发现设备存在的问题，并制定解决方案进行维修2. 设备更新升级- 定期跟踪设备的更新和升级情况，并评估是否需要更新升级- 组织实施设备的更新和升级工作，确保设备性能的提升3. 设备故障处理- 及时响应设备故障报警，迅速排除故障- 故障处理过程中，及时通知相关部门，并采取有效措施减少损失4. 设备数据管理- 负责设备数据的收集、整理和存档工作- 根据设备数据分析设备运行状况，及时发现问题并提出改进建议5. 设备安全管理- 确保设备的使用安全和生产安全- 制定设备安全管理标准和规范，组织开展相应的培训和演练6. 设备采购管理- 负责公司设备的采购工作，确保设备的质量和性能达标- 合理控制设备采购成本，并选择合适的供应商7. 工作报告- 定期向上级主管汇报设备管理工作情况，总结工作成果和存在的问题，提出改进建议三、工作计划1. 设备保养维护- 每周进行一次设备检查和保养工作，保证设备的正常运行- 建立设备保养记录，及时记录设备的保养情况和问题，为设备维修提供依据2. 设备更新升级- 对比不同供应商的设备更新情况，选择性价比最高的设备进行更新- 制定更新升级计划，确保更新和升级的顺利进行3. 设备故障处理- 设立设备故障处理专班，负责及时响应设备故障并对故障进行处理- 定期召开设备故障处理会议，总结处理经验，提高故障处理效率4. 设备数据管理- 建立设备数据管理系统，对设备数据进行规范化管理- 根据设备数据分析设备运行状况，及时发现问题并提出改进建议5. 设备安全管理- 定期召开设备安全管理培训会议，加强员工对设备安全的重视- 制定设备安全管理标准和规范，并进行落实和检查6. 设备采购管理- 定期跟踪设备市场价格，及时了解设备的价格波动情况- 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保设备采购的质量和性能7. 工作报告- 每月向上级主管汇报设备管理工作情况，总结工作成果和存在的问题，提出改进建议四、工作计划执行1. 设备保养维护- 按照计划进行设备的保养和维护工作，及时处理设备存在的问题- 完善设备保养记录，建立完整的设备保养档案2. 设备更新升级- 按照计划进行设备的更新和升级工作，确保设备性能的提升- 配合相关部门进行设备更新后的测试和验证3. 设备故障处理- 设立快速响应机制，确保设备故障及时得到处理- 定期召开设备故障处理会议，总结处理经验，提高故障处理效率4. 设备数据管理- 建立设备数据管理系统，对设备数据进行规范化管理- 根据设备数据分析设备运行状况，及时发现问题并提出改进建议5. 设备安全管理- 加强设备安全管理培训，提高员工对设备安全的重视- 进行定期的设备安全管理检查，确保设备使用安全6. 设备采购管理- 定期跟踪设备市场价格，确保设备采购成本的合理控制- 加强与供应商的沟通和合作，确保设备采购的质量和性能7. 工作报告- 按时向上级主管汇报设备管理工作情况，总结工作成果和存在的问题，并提出改进建议五、工作总结通过以上的工作计划及执行，我将按期完成设备管理员工作目标，并不断提高设备管理工作的效率和质量，成为一名优秀的设备管理员。
一、前言作为一名设备管理员，我的主要职责是确保公司设备的安全、高效运行，提高生产效率，降低设备故障率。
为了更好地履行职责，实现个人职业发展，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理水平和效率，降低设备故障率，确保设备安全稳定运行。
2. 加强与生产部门的沟通与协作，提高生产效率。
3. 不断提升自身专业素养，为公司的设备管理工作做出更大贡献。
三、具体工作计划1. 熟悉公司设备情况（1）在入职后的一个月内，全面了解公司各类设备的性能、特点、使用方法和维护保养要点。
（2）建立设备台账，详细记录设备的型号、数量、位置、运行状态等信息。
2. 严格执行设备维护保养制度（1）按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）针对关键设备，制定专项保养方案，确保设备处于最佳工作状态。
3. 加强设备故障处理（1）提高故障处理能力，对设备故障进行快速诊断和排除。
（2）建立故障处理档案，对常见故障进行分析，总结经验，提高故障处理效率。
4. 优化备品备件管理（1）对备品备件进行分类管理，确保备品备件的完好率和可用性。
（2）根据设备使用情况，合理调整备品备件库存，避免积压和浪费。
5. 提高团队协作能力（1）加强与生产部门的沟通，了解生产需求，提高设备维护保养的针对性。
（2）组织内部培训，提高团队整体技术水平。
6. 持续提升自身专业素养（1）参加相关培训，学习先进的管理理念和技术。
（2）阅读专业书籍，拓宽知识面，提高自身综合素质。
四、工作总结与评估1. 定期对个人工作计划进行总结，分析工作中存在的问题和不足，制定改进措施。
2. 每季度向领导汇报工作进展，接受领导指导和建议。
3. 根据公司考核制度，对个人工作进行全面评估，不断优化工作计划。
通过以上工作计划，我相信自己能够成为一名优秀的设备管理员，为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将全力以赴，不断提高自身能力，为公司创造更多价值。
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的要求越来越高。
为了更好地服务于企业，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障企业生产顺利进行，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高自身设备管理知识水平，成为企业设备管理的行家里手。
2. 优化设备管理流程，提高设备使用效率，降低设备故障率。
3. 加强与各部门的沟通协作，确保设备管理工作顺利开展。
4. 培养一批具备设备管理技能的员工，为企业设备管理提供人才支持。
三、具体工作计划1. 学习阶段（1-3个月）（1）深入学习设备管理相关知识，包括设备选型、安装、调试、维护保养、故障排除等。
（2）了解企业现有设备状况，掌握设备性能、技术参数、使用年限等信息。
（3）参加相关培训课程，提高自身设备管理能力。
2. 实践阶段（4-6个月）（1）根据设备状况，制定合理的设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（2）加强对设备的巡检、保养、维修等工作，提高设备运行效率。
（3）对设备故障进行及时处理，降低设备故障率。
（4）与相关部门沟通协作，确保设备管理工作顺利开展。
3. 提升阶段（7-12个月）（1）总结实践经验，提炼设备管理成功案例，为其他部门提供借鉴。
（2）针对设备管理中的问题，提出改进措施，提高设备管理水平。
（3）开展设备管理知识培训，提高员工设备管理意识。
（4）参与企业设备管理工作规划，为企业设备管理提供策略支持。
四、保障措施1. 加强学习，提高自身设备管理能力。
2. 严格执行设备管理制度，确保设备管理工作有序开展。
3. 建立健全设备管理档案，为设备管理工作提供依据。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成设备管理合力。
5. 定期对设备管理工作进行总结，不断优化工作流程。
五、预期成果1. 提高企业设备使用效率，降低设备故障率。
2. 优化设备管理流程，提高设备管理水平。
3. 培养一批具备设备管理技能的员工，为企业设备管理提供人才支持。
4. 为企业设备管理工作提供有力保障，促进企业持续发展。
2024年设备管理工作计划范文设备管理工作计划如下：1、各车间需在日常运营中严格执行设备管理规定，强化设备的日常巡检、保养、日常维修、中修和大修工作，确保设备运行效率。
2、生产技术部与各车间需建立重要设备的详细记录，通过记录分析设备运行特性及配件库存，提前制定配件采购或自制计划，并前瞻性地规划检修计划。
设备管理员应结合实践经验，根据年度培训计划，对各车间机修工进行设备技术培训，各车间也需在班前班后会中进行日常的技术培训，以提升机修和操作人员的技术能力。
3、设备副经理和管理员需定期深入一线检查设备运行状况，跟踪关键配件库存和采购进度，督促供应部及时采购紧缺配件，同时检查车间自制配件的制作情况，确保配件供应充足。
还需监督车间的设备日常维护工作，提供技术指导，做好设备的安装、检修、使用、维护和检查的全面管理。
在遇到异常情况或抢修任务时，能有效调配三个车间的机修人员，确保生产的连续稳定。
4、对设备的检修工作进行统计调查，为下一年度的设备工作计划提供数据支持。
5、密切关注市场动态，发现适用的新材料和设备，及时引入以延长设备的使用寿命。
6、计划于____年__月对4T锅炉进行全面检修，视情况清理炉内积垢。
7、根据生产需求，不定期检查并补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件，预计约需____米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保备有____个叶轮，同时考虑重新选配2#尾气风机，解决因引风不足导致的风机叶轮冷凝结料问题。
9、加强生产线的消防环保设施运行检查，强化现有生产线的环保治理和整改工作，视情况实施技术改良。
10、继续推广设备保养示范点，扩大车间设备保养的覆盖面，加强对各车间，尤其是制盐车间的润滑保养检查。
11、计划自制____个冷却器蕊管，以替换堵塞严重的氟化铝氟冷器。
12、考虑淘汰两台IS50-125-250-132KW水泵，回收保管，并将55KW水泵移装至其位置。
13、收集并合理利用废旧物资，修复后再利用，如螺丝、螺母等。
一、前言作为设备管理员，我的主要职责是确保公司设备的安全、稳定运行，提高设备使用效率，降低设备故障率。
为了更好地完成本职工作，提高自身能力，现将本人个人工作计划如下：一、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定运行。
2. 优化设备维护保养流程，降低设备故障率。
3. 提高设备使用效率，为公司创造更多价值。
4. 加强自身业务能力，提升团队协作水平。
二、具体工作计划1. 设备巡检与维护（1）每天对设备进行巡检，确保设备运行正常，及时发现并处理设备隐患。
（2）根据设备运行状况，制定合理的维护保养计划，确保设备在最佳状态下运行。
（3）对设备故障进行分类、记录，分析故障原因，提出预防措施。
2. 设备台账管理（1）建立完善的设备台账，包括设备名称、型号、规格、使用部门、安装日期、维修记录等。
（2）定期更新设备台账，确保信息的准确性、完整性。
（3）对设备台账进行分类、整理，方便查阅和使用。
3. 设备备品备件管理（1）根据设备使用情况，制定备品备件清单，确保备品备件的充足。
（2）对备品备件进行分类、标识，方便查找和使用。
（3）定期检查备品备件库存，及时补充库存不足的备品备件。
4. 设备培训与交流（1）定期组织设备操作人员参加设备操作培训，提高操作技能。
（2）加强与设备供应商、维修单位的沟通，了解设备性能和维修技术。
（3）分享设备管理经验，提高团队整体水平。
5. 自我提升（1）加强业务知识学习，提高设备管理能力。
（2）关注行业动态，了解新技术、新设备，提升自身综合素质。
（3）积极参加公司组织的各类培训，提高团队协作能力。
三、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
2. 定期对工作计划进行总结和评估，及时调整工作方向。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，共同推进设备管理工作。
4. 定期向上级汇报工作进展，接受领导和同事的监督。
四、结语通过以上工作计划，我将以更高的标准要求自己，努力提高设备管理水平，为公司创造更多价值。
2020设备管理工作计划20xx年新年伊始，如何制定设备管理工作计划?下面是收集整理的设备管理工作计划，欢迎阅读。
设备管理工作计划篇一20xx年是公司"标准化年"，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx 年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理工作计划篇二根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
2020设备管理个人工作计划模板五篇工作计划是完成工作任务的重要保障。
我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗?答案应该是否定的。
寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。
下面就是我给大家带来的设备管理个人工作计划模板，欢迎大家阅读!设备管理个人工作计划模板一2020年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其2020年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部2020年旺季生产产能与2020年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理个人工作计划模板二根据公司制定的2020年度生产工作计划,2020年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。
争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
20200某某年设备工作计划安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为2020年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。
计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。
经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
2020年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。
同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。
选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按2020年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。
视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。
协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。
生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。
设备管理个人工作计划模板三2020年，将是学校“某某”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“某某”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。
一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1.应用系统2020年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。
为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作1.做好2020年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2.加强完工项目的考核。
本学期组织对2020年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3.强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。
推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。
学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
2.废旧仪器设备的处置。
我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。
本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。
3.大型仪器设备管理。
随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。
为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。
随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。
作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。
设备管理个人工作计划模板四根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结某某年度设备管理工作的基础上，我们制定出2020年设备管理工作计划。
