当当网与京东商城网络营销对比分析
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五大购物网站对比分析报告进入信息时代后,人们的生活已不仅仅局限于现实生活,购物、交友等各方面都已与信息时代的特质相连结.就购物来说,京东网上商城、卓越网、当当网、淘宝网和淘宝商城便是国内五家大型网购网站,其中淘宝商城是淘宝网的一部分。
五家网站同样提供商品的在线买卖,但在网站建设和服务的细节上还是有诸多不同,下面就从以下六点予以分析。
1.系统概述京东网上商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
它以“产品、价格、服务”为发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展木匾,引领高品质时尚生活。
京东已占据中国网络零售市场份额35。
6%,连续10个季度蝉联行业头名.卓越网是目前国内最有影响力和辐射力的电子商务网站,成立于2000年,总部设在北京,2004年被亚马逊全资收购,因而现称“卓越亚马逊"。
其自诞生以来,凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送"之“卓越模式”,已赢得了超过520万注册用户的衷心支持,发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站。
它重视创新,通过开发新产品来发掘市场。
卓越网的主要竞争对手是同为B2C性质的当当网。
当当网于1999年11月正式开通,是全球最大的综合性中文网上购物商城。
它由国内著名出版机构--文科公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立,以销售图书、音像制品、软件为主,兼具小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。
淘宝网几乎是国内最知名的购物网站。
它成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。
目前是亚洲第一大网络零售商圈,其目标是致力于创造全球首选网络零售圈。
它提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,坚持“宝不可淘,信不能弃”原则。
其特点在于平民化、辐射范围广,同时它将普通店铺与旺铺分开,实现了网站分流,也方便了消费者对信息查询浏览。
当当网,易趣网,京东商城,淘宝网的对比分析当当网1.当当网的网站简介及其网站结构当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立。
1999年11月,当当网正式开通在全球面世。
2.当当网的营销定价策略当当网的定价策略中,最有竞争力的特色在于其制定的“比价系统”。
2006年6月份,当当网推出“比价系统”。
所谓比价系统,是通过互联网实时查询所有网上销售图书音像商品的信息。
一旦发现有其它网站的商品价格比当当网价格还低,当当网将自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手至少10%的价格优势。
当当网的“比价系统”,以技术作为标榜,将自己置身于“最低价”的位置,其所谓“其他网站”的说法也自然有所指。
很显然,作为当当网这种网上购物网站而言,价格优势是其吸引消费者光顾最有效的手段之一,这一职能系统的特色在于,用户可以通过手机短信的发送来方便快捷地了解图书的最新价格,以及在当当网上的实时价格,更加方便了顾客的选购。
这一系统的设计本身就是像当当网这种BtoC网站的一大特色,消费者选购网上商品的最大特点是在于其较高的性价比,有其是对于当当网主营业务之一的图书市场,价格的杠杆作用是十分明显的。
3.当当网的支付方式当当网网站的设计之初在很大程度上模仿了美国著名网络销售公司亚马逊的网站设计,当然在消费者的支付方式上,为了尽可能地方便消费者的支付,当当网是在SET的环境中进行交易,商家只看得到订单数据,对付款数据则是无法解读,有效保障了付款信息安全。
当当网新的支付方式——电视支付“家付通”模式将来可能在全国各个城市出现。
客户在当当网等互联网站下的订单也可以通过电视完成支付,中国银联携手网上商城当当网,推出“固网支付”业务,使购物者能够通过专门的刷卡电话来进行账单支付。
可以说,如今的当当网,在消费者的支付方式上一直在进行有益的尝试,始终以消费者的群体特点设计出更多便捷的支付方式,与广大的通讯商以及运货商、速递商合作,当当网在支付的方式上有了更加多的选择。
天猫、京东、当当”平台式电子商务网站的盈利模式比较根据艾瑞数据咨询的报告,2011年网络购物市场的B2C 交易额达到1803亿元,占比23.5%。
从市场模式结构来看,B2C模式将成为未来电商发展的核心。
目前,B2C电商模式主要分为自建网站和平台商城两种形式。
本文将选取全平台式的天猫和自主销售为主兼具平台式的京东商城、当当三个平台式的电子商务网站进行营利模式的比较分析。
一、天猫、京东商城、当当网三家B2C网站的发展情况根据图表数据,2011年B2C电商市场发展势头迅猛,天猫商城仍然独大,年市场份额超过50%,同京东商城成为年交易额超过百亿元、交易额年增长率超过百分之200的唯二企业,两家市场份额合计近70%。
在自主销售为主的B2C商城中,京东商城领先成为龙头老大,当当虽然起步较早,但由于其图书销售起家,商品基础价格不高,属于较为平稳的发展。
二、三个网站单独的营利模式分析一)天猫商城天猫商城的盈利模式主要是通过收取商家的佣金来获取利润。
此外,天猫商城还通过各种促销活动、广告推广等方式来增加收入。
天猫商城的优势在于其强大的品牌影响力和大量的用户流量,这让商家愿意支付更高的佣金。
二)京东商城京东商城的盈利模式主要是通过销售商品获取利润。
京东商城为消费者提供优质的商品和服务,通过提高商品价格和降低成本来增加收入。
此外,京东商城还通过广告投放和物流服务等方式来增加收入。
三)当当网当当网的盈利模式主要是通过销售图书获取利润。
当当网通过开展各种促销活动和提供优质服务来吸引消费者。
此外,当当网还通过广告投放来增加收入。
三、对三家企业进行不同组合的综合比较分析一)天猫与京东和当当的盈利模式比较天猫商城和京东商城都是平台式电商,但天猫商城的佣金收入占比更高,而京东商城的销售收入占比更高。
当当网则是以销售图书为主,其盈利模式与前两者不同。
二)京东和当当的盈利模式比较京东商城和当当网都是自主销售为主的电商。
京东商城的商品种类更多,价格更高,而当当网则以图书为主,商品基础价格较低。
1关于在当当网网上购物的流程及与京东网的对比分析报告1.个背包登录当当网首页,挑选自己想买的东西,例如一。
2.确定购买进入订单页面。
3.确认个人信息和付款方式,获得订单号。
当当和京东网上购物的对比:1.当当网是国内销量居于前列的网上书店。
商品价格当当的商品价格偏中上,折扣率在七至八点五折之间,在价格上与卓越相比有微弱优势。
而京东商城成立时间较短,在知名度上并无法与当当相比。
2.京东商城和当当网用户忠诚度均在70%以上。
3.支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。
其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。
另外,京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。
当当网.货到付款,网上支付,邮局汇款,银行电汇,储蓄卡汇款,支票支付,帐户余额支付,YeePay电话支付;4.易观国际《2007年第4季度中国B2C市场行业数据库》的数据显示:在中国B2C市场份额方面当当网以17%位列第一;京东商城则以11%位列第三。
这一点看当当网占一定优势。
5.当当网作为网上购物商城,相对东京商城等多个购物网点来说知名度和美誉度上不高。
6.08年7月,尼尔森市场研究有限公司的《购物网站品牌表现研究报告》中显示:08年网上书店认知度(全国)当当网排名第一。
7.售后服务:当当网全部商品“正品行货假一罚五”承诺递送速度全面提升,70%用户下单后次日送达全国超过800个城市可实现“货到付款”,可上门办理退换货,退货可当场退款.自动智能比价系统,保证所售商品同类电子商务网站价格最低,比地面店低30%以上售后服务方面,京东也有不足的地方,很多顾客购买的商品在相应的厂商售后部门却得不到应有的售后服务支持,返修给京东,效果也令很多故顾客不满意。
总结1.综上所述,根据当当网品牌的优势和劣势,总结出一下几点2.整理消费群体,发掘潜在消费群。
从商务链的角度比较当当网与京东网的优缺点0123005441 刘思一、当当与京东营销策略的比较分析京东商城的以低价策略获取用户,低价策略是电子商务企业,尤其是3C类产品和线下传统企业竞争最有力的武器。
这也是京东商城在短短三四年的时间里迅速超越经营十年之久的当当和卓越的主要原因。
京东商城的毛利率长期仅在3%-5%之间。
京东善于推出针对网民消费特点的营销活动,如专为年轻人打造了一个促销栏目“夜黑风高”,从晚7:00-早7:00推出一系列的超低价产品。
京东商城是网上直销的方式,采用百货商店的统一解决方案,统一采购,统一配货,京东自己的物流送货,其优势是明显的。
京东的自营物流配送模式是一项很重要的支撑,拥有亚洲最大的电子商务物流中心,并自建配送队伍以提升用户体验。
京东商城积极构建覆盖全国的物流网络。
当当网的定价策略中,最有竞争力的特色在于其制定的“比价系统”。
当当网的“比价系统”,以技术作为标榜,将自己置身于“最低价”的位置。
当当网建立了强大的联盟体系。
广结网络联盟,锁定读者群,也是经营网络书店的策略之一。
当当网的服务除音像图书外几乎都采用外包方式,其中物流配送模式是采用第三方物流企业配送模式。
由于当当在支付方式一直进行有益的尝试。
二、当当与京东的供应链比较1下单京东不留“后悔时间”。
京东没有留给顾客“后悔时间”,但在出货前,顾客可随时取消订单2摆放当当的北京库房位于西南五环外,这也是当当在全国最大的物流中心。
3.5万平方米的库房总面积,其中 3万平米用于存储图书,另外5000平米为百货区。
当当遵循着分类码放原则,并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类。
A类代表畅销;B类代表一般;C类代表滞销。
京东商城1.5万平方米的仓库内,1.8万余种商品并没有按产品类别摆放(比如显示器和显示器放在一起,冰箱和冰箱放在一起),而是根据销量分区摆放。
最畅销的货品都摆放在靠近通道的货架上。
4分拣与配货当当有70条人工流水线拣货员将满满一车的商品推到分拣区,在这里,分拣员将推车上的货品按照50份订单分拣,分拣车更类似一个由无数透明隔间组合成的柜子,每一个隔间里就是一份完整的订单商品。
VS京东商城简介•京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
企业荣誉•2011年2月,京东商城荣获北京市商务委员会颁发的“2010北京市促销费突出贡献单位奖”•2010年10月,在德勤中国举办的“2010德勤高科技高增长中国50强”评选活动中,荣登获奖企业榜单前5强,电子商务领域第一名。
•2010年5月,在APEC(亚太经济合作组织)和国家商务部主办的第四届APEC电子商务工商联盟论坛中获得“中国电子商务成长创新十佳企业”荣誉。
•2010年2月,在由北京日报报业集团和北京市商业联合会主办的“北京十大商业品牌”评选中,京东商城荣膺“2009年度北京十大商业品牌”2008年起,京东采用纯线上商务模式•2008年,京东商城网360buy京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资,共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式,颠覆消费者的传统消费模式,打造纯线上的电子商务模式。
从商家的角度来看•京东秉承B2C的单一模式•以3C数码为主打产品•以此为基础发展其他各种百货•京东唯一的商家就是它自己•当当的百货商店,其实是建立在自营的图书音像+Shopping mall(卖摊位)基础之上的•除了图书音像是自营的外,其余的百货,无论是售后还是物流配送,都是外包出去了,自己卖个摊位钱•因此当当的盈利模式是在B2C基础上的C2C从用户的角度来看对京东商城经营模式的优缺点分析•优点:•京东商城是百货商店的统一解决方案,无论是数码产品,还是类似洗衣机这样的大家电,统一采购,统一配货,京东自己的物流送货,其优势是明显的•(1)给消费者以信心,质量和退货问题,有京东做担保。
当当网,卓越亚马逊,京东商城的比较分析当当网经营模式:互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的商品或图样以及内容。
在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。
在消费者享受“鼠标轻轻一点,精品尽在眼前”的背后,是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系,位于六个城市的十大物流中心,全国库房面积达到18万平方米,成为国内库房面积最大的电子商务企业,提供货到付款服务的城市超过750个,并为联营商户开通COD服务。
当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
以图书为例,在为消费者服务的同时,当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。
当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变得更加有效。
商品类别:当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类,近百万种商品,在库图书超过40万种。
购物流程:1、挑选商品2、放入购物车。
3、登录注册4、填写收货人信息请填写真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。
5、选择送货方式6、选择付款方式7、订单确认填写完以上信息之后,请仔细核对;确认无误后,请点击“提交订单”按钮提交订单。
生成订单号后,表明您已经成功提交了订单。
特别提示1、索取发票点击商品清单下方的“索取发票”按钮,填写发票抬头、并选择发票内容,点击“提交”。
注:发票抬头不可为空。
2、使用礼券点击“使用礼券”按钮,输入礼券号和密码,点击“确定使用”。
页面中会提示购物礼券冲抵XX元。
注:一旦选择使用礼券并点击“确定使用”后,将无法取消使用礼券。
3、选择网上支付且成功提交订单后,会生成一个订单号,并在下方提供网上支付的链接,您可在此时打开链接,进入相应的网上银行平台,按照提示完成支付。
如果您不想立即支付,您也可以在48小时之内登录“我的帐户”,在“我的订单”中找到需要支付的订单,并点击订单号,我们在订单详情页面的下方也为您提供了支付链接,您也可以在此进行支付。
当当网与京东商城网络营销对比分析
摘要:网络营销是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施营销活动,更有效创造飒沓价值、沟通价值和传递价值,以实现组织和相关利益的职能。
本文将从营销策略、物流配送模式等方面对京东商城和当当网做些比较分析。
关键词:供应链、物流、成本控制、联盟体系、比价系统
2011年6月,中国网民达到4.85亿的人数。
位居全球第一。
巨大的上网人数,带来了巨大的商机。
随着中国网络营销的发展壮大,中国企业对网络营销人才的需求不断加大。
网络营销相关岗位的需求与日俱增,随之而来,带来巨大的从业机会,同时,也对从业者的技能有了新的要求。
在这样的背景下,网络营销培训也开始发展。
一、京东商城的发展现状
京东商城()是中国最大的以3C产品为主营业务的B2C购物商城,目前的注册用户超过1500万。
公司在拥有全国最丰富的3C类产品的同时,还将产品线扩充至家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类别,约30万种商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。
二、当当网的发展现状
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城之一,于1999年11月正式开通。
当当网成立十多年来,其销售业绩增加了400多倍,销售额连年迅猛递增,在线销售的商品包括家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。
目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。
每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。
2004年4月当当网荣获“2004年度最具成长性的中小企业”称号并荣登“中国最具未来领导力的科技企业”排行榜。
三、两个网站目前现状的对比分析
据谷歌榜单统计数据显示,当当网的全球排名为255位,独立访问人数为1100万,浏览量为1.5亿次。
京东商城的全球排名为第353位,独立访问人数为910万,浏览量为1.6亿次。
据中国电子研究商务中心的《2010年上中国电子商务市场数据监测报告》显示,国内B2C平台网络购物交易市场份额占比情况为京东保持领先地位,当当位居第二。
另外,在支付方式上,京东和当当并没有很大差别,只是当当礼券是一个区别。
在网站的设计上,二者都采用T型结构布局,页面结构清晰,主次分明,首页设计大致相当。
四、营销策略的比较分析
京东商城的以低价策略获取用户,低价策略是电子商务企业,尤其是3C类产品和线下传统企业竞争最有力的武器。
这也是京东商城在短短三四年的时间里迅速超越经营十年之久的当当和卓越的主要原因。
京东商城的毛利率长期仅在3%-5%之间。
京东善于推出针对网民消费特点的营销活动,如专为年轻人打造了一个促销栏目“夜黑风高”,从晚7:00-早7:00推出一系列的超低价产品。
京东商城是网上直销的方式,采用百货商店的统一解决方案,统一采购,统一配货,京东自己的物流送货,其优势是明显的。
京东的自营物流配送模式是一项很重要的支撑,拥有亚洲最大的电子商务物流中心,并自建配送队伍以提升用户体验。
京东商城积极构建覆盖全国的物流网络。
当当网的定价策略中,最有竞争力的特色在于其制定的“比价系统”。
当当网的“比价系统”,以技术作为标榜,将自己置身于“最低价”的位置。
当当网建立了强大的联盟体系。
广结网络联盟,锁定读者群,也是经营网络书店的策略之一。
当当网的服务除音像图书外几乎都采用外包方式,其中物流配送模式是采用第三方物流企业配送模式。
由于当当在支付方式一直进行有益的尝试。
五、营销策略的分析
京东突出的就是对成本的控制以及采用的网上直销模式以及相对便捷的自营物流体系,而当当的优势就是当当网从开始在网上销售图书、籍音像产品,到挺进个人网上交易市场引入C2C平台以及强大的联盟体系。
当当参照国际先进经验独创的商品分类,智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等,为消费者提供了愉悦的购物环境;顾客最多,当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲,都是中国顾客最繁忙的网上零售店;核心管理层包括图书业、投资业和IT业的资深人士;顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。
当当和京东是发展很成功的B2C的网站,各有各的优缺点。
对于京东,完善物流,丰富产品线,竞争手段应由从低价升级至综合实力的比拼。
低价是电子商务发展初期的竞争利器,但良好的服务和用户体验才是企业持续发展的王道。
在逐步完善物流体系的构建和产品线的扩充,精细化的运营,让企业实现商业价值是京东商城在未来需要发展的方向。
对于网站建设,网站的内容化发展是网站发展的大趋势,而京东论坛的单一性与专业性购物论坛相距甚远,没有形成完整的营销传播链,与网站论坛内容带动流量的趋势有一定距离;京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略;打开京东商城的评论绝大部分是恶评。
因此,网站结构优化势在必然,进行全网站的URL的规范化;减少目录层次,网页结构扁平化设计;进行内链构造,采用删选来进行创建新页面,网页向网状结构构建;外链方面上导航网站,加上和大网站合作。
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