重大事项报告制度_0
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学校级领导个人重大事项报告制度一、本制度适用于校级领导。
二、校级领导每半年向校党支部报告一次个人重大事项。
特殊情况或特别重大事项随时报告。
三、校级领导个人重大事项报告内容是:1.本人、配偶、共同生活的子女建造、买卖、出租私房和参加集资建房、联合建房的情况。
2.本人参加与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事谊的情况。
3.本人、子女与外国人通婚,以及配偶、子女出国(境)定居情况。
4.本人因私出国(境)和在国(境)外活动的情况。
5.配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的情况。
6.配偶、子女经营个体、私营工商业,或承包、租赁国有、集体工商企业的情况。
7.本人认为应当向组织报告的其他重要事项。
浦南小学学校级领导个人重大事项报告制度(2)是指学校领导在处理个人重大事项时,需要向上级领导或有关部门报告的一种制度。
该制度的目的是加强领导的信息沟通、监督和管理,确保决策的及时、科学和合法性,提高学校的决策效能和透明度。
学校级领导个人重大事项可以包括以下几个方面:1. 重要会议:包括召开重要会议的议题和目的、参会人员名单、会议纪要和决策情况等。
例如教务处主任召开院系负责人会议讨论学校课程设置调整方案,需要上报相关信息。
2. 人事任免:包括学校级领导层级的人事任免,例如学校副校长的聘任、学院院长的解聘等。
3. 重大决策:包括学校级领导拟定的重大政策、项目投资和重要事务处理等。
例如学校领导决策开展国际交流项目的申请和审批。
4. 突发事件:包括突发突变的重大事件的处理情况,例如学校发生重大事故、自然灾害等需要上报相关信息。
针对这些个人重大事项,学校可以制定具体的报告程序和要求。
报告程序可以包括填写报告表格、书面报告或口头报告等形式,并规定报告的内容、报送的时限和报送的对象。
报告要求可以包括事项的详细说明、处理的原因和依据、可能产生的影响、建议和意见等。
报告对象可以根据事项的性质确定,可以是上级领导、相关部门或学校的决策机构。
领导干部个人重大事项报告制度模板管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确职责,保证安全、和谐、全面地发展。
一、报告资料1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;2、总经理交办的重要工作任务完成状况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成状况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误状况;7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展状况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;领导干部个人重大事项报告制度模板(二)为了进一步对加强各协会开展活动的协调和服务,结合文联实际工作,特制定重大事项报告制度。
一、重大事项定义范围本制度所指的重大事项是由各协会组织开展的参加人数较多、具有较大影响力的集会或群众性活动,比如:跨县市区、跨协会、有上级协会参加的活动;同市外、省外、国外的联办联展活动;有市级及以上领导出席的或参加人数____人以上的广场文艺、大型展览、展演活动等。
二、活动申报要求1、各协会举办活动前,应向文联提交活动方案并提出申请,若有要求文联协助解决具体问题的,需提前两周申报。
2、申请中应当说明活动的目的、方式、人数、时间、地点、负责人的姓名、职责和联系方式等,特邀参加的,应注明特邀人员的基本状况。
3、文联在接到举办活动的申请后,应尽快作出回复。
4、活动的主办协会取消活动的,应及时告知文联,并及时通知预定的参加者。
重大事项报告制度
一、市委办公室所属党组织、党员干部必须执行重要
事项报告制度。
二、党组织应如实报告党员以下事项:长期脱离工作
岗位情况;非正常死亡情况;涉及违法违纪案件处理情况;参加社会组织或社团活动情况和上级组织部门、纪委要求
报告的事项。
三、党员干部应如实报告以下事项:婚姻状况发生变化;严重病情、伤情;因私出国(境);配偶、子女移居
国(境)外;经商办企业;重大工作失误、差错等事项。
四、重要事项报告的具体工作由人事科负责落实,人
事科对所掌握了解的重要事项及时向市委办公室主要领导
汇报,并根据有关规定,按照管理权限,经市委办公室主
要领导同意后,向上级组织、纪检部门报告。
五、重要事项报告分年度报告和根据需要随时报告,
对不报告、不如实、不及时报告的个人和党组织负责人根
据有关规定进行问责。
学校规章制度之重大事项报告制度学校规章制度之重大事项报告制度,是指学校对于一些重大事项的决策和处理过程需要进行报告,并征求相关利益方的意见和建议的一种制度安排。
这一制度的建立,能够有效地促进学校的民主决策和透明管理,并保证利益相关方的知情权和参与权。
下面我将从背景、目的、流程和意义等几方面进行详细说明。
首先,值得注意的是,学校作为一个组织机构,肩负着培养人才、推进社会发展的重要任务,对一些重大事项的决策和处理,必须充分考虑利益相关方的意见和建议。
而重大事项往往涉及到学校的发展方向、政策制定、资源配置等敏感问题,对学校及其相关利益方来说都具有重要意义。
因此,建立重大事项报告制度,能够使学校决策过程更加民主、科学和透明。
其次,重大事项报告制度的目的在于征求各方利益相关方的意见和建议,确保决策的公正性和准确性。
学校需要在制定和实施重大决策时,广泛征求师生、家长、校友等各方的意见,避免出现一言堂、片面决策的现象。
通过接触和交流,学校能够更好地了解利益相关方的需求和期望,从而有效地制定和调整相关政策。
接下来,我将介绍重大事项报告制度的具体流程。
首先,学校需要明确哪些事项属于重大事项,并设定相应的报告标准和程序。
其次,相关决策人员需要及时将重大事项报告提供给相关利益相关方,说明决策的背景、目的、内容、方案等相关信息,并征求他们的意见和建议。
第三,学校需要建立有效的意见征集机制,通过线上/线下问卷调查、座谈会、听证会等形式,广泛了解各方的意见和建议,并及时进行反馈。
最后,学校需要将各方的意见和建议进行综合、分析和评估,作为决策的重要参考依据,并做出相应的决策和处理。
最后,重大事项报告制度的意义在于保障学校决策的合法性、公正性和科学性。
首先,通过征求各方的意见和建议,学校能够更好地了解利益相关方的需求和期望,有助于制定出符合多数人利益的决策。
其次,重大事项报告制度能够加强学校与各方的沟通与合作,建立信任与共识,推动学校的长远发展。
企业重大事项报告制度范本一、目的和范围本制度的目的是建立企业重大事项报告制度,规范企业内部对重大事项的及时汇报和沟通机制,以确保企业高效运作和提高决策的准确性。
本制度适用于企业内部重大事项的报告和处理。
二、定义1. 重大事项:指对企业整体经营和战略发展具有重要影响的事项,包括但不限于:- 公司重大投资项目;- 重大合同的签署和变更;- 重大业务决策;- 重大财务风险;- 重大法律诉讼和政策变动;- 重要人事任免等。
2. 直接上级:指报告对象的直接领导,具有直接决策权和管理职权。
三、报告程序1. 事项发生后,责任人应及时向直接上级进行报告,包括事项的背景、重要性和可能带来的风险。
2. 直接上级收到报告后,应当在24小时内进行确认,并进行必要的调查和分析。
3. 若直接上级认为该事项属于重大事项,应当立即向上级主管部门进行报告,并在报告中提出建议和解决方案。
4. 上级主管部门收到报告后,应当及时组织相关部门进行评估和讨论,并提出决策意见。
5. 最终决策由上级主管部门负责,并及时通知下属部门执行。
6. 相关部门在执行过程中,应根据决策要求制定详细的行动计划,并定期向上级主管部门报告进展情况。
7. 事项解决后,应当总结经验和教训,并进行评估和改进。
四、报告内容1. 重大事项的报告文件应包含以下内容:- 事项的背景和起因;- 事项的影响范围和程度;- 可能带来的风险和挑战;- 可能的解决方案和建议;- 对企业的影响和决策意义。
2. 报告文件应详细、准确地陈述事实,并提供相关的数据和证据支撑。
3. 报告文件应简明扼要,重点突出,以方便上级主管部门的快速理解和决策。
4. 报告文件应采用标准格式,包括标题、正文和附件等。
五、报告责任和追责1. 事项的责任人应当严格按照本制度的要求报告,并确保报告的及时性和准确性。
2. 直接上级应当认真审核和确认报告,并确保报告的完整性和规范性。
3. 上级主管部门应当及时处理报告,并做出决策和指示。
重大事项报告制度
为及时处置突发事件,维护社会稳定,制定本制度。
一、报告内容
1、非法集会、聚众围堵、越级上访、集体上访;
2、重大医疗安全隐患,医疗事件苗头;
3、火灾隐患、被盗、抢劫等安全事故;
4、新技术、新项目引进使用;
5、院内感染暴发事件;
6、严重工伤、重大交通事故、大批人员中毒及必须组织全院各种力量抢救患者的情形;
7、突发疫情和重大疫情;
8、市外单位来访和市内局级单位主要负责人以上领导来院检查工作或就诊;9、新闻采访;
10、中层以上干部请假和离开本市;
11、各种影响稳定和安全的线索;
12、其它需要报告的重要事项。
二、报告时间、方式
现场当事人或责任人必须在第一时间向科主任和护士长报告,科主任、护士长必须立即向所属职能科室负责人和分管领导报告,由分管领导向院长报告;重大问题和突发事件,科主任必须在第一时间向分管领导报告的同时,
应直接向院长报告。
医疗事件必须在事发后 24 小时内由科主任向医教部书
面报告病人基本情况、诊治经过、原因及处理情况;集会和上访由所属科室
或职能科室在 24 小时内将参加人员、事由、经过上报院办公室;新技术、
新项目引进使用由相关科室提出书面可行性论证报告审批后,方可用于临床;中层以上干部请假和离开本市的必须先行报告。
三、责任追究
凡以上重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报或越级上报,造成不良后果的,一经查实,给予相关责任人 500 元罚款;情节严重的给予停岗半年至一
年处理,属中层干部的免除其职务。
重大事项报告制度
是指为了及时发现、汇报和解决重大事项,建立的一种制度。
该制度的目的是确保组织能够及时、准确地掌握和处理涉及重大风险和挑战的事件,以减少潜在损失和负面影响。
重大事项报告制度一般包括以下几个方面的内容:
1. 确定什么是重大事项:制定明确的准则和标准,确定哪些事件、情况或决策属于重大事项范围。
2. 报告责任和程序:明确各级管理人员的报告责任和相应的程序,包括应报告给的对象、报告时间、报告形式等。
3. 信息收集和分析:确保全面收集相关信息,并进行及时、准确的分析和评估,以便对重大事项做出正确的决策。
4. 决策和行动:在获得相关信息和评估结果的基础上,及时采取适当的决策和行动,解决重大事项并减少潜在风险和损失。
5. 追踪和复审:对解决过的重大事项进行追踪和复审,确保解决措施的有效性和可持续性。
通过建立和执行重大事项报告制度,组织能够更好地应对风险和挑战,及时发现问题并采取措施,提高组织整体应对能力和抗风险能力,确保组织可持续发展。
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重大事项报告制度样本序言1. 引言引入重大事项,并介绍报告目的和背景2. 说明报告的结构一、重大事项的背景和重要性1. 介绍重大事项的起因和产生的原因2. 分析重大事项对组织或项目的影响和重要性二、目标和目标分析1. 确定应对重大事项的目标,明确期望的结果2. 分析目标的可行性和与组织或项目的相关性三、风险分析1. 系统性地分析重大事项可能带来的风险和威胁2. 定量或定性评估风险的程度和影响,并列举可能的风险事件四、应对策略1. 从不同角度提出应对重大事项的策略2. 对每个策略进行可行性分析和优缺点评估3. 选择最合适的策略,并进行推荐五、实施计划1. 制定实施重大事项的详细计划2. 将实施计划分解为具体的任务和时间表3. 列出责任人和相关资源六、关键指标1. 确定衡量重大事项整体进展的关键指标2. 制定指标说明和目标值3. 设定评估频率和流程七、沟通和报告1. 确定沟通流程和频率,明确沟通对象2. 制定沟通内容和形式3. 设定报告的评审和更新频率八、监控和评估1. 设计监控机制和方法,确保重大事项的实施进度2. 准备评估方法和工具,对实施效果进行定期评估3. 根据评估结果进行调整和改进结语1. 总结重大事项报告的主要内容和目标2. 强调对重大事项的重视和应对的重要性3. 表达对相关人员的感谢和支持附录1. 相关数据、图表和分析报告2. 其他补充材料注:以上只是一个重大事项报告制度的模板参考,根据具体情况可以进行适当调整和修改。
每个部分的详细内容可以根据实际情况进行拓展和补充,以达到清晰、详细、全面的报告结果。
重大事项报告制度样本(二)一、目的本制度旨在规范重大事项报告的程序和要求,提高公司对重大事项的及时性、准确性和完整性的把握,并加强决策的科学性和有效性,确保公司的正常运营和风险控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、定义1. 重大事项:指对公司经营管理或者股东权益产生重大影响的事件、变动或决策。
重大事项报告和外出报备工作制度
一、目的和适用范围
本制度旨在明确重大事项报告和外出报备的标准、程序和责任,确保及时、准确的信息传递,提高工作效率,降低风险,适用于全体员工。
二、报告和报备的内容
1.重大事项:包括但不限于突发事件、重要会议、项目进展、安全事故等对组织运行产生重大影响的事项。
2.外出报备:员工因公或因私离开工作区域,需提前向上级领导报告,说明外出原因、时间、地点等信息。
三、报告和报备的时限要求
1.重大事项发生后,相关人员应在第一时间报告,确保信息及时传递给相关部门和领导。
2.外出报备应在离开工作区域前24小时内完成,如有特殊情况需及时调整。
四、报告和报备的方式和途径
1.重大事项报告:可通过公司内部通讯工具(如邮件、企业微信等)、面对面会议等方式报告,确保信息传递准确、完整。
2.外出报备:应通过公司内部通讯工具向上级领导报告,填写相应的外出报备表,经领导审批后方可离开。
五、违规责任和处罚措施
1.未按照规定时限报告重大事项或外出未报备的,视情节轻重,给予口头警告、书面警告或罚款等处罚。
2.故意隐瞒或不报重大事项或外出情况的,一经查实,将给予严重处分,并追究其相应的法律责任。
3.对因未及时报告或报备而给组织带来损失的,应承担相应的经济赔偿责
任。
六、其他注意事项
1.报告和报备内容应真实、准确,不得虚构、夸大或隐瞒事实。
2.相关人员应保持通讯畅通,确保在紧急情况下能够及时联系到本人。
3.员工应加强学习,熟悉公司重大事项报告和外出报备制度,提高风险意识。
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篇一:重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;
5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复,其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要及时答复或处理,自身难以决断的,要及时上报,因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告,并严格按批复意见办理,办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的,视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响*******全局的突发事件,本部门或当事人无论什么原因,没有及时上报而造成严重后果的,必须
追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况,由质检部负责督办。
并按有关要求,该上报的要及时上报。
每半年检查一次执行情况,并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
篇二:企业重大事项报告制度
有限公司
重大事项报告制度
1. 目的
为切实加强对重大事项的管理,建立健全快速反应机制,及时掌握重大事项信息,严肃工作纪律,制定本制度。
2. 释义
本规定所称重大事项包括:
各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。
政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。
紧急和突发事件,包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。
获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。
新闻单位进行的重要新闻采访。
其他需要报告的重要情况和重大问题。
3. 重大事项报告
重大事项报告的形式分:当面报告、电话报告和书面报告三种。
发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告,由行政部直接向主管副总经理和总经理报告,并在24小时内向行政部递交书面报告;分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告;节假日期间重大事项向行政部经理报告。
书面报告内容:负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、
事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话;正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。
行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。
发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。
4. 责任追究
凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的,一经查实,将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。
5. 本规定于年月日经总经理批准发布,自发布之日起执行,解释权归行政部。
6. 附件
《公司重大事项报告表》
公司重大事项报告表
篇三:重大事件报告制度
重大事件报告制度(试行)
为增强公司对重大事件的反应能
力,稳妥处理各项重大事件,促进公司内部信息沟通,特制订本办法。
一、重大事件的定义
1.严重影响公司经营计划和工程建设的重大事件;
2.生产或交通造成人身死亡或重伤、群伤事故;
3.重大火灾;
4.防汛、抗震等危及或破坏工程建设的重大事件;
5.主要工程及生产、生活设施严重损坏;
6.重大刑事案件;
7.重大经济案件;
8.有组织的上访或非法集会;
9.可预见的危及公司经营计划和工程建设的重大事项;
10.各单位主要领导人员伤病,需住院治疗一周以上;
11.按上级主管单位其他管理办法规定应及时报告的事件和工作。
二、重大事件的报告
发生后半小时内由部门领导电话报告公司总经理和分管领导,公司总经理和分管领导接到报告后随即电话报告上级主管单位,并在24小时内由公司综合办公室书面报告上级主管单位。
三、重大事项的保密
公司的信息披露工作由公司董事会秘书和党委书记(副书记)领导,公司综合办公室负责,公司其余各部门和个人不得擅自接受媒体采访,更不得主动向外界公开、发布消息。
参与工作的人员应控制信息传播范围,尽量减小可能对公司造成的不良影响;对于因工作需要介入重大事件调查等方面工作的公司以外人员,必须向其说明公司有关规章制度,督促其为公司保密。
23
四、其他
本办法解释权归综合办公室。
本办法自发布之日起执行。
备注:1.发文编号:
2.发文时间:2005年12月15日
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《重大事项报告制度》
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