企业物流运作模式的选择

摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。

笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。

关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。

从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。

随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。

笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。

根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。

鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。

推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。

随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。

业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。

业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。

业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。

SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。

通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。

企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。

物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。

为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。

本文将探讨企业物流模式的选择。

物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。

不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。

一种常见的物流模式是传统型物流模式。

这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。

企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。

这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。

然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。

另一种物流模式是第三方物流服务模式。

这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。

企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。

这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。

然而，这种模式也存在一些缺点。

首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。

其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。

还有一种物流模式是物流联盟。

物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。

每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。

这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。

然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。

在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。

首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。

大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。

而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。

其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。

企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。

物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。

在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。

1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。

在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。

企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。

这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。

然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。

2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。

企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。

这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。

由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。

然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。

3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。

在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。

信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。

此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。

然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。

4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。

微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。

这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。

电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。

下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。

物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。

电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。

直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。

供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。

第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。

二、物流仓储模式。

电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。

集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。

分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。

三、物流配送方式。

电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。

自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。

快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。

接下来是物流企业模式的选择。

根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。

一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。

直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。

供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。

二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。

第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。

三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。

如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。

物流运作模式一、概述物流运作模式是指物流系统中各环节之间的协作和流程安排，以实现货物从生产到销售的有序运输和仓储管理。

一个优秀的物流运作模式能够最大化效率和降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。

本文将介绍几种常见的物流运作模式，并分析其优缺点。

二、仓库型物流运作模式1. 仓库位置仓库型物流运作模式是指在物流系统中设置集中仓库或分散仓库来进行存储和分拣操作。

集中仓库通常位于生产基地附近，能够集中存储大量货物，便于管理和调度。

分散仓库则分布在销售市场附近，能够快速响应客户需求。

2. 仓库管理仓库型物流运作模式需要高效的仓库管理系统支持。

通过合理的库存管理、货物分类和分拣流程，能够提高物流效率和减少出错率。

同时，仓库管理系统还需要具备实时可视化的功能，以提供给供应链各环节及时的信息和预警。

3. 优缺点优点：集中仓库能够集中管理货物，降低物流成本；分散仓库能够提高货物快速响应能力，提高客户满意度。

缺点：集中仓库可能存在距离销售市场较远的问题，导致物流时间延长；分散仓库可能需要增加仓库数量和运营成本。

三、跨境物流运作模式1. 跨境合作跨境物流运作模式是指在国际贸易中，通过合理的物流安排，实现货物顺利跨越国家边境。

这种模式需要与相关国家的海关、物流公司和运输企业进行紧密合作，明确规定申报手续和检验检疫要求。

2. 物流运输跨境物流运输的方式多种多样，可以选择铁路、航空、海运等。

根据货物性质、数量和紧急程度等因素选择最合适的运输方式，以保证货物的安全和及时性。

3. 优缺点优点：跨境物流运作模式能够扩大市场范围，开拓国际贸易；合理运用不同运输方式能够提高运输效率和降低成本。

缺点：跨境物流需要处理各种国家的贸易壁垒和条例，过程复杂；运输中可能会面临一些不可控因素，如天气和政策变化，导致物流延误。

四、快速物流运作模式1. 时间效率快速物流运作模式是指通过提高货物的运输速度和减少流程环节，实现快速交付客户。

这种模式需要在物流系统中引入自动化和信息化技术，以提高操作效率和数据准确性。

电商企业如何选择物流运作模式电商企业如何选择物流运作模式引导语：电商物流的发展本质上是企业服务消费者模式的变革和社会商贸流通的变革，即对传统的物流体系、流通体系和结算体系的超越和变革，是用新兴的物流技术、互联网技术及IT系统改造切换的'全新体系。

在国际上，大型的跨国电商已经形成了较为成熟的电商物流模式：以Ebay为代表的大部分电商采取以外包物流为主的模式;亚马逊则采用混合模式：即自建大体量物流中心以掌控上游环节，同时外包配送环节;电商自建物流模式则不常见。

这些成熟模式引入中国的过程并非一帆风顺，问题主要表现在：①国内电商行业整体规模较大，但是单位订单规模较小且海量化，碎片需求问题突出;②国内第三方物流公司集中度不够，即使较大的“四通一达”，其运作中外包及加盟方式也很普遍，导致物流企业真实集中度降低，规模优势难以体现;③国内物流市场的区域化分割较为严重，市场化的兼并重组困难重重;④不同地区的物流基础设施和信息化水平都有较大差异，协调存在困难。

中国电商物流的发展无法简单复制发达国家的成熟模式，需对症下药加以创新，主要模式包括：①垂直一体化模式，又称自建物流模式，是电商企业将较多的资金和人力投入物流，自己承担从物流中心到运输到配送队伍的整体物流体系建设模式，藉此掌握对供应链的控制权，提高物流效率，提升客户服务质量。

②半一体化模式，又称混合模式，是电商自建物流与外包第三方物流合作共建的模式。

③全部外包模式，又称第三方物流外包模式，是电商企业集中力量发展其核心商流业务，将物流业务全部外包给第三方物流公司，同时通过信息系统与第三方物流企业对接，以实现对物流配送管理与控制的模式。

④物流联盟模式，是电商企业运用自身信息、管理或平台优势，联合制造业、销售公司以及第三方物流公司作为联盟或合作成员，在物流外包的基础上，利用电商信息平台的优势，进行不同环节、地域、商品、业务的物流网络整合，实现对物流配送环节的控制。

物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。

本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。

二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。

它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。

然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。

2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。

它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。

然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。

3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。

对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。

但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。

三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。

航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。

四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。

管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。

五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。

如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。

2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。

如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。

3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。

4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。

如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。

六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。

常见6种物流模式对比物流是指将货物或信息从一个地点运输到另一个地点的过程。

在现代物流系统中，常见的物流模式可以分为以下六种：传统物流模式、合作物流模式、第三方物流模式、供应链管理物流模式、电子商务物流模式和快递物流模式。

下面将对这六种物流模式进行详细比较。

1.传统物流模式：传统物流模式是指企业自己组织运输车辆和仓储设施，自己管理整个物流运作过程。

这种模式的主要特点是主要由企业自己承担物流运输任务，具有较高的自主性和控制权。

然而，这种模式的缺点是需要投入大量的资金和人力资源来建立和维护物流网络，并且往往无法满足快速变化的市场需求。

2.合作物流模式：合作物流模式是指在传统物流模式基础上，企业与其他物流服务供应商进行合作，共同承担物流运输任务。

合作物流模式可以通过与其他企业共享仓储设施、运输车辆等资源来减少成本和提高效率。

此外，企业还可以选择与其他企业合作开展物流业务，形成物流联盟，从而拓展市场和提高竞争力。

3.第三方物流模式：第三方物流模式是指企业将物流运输任务委托给专业的物流服务供应商来完成。

这种模式的优点是企业可以将物流运作交给专业的物流公司，从而减少自身物流管理的负担，集中精力开展核心业务。

此外，第三方物流公司通常具有更好的物流资源和专业的物流知识，可以提供更高效的物流服务。

4.供应链管理物流模式：供应链管理物流模式是指企业在传统物流基础上，通过与供应商和分销商等企业建立紧密的合作关系，共同协调物流运作。

供应链管理物流模式的核心思想是通过整合和协调供应链上下游企业的物流活动，从而实现物流成本的降低和运作效率的提高。

5.电子商务物流模式：随着电子商务的快速发展，电子商务物流模式也随之出现。

电子商务物流模式是指企业通过互联网等信息技术手段，实现线上交易和线下物流配送的模式。

这种模式的特点是订单通过信息系统直接与物流系统关联，实现信息的实时传递和处理，从而提高物流速度和准确性。

6.快递物流模式：快递物流模式是指专业的快递公司通过建立自己的物流网络和运力资源，提供快速、安全的运输和配送服务。