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农场管理制度（15篇）农场管理制度 1为了进一步规范本场的管理，实施年度计划，顺利完成各项目标，特制订本制度：1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。
2、拟定本场经营投资方案；拟定本场内部管理机构设置方案；拟定本场的基本管理制度及管理规章。
3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。
各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。
4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。
5、审定科室制定的`年度和月度计划。
包括人力资源计划、生产计划、销售计划、费用预算等。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、对生产经营过程中员工如严重失职，营私舞弊，损害本场利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
8、加强环境保护，培育“三品”，为社会作贡献。
农场管理制度 2为加强本场行政事务管理，理顺本场内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
1、负责制订本场办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。
2、负责本场的办公用品和设备网络的管理。
3、负责本场工作计划、工作任务的督办。
4、负责本场管理文件的管理和实施。
5、负责本场班子办公会议、工作会议及重大活动的组织及协调。
6、负责本场档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。
7、负责本场日常公文处理及建设项目档案和各类文件的`管理工作。
8、负责本场重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。
9、负责本场办公场所的秩序、卫生、绿化、生产安全及车辆的管理工作。
10、负责本场行政接待、对外联络和外事工作。
农场管理制度 3第一章总则第一条森林资源：包括林地以及林区内野生植物和动物。
林地：包括郁闭度0.3以上的乔木林地、疏林地、灌木林地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规定的宜林地。
第二条除退耕还林地以外，农场所有森林资源归农场集体所有，各大队负责辖区内林分管理。
畜牧合作社管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强畜牧合作社的管理，保障合作社的正常运行，制定本管理规章制度。
第二条畜牧合作社是按照合作社法成立的经济组织，是由自愿加入的农牧民组成，以合作经营方式从事畜牧生产经营活动的组织。
第三条本管理规章制度适用于畜牧合作社的全体成员。
第四条畜牧合作社的目标是通过成员之间的互助合作和共同努力，提高畜牧生产效益，增加农牧民收入，促进畜牧业的发展。
第五条畜牧合作社的管理原则是民主、公平、透明、依法治理。
第二章组织形式第六条畜牧合作社可以采取理事会负责日常管理工作的形式，也可以成立监事会对理事会的工作进行监督。
第七条畜牧合作社应当设立会员大会，并根据合作社法的规定召开会员大会，对重大事项进行讨论决定。
第八条畜牧合作社必须设立监事会，并由监事会对理事会的管理工作进行监督。
第九条畜牧合作社应当成立经济合作组织，并根据合作社法的规定开展经济活动。
第十条畜牧合作社应当建立健全内部管理制度，确保合作社的正常运行。
第三章经营范围第十一条畜牧合作社的经营范围包括养殖业务、畜牧产品加工业务、销售业务等。
第十二条畜牧合作社应当根据当地的实际情况，合理规划畜牧业务发展方向，制定发展计划。
第十三条畜牧合作社可根据需要吸收社会资本，开展融资和合作项目，实现资源共享、风险分担。
第四章经营管理第十四条畜牧合作社应当建立科学的生产管理体系，保证畜牧业务的高效运作。
第十五条畜牧合作社应当建立健全人员管理制度，合理安排员工工资待遇，提高员工的生产积极性。
第十六条畜牧合作社应当健全财务管理制度，保证合作社的财务运作规范、透明。
第十七条畜牧合作社应当建立市场营销管理制度，保证畜牧产品的销售畅通。
第五章成员权利与义务第十八条畜牧合作社的成员有权参与合作社的管理和决策。
第十九条畜牧合作社的成员有义务维护合作社的利益，遵守合作社的规章制度。
第二十条畜牧合作社的成员有权分享合作社的利润和成果。
第六章纪律管理第二十一条畜牧合作社的成员不得违反合作社的章程，不得损害合作社的利益。
畜牧业养殖标准化管理的重要性畜牧业养殖标准化管理是指依照国家相关法律法规和技术要求，对畜牧业生产中的各个环节进行规范化和标准化管理。
这种管理方式不仅能够提高畜牧业生产效益，还能保护环境，提升畜产品质量和安全性。
因此，畜牧业养殖标准化管理具有重要性。
首先，畜牧业养殖标准化管理可以规范生产环节，提高生产效益。
通过制定统一的管理规范和技术标准，可以实现畜牧业养殖过程中的标准操作。
这样能够有效降低生产风险，减少疾病的发生和扩散。
在养殖过程中，合理的饲养密度、科学的配饲、草料和水的管理，可以提高畜禽的生长速度和养殖效益。
此外，标准化管理还能够规范养殖设施和场地的建设，确保生产环境的良好和谐，提高畜禽舒适度，增加产量和品质。
其次，畜牧业养殖标准化管理有助于环境保护。
合理而有效的管理方法可以减少养殖过程中的废弃物和污染物产生。
通过科学的饲养管理和粪便处理，可以有效降低养殖废物对环境的影响，减少水体和土壤的污染。
此外，标准化管理还有助于养殖场地的合理规划和设计，确保养殖过程中的废弃物和污染物得到安全、有效地处理和利用，从而实现循环利用，减少对环境的负面影响。
另外，畜牧业养殖标准化管理对于保障畜产品质量和安全性也具有重要意义。
通过严格的养殖标准和规范化的管理操作，可以提高畜产品的品质和营养价值。
标准化管理还可以控制畜产品中的有害物质和微生物的含量，保障产品的安全性和卫生质量。
这对于消费者的健康和满意度至关重要，也有助于畜牧业赢得市场竞争力。
最后，畜牧业养殖标准化管理还能提升畜牧业的可持续发展能力。
合理的管理方法和措施有助于提高畜禽的生产水平，降低养殖成本，提高市场竞争力。
同时，标准化管理能够推动畜牧业技术创新，提升行业整体发展水平。
通过制定、实施和执行畜牧业养殖标准，可以引导和鼓励农户和养殖场合作经营，形成规模化、集约化的养殖方式，提高养殖效益和经济效益。
综上所述，畜牧业养殖标准化管理的重要性无法忽视。
它不仅提高了畜牧业生产的效益，还有助于环境保护，提升畜产品质量和安全性，促进畜牧业可持续发展。
羊场相关各种管理制度羊场是一个规模较大的农业生产单位，由于其生产规模的特殊性，需要建立一系列科学的管理制度来保证生产的正常运转和高效率。
下面是羊场相关的各种管理制度。
一、劳动管理制度：1.岗位职责和权限的明确：明确不同岗位的职责和权限，确保每个员工都知道自己的工作内容和工作范围。
2.工资制度和绩效考核制度：建立完善的工资制度和绩效考核制度，根据工作量和质量考核员工的工作表现，合理发放工资和奖励。
3.健康安全管理制度：制定健康安全管理制度，保护员工的生命安全和身体健康，加强安全教育和培训，提供必要的防护设备和设施。
4.福利待遇和奖惩制度：建立合理的福利待遇和奖惩制度，提供员工的基本生活保障和适当的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
二、生产管理制度：1.生产计划制度：制定年度、月度和周度的生产计划，合理安排工作任务和时间，保证生产的有序进行。
2.质量管理制度：建立质量管理制度，制定标准化的生产工艺和质量控制流程，强化产品质量监控和检验，确保产品质量符合标准。
3.牲畜管理制度：建立牲畜信息管理系统，记录牲畜的养殖情况、繁殖情况、饲养情况等，提供科学的指导和决策依据。
4.饲料管理制度：建立科学的饲料配方和饲养方案，合理安排饲料供应和饲喂时间，确保牲畜的饲养水平和健康状态。
三、金融管理制度：1.资金管理制度：建立科学的资金管理制度，规范预算编制、审批和执行，定期进行财务核算和报表分析，加强资金监控和风险管理。
2.成本管理制度：建立成本核算制度，控制生产成本和经营费用，提高资源利用效率和经济效益。
3.投资管理制度：建立投资决策制度，评估和筛选投资项目，制定投资计划和风险控制措施，确保投资的安全和回报。
四、环境管理制度：1.环境保护制度：制定环境保护制度，加强环境影响评价和监控，遵守环境法律法规，减少对环境的污染和破坏。
2.绿色生产制度：鼓励绿色生产和循环利用，推广可持续发展的农业生产模式，提高资源利用效率和生态效益。
农业合作社规范化建设管理制度第一条为加强对各类农民专业合作社的管理，使其规范运作，健康发展，充分保障社员权力，发挥合作社作用，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律规定，制订本办法。
第二条本办法适用于在迁西境内依法登记注册的各类农民专业合作社。
第三条按照《农专法》和《章程》规定，合作社要履行职责，行使权力。
1、年度初始，要确定本社发展思路，发展目标，保证措施。
2、每年度要与社员签订商品购销合同，保证社员产品销售，使专业社有充足的货源保证。
3、组织社员学习社法，让每位社员真正懂法用法，行使社员的权力，履行义务。
4、定期组织对农民的培训，通过理论和实践的结合，让社员学技术、懂技术、用技术。
5、要主动为每位社员提供产前、产中、产后的各项服务并与供销社联系，为社员提供质优价廉的生产资料。
第四条按照《农专法》和《章程》规定，搞好财务管理和会计核算。
一、合作社必须有专兼职会计和出纳，会计和出纳不能由同一人出任，根据实际需设置保管时，应及时设置并且要设置商品保管账簿。
二、合作社所依托企业要和合作社明晰产权，明晰责任，严禁混合记账。
三、即是依托企业法人又是合作社理事长，工资报酬、费用开支要有明确划分界限。
四、合作社要制定财务管理制度。
五、合作社要按《农民专业合作社财务会计制度》设置账簿搞好核算。
1、要按月进行核算，不得半年、一季度核算一次。
2、对需要逐社员记载或核算的，必须进行记载或核算。
3、要建立固定资产，低值易耗品账簿，不得以笔记本、会议记录替代。
4、按季度向县农合联报送会计报表。
第五条按照《农专法》和《章程》规定，做好盈余分配。
每个年度终了，合作社若有盈余按以下顺序进行分配:1、提取公积金。
2、提取公益金。
3、提取风险金。
4、提取以上三项后的可分配盈余按以下顺序分配:一是____%按照社员与本社的交易量(额)比例返还给社员。
二是前项规定返还后剩余部分，以社员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到社员的份额，按比例分配给本社社员。
农场管理制度标准第一章总则第一条为规范农场管理，维护农场安全，保障生产效率，制定本制度。
第二条农场管理制度适用于全体农场员工，在农场相关工作中必须遵守。
第三条农场管理部门负责制定、完善和执行本制度，管理部门有权对农场员工进行监督和检查。
第四条农场员工应当严格遵守本制度，遵守农场规章制度，服从管理部门的指挥。
第五条农场员工应当不定期接受农场管理部门的培训，提高岗位技能和素质。
第二章农场生产管理第六条农场生产管理主要包括作物生长管理和畜牧养殖管理。
第七条作物生长管理应当遵循科学种植原则，合理施肥、浇水、防治病虫害，确保作物生长良好。
第八条畜牧养殖管理应当科学饲养，保障畜禽健康，严格防疫，确保畜禽生长良好。
第九条农场应当配备足够的技术人员，负责作物生长和畜牧养殖管理。
第十条农场管理部门应当定期检查作物和畜禽的生长情况，做好防病治病工作。
第三章农场安全管理第十一条农场安全管理是农场管理的重要组成部分，要求农场员工时刻保持警惕，确保农场生产安全。
第十二条农场员工应当遵守农场安全规定，使用农具和机械设备时必须穿戴好安全防护用具。
第十三条农场管理部门应当加强安全教育，定期组织演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十四条农场管理部门应当对农场环境进行定期检查，及时处理存在的安全隐患。
第四章农场秩序管理第十五条农场员工应当遵守农场秩序规定，保持农场环境整洁，不得在农场内乱扔垃圾。
第十六条农场员工应当维护农场设施设备，不得私自拆改农场设施。
第十七条农场员工应当遵守农场作息规定，做到准时上下班，不得擅自离岗。
第十八条农场管理部门应当加强对农场秩序管理的监督和检查，及时处理违规行为。
第五章农场奖惩管理第十九条农场奖惩管理是农场管理的重要手段，对表现优秀和违规行为分别给予奖励和惩罚。
第二十条农场管理部门应当建立健全奖惩机制，明确奖励和惩罚的标准和程序。
第二十一条农场员工应当奖罚分明，公正公平地对待奖惩，不得有私心私意。
第六章农场保密管理第二十二条农场员工应当严格遵守保密规定，不得泄露农场的技术、经营和管理信息。
第1篇第一章总则第一条为了加强农场安全生产管理，保障农场职工的生命财产安全，维护农场正常的生产秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合本农场实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本农场所有生产经营活动，包括但不限于农业生产、加工、仓储、运输、服务等各个环节。
第三条农场安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。
第四条农场设立安全生产委员会，负责本农场安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
第五条农场各部门、各岗位应严格执行本规定，确保安全生产责任制落实到位。
第二章安全生产责任制第六条农场法定代表人对本农场安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
第七条农场各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第八条农场各岗位工作人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
第九条农场各级安全生产管理人员负责安全生产监督检查、隐患排查治理、事故调查处理等工作。
第十条农场建立健全安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位的安全生产责任，确保安全生产责任落实到人。
第三章安全生产教育培训第十一条农场应建立健全安全生产教育培训制度，对职工进行安全生产教育培训。
第十二条新员工入职前，应进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。
第十三条在岗职工应定期进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
第十四条农场应组织开展安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，增强职工的安全生产意识。
第四章安全生产投入第十五条农场应按照国家规定，足额提取和使用安全生产费用，用于安全生产投入。
第十六条农场应定期对安全生产设施、设备进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
第十七条农场应购置必要的安全防护用品，为职工提供安全的工作环境。
第五章安全生产检查第十八条农场应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十九条安全生产检查应包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产教育培训情况；（三）安全生产设施、设备运行情况；（四）安全防护用品配备情况；（五）隐患排查治理情况；（六）事故调查处理情况。
农牧团场思想政治工作存在的问题及对策【内容提要】：师市每年都要召开思想政治工作会议，一再强调思想政治工作的重要性和政治历史意义, 但不可否认,农牧团场的思想政治工作在加强声中被忽视，职工是团场最大的社会群体,是我们党主要的群众基础,中国革命的成功就是我们党的思想政治工作取得巨大成就的明证。
在新时期团场的“三个文明”建设中,如果没有职工的积极参与,那么我们的一切宏伟蓝图都是空想。
当前,农牧团场的改革处在攻坚时期,发展处在关键时期,思想政治工作处在特别时期,改革、发展、稳定的任务十分繁重，充分发挥党的政治优势,切实做好团场的思想政治工作,对促进农业的发展,维护团场的稳定,增加职工的收入,振奋职工的精神,坚定不移地推进改革和发展,具有特别重要的意义，因此新时期对团场的思想政治工作应继续得到加强。
但是很多人还认识不到事情的严重性,还不能拿出切实有效的措施去改善当前团场思想政治工作中出现的疲软现象，所以该文着重分析了当前团场思想工作中存在的问题,并就导致问题出现的原因进行了较为客观地分析,在此基础上对如何加强和改进团场思想工作提出了几点看法和建议,虽然团场在多年的思想政治工作中积累了很多好经验、好办法，但已远远不能应对和解决新时期实际工作中出现的各种新矛盾和新问题，要想适应时代和实践发展的需要，就必须不断创新，只有在继承优良传统的基础上不断创新，才能适应新形势的需要，思想政治工作才能更好地发挥其应有的作用。
【关键词】：团场思想政治工作存在问题对策思想政治工作，顾名思义就是做人的工作，追根溯源，历史悠久，源远流长，但随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，人们的生活方式、思维方式和价值取向发生了很大变化，团场的思想政治工作中存在的矛盾日益突出,如何正确认识这些存在的问题及找到解决的对策,是团场思想政治工作者应积极应对的问题。
一、农牧团场思想政治工作存在的问题（一）重视宣传思想政治工作，但未能正确处理理论与实践的关系实事求是地说，无论是在团连哪一级党组织，都把做好宣传思想政治工作，作为工作的重要内容，逢会必讲，而且都重点讲，重点布置，但效果仍然不太明显。
第一章总则第一条为规范农场牧企业经营管理行为，提高经营效益，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农场牧企业全体员工，以及与农场牧企业发生业务往来的合作伙伴。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则。
第二章组织架构第四条农场牧企业设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、生产部、销售部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责制定企业发展战略、监督企业经营决策、审批重大投资等。
2. 监事会：负责监督董事会、总经理等高级管理人员履行职责，维护企业合法权益。
3. 总经理办公室：负责企业日常行政事务、协调各部门工作、组织企业会议等。
4. 财务部：负责企业财务预算、核算、分析、资金管理等工作。
5. 生产部：负责农场牧场的生产计划、技术指导、物资采购、设备管理等工作。
6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护等工作。
7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三章经营管理第六条农场牧企业应建立健全经营管理制度，确保生产经营活动有序进行。
第七条经营管理的主要内容：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手动态，为生产经营决策提供依据。
2. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定年度、季度、月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 物资采购：严格按照采购计划，选择优质供应商，确保物资质量、价格和供应及时。
4. 产品销售：制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场份额，确保销售收入。
5. 财务管理：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。
6. 员工管理：加强员工培训，提高员工素质，完善绩效考核制度，激发员工积极性。
第八条农场牧企业应定期召开经营分析会议，总结经营成果，分析存在问题，提出改进措施。
第四章质量管理第九条农场牧企业应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十条质量管理的主要内容：1. 质量标准：制定产品标准、工作标准、服务标准等，确保各项工作质量。
畜禽养殖场生产管理相关制度范文一、饲养员管理制度1、出入生产区要经过消毒室消毒，如不消毒者，____次警告，____次批评，____次辞退。
2、吃饭时间不得穿工作服。
3、严格遵守羊只饲喂及羊只的运动时间。
4、保持圈舍、运动场的清洁干燥，每天清扫一次，每周消毒一次每月必须彻底清扫、消毒一次。
5、每天坚持对羊只健康观察，如发现羊只采食异常或其他症状必须及时向场长和技术人员汇报。
6、配合技术员做好羊只的配种、消毒、防疫等工作，发现情况及时上报。
7、饲养员不得随意串舍，工具保持干净整洁且不得交替使用。
8、爱护公物、节约水电、按时熄灯；妥善保管、及时维修、保养饲养工具。
9、服从领导工作分配，忠于职守，尽职尽责。
二、饲养制度1、实行六定即定饲养数量、定饲料标准、定饲喂时间、定饲养工具、定饲养任务、定奖惩办法。
2、卫生四净。
即羊体净、圈舍净、环境净、用具净。
3、饲料配方要科学，满足不同羊只的营养需要。
4、杜绝饲喂变霉饲料，冬季不饮冷水，夏季防暑降温，严冬防寒。
5、饲草实行严格量化管理，有效控制饲养成本。
6、草料投放要均匀，一顿少投勤投，严禁浪费7、根据羊的发育阶段，采取不同的饲养标准和方式，把握好三关（羔羊培育关、配种繁育关、产羔羊成活关）8、做好防疫、防病工作。
9、种羊建档，系统、清楚，做到资料齐全，方便查询。
三、生产区消毒制度1、消毒时间每周1清扫圈舍后进行日常消毒；每月末的周六进行彻底消毒。
（大扫除）2、消毒剂的选择日常消毒：生石灰或百毒杀与0.2—____%过氧乙酸按每月交替使用；每月末星期六消毒：1—____%氢氧化钠（火碱）。
消毒液的用量为____升/立方米，泥土地面，运动场为____升立方米左右。
3、消毒人员职责消毒由兽医技术员总体负责。
包括消毒药物的选择、用法及用量。
圈舍、运动场的消毒由各饲养员具体操作；草料棚及周围由饲料生产人员操作；用具、道路等环境有兽医技术人员操作；办公区由门卫负责具体操作。
浅论企业组织的规范化管理实施规范化管理，对企业的生产和管理具有重要意义。
在现代市场经济体制下，建立企业的规范化管理体制，是每个企业追求的目标，它事关企业的生存和发展，怎样建立企业规范管理体制，既是一个理论问题，又是一个实践问题。
所以从理论上探讨企业规范化管理并在理论指导下付诸于实践，是每个企业和企业家追寻的目标。
一、规范化管理的概念所谓规范化管理，是指根据企业的章程和业务发展需要，合理地制定组织规程和基本制度，以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达到企业管理动作的井然有序、协调高效之目的。
在规范化管理中，一个重要的原理就是零缺陷管理。
零缺陷管理的基本要素有5个：公开，目标，界定缺陷，测量缺陷，奖励。
所谓公开，即企业的每个职工都要用书面或口头形式公开做出自己对致力于无缺陷工作的承诺。
所谓目标，即企业或公司为每项工作和个人确定现实的可操作的工作目标。
在界定缺陷时，考虑到每个公司情况以及每项定货要求不同，对缺陷的理解也是多种多样的。
零缺陷管理基本要素的意义，在于它科学严格的组织和管理生产全过程，它是以每个人、每个生产环节为单位的管理体制，通过这种管理体制，可以提高企业产品的质量和数量，从而最大限度的实现企业的利润。
2000年以前，新疆生产建设兵团农二师三十团还是个效益低下，职工思想不稳，财政频频吃紧的农牧团场。
2000年开始，该团组织实施规范化管理，由于实行了新的管理体制，使该团各项指标都有显著上升。
据统计部门数据显示，全团6万亩农业用地，2003年全团平均皮棉单产130公斤；2004年平均单产皮棉146公斤；2005年平均单产皮棉达155公斤；2006年平均单产皮棉达172．7公斤；2007年平均单产皮棉达195.7公斤，均创当年全国棉花生产大面积单产最高记录。
据农业部门专家称陈冠文介绍：这么大面积，如此高的单产，在国际植棉史上也属罕见。
其成功的奥秘之一就在于坚持企业管理创新，推进“零缺陷管理”，三十团的零缺陷管理包括以下主要内容：(一)零缺陷生产零缺陷生产是零缺陷管理的中心内容。
它强调每个人在自己管理的每个生产过程中严格按照技术规范要求进行操作，最终使生产产品的全过程消除质量缺陷提高质量效益和经济效益，从2000年开始，三十团把目标管理和零缺陷生产融合起来，充实和丰富了零缺陷管理的具体内容，通过各阶段目标管理文件和岗位责任将零缺陷生产落到实处。
它的具体做法可以总结为：（1）从生产任务、社会稳定的设计开始，立足于高起点，新要求，精益求精。
（2）所有管理过程一步到位。
（3）主动防灾，减少自然灾害对农业的危害。
（4）制定可行的目标管理考核办法。
（5）突破极限，不断挑战高产神话。
（6）全员参加，通过文化教育和技术培训，使每个人对本岗位工作都主动做到精、细、严、零缺陷，追求完美。
(二)实现零缺陷供应零缺陷供应是指作为生产的第一环节，原材料供应部门在供给生产单位原料时，不得向下一个生产环节传递有缺陷的原材料和外购产品。
（1）团场明确规定，实行农资集中采购。
（2）不得向农工传递有缺陷的原材料（农资和肥料）。
（3）提供高产优质抗虫的棉花种子，每年引进棉花高产优质新品种。
（4）供应部门与供方建立稳定的协作关系，保障供应的稳定和可靠性，并营造起本企业与协作配套企业的“利益共同体”。
以此来保证质量，如与种子企业联营，为种子企业抗繁。
(三)提供零缺陷服务零缺陷服务是规范化管理中的延伸环节，是指在管理的过程中，除了生产高质量的产品，还在用户的生产和使用的过程中，提供没有缺陷的服务，以产生更好的社会经济效益。
1、产前服务。
加强对产前服务的管理，在充分进行市场调研的基础上，进行正确的产前决策。
同时加强市场整体策划，树立鲜明的企业形象。
2、产中服务。
产中管理目标的确立和定位，必须从企业发展目标和生产技术措施、职工接受能力相适应的管理目标，提供到位的科技服务，根据农业生产的最小因子定律，找出和尽量减少限制因子，提供零缺陷服务3、产后服务。
团场规定：产品统一加工和销售。
主要措施是，积极联系拾花劳力，保证棉花颗粒归仓，严格禁止压级压价的现象发生，保证棉农和团场的双重效益。
(四)坚持零缺陷决策“决策”一词的意思就是作出决定或选择，管理就是决策。
零缺陷决策是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
三十团人认为，作为集行政、管理、生产于一身的领导决策层，决策也必须追求“零缺陷”，使决策失误的可能性降低到尽可能小的程度。
为此应对决策实施有效管理，以保障决策科学。
包括以下内容：决策过程中的规范和程序。
如没有充分的信息依据，不得提出决策方案；没有经过职工代表大会通过不得作出任何决策；没能通过风险估计技术可行性分析，没有足够的分析资料和完善的研究结论不得新的品种和栽培模式等等。
有效开展了高产、高效、优质、低成本为主要内容的“两高一优一低”攻关活动。
全面推广各项适用新科学新技术，精准农业六项技术推广获得突破性进展，使棉花种植技术跃上新的平台。
高度重视棉铃虫、棉蚜、棉叶螨等病虫害统防统治工作，为夺取棉花高产创造了有利条件。
(五)“零缺陷管理”的基本内涵和基本原则大体可概括为：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零”。
综合起来，规范化管理的特点就是程序性管理、标准化管理、制度化管理，其根本目的是提高管理效率。
二、企业组织规范化管理的现状及含义(一)企业组织规范化管理现状上世纪90年代，西方国家借鉴工商组织的质量管理理念，开始将规范化管理引入公共机构，政府作为公共服务的提供方，按照工商管理的原则和理念，将社会公众作为公共服务的需求方提供标准的高质量服务，政府规范化管理应运而生。
根据规范化管理体制的原理，农二师三十团在市场经济体制的推动下，在2000年开始对企业进行了多次机构改革和目标管理，在企业管理中大力推行过目标管理，取得了一定的成就。
企业机构改革缩小了企业规模，减少了企业工作人员；理顺了团场与连队之间关系，理顺了企业各职能部门之间的关系，理清了企业与企业之间的关系。
管理方式有较大的转变，实现了宏观管理向微观管理的转变，从直接管理向间接管理的转变。
但是，我们应该认识到，我们尚没有完成团场的市场经济体制的建设，因此，我们的经济体制改革任重而道远，摆在我们面前的任务是要建立完全适应市场经济的行政体制，要彻底转变企业的管理观念，提高企业组织的管理质量和服务效率。
实践证明，目标管理比起规范化管理有许多不足。
由于目标管理强调终极结果，容易导致企业行为短期化弊端，而规范化管理强调的是过程结果，能够促使企业持续不断地改进管理质量与效率，因此规范化管理更符合企业组织的特性。
(二)企业组织规范化管理含义从以上资料显示，实行企业组织的规范化管理，国内国外各种理论研究还比较少，特别是在兵团农牧推行规范化管理还是一件新鲜事物。
尽管在其它管理领域实践中已经取得一些好的经验，但是理论上的探讨还不够充分，因此，为了更好的探讨企业组织的规范化管理，我们有必要进一步对企业组织推行规范化管理的含义及其相关理论问题进行深入讨论。
规范化管理是对企业行为的一种约束或自律。
企业作为一种社会组织的显著特质，决定了企业行动必须受到约束。
约束的形式多种多样，法律和社会舆论是对企业的外在约束，或企业他律，而规范化管理则是企业的自身约束，或企业自律。
推行企业规范化管理能够有助于消除企业失灵。
所谓企业组织规范化，就是企业按照事先的规定行动，这种规定实际上就是程序。
简言之，企业按程序办事，就是规范化管理。
企业组织本身就是依照程序建立和运行的，但是由于法制不健全和信息不对称，企业组织并没有完全按照程序办事，主观随意性、长官意志以及以职谋私等现象大量存在，以致出现许多不规范行为，严重的还发生犯罪行为。
严格按照程序办事，就可以大量减少这种不规范行为和犯罪行为，最终提高企业服务职工的质量与效率。
推行企业规范化管理的目的，就是要增强企业的管理效率和提高管理质量。
应当将这个目的作为统帅企业规范化管理工作的最终目的，不能为规范而规范，以致走向规范化管理的消极面，搞形式主义。
三、如何对兵团农牧团场实行规范化管理(一)在兵团农牧实施规范化管理的难点问题党的十七大报告提出，要坚持以人为本，坚持科学发展观，把发展的目的真正落实到满足人民需要、实现人民利益、提高人民生活水平上。
这就更进一步要求我们提高企业组织的管理质量和服务效率，推行企业组织的规范化管理。
但是，从目前我们实践出发，要全面推行企业组织的规范化管理也有一定难度，这与企业组织的自身特性和承担功能有关。
1、各农牧团场是一个集生产、管理、营利、建设边疆的特殊组织，因此在理解企业管理质量、管理效率方面与工商组织有许多不同，这直接影响企业规范化管理考核标准的设立。
企业的行为绩效应当不同于工商组织绩效，不能以企业机构取得的收益当作唯一考核标准，或企业基层组织不能只是以完成上级交办的任务作为考核标准，而应以广大职工群众对企业服务的数量及质量的满意程度、社会、生态文化等综合因素作为绩效考核标准。
2、各团场社会经济政治文化发发展水平不一，职工的文化程度存在很大的差异，同一的管理模式在不同的团场和人群会产生不一样的结果。
进一步说，由于团场面对的社会经济事务错综复杂，瞬息万变，因此不是所有的团场行为都能够走程序，实行规范化管理。
实事求是地说，企业规范化管理不是万能的。
3、我们在企业组织的规范管理化实践中，还会遇到两个比较突出的矛盾：第一，企业行为合法与合理悖论问题。
要么企业行为合法但不合理，比如事事都要按照程序办结果导致不合理行为的发生；要么企业行为合理但不合法，比如为了便利服务对象的需求，省去繁琐的办事程序，结果违反了国家的有关法规。
到底以哪种标尺来规范企业行为，没有统一意见，要通过实践来检验。
第二，工作讲求实际效率和办事遵从程序形式的矛盾。
应当说，一个好的制度安排可以将效率与形式有机结合起来，有效的制度形式有助于管理效率的提高，但是在企业组织规范化管理过程中，由于不可能事事都提前考虑，特殊情况时时出现，需要具体情况灵活处理才能得到合理的结果。
因此，刻板地遵循已有的制度规定，也不利于管理效率的提高。
进一步说，制度是由人创造的，并由人去遵守。
而人是具有创新能力的，在规范化管理中也要给发挥人的主观能动性留出空间。
21世纪的最新管理理念是以人为本，由于这种理念的传播，使得许多具有创新特性的工商企业开始推行弹性工作制以及创立学习型管理组织。
作为侧重程序性管理的企业组织，当然不可能照搬这种弹性工作制，必须推行规范化管理。
但是企业组织也会遇到如何处理效率与形式的矛盾，为此，需要上级关注来自基层的创新思维与创新做法，及时地将一些不符合惯例或已有规定的做法纳入到制度创新中。
