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供应链管理的发展现状与未来趋势分析供应链管理是指在全球范围内，协调和管理涉及产品、信息和资金流动的各个环节和参与方，以实现高效率和低成本的物流运作。
随着全球化的推进和科技的发展，供应链管理正在不断发展，并且随着时代的变迁，未来的趋势也在悄然改变。
一、供应链管理的发展现状近年来，供应链管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
企业开始意识到，一个高效的供应链管理可以为企业带来诸多好处，如降低成本、提升客户满意度和增强竞争力等。
因此，越来越多的企业开始重视供应链管理，并对其进行深入研究和应用。
在供应链管理的实践中，物流是其中非常重要的一环。
随着全球化的进程，物流网络的建设和优化成为了供应链管理的重要内容。
企业通过建立物流中心、调整运输路线和提高运输效率等方式，有效地提升了物流运作的效率。
此外，与物流相关的信息技术的应用也在不断加深，企业通过物流信息系统的建设和运营，实现了对供应链各个环节的实时监控和管理。
此外，供应链管理的另一个关键环节是供应商管理。
企业通过建立长期稳定的供应链伙伴关系，实现了与供应商的良好合作和协同发展。
同时，企业还借助供应商绩效评估等手段，对供应商进行有效的监控和管理，确保供应的稳定性和质量。
二、供应链管理的未来趋势与过去相比，未来的供应链管理将面临更多的挑战和变化。
以下是未来供应链管理的几个主要趋势：1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，未来供应链管理将更加数字化和智能化。
企业将借助物联网、云计算和大数据分析等技术，实现对供应链的全面可视化和实时监控。
同时，人工智能和机器学习等技术的应用，将大大提升供应链决策的准确性和效率。
2.可持续发展：未来供应链管理将更加注重环境可持续性和社会责任。
企业将致力于降低碳排放、优化能源利用和减少资源浪费，以实现可持续发展。
同时，企业也将更加重视供应商的道德和环境表现，建立健全的供应链伦理。
3.全球化格局重塑：未来供应链管理将呈现出更加复杂和多样化的全球化格局。
供应链管理发展趋势分析一、现状回顾供应链管理作为企业降低成本、提高效率的重要方法，近年来得到了广泛的关注和应用。
传统的供应链管理主要侧重于物流和库存管理，而随着科技的发展和全球化的趋势，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
二、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为供应链管理的必由之路。
采用物联网、大数据和人工智能等技术，可以实现供应链的实时监控和数据分析，提高企业的决策能力和运作效率。
以亚马逊为例，他们通过数字化技术对订单、库存和物流进行精准管理，使得供应链变得更加高效和可靠。
三、可持续发展可持续发展是当今社会的主流趋势，也是供应链管理必须面对的挑战。
企业需要将环境保护和社会责任纳入供应链管理的考虑因素，并与供应商共同推进可持续发展的目标。
例如，一些企业开始选择使用可再生能源，并鼓励供应商采用可持续生产方式，以减少对环境的负面影响。
四、风险管理在全球化的背景下，供应链管理面临着更多的风险，如自然灾害、政治局势不稳定等。
因此，风险管理成为供应链管理中不可忽视的一环。
企业需要建立健全的风险评估机制，制定应对措施，并与供应商建立紧密的合作关系，共同应对各种风险。
五、区块链技术区块链技术的出现为供应链管理带来了新的可能性。
区块链可以确保供应链信息的可追溯性和透明度，避免信息篡改和风险造假。
通过区块链技术，企业可以实现供应链信息的共享和合作，减少物流环节和成本，提高供应链的效率。
六、协同创新供应链管理不只是企业内部的事务，也需要与供应商和客户进行紧密的合作。
协同创新成为供应链管理的重要趋势之一。
企业需要与供应商进行共同的研发和创新，以提高产品的竞争力和降低供应链的成本。
同时，企业还需要与客户进行互动和合作，根据客户需求进行定制化生产和物流配送。
七、人才培养供应链管理的成功离不开专业化的人才，而目前市场上供应链管理人才短缺的问题较为严重。
因此，人才培养成为供应链管理发展中亟待解决的问题。
企业需要加大对人才的培养和引进，建立专业化的人才队伍，为供应链管理的发展提供有力的支持。
供应链管理技术的发展现状与未来趋势展望近年来，随着全球化和数字化的快速发展，企业供应链管理成为了一个重要的议题。
供应链管理通过优化物流、生产和库存等各个环节，以提高效率、降低成本，并满足消费者需求。
而供应链管理技术的发展则是推动供应链管理现代化的重要动力。
一、供应链管理技术的发展现状随着信息技术的飞速发展，供应链管理技术也取得了长足进步。
最显著的进展是物联网技术的应用。
物联网技术通过各种传感器和通信设备，使得物品可以实时连接并互相交流，从而实现供应链各环节的无缝衔接和实时监控。
例如，RFID（无线射频识别）技术能够实现物品的自动识别和追踪，使得企业能够实时准确地掌握物料的流向，从而优化物流管理；传感器技术则可以实现对温度、湿度、压力等环境参数的监测，为企业的质量控制提供更加准确的数据支持。
另外，大数据和人工智能技术的发展也为供应链管理带来了新的机遇。
通过对海量数据的分析，企业能够更好地了解市场需求、预测销售趋势，并根据需求的变化调整供应链策略。
同时，人工智能技术的应用可以实现供应链的智能化和自动化，提高效率和准确性。
二、供应链管理技术的未来趋势展望随着科技的不断进步和应用的深入，供应链管理技术未来的发展将呈现以下几个趋势：1. 云计算和区块链技术的融合云计算和区块链技术对供应链管理具有重要意义。
云计算可以提供高效的数据存储和共享平台，使得供应链各方之间能够快速共享信息和协同工作。
而区块链技术则可以保证数据的安全性和透明性，提高供应链的信任度和可追溯性。
2. 供应链的可持续发展环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
未来，供应链管理技术将更加注重环境友好型和资源高效型。
例如，通过应用智能物流系统，优化运输路线和车辆利用率，降低碳排放和能源消耗；同时，通过应用绿色供应链管理理念，推动企业采购环保产品，降低环境污染。
3. 人与机器的协同工作模式未来，人工智能和机器人技术的发展将实现人与机器的协同工作。
供应链管理趋势和前景随着全球经济的快速发展和技术的迅猛进步，供应链管理作为现代企业运营中的重要环节越发受到重视。
本文将就供应链管理的趋势和前景进行论述。
一、智能物流技术的应用随着物联网、云计算和大数据等技术的不断成熟，智能物流技术逐渐应用于供应链管理中。
物流信息系统、智能化仓储设备和机器人等成为企业提升供应链效率的重要工具。
智能物流技术能够实现对货物的全程追踪和监控，提供实时数据和分析报告，使企业在供应链协同、运输效率和库存管理等方面更加高效。
二、供应链可视化管理随着供应链网络的复杂度日益增加，供应链可视化管理成为提高整体运营效率的有效手段。
通过数据分析和虚拟仿真技术，企业可以将供应链网络可视化呈现，实时监控各个环节的运作情况，识别潜在问题并进行预测分析。
供应链可视化管理有助于企业及时做出决策和调整，提高供应链的敏捷性和灵活性。
三、供应链金融的发展供应链金融是指将金融服务与供应链管理相结合的一种新型金融模式。
通过供应链金融，企业可以实现订单融资、应收账款融资等方式来解决资金需求问题，减少贸易融资成本，提高融资的效率。
同时，供应链金融还能够改善供应链成员之间的风险管理，促进供应链上下游企业的合作和共赢。
四、可持续发展的追求随着环境问题的增加和社会责任的提升，可持续发展成为企业追求的重要目标之一。
供应链管理在可持续发展中发挥着重要作用。
企业要从供应链的角度考虑资源的利用、能源的消耗以及环境的保护等问题。
通过推动供应链绿色化、低碳化和循环经济，企业能够实现可持续发展的目标，并赢得消费者的青睐。
五、供应链协同与合作供应链协同与合作是现代供应链管理的核心。
企业之间的合作与协同可以实现资源的共享，减少时间的浪费，提高整个供应链的效率。
随着供应链网络的不断扩大，供应商、生产商、配送商和零售商之间的紧密合作更加重要。
通过信息共享、流程协调和风险共担，企业可以实现供应链中的优化配置，提高供应链的竞争力。
六、人工智能在供应链中的应用人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了新的机遇。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下，供应链管理作为一种管理方式，已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析，旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效，并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理逐渐受到重视，并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合，供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括：整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式，为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来，供应链管理将更加智能化和数字化，通过数据分析和预测，实现供需匹配、资源优化和风险管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来，供应链管理将更加注重绿色和可持续，推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施，降低资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大，使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来，供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享，促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作，共同应对全球竞争和市场变化，提高整体供应链的效率和竞争力。
供应链行业市场现状及未来一、引言供应链管理在现代经济中扮演着重要角色，其关键作用在于协调各个环节，确保产品从原材料供应到最终用户之间的流通畅通无阻。
因此，了解供应链行业的市场现状以及未来趋势对于企业和行业发展至关重要。
二、供应链行业市场现状当前，全球供应链行业发展迅速。
国际贸易的不断扩大和跨国公司的增多对供应链提出了更高的要求。
同时，技术的不断进步也推动了供应链行业的发展。
物联网、大数据分析、人工智能等新技术的应用，使供应链管理更加高效和智能化。
此外，消费者对产品质量和交付速度的要求也促使供应链行业不断创新。
三、供应链行业面临的挑战尽管供应链行业发展空间巨大，但仍面临一些挑战。
首先，全球经济的不确定性和地缘政治的动荡局势可能导致供应链中断和风险增加。
其次，供应链的复杂性让管理者难以控制，特别是涉及多个国家和地区的供应链。
此外，供应链伙伴之间的信息共享和沟通也面临一些障碍。
四、未来供应链行业的发展趋势尽管面临挑战，供应链行业仍有巨大的发展潜力。
以下是未来供应链行业可能的发展趋势：1.数字化转型：随着技术的革新，供应链行业将更加数字化。
物联网、人工智能和大数据分析将进一步提升供应链的透明度和运营效率。
2.可持续发展：环境保护和社会责任意识的提高，将促使供应链行业朝可持续发展方向发展。
减少碳排放、提高能源利用效率等将成为供应链管理的重要目标。
3.智能供应链：供应链行业将更加智能化和自动化。
自动化仓储和物流设备、自动驾驶技术的应用将提高供应链操作的效率和准确性。
4.供应链协同：供应链伙伴之间的紧密合作将更加重要。
共享信息和资源，协调各个环节，将成为供应链管理的关键。
5.区块链技术：区块链技术有望在供应链行业得到广泛应用。
通过去中心化的数据存储和智能合约，可以增加供应链的透明度和可信度。
五、结论供应链行业是现代经济运转的重要支柱，其市场现状和未来发展趋势对于企业和行业发展至关重要。
面临的挑战是机遇，通过数字化转型、可持续发展、智能供应链、供应链协同和区块链技术的应用，供应链行业将迎来更加繁荣的未来。
供应链管理的发展现状及未来趋势近年来，随着全球贸易的快速发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是一种管理方法和理念，旨在优化物流、供货和销售环节，以提高效率、降低成本并满足客户需求。
本文将探讨供应链管理的发展现状以及未来的趋势。
一、供应链管理的发展现状1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正在经历数字化转型。
企业越来越意识到通过数字化技术，可以实时监控产品流动、优化库存和质量控制，并提高物流效率。
智能物联网、大数据分析和人工智能等先进技术被广泛应用于供应链管理，从而实现全程可视化、智能化和高效化。
2.供应链可持续性可持续发展已成为全球议程的重要一环，供应链管理也不例外。
企业逐渐意识到，只有在供应链上实施可持续的经营策略，才能降低环境风险、提高社会责任感并增加经济效益。
因此，循环经济、绿色供应链和社会责任等概念正在逐渐渗透到供应链管理实践中。
3.供应链风险管理供应链风险管理已经成为供应链管理的重要议题。
自然灾害、政治动荡和经济波动等不可预测因素，可能对供应链造成严重影响。
企业开始加强对供应链风险的识别、评估和应对，并建立灵活的供应网络，以减少潜在风险对企业的冲击。
供应链的稳定性和弹性正在成为企业竞争力的重要组成部分。
二、供应链管理未来的发展趋势1.人工智能在供应链管理中的应用人工智能技术在供应链管理中的应用将愈发广泛。
通过机器学习和自动化，人工智能可以提供实时预测、优化调度和智能决策支持。
例如，在需求预测方面，人工智能可以通过分析大数据，并结合外部环境因素，有效预测未来的需求趋势，从而提前做出调整。
2.物联网的普及物联网技术将进一步改变供应链管理的方式。
通过传感器和智能设备的连接，企业可以实时监控整个供应链中的每一个环节，包括原材料采购、生产过程和交付。
物联网可以提供更准确的供应链数据，以便更精确地预测需求、控制库存和管理风险。
3.供应链可视化的增强随着信息技术的发展，供应链可视化将进一步增强。
供应链管理现状与发展趋势分析供应链管理是企业运营管理中至关重要的一环，对于企业的发展和竞争力有着深远影响。
随着全球化和信息化的快速发展，供应链管理也在不断演进和改变。
本文将从供应链管理的概念和现状入手，分析供应链管理的发展趋势和未来发展方向。
一、概念和现状供应链管理是指在市场需求的基础上，通过协调和管理供应链中各个环节的活动，以实现产品或服务从原材料采购到最终消费者的全过程。
当前，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分，包括供应商、制造商、物流公司和零售商在内的各个参与方需要密切合作，共同推动整个供应链的协同运作。
二、流程优化供应链管理的一个关键目标是实现流程优化，以提高效率和降低成本。
通过优化供应链中的采购、生产、配送等环节，可以减少资源浪费和时间浪费，提高整体运作效率。
例如，引入物流信息系统和物联网技术，可以实时监控物流运输过程，提前预警和调整，减少运输时间，加快货物流转。
三、合作共赢供应链管理强调的是供应链各个环节的合作共赢。
传统的采购和供应方式往往是由制造商或零售商单方面控制，而现在的趋势是建立伙伴关系，共同参与供应链管理。
通过共享信息和资源，共同制定战略和目标，建立信任和合作的关系，可以实现供应链中各个环节的优化和协同发展。
四、数字化和智能化随着信息技术的迅猛发展，供应链管理也在向数字化和智能化方向发展。
企业可以通过建立供应链管理软件系统，实现对整个供应链的数字化管理和监控。
此外，人工智能、大数据分析等技术的应用，可以帮助企业更好地预测市场需求、优化生产计划和库存控制，提高决策的准确性和效率。
五、可持续发展供应链管理不仅关注短期的效益和利益分配，还需要考虑到环境和社会的可持续发展。
企业应从采购环节开始，选择符合环保标准的原材料供应商，并在生产过程中采取节能减排的措施。
此外，供应链管理还需要关注员工福利和劳动条件，遵守劳动法律法规，实现企业和员工的共同发展。
六、供应链金融供应链金融作为供应链管理的重要支撑，也是当前供应链管理的发展趋势之一。
供应链管理发展现状与未来趋势分析供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从供应链管理的定义、发展现状以及未来趋势三个方面来进行论述。
一、供应链管理的定义和发展现状供应链管理是指在各个环节中，对与产品或服务提供相关的物流、生产、销售、采购等进行整合和协调，以实现最佳供应服务和降低成本。
供应链管理的目标是在快速变化的市场环境中，通过协同合作实现供应链整体效益的最大化。
随着全球化的进程，供应链变得越来越复杂和全球化，传统的线性供应链模式已经不能满足企业对成本和效率的要求。
因此，供应链管理正在从传统的链式模式向网络化、数字化和智能化发展。
1. 网络化供应链管理：随着信息技术的发展，企业可以通过采购、生产和销售等各个环节的信息共享，实现供应链管理的网络化。
通过建立供应链管理系统，企业可以实时监控和优化整个供应链，提高反应速度和供应灵活性。
2. 数字化供应链管理：大数据、云计算和物联网等新技术的应用，使得供应链管理更加数字化。
通过收集和分析大量的供应链数据，企业可以预测需求、优化库存、提升运作效率。
数字化供应链管理还可以通过物联网技术实现对物流等关键环节的实时监控和管理。
3. 智能化供应链管理：人工智能、机器学习和自动化技术的应用，为供应链管理带来了更高的智能化和自动化水平。
企业可以利用机器学习算法对供应链数据进行分析和预测，优化供应链规划和决策；同时，自动化技术可以实现透明化、快速化和准确化的供应链管理。
二、供应链管理的未来趋势供应链管理在未来将继续朝着网络化、数字化和智能化方向发展，以适应市场竞争的需要。
以下是未来供应链管理的一些趋势：1. 强化供应链与客户之间的合作：企业将更加重视与客户的紧密合作，通过共享信息和资源，实现供应链整体协同，提供更好的客户体验。
2. 发展可持续供应链：环境保护和社会责任对企业的要求越来越高，未来的供应链管理将更注重可持续性的发展，包括资源的有效利用、供应链的绿色化等。
供应链行业市场现状及未来一、引言供应链管理作为一种管理方式，是公司为了降低采购成本，改善供货质量加强供应商的管理而产生的一种管理方式，现在越来越多的公司实施供应链管理。
本文将探索供应链行业的市场现状和未来发展趋势。
二、市场现状1. 行业规模供应链行业在全球经济中扮演着重要的角色，其市场规模越来越大。
根据市场研究机构的数据，2019年，全球供应链管理市场规模达到了14,820亿美元。
预计到2027年，其市场规模将达到24,481亿美元，年均复合增长率为8.1%。
2. 行业发展趋势随着全球化进程加速，数字化技术的广泛应用，以及云计算、大数据等技术的不断普及，供应链行业也呈现出了许多新的发展趋势。
（1）数字化转型加速随着机器学习、人工智能等技术的应用，供应链管理可以更好地应对不断变化的市场和客户需求，在定价、预测等方面更加准确和高效。
（2）智能终端的出现随着智能物流、物联网技术的发展，供应链管理的物流效率将大大提高。
此外，人们可以通过智能终端获取到更加精准的信息，提高了供应链管理的效率和准确性。
（3）环保要求提高环保问题在全球范围内日益得到关注，很多企业开始推行可持续发展战略。
供应链行业不例外，在物流、包装等方面采取更加环保的措施。
三、未来趋势1. 大数据的应用随着信息技术的不断发展，大数据分析已成为了企业决策中必不可少的一部分，供应链管理领域也不例外。
利用大数据分析，可以更准确地预测市场需求，优化供应链的规划和执行。
2. 供应链数字化转型加速数字技术的快速发展为供应链管理带来了更多的机遇，更多的企业开始进行数字化转型，以便更好地管理供应链。
智能物流、物联网技术等的应用，将代表着供应链领域未来的趋势。
3. 易逝品物流随着消费者对生鲜、新鲜等易逝品需求的不断增加，由此带动了易逝品的物流业务发展。
易逝品物流的保鲜技术不断提升，以满足消费者对新鲜度和质量的不断要求。
四、结论供应链管理是企业管理中的一个重要环节，它包含了物流、采购、库存等多个关键业务领域。
供应链管理研究综述1、供应链的起源供应链(supply chain)概念始于20世纪80年代末, 最先由咨询公司的管理顾问提出, 并在90年代被广泛使用。
Stevens(1989)较早地给出了供应链的定义供应链是一个系统, 包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客。
随着全球化经济的形成, 以及信息技术和电子商务的迅速发展, 企业的生存和竞争环境也随之改变。
以往, 企业面对的主要是行业内对手之间的竞争, 而在全球市场和数字经济时代, 企业要依靠和上下游企业的联盟与协作, 才能在市场竞争中取得优势。
真正的竞争不是企业与企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争（Christopher 和Towill，2001）。
在这种背景下, 供应链管理引起了企业界和学术界的极大关注, 并在理论和实践中得到了进一步发展。
我们从供应链中的机制设计、电子化供应链、供应链信息共享、供应链优化与建模等视角对供应链方面的研究做了一个回顾性描述和讨论。
2、供应链管理中的机制设计一个市场里可能有多个供应链利益共同体，每个供应链包含着多个经济主体, 他们都有自己独立的利益追求, 他们的追求目标是不一样的。
但是, 局部最优并不必然是全局最优,囚徒困境是一个典型的例子。
供应链整合的目的是从供应链整体的角度考虑, 最大化全局利益, 摆脱传统上“各自为战，利益都受损害”的局面。
如果合理的机制设计可以使个体利益和供应链整体利益一致起来, 那么局部最优就是全局最优, 局部最优选择就是全局最优选择。
可以通过设计“游戏规则”。
供应链成员根据“游戏规则”选择自己的行动, 实现整个供应链的利益最大化。
这就是机制设计问题。
现实生活中，多数产品需求是波动的，上游厂商和下游厂商需要根据需求信息决定生产多少产品，并保持适当的库存，以降低风险和成本。
共享需求信息会给双方带来收益（Rag hunathan, 2001）。
然而，下游厂商容易夸大需求，上游厂商则采取相应的对策，从而导致需求信息不能准确传递。
Cachon和Lariviere(1999)研究了随机需求情景下的下游厂商的决策问题, 同时考虑了完全信息和不完全信息两种情景下的机制设计, 认为上游厂商可根据下游厂商设计的可供选择的方案判断下游厂商所面临的真实需求。
但有时说真话不一定就能够实现社会最优, 甚至利益各方的收益反而会因此减少（Cachon和Lariviere，1999)。
博弈论中讨论的拍卖方式也被引人到供应链机制设计中，以优化整个供应链效益（Chen、Roundy、Z hang，Jannakiraman, 2005）。
运输成本在这样的模型中第一次被考虑进来，通过拍卖机制，采购人员从服务商那儿获得真实信息。
在供应链中, 上游厂商和下游厂商一般通过讨价还价来决定交易, 因而价格方案的设计往往是机制设计的核心问题。
供应链的合约设计除了可以增加供应链的整体收益之外，还可以在供应链伙伴之间分担风险。
Tsay、Lovejoy(1999)根据企业之间的交易关系, 总结了如下合约方案：①决策权的分配；②定价；③最少的商品购买承诺；④QF；⑤回购和退货政策；⑥分配规则；⑦延迟交付时间；⑧数量。
数量折扣合约(Quantity Discount)用来协调供货商和零售商，以发现最优定购数量。
数量折扣中有不同的折扣机制，如总量折扣、增量折扣。
Taylor（2002）提出了制造商奖励给零售商的两种回扣方式：线性回扣和目标回扣。
前者是指零售商每销售单位的商品都会得到制造商给予的相应回扣，后者是指只有在零售商销售额度超过某个数额的时候才能获得这种奖励。
弹性订货量（Quantity Flexible, QF）合约是用来解决供应链各方面临的需求不确定性问题的。
零售商提供预测，并承诺至少购买预测数量中一定比例的商品，供应商则生产超出预测量一定比例的商品。
灵活订货体系减少了牛鞭效应（Tsay、Lovejoy，1999）。
Eppen和Iyer(1997)研究了备份条款(Backup Agreements)下的一个随机动态规划模型。
ρ和零售商超过订购数量的单位罚金b对零售商利润的影他们分析了制造商持有产品比例ρ的增加则会导致零售商响。
单位罚金的增加必然伴随着利用备份条款积极性的降低，而更多的利用备份协议。
在特定的制造商持有比例和单位罚金下，备份条款增加了双方的收益（Eppen、Lyer, 1997）。
在退货政策（Return policies）下，零售商可以把未销售的商品退给供货商。
这类协议比较适合流行商品。
制造商的生产延迟时间较长, 而销售时间很短。
零售商决定定购数量, 制造商决定批发价格和回购价格。
Emmons和Gilbert（1988）发现，通过实行回购未销售商品，双方的收益都得到了增加。
利用合理的利润分享和损失分配合约，三层供应链上没卖掉的产品退回问题可以得到最优解决（Ding和Chen，2008）。
3. 未来供应链可发展的空间目前，供应链企业物流管理的目的已经不再是为了保证生产过程的连续性，而是通过有效的物流网络活动，改善供应链节点企业之间的关系，保证供应链企业之间合理有效运作，增强对市场的反应能力，提高企业的竞争力。
3.1 从战略的高度重视物流管理3.1.1企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度供应链物流管理不只是企业眼前的管理发展，而是一个长远的发展规划，未来的企业竞争就是供应链之间的竞争，企业应该高度重视供应链物流管理，积极与其他企业形成物流战略联盟。
物流战略联盟的企业能够有效利用组织和市场双重优势，通过合作成为长期稳定战略伙伴，充分发挥供应链的整体优势参与竞争，提高产品竞争能力和市场份额，同时实现互惠互利。
供应链管理实质上是一种集成的管理思想和方法，供应链上的各处环节必须有机地整合，协同地工作，才能达到整体效率最高。
那么未来的企业学会怎样在供应链上生存，不被淘汰，是关系到每个企业命运的核心问题。
未来企业都有哪些供应链模式？大致来讲，未来的供应链模式将会有三种主要模式得到普遍采用，其实有些模式现在已经出现了。
第一种：直线式订购。
这一模式的流程很简单：客户下订单—供应商生产制造—送货给客户。
比如DELL, 是这一模式的忠实践行者，这一模式使企业库存降到最低。
第二种：大规模定制。
这一模式是通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。
这一模式需要企业具备向全世界不同地域的不同顾客提供高度个性化的产品和服务的能力。
其实现原理是基于可以将产品的制造过程模块化。
当顾客下订单后，最后一道工序才完成，不同于传统的做法，不是等产品制造完了再去推销，也不是做在那里等订单。
比如HP，就是一例。
而且HP这方面做得很成功，值得我们好好研究。
第三种：部件配送虚拟化模式：这一模式将现在正兴旺的3PL(第三方物流)转化为3PI —第三方物流信息提供商。
SUN就是这样做的。
他们把原来一家3PL公司整合成为了一家3PI公司，这家公司由做物流配送业务转换为通过网络来控制整个配送体系，这样最大的改变就是，部件直接从供应商的仓库发给客户，而不用再统一放在配送中心，再由3PL来分发。
这一改变，为SUN节省了大量的资金。
3.1.2未来有创新意义的供应链的工具箱解决方案领域：为现有的和未来的挑战提供对策。
所有的方案领域都关注供应链的创新。
现实生活中的最佳实践显明在每一个方案领域可达到的成就。
应用这些方案和最佳实践有助于企业发现潜在的改进机会。
改进方案包括以下几种：店内物流方案:涉及店内的改进，注重为消费者增加价值，降低成本。
店内可视度是一个很好的例子。
RFID技术可以用来获知即时的库存消息。
当库存降低或发生盗窃时，警报会通过计算机传输出去。
协同物流：指共享仓库和运输车辆等设施，目的在于简化整体占地面积，整合货品流，从而提高服务和资产使用效率。
共享和协同可以发生在互相竞争的供应链之间的不同节点，可以应用于现有的基础设施，也可以应用于新建的基础设施，包括：共享运输、基础设施共享、信息共享。
逆向物流：指原料、包装、产品或其它配件在再生或再加工。
用来获知即时的库存消息。
当库存降低或发生盗窃时，警报会通过计算机传输出去。
另一例子是产品现货率（onself a vailability），指作为一个容易识别、容易打开包装并易于放到货架上的进店商品。
可上过程中产生的物品流动。
逆向物流方案包括传统的回程运输、产品回收、包装再用和包装回收。
逆向物流方案包含了一些供应链中与产品非直接相关的物品，如托盘架货品目的在于提高货架补货效率并增强可视性。
购买者要求为生产商和分销商提供更佳的消费者数据。
购买者互动是指购买者通过应用手提设备，如电子打标器、手机付款和手机设备营销，店内书报摊和窄带广播等传递刺激购买的信息。
需求波动管理：需求的波动要求能够准确把握客户需求的新方法。
这些新方法要超越传统的零售商－供应商整合协作方案。
垂直方案考虑促销/上市日程和供应/需求能力等因素，另一个方案是执行协作，即在即时的产品流动信息和客户（销售）行为信息基础上的共同供应/需求预测。
同时协同监测，在安全的系统中，即时获得产品上市和促销的结果，共同监测。
识别和标签：使用条码和RFID识别和打标签。
识别，即为价值链上的所有涉众提供同样的、标准化机制来识别地点、产品和事件。
对于上述地点、产品和事件都有清晰的说明规则，表明何时、何地、由谁、怎样产生、使用和维护。
标签是目前使用最广泛的方法，向消费者和交易伙伴说明某种产品特性。
有效资产指企业调整现有的，或重新设计新的设备和建筑，以提高产能并减小对环境的威胁。
运输方案包括有效的和/或重型和巨型车辆；使用可替代的或多种运输模式；选用其它不同的运输方案。
方案包括采用“绿色”建筑，使用环保能源，或改善现有能源效率。
这些方案可促进主要资源的更有效运用，如能源、水、土地和原料。
绿色建筑可以比普通建筑减少25%-30%的能源。
共同的计分板和业务计划包括一系列的质量化工具，用来衡量交易伙伴（供应商、服务商和零售商）能够协同工作的程度，量化工具，用来衡量协作的影响。
强化供应链协作的新模式将改善方案和协作概念融合，未来的供应链架构将使企业进一步提高效率并节约成本。
3.1.3未来供应链的特征未来的模式将建立在多方信息共享的基础上：消费者（需求信号的发出者，无论是在家还是在销售网点）、供应商、生产商、物流服务商和零售商。
信息共享——推动协同供应链。
供应链协作只有在信息透明的前提下才会有效。
这点对于提高货品现货率（on-shelf availability）尤其关键。
随时了解供应链中每一种产品的即时信息对于正确协调所有的物品流动至关重要，其中的关键在于实现标准化的信息共享。
