成品保护专项施工方案
成品保护专项施工方案
成品保护专项施工方案为了加强工程工序成品、半成品质量管理，保证成品无损坏，在一次成优上狠下功夫，特制定以下具体实施办法。编制依据第一章 1-12#楼工程施工招投标文件A区A组团、重庆世纪城12、我国现行的相关施工验收规范和操作规程
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3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。工程概况第二章楼位于重庆市巴南区，尨洲湾新区，西临1-12#区A组团重庆世纪城A平方米。地下室一层战时219492.93龙海大道，交通便捷。总建筑面积为人防地下掩蔽室，住宅之间为地下车库。主体为现浇混凝土短肢剪力墙结构。成品保护概述第三章
一、成品保护的目的以达到减为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损害，少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的，在施工过程中要对已完和正在施工的分享工程进行保护。否则一旦造成损害，将会
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增加修复工作，造成工料浪费、工期延误，伸至造成永久性缺陷。
因此做好成品保护工作，制定成品保护措施一项关系到保证工程质量、降低成品、缩短工期的中重要大事。因此要全力搞好工程的成品保
护工作。二、成品保护措施的制定项目经理部根据施工组织设计、
设计图纸编织成品保护方案；以合同、项目经理部在各协议等形式明确各分包对成品保护的交接和保护责任，分包单位成品保护工作方
面起协调监督作用。三、工程质量目标 100%；1、分部工程的合格率墙面抹灰实测点分项工程检验批实测实量检查合格率达到、95%以上，2 合格率争取达到100%；、质量保证资料系统完整、记载真实、清楚、签字手续齐全，不得有3 不合格的指标，且装订整齐。四、组织体系及相关责任、管理措施 1、组织管理部署）以现场经理、机
电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责1（任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2（）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。
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（）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3 ）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（4）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核5（制度、奖罚责任制度等。、成立工程领导小组2 长：邱慎贺组冯建霖副组长：林寿春江涛刘云员：陈为杰成
3、管理职责）领导小组责任：对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对工序（1分项进行抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度给予奖罚。）队长、工长：要组织好分包队的质保体系，积极做好施工前的准2（备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进行交底，使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等，工长要做工长对工程挂帅负责任好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认，直接责任。）班组长：按施工技术验收规范、操作规程、工艺标准做好本职工（3 作，做好班组交底，工作中进行检查、班后自检评定质量。）工人：必须按施工技术验收规范、规程、工艺标准做好本职工作，（4本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建立工人操作挂牌制度，
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对操作质量负直接责任。 5）项目部各职能部门：（◆技术部提供资料，工艺操作规程、规范等制定施工组织设计，各主要分部工程施工方案及措施。◆材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合格材料不采购、不进场、不使用。◆质检部：认真贯彻执行建筑施工规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工工艺标准以及上级有关分部工程的核定工作。 4、成品保护责任及管理要求）项目总承包部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；1（以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分项目经理部在各分包单位保护成品包单位为主要的成品保护责任单位，工作方面起协调监督作用。）现场材料保护责任（2由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3）结构施工阶段的成品保护责任（水电配合施工等专业队结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完
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成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键，土建、水电安装均要设专人看护及维修。工序（钢筋、模板、砼浇筑））装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（4◆装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这设
备的成品保护的一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，土建和水电施工必须按照成品保护方责任单位是水电安装的分包单位。案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。◆上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。◆接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。◆分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分项目经理经与其他专业分包协包单位必须以书面形式上报项目经理部，
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调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。◆项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采
取不当的防护措编制，（业主指定的分包计划施而造成的互相损坏、
反复污染等现象的发生。必须纳入总包控制计划）各责任工程师对各◆项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，必须对分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，成品保护作工作进行交底。◆项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证
分包自身的荣誉和切身的利益。、成品保护实施办法5）由经理主抓、主管生产的工程师直接负责，有关职能部门具体落1（实，把消除质量通病的工作抓深抓紧细。）认真做好土建和安装工程的配合，结构的预留位置正确，预埋件（2（管道）先埋设、后装修，不得任意打坏成品和野蛮施工、保护好成品不得损坏和污染。）切实做好施工前的交底，突出重点，详细使每一操作都做到心中3（有数，将工艺作法，具体说明进行挂牌。
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劣、低质、过）按设计要求进行采购材料，严格防止验收假冒、（4不验收、采购员做到不合格材料不采购、失将近的材料混入，期、变质、不进场、不使用。）工长的主要精力应对所承担的工程进行全方位的跟踪检查，对质5（量负责，质检员按分工进行全方位的质量监督。）按工序做好检查验收，凡是不合格产品必须返工重做，所造成的6（经济损失责任者须负直接责任。）对每一工序，重要环节，班组长组织每天自检，检查发现自动整7（改，不留尾项，分项工程完后填写自检记录给工长。）工长随时检查，班组长督促班组整改，