下载文档原格式
2018·04在高节奏的城市社会生活中，我们依托旅游来舒缓疲惫的心灵。
风景是需要慢慢欣赏的，文化是需要细细品味的。
体验式旅游是日新月异变化下的新时代的一种旅游方式，是旅游者消费意识、消费观念走向成熟的产物，它实现了人们各种感官的亲身体验的旅游感受。
所谓的体验式旅行，就是追求个性化、自行主导、深度互动的旅行方式，旅行者可以深度参与，将旅行活动与旅行体验融为一体，是一种游客可以自主安排时间和精力参与的，体验各种带有主题文化熏陶的旅游方式。
在过去，体验式旅游的市场消费人群还算是小众化，更多是偏向于年轻人群体。
因为体验式旅游更贴合更重视年轻人寻求主动、参与以及冒险的心理，所以受到了广大青少年对体验式旅游模式的青睐。
但现在，在消费升级的大背景下，越来越多的人们开始重视精神世界的满足，体验式旅行将逐渐成为主流。
常州恐龙园便是典型的体验式旅游产业。
恐龙园位于江苏常州，创立于2000年，占地600余亩，是国家AAAAA级旅游景区，并享有“东方侏罗纪”的美誉。
恐龙园成立之初只是一家关于恐龙的科普博物馆，属于传统旅游产业的一种，经过10多年的努力和创新，发展到现在的环球恐龙城，集主题公园、温泉体闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一身，包含中华恐龙园、迪诺水镇、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、主题度假酒店、三河三园亲水之旅等旅游项目的一站式恐龙主题综合度假区。
[1]现在的常州恐龙园成功蜕变成体验式旅游产业。
一、主题式主题是体验式旅游模式的灵魂。
[2]体验式旅游景区能通过具有独特性的主题，充分调动游客们的感官功能，借助听觉、视觉、触觉、嗅觉等各种感觉，多角度、立体式的体验设计，给游客们留下强烈的文化印象。
体验式旅游景区往往凭借一条清晰明确的主题，将景区从里到外、从环境条件到景区服务全方位、立体性地向游客展示。
游客们在进行深刻的主题文化熏陶的情况下，体验、品味景区的环境氛围、文化氛围，形成深刻的、难以忘怀的记忆。
常州恐龙园概况：2010年4月19日，由中华恐龙园、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾高尔夫会所、迪诺水镇等旅游景点组成的环球恐龙城喜获国家旅游局授牌，成为常州市首家5A级旅游景区，也是江苏首家跻身“5A”的文化创意类主题景区。
常州恐龙园围绕高科技与恐龙主题设置了70余项惊险刺激、引人入胜的游乐项目，分为主题游乐、科技制作、小品观赏、生态表演、趣味游戏等几大类，与博物展示、园林绿化融化一体，不同的游乐项目迎合不同年龄段游客的休闲心态，使来中华恐龙园游玩的客人们仿若置身于欢乐的海洋。
穿越侏罗纪，动感电影、浅水野趣区、观鱼池、风味烧烤区、巨树、恐龙山探险、高空滑索、小鸟表演、泰园鳄鱼表演、海豹表演、绿色迷宫以及“冒险恐龙岛”特技表演等项目借助高科技和精巧的设计，既新奇、刺激、引人入胜，又突出了生态与环保紧密结合的主题，儿童乐园和森林攀爬等区域更是吸引小朋友的最佳游乐空间;形态逼真的恐龙群雕奔腾跳跃于碧绿的大草坪上，波光水影与优美的馆体造型相映成辉，着实令人赏心悦目、流连忘返。
门票信息常州中华恐龙园门票2010年5月1日起全票价格160元每人，温泉票100元/人网上订票信息：同程网160元/人：恐龙园门票加温泉票常州中华恐龙园游玩指南①温泉开放时间：周一至周五13：00—01：00 周六至周日10：30— 01：00恐龙园售票处开票时间：9：00-16：00，恐龙园下午16：00之后不管是白天入园的还是晚上入园的进入水世界需支付20元门票费,如要换票，需在白天，晚上接待部已经下班②恐龙园儿童票：1.2以下免票，1.2—1.5米的80元每位。
60-70周岁之间80元/人，70周岁以上免票（凭老年证或身份证）温泉儿童票：1.2米以下88元每位，1.2米以上全票。
无老人票。
③友情提醒：恐龙园室外项目较多，遇阴雨天气室外项目基本上都是停运的，请游客出行前注意下天气情况。
④游客前往“恐龙园团体售票处”出示“预订短信和身份证”，付款取票，景区暂时不支持刷卡，不开发票。
中国旅游报/2011年/5月/16日/第007版景区·管理中华恐龙园：打造中国恐龙文化体验基地龙城旅游控股集团蔡卫成嫁接创意力量打造产业链条2011年，由中华恐龙园牵头，联合常州创意产业基地软件及信息技术产业、动漫产业、游戏产业领域的优秀企业，成立了恐龙创意产业联盟，原本各自为政的动漫、游戏、软件企业对“恐龙”主题达成了共识。
大量的动漫、网络游戏企业，成为恐龙主题的形象和内容的创造者，大量的互联网信息服务企业可以在新媒体领域中创造各种形式的传播平台，中华恐龙园则以他固有的对于主题公园、旅游休闲资源的开发能力，继续在产业链下游发挥作用，软件业对于这个过程中的技术的运用、现代化运营管理的提升提供支撑。
中华恐龙园的具体做法如下：——在形象的创造上，每年利用中国（常州）国际动漫艺术周的国际动漫作品征集，面向全世界征集恐龙主题的形象和创意。
——在内容的生产上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧或动漫电影，重点面向基地企业发包或合资合作。
——在传播渠道的打造上，由集团主导，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台为主的媒体联盟，搭建动漫片的媒体播出平台，同时，建设恐龙乐园在线游戏平台，将恐龙园的品牌、形象和内容，以腾讯QQ和人人网等社交平台迅速向全国目标客户推广。
——在体验转化环节，让基地知名的动漫品牌作为恐龙的伙伴，出现在恐龙园中，一年一度的中国（常州）国际动漫艺术周，围绕全国动漫游戏产品展示、推广、交易、生产中心的打造，高举“恐龙”大旗，拓展市场属性，把艺术周与恐龙节、狂欢节一道，打造成为市民、游客为之欢乐的节日。
——在衍生开发环节，建立以中华恐龙园、迪诺水镇、动漫艺术周为核心的全国动漫游戏产品产权交易平台，以迪诺水镇商业街作为衍生产品交易超市的母体，抢滩到全国各地，搭建动漫衍生产品连锁超市。
独创“5+3”模式铸就竞争内核主题公园包括主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的服务设施、管理设施共同发展的模式是业内较为成熟，也是最受专家认可的发展模式——“4+2”模式。
常州的中华恐龙园发展现状及未来趋势分析中华恐龙园是中国常州的一座主题公园，专注于恐龙文化和科普教育。
它以恐龙化石展览、恐龙主题游乐设施和恐龙表演为特色，吸引了国内外游客的关注和参观。
本文将对中华恐龙园的发展现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
目前，中华恐龙园已经成为常州市的知名旅游景点之一。
游客来自不同的地区和国家，他们有机会近距离观赏恐龙化石和参与各种恐龙主题活动。
中华恐龙园注重科普教育，通过展览、讲座和互动体验，向公众传递了恐龙知识和古生态信息。
公园的设施和服务也得到了游客的赞赏，例如餐饮区域、休息区域和卫生设施等。
中华恐龙园的成功在很大程度上归功于其独特的主题和恐龙文化的吸引力。
然而，中华恐龙园仍面临一些发展挑战。
首先，它的竞争对手不断增加。
随着其他旅游景点的兴起，吸引游客的难度增加。
中华恐龙园需要重新思考如何保持其独特性和吸引力。
其次，公园的设施和展品需要不断更新和升级，以保持与时俱进。
恐龙科学知识也在不断发展，中华恐龙园需要与时俱进，不断提高展品和展览的质量。
最后，公园的可持续发展也是一个重要考虑因素。
中华恐龙园需要制定合理的环境保护措施，保护周边的自然环境，同时提供可持续的旅游服务。
然而，中华恐龙园的未来仍然充满希望和潜力。
首先，恐龙主题在年轻一代中非常受欢迎，他们对恐龙的兴趣和好奇心会持续增长。
中华恐龙园可以通过创新的展览和活动吸引更多的年轻游客。
例如，可以引入虚拟现实技术，让游客亲身体验与恐龙的互动。
其次，中华恐龙园可以进一步加强与学校和科研机构的合作，提供更多的教育项目和研究机会。
这将有助于培养年轻人对恐龙和古生态的兴趣，并帮助推动恐龙科学的发展。
最后，中华恐龙园可以通过与其他旅游景点合作，将恐龙文化与其他主题结合起来，提供更多样化的旅游体验。
此外，中华恐龙园还可以考虑开展更多的宣传活动，提高知名度和影响力。
通过社交媒体等新兴平台，公园可以与游客建立更紧密的联系，并将其独特的魅力传递给更多人。
常州恐龙园恐龙博物馆介绍2篇【介绍1】常州恐龙园常州恐龙园是位于江苏省常州市的一座主题公园，以恐龙为主题，集恐龙展览、科普教育、娱乐活动于一体。
该园建于2001年，占地面积约1500亩。
园内设有恐龙博物馆，是常州市规模最大的恐龙博物馆之一。
该博物馆展示了丰富多样的恐龙标本，包括化石、模型、骨骼等。
通过这些展品，我们可以了解到古代地球上生活过的各种恐龙的特征和生态习性。
恐龙博物馆分为多个展区，每个展区展示了不同种类的恐龙。
其中，最引人注目的是“恐龙宫殿”展区，这是一个以恐龙化石为主题的建筑，内部展示了大量的恐龙化石。
恐龙宫殿采用了现代化的展示手法，让游客可以亲身感受到恐龙的真实存在。
在恐龙博物馆之外，常州恐龙园还有许多其他的娱乐设施，如恐龙主题乐园、IMAX影院等。
恐龙主题乐园是一个集游乐设施、表演和互动体验为一体的区域，游客可以骑乘恐龙模拟器，感受到恐龙的奔跑快感；还可以观看恐龙表演，近距离接触恐龙形象角色。
而IMAX影院则是展示与恐龙相关的电影，让观众身临其境地感受到恐龙的震撼。
除了观赏展品和参与娱乐活动外，常州恐龙园还举办一系列的科普教育活动，如恐龙知识讲座、化石制作体验等。
这些活动旨在通过互动的方式提高公众对恐龙及其生态的了解程度，培养对科学的兴趣和学习能力。
总的来说，常州恐龙园恐龙博物馆是一个集展览、科普教育和娱乐于一体的综合性博物馆，通过丰富的展品和活动，让游客近距离了解恐龙的世界，增加对恐龙及其生态的认知。
【介绍2】常州恐龙博物馆常州恐龙博物馆是位于江苏省常州市的一座博物馆，主要展示与恐龙相关的化石、模型和骨骼等。
该博物馆成立于2001年，是常州市规模最大的恐龙博物馆之一。
恐龙博物馆内设有多个展区，每个展区展示了不同种类的恐龙标本。
展品种类繁多，包括全身骨架模型、化石、重建模型等。
这些展品通过精细的制作和展示手法，让游客可以近距离观察并了解不同类别的恐龙。
博物馆中最受欢迎的展区之一是“恐龙宫殿”。
中华恐龙园的发展之路时间：2个月前点击：40常州中华恐龙园（以下简称恐龙园）坐落在江苏常州新北区休闲旅游区，是遵循“政府主导、全民参与、社会齐上、规模效应”的宗旨建立起来的常州市第一个以宣传普及恐龙知识为主题的文化公园。
该园始建于1997年9月，于2000年9月对外开放。
一期工程投入1.8亿人民币，二期工程投入1.5亿人民币，占地1200亩。
建园两年多来，年接待游客100多万人次，创收6000多万。
外地到常州的游客成倍增加，恐龙园周边的地价也不断上升，实现了常州从挖掘既有资源到营造热点旅游项目的转变。
恐龙园不仅成为常州景观的亮点，而且使旅游经济在常州民经济中，由配角跃升为有一定份量的支柱产业。
一、中华恐龙园的开发历程(一)社会背景旅游是资源产业，但常州这座有着2500多年历史的文化古城，虽说有古禅寺天宁寺的钟声，有红梅阁边的文笔塔，有自然天成的天目湖，但与周边城市相比，旅游资源却相对贫乏。
随着改革开放步伐的加快，社会的进步，人们生活质量的提高，休闲旅游成为一种时尚。
近年来，旅游业在第三产业中的地位不断提升。
正是看到这样一种发展趋势，常州市的决策者们把发展和壮大文化产业摆上议程，凭借自己的经济优势、区位条件优势和人才科技优势，做大做强旅游业，拉动经济的快速发展。
因为常州别称“龙城”，这里有着许多关于“龙”的传说与“龙”的地名，所以决策者决定用“龙城”做文章，建一个以“龙”为主题的公园。
所谓主题公园，与传统休憩、观景的公园不同，它是依据某种主题设计建造的以游乐为目标的舞台化的世界。
迪斯尼最早开创了这种形式，并带动了世界休闲娱乐业的发展。
80年代，深圳“锦绣中华”微缩景观的出现，标志着国内第一代主题公园诞生。
此后林林总总的主题公园应运而生。
但在一定程度上，重复建设、文化内涵浅薄使主题公园面临危机，也使得主题公园的建设从仿古仿真向大手笔的投入、高智慧的创意、运用高科技手段的方向寻找转机。
(二)中华恐龙园为何落户常州常州除了又称“龙城”外，与恐龙似乎毫无关系，但目前国内最大的集博物、科普、高科技和游乐性于一体的中华恐龙园却偏偏落户常州，此中关节：1与一个机遇有关。
常州中华恐龙园创新发展的5+2模式常州中华恐龙园从2000年正式对外开放至今，取得了年年销售创新高的成绩，成为近年来国内主题公园中的一支“生力军”。
他们是如何走到中国主题公园前列，成为一名后起之秀的？其中必定有他们独特的故事，而我们从故事中又会得到怎样的启发呢？创新产品模式打造主题品牌10年前，常州人创造性地将恐龙这一文化主题引进到了龙城常州，在常州文化旅游史上写下一篇无中生有的文章，实现了旅游开发由“资源依赖”向“市场创造”的转变。
几年来，中华恐龙园始终坚持发展理念和发展模式的创新，逐年稳步扩大旅游市场份额，确立了中华恐龙园这一优质主题公园品牌。
创造“5+2”模式，提升旅游竞争力目前，“4+2”是主题公园较为成熟的产品模式，即“主题游乐+主题商业+主题演出+主题环艺+与之相配套的游客服务设施和管理维护设施”。
中华恐龙园对“4+2”模式进行深入研究，并结合自身特色寻求符合发展需求的核心竞争力———将“以恐龙为主题的科普展示”作为重要部分融入到主题公园中，创造性提出并践行了“5+2”主题公园产品模式，也铸就了中华恐龙园的核心竞争力：以恐龙为主题，打造游乐体验性极强的科普教育基地和科普教育性极强的主题公园。
张大林（中国十大知名策划人，北京人文大学策划系主任、《中国策划年鉴》主编）：“5+2”产品模式使中华恐龙园实现了“主题公园”+“科普基地”两条腿走路，形成了核心竞争力。
“5+2”产品模式使中华恐龙园进退有余。
进，则以动制静，用富有感染力和互动性的游乐演艺来化解各种新兴的纯展示空间带来的市场竞争；退，则以静制动，以独一无二的古生物科普展示应对纯刺激性的游乐公园。
动静相辅，有效延长了中华恐龙园的旅游生命力。
殷海雄（中国旅游景区协会会刊《中国旅游景区》杂志执行主编、北京创景天下旅游规划设计院院长）：结合核心竞争力定义及主题公园特点，我们不难发现，任何一个主题公园核心竞争力的最终表现都为“给顾客提供独特的、鲜明的价值体验”，而这一体验则必定是建立在独具特色的某种文化内涵之中。
中华恐龙园“5+2”模式形成的核心竞争力使恐龙园与其他旅游景区形成了产品的差异化。
这种核心竞争力的差异化增强了恐龙园的产品吸引力、市场卖点和商业感召力，并使恐龙园的竞争优势得以长久保持。
强化体验理念，营造文化氛围主题、故事情节和商业模式是主题公园的三大核心，而文化是主题公园的灵魂，主题公园是文化体验的载体。
中华恐龙园二期工程——“鲁布拉”正是诞生于这个开发模式下的产物。
游客看到的不再是纯粹固定展示的恐龙化石骨架，而是一个人与恐龙和谐共存的“摩登原始社会”，各种游乐设施、演艺设施、商业设施、环艺包装及为游客提供的配套服务设施都被赋予了浓厚的鲁布拉异域文化，热情好客的鲁布拉族人（服务、售卖及演艺人员）与可爱的恐龙一起迎接来自各地的游客。
鲁布拉区改造开放后的第一年，恐龙园当年的入园游客数同比增加近50%，营业收入实现翻番。
今年，中华恐龙园的营业收入同比上涨29%。
本着“建不完的恐龙园，玩不尽的恐龙园”的理念，中华恐龙园（三期）———库克苏克峡谷城改造工程于年末开工，计划2010年竣工，预计改造后的恐龙园，年入园游客将达250万至280万人次，综合营业收入达3.5亿元。
王兴斌（中国旅游学院旅游研究所原所长、知名旅游规划专家）：主题公园是以提供独特、鲜明、快乐的体验作为其存在的使命和根本。
主题公园往往是通过创造出具有特定主题的舞台化游憩空间，满足游客体验需求，给游客提供一次赏心悦目、身心放松、激情澎湃的“欢乐之旅”，因此从主题公园诞生开始就打上了体验经济时代的烙印。
中华恐龙园创新出来的“鲁布拉”是一个人与恐龙和谐共存的“摩登原始社会”，是恐龙园特有的恐龙文化体验品牌。
“鲁布拉”品牌的创立让中华恐龙园的体验旅游实现了由静态向动态、由被动接受向主动感受的提升，让人们自觉地体会到恐龙时代的文化内涵，从而在不知不觉中接受到科普教育。
张大林：中华恐龙园以“5+2”的产品模式，让人们再次体验到恐龙自2.3亿年前三叠纪中期出现到6500万年前白垩纪末期灭绝将近1.7亿年的生活，让人们体验到人类无法在现代生活中体验的人与恐龙和谐共处的感受。
只有特别的体验才能给人以特别的感受，特别的感受给人以特别的记忆和回味，这就是体验旅游的吸引力。
规范服务标准，聚焦活动营销中华恐龙园从自身实际出发，内外兼修，积极研究市场战略，用有限的广告投入创造了“热线冷点”旅游品牌推广的奇迹。
截至2008年10月，累计接待游客量突破950万人次,其中外地游客接近80%。
此外，应时应季推出的各类主题旅游活动成为恐龙园品牌建设和推广的又一道亮丽风景。
除传统节日外，恐龙文化节、鲁布拉狂欢节、国际动漫博览会、平安圣诞夜等主题品牌活动通过长年运作已深入人心。
在推进品牌创新的同时，中华恐龙园始终把“提升服务品质”作为管理要务来抓，倡导“安全和质量至上，品牌和效益共存”的理念。
目前，恐龙园正全力推进国家5A级旅游景区的创建工作。
去年以来，公司上下紧紧按照“准、细、实、和”的原则，从旅游交通、游览环境、安全卫生、邮电购物、综合管理五个方面落实整改措施，有效改善了景区景观质量，提高了员工的旅游服务意识，增强了对游客的人文关怀，游客满意度全面提升。
与此同时，2008年9月，由中华恐龙园等单位联合申报的《主题公园服务规范》，获得国家标准化管理委员会批准立项，成为2008年度全国唯一立项的旅游类标准项目。
该项标准将在总结提炼中华恐龙园、欢乐谷、锦绣中华等主题公园成功管理经验基础上，建立起先进规范的主题公园管理服务体系，涵盖主题公园的环境、安全、卫生、展示、餐饮、购物等各个方面，促进主题公园的规范化管理和人性化服务，确保主题公园的可持续发展。
殷海雄：“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，常州中华恐龙园当属一流企业，对行业的标准化建设将做出不可磨灭的贡献。
主题公园提供的是一种典型的体验型产品，其实际内涵就是员工与旅游者之间“面对面”的互动关系。
这种互动以公园项目感应度、员工服务满意度、游客娱乐体验度为基本动力，其中的员工服务满意度是关键要素。
因此，要想在激烈的市场竞争中争取更多游客，主题公园必须在员工服务满意度上下足功夫。
为了达到这一要求，中华恐龙园在“提升服务品质”方面，按照“准、细、实、和”的原则，积极制定各项服务措施和标准，在全国主题公园的服务方面树立起标杆。
张大林：常州中华恐龙园推出的“5＋2”产品营销模式以及活动聚焦营销模式是国内主题公园的一种创新模式。
常州人辛勤耕耘，努力做到“在新的方面做好，在旧的方面做精”。
在主题公园的服务方面，他们以人为本，精益求精，努力实现主题公园服务的品牌化和标准化，从而提升了中华恐龙园竞争的软实力。
在现代竞争日趋激烈的旅游市场中，只有不断地提升旅游景区的软实力，才能在竞争中立于不败之地。
突破发展瓶颈抢摊产业高地多年的实践和创新，中华恐龙园以文化为品牌，以市场为抓手，在从“人为经济”、“人气经济”逐步迈向“人文经济”、“人本经济”的道路上不断追求。
然而，“赢利模式单一，产品亟待转型升级”等矛盾日益突出。
中华恐龙园着眼于延伸产业链开发经营，将旅游产业和文化创意产业确立为企业的核心主业，全面实现转型升级。
借力动漫产业，实施战略扩张中华恐龙园创造性地提出“动漫片投拍+室内主题公园连锁+衍生性开发”的发展思路，全面介入文化创意产业发展，以新技术创造新业态，以新模式创造新消费者，以新消费者带来新价值。
目前，一部融入恐龙园人物情感、标志建筑、场景元素的恐龙动画片《龙神》已全面投拍，首季52集将于明年在央视首播。
随着动画片的播映，中华恐龙园的广告投放行为将实现投资化，以此缓解高额广告投放的压力。
同时，动画片以市场为导向，延伸推进版权授权业务开展、图书音像制品发行、网络游戏开发等市场运作，伴随着动画片和动漫形象的推广和传播，中华恐龙园“旅游+文化创意”之创新发展模式也将逐步确立。
由于受地域、投资收益等因素的制约，中华恐龙园现有大型主题公园模式不可能在全国范围内马上照搬复制。
因此，中华恐龙园将整合科普展示、游乐体验、衍生销售三大核心，积极谋求“轻资产”扩张，计划用三至五年时间在全国各大城市的商业中心连锁打造100家中华恐龙园室内主题公园，推进中华恐龙园在国内的战略扩张。
王兴斌：提起主题公园，就不能不说到迪斯尼。
1955年，迪斯尼在洛杉矶成功建成了全球第一个主题公园———迪斯尼乐园。
迪斯尼模式的独特之处在于做的不是文化产品，而是文化产业。
迪斯尼已经形成了从影视作品、音乐、网络，到文具、玩具、服饰等消费品，再到主题公园的庞大产业链。
中华恐龙园走的却并不是与迪斯尼完全一样的道路。
中华恐龙园走的是受影视启发到主题公园，到动漫产品，到网络游戏，再到衍生产品的道路。
中华恐龙园是以主题公园来带动一系列衍生产品开发，从而形成中华恐龙园的产业链，奠定了中华恐龙园可持续发展的基础。
殷海雄：比发现目标消费者更高一层境界的是创造目标消费者（引导也是一种创造）。
在某种意义上来说，“发现”属于相对消极被动的新产品开发行为，“创造”则绝对属于积极主动的新产品开发行为。
中华恐龙园以动画片为市场导向，就是为了创造更多消费者。
在已经进入网络游戏的时代，中华恐龙园除了通过动漫创造消费者，在主题公园旅游与网络游戏相结合方面还大有可为，通过游戏设计和游戏真人秀完全有可能创造恐龙园更多的旅游消费者，实现中华恐龙园创造和引导消费者之新营销模式的成功落地。
增强旅游功能，扩延品牌空间现代旅游景区不应以单一业态存在，在空间上必须吸引产业性集聚，形成观光、休闲、商业、度假、人居等多元化互动发展的格局，这是旅游目的地发展的本质所在。
为进一步彰显“恐龙”品牌，中华恐龙园现已全面启动“环球恐龙城”生态休闲区的开发建设，目前香树湾高尔夫球场、龙汤温泉度假村、泰象谷风情演艺大秀场等旅游项目已建成或正在建设之中，奥特莱斯名品购物公园、迪诺水镇、泰姆士创意坊等一批购物、娱乐、商务物业项目也在规划开发之中。
通过相关项目的不断丰富和完善，中华恐龙园正由单一“观光景点”向“休闲旅游目的地”转变。
王兴斌：可以预见，环球恐龙城将是一个社会效益、经济效益、环境效益并重的产物，是“主题公园+主题地产”综合性开发概念的体现。
对于常州而言，中华恐龙园不仅是一个休闲娱乐场所，更将是一个促进相关产业和区域经济发展的引爆点，它的启动将给常州的商业地产和旅游地产带来利好，促进餐饮、购物等商业的发展，引发酒店、度假别墅的争相入住。
它的不断深化和完善，对完善江浙沪城市群功能将起到重要的积极作用，也必将成为国内都市休闲度假旅游的全新亮点。
这也是一种通过产业化发展途径增强主题公园品牌优势的典范。
殷海雄：中华恐龙园全面启动“环球恐龙城”生态休闲区的开发建设，彻底突破了单一性景点的发展局限，将旅游休闲功能分散到社区的每个角落，从而组合了观光、休闲、度假、会展、运动、娱乐、养生、教育、居住等不同功能，它们之间相辅相成、互为支撑和补充，共同组成一个配套完善、个性鲜明的旅居结合型休闲度假胜地。
