企业公司风险评估与管理实施细则条例

可编辑修改精选全文完整版《风险控制效果评价》一、风险控制效果评价范围及目的评审我部一年来在生产、管理、服务、活动等所有过程中，危险源识别是否全面，是否有遗漏；风险控制措施（方案）是否充分、有效，是否将风险降到可接受水平，在落实控制措施中是否产生新的危险源，是否需要补充完善控制措施，风险控制措施是否已被用于实际工作中，在面对诸如完成工作的压力等情况下是否被忽视。

并在此基础上，进一步分析评价，评定危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，安全工作计划和隐患治理方案，修订完善运行控制程序、操作规程、应急预案的依据，并采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，达到预防事故，确保安全健康的目的。

二、风险控制效果评价组织部门成立二级单位风险评价小组。

要求风险评价人员严格按照《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，认真履行各自的职责，做好风险控制效果评价工作，为预防和控制事故提供可靠依据。

三、风险控制效果评价情况一年来，各项风险控制措施得到有效落实，全面实现了职业健康安全目标。

具体如下：（一）以创建安全标准化达标企业为契机，夯实基础工作，规范安全管理，完善企业职业健康安全管理体系。

以强化基层基础工作为核心，查出部门各个层面、各个岗位存在的不足，排出整改进度表，按轻重缓急有序进行整改。

在规范各种制度、票证、台帐记录的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，并将风险管理日常化，在每项作业前都进行危险源辨识和风险评估，有效防范和避免了事故的发生。

（二）加强生产现场安全管理，强化过程监控。

1、以生产现场为重点，加强作业环节安全管理，落实风险控制措施。

企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度。

危险作业前，必须组织进行危险源辨识和风险评价，制定风险控制措施，确定作业方案，经审批后实施；作业过程中若有变更，必须履行变更手续。

风险辨识与评估管理制度1.目的为加强公司风险管理和岗位风险控制，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，预防事故发生，保障安全生产，根据SY/T 6631-2005《危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法》等有关法律法规、技术标准，结合公司实际，制定本制度。

2.适用范围本制度适用众诚连锁经营版块所属各单位生产经营活动中的风险辨识和评估活动。

3.职责3.1 主要负责人公司主要负责人是公司风险辨识和评价第一责任人，全面负责危险源辨识、隐患排查及风险评价的组织领导工作。

3.2 各直线单位负责人各直线单位负责人是本单位风险辨识和评价第一责任人，负责本单位生产经营活动的危害识别和风险评价，制订重大风险控制管理措施。

3.3 安全管理部安全管理部是公司风险辨识评价的归口管理部门，负责危害因素辨识、风险评价和控制的指导和监督，组织开展有组织的危害因素辨识、风险评价活动等。

组织相关部门识别公司内的隐患，并建立档案；对重大危险源建立档案，定期组织检测、评估，并参与制定应急预案，督促告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。

3.4 从业人员参与风险评价和风险控制，了解掌握风险评价方法、范围、准则及防范措施。

4.工作程序按照《危险化学品安全管理条例》的相关规定，委托具备国家规定的资质条件的机构，对公司的安全生产条件每三年进行一次安全评价，出具安全评价报告。

公司应每年自行组织一次风险辨识与评估。

具体评价程序如下：4.1 成立风险评价小组各单位应成立有管理人员和操作人员参加的评价小组，开展风险辨识和评价相关工作。

4.2 选择和确定评价范围和对象评价小组应首先识别出从事的经营活动、作业过程，包括收、发、储、运、设施、设备、服务、检维修、消防、承包商、供应商的服务和设备，以及行政和后勤等活动的全过程。

在确定评价范围后，评价小组可按下列方法，确定评价对象：——按作业流程的各阶段；——按设备、设施；对所确定的评价对象，可按职能管理、作业活动进一步细分，以便对危害和环境影响进行全面识别和评价。

风险评价管理制度第一条、目的为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008），制定本制度。

第二条、适用范围本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。

第三条、风险评价的范围包括：1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员的活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害。

第四条各单位应根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。

常用的评价方法有：1、工作危害分析（JHA）；2、安全检查表分析（SCL）；3、预先危险性分析（PHA）；4、危险与可操作性分析（HAZOP）；5、失效模式与影响分析（FMEA）；6、故障树分析（FTA）；7、事件树分析（ETA）；8、作业条件危险性分析（LEC）等方法。

第六条企业依据以下内容制定风险评价依据：1、有关安全生产法律、法规；2、设计规范、技术标准；3、企业的安全管理标准、技术标准；4、企业的安全生产方针和目标等。

第七条风险评价准则：采用风险度R）=危害事件发生可能性（L）×后果的严重性（S）具体如下：危害发生可能性L判定可能性L与事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关。

现有的控制措施到位并处于良好的状态，则事故发生的可能性降低。

危害后果严重性S判定危害事件发生后果的严重性S与法规的符合性、人员伤亡、财产损失、停工、环境污染、资源损耗、公司形象等有关。

公司风险评价准则在商业活动中，风险是永远存在的。

企业要取得成功，必须能够识别、评估并控制潜在的风险。

因此，风险评估和管理已成为企业必备的一项关键能力。

本文将为您介绍公司风险评价准则。

什么是风险？风险是指不确定的因素或事件，可能会对企业的财务状况、声誉或业务运营产生不利的影响。

企业面临的风险包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。

除此之外，极端天气、政治、经济不稳定、恐怖主义、疾病等也是企业面临的风险。

风险评价的目的和意义风险评价是使企业更好地了解自身面临的风险，并制定管理计划，以最小化或消除潜在风险的过程。

同时，风险评价也可以让企业在未来的经营过程中更好地利用各种机遇，从而实现长期发展。

公司风险评价的标准1.条例和规定公司必须考虑到各种法规、政策要求和管理规定，如税务、劳动法、安全法令等。

此外，企业还需要考虑行业标准化的规定，以及在国际上的竞争及合规要求。

2.公司文化公司文化意味着价值、角色和行为的规范。

公司文化中，员工与管理者之间如何沟通和处理问题非常重要。

如果公司文化薄弱，可能导致错误决策的出现，或者员工在执行时出现严重的问题。

3.人力资源人力资源管理是企业长期稳定发展的关键所在。

人才的培养、流动性以及工作的繁忙程度与员工福利等因素都是影响风险的重要因素。

4.财务管理财务管理包括财务报告和资金管理等方面。

如果财务管理规范，企业可以更加清晰地了解现金流量，更好地控制成本和利润分析。

公司风险评价的方式1.监测监测风险是风险评价的先决条件。

通过定期监测公司的财务状况、竞争环境、业务流程等，可以及时发现潜在的风险点，并采取有针对性的管理措施。

2.评估评估风险的目的是确定风险的类型、严重程度、发生可能性和影响程度等。

企业在评估风险时，需要综合考虑内外部诱因，分类评估企业可能面临的各种风险类型。

3.管理风险管理是指制定改进和恢复计划，从而规避风险和加强风险控制。

企业应该对各种风险做出详细规划和说明，清晰地定义哪些因素是可以控制的、哪些因素不能控制。

公司生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理实施细则1 总则1.1 为进一步建立健全公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，规范风险评估管控和隐患排查治理工作，预防和减少事故发生，提高本质安全水平，依据《生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理规定》，特制定本细则。

1.2 适用范围本细则适用于公司各单位、机关各部门。

1.3 规范内容界定1.3.1 本细则所称风险是指生产安全风险，是安全不期望事故事件概率与其可能后果严重程度的综合结果,风险分为重大、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。

重大风险和较大风险应当采取措施降低风险等级,一般风险按照最低合理可行的原则可进一步降低风险等级，低风险应当执行现有管理程序和保持现有安全措施完好有效，防止风险进一步升级。

1.3.2 本细则所称隐患是指生产安全事故隐患，是违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

按危害大小、治理难易程度和紧迫性将隐患分为一般、较大和重大隐患。

1.4 管理原则1.4.1 推进基于风险的安全管理。

风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险可接受。

1.4.2 树立隐患就是事故的理念。

建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评估、验收销号的闭环管理流程，确保隐患及时排查治理。

不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

1.4.3 按照“谁主管谁负责”“谁的属地谁负责”和“分级监控、分级治理”原则，机关各部门、各单位应全面落实安全部门监管责任、业务职能部门管理责任、各单位主体责任，全面覆盖和全员参与,实现全过程、常态化的风险评估管控和隐患排查治理。

各级负责人应当承包本部门、本单位最大风险和最大隐患。

1.4.4 坚持逐级建立清单原则。

风险和隐患排查管理实行清单管理，各单位、各部门应当逐级建立基层单位、二级单位、公司级等各层级风险和隐患管理清单。

重大事项社会稳定风险评估实施办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，从源头上预防和减少重大事项决策实施过程中可能出现的风险，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分发挥社会稳定风险评估在重大事项决策中的重要作用，制定本办法。

第二条重大事项，是指在经济社会发展中，集团各部室、各子公司制定和实施的，具有全局性、长远性、根本性，事关人民群众切身利益、容易引发社会不稳定问题的重大决定、重大改革举措和重点工程建设项目、大型活动等事项。

第三条重大事项社会稳定风险评估是指在制定和实施重大事项前，对可能影响社会稳定的因素进行科学系统、客观公正的预测、分析和评估，确定风险等级，制定风险应对策略和预案，作出风险评估结论。

第四条工作原则（一）以人为本，执政为民。

坚持把人民群众是否拥护作为出台重大事项决策的基本准则，把人民群众是否满意作为检验各项工作成效的基本标准，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

（二）科学评估，统筹兼顾。

把实现经济社会又好又快发展，促进社会和谐稳定作为社会稳定风险评估工作的重要目标，统筹协调各方面利益关系，对重大决策可能出现的稳定风险进行先期预测、先期评估、先期化解，确保决策的依法贯彻执行和顺利推进。

（三）分级管理，分级负责。

坚持谁主管，谁负责、谁决策，谁负责，做到应评估全评估、不评估不决策。

（四）民主决策，依法行政。

建立健全充分反映民意、集中民智的重大决策机制和科学、公平、公正、公开的决策程序，将社会稳定风险评估工作纳入规范化、法制化的轨道，确保全面、客观、准确实施社会稳定风险评估。

第二章评估责任主体第五条集团党委负责组织、领导集团公司的社会稳定风险评估工作。

第六条社会稳定风险评估的责任主体：（一）决策的提出部门；（二）改革的牵头部门；（三）政策的起草部门；（四）工程建设项目的实施；（五）重大活动的主办单位；（六）其他有关部门。

安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。

第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。

第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。

第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。

第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。

第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。

第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。

第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。

第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。

第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。

第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。

第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。

第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。

第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。

第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。

第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。

第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。

第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。

企业安全生产管理条例下的安全生产风险管理与员工行为安全管理概述在现代企业管理中，安全生产是一项至关重要的工作。

遵守国家的企业安全生产管理条例，实施安全生产风险管理和员工行为安全管理是企业发展的重要保障。

本文将从如何有效管理安全生产风险以及规范员工行为两个方面探讨企业安全生产管理的重要性。

安全生产风险管理安全生产风险管理是企业安全生产的基础。

企业应当建立起科学、完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、事故应急处理等环节。

在生产过程中，对各种潜在的安全风险要及时识别和评估，采取相应的控制措施，确保生产过程的安全稳定进行。

风险评估风险评估是安全生产工作的第一步，企业需要对生产环节中可能存在的各种危险进行全面的评估，包括人员操作、设备运转、环境因素等。

通过科学的评估方法，确定各种风险的可能性和影响程度，为后续的风险控制提供依据。

风险控制在识别和评估风险的基础上，企业需要制定相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和人员行为控制等方面。

通过加强安全培训、设备维护、作业规范等措施，降低各项风险的发生概率，保障生产过程的安全性。

事故应急处理尽管企业已经做好了风险评估和控制工作，但事故的发生总是不可避免的。

因此，企业需要建立健全的事故应急处理机制，在事故发生时能够迅速、有效地处置，最大程度减少损失，并对事故进行调查分析，总结经验教训，不断完善安全管理工作。

员工行为安全管理员工是企业生产活动的直接参与者，员工行为安全管理是企业安全生产工作中至关重要的一环。

企业应该通过规范的制度和有效的管理手段，引导员工自觉遵守各项安全规定，养成良好的安全意识和行为习惯。

安全教育培训企业应当加强对员工的安全教育培训，使他们了解安全生产的重要性，掌握相关的安全规章制度和操作规程。

通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少事故的发生。

安全责任落实企业要明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全生产责任制度，规范管理层和员工在安全生产工作中的职责分工和协作机制。

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业风险分级管控体系实施指南(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.企业风险分级管控体系实施指南(最新版)1.适用范围为落实山东省人民政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，特制定风险分级管控体系实施指南。

本实施指南规定了山东莒州浮来水泥有限公司落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，实现安全生产管理工作关口前移、风险导向、源头控制、精确管理、科学预防、持续改进的目标，落实安全生产主体责任，持续改进和提高安全管理水平，遏制各类安全生产事故的发生。

本实施指南适用于山东莒州浮来水泥有限公司及所属管理部门、厂区、车间范围内的风险识别、评价、分级、管控。

2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国特种设备安全法》《建材行业安全生产标准化评定标准》《国家安全生产监督管理总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》《山东省安全生产条例》《山东省安全生产主体责任规定》（山东省人民政府令2016年第303号）《山东省工业生产建设项目安全审查要点》（山东省人民政府令2016年第213号）《严防企业粉尘爆炸五条规定》（国家安全监管总局令第68号）《建材行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号《日照市关于印发全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东莒州浮来水泥有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。