达拉特旗高头窑张美厚煤矿2019年一月份采剥计划
一、一月份生产计划
采煤：计划生产原煤4.9万t
剥离：煤矿本月计划剥离39万m3
二、生产计划安排
1、剥离
表1具体剥离量及位置单位：万m3平盘位置计划量排土位置剥离量1265 39.0 1295、1280 37.8
表2平盘设计参数及要求
设计平盘位置设计台阶高度（米）设计最小平盘宽度（米）设计工作面坡角（°）1265 10 37 70
表3采掘最小工作平盘宽度单位：m 项目值
采掘带宽度12
坡底安全距离 3
爆堆伸出距离 2
运输通道宽度12
安全距离 2
最小工作平盘宽度35
本月露天矿要加强对工程质量、安全的管理，本月重点对采场、道路和排土场工程质量进行重点管理和严格考核。
本月1265水平剩余剥离位置必须全部到位，并要留够足够的平盘宽度，严禁超挖。同时加强工程质量管理以及施工过程中的管理，必须严格按照计划作业。主要包括坑底运输道路、采剥工程质量以及煤层顶板的清理工作。
采煤：揭露3-2煤层，计划采煤4.9万吨；
2、运输道路设计参数及要求
（1）运输道路路面宽度：12米。
（2）运输道路最大坡度：8%。
（3）转弯半径：30m。
（4）竖曲线半径：500m。
（5）运输道路路面起伏不得超过设计的0.2米。
（6）运输道路的安全挡墙高度不得小于矿用卡车轮胎直径的3/5，顶宽不得小于0.8米。
本月计划对运输道路符合设计规范，道路分空重车道，路面宽度12米。运输道路坡度不大于8%，所有运输道路进行修整整改，各运输平盘平盘宽度要符合设计要求。
3、排土工程
表4 排土场设计参数及要求
设计排土场位置设计排土台阶高度
（m）
设计最小工作平盘宽度
（m）
设计排土台阶坡面角
（°）
1295 / / /
1280 15 50 36
注：1、安全挡墙顶宽不得小于0.5米；
2、安全挡墙高度不得低于矿用卡车轮胎直径的3/5；
3、排土作业范围内必须留设3%—5%的反坡；
4、内排土场坡底至采煤台阶坡底最小距离不得小于50米；
5、排土工作面平整，50m范围内误差不得超过0.5米；
6、排土线顶部边缘整齐，50米范围内误差不超过2m；
本月排弃至1280、1295内排土场，严格加强对排土场排土工程的管理，按照设计位置排弃。
技术部需做好排土场的标高、排弃位置的控制工作，严禁超高、超边界排弃。
3、疏干排水及防洪工程
一月份加强机械设备防冻保护。
4、供电方式
本月供电的主要工作是保障生活用电、生产用电、保证供电系统的正常运行。
5、工程质量
煤矿在生产过程中及时发现问题、解决问题，严格执行露天矿安全生产标准化要求。
要求工程质量的重点仍是采场平整度、道路两侧挡墙、排土场标高控制。
技术部将对施工队洒水降尘工作进行强化管理、严格考核，加强自律、高度认识，切勿以身试法。
附图：
生产计划员年终工作总结 20××年是美满的一年，收获的一年。生活中我找到了美满的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。 回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不安定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊崇，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了便当生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为详尽到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调： 20××年公司设计整体搬迁，生产面临巨大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班
组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20××年9月20号顺利搬迁。 4、优良的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ①：由工贸一体化导出审核计划。 ②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ③：生产计划实施表保存到公司共享盘。 ④：生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。
XJTU-IE, 2007.9-2008.9, M: xuchen.xuchen@https://www.doczj.com/doc/8813897590.html,(徐琛), lucifer_tcl@https://www.doczj.com/doc/8813897590.html,(李慰祖) 第三篇 实践的原则 In matters of style, swim with the current; In maters of principle, stand like a rock. ——托马斯·杰斐逊 第十三章 拉式计划体系 We think in generalities, we live in detail. ——AN怀特海 13.1 引言 回忆起我们在本书的开始指出运营教育的三大基本要素是 基础知识（Basics） 1. 直觉（Intuition） 2. 3. 综合（Synthesis） 第一篇和第二篇中，我们几乎全部在讨论前两项。例如，第一篇中引进的工具和术语（如，EOQ、（Q，r）、BOM、MPS）与第二篇中变动性的量度（如，变异系数）和基本的排队概念都是对于制造经理极为重要的基础知识。传统库存模型提供的洞察力，MRP，在第一篇中观察的JIT，产出、WIP与周期时间的工厂物理学关系以及在第二篇中开发的变动性原理都是制定良好运营决策所需要的强有力直觉的重要组成部分。 然而，除了运营与第十一章的行为科学的比较，以及第十二章的质量的广泛方面有一些综合之外，我们几乎没有涉及过第三项，综合（synthesis）。现在我们要通过建立一个将第一篇和第二篇中发展的原则应用到实际制造问题的框架来填补这个重要的空白。 我们的方法建立在两个前提之上： 组织不同层级处的问题需要不同水平的细节、建模建设和计划频率。 1. 不同层级之间的计划和分析工具必须一致。 2. 第一个前提促使我们针对具体的问题使用不同的工具。不幸的是，在体系内使用不同的工具和程序容易与第二个前提冲突。由于这种潜在的不一致性，常常可以看到工业中的某些计划工具被扩展应用到了它们不适合的场所。例如，我们曾工作过的一家工厂使用的排配工具计算各台机器处细节的、一分钟一分钟的（minute-by-minute）产量来产生两年的集结生产计划。这个工具对于短期计划（如，一条或一周）可能还是合适的，但用于长期计划就太麻烦了（输入数据和调试就用了一周时间！）。此外，向前几周之后它就非常不精确了，以致
2020年农业生产计划 导读：本文是关于2020年农业生产计划，希望能帮助到您！ 为了扎实、有序地推进今年农业各项工作，做到思想统一，重点突出、目标明确、措施得力，不断促进农业发展、团场增效、职工增收，不断提升师市农业现代化水平，现结合实际，制定本农业生产计划。 一、总体思路 以“xx大”精神为指导，按照兵、师党委的部署和要求，紧紧围绕“农业发展、团场增效和职工增收”的主题，以市场为导向，以培育产业模式和增强产业驱动力为重点，大力发展“安全、优质、高效”农业，拉长做厚产业链，转变农业生产经营模式、适度规模化经营、通过政策集成、模式集成、技术集成、优化方法等措施，扎实推进师市现代农业快速、健康、可持续发展。 二、农业系统各行业生产计划 (一)种植业方面：师市主要是通过种植业内部结构调整，围绕师市畜牧业发展，经济增长点主要依靠作物结构调整，增加冬麦播种面积，比例占到小麦播种面积的50%左右。新增马铃薯播种面积1.8万亩，分6个团场种植。制种玉米在2019年的基础上进一步扩大。加大千亩集中连片种植推广力度，杜绝花花田。计划全师总播面积达到83.88万亩，其中粮食作物面积30.92万亩，其中制种玉米面积5万亩，马铃薯1.8万亩;饲草料面积9.2万亩;棉花、辣椒面积10万亩;南瓜面积17.18万亩;葵花类5.98万亩;加工番茄0.02万亩;露地蔬菜0.5万亩。大力推进高标准农田建设10.7万亩、高新节水15.58万亩，杜绝花花田，插花田种植面积低于20%，提高了
土地肥力，提高单产，降低生产成本，高产栽培技术随着农资统一供应一票到户提高单产效益。 (二)林果业方面：计划新增造林面积4000亩，新植黑枸杞20190亩。以退耕还林、树种改造为主，通过招商引资和特色林果业、连队转型发展黑枸杞，促进多元增收。 (三)畜牧业方面： 2019年牲畜存栏数44.5万头只，出栏数预计达到109.83万头只。外购多胎母羊2万只，人工授精5万只。 (四)设施农业方面：准备投资新建种植棚450座其中日光温室350座，拱棚100座。畜牧养殖连队转型及工厂化养殖棚圈建设为12万平方米，其中民间3万平方米，为阿勒泰地区打造设施养殖、种植起到示范引领作用。 (五)原连队转型方面：****市原连队居住区转型发展****-2020年规划到2020年87个连队完成连队转型，其中转型旅游的4个连队，转型林果种植的2个连队，转型畜牧养殖的7个连队，转型果蔬园艺的2个连队。
2019年苗圃生产经营计划 银川万亩生态园林建设发展有限公司管理的苗圃有万亩生态园苗圃、原西干渠苗圃、原城市苗圃及温室。管理面积大,区域分散,多年遗留的问题有特别多,这给苗圃管理和经营带来诸多不便。所以即利于苗木生长,又立于少花钱、多办事的原则,苗圃内计划实行一系列的管理经营制度,其内容涉及到苗木花卉育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作,并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上,明确了任务和作业质量,防止了工作上相互扯皮的现象发生,也使各部门负责人清楚认识自己工作职责。 一、苗圃经营管理质量总体目标 1、苗木成活率达到95%以上。 2、病虫害发生率控制在5%以内。 3、苗木生长量: 常绿树增高20-40厘米、乔木径围增粗25厘米、灌木蓬径增幅20-40厘米。 4、苗木品质或苗木可利用率90%以上。 5、保障园林景观苗木供给。 二、全年及阶段用工计划 根据全年及阶段作业内容、规模数量，除以各项作业的施工定额，可以计算出所需用工的数量。苗圃生产经营部门把用工计划提交给公司管理部门，为生产准备足够的劳务。 用工计划的季节性很强，为节省开支，苗圃一般都招用季节工。 三、全年及阶段用料计划
各项作业计划内容都包括有生产经营所用材料的具体内容，如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等各个部门将用料计划提供给后勤部门，后勤部门可及时地为生产提供物资保障。 四、外引苗木计划 苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容： 1、本圃原来缺少的苗木品种，引进后增加了产品结构的内容； 2、计划扩大繁育的品种缺乏母株，引进目的是扩大繁殖量； 3、是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差，引进外地繁育的小苗降低成本； 4、是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越，如自己培育苗木，生长量小、成本高； 5、引进代销成品苗木或引进中档苗继续培养，既降低成本又增加经济效益。 计划内容： 确定外引苗木树种及品种、规格、数量。确定外引地区单位、掘苗及进苗时间及运输方式，本圃预留移植地面积。外引计划中，一般都要强调技术措施，提出外引苗木移植成活率。 五、为了保证落实生产经营及养护计划的具体措施,苗圃经营管理的养护操作方案如下: 苗圃生产经营工作内容包括: 苗木种植、苗木进出、苗木部分的浇水排水、施肥除草、整形修剪、病虫害防治以及园区内保洁等一系列内容 (一)苗木间苗移植
物流管理作业 9.什么叫推进式计划方法和拉动式计划方法？它们有什么区别？哪些是拉动式计划方法？哪些是推进式计划方法？ 答：(1)推进式即用MRP系统制定生产计划和采购计划，然后由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量，从而形成加工任务单或采购任务单。拉动式模式是以日本制造业提出的JIT技术为核心的生产物流管理模式,即从生产线末端的需求计划，往前拉动供应生产计划。 （2）推进式计划方法的特色： 1.在管理标准化和制度方面重点处理突发事件； 2.在管理手段上大量运用计算机管理，数据多，计算复杂； 3.在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存，且认为必要的库存是合理的； 4.在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划，执行中以计划为中心，灵活机动性差，一旦某个环节出现纰漏，则整个计划就必须大变动。 拉动式模式物流管理的特色： 1.在管理标准化和制度方面重点采用标准化作业； 2.在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合，强调物流与市场需求同步； 3.在生产物流方式上，从生产线末端的需求计划，一级一级往前拉动各个生产供应环节，做出切合实际的生产和采购计划，强调物流平衡
而没有在制品库存； 4.拉动式计划方法的出发点是不断消除生产系统中的一切浪费，最大特点是市场供需关系的工序化，它以外部市场独立需求为源点，拉动相关物料需求的生产和供应。 区别： 1.推进式强调的是市场供应量，拉动式强调的是市场需求量； 2.推进式适用于大众化的产品，比如方便面等，这种方式要求预测的准确性，拉动式适用于那些消费者个性化定制程度较高的，比如电脑，根据用户的不同配制需求，进行订单生产，这样没有库存，但是要求较强的客户响应能力； 3.推进式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库，拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存； （3）适用范围： 一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推进式库存管理方式。推进式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的生产企业。 10.+4.试分析一下MRP和JIT的特点，怎样把MRP和JIT结合起来使用？把MRP和JIT结合起来运用有什么好处? 答：（1）MRP的特点：
1.0目的和适用范围 1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要
的同时提高我们的市场应变力。 1.2适用范围 适用本公司生产计划的制订 2.0程序 2.1计划制订步骤 2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总经理审核批准。 2.1.2分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。 2.1.3 PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时间分解成《周装配计划》，《周机加计划》下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时，依《生产日进度表》监控计划的完成情况。 2.2遵循原则 2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。 原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以《临时增补计划》通知生产部安排生产。 为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可
:____________ 生产部经理年终工作总结及2019工作计划 _____年___月___日 _____________部门
20年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公 司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际， 创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各 项生产工作任务，取得一定成绩。现将20年工作情况具体进行总结及 对2019年的工作进行计划如下： 一、生产任务完成情况 20年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年 完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培 养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正 确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱 工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组 质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜 设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正 常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备 的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
Part six 精益生产方式中的生产计划与控制 6.1推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式（PUSH ）控制系统 图6-1推动式生产系统 信息流 物流 工作点 Note:
信息流 物流 第二种 拉动式（PULL ）控制系统
指令信息流 6-2 拉动式生产系统 Note: 6.2精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计
划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 图6-3 后工序按看板生产 6.3 推进式与拉动式系统对生产经管指标的追求 原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额 推进式（PUSH ）生产系统 超产好啊 库存太多，受不了 准 时 库存 超 产 欠产 单位生产时间 单位生产成本
拉动式（PULL ）生产系统 6.4 生产计划种类 1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。 图6-5 长期计划 2．中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。 3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划）， 表6-1 精益生产方式的3种计划及作用
2019年 生产部年度目标工作计划
为积极贯彻落实公司制定的2019年度经营目标的实现，现将2019生产部工作计划规划如下： 一、年度总工作目标： 1、成品入库量≥85万桶|月，确保顺利完成公司所下达 的年产量1000万桶的生产任务。 2、生产计划达成率100% 3、产品合格率≥99.5% 4、设备运转率≥98% 二、年度目标达成计划 为达成2019年目标任务，生产部将从工艺管理、质量管理、成本管理、团队建设、设备管理、安全管理、自身管理等7个方面开展具体工作如下：（一）生产工艺管理 为规范工艺管理，细化工艺制度及流程，强化工艺人员职责，并做好业务市场开拓的后方保障，同时加强生产前准备工作，生产部做好工艺制度执行，在2019年生产工艺从以下方面着手： 1．将原有生产工艺重新整理，查漏补缺完善各岗位职责流程，做到最优状态，8月底前编制完成新的生产工艺流程，新的工艺流程不仅局限于满足现有公司发展需要；更要适合新厂房工艺发展的需求。 2.核心关键点做到实时把控，完善现有的模式，无论人控还是机控纳入
车间工艺考核，将管理用流程制度进行细化到日常工作当中。 3. 制作各工序操作看板，将生产工序常见问题、解决措施方案进行张贴， 进行目视化管理，以便给予员工有据可依。 （二）生产质量管理 为“规范质量体系运行，提高产品合格率”的目标，提高生产产品质量，增强员工质量意识，现将生产部质量管理目标分解如下： 结合生产部现有质量情况将从以下方面进行管控： 1.做好生产前原材料检测，配合仓库将生产前的原辅材料进行取样检测， 做好生产前原料准备工作，并对异常原辅材料杜绝使用。 2.做好根据季节气候条件变化，配件更换、设备参数调整及辅料的配方 调整。 3.每月5号定期组织现场质量分析会，对质量问题的预防及及时纠正制 止进行分析，并制定可行性措施进行可视化。 （三）生产成本管理 为完成2019年成本目标控制，明确车间成本职责，完善并细化生产车间各项成本费用，完成公司提出的“控制各项费用，降低各工序损耗”的成本管理理念，现将各车间生产成本费用目标明确如下： 1．关注业务客户合同原材料搭配辅料市场行情，将建议报给采购部，便
最近，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备 转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律。一，推-拉的基本概念 这里有两个概念必须澄清，不能混淆：第一个是MRP和看板比较，MRP是推，看板是拉，这主要是指执行层。MRP是按生产订单执行。看板是前工序是按后工序的指令或消耗执行。第二个是计划的推拉概念，计划可以是推也可以是拉，也可以推拉结合，如ATO 模式就是前推后拉模式：如按单装配（拉，MTO），一些关键装配件用MPS（推，MTS）。 我这里重点讨论的推-拉是指执行层的。推拉的关键区别主要体现在执行层，而不是计划层。计划强调远瞻性和透明性。根据市场竞争性可以按实际需求计划，也可以按预测需求计划。 那么什么是推式系统呢？它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工序或仓库排队。集中控制，不考虑下一个工序的实际节拍，独立的工序控制，关注资源能力。没有形成连续流。 那么什么是拉式系统呢？它是实时响应实际需求或消耗来执行，一种由下游向上游提出实际生产需求的生产控制方法。分散控制，灵活和容易的适应性，关注物料的流动。 二，MRP和看板的本质区别 （1），为什么MRP是推式系统？ 这里不是指的计划而是指的是执行过程，它是利用客户的订单发货和预测来决定将要供应和生产的需求。生产车间用生产订单和工序段排程来沟通。在车间没有真正优先级的方法来执行。 （2），为什么看板是连续拉式系统？ 看板是一个卡或传票，是一套执行规则的系统，可视化的连续拉动，通过消耗点移动物料，是精益生产理想的拉式方法用于车间执行的工具。 MRP计算需求运行要求采购和生产。精益用MRP的毛需求严格地作为看板需求的计算的投入。只有出现需要生产的信号，精益实际才生产。举个例子：假设MRP算出今天需要500个，在MRP系统里，产生一个生产订单500个。而在精益里，每天500个将转成5 个看板，每个看板数量100个。现在我们知道预计需要生产多少，但是，我们只有等到前道工序的信号才能生产。如果今天只接受4个空看板信号，那就只能生产4个看板的数量400个。不象MRP盲目的生产500个。所以，在精益里，我们只能生产需要的，而不是预计的。 （3），为什么APS或DBR是广播式拉动系统？ APS或DBR是实时的，基于事件的按单承诺和履约的有限资源系统，可视化的广播拉动或鼓点拉动，可以快速调整的，模拟计划排程并优化执行的工具。 三，超市拉动系统和顺序拉动系统的区别 （1），库存超市拉动系统 这是最基本，最广泛的类型，有时也称为填补拉动系统。在库存超市拉动系统中，每个工序都有一个库存超市来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子是，当材料被下游工序从库存超市中取走之后，一块看板将会被送到上游，授权给上游工序，生产已提取数量的产品。 由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的管理就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了。各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难。 （2），顺序拉动系统 产品是按订单制造，将系统的库存减少到了最小。这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。生产指令被送到价值流最上游的工序。以顺序表的方式生产。然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出（FIFO）。
2019年度生产经理工作计划 【导语】生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。下面是WTT为您整理的《2019年度生产经理工作计划》，仅供大家查阅。 一、园林绿化安全生产方面 (一)进一步健全和完善安全生产责任制度 坚持"谁主管谁负责"的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 (二)深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。 (三)加强安全作业与防护工作 1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高空作业。 2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。 (四)建立安全生产应急预案 我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。 制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。 (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作
2019公司生产厂长工作计划安排 下面给大家带来几篇文章——2019公司生产厂长工作计划安排。 2019公司生产厂长工作计划安排第一篇 为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神,今年对全体职工的教育培训上,鼓励职工发挥自己的潜力,积极的参与各项工作的建设,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核,全公司都要考核,到厂长下至我们一线的每一位员工,要认认真真地做好考核工作,主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一,我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备,一旦不小心就有安全事故发生的可能,设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作,我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作,尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
生产计划员个人工作总结报告 作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。以下就是整理的生产计划员个人工作总结报告，一起来看看吧! 一.个人工作汇报 20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二.工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品
混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。 三.今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点： ①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须
2019年生产系统工作总结及2020年工作计划 Xxx公司 一、生产管理 （一）产值完成情况 Xx公司2019年产值目标为20亿元，1-11月累计实际完成产值19.56亿元，完成年度计划98%。其中房建类项目完成15.5亿，占比77.5%，基础设施类项目完成4.5亿，占比总产值完成情况的22.5%。 公司合计2019年年度计划 （万元） 2019年1-11月累计完 成产值（万元） 完成年度计划率 （%） 2019年12月计划 产值（万元）200164 195550 98 4614 （二）履约情况 1、生产系统梯队逐步建立。通过今年一年的积累和引入，目前公司生产系统人员达130人，逐步形成了公司机关-项目生产管理班子-综合管理工长-社招辅助管理-新员工实习生的生产履约梯队，自有职工-劳务派遣职工-社招辅助职工系统人员不断壮大，业务水平逐层提高，项目生产一线管理人员履约能力逐步加强，公司整体生产履约得到了较好的保障。 2、生产率约稳中有进。Xxx公司在建项目20个，停工项目3个，目前信息项目、xx项目、xx项目、xx项目、xxx项目共5个项目超原合同工期，但均已取得工期延期证明。其余项目生产履约情况正常，其中xxx项目在所有标段中提前完成工期节点，
获得业主嘉奖；全年公司在建项目共获得业主表扬信19封，通过项目的优质履约，赢得了业主的高度赞誉。 序号状态项目名称 合同竣工 时间 是否获得 有效工期 签证 业主已确认 的竣工时间 是否 存在 风险 目前情况 1 在建Xxx项目 2016.10. 31 是2019.12.31 否 目前项目已将竣工资料交 至质监站、等待竣工验收 2 Xxx项目2019.2.2 8 是2020.11.30 否 二期A区桩基工程正在施 工 3 Xxx项目2018.12. 31 是2019.12.31 否 项目目前处于装饰装修阶 段，工期顺延手续正在办理 中 4 Xxx项目2018.10. 15 是2019.12.31 否 项目目前处于粗装修阶段， 工期顺延手续正在办理中 5 Xxx项目2017.9.2 6 是2020.6.30 否 工期顺延至2020年6月30 日 3、项管平台使用情况良好。公司项目管理系统具备上线条件项目16个，上线率100%，公司项目管理平台红灯率11.76%，目前系统上红灯率较高的项目有Xxx、Xxx项目，原因气温低，装饰装修工序不具备条件施工，导致系统上计划滞后。 4、精益建造稳步推进，公司全面试点精益建造的项目有6个，涉及设计类28项，建造类68项，实施落地率86%，所有在建项目均在逐步落实精益建造内容。Xxx项目承办了省级精益建造观摩会，XxxXxxXxx园区级观摩会等。 5、总承包管理成果显著。Xxx项目为总承包管理试点项目，结合EPC类项目特点，培育了一批较完善的总承包履约资源，打造了一支优秀的项目团队，取得了一个切实可行的
如何推行拉动式生产和看板管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点：2010年9月16-17日（星期四~星期五）上海 课程价格：2580元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费) 【课程目标】 制造业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，导致生产计划、物料计划变化频繁，部分供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，ERP系统运行存在诸多问题，工厂内部跨部门协作不良，物流成本居高不下，通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获： ---如何构建高效的工厂物流管理体系； ---探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； ---如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品； ---如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存； ---如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套； ---在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和扣料不准确等问题； ---如何对库存物料、缓冲区物料和在线物料进行规划，确定物料期量标准； ---探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性； ---如何对工位器具的使用、周转进行有效管理 ---如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题 ---如何通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改进。 【参加人员】生产计划、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。 【课程大纲】 第一部分：如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键 1.在全球及融危机环境下，工厂内部物流管理面临十大问题 2.如何搞好工厂物流管理，降低物流成本——企业第三利润的源泉 3.如何构建高效的物流管理运作体系 ---采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 ---跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 ---如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。（广东北电通信设备通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例） ---某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析（厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验） 第二部分：产销协调与物料控制 1. 如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产 1.1）案例分析：东软飞利浦医疗器械销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大降低成本的成功案例 2.如何搞好产销协调与订单处理
2019年年度安全生产工作计划表 年度安全生产工作计划篇一 为强化安全生产管理，确保安全生产方针的实现和安全生产目标的完成，经安全生产领导小组研究，特制定本企业年度安全生产工作计划。 1.落实安全职责 在开展安全标准化过程中，企业对各级人员和各部门规定了安全生产职责，其执行情况要求各级人员年底写出述职报告由安全生产领导小组进行评定确认并进行考核。 2.完善规章制度 安全管理部门年底组织相关部门对企业各项规章制度适用性进行评审，并根据评审结果进行修订和完善，使之有效的指导安全生产。 3.分解安全目标 安全生产领导小组根据安全标准化的工作要求将企业制定的安全生产目标分解到每个部门及车间/班组，并每季度进行考核，其对考核结果进行奖惩和通报。 4.组织培训教育 安全管理部门制定年度培训计划，并组织实施和评价培训教育的效果，其培训教育内容包括： 1)法律、法规、标准及相关要求方面; 2)规章制度、操作规程、应急救援预案方面; 3)风险评价、风险控制方面;
4)危险化学品使用和储存方面; 5)危险源监控方面; 6)从业人员岗位技能和劳动防护方面; 7)职业卫生和职业健康方面; 8)开展安全标准化工作方面。5.定期风险分析评价 安全生产领导小组确定评价目的、范围、程序、方法及准则，由安全管理部门在正常情况下每年组织实施，并记录、通报评价结果及应采取的防范措施，其风险评价的内容包括： 1)安全管理方面; 2)生产设备、安全设施、应急救援设施方面; 3)作业过程、作业环境及劳动防护方面; 4)危险化学品使用和储存方面; 5)危险源和重大危险源控制及安全防范措施方向; 6)消防安全方面; 7)职业卫生方面; 8)隐患治理方面; 9)资源提供方面。 6.严格作业安全 企业对危险性作业活动实施作业许可管理，由安全管理负责人编制作业许可证含控制措施，经主管负责人严格审批。其危险性作业包括： 1)动火作业;6)断路作业;2)进入受限空间作业;7)吊装作业;3)破土作业;8)设备检修作业;4)临时用电作业;9)抽堵盲板作业;5)高处作业;10)其他危险性作业。
XXX公司 2019年度安全投入计划 为保障公司的安全生产，切实落实政府部门下达的安全生产政策。我公司从确保员工生产安全和生活健康出发，以避免意外事故为目的，不断提高生产技术和安全技术能力，不断增强员工个人安全保护意识。为达到以上安全生产的预期目标，我公司预计投入资金10 万元作为安全生产的运作动力，确保安全生产目标的实现。 为保障2018年度安全生产工作的顺利开展，我公司根据上级部门相关规定，并结合自身具体情况，安全生产经费主要用途计比例如下： 1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出等占40%。 1.1危险部位的防护、防滑设施，漏电保护器。 1.2安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及维修、维护。 1.3安全防护设施、检测设施、设备的维修养护。 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，占20%。 2.1各种应急救援设备及器材，急救药箱及器材。 2.2手套、口罩等现场作业人员安全防护用品。 2.3其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具。 3、安全生产检查与评价支出占5%。 3.1日常安全生产检查、评估
3.2聘请专家参与安全检查和评价 4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出占10%。对重大危险源、重大事故隐患进行辩别、评估、整改、监控。 5、安全技能培训及进行应急救援演练支出占10%。 5.1特种作业人员的安全教育培训、复训。 5.2内部组织的安全技术、知识培训教育。 5.3组织应急救援演练。 6、其他与安全生产直接相关的支出占15%。 6.1员工进行体检、办理工伤保险所需费用。 6.2召开安全生产专题会议等相关活动。 6.3举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛等活动。 6.4安全经验交流、现场观摩。 6.5购置安全生产书籍、刊物、影相资料等。 6.6安全生产奖励费用：发给专职安全员工资以外的安全目标考核奖励，安全生产工作先进个人、集体的奖励。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
某某镇2019年安全生产工作总结及工作计划我镇安全生产工作在市委、市政府的正确领导下，在上级有关部门的 关心支持和帮助下，认真落实上级有关会议精神，深入实践科学发展观， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期、不定期地开展安全生产大检查，强力推进安全事故隐患整治，层层落实安全生产责任制。依据“党政同责、一岗双责”,现将2019年我镇安全生产工作开展情况总结如下： 一、全面落实安全生产目标管理责任制 一是加强组织领导。调整充实安全生产领导机构,安全生产专项整治 领导小组增设至25个，坚持镇主要领导亲自抓，分管领导具体抓，充分 发动、依靠广大干部群众，做到责任到人，各负其职，形成齐抓共管、分 工协作的工作格局。健全完善安全生产工作制度，做到年初有计划，星期 有例会，月有检查通报，季有分析研究，半年有总结部署，确保安全生产 工作有序开展。截止目前，我镇累计召开专题会议25次，迎接国家、省、 市各级调研6次。 二是落实安全责任。坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作方 式，镇主要领导、分管领导及部门负责人做好每季度、每月深入各行业（领 域）现场，开展安全生产调研指导，确保安全生产监管全面落实到位。建 立安全生产“六层”责任制度，进一步落实责任，明确任务，做到一级抓 一级，层层抓落实，确保工作落到实处。 二、着力规范安全生产工作环境 一是持续开展每月23日安全生产大检查统一行动，对重点隐患场所 进行查封整治。 二是严格落实每村每周30家消防安全检查任务数，重点排查“三合 一”场所，定期汇总通报，排查整治工作实现高强度、持续性推进。 三是深入开展电气电线专项整治。今年来重点开展电线套管专项整治 行动，整治生产经营单位电线套管，规范变电箱，从源头减少事故的发生。 截至目前，我镇已累计完成电线套管1358家。选取试点小微企业推广安 装物联网独立式电气火灾探测器，采取传感和微电脑控制系统，全天候实 时监控电气线路设备上的漏电、负载、短路、接触电阻过大、温度、电火 花及电弧等变化情况，当出现上述故障时，探测器会自动响起警报并通过 手机微信通知监控人员，同时物联网独立式电气火灾探测器系统后台也会 接收到报警信息，达到预知预报且预防电气火灾的作用，从而把电气火灾 隐患扼杀在萌芽状态。
2019年 生产部年度工作计划 编制人： 编制时间：
目录 一、年度目标任务及月度分解 二、年度车间产能分析 三、年度车间重点工作 1.生产工艺管理工作 2.生产质量管理工作 3.生产成本控制工作 4.生产团队建设工作 5.生产设备管理工作 6.生产安全管理工作
为积极贯彻落实公司制定的2019年度经营目标的实现，确保顺利完成公司所下达的年产量******的生产任务，现将2019生产部工作计划规划如下： 一、年度目标任务及月度分解 2019年公司年度销售收入***亿元，A产品产量***吨，B产品***吨，C产品***吨。生产部2019年各月目标产能任务分解如下： 从全年目标任务分解看，生产部根据生产情况制定300天生产周期，日均出货能力将达到每天吨。 二、2019年车间产能分析 1、一车间目标产能任务分解如下： 2、二车间目标产能任务分解如下：
三、年度目标达成策略 为达成2019年目标任务，生产部将从工艺管理、质量管理、成本管理、团队建设、设备管理、安全管理等6个方面开展具体工作如下：（一）生产工艺管理 为规范工艺管理，细化工艺制度及流程，强化工艺人员职责，并做好业务市场开拓的后方保障，同时加强生产前准备工作，监督各部门做好工艺制度执行，在2019年将从以下方面着手： 1．将工艺队伍进行分解为前端设计人员、中端处理人员、后期服务人员，完善各岗位职责流程，满足现有公司发展需要； 2．制定规范《新品设计接单流程》，用制度管理工艺人员、业务人员对新客户及新产品的前期了解、设计、评审流程，做到工艺下单零缺陷； 3．规范图纸设计模板，将产品图纸号、设备生产工艺参数、质量指标参数及客户特殊标准在图纸中体现，便于在评审、建档及生产时各部门的确认及标准执行； 4．规范印模版使用记录规范，便于查证印模版使用寿命及做好排除质量隐患，同时梳理规范《印模版报废制度》减少版区空间占用及管理成本； 5．做好产品结构设计及新品客户专职工艺员岗位，协助业务更好的开拓市场，争取订单； 6．为满足设计效果及产品需求，计划在2019年对设计部分电脑进行升级，新购1-2台苹果电脑及1：1等比例打印机，提高设计效果及质量。 （二）生产质量管理 为执行集团公司“规范质量体系运行，提高产品合格率”的目标，提