云南白药物流与供应链
- 格式:ppt
- 大小:1.56 MB
- 文档页数:12
云南白药管理模式-回复云南白药是中国著名的中药品牌,已有百年历史。
其管理模式值得我们深入研究和学习。
在本文中,我们将一步一步回答关于云南白药的管理模式的问题。
第一步:公司战略及组织结构云南白药的管理模式首先集中在公司的战略和组织结构上。
云南白药的战略是以科技创新为核心,不断发展和改进产品,并积极开拓市场。
公司设有由多个部门组成的组织机构,包括研发、生产、市场营销以及财务等部门。
这样的组织结构有助于实现云南白药的战略目标。
第二步:研发与创新云南白药的研发部门扮演着至关重要的角色。
以科技创新为核心,该部门致力于不断研发和改进产品。
云南白药在研发上不断进行技术创新,并不断改善产品的质量和功效。
通过不断地研究和实践,云南白药的研发团队推出了一系列新产品,提高了公司市场竞争力。
第三步:生产与质量控制生产环节是云南白药管理模式中的另一个重要环节。
为了保证产品质量,云南白药制定了严格的质量控制体系。
公司采用现代化的生产设备和技术,并且遵循严格的生产标准和流程。
此外,云南白药还注重生产过程中的监控和检测,通过严谨的质量控制,确保产品的质量和功效。
第四步:市场营销与渠道管理市场营销和渠道管理是云南白药管理模式中的关键环节。
云南白药的市场营销部门负责制定市场推广策略和销售计划,并与零售商和分销商合作,将产品推向市场。
云南白药通过广告宣传、品牌推广和营销活动等方式,提高产品的知名度和市场占有率。
此外,云南白药还注重与渠道伙伴的合作,建立稳定的供应链,确保产品的有效分销和销售。
第五步:人力资源管理云南白药的管理模式中,人力资源管理起到至关重要的作用。
公司高度重视员工的发展和培训,为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
此外,云南白药实行激励机制,通过薪酬激励和绩效评估,激发员工的工作积极性和创造力。
公司还注重员工的团队合作和沟通,建立和谐的工作氛围。
第六步:企业社会责任云南白药的管理模式还注重企业社会责任。
作为一个有社会担当的企业,云南白药在环境保护、社会公益等方面积极参与。
云南白药企业组织结构
云南白药集团有限公司是一家中国的医药企业,总部位于云南省昆明市。
它以
生产制造和销售云南白药产品而闻名,是中国国内最具影响力的中成药企业之一。
云南白药企业的组织结构主要包括以下几个部门:
1. 高管层:云南白药的高管层由执行董事和高级管理人员组成,负责制定公司
的战略方向和业务运营计划。
2. 生产部门:云南白药在云南省昆明市和其他地区设有多个生产基地。
生产部
门负责生产中药饮片、中成药、保健品等产品。
3. 市场营销部门:市场营销部门负责制定和执行云南白药产品的市场推广策略,促进销售增长。
他们负责市场调研、产品定价、广告宣传和销售渠道开拓等工作。
4. 研发部门:研发部门致力于新产品研发和技术创新。
他们进行药物研究、临
床试验和质量控制,确保云南白药企业能够推出安全有效的产品。
5. 供应链管理部门:云南白药企业的供应链管理部门负责物流和库存管理。
他
们与供应商和分销商合作,确保产品能够高效地进入市场并满足需求。
6. 财务部门:财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们处理财务报表、
预算管理、税务事务和资金管理等。
以上仅是云南白药集团有限公司大致的组织结构,具体部门和职能根据公司的
规模和业务需求可能会有所不同。
云南白药以其悠久的历史和卓越的品质在中国市场上享有良好声誉,企业组织结构的优化和合理运作有助于公司实现可持续发展和成长。
云南白药在供应商关系管理方面的经验及问题云南白药作为一家知名的医药企业,其在供应商关系管理方面积累了丰富的经验。
以下是云南白药在这方面的一些经验和可能面临的问题:经验:1. 供应商选择:云南白药注重与具备稳定质量和可靠交货能力的供应商建立长期合作关系。
他们会对潜在供应商进行严格的筛选和评估,以确保所选供应商能够满足公司的需求。
2. 合同管理:云南白药与供应商签订明确的合同,并明确双方的权利和责任。
他们重视合同履行的监督和控制,确保供应商按照约定的规定提供产品或服务。
3. 质量管理:云南白药对供应商的产品质量要求严格。
他们会与供应商共同制定质量标准,并通过定期质量检查和抽样测试来确保产品符合要求。
4. 沟通与协作:云南白药与供应商保持密切的沟通与合作关系。
双方定期开展会议、电话沟通等方式,及时解决问题,促进合作。
问题:1. 供应商稳定性:云南白药可能会面临供应商的变动或不稳定性,如供应商产品质量不稳定、交货延误等问题。
这可能对生产计划和产品质量带来风险。
2. 成本管理:云南白药在与供应商进行谈判时需要注重成本管理,以获得更好的价格和优惠条件。
他们可能会面临供应商价格上涨、原材料成本增加等挑战。
3. 沟通与合作:在与供应商保持良好沟通和合作方面,存在语言、文化差异和信息传递问题的风险。
云南白药需要确保双方沟通顺畅,共同解决问题。
4. 新技术的引入:随着科技的进步,新的供应链管理技术不断涌现。
云南白药需要适应并采纳新技术,以提高供应商关系管理的效率和效果。
总体而言,云南白药在供应商关系管理方面积累了许多宝贵的经验,并且面对一些潜在的问题,通过有效的沟通、合作和管理措施,可以继续优化其供应商关系,实现更好的业务成果。
供应链管理中的数据分析在当今数字化时代,企业运营的各个方面都需要借助数据分析来提高效率和质量。
如何在供应链管理中应用数据分析技术,成为了企业不可忽视的问题。
一、数据分析在供应链管理中的作用供应链管理是企业运营的重要组成部分,涉及到多个环节和多个面向。
数据分析在供应链管理中的作用是多方面的:1. 提升供应链可视化程度供应链上下游环节繁多,复杂性较高,导致实时监控难度大。
通过数据分析技术,可以自动监测和捕获供应链上各个节点的信息,对供应链的状况进行实时掌控。
2. 降低库存成本库存是供应链管理中最为重要的成本因素之一。
通过深度分析历史数据,掌握需求缺口和造成线上下游关系变动因素,优化库存管理,缩短采购周期和快速响应,降低库存成本。
3. 提高物流配送效率物流配送速度和效率是提升供应链服务质量和用户满意度的关键因素之一。
通过数据分析技术,可以实时跟踪门店库存状况、车辆运营状态等关键变量,帮助企业实现精准物流配送,提升效率。
二、数据分析技术在供应链管理中的应用1. 数据挖掘数据挖掘是指对大量数据进行分析,从中提取有用信息的一种方法。
在供应链管理中,数据挖掘常用于预测和优化。
如通过将历史订单数据的地域、销售量、销售时间等因素纳入考虑范围,对未来的销售趋势和口碑效应进行预测,从而加强销售策略的制定。
2. 大数据分析大数据分析是指对庞大数据量进行分析和计算,以找出规律和价值的技术。
在供应链管理中,大数据分析常用于库存管理和物流调度方面。
通过跟踪门店、物流中心、仓库等多个环节的数据,实现对库存的审查和实时控制。
同时,基于消费者习惯和物流路径,对不同产品的采购计划和物流配送路线进行优化和规划,从而提高供应链管理的效率和质量。
3. 人工智能人工智能是指一种与人类智能有关的技术。
在供应链管理中,人工智能技术可用于生产和运营计划、物流配送和库存管理等各个环节。
通过机器学习算法,对历史数据进行分析,建立模型,优化产能和生产过程,减少生产时间和成本;同时也可以利用智能推荐算法和自动化托盘装载系统等方式,提高物流配送的效率和服务的质量。
云南白药存货采购流程及注意事项下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!云南白药存货采购流程及注意事项一、采购流程概述。
云南白药营运资金管理的举措一、背景介绍云南白药是中国知名的中成药品牌,成立于1971年,总部位于云南省昆明市。
作为一家上市公司,云南白药的营运资金管理显得尤为重要。
本文将从多个方面介绍云南白药的营运资金管理举措。
二、资金管理流程1. 资金计划制定云南白药制定了详细的年度资金计划,包括预算编制、现金流量预测等。
在资金计划制定过程中,公司会参考历史数据和市场情况进行分析和预测,并对不同业务板块进行分类管理。
2. 资金筹集为了保证资金充足,云南白药采取多种方式筹集资金,如发行债券、股票融资等。
同时,在经营过程中也会积极控制成本,提高盈利能力。
3. 资金使用在资金使用方面,云南白药注重精细化管理。
公司设立了专门的财务部门进行监管和审核,并对各项支出进行严格控制。
同时,在投资决策方面也会进行充分论证和风险评估,确保资金使用的安全和有效。
三、资金管理措施1. 优化现金流管理云南白药通过优化现金流管理,实现了资金的高效运作。
公司建立了完善的现金流量监控机制,及时发现并解决问题。
同时,也加强了与供应商和客户之间的沟通和协调,缩短了资金周转周期。
2. 完善风险管控体系云南白药注重风险管控,在企业经营中设立了专门的风险管理部门,对各种风险进行分析和评估,并采取相应的预防和应对措施。
同时,在投资决策方面也会进行充分论证和风险评估,确保投资安全。
3. 加强内部控制为了保证公司财务数据的真实性和准确性,云南白药加强内部控制。
公司建立了完善的内部审计机制,并对各项财务数据进行严格监管。
同时,在人员培训方面也加大力度,提高员工对内部控制的认识和理解。
4. 改进供应链管理为了提高供应链效率,云南白药积极改进供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系,加强了对供应商的管理和监督。
同时,在物流方面也进行了优化,提高了物流效率和准确性。
四、总结云南白药在营运资金管理方面采取了多种措施,从资金计划制定到资金使用,都实现了精细化管理。
云南白药集团2023年供应链报告分析
概述
本报告分析了云南白药集团2023年的供应链情况。
通过对该集团供应链的评估和数据分析,我们可以了解到其在物流管理、供应商关系和风险管理等方面的表现。
物流管理
云南白药集团在2023年实施了一系列改进措施,以优化物流管理。
通过优化分销网络,提高运输效率和准时交货率,集团成功降低了物流成本并提高了客户满意度。
供应商关系
云南白药集团高度重视维护与供应商的良好关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系,集团确保了供应链的稳定性和可靠性。
集团采用了供应商绩效评估体系,以更好地管理供应商,并与其共同发展。
风险管理
2023年,云南白药集团加强了对供应链风险的管理。
通过建立风险评估机制和紧急响应计划,集团能够及时识别和应对潜在的供应链风险,确保业务的持续性和稳定性。
结论
云南白药集团2023年的供应链管理表现良好。
集团通过优化物流管理、维护良好的供应商关系和加强风险管理,实现了供应链的高效运作和稳定发展。
这为集团的业务增长打下了坚实的基础。
以上为云南白药集团2023年供应链报告的简要分析。
详细数据和指标请参阅原始报告。
一、背景介绍云南白药是中国领先的药品生产企业,拥有百年历史。
为了培养优秀的管理人才,云南白药决定开展管理实习生招聘计划,为毕业生提供实践机会,帮助他们融入企业实践,提升自身能力。
二、招聘目标1.招聘高校本科以上学历的毕业生作为实习生;2.培养学生的实践能力,帮助他们了解企业管理的基本知识和技能;3.形成一支向云南白药输送人才的渠道。
三、招聘岗位及要求1.市场营销实习生:负责市场调研、竞争分析、市场推广等工作。
要求具备较强的市场分析和推广能力,良好的沟通和团队合作能力;2.人力资源实习生:负责招聘、培训、员工福利管理等工作。
要求了解人力资源管理基本知识,具备较强的组织和协调能力;3.供应链实习生:负责供应商评估、物流管理等工作。
要求了解供应链管理基本知识,具备一定的数据分析能力;4.财务实习生:负责财务报表分析、成本控制等工作。
要求具备一定的财务知识和熟练运用财务软件的能力。
四、招聘流程1.招聘启动:发布招聘公告,吸引应聘者关注;2.简历筛选:根据招聘岗位要求,筛选合适的候选人;3.面试选拔:进行面试,考察候选人的沟通能力、团队合作能力和专业知识;4.终面确定:选拔出优秀的候选人进行终面,确定最终录用名单;5.发放录用通知:向录用的实习生发出录用通知,并确定入职时间和待遇。
五、培训计划1.入职培训:为实习生提供企业的基本规章制度和组织结构等方面的培训,帮助他们了解企业文化;2.岗位培训:根据实习生的岗位需求,提供专业的培训,帮助他们掌握所需的业务知识和技能;3.实践锻炼:配备专门的导师,指导实习生在岗位上的实践工作,帮助他们熟悉岗位要求;4.综合能力培养:开展各类培训课程,包括沟通技巧、团队合作、领导力等,帮助实习生提升综合素质。
六、实习成果考核1.实习期满后,针对每位实习生进行个人综合考核,评估其在实习期间的表现;2.考核内容包括岗位业绩、团队合作、沟通能力等;3.聘用表现优秀的实习生,并提供进一步的职业发展机会。
在供应链管理环境下云南白药的库存管理在供应链管理环境下,云南白药的库存管理是一个至关重要的环节。
库存管理对企业来说非常关键,因为它直接影响到供应链的效率和成本控制。
云南白药作为一家知名的中药企业,其库存管理需要考虑到产品特点、市场需求、供应商合作等方面的因素。
一、库存管理的意义和目标1.1 库存管理的意义库存是企业生产过程中不可避免的产物,它既是生产过程中所需原材料和半成品的储备,也是满足市场需求和提供服务所必须的。
良好的库存管理可以确保生产计划顺利进行,减少产品缺货和积压风险,提高客户满意度,并且有助于降低企业运营成本。
1.2 库存管理的目标(1)实现最佳经济批量:通过合理设置订货批量和补货周期,使得采购成本和持有成本达到最优平衡。
(2)减少缺货风险:通过及时补货、合理预测需求以及与供应商建立紧密合作关系等方式来减少产品缺货的风险。
(3)降低库存成本:通过优化库存周转率、减少过期和损耗等方式来降低库存成本。
(4)提高供应链的灵活性:通过合理的库存管理,使得供应链能够更好地应对市场需求的变化,提高企业的竞争力。
二、云南白药的库存管理策略2.1 ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理策略,它将产品按照其在销售额或利润中所占比例进行划分,分为A类、B类和C类。
根据云南白药产品特点和市场需求,可以将高销售额或利润贡献比例较高的产品划分为A类,中等销售额或利润贡献比例的产品划分为B类,销售额或利润贡献比例较低的产品划分为C类。
对于A类产品,需要保持较高的库存水平以满足市场需求;对于B类产品,则需要适度控制库存水平;而对于C类产品,则可以采取定时定量补货或者根据订单实时采购。
2.2 合理预测与订单管理准确预测市场需求对于库存管理至关重要。
云南白药可以通过分析历史销售数据、市场趋势以及与分销商和零售商的紧密合作来进行市场需求预测。
基于准确的市场需求预测,云南白药可以合理制定采购计划和生产计划,避免库存过剩或缺货的情况发生。
云南白药采取的轻资产措施主要包括以下几个方面:
1. 互联网渠道和电商平台销售:云南白药利用互联网渠道和电商平台,将产品直接销售给消费者,减少了中间环节和库存成本,提高了运营效率。
2. 品牌授权和合作:云南白药通过与相关领域的合作伙伴进行品牌授权和合作,将品牌延伸至其他领域,扩大了品牌的影响力和市场份额。
3. 优化供应链管理:云南白药对供应链进行优化管理,通过与供应商建立紧密的合作关系,降低采购成本,提高产品质量和交货期稳定性。
4. 营销策略调整:云南白药根据市场需求和消费者行为的变化,不断调整营销策略,加大品牌宣传和推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
综上所述,云南白药通过轻资产措施的实施,实现了降低成本、提高效率、扩大市场份额、增强品牌影响力的目标。
医药企业财务风险分析及应对策略——以云南白药公司为例云南白药公司是一家成立于1951年的大型医药企业,主要从事制药业务,在国内外市场享有较高的知名度。
然而,作为一家医药企业,云南白药面临着各种财务风险,如市场竞争、财务运营、资金流动等方面的风险。
本文将对云南白药公司的财务风险进行分析,并提出相应的应对策略。
首先,云南白药公司面临的市场竞争风险是其主要的财务风险之一、随着医药行业的不断发展,市场竞争日趋激烈,云南白药需要面对来自国内外众多竞争对手的挑战。
为了应对市场竞争风险,云南白药可以采取以下策略:1.增强核心竞争力:云南白药应加强研发创新,提高产品质量和技术含量,不断开发新产品,满足市场需求,提升企业的核心竞争力。
2.加强市场推广:云南白药应加大市场推广力度,提高品牌知名度和市场份额,通过广告、促销等方式增强产品的市场竞争力。
其次,财务运营风险是云南白药公司的另一个重要财务风险。
财务运营风险包括资金管理、收款及供应链管理等方面的风险。
为了应对财务运营风险,云南白药可以采取以下策略:1.完善财务管理体系:云南白药应建立健全的财务管理制度,加强对资金的监控和管理,提高资金利用效率,降低财务风险。
2.加强供应链管理:云南白药应与供应商建立长期稳定的合作关系,优化供应链的管理,降低采购成本和库存风险,并确保产品的及时供应。
最后,云南白药公司还面临着资金流动性风险。
医药企业需要大量的资金来进行研发、生产和市场推广等活动,而资金的流动性对企业的稳定运营至关重要。
为了解决资金流动性风险,云南白药可以采取以下策略:2.合理规划资金运作:云南白药应合理规划资金的使用,避免过度投资和浪费,降低资金的压力,确保企业的资金流动性。
综上所述,云南白药公司作为一家医药企业,面临着市场竞争、财务运营、资金流动性等各种财务风险。
通过增强核心竞争力、加强市场推广、完善财务管理体系、加强供应链管理、多元化融资渠道和合理规划资金运作,云南白药可以有效降低财务风险,保持企业的发展稳定性。
云南白药轻资产运营模式及财务研究近年来,随着互联网的快速发展,传统企业纷纷转型以适应市场的变化。
云南白药作为中国知名的制药企业,也积极探索新的经营模式,采用轻资产运营模式取得了一定的成果。
本文将重点探讨云南白药的轻资产运营模式及其对公司财务状况的影响。
轻资产运营模式是指企业通过运用互联网技术和创新的商业模式,以低成本、低风险的方式实现盈利。
云南白药运用轻资产运营模式,主要是通过互联网的渠道和电商平台销售产品,以及采用合作、授权等方式将品牌延伸至其他领域。
云南白药依托其在制药领域多年的积累和知名度,在电商平台上销售各种品类的产品,如个人护理产品、健康食品等。
通过与电商平台的合作,云南白药产品得到更广泛地推广,增强了品牌的认知度和影响力。
云南白药的轻资产运营模式有助于降低企业的经营成本和风险。
与传统制药企业相比,云南白药无需投入大量资金建立门店和供应链,通过线上销售模式,可以更快速地推出产品并降低库存风险。
另外,云南白药通过与电商平台合作,可以借助平台的物流和仓储能力,进一步减少了运营成本。
这种轻资产的经营模式使得云南白药在市场竞争中更具有优势,能够更快地适应市场变化。
然而,云南白药的轻资产运营模式也存在一些挑战。
首先是线上销售的竞争更加激烈,需要不断提高产品的质量和服务水平,以留住客户。
此外,由于云南白药依赖电商平台进行销售,与平台的合作关系也对企业的经营产生了一定的影响。
另外,轻资产运营模式也可能导致企业的盈利能力较低,毛利率相对较低,需要通过销量的增长来增加企业的总体利润。
财务状况是评估企业运营模式的重要指标之一。
云南白药运用轻资产运营模式后,其财务状况也有所变化。
通过对云南白药近几年的财务数据进行分析,可以看出,云南白药的销售额和净利润均有显著增长。
这主要得益于云南白药通过互联网销售平台,实现了产品的更广泛推广和销售。
同时,轻资产运营模式也对成本构成产生了一定的影响,使得云南白药的毛利率有所下降。
云南白药集团生产运营管理1. 引言云南白药集团是中国领先的药品制造企业之一,成立于1971年,总部位于云南省昆明市。
在过去的几十年中,云南白药集团一直在不断发展壮大,建立了完善的生产运营管理体系,以确保产品质量和供应链的稳定性。
本文将介绍云南白药集团的生产运营管理体系及其重要组成部分。
2. 生产运营管理体系云南白药集团的生产运营管理体系是一个复杂而庞大的系统,包含多个关键要素,如生产计划、物料管理、质量控制和供应链管理等。
通过有效地管理这些要素,云南白药集团能够在保证产品质量的前提下,实现高效的生产和供应。
2.1 生产计划生产计划是云南白药集团生产运营管理的核心。
通过科学合理地制定生产计划,可以有效地安排生产资源,提高生产效率。
云南白药集团将采用先进的生产计划软件,结合市场需求和生产能力进行生产计划的制定,以确保按时交付客户需求的产品。
2.2 物料管理物料管理是确保生产过程中所需物料的供应和管理的重要环节。
云南白药集团将建立完善的物料供应链体系,与供应商建立稳固的合作关系,确保物料的及时供应和质量可靠。
同时,云南白药集团将通过物料管理系统对物料进行跟踪和管理,避免物料浪费和过度库存。
2.3 质量控制质量控制是云南白药集团生产运营管理的重要组成部分。
云南白药集团将建立质量管理体系,制定严格的质量控制标准和流程,对原材料、生产过程和成品进行全面监控和检验。
同时,云南白药集团还将加强员工的质量意识培养,提供必要的培训和考核,以确保产品质量的稳定和持续改进。
2.4 供应链管理供应链管理是云南白药集团生产运营管理的关键环节。
云南白药集团将与供应商建立紧密合作的伙伴关系,通过信息共享和合作协同,实现供应链的高效运作。
同时,云南白药集团还将引入先进的供应链管理技术和工具,提高供应链的可见性和灵活性,减少库存和运输成本。
3. 生产运营管理的优势云南白药集团通过建立完善的生产运营管理体系,获得了以下一些显著的优势:3.1 优化资源配置通过科学合理地制定生产计划和物料管理策略,云南白药集团能够更有效地配置生产资源,提高生产效率,降低生产成本。
云南白药集团物流形态及分析云南白药集团作为云南省医药龙头企业,业务订单逐年激增。
受现有厂房的条件限制,产能不足成为制约白药发展的最大瓶颈,同时随着国内医药自动化物流配送系统的兴起及医疗系统的改革,公司的配送客户数也随之大幅度增多,已有的场地已不能满足未来发展的需要,传统的人1:配货模式也制约了企业的发展。
2008年,云南白药集团启动了白药历史上的重犬事件一一新基地建设,暨云南白药整体搬迁项冃。
该项冃是对集团公司所属生产基地、物流屮心以及行政中心进行的整体搬迁。
我们相信,云南白药物流中心作为搬迁的重要组成部分,其建成后必将成为国内最人、最先进的全自动医药物流屮心之一,也是西南地区最大、最先进的现代化医药物流中心。
云南白药物流中心坐落于呈贡新区雨花片区内,占地169. 96亩,总建筑面积约3. 6万平方米。
属于医药商业流通领域,是集区域型、批零兼营并支持3PL(第三方物流)的人型现代化医药物流配送中心, 主要服务于云南白药集团全资子公司一一云南省医药有限公司,是云南白药集团工业旅游的重要组成部分。
我们深知,作为一项系统工程,物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分,而是取决于最薄弱的环节。
单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。
从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说,更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低。
为将云南白药物流中心打造成一个现代化、信息化、标准化并能够辐射整个西南地区的医药物流中心,云南白药置业有限公司特此邀请了国内外知名医药设计公司,在结合省医药公司物流特点的同时严格按照国家最新GSP标准对其进行设计,并通过与中国九州通医药集团物流总部合作,对云南白药物流中心进行集成建设,巧妙运用目前国内领先的物流管理信息系统,低价采购世界先进的物流设备,积极发展壮人第三方物流平台。
首先在规划方面:公司在对该物流中心未来有规模倍增的可能进行了充分考虑后,有针对性的对物流屮心用地、物流功能区、办公区、物流动线都做了详细的规划,之后由重庆医药设计研究院根据物流规划对基建工程进行专业量身打造,保证了物流中心最人限度的满足了节约性、先进性、功能需求可拓展性的需要。