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埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书一、综述随着信息技术的快速发展和企业业务的不断升级，江西铜业集团亟需制定一份完善的IT战略规划，以确保信息技术在企业中的有效应用，提高企业的管理效率和竞争力。
本建议书旨在根据江西铜业集团的实际情况和未来发展需求，提出一份针对性的IT战略规划。
二、目标与战略1.目标-提高生产效率，优化资源配置-实现业务流程再造，提升企业管理水平-增强企业创新能力和竞争力-提供高效、安全、可靠的信息化支持2.战略-强化信息系统建设：通过新技术和新模式，建立完善的信息系统，实现信息技术与业务的无缝对接。
-提升数据管理能力：建立科学完善的数据管理体系，培养数据分析和决策的能力，提高决策质量。
-加强信息安全保护：通过建立健全的信息安全管理体系，提升信息安全意识和防护能力，保护企业核心数据不被泄露和侵害。
-推进数字化转型：以数字化为核心，利用大数据、云计算、物联网等新兴技术，推进企业数字化转型，提高运营效率和企业竞争力。
三、具体建议1.信息系统建设-建立统一的信息系统架构，实现不同系统之间的数据共享和协同工作。
-引入先进的ERP系统，实现企业资源的集中管理和优化配置。
-建立高效的供应链管理系统，提高供应链的响应速度和物流效率。
-针对生产流程和设备管理，引入MES系统，实现生产过程的自动化和优化。
-构建客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
2.数据管理能力提升-建立完善的数据管理机制，规范数据采集、存储、分析和共享流程。
-建设大数据平台，实现对海量数据的快速处理和分析，提取有价值的信息。
-培养数据分析和决策能力，建立数据驱动的决策机制，提高决策质量和效率。
3.信息安全保护-建立信息安全管理机构，负责信息安全策略的制定和执行。
-建立完善的身份认证和权限管理机制，确保只有合法人员可以访问敏感数据和系统。
-加强网络安全防护，建立安全防火墙、入侵检测与响应系统等安全基础设施。
-加强员工信息安全培训，提高员工信息安全意识和应急处置能力。
埃森哲卓越绩效IT报告——以数字定义未来近年来，在信息技术方面拥有绩效卓越的企业脱颖而出，稳健引领着行业发展，取得了显著成功。
目前，这些领先企业不仅努力探寻新的优化方式，在整个企业范围内降低成本、简化流程，同时还积极探索收入增长的新方法。
越来越多企业已将信息技术视为其核心发展战略，且数字技术在其中发挥着日益强大的影响力。
最近埃森哲通过第四次全球卓越绩效信息技术研究项目总结了十大重要发现，帮助企业洞悉未来的数字化方向。
洞察1 “一切以客户为中心”至关重要卓越绩效企业的业务目标与其他企业可谓差异巨大。
当大多数企业还在持续关注内部成本、生产效率和流程时，卓越绩效企业已将改善客户体验定为了首要目标。
事实上，埃森哲最新研究发现，卓越绩效企业所设立的前三大优先业务事项，目的均是为了确保企业信息技术投资战略与其客户紧密关联。
这些企业所关注的，是在恰当的时间将正确的信息提供给合适的人，包括客户、合作伙伴及员工；它们不断寻求与客户互动的更好方式；以及向客户提供全新的产品和服务。
而与之形成鲜明对比的是：在那些绩效相对不佳的企业眼中，此类与客户相关的问题排在议事日程中靠后的位置。
洞察2 坚持以“情境为王”卓越绩效企业绝不会孤立地看待事物，它们会将探索业务场景作为信息技术规划的重要组成部分，包括经济、地缘政治和社交等不同内容。
卓越绩效信息技术最新研究表明，在信息技术规划过程中，卓越绩效企业更能结合经济、地缘政治和社交等大背景来拓展业务场景，它们在这方面所表现出的积极性是其他企业的五倍之多。
洞察3 信息技术战略和业务战略密不可分本年度研究进一步显示，卓越绩效企业会针对交付战略业务能力进行投资。
更有可能的是，这些卓越绩效企业的信息技术和业务职能可以实现同步发展，因此它们的投资通常体现了企业的战略和需求，其目标在于创造机遇，推动业务的差异化发展。
卓越绩效企业不会坐等新技术问世或成熟，而是在第一时间便采取行动。
洞察4 熟练驾驭混合IT环境埃森哲卓越绩效信息技术研究结果明确证实，卓越绩效企业正充分采纳新的混合云环境，并从中受益，即私有云、公有云与现有系统和谐共存。
埃森哲的IT规划方法论1.项目方法及成果1.1 项目方法埃森哲认为，完整的IT战略包含三个基本层面：IT战略方向、IT 架构和IT管控。
无论是对于一家企业，还是对于政府机构，IT战略总是与业务战略紧密相关的。
一方面，业务战略决定了IT的战略方向，而另一方面，IT战略则为业务战略的实现提供支持。
因此，在确定客户的IT战略方向时，既要看业务发展对IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促进业务的发展。
具体来讲，确定IT战略方向时要明确以下四个方面的问题：IT愿景、IT发展的目标、IT在业务发展中的角色以及应该具备的IT能力。
IT架构包含流程和数据、应用系统以及IT基础设施（硬件设备、系统软件和网络等）三个方面的内容。
其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对于客户而言，如有必要，在制定IT战略时有可能需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。
IT管控也是IT战略中很重要的、但常常会被忽视的一个组成部分。
IT管控包括IT部门的业务流程、IT部门的组织模型、IT部门与人员的业绩目标和考核方法以及各种IT业务规范和业务标准。
总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。
各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。
在整个项目过程中，最关键、最核心的是未来IT蓝图设计阶段。
项目组将在理解了用户的业务战略、业务现状、IT现状以及已有的IT 项目计划的基础上，充分运用对行业的业务发展趋势以及技术发展趋势的深刻理解，参考国外机构在实施信息化过程中的各种先进经验，设计出未来的IT蓝图。
研究方法说明项目启动本阶段最重要的任务是通过与客户项目负责人的深入沟通，进一步明确并确定项目的工作范围，在此基础上制定出合理的项目计划。
同时，与客户双方均需尽快为项目配备相应的资源。
项目启动阶段最重要的成果是明确可行的项目计划。
企业管理信息化建设总体规划报告信息化建设总体规划报告详细描述了广东中烟未来3-5年内信息化建设的总体规划，它是基于行业信息化建设规范和广东中烟企业发展战略，同时支撑企业管理和业务发展而制定的。
具体内容包括应用体系规划、数据规划、安全体系规划、基础架构体系规划、运维体系规划、信息化治理和软件选型等部分二〇〇六年十二月1.总则 (6)1.1.信息化建设指导思想 (6)1.2.信息化建设原则 (6)1.3.信息化建设目标和应具备的能力 (7)1.4.广东中心信息化建设的实施策略 (9)1.5.信息化建设整体框架 (10)2.应用体系规划 (12)2.1.目前应用体系存在的主要问题 (12)2.2.应用体系建设的原则 (12)2.3.应用系统蓝图 (13)2.3.1.企业资源管理系统 (17)2.3.2.生产执行系统 (17)2.3.3.企业战略和辅助决策系统 (20)2.3.4.电子政务系统 (21)2.3.5.电子商务系统 (23)2.3.6.企业门户 (24)2.3.7.系统间关系和接口定义 (24)2.4.应用体系实施步骤 (25)2.5.目前集成架构存在的主要问题 (42)2.6.集成架构建设的原则 (43)2.7.集成的四个层次 (44)2.8.集成架构建设的目的和方法 (45)2.9.集成架构详细设计 (46)2.9.1.表示层集成 (46)2.9.3.应用层集成 (47)2.9.4.数据层集成 (48)2.9.5.应用系统平台 (49)2.10.集成架构实施步骤 (50)2.11.集成架构部署 (50)3.数据体系规划 (51)3.1.目前数据体系存在的主要问题 (51)3.2.数据体系建设的原则 (52)3.3.数据体系建设 (52)3.4.数据体系详细设计 (53)3.4.1.交换服务平台 (54)3.4.2.信息资源标准 (54)3.4.3.加工存储平台 (55)3.4.4.分析应用平台 (56)3.4.5.数据保障体系 (57)3.5.数据体系实施步骤 (58)3.6.数据体系部署 (58)3.7.数据体系规划项目的实施路线图 (59)3.7.1.数据规划项目的启动 (59)3.7.2.定义项目范围 (59)3.7.3.规划和定义 (60)3.7.4.设计开发和测试数据架构 (60)3.7.5.评估和监控数据 (61)3.7.6.支持数据管理程序 (61)3.8.利用数据服务平台实现统一数据库 (62)3.9.元数据管理平台的部署 (63)3.10.数据仓库的能力 (64)3.11.数据仓库的能力 (65)3.12.数据仓库前端展示功能设计 (65)3.13.目前数据标准方面存在的主要问题 (66)3.14.数据标准设计的目标和方法 (67)3.15.指标(定额)体系 (67)3.15.1.指标的设计原则 (67)3.15.2.指标的设计方法 (67)3.15.3.指标示例 (68)3.16.信息标准化体系 (68)3.16.1.信息化标准体系的建设原则 (69)3.16.2.基础数据标准 (70)3.17.数据规范和存储电子化 (71)3.17.1.建设原则 (71)3.17.2.实现方式 (71)3.17.3.数据规范的内容 (72)3.18.科学的方法和工具 (72)4.安全体系规划 (73)4.1.目前安全体系存在的主要问题 (73)4.2.安全体系建设的原则 (74)4.3.安全体系建设的目的和方法 (74)4.4.安全体系框架 (76)4.4.1.详细的框架结构 (78)4.4.2.安全战略 (78)4.4.3.应用和开发安全 (79)4.4.4.基础架构安全 (79)4.4.5.身份和访问控制 (80)4.4.6.安全技术运维 (81)4.4.7.安全管理 (81)4.5.安全体系实施步骤 (82)4.5.1.安全规划项目的实施线路图 (82)4.5.2.需要拥有的安全能力和可部署的产品 (83)4.5.3.近期需要加固的安全点 (83)4.5.4.桌面用户的安全策略 (85)5.基础架构体系 (87)5.1.目前基础架构体系存在的主要问题 (87)5.2.基础架构体系设计原则 (87)5.3.基础架构体系建设的目的和方法 (88)5.4.机房环境两种改造方案 (88)5.4.1.数据中心机房应具备的核心元素和设计要点 (89)5.5.网络平台和硬件平台拓扑图 (90)5.5.1.网络平台 (91)5.5.2.硬件平台 (91)5.6.基础架构体系实施步骤 (92)5.6.1.广域网部署策略 (93)5.6.2.路由协议部署策略 (95)5.6.3.整合现有广域网点对点线路 (96)5.6.4.局域网部署方案 (97)5.6.5.虚拟网部署方案 (99)5.6.6.生产厂（部）网络部署方案 (101)5.6.7.无线局域网部署方案 (102)5.6.8.互联网访问控制策略 (102)5.6.9.统一的网络平台 (104)5.6.10.ERP生产区 (105)5.6.11.公共服务区 (108)5.6.12.决策支持区 (110)5.6.13.测试开发区和系统管理区 (112)5.6.14.基础服务区 (114)5.6.15.对外服务区 (115)5.6.17.生产厂MES系统 (119)5.6.18.远程冗灾中心 (120)6.运维支持体系规划 (122)6.1.目前运维支持体系存在的主要问题 (122)6.2.运维支持体系建设的原则 (122)6.3.运维支持体系建设 (123)6.4.运维支持体系框架 (124)6.4.1.服务台 (124)6.4.2.标准的服务流程 (125)6.4.3.综合系统管理平台 (126)6.5.运维支持体系的实施步骤 (127)6.5.1.服务台 (127)6.5.2.服务台的人员配置和主要的工作流程 (128)6.5.3.IT服务流程的实施方案 (130)广东中烟工业公司信息化建设总体规划1.总则信息化建设总体规划报告详细描述了广东中烟未来3-5年内信息化建设的总体规划。
XXX集团公司IT战略规划总结汇报(埃森哲) 咱今儿就来说说这XXX集团公司的IT战略规划总结这事儿啊。
那天啊，我进了会议室，好家伙，那会议室里乌央乌央的全是人。
有穿西装打领带，头发梳得油光水滑的，那眼神透着一股精明劲儿，一看就是公司的高层；也有戴着眼镜，斯斯文文的，抱着个文件夹，时不时推推眼镜，估计是技术骨干。
大家都围坐在那张大会议桌旁，气氛那叫一个严肃。
埃森哲的那帮家伙也来了，一个个也是精神抖擞的。
其中有个头发有点卷，脸上老是挂着一丝微笑的家伙，感觉特有亲和力。
他站起来开始汇报这IT战略规划，那幻灯片放得刷刷的，上面一堆图表和数据，看得我眼都花了。
他在那讲啊，说这IT战略规划怎么怎么重要，要怎么结合集团的业务，怎么提升效率啥的。
我就听着，心里琢磨着，这事儿听起来挺复杂，但是又特别关键。
就好比咱盖房子，得先把蓝图设计好了，这IT战略规划不就是那蓝图嘛。
这时候，旁边坐的一个同事小声跟我说：“哎，你说这规划能真落地不？我咋感觉有点悬乎呢。
”我白了他一眼，说：“你就别在这瞎嘀咕了，先听人家说完嘛。
”埃森哲那家伙接着讲，讲到一些具体的项目和计划，说要投入多少资源，要培养多少人才。
我就想啊，这投入可不小啊，得花不少钱吧。
这钱花出去了，能不能见到效果啊？心里头就有点打鼓。
再看看其他同事，有的在认真记笔记，那笔头在本子上沙沙响；有的在微微点头，好像挺认可的样子；还有的在那皱着眉头，估计也是跟我一样，心里头有点疑问。
讲着讲着，到了提问环节。
有个高层站起来，手指着埃森哲那家伙，那眼神可犀利了，问：“你说这计划好是好，但是咱公司的实际情况你考虑清楚了没？有些部门的配合可能没那么容易啊。
”埃森哲那家伙不慌不忙的，笑着说：“这一点我们肯定考虑到了，我们会制定详细的沟通和协调机制，确保各个部门都能配合好。
”这一来一往的，会议室里的气氛就热闹起来了。
大家你一言我一语的，都在讨论这IT战略规划。
有的提出担心，有的给出建议，感觉这事儿就像大家自己的事儿一样，都特别上心。
