建筑行业年终小结 建筑公司年终总结 建筑公司年终工作总结
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建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额____万元,完成集团公司下达计划的____%,人均创利____万元;完成上交款____万元,占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元,占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元,上缴五金____万元,上缴率____%,全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务____项,合同金额____亿元,占集团公司下达计划的____%;在建工程____项,完成产值____亿元,占集团公司下达计划的____%,尤其是大干____天期间,各指挥部表现突出,全公司提前____天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
2024建筑行业年终工作总结范文时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。
与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。
所谓知己知彼,百战百胜。
不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
建筑公司年终工作总结范文(精选13篇)建筑公司年终篇1201x年我项目部工会在分公司工会领导的支持下成立了,这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。
在分公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下,全面贯彻落实公司的工会精神,针对项目部的实际情况,充分发挥工会的作用,凝聚人心、提升项目的战斗力,为保稳定,促发展,做出了积极的贡献。
一、筹备组织济南分公司第七项目部工会,吸纳新成员。
在分公司工会的领导下我项目部积极响应,积极的组织了第七项目部工会,根据民主投票的原则选举了工会主席,并吸纳了包括张锦润、刘晓军、林青、刘庆晖等优秀人员为工会会员,从此我们的工会不断的壮大开来。
二、积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的。
在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编,并且根据我项目部的实际情况,在不违背分公司工会章程的前提下,制定了我项目部的工会规章制度,并通过了全部项目人员的认可。
三、关心职工生活,丰富业余文化生活。
1. 关心关注职工生活,提高生活质量。
工会考虑到我们项目部在京外施工,远离集团公司,远离分公司,孤军作战,所有的职工都是远离家乡,同时还有大批刚从学校走出来的学生,第一次参加工作,第一次远离家乡,难免会有想家的心情,为了让大家能够安心的工作,工会很好的改进了员工的生活质量,同时为了让员工体会到组织的存在,工会特意将每个人的生日记录下来,并在员工生日的那天,集体给员工过生日。
平时的生活中,当员工遇到生活上的问题的时候第一个想到的就是我们的工会,工会在了解到女生宿舍没有洗衣机的时候,立即与后勤主任联系,去市里挑选了洗衣机给女员工配备。
当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的电视坏了,立即去市区买了新的彩色电视给员工。
我们项目的王俊同志在前几天生病住院了,当工会知道此事之后立刻与项目经理、副经理一同去医院进行了慰问,并送上营养品,让其安心养病,王俊同志深切的感受到了组织的温暖。
建筑公司年终工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑公司年终工作总结范文本年度,作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度,我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期,旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召,遵循稳定与加速并进的指导原则,深入贯彻职代会暨经济工作会议精神,扎实推进各项工作,使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神,全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向,并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际,采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先,多次召开高层会议,细致研讨经济指标达成策略;其次,依据公司要求优化机构设置,按需设岗,顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置;再者,积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策,克服时间紧迫、任务繁重的挑战,施工有限责任公司于元月正式挂牌运营,为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间;此外,适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议,制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法,明确目标责任,提出具体要求;最后,克服资金紧张难题,筹措资金____万元,对办公楼进行装修升级,改善工作环境,树立公司良好形象,并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度,实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识,我们加大经营力度,多措并举承接施工任务,辅以高效管理,力求企业效益最大化,逐步摆脱困境。
半年来,我们重点开展了以下工作:一是召开专题会议,分析经营形势,分解经营指标,明确责任分工;二是优化经营团队结构,选拔具有经营专长的人才充实经营部门;三是加大经营投入,实现人、财、物向经营环节倾斜;四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系,树立诚信形象,为竞标创造有利条件;五是采取主动出击策略,吸引联营工程,与兄弟单位竞争市场份额。
2024建筑公司年终工作总结在长期的建筑行业从业经历中,我先后参与了建筑安装、装修装饰、水电安装等多个领域的工作,积累了丰富的项目管理经验。
通过系统性的专业理论学习,我旨在为建筑行业贡献更多力量,不断提升自身的专业能力和业务水平。
在此过程中,我意识到发现并弥补自身不足、寻找发展突破口的重要性。
在工作中,仅停留在履行基本职责、营造和谐氛围、依赖过往成就的层面是远远不够的。
无论是面对事务还是人际交往,都需要深入探究、严谨行事才能取得实质性的成效。
一、专业学习与理论提升过去一年,我秉持“以人为本,创造美好家园,构筑和谐社会”的原则,重视建筑装饰装修相关法律法规及实物管理知识的学习。
通过购买专业书籍、网络学习及参加各类培训班,我不断充实自己的专业技术知识,提高思想理论素养。
我坚定树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观,并在工作中自觉践行“敬以德”的原则,将职业道德素质贯穿于每一项任务中,确保工作的高效与成功。
二、工作业绩与自我反思在承担____建筑装饰有限公司在____中医院迁建工程的天棚吊顶及局部木制作项目中,我取得了一系列成绩:1、通过专业培训,熟悉了建筑装饰施工规范,对装修行业的发展有了清晰的认识。
2、独立负责天棚吊顶和不锈钢施工,工作效率高,施工期间毫无懈怠。
3、负责的项目在实施过程中未发生安全和质量事故,为公司和自己创造了效益。
我也意识到自身的不足之处,如决策魄力不足、处理事务时急躁、与领导沟通不够及时等。
在未来的工作中,我将努力提升自身理论知识和专业技能,通过实践锻炼解决问题能力,克服急躁情绪,稳妥地处理每一项工作。
三、对公司管理的建议在工作实践中,我发现公司存在一些管理问题,如分工不明确、管理体系和施工组织方案不完善、协调不足导致资源浪费、缺乏必要的会议和沟通等。
为了公司长远发展,我建议高层领导及时发现问题并进行纠正,以便有效控制成本,提升公司效益。
总之,过去一年是我全面成长的一年,是从感性认知到理性分析的一年,是从简单执行到创新改进的一年,更是我对建筑装饰装修事业充满热爱并愿意为之长期奉献的一年。
建筑公司年终总结通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑公司年终工作总结精选一、在执行过程中,个别环节的运作效率不足,导致上下环节的衔接出现断裂。
例如,混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取,影响了拆模申请,进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。
二、工程资料的编制和填写存在疏漏。
在试验报告中,偶尔会出现代表数量的缺失;检验批中,某些检查项目的数据过于夸张,明显不实;个别资料的附图不够详尽、清晰。
三、为解决上述问题,工程过程中采取以下四点措施:1. 明确责任划分,强化流程执行。
2. 及时收集整理信息,确保问题的迅速反馈。
3. 定期进行资料整改,并进行二次核查。
4. 更新目录,确保资料的及时归档。
通过这些措施,我们能够及时发现并纠正问题,成功应对了一次次的检查。
对于各类资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明,此处不再赘述。
现仅根据本工程的实践经验,对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。
一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件,变更、洽商、图纸会审需经设计、建设单位签字,施组、方案需经公司级审批,交底需施工队签认。
此类资料在处理工程纠纷或特殊情况时具有决定性作用,因此需严格管理,非特殊情况不外借,若必须借阅,需执行严格的登记制度。
此外,由于本工程设计与施工同步进行,工程变更频繁,设计变更、工程洽商对施工进度和工程结算有直接影响。
因此,必须确保变更、洽商能及时准确地传递到项目部相关人员,并由技术人员第一时间以交底形式传达给施工队。
二、施工测量记录需详尽图示施工测量记录是保证工程定位、尺寸、标高、位置等准确性的关键资料。
任何测量上的微小误差都可能导致严重的后果。
因此,测量资料必须有详尽的图示以确保测量施工的精确性。
三、施工物资资料应齐全有效,具备可追溯性工程中涉及的物资种类繁多,且来自不同供应商,确保物资质量是保证整体工程质量的基础。
所有进场物资均需提供产品合格证、检验报告等质量证明文件,且应优先使用原件。
建筑公司年终工作总结时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说,____年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作1、努力工作,圆满完成自身任务。
(1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对____的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方,其中吊顶____平方,木地板____平方,壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
(2)____年____号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪____平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼,二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
(3)总建筑面积____平方的____街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出____工程师配合____经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工,工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年建筑公司年度工作总结各项稳定工作已取得积极进展。
一、业绩完成概况本年度,公司在国内实现企业总产值____万元,其中自我承担任务完成____万元;国外产值达到____万元。
全年度未发生工亡事故,工伤重伤率在亿元产值内控制在0.4以内(无重伤事故),工伤伤亡率不超过2(轻伤减少,较____年下降____%),无新增职业病患者。
机械事故及交通事故均为零,特种人员体检覆盖率未达标。
未发生环境污染事故,所有环保指标均达标。
二、深入贯彻职代会精神,全面执行工作要求年初召开的职代会明确了今年的工作重点,即围绕一个目标、强化两个建设、解决三个问题、推进四个提升。
一年来,我们致力于打造高效精干的员工队伍,重塑公司形象,全面完成施工生产任务。
我们加强了两级领导班子建设,利用人事改革契机,着力人才队伍的建设,有效解决了信心不足、项目管理粗放、合同管理不细致等问题。
成立了机电工程处以拓宽经营部的生存空间,改进了资料管理,实现了文书档案和生产技术档案的一体化管理。
三、全力以赴完成现有项目,积极开拓新的发展空间1、彭州灾后重建项目:作为____年重点工程,彭州政策性安置房项目面临工期短、条件艰苦、协调难度大等挑战。
项目部迅速组建,克服了施工用电、用水、道路不通等困难,提前介入,确保工程进度。
目前,已完成工作量____多万,其余工程正按计划紧张有序进行,受到业主的高度评价。
2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈的环境下,工程处积极寻找项目,凭借良好信誉和扎实作风,承担了多个工程,包括瑞丽畹町木薯淀粉厂、腾冲雷华宾馆、海关犬基地食堂、姐告仓库和市场改建等,全年完成产值约____万元,实现利润约____万元,上缴国家税收____万余元,支付职工工资、社保和住房公积金等费用。
3、成都工程处:____年,成都工程处全体员工共同努力,完成产值____万元。
总结,各项任务已取得显著成果,我们将继续努力,确保所有项目优质高效完成,同时积极寻求新的发展机遇。
建筑行业年终小结建筑公司年终总结建筑公司年终工作总结【建筑行业年终小结一】进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中,较好地完成了2015年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年1月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。
通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。
在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。
一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。
着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。
业主的意志要通过监理工程师来实现。
监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。
特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。
其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。
所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。
总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。
在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。
【建筑行业年终小结二】20xx年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与2010年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的20xx年工作思路。
一年来,我们围绕建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设.一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。
并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20xx年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。
彭州市***等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下,立即开始了项目部的组建工作。
针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。
虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。
所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。
***、**两镇9月10开工,建筑面积1XX平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。
后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。
其建筑面积为18000平米。
为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬艰苦奋斗,追求卓越的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。
2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的情况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量***余万元,建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量**万元;姐告***仓库土建及钢构工程,完成工作量37. 5万元;姐告**市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等项目工程。