下载文档原格式
IT不再重要读后感IT不再重要读后感日前拜访朋友，看到书架上的这本书，“云计算”几个字，让我心里一动，读后感：IT不再重要。
听这个概念很久，其实一直也没有认真地看过一本介绍性的书籍。
借来看看。
用了很短的时间，两天看完。
要说对其中要素，理解并不深刻。
不过有一些观点是值得思考的。
对于云计算，我有以下初步的观点。
1.普遍云服务。
作者从电的集约化生产消费的角度进行了类比，同时也指出信息与电的不同。
核心观点是未来将会出现集约化提供计算能力和组件的产业，在这一阶段，企业自建系统与公用信息系统将会并存。
硬件即服务、平台即服务等等，实际上IT能力原本作为企业内信息化服务的组成部分，将由更集约的虚拟IT服务进行替代。
我完全同意。
2.行业纵深壁垒。
之所以企业自建系统会有一定的存在空间，除了保护前期投资以外，在于企业身处的产业环境各有不同，统一的IT服务以规模见长，以边际效益递增为存在基础，但并不完全支持个性化的服务。
从这个角度看，对于行业纵深的理解、业务流的深度整合、部署在行业企业内部的软硬件依然有空间。
抛开行业供应商潜规则的因素，深入理解行业需求将是制胜之道。
3.通信云服务。
对于电信企业，已经从提供基础信息服务转向到提供综合解决方案。
由于具备投资实力和电信级的管理能力，参与到基础云服务的建设过程是必然。
面对企业在多终端、固移融合办公方面的需求，提供整合的一站式通信解决方案，辅以数据存储和相关增值IDC服务，是一个竞争的红海。
4.物联网。
移动终端的普及势不可挡。
设备管理等M2M应用，在“物联网”战略的推动下正在从04年的星星点点，向集约化平台化演进，读后感《读后感：IT不再重要》。
对于行业终端的特殊需求，存在规模小、成本高、需求差异大的特点，此时运营商更应该注重终端硬件网络特性的.标准制定和测验，避免对网络的非合理使用；同时加强对终端软件应用平台的关注，以激发智能应用为切入点，带动标准通信解决方案的行业使用。
5.智能管道。
《IT不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》读后感企管课老师给大家推荐了几本书籍，虽然忙于工作，但不管怎样，每天都尽量抽出时间看《IT不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》这本书，颇有感想。
这是一个信息化的时代，信息技术与人们的生活息息相关，无论是个人还是企业都已经离不开网络。
尼古拉斯.卡尔在《IT不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》所阐述的是IT的影响已经从微观层面上升到宏观层面，应从整个行业着眼来管理信息技术的应用，而不是通过寻求技术本身的创新来获得战略性竞争优势。
在文章中，作者主要观点是随着经济、技术的发展，IT技术所带来的优势越来越小，直到现在，IT已经成为一个企业所必拥有的技术，使得企业必需重新审视IT所带来的究竟是优势，还是风险。
文章主要阐述了三大内容，第一部分是通过卡尔的对比研究，把IT跟电力、铁路和电报电话进行对比，基于这个对比得出IT最好被看作是过去的两个世纪中，一系列被广泛采用的、改变工业的技术中的最后一项，但是随着它们越来越容易被获取以及成本的降低，它们就变成了日常性投入，变得不再重要。
第二部分是关于IT目前的现状。
第三部分是关于IT用户使用者的一些建议。
在第一部分中，作者认为使一项资源真正具有战略性的要素，也就是使它成为持续竞争优势的基础，不是普遍存在，而是稀缺性。
然而IT的核心功能随处可到，因而不再具有稀缺性，便不能再提高企业的市场竞争力。
并且IT已经从过去的私有技术变成了基础设施，它具有了普遍性和公共性的特点。
随着技术的普及，IT带给单个企业带来战略优势的潜力已经丧失。
基于这些原因，作者得出一个结论：IT不在重要。
任何事物都有它的发展规律。
在这篇文章中就可以看到IT的发展规律。
从一开始只是少数人拥有，然后不断地发展，成为一种普遍的存在。
虽然在这个过程中，IT在企业中的优势变得不再明显。
但是，重要的一点是，即使优势不再明显，但是企业却不能离开IT。
在当前的情况，虽然IT的优势不再明显，但是企业要发展，社会要进步，那么就需要我们不断创新，创造出IT在这个时代的优势，创造出属于自己的优势。
一场伟大的争论——IT真的不再重要了吗？在2003年5月《哈佛商业评论》杂志上，尼古拉斯•G•卡尔发表的一篇题为《IT不再重要》的文章引起了巨大反响。
在《IT不再重要》中，卡尔认为：由于信息技术的能力和普及性已经到达成熟阶段，它的战略重要性降低了。
公司处理信息技术投资和管理的方式必须彻底变革。
卡尔的观点无疑给尚未从1990年代的过度行为中恢复过来的IT业界带来巨大的冲击。
那么IT到底是什么？在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能。
”但在我看来，卡尔的观点中存在很大问题。
的确，硬件不再具有战略性，但软件和基础设施仍具有战略性。
信息化的管理使得人们可以更轻松自如的了解企业的运行情况，清楚准确的了解入库、出库、销售、库存等信息，自动提高销售，降低库存，节约人力、物力、财力。
这难道不是在为企业降低成本，提高企业竞争优势吗？现在的管理者越来越依赖反映流程如何运作实时信息的软件，利用软件支持业务流程来战胜竞争对手。
购买计算机硬件在未来十年内可能没有战略性的优势，但开发、获取合适的应用软件来支持战略性的、核心的业务流程将决定企业的繁荣、生存和消失。
软件的开发与应用是没有止境的，只要有需求就会有市场。
IT是否已经在完全发展的主要阶段，其后只是渐进的、微小的改进，或是现在的信息技术在企业的应用仍然处在一个萌芽阶段这些都存在很大的不确定性，如何能一棍子打死整个IT行业呢？此外，正如过去几十年的历史显示，IT依然具有战略意义。
因为它的间接作用——它创造了过去不存在的可能性和选择机会。
那些在其他人之前看到和利用这些可能性的公司能够在市场上实现差异化，获得经济回报。
IT可能会变得无处不在，但能发现和利用它的潜能的洞察力不会平均分布。
![《IT 不再重要》_大话云计算_[共2页]](https://img.taocdn.com/s1/m/b6c4efb8b84ae45c3a358caf.png)
第2章 云计算的前世今生41 何处？2006年，27岁的Google 高级工程师克里斯托弗·比希利亚向Google 董事长施密特提出“云计算”的想法时，肯定没有想到，他的研究可能会影响一个时代经济的发展以及商业模式的变革。
2.2.1 《IT 不再重要》世人对于信息技术商业价值的怀疑从来就没有停止过。
20世纪80年代末，保罗·斯特拉斯曼调查发现，企业的IT 投资和投资回报率（ROI ，Return On Investment ）之间没有明显的关联。
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·索洛把这种情况称为“生产力悖论”。
2001年10月，麦肯锡公布的研究报告《IT 与生产力》宣称：“在绝大部分经济领域中，巨额的IT 投资没有在促进生产力增长方面起到任何的作用。
”2003年5月，美国《哈佛商业评论》刊载了尼古拉斯·卡尔题为《IT 不再重要》的文章。
卡尔犀利地指出，IT 已经日用品化了。
虽然这样能使大多数的企业从IT 中获益，但是IT 已经很难给企业带来一定的竞争优势。
这种说法让IT 界的大佬们很不爽，并导致尼古拉斯·卡尔甚至自称为IT 界的“全民公敌”。
说IT 不再重要，就等于告诉企业别在IT 采购上浪费金钱，所以他们纷纷跳出来反驳卡尔，以表明自己仍然重要得不行。
尼古拉斯·卡尔，生于1959年，毕业于哈佛大学，是美国知名作家兼思想家，专门研究战略、创新和技术。
他于1997—2003年任《哈佛商业评论》执行主编。
他现在居住在美国马萨诸塞州波士顿市。
《IT 不再重要》的问世在产业界引起了轩然大波，一场质疑IT 价值、触及整个IT 业命运的世纪论战由此开火，几乎所有的重要媒体、IT 业界巨头尤其是CIO （首席信息官，Chief Information Officer ）、商业界重量级人物和专家学者们都积极参战，发表看法。
IT 真的不再重要了吗？我们的未来将会是什么样子？未来的云计算能够“称霸”信息产业领域吗？面对这场论战，微软创始人比尔·盖茨、英特尔前CEO 贝瑞特、通用电气董事会主席杰弗瑞·伊梅尔特等各业界巨头纷纷参与其中，一时间互联网领域“剑拔弩张、硝烟四起”。
是否应该废除电子设备的辩论辩题正方观点，应该废除电子设备。
首先，电子设备的普及对人们的生活产生了负面影响。
随着电子设备的普及，人们越来越依赖电子设备，导致沉迷于其中无法自拔。
例如，很多青少年沉迷于手机游戏，影响了他们的学习和生活。
正如著名心理学家阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过，“我担心的不是机器人会像人类一样思考，而是人类会像机器人一样思考。
”可见，电子设备的过度使用已经影响到人类的正常思考和生活方式。
其次，电子设备对人们的身体健康也造成了不良影响。
长时间使用电子设备会导致眼睛疲劳、颈椎疼痛等问题。
此外，过度使用电子设备也会导致缺乏运动，增加肥胖和心血管疾病的风险。
因此，废除电子设备可以有效减少人们长时间使用电子设备的情况，有利于保护人们的身体健康。
最后，电子设备的使用也对环境产生了负面影响。
电子设备的制造和处理会产生大量的电子垃圾，对环境造成污染。
同时，电子设备的使用也会增加能源消耗，加剧能源紧缺问题。
因此，废除电子设备可以减少对环境的影响，有利于保护地球的生态平衡。
综上所述，废除电子设备是有必要的，它可以减少人们对电子设备的依赖，保护人们的身体健康，减少对环境的影响。
反方观点，不应该废除电子设备。
首先，电子设备的普及为人们的生活带来了便利。
电子设备可以帮助人们更高效地完成工作和学习，提高生活质量。
正如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们的目标不是要成为电子设备公司，而是要成为改变世界的公司。
”可以看出，电子设备的普及对人们的生活产生了积极影响。
其次，电子设备的使用可以促进经济发展。
电子设备产业是一个庞大的产业链，它涉及到原材料采购、生产制造、销售服务等多个环节，可以创造大量的就业机会，促进经济的发展。
因此，废除电子设备将会对经济产生负面影响。
最后，电子设备的使用也可以促进信息传播和文化交流。
通过电子设备，人们可以更方便地获取信息，了解世界各地的文化和知识。
这有利于促进文化交流和全球化发展，有利于世界的和平与发展。
是否应该取消电子设备是辩论辩题正方观点，应该取消电子设备。
取消电子设备是非常必要的，因为电子设备对人们的生活产生了负面影响。
首先，电子设备会对人们的健康产生危害。
长时间使用电子设备会导致眼睛疲劳、颈椎疼痛等健康问题。
此外，电子设备还会影响人们的社交能力和沟通技能。
人们过度依赖电子设备，导致面对面交流和沟通的能力下降。
最重要的是，电子设备会导致人们沉迷于虚拟世界，忽略了现实生活。
因此，取消电子设备是非常必要的。
名人名句，爱因斯坦曾经说过，“我担心的不是机器人能够像人一样思考，而是人类会像机器一样思考。
”这句话表达了对电子设备对人类思维和社交能力的影响的担忧。
反方观点，不应该取消电子设备。
电子设备在现代社会中扮演着非常重要的角色，取消电子设备将会给人们的生活和工作带来极大的不便。
首先，电子设备为人们的学习和工作提供了便利。
人们可以通过电子设备获取大量的信息和知识，提高学习和工作效率。
其次，电子设备也为人们的娱乐和社交提供了便利。
人们可以通过电子设备与朋友和家人保持联系，享受各种娱乐活动。
因此，取消电子设备将会给人们的生活带来很大的负面影响。
经典案例，在COVID-19疫情期间，电子设备的重要性得到了充分的体现。
人们可以通过电子设备在家办公、远程学习和远程医疗，保证了生活的正常运转。
因此，取消电子设备将会给人们的生活和工作带来巨大的不便。
综上所述，从正方和反方的角度来看，取消电子设备是否应该取消电子设备这一辩题，都有其合理性。
正方强调取消电子设备的必要性，而反方则强调电子设备的重要性。
在实际生活中，应该在保证电子设备的便利性的同时，注意减少电子设备对人们健康和社交能力的负面影响。
IT不再重要？
葛锐
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】美国学者尼古拉斯·G·卡尔认为，信息技术不再重要，从战略重要性这个角度来看，IT会淡出舞台，不再那么举足轻重，由此引起了一场争论。
虽然这场争论对我国而言相对超前，但是仍给我们相当多有益的启示。
【总页数】3页(P24-26)
【作者】葛锐
【作者单位】山东经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.让语文不再“贫血”——谈课外阅读的重要性 [J], 徐亮
2.预见不再错过——浅谈科学实验教学中预实验的重要作用 [J], 薛梦
3.IT不再重要了吗？ [J], 无;
4.湖北重要平台上线!中小企业不再等"贷" [J],
5.听过你的太多心事，但已不再重要 [J], 叶佳琪
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
P1《IT不再重要互联网大转换的制高点—云计算》尼古拉斯.卡尔廉价的电力运营方式对社会变革的深刻影响→延伸到互联网对我们生活的这个世界的重构性影响。
“企业想应用网络或应用程序，不再需要自建资料中心、自组IT团队维护和管理系统，因为互联网就像自来水或电力一样，可由专门公司提供服务，你可以付费使用”。
云计算的发展导致IT技术将成为普遍的廉价的公共资源，对于所有人都是一致的，因而IT不再具有核心竞争优势。
（IT对竞争必不可少）未来趋势：数据中心将像电厂一样提供信息动力，电脑运算将成为一种廉价普通的商品。
规模经济：扩大用户规模、规模化生产、经济的价格【新的经济形式遵守“按规模效益递增”经济规律】IT产品不需要实体化，IT产品再生产只需简单复制。
与传统工业不同，只要大量廉价公用计算网络（光纤），扩大规模再生产并不会成为限制IT产品利润增长的因素，规模化只会带来更大的效益。
由于电力可以集中生产并通过电网远距离传输，因此具备了规模化的基础，而规模化的经济效益更推动了电力的快速普及并更趋于集中生产供应。
工业化后产生的大量数据处理需求→导致信息技术行业产生，并且信息技术对企业举足轻重。
信息的大量产生和商业重点的转换，导致了推动社会发展的动力由机械动力变成了数字信息技术。
计算机信息化技术发展推动了社会进步，但当前其本身依然存折诸多待改善的问题。
“信息公共电网”摩尔定律：微处理器的效能每1或2年即增加一倍。
信息（同电力）：产品可以通过网络远距离传输，生产可以集中在大型中央设备上提高效率，有大量的用户群可以获得规模经济效应。
【先天具有能够满足集中生产供应的特性】比尔.盖茨“下一场巨大的变革正等待着我们”信息集中在公用数据中心，全球化访问“信息公用电厂”==云计算Google：一台便宜的电脑和浏览器，即可运行Google软件，满足公司大部分日常运算需求，并且费用远低于传统的C/S应用模式。
（完成一项运算成本仅为普通公司的1/10）Salesfore：通过互联网将CRM软件直接租用给大量用户使用，创造了软件（服务）的新业务模式。
【价格便宜，无需安装，使用方便】Amazom：通过虚拟化将IT资源（闲置运算、储存资源）出租给其他公司【原来在IT 过度投资→浪费大量资源资金，建设、维护、升级复杂困难】→小企业也可以拥有跟大企业一样先进的IT平台。
效益：减少资本投资，收益按规模递增云计算使得企业可以从信息长尾市场中获得更多的收益【长尾理论：商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部；而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。
】P2不考虑IT的非技术因素，只是徘徊在技术之内讨论IT的商业影响，将很难得出切合实际的结论。
彼得.德鲁克：“小心电脑的反趋势作用：将经理和外界隔绝，使经理只注重数据，而不注重企业现状”。
麻省理工学院经济学家R obert Solow “IT生产力悖论”：你可以在任何地方看到IT，但财务报表上除外。
20世纪，美国学者查斯曼调查292个企业，表明企业IT投资和投资回报率没明显关联。
麦肯锡：“新经济成功的要素不在于信息科技，而是竞争和管理的创新”调查占经济体总量69%的53个行业部门得出结论“IT和生产率之间仅仅是一种模糊的关系”P3尼古拉斯.卡尔《冷眼看IT——信息技术竞争优势的丧失》IT已经由专有技术发展为基础性技术在此背景下，仍希望凭新技术的率先使用获得战略先发优势，将面临极大风险。
组织对IT投资应保守→少花钱，做跟随者，在风险极低时才鼓励创新，关注风险。
“技术复制周期”：新技术诞生之初，都会给富有战略前瞻眼光的企业带来巨大竞争优势。
而优势持续时间取决于“技术复制周期”的长短。
随着科技发展，技术复制周期越来越短，优势的可持续时间越来越短。
IT已经从专有技术变为基础性技术，表明已经到了“技术复制周期”的尽头。
IT是企业发展的必要而非充分条件，也就是说企业不用IT不行，但是单纯用了IT也不会比别人更好。
IT→计算机的软硬件技术【不包括信息本身、IT使用者的才能】【反方：企业可以平等地获取IT，并不意味着可以平等地使用IT。
利用好IT的能力决定是否发挥IT商业价值】【MIT，P eter Weill“在采取同样战略情况下，拥有超过平均IT治理能力的企业利润率高出20个百分点”】【反方：企业在应用信息技术时，往往采用旧的方式做事，不能发挥IT价值】【反方：IT的普及性和其核心竞争力的衰减之间不存在绝对的因果关系】P4核心竞争力的4个判别标准：稀缺性、不易复制性、不易替代性、有价值IT已经不具稀缺性、不易复制性、不易替代性，其核心竞争力很弱。
柠檬效应：IT供应企业与一般客户企业之间存在严重的信息不对称问题。
IT企业与客户企业之间的博弈，最后的结果总是趋于次优，而非最优。
“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它们的人”“卡尔说的IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。
但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能”加州大学Vijay G urbaxani“技术从来不是稀缺资源，稀缺的是能够用这些技术创造价值的管理能力”P5IT已成为大众化商品（如电力），不再是一种具有可持续性的差异化优势（难道你有听过一家普通的公司吹嘘自己有“更好的电力”而比竞争对手好么？）IT管理日渐式微，成为单一的学科，侧重于风险管理和成本优化。
转向利用外包服务来获取服务，尽量降低成本和风险。
换言之，IT部门最后的作用是提供必要的维护，但根本算不上创新者。
从这方面而言，本质上跟清洁服务无差别。
（现实中，外包服务、托管服务、云服务大行其道）P6《IT doesn’t matter》你只能通过拥有一项对手不拥有的东西，或者做一件对手做不了的事情，来获得优势。
IT的核心功能（数据存储、数据处理、数据传输）已经随处可得，并且谁都可以负担得起。
这种能力和存在已经使得它们从潜在的战略资源转变为生产中的日用品因素。
IT变成一种普遍的存在、变成日常性投入，从战略的视角来看，变得无形，变得不再重要。
IT早已从私有技术变成了基础设施技术，而事实上从基础设施技术中取得优势的机会是暂时的，更不用提升到战略层面上有决定性的重要意义。
历史表明，公司被技术似乎隐藏的商业迷花了眼，而在不完整的业务和产品甚至是不可靠的技术上投入了大量资金，从而导致“生产力”严重过剩，破坏了整个行业。
IT是一种传输机制，决定了其被分享时比单独使用更有价值。
（容易泄露，很难维持住优势）IT在企业应用历史中是一个互相连接和协同工作的过程。
【用户定制化所带来的好处会被孤立所带来的成本所淹没（沃尔玛）】IT高度可复制，基本无需你可以进行不断的再生产。
IT功能具有无限延展能力，与技术标准结合时使得私有性质的应用过时。
【软件已经和企业活动及流程结合，当一个公司购买一个一般的应用时，也就购买了一个一般流程。
成本的节约和协同效应的好处，使得IT 特殊性做出了牺牲】因特网加速IT日用品化，大多公司可通过网上第三方的付费服务来满足自己的IT需求。
（像购买电力等服务一样）。
因此IT能力同质化，公司用上了一般的应用，而不是定制化应用。
企业现有的IT能力对于需求而言，远远满足。
现实对IT需求普遍低迷，既是必然趋势，也是一种结构化的调整。
IT作为基础设施技术，成为日用品后，仍然不断需要公司的现金投入。
一方面也就使得IT供应商调整了自身和产品的定位，从微软公司的office产品转换成年度签约服务等举措可看出，IT供应商失去对升级产品的需求和兴趣。
也就决定了“IT”对企业而言，质的利益会相对受损。
IT增建走到了终点：1.IT能力已经超过了大部分企业本身的实际需要。
2.关键的IT功能的价格已经跌到几乎所有企业都能负担。
3.互联网的容量已经符合了需求。
（拥有了多于需求量的光纤）。
4.IT供应商争先恐后把自己定位成日用品甚至是实用物品的供应者。
【难以生产出有独具竞争战略优势的IT产品】5.IT投资泡沫破灭。
【跟历史轨迹重合，是基础设施技术增建到达终点的迹象】【当一种资源对竞争力来说变成基本因素时，此时它对战略而言不合理，应该重视它带来的风险，而不是优势】（如没有企业会针对电的使用建立它的战略。
但是另一方面，短暂的电力供应中断也能带来巨大的破坏）IT本身带着巨大的经营风险【技术故障，过时、服务储运损耗，不可靠的供应商或合作伙伴，安全隐患】IT管理新规则：减少花费、不做领先者、关注弱点而不是机会。
企业在IT购买商处于被动。
现实情况是IT成为过度支出，与企业业务结合太紧密，占据了企业太多支出。
如企业每年购进的大多数PC机，实际上员工只依赖于很少的应用。
（文字处理，电子数据表，电子邮件，上网浏览）。
一方面购进成本高，另一方面高额的使用，维护，升级成本也极高。
企业在IT使用方面走进了误区。
数据表明，一个典型的windows网络中70%存储空间被浪费，也就意味着IT造成了企业没必要的巨额支出。
同时，也很难对员工不加选择地使用IT做出管理，直接影响产出。
【延迟对IT的投资】对IT更多的支出很少转化为更优越的财务状况。
【2002年，Alinean咨询公司对比美国7500家大公司的IT支出和财务状况，发现绩效最优者在IT方面却是最吝啬的。
例如经济回报最高的25家公司，平均只花费0.8%的收入在IT上，然而一般的公司却花了3.7%】。
