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煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤矿调度管理规定模板第一章总则第一条目的和依据1.1 本规定的目的是规范煤矿生产调度管理，并确保生产过程的安全高效进行。
1.2 本规定订立依据《中华人民共和国煤矿安全法》《煤矿生产安全规定》等相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本规定适用于本企业的煤矿调度管理工作。
2.2 本规定适用于管理负责人、调度员以及其他相关人员。
第二章调度管理职责第三条管理负责人职责3.1 管理负责人负责煤矿生产调度的组织、协调和监督工作。
3.2 管理负责人应确保生产任务的合理调配，并协调各部门之间的协作。
3.3 管理负责人应订立和完善调度工作制度，并确保其执行。
第四条调度员职责4.1 调度员负责煤矿生产过程中的日常调度工作。
4.2 调度员应依据生产计划，合理布置煤矿设备的调度，确保生产任务的正常完成。
4.3 调度员应及时沟通协调各部门之间的工作，解决生产过程中显现的问题。
第三章调度管理流程第五条调度任务下达5.1 管理负责人依据生产计划，将相应的任务下达给调度员。
5.2 调度任务下达包含生产目标、时间要求、设备需求等内容。
5.3 调度员接到任务后，应及时确认，并订立相应的调度方案。
第六条设备调度布置6.1 调度员依据生产计划和调度方案，合理布置煤矿设备的调度。
6.2 调度员应考虑设备的情形、维护情况等因素，确保设备的正常运行。
6.3 调度员应与设备维护和修理人员保持紧密联系，及时处理设备故障和维护和修理问题。
第七条人员调度布置7.1 调度员依据生产计划和调度方案，合理布置煤矿人员的调度。
7.2 调度员应依据各部门的需求和工作情况，进行人员的调配和布置。
7.3 调度员应注意人员的合理布置，确保各岗位的职责得到有效落实。
第八条调度执行和监督8.1 调度员应依照调度方案执行调度任务，并及时记录相关数据。
8.2 管理负责人应对调度的执行情况进行监督和检查。
8.3 调度员和管理负责人应定期召开会议，对生产调度管理进行评估和改进。
2024年煤矿调度文档管理制度(一)为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1.图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
____台账：(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
(3)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。
3.记录簿：建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事件)分析统计记录，存档管理。
4.电子显示屏：(1)电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；(2)主要设备和重点安全生产环节视频监控；(3)煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；(4)显示的数据应准确，实时集中监控。
(三)调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。
(四)档案资料，应有专人管理。
(五)调度文档的保存期限：1.班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存____年以上。
2.调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存____年以上。
3.死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。
(六)各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。
(七)立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
(八)对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。
煤矿调度管理规定范本第一章总则第一条根据《矿山安全法》和相关法律法规的规定，为了保障煤矿生产的安全和高效性，确保人员的生命财产安全，制定本规定。
第二条煤矿调度管理是指对煤矿生产调度过程中的各项工作进行组织、协调、指挥和监督的管理活动。
第三条本规定适用于所有煤矿的生产调度管理工作。
第四条煤矿调度管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条煤矿调度管理应当强化安全生产责任，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条煤矿调度管理应当建立健全工作机制，完善制度规范，加强培训教育，提高工作效率和安全管理水平。
第二章调度组织第七条煤矿应当设立独立的调度组织，负责对生产过程进行统一调度管理。
第八条煤矿调度组织应当明确职责，建立健全工作流程，确保生产调度工作的有序进行。
第九条煤矿调度组织应当依据生产任务、矿井布置和设备状况等因素，科学合理地制定生产计划和调度方案。
第十条煤矿调度组织应当按照生产计划和调度方案，统一安排、调度和监督各个生产环节的工作。
第三章生产计划第十一条煤矿应当制定科学合理的生产计划，根据资源储量、矿井条件、市场需求等因素确定生产目标。
第十二条煤矿生产计划应当满足国家法律法规和相关标准的要求，确保安全生产和环境保护。
第十三条煤矿生产计划应当根据煤矿的生产能力和技术工艺的要求，合理安排生产工序和生产时间。
第十四条煤矿生产计划应当综合考虑人力资源、设备状况、物资供应等因素，确保生产任务的完成。
第十五条煤矿生产计划应当根据实际情况，及时调整和修订，确保生产过程的稳定和安全。
第四章调度方案第十六条煤矿应当制定科学合理的调度方案，根据煤矿的实际情况和生产计划的要求确定调度策略和措施。
第十七条煤矿调度方案应当包括生产进度、设备调度、人员安排等内容，确保生产过程的顺利进行。
第十八条煤矿调度方案应当综合考虑安全生产、节能减排、效益优化等因素，确保生产过程的高效和安全。
第十九条煤矿调度方案应当与现场实际情况相结合，灵活调整和修订，确保生产计划的实施效果。
煤矿调度管理制度范文煤矿调度管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度管理制度，提高生产效率，确保生产安全，制定本调度管理制度。
第二条煤矿调度管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第三条煤矿调度管理应遵循“安全第一、生产为基础、科学统筹、合理配置、优化运行”的原则。
第四条煤矿调度管理应贯彻落实“安全生产、质量第一、效益至上、环境友好”的方针。
第五条煤矿调度管理应根据矿井特点，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行调整。
第二章煤矿生产计划的编制与审核第六条煤矿生产计划的编制应由矿井调度部门负责。
编制生产计划应同时考虑生产能力、资源供给、市场需求等因素。
第七条煤矿生产计划的审核应由矿井调度部门与矿领导班子共同进行。
审核时应重点考虑生产安全、环保要求以及经济效益。
第八条煤矿生产计划的审核结果应在一周内上报给矿领导班子，经批准后即可执行。
第九条如果矿井实际生产情况与生产计划有较大出入，调度部门应及时调整生产计划，并报告矿领导班子。
第十条煤矿生产计划应具体明确的生产目标、时间节点、生产工序、保障条件等。
第三章矿井调度的组织与管理第十一条矿井的生产调度应由调度部门负责，保持与其他部门的良好沟通合作。
第十二条矿井生产调度部门应根据生产计划安排生产任务，合理分配工作量。
第十三条调度部门应制定工作计划，明确工作职责，做好分工。
第十四条调度部门应负责协调各部门之间的关系，解决生产过程中的问题。
第十五条调度部门应根据生产实际情况，及时调整生产计划，保证生产效率与安全。
第十六条调度部门应定期向矿领导班子报告工作进展情况，接受监督和指导。
第四章生产任务的分配与督导第十七条调度部门应根据生产计划，制订每日、每周、每月的工作计划。
第十八条生产任务的分配应根据各岗位人员技术水平、工作经验等因素进行合理安排。
第十九条生产任务的督导应由调度部门负责，定期巡视各岗位工作情况。
第二十条生产任务的分配与督导应遵循公平、公正、公开的原则。
第二十一条生产任务的分配与督导应紧密结合生产实际，根据需要进行调整。
潞安集团公司调度室便函潞矿调便字[2010] 3号关于在全公司调度系统全面推行“以队带队”管理模式的通知集团公司所属各整合主体矿井、各整合煤矿:为了深入贯彻落实集团公司提出的“以矿带矿、以队带队”工作精神，尽快实现各整合煤矿调度管理工作与集团公司调度管理工作的“全面对接、全部对口、全方位对标”，有效确保各整合煤矿调度管理工作的规范化、科学化、高效化运行。
现就有关事宜通知如下，望所属各整合主体矿井、各整合煤矿认真贯彻执行。
一、总体要求1、各矿包括集团公司各整合主体矿井、各整合煤矿及集团公司直属整合煤矿要高度重视，周密部署，认真按照集团公司调度室的统一要求，结合本部门工作实际，尽快组织成立以分管矿领导为组长的本矿井调度专业“以队带队”工作推进领导组，为这项工作的顺利进行提供组织保障。
同时，要求各矿要将领导组设置情况报送集团公司调度室（或发送至lukuangdiaodu@邮箱）。
2、各矿包括集团公司各整合主体矿井、各整合煤矿及集团公司直属整合煤矿调度室，要尽快制定本矿井调度专业“以队带队”工作运行管理与考核办法，有效确保“以队带队”工作的稳步实施。
同时，要求各矿要将各自的运行管理与考核办法报送集团公司调度室（或发送至lukuangdiaodu@邮箱）。
3、各矿包括集团公司各整合主体矿井、各整合煤矿及集团公司直属整合煤矿调度室，要明确职责，强化分工，责成一名副主任专门负责这项工作的统一协调与部署。
同时，要将负责这项工作的副主任名单报送集团公司调度室（或发送至lukuangdiaodu@邮箱）。
二、关于对各整合主体矿井的要求1、各整合主体矿井调度室，要按照集团公司调度室的部署和要求，认真制定所属各整合煤矿调度人员培训大纲、培训计划，并严格按照培训大纲和培训计划组织实施。
重点做好“两个培训工作”，即一方面组织所属各整合煤矿调度人员进行调度业务工作强化培训；另一方面组织所属各整合煤矿调度人员进行现场实践操作培训。
第三篇调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
发现一次，罚款100元。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。
发现一次，罚款100元。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。
发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。
严重者交由公安部门严肃处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。
煤矿集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤矿集团调度管理工作，提高生产效率和安全管理水平，依法合规开展生产经营活动，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿集团内的一切生产调度管理工作。
煤矿集团调度管理以保障生产安全、优化生产资源配置、提高生产效率为宗旨，遵循“科学、规范、公平、公正”的原则。
第三条煤矿集团调度管理应当遵守国家法律法规、规章制度，保障生产安全和提高生产效率。
第四条煤矿集团调度管理应当按照生产需求和生产计划，合理安排生产作业，并按照规定时间、质量完成任务。
第五条煤矿集团调度管理应当遵循“统一指挥、分工负责、密切配合、及时反馈”的原则，规范管理调度流程，提高工作效率。
第六条煤矿集团调度管理应当保障员工权益，关注员工安全和福利，切实落实好各项保护工作，确保员工合法权益。
第七条煤矿集团调度管理应当加强技术培训和管理队伍建设，提高员工素质和管理水平，做好相关信息记录和汇总。
第二章职责第八条煤矿集团调度中心是煤矿生产指挥中心，负责统筹协调、指导管理煤矿生产调度工作。
第九条煤矿集团调度中心主任是煤矿集团调度管理的主要负责人，负责煤矿集团调度管理的全面工作。
第十条煤矿集团调度中心根据生产计划、煤炭市场需求和资源配置情况，制定合理的生产调度方案，指导生产单位按照要求安排生产作业。
第十一条煤矿生产单位在接到调度中心的生产指令后，应当按照规定时间、质量和数量完成任务，并及时向调度中心汇报生产情况。
第十二条煤矿生产单位应当建立完善的生产记录和档案，按照规定向调度中心报送相关信息，确保信息及时准确。
第十三条煤矿生产单位应当加强员工培训和安全教育，提高员工安全意识和技术水平，确保生产安全。
第三章调度流程第十四条煤矿集团调度管理应当按照生产计划和需求，提前制定合理的调度方案，指导生产单位安排生产作业。
第十五条煤矿生产单位在接到调度指令后，应当按照要求安排生产作业，并及时向调度中心反馈生产情况。
第十六条煤矿集团调度中心应当根据生产情况和需求，及时调整生产计划，指导生产单位做好生产调度工作。
“三个调度”管理制度“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》，切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。
一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：牛宏伟副组长：石兵苏海张金亮冯灵斌张华民杜向阳赵栋李永勤孙新文翟利斌张斌武程国平成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。
二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。
（一）、超前调度1、内容：（1）、《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；（2）、大超前会议运行情况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； 6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；（7）机电设备有计划断电试验；（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；（9）其它有计划工作或超前项目。
2、管理要求：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；（2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。
2024年煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故（冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等）时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：（一）发生重大事故时，必须在发生事故30分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
（二）发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在24小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后24小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：（一）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。
（二）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）的。
（三）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。
潞安集团公司文件潞矿总调劳字[2013] 9 号考核办法》的通知集团公司所属各单位、各部门：为了进一步强化调度工作职能，加大调度考核力度，提升调度工作执行力，构建业务广泛、体系健全、层次分明、管理有序、运行高效的“大调度”管理新模式，努力促进具有国际竞争力的能源品牌企业又好又快发展。
结合2013年调度工作实际，特制定下发《2013年调度工作管理考核办法》，望各单位、各部门认真执行。
特此通知附件：《2013年调度工作管理考核办法》二○一三年元月六日附件：2013年调度工作管理考核办法为了充分发挥调度职能，不断强化调度工作落实力，有效提高调度工作执行力，持续提升集团公司调度管理水平，努力确保集团公司调度管理考核工作的健康有序发展，特制定本管理考核办法。
一、组织机构1、集团公司成立调度管理考核领导组组长：李晋平翟红副组长：王光彪徐贵孝王俊彦郭贞红孙玉福刘克功王志清张万金肖亚宁洪强张丛林王观昌刘斌孙宏波黄巍范世民程云张维浩成员：郑丙建柴学周刘峰李建宏毛永红刘国忠贾双春周志利卢喜山马秦贞田重阳谭鹏辉赵英利许立华杨同敏李国平郭潞兴韩红光申省斌苏海王彦凯白宏峰范文斌郝建国王东飞李宏斌闫国强李志斌刘保金张彦月李元保李卫东窦孟华杨广玉苏玉勤孙志强郭俊伟张杰杨建业张平康红生王育红王会波沈永祥领导组下设办公室，办公室设在集团公司总调度室。
2、集团公司所属各矿（包括潞新公司）、各化工企业（包括天脊集团公司）、各发电企业、铁路运营公司要按照集团公司的统一部署，结合自身实际，成立相应的调度管理考核领导组和办公室，制定相应的调度管理考核办法，并进行工作目标分解和责任落实，形成工作联动机制，确保各项调度工作责任到人、落实到位。
二、具体要求（一）加强调度质量标准化建设总体要求是：各生产矿井（包括主体矿井、整合矿井、潞新公司）全部达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准（新版）》；各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、整合矿井、潞新公司）总体达到《山西省信息调度安全质量标准化标准》。
同时，各矿要制定本矿井2013年调度质量标准化总体达标规划和硬件、软件达标网络图与时间安排表。
2013年，对天脊集团公司、各化工企业、各发电企业调度质量标准化考核工作进行单列考核。
1、2013年调度质量标准化建设的工作目标（1）各生产矿井（包括主体矿井、整合矿井和潞新公司）调度质量标准化建设要全部达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准（新版）》规定的各项标准。
（2）各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、整合矿井和潞新公司）调度质量标准化建设要总体达到《山西省信息调度安全质量标准化标准（新版）》规定的各项标准。
（3）煤基合成油公司和铁路运营公司要全部达到《潞安集团调度管理考核标准》，并力争有新的突破。
（4）天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司、五阳热电厂、余吾热电厂、容海发电厂等单位，要按照集团公司的要求，结合自身业务实际，制定本单位的2013年度调度质量标准化标准及达标规划。
2、2013年调度质量标准化建设的达标要求（1）石圪节煤业公司、五阳矿、漳村矿、王庄矿、常村矿、余吾煤业公司、司马煤业公司、潞宁煤业公司、高河能源公司，要全部建成集团公司精品一级调度质量标准化矿井。
（2）慈林山矿、夏店矿、郭庄煤业公司、李村矿井和潞新公司各生产矿井，要全部达到集团公司精品二级调度质量标准化矿井。
（3）各整合生产矿井要在确保达到山西省一级信息调度（安全）质量标准化矿井的基础上，力争达到集团公司精品二级调度质量标准化矿井。
（4）各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、各整合矿井、潞新公司）力争全部达到山西省二级及以上信息调度（安全）质量标准化矿井。
（5）煤基合成油公司、铁路运营公司要在达到各自所属行业的省级质量标准化标准的基础上，全部达到集团公司调度管理考核标准。
（6）天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司、五阳热电厂、余吾热电厂、容海发电厂等单位，要力争达到本单位的调度质量标准化标准。
（二）加强调度信息化建设1、要按照山西省加快“两化信息融合”的要求和集团公司的具体工作部署，制定符合自身实际的、切实可行的、系统全面的调度信息化建设规划，加快推进调度信息化所涉及的各子系统建设、各项软件开发和日常运行管理等工作。
2、要建立调度信息化建设重点工作月度汇报制度，对本单位年度内安排的各项调度信息化建设重点工作，每月28日前向集团公司总调度室进行月度进展情况汇报。
3、要加强调度信息化系统的运行管理，具体要求如下：（1）要配备调度设备管理员、调度管理系统操作员，以及调度管理系统专用计算机。
（2）必须保证调度设备、调度管理系统正常有效运行和调度网络24小时畅通，出现设备故障或网络不通现象时，必须采取有效方式，确保第一时间向集团公司总调度室进行信息反馈，并说明原因，同时，及时进行协调与处理。
（3）每日18:00前要及时、准确向集团公司总调度室上传日常调度数据及相关信息。
（三）加强应急救援体系建设各单位要建立健全应急演练计划、预案、通知程序、应急救援队伍等各项内容，积极构建内容完善、体系健全、运行高效的应急救援指挥机制。
具体要求如下：1、应急预案必须按相应规定由安监部门组织评审、修订后，予以颁发，并及时报集团公司总调度室备案。
2、必须分类编制各种重大事故状态下的应急响应通知程序，并根据人员的变动、联系方式的变更情况及时进行更新。
3、必须结合自身实际，制定重大事故应急撤人制度，确保在重大事故状态下人员第一时间紧急撤离。
4、必须在每年年底编制本单位下年度的应急演练计划，主要包括：演练科目、演练时间、演练方式、地点范围、参演人数、负责部门、主要内容等，并报集团公司总调度室备案。
5、必须按计划严格执行各项应急演练，同时，必须有方案、有记录、有参演人员签到表、有总结、有评审，提前和推迟演练，时间不得超过一个月。
6、组织应急演练时，必须提前做好人员的学习、培训及考试工作，并健全相关学习、培训及考试档案资料。
7、进行重大事故应急演练必须提前向集团公司总调度室进行汇报。
8、每半年必须进行一次阶段性应急演练统计与总结，每年必须进行一次系统性统计与总结，并及时报集团公司总调度室备案。
9、必须建立专（兼）职应急救援队伍，并制定下发专门的红头文件。
同时，必须按规定配备相应的应急救援装备，按规定定期组织专（兼）职应急救援队伍培训、考试，并健全相关档案资料。
10、必须根据各类事故类型，分类编制相应的应急物资储备明细和台账，主要标明应急物资的名称、型号、数量、存放地点等，并在调度室备案；每季度必须组织一次应急物资检查与盘点，必须按相关规定及时对应急物资储备进行更新和补充。
同时，必须做到应急物资储备账面与实际相符。
11、要按规定对本单位的各类图纸进行更新、交换，并及时在集团公司总调度室进行备案。
同时，各类图纸必须由相关部门负责人及相关矿领导亲笔签名，不得电脑打印。
（四）加强重点调度管理1、要深入实施重点调度项目网络化管理，积极制定重点调度项目施工网络图，严格按施工网络图进行跟踪落实，确保重点调度项目网络化管理、高效化运行。
2、要对逐日重点调度项目每班进行跟踪与落实，每周六18:00前将一周重点调度项目完成及进展情况上报集团公司总调度室。
3、集团公司各业务处室要不断强化本专业重点调度项目的责任分工和工作落实，每周进行各项重点调度项目完成及进展信息的收集与汇总，并向集团公司总调度室进行信息反馈。
4、集团公司总调度室要对各单位的重点调度项目进行专题调度，严格按照重点调度项目施工网络图逐月、逐周、逐日进行落实，每周一安全生产例会上进行情况通报，保证随时掌握重点调度项目动态信息，确保重点调度项目时时处于受控状态。
（五）加强变化调度管理1、要按照变化管理工作要求，深入推行变化调度预测预报制度，对每日各类重点变化进行专题调度，每班进行逐项跟踪落实，并做好相关记录。
2、每日必须汇报当日变化情况，确实无变化的也必须汇报当日无变化内容，有变化的必须进行如实、准确汇报，不得凑数、迟报、瞒报、不报或谎报，同时，对汇报的各类变化信息要进行准确的分级分类收集与汇总，经分管领导签字后，18:00前上报集团公司总调度室。
3、发生重大变化或重大事故必须首先及时、准确向集团公司总调度室简要汇报事故情况，并立即启动相应应急预案，同时，按照通知程序进行逐级汇报。
4、发生其它事故必须立即启动相应应急预案，除按通知程序进行逐级汇报外，并在第一时间向集团公司总调度室简要汇报事故情况。
5、集团公司各业务处室要按照“三必到、三走到”要求，经常性地深入基层、深入一线、深入重点和变化作业地点，全面掌握本专业各项动态变化信息。
同时，对发现的各类重点变化信息要在第一时间准确、全面地向集团公司总调度室进行信息反馈，并执行好首办负责制，加强变化信息的跟踪、落实与处理。
同时，要按照集团公司总调度室的要求，对不汇报变化或变化汇报少、汇报质量差的矿井，牵头组织本专业的变化专项检查。
6、集团公司总调度室一是要进一步加强变化调度工作的统一指挥、管理与考核；二是要对每日重点变化信息要纳入变化调度程序进行专题调度，每班跟踪落实，并做好详细记录；三是加强变化信息的预测预报管理，每日对各类变化信息进行分级分类汇总，并在每日调度会上进行情况通报；四是要加强各单位变化信息汇报情况的落实与督查，对有重点变化不汇报的单位除进行严格考核、严厉处罚外，同时，责成单位主要领导在集团公司每周一安全生产例会上作检查。
（六）加强超前调度管理1、各单位每月定期组织召开大超前工作例会，要将大超前会议确定的重点工作纳入专项超前调度考核体系，进行超前预测、超前分析、超前安排、超前部署和超前落实。
2、要按照“三大、六超前”的工作要求，不断加强超前调度工作的跟踪、落实和考核力度，进一步建立健全大超前调度运行机制，促进各项工作超前实施、高效开展。
3、各业务处室要对本专业每月确定的大超前调度项目进行细化分解、责任落实和严格考核，并纳入集团公司超前调度考核体系，确保大超前项目措施、责任、管理和考核“四个落实到位”，保证各项大超前工作有序实施、顺利完成。
4、集团公司总调度室要对各单位每月上报的超前调度项目进行收集与汇总，每旬对当月超前调度项目进展情况进行跟踪落实，每月进行专项考核，确保超前调度项目按计划实施，实现超前调度工作闭合管理。
（七）加强专项调度管理专项调度是指：针对安全生产工作中某项具有临时性、阶段性、季节性的工作进行的专题调度。
如：节假日检修、雨季三防、冬季防寒防冻等等。
1、要制定本单位的专项调度工作管理考核办法及保证措施，不断强化专项调度工作的调度、指挥、协调和考核力度，确保各项工作健康有序进行。
