“大学生求职面试”培训模拟面试流程
1. 将学员按拟定的６个模拟职位分成６个小组，每个小组５－６个人
2. 依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每
个小组３０分钟，面试完一个小组，就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求职者提问5分钟，点评时间５分钟，，中场休息３０分钟。 3. 点评时按以下顺序进行
? 首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评 ? 再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向
? 由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等） 4. 现场布置图
5. 时间安排
? 12月15日14:30 之前，学员分组落座，主考官、副考官老师分别入座 ? 14:30 营销人员进入应聘席，主持人宣布面试开始 ? 14:30－14:35 每位应聘者１分钟自我介绍 ? 14:35－14:50 营销员面试提问 ? 14:50－14:55 求职人员提问时间 ? 14:55－15:00 点评时间
? 15:00－16:00 创意、硬件人员模拟面试点评时间 ? 16:00-16:30 中场休息时间
? 16:30-18:00 文秘、调研、培训人员面试点评时间 6. 具体模拟职位操作要点
模拟职位按霍兰德(Holland)
的职业兴趣测验的六大类型来划分。模拟企业为两种不同类
型的公司，三一重工，内地大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。
?区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表
?培训专干――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表
?硬件工程师――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，实际操作型的代表
?调研分析员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，调研型的代表
?广告创意人――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，艺术型的代表
?办公文秘――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表
模拟应聘企业－－上海奥美广告公司
?区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表
1.考察能力点：意志力、社交表达、组织协调、学习能力
2.面试问题：
?真诚。你怎么让客户感到你的真诚？
?您有哪些职业发展计划
?“诚实、纯洁和仁爱的绝对道德标准在别的领域或许有可能，在工商界一定
办不到。”请作出评价。
A、有一定道理，因为工商界的根本目标是追涿利润，在这一过程很难有什么绝对道德标准。
B、不能苟同，就像每一棵茂盛的果树都有其根深蒂固的基础一样，企业若不愿在道德方面深入扎根，怎能奢望丰硕的果实？
C、这种绝对道德标准更多地体现了东方文化或儒家文化的影响，故这句话在西方文化的氛围里有一定市场。
D、这句话是完全错误的。道德与品格的优劣必须作为企业行为的第一标准。
E、工商企业的目标是使其所有者的财富最大化。同时还在实现这一目标的过程中，由于制度和社会准则的约束，自然而然地就必须遵循基本的道德标准。
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?培训专干――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表
1.考察能力点：亲和力、协调沟通能力、学习能力
2.面试问题
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?硬件工程师――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，实际操作型的代表
1.察能力点：动手操作能力、技术水平、学习能力
3.面试问题
?您为什么不再读书？
?您最引以为自豪的成就是什么
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?调研分析员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，调研型的代表
1.察能力点：分析能力、洞察力、逻辑能力
2.面试问题
?爱因斯坦的“两个烟囱工的故事”。（分析能力、洞察力、逻辑能力）
?现在学生中，考研的人好象很多，不知在座的各位，有谁有考研的打算的？为
什么呢？你们怎么看现在的考研一族？你觉得现在的大四学生的心态是怎样的？（分析能力）
?我们现在的这个教室，能装多少个乒乓球？（逻辑能力）
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?广告创意人――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，艺术型的代表
1.想象力、创新能力、学习能力、逻辑能力
2.面试问题：
?看到“Ｑ”，你想起了什么？（考察想象力与创新能力，每个人可说三个自认
为最有新意的答案）
?最近看到的广告中，你最喜欢的是哪一个？为什么？（考察表达与逻辑能力，
创新能力，对专业的了解情况）
?怎样由金字塔联想到黑板刷？（想象力与创新能力）
?说说你了解一个新行业的途径（学习能力、；逻辑能力）
?你从微软公司学到了什么？（学习能力）
?一盒蛋糕，分给８个人，怎样切成８块，能让每个人都有一份，最后蛋糕盒里
还有一份？
?办公文秘――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表
1.沟通表达能力、协调能力、责任心与压力、细心踏实
2.面试问题
?广告公司的文秘要做相当多的行政工作，但广告公司内，创意部的员工大多个
性鲜明，你怎么和他们打交道？（表达沟通、协调能力）
?公司为一个大企业做一个包装设计，100万元的成品印刷出来后，包装上的产
品说明中有一个字印刷错了，这个过程中，
包装说明原始文字提供：客户方Ａ
文字输入：办公文秘Ｂ
校对：广告创意文案Ｃ
设计：设计人员Ｄ
项目业务人员：Ｅ
印刷样品确定签字：客户方Ａ、广告公司业务人员Ｅ
印刷公司：Ｆ
你认为，这个错误是该谁负责？（考察责任心、表达沟通能力）
?如果客户怒气冲冲的来到广告公司，公司所有负责人都不在，客户把脾气发在
你身上，你该怎么做？（协调能力、抗压能力）
普通问题：
1. 您认为您最适合干什么？
2. 对于你应聘的岗位，你有什么想法？
3.您为什么至今没有找到满意的工作）
5. 您为什么要进我们公司？（你了解我们公司吗？）
6. 您最引以为自豪的成就是什么？（你的最大长处是什么？）
7. 您觉得自己主要缺点是什么？准备如何克服？
8. 您在业余时间主要干些什么？
9. 您为什么要（不再）读书？
10. 您有哪些职业发展计划？
11. 您有多少时间可以用来出差？
12. 对枯燥单调的工作您也愿意干吗？
13. 您希望您的工资是多少？
14. 有没有别的公司愿意聘用您？
15. 如果本公司与另一家公司同时要聘用您，您如何选择？
16. 您还有什么想问的？
一、面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ①准备好应聘人及公司的有关资料； ②充分了解你在这次面试过程中的职责； ③充分了解需聘岗位的用人标准； ④充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 面试前应检查下列工作是否安排妥当： 1. 在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 2.收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的 材料； 3.复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； 4. 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； 5.就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），落实面试小 组成员； 6. 为应聘人提供面试休息地点； 7.安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； 8.确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； 9.指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； 10.保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象； 确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； 11.保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 12.准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换 阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1 预备阶段（开场白） ①主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ②解释面试的目的；
模拟招聘心得体会
模拟招聘心得体会 模拟招聘心得体会一：模拟招聘会心得体会 今天在就业指导课上，老师组织我们开展了一次模拟招聘会，此次招聘会的开展为同学们提供了一次了解招聘、展现自我、挑战自我的机会。 此次招聘会有明确的招聘岗位，有严谨流畅的流程，有具体的应聘要求，针对应聘者所回答的问题也较全面，评委与应聘者之间也有良好的沟通。应聘人员自由发挥，尽量将自己积极优秀的一面展现给招聘方。评委们打分制和同学们的监督，体现的公平公正的原则。此次招聘会的开展让我有了以下的几点心得和体会：第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸赘言的，美好的第一印象可以在面试官的脑海中留下深刻的印象，并有可能影响到后面的谈话。第二、要了解评委们的想法。当评委提问问题时一定要抓住其主旨，要了解其深意，不会无故问一些跟工作无关的事情。第三、巧妙谈及薪酬问题。在谈及薪酬问题时，要适当的根据自己的能力进行评估，不能一味追求高薪水。 从这次模拟招聘会的过程中，也让我看到了欠缺的地方，比如说有的同学对于应聘的岗位和单位没有做好充分了解与准备，所以在上场时有些底气不足、不自信。希望在今后的招聘会中，同学们能够吸取教训，在招聘会之前做好准备工作，争取给招聘方留下好印象，这样才能够加大面试成功的几率。千万不能轻视一些小事，所有的成功都是由一件件认真完成的小事组成的，我们应该拿出做大事的态度来对待我们身边的每一件小事。 学习是一个积累的过程，生活是一个奋斗的过程，人生是一个不断完善的过程，还希望我们都能够了解自己的优点与不足，表现出自己的闪光点，改正自己的的缺点。 >模拟招聘心得体会二：对模拟招聘的心得体会>>（2270字） 对模拟招聘的心得体会 班级： 2012级2班姓名：罗媛蔚学号：201207240222
招聘面试流程(P21) 1.招聘面试的业务流程图解 企业进行人员招聘、面试的全部过程要紧分为五大部分，即用人需求、人员招聘、人员甄选、人员录用、招聘评估，据他流程如下图所示： 2.面试前期预备(P22) 只有充足的预备，才能提高招聘的效率效果。 招聘面试的前期预备工作要紧包括：招聘面试环节所需资料的收集整理、招聘小组成员的组成，确定通知和接待流程等。 （1）面试前期需要预备的资料： 企业在招聘面试前，应进行一系列前期预备工作，以确保面试过程的顺利进行，最大限度地降低面试考官的人为因素，提高人员筛选的准确性。同时，充分的预备工作，能够使企业的招聘更为规范，使应聘者对企业的印象更好。 具体的预备工作如下： 1）应聘申请表（所有应聘者均须亲笔填写，要紧考查应聘者的细致和认确实态度，同时也是企业职员档案的有效依据）；
2）岗位的简历标杆标准； 3）价值需要测评试题； 4）文化匹配度标准、测评题； 5）岗位行为面试题库、评价标准； 6）经验问话题库； 7）职位讲明书； 8）岗位的薪资标准； 9）岗位的绩效考核要求及标准； 10）岗位的晋升通道、晋升方向讲明。 （2）招聘小组成员的组成： 招聘人员应由用人部门和人力资源部门共同组成，事先确定好招聘小组成员，可对其进行招聘方法的各种培训，关心小组成员，特不是用人部门成员更了解招聘流程与注意事项，掌握面试测评方法，使面试过程更具专业性。： 1）人力资源部要紧负责： ●招聘信息的公布； ●对应聘资料进行筛选； ●应聘者资格审查；
●初试、面试工作的组织；（P23） ●面试问话技巧和方法的培训。 2）用人部门要紧负责： ●对人员进行具风光试； ●综合评估以做出录用决策。 （3）通知及接待流程 此流程在企业招聘工作中都会用到，但流程性通常不被重视，随意的通知行为，容易导致应聘者接收面试信息的内容完整性不足，使他们预备不够充分，阻碍面试评分的客观性。 1）提早一天通知候选人面试时刻、地址以及注意事项（以手机或邮件的形式），具体包括： ●公司地址； ●乘车路线； ●联系人电话； ●告知候选人期间有变化务必保持联络； ●乘车路程可能花费时刻，请勿迟到； ●注意事项包括：着装要求及携带证件等。 2）面试当天再次电话跟候选人确认面试时刻及地址、跟踪
招聘面试流程图
招聘面试流程管理规定 一、目的。 为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。 二、范围。 本制度适用于公司的招聘面试。 三、责任。 公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。 四、需求。 1、工作分析。人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》，交分管领导；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3、审批用人需求。董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 五、招聘。 1、招聘渠道与方式。根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2、拟定招聘方案（含费用预算）。根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。 3、审核招聘方案。分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 4、审批招聘方案。董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招
聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 5、招聘方案开展。根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。 6、人才搜索、初步筛选。根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过 不同招聘方式来获取人才；网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 六、甄选。 1、初试。应聘人员填写《应聘的登记表》，对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解； 2、复试。根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确 定重点候选对象。用人部门对应聘者进行专业素质面试。（总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈） 3、背景调查。对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 七、录用。 1、确定拟录用人选。人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。 2、录用通知。根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准备入职材料（身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片等）。 3、入职手续办理。收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》；为其办理其他入职手续。 八、试用。
（招聘面试）_模拟招聘会 策划书(详细
政治和公共管理学院分科协 二00九年三月 目录 1.活动及宗旨-----------------------（2） 2.活动主题-----------------------（3） 3.活动时间及地点-----------------------（3） 4.活动流程----------------------（3） 5.活动具体方案----------------------（6） 6.活动预算-----------------------（8） 7.活动前期准备工作-----------------------（8） 8.活动亮点-----------------------（9） 9.活动预期效果及不确定因素预测---------（10） 10.附录壹：岗位介绍---------------------（11） 11.附录二：可行性方案--------------------（11） 12.附录三：评审及讲座方案人简介--------（12） 13.附录四：模拟招聘会求职登记表及模拟招聘回执点评表-------------------(12) 14.附录五：赞助单位及合作协会简介--------（12）
一.活动宗旨及目的 于2008年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。为了帮助我校学子于毕业后更加具有竞争力，全方位地了解招聘的关联知识、技巧，以便于应对企业招聘的时候能够更加得心应手，特举办这次模拟招聘活动。 此次活动旨于为大学生和企业的零距离接触提供平台，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我。同时，通过和知名企业的HR经理进行交流和沟通，能够更好的定位自己，且结合自身能力为自己尽早的规划就业方向和目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。 这不仅对即将毕业的大三大四学生来说是壹次难得的实践机会，这更是对大壹大二学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够于就业之路上赢于起跑线上。 本次招聘会筹备精密，阵容强大。于模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会仍将邀请知名企业的HR经理来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动仍将邀请苏州大学其余兄弟学院分科协共同合作，本学院仍能够利用本身的人力资源管理专业的特点，且且和有办此类活动经验的人力资源协会合作，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对苏大学子的成长和成才有着不
“大学生求职面试”培训模拟面试流程 1. 将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组，每个小组5-6个人 2. 依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面 聆听，每个 小组3 0分钟，面试完一个小组，就地点评。其中应聘者自我介绍 时间5分钟（每人1分钟），面试时间15分钟，求职者提问 5分钟，点评时间 5分钟，，中场休息3 0分钟。 3. 点评时按以下顺序进行 首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评 再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向 由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等） 4. 现场布置图 其它\ \学！ 之前，学员分组落座，主考官、副考官老师分别入座 营销人员进入 应聘席，主持人宣布面试幵始 每位应聘者1分钟自我介绍 14:35 - 14:50 营销员面试提问 14:50 - 14:55 求职人员提问时间 14:55 - 15:00 点评时间 15:00 - 16:00 创意、硬件人员模拟面试点评时间 6.具体模拟职位操作要点 5. 时间安排 -------- 考官席
模拟职位按霍兰德(Holland)的职业兴趣测验的六大类型来划分。模拟企业为两种不同类型的公司，三一重工，内地大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。 区域营销人员一一霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表 培训专干---- 霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表 硬件工程师一—霍兰德(Holla nd) 兴趣倾向类型中，实际操作型的代表 调研分析员一—霍兰德(Holla nd) 兴趣倾向类型中，调研型的代表 广告创意人—霍兰德(Holla nd) 兴趣倾向类型中，艺术型的代表 办公文秘--- 霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表 模拟应聘企业--三一重工
HR招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (2) 第二章面试技巧 (5) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (12) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (18)
第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历，能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；有时候还有其他的应聘者 ?为应聘人提供面试休息地点； ?例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司 形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作 环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段（开场白） ?主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ?解释面试的目的； ?解释面试的步骤； ?申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。 2.2引入阶段
模拟招聘会活动流程
活动总流程概括： 1.咨询、报名（积极宣传，让大家对模拟招聘会有个宏观的把握，认清 。严峻形势和人才市场激烈的竞争，积极参与.) 2.举办讲座（请专家进行现场讲解，对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本 礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况，提高参赛选手素质.）初赛（征收个人简历，根据简历按岗位分类，并把简历的名次写在每个岗位之前，并请指导老师进行初步审查，选拔优秀选手进入复赛。） 3.复赛（按照岗位的不同进行分组，小组由五个不同岗位的参赛人员组成。以小组为单位，并请 指导老师进行审查，选拔优秀选手进入决赛。）
一）摆台（一）咨询并报名 1.在特定的时间段（如下课时间）在人流量大的地方（教学楼门口、食堂门口）设立咨询点、报名点、 工作人员解答疑问。 2.院系推荐（积极宣传，促使各学院各专业推荐比较优秀的学生参加） 3.其他报名（、短信和等，咨询处需留下联系） ：时间：——年——月——日地点： 注;此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个部分， 在初赛前，将邀请专业老师对报名人员进行一次关于如何写好求职简历和面试技巧的培训。 岗位安排： 项目管理员、招聘专员、营销助理、出纳和外贸助理 （二）举办讲座
1、邀请就业方面的专家进行现场讲解，对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本 礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况，提高参赛选手素质。 、邀请进入名企的大四学长交流经验，交流大学四年中的经验和求职的经验，为模拟招聘会做准备。 ：嘉宾：——时间：——年——月——日地点： 三）初赛 1、征收个人简历，根据简历按岗位分类，并请指导老师进行初步审查，并把简历的名次写在每个 岗位之前，选拔优秀选手进入复赛.(在活动现场设立5个招聘台和1个签到台，由老师、历届的模拟 招聘会获奖选手及进名企的大四学长担任招聘人) 2、简历筛选标准： 外观设计:包括纸格式、版面设计、篇幅长度等； 简历容:包括个人基本信息、求职意向、教育背景、实践经验等； 简历用语:包括文字、措辞、文风、语气、礼仪、外文的使用（英语简历会视具体情况加分）等；
一、面试流程 1、人力资源部对应聘者资料（简历、身份证、学历证明、职称证明等）进行收集、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选、邀约； 2、所有面试人员由人力资源部统一安排通知初试，人力资源部进行人员初试的筛选后，合适的进入下一轮复试，（同一岗位，与用人单位约好时间，安排同一时间进行复试）； 3、用人单位根据人力资源部的推荐意见、考核成绩，对初试合格的人员进行复试面谈和相关业务水平的测试； 4、人力资源部结合用人部门综合应聘人员初试和复试的结果后，决定最终的录用人员，所有录用人员均由人力资源部统一通知并安排入职。 二、电话邀约技巧 打电话前的准备工作： 1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后，一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息，会增加应聘者参加面试的机率。 2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。 3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。 4、做好被质疑和拒绝的准备。 5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。 A、主动投递简历者，这类人员已经明确了择业意向，而且随时准备参加公司面试，你可以在正常工作时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中，诚肯积极，描述清楚公司的名称和地址即可。 B、被动者，指网络搜索简历、猎头招聘。此人员求职意向不明确，甚至没有意向，打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲，沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚，对被动者产生一定吸引力，这样才能继续以后话题，电话沟通完毕后，及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。
教师招聘面试模拟上课 时套路 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
各位评委老师好，我是X号。我讲课的题目是《》，下面开始上课。（师喊）上课！同学们好！（鞠躬）请坐！同学们上节课我们学习了《》 这篇课文的生字词，并初步感知了这篇课文，同学们都表现得很优秀。这节课 我们继续学习这篇课文（板书课题），板书时说：相信大家一定会表现得更出色。 然后转身面向大家说：大家有信心吗好，首先请同学们用自己喜欢的方式读读这篇课文，在读的过程中想一想 （记叙文）文中主要讲了一件什么事 （写景）或是都描写了哪些景物从那几个方面来描写这个景物的 （写物）或是描写了小动物的哪些特点 那么谁来回答这一问题呢 开始提问：1、这位同学你来说说，（鼓励）你回答得真棒！你找的真准确！ 2、那么谁还有补充来，你说！嗯，说得真好！
3、同学们，你们同意这两位同学的答案吗哦，看来大家都很满意啊！快 把热烈的掌声送给他们吧！ 下面请同学们自由读课文，划出文中描写XX特点的句子，和同桌交流一下。然后开始提问，注意：1、每提问一同学，都要给予适当的肯定或夸奖；2、因 为在提问中不可能每位同学的回答都是正确的。这时你可以说：这位同学你来 回答！嗯，请坐。大家同意他的说法吗来，你来说说。哦，你不太赞同他的答案啊！那么你能不能来说说吗嗯，你回答的真棒！3、如果是提问 的这个问题比较简单，在文中一目了然，你可以这样说：哈哈，看来大家一下子 都找到了答案啊！那么请大家一起来说说吧！哦，是（内容）呀！（师重复一下 答案) 下面就该讲解这篇课文的主要段落中的重点句子，一般把小组讨论环节设置
企业面试流程与技巧 第一部分：面试程序包括“面试前”、“面试中”、“面试后”三大阶段 一、面试前： 1、面试的准备阶段： （1）场地：封闭的办公室； （2）面试用品：水、笔、备用白纸、公司简介册、候选人简历、面试评估表、入职申请表等； （3）充分了解公司、面试官在面试过程中的职责； （4）充分了解需聘岗位的用人标准； （5）充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关（根据公司需求）。 2、检查下列工作是否安排妥当： （1）在正式面试应聘者之前，需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备； （2）保证应聘人提前收到应聘的通知（例如：坐车路线、公司地点，联系人、联系电话等等），人力资源部将负责这项工作。 （3）记住应聘人名字和简历中的问题，熟悉要问的问题； （4）确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； （5）预估面试过程中每一项素质和技能需要的时间，预约会议室及休息室（提供面试休息地点）； （6）根据招聘及应聘人员作出时间安排，人力资源部与各部门干部配合，落实面试小组成员； （7）准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）。 二、面试中：即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段（面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化） 1、预备阶段（开场白） （1）主动向应聘人打招呼，告知对方自己的姓氏和职位； （2）说明面试的目的和流程； （3）告知应聘者，面试官会做笔记，让其不因现场做笔记而紧张。 2、引入阶段（社会和校园招聘通用） 如：（1）请您简单描述一下自己。 到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？ 如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的价值？
“大学生求职面试”培训模拟面试流程 1.将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组，每个小组5 一6个人 2.依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程 中，其它学员在下面聆听，每个小组30分钟，面试完一 个小组，就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间15分钟，求职者提问5分钟，点评时间5分钟，，中场休息3 0分钟。3?点评时按以下顺序进行 首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评 再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向 由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等） 4.现场布置图 考官席
5.时间安排 12 月15 日14:30之前，学员分组落座，主考官、副 考官老师分别入座 14:30营销人员进入应聘席，主持人宣布 面试开始 14:30 - 14:35每位应聘者1分钟自我介绍 14:35 - 14:50营销员面试提问 14:50 - 14:55求职人员提问时间 14:55 - 15:00点评时间 15:00 - 16:00创意、硬件人员模拟面试点评时间 16:00-16:30中场休息时间 16:30-18:00文秘、调研、培训人员面试点评时间6.具体模拟职位操作要点
模拟职位按霍兰德(Holland)的职业兴趣测验的六大类型来 划分。模拟企业为两种不同类型的公司，三一重工，内地 大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。 区域营销人员 ----- 霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企 业型的代表 培训专干一一霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型 的代表 硬件工程师一一霍兰德 操作型的代表 调研分析员——霍兰德 型的代表 广告创意人一一霍兰德 型的代表 办公文秘 ----- 霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型 的代表 模拟应聘企业--三一重工 (Holland)兴趣倾向类型中，实际 (Holland)兴趣倾向类型中，调研 (Holland)兴趣倾向类型中，艺术
人事招聘面试流程与 技巧
HR招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (3) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (15) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (26)
第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段 做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表 现和经验的材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； ?为应聘人提供面试休息地点； ?安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公 司文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等 等）；
?指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒 适、提高公司形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的 餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业 文化、工作环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段（开场白） ?主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ?解释面试的目的； ?解释面试的步骤； ?申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。 2.2引入阶段 了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人的基本情况，你可以参考下面的问题。
标准面试流程 （免费下载：淘宝网/店铺/优佳信息库） 一、招聘流程： 简历的筛选――电话面试――面试/复试――谈offer――确认入职时间――报到――试用――转正 二、面试准备 1、提前一天通知候选人面试的时间及地址（短讯或邮件形式）。 ⑴公司地址： ⑵乘车路线： ⑶联系人电话： ⑷告知候选人期间有变化务必保持联络； ⑸乘车路程预计花费时间，请勿迟到； ⑹面试注意事项：a着装形象：干净整洁，最好着正装；b需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。 2、面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟踪是否前来面试，提醒注意安全。 3、安排人员在前台接待，并做好下列事项： ⑴候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录； ⑵询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写公司简历模板（人事需要提前准备所需物料、笔、简历模板等，以防同时接待2人以上面试），给出3-5分钟填写简历； ⑶如果有超过两人以上的候选人，可调配至会议室；
⑷在填写的过程中，查验学历证书以及其它证件； ⑸5分钟后，归还候选人证件，并请其查实。 三、第一轮面试 1、首先是对面试官的要求 ⑴面试官要给人一种好感，有一种亲和力，能够很快的引导候选人敞开心扉交流问题； ⑵注意言行举止，要落落大方，要有“范”给候选人一种心理暗示，你加入新月会是你的荣幸，做到热情有度，谦虚有礼； ⑶必须态度上和表情上十分开朗真诚，让候选人能够倾心将自己想说的话表达出来； ⑷必须客观理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价； ⑸不论应聘者的出身、背景之高低，面试官都得设法去尊重候选人所表现出来的人格、才能和品质； ⑹面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对候选人随时提出的问题； ⑺面试官必须彻底了解每个职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能； ⑻要适时的安慰没有通过初试的候选人； ⑼倾听多于发问； ⑽观察之后再发问。 2、面试的地点以及记录
现场模拟招聘：团体面试第一场 本文是关于求职应聘的现场模拟招聘：团体面试第一场，感谢您的阅读！ 黄悌：一会儿我们需要八位同学来作为今天模拟招聘的应聘人，大家可以按照你们的想法和意愿，自己走上讲台，这是很好展现大家的机会。 王岩：去应聘的时候有一点非常重要，手机一定要关机。我们有八道题，下面有五位嘉宾做点评，一个人只能回答一个问题，这个问题我现场问。在面试的时候我们大家都知道，面试官问你，你不能想很长时间。回答完问题就可以下去了。我们下面的点评嘉宾，就对你这个问题进行点评。现在我把第一个问题提出来，谁先想好谁答，然后可以到下面休息。第一个问题，你认为大家来工作的目的是为了收入和社会地位吗？ 5号：我觉得收入和地位不是我们工作的目的，我们来听这个讲座，大部分同学不光光是为了收入和地位，更重要我们是在追求自己内心的满足以及价值的体现，这是我想表达的中心思想，各位同学和老师应该能够体会我的感受。 王岩：在面试过程，大多数情况都是一对一，这种集体面试在实际工作中非常少见。你只是对一个面试官回答问题，而不是对大家。 5号：收入和地位只是我们工作当中小小的目的，只会保证我们最起码生活的基本保障，我们工作一方面保障生活，另一方面想实现自身的价值，让我们能够得到内心的满足，不仅仅体现个人价值，同时能够给我们的家人以及给我们的国家或者社会作出一些贡献，谢谢。 周石：这个问题是一个哲学的问题，当任何一个人站在你面前的时候，你首先有一个假设，人是什么样的人。在我们管理学上把人分成四种人，第一种人经济人假设，他的主要精力在放在收入和地位。第二种是“社会人”假设。认为良好的人际关系是调动人们生产积极性的绝对因素。第三种是“自我实现人”的假设，这种人有强烈的成就感，能取得突出的成就。第四种人是“复杂人”的假设。不要把人性固定化。每个人的需要都是不一样，要根据不同人进行的不同管理。 在面试中，询问你对金线的态度是想了解，你是一个什么样的人。是一个“经济人”把金线看的过重，还是一个“社会人”把良好的人际关系看得过重。如果你是一个“自我实现的”，企业可能更容易录用你。因为一个企业高成就的人越多，这个企业越有希望。
招聘面试入职工作流程
招聘面试入职管理规定 一、目的 为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本
规定。 二、适用范围 本制度适用于公司本部的招聘面试。 三、责任 公司招聘面试工作由行政人事部负责，其他部门协助配合。 四、工作流程 1. 工作分析。行政人事部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2. 拟定用人需求。行政人事部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，交行政人事经理；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3. 审核用人需求。行政人事经理根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。 4. 审批用人需求。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性并批示。 第5条招聘。 （1）储备人才查找。人资专员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 （2）分析招聘渠道与方式。人资专员根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
（3）拟定招聘方案（含费用预算）。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。 （4）审核招聘方案。行政人事经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 （5）审批招聘方案。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 （6）招聘方案开展。人资专员根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。 （7）人才搜索、初步筛选。人资专员根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人才；通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 第6条甄选。 （1）初试。人资专员使用应聘人员报名表、人员素质测评表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素质测评；用人部门对应聘者进行专业素质测评。 （2）复试。行政人事经理根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 （3）三面。用人部门负责人进行专业面试。行政副总、总经理、董事长对关键岗位的面试候选人进行面谈。 （4）背景调查。人资专员对特殊岗位面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 第7条录用。
招聘面试流程图
招聘面试流程管理规定 一、目的。 为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。 二、范围。 本制度适用于公司的招聘面试。 三、责任。 公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。 四、需求。 1、工作分析。人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》，交分管领导；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3、审批用人需求。董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 五、招聘。 1、招聘渠道与方式。根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调
查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2、拟定招聘方案（含费用预算）。根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。 3、审核招聘方案。分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 4、审批招聘方案。董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招 聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 5、招聘方案开展。根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。 6、人才搜索、初步筛选。根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过 不同招聘方式来获取人才；网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 六、甄选。 1、初试。应聘人员填写《应聘的登记表》，对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解； 2、复试。根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确 定重点候选对象。用人部门对应聘者进行专业素质面试。（总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈） 3、背景调查。对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 七、录用。 1、确定拟录用人选。人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期
模拟招聘会主题班会 模拟招聘会主题班会 一、活动目的： 随着全国各地高校的扩招，加上近年来与日俱增的经济发展状况，就业形势日趋严峻，大专毕业生的就业竞争压力越来越大，为了给学生们一个实践的平台，让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧，特此举办“模拟招聘会”这一主题班会。 二、活动意义： 通过模拟公司招聘形式，现场为参与者提供意见、建议等，在模拟过程中培养学生应对面试的技巧，增强学生的应变能力。让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备。 三、活动主题：应对就业困境，增强就业能力，畅游职业人生 四、活动对象：广州民航职业技术学院０８民航运输二班全体学生 五、活动时间：２０１０年Ｘ月Ｘ日综合楼Ｘ教室19：00—21：00
六、邀请嘉宾：就业指导中心老师 七、活动负责人：民航运输二班全体班干部 八、活动流程： （１）筹备准备阶段： １. 全体学生以自由组合形式分为１０组，每组６人 ２. 小组可自由选择想要模拟的企事业单位，以角色扮演形式，模拟面试过程。 ３. 具体信息可参考中国大学生就业网hero163/ 前程无忧网51job/ 深圳人才网0755rc/news/等 ４. 准备好各项道具（如简历、服装等）力求营造一个真实的面试环境。 ５. 各负责人要做好会场布置以及安排好各项活动事宜。 要求：每位同学必须提前做好准备，对本组所模拟的企业公司要有所了解，设想面试过程中将遇到的问题以及应对措施。 （２）模拟演示阶段： １. 主持人介绍与会嘉宾。 ２. 各组抽签决定演出顺序。 ３. 每小组有８分钟表演时间，表演完毕后，由嘉宾点评。 ４. 全部演出完毕后，设有提问环节。可向就业指导中心的老师咨询有关面试的相关事宜。同学间相互交流心得。 ５. 素导讲话。
招聘、面试、录用流程及面试考核标准 根据公司用人标准及招聘要求，本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础，以实用为原则，特制定以下内容，具体如下： 1■申请聘用手续 （1）当用人部门有职位空缺时，在确定无内部横向调职的可能性 后，向人力资源处提出申请，领取《人员需求申请表》。 （2）用人部门必须认真填写《人员需求申请表》，包括招聘岗位、 人数、任职资格条件、工作内容等；填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门（人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报）。 （3）招聘部门在接到招聘申请后，核查用人信息，用人部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，确定招聘的职位及所需名额。 （4）若内部调动不能满足岗位空缺需求，招聘部门将人员补充计划上报总经理，总经理批准后招聘部门进行招聘。 2?招聘方法： 内部招聘、外部招聘 （1）公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升，如内部无合适人员再选择外部招聘方式。 （2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合招聘市场情况，确定选择招聘渠道（网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍）
1. 筛选简历 做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提，在筛选简历环节中要注意以下几个关键点： 1. 职位、职责的筛选：从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘者与岗 位的匹配程度； 2. 文字描述筛选：从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例女口： 自我评价等； 3. 工作时间：通过在原单位工作时间，判断应聘者的稳定性及个人职业规 划； 4. 电话沟通：对于简历中描述不是很详细的，电话沟通深入了解。 2. 列出候选名单： 列出符合条件的应聘者名单，并对符合条件应聘者的简历进行保存，这样做有以下四点益处： （1）作为公司人才信息的保存，便于信息查阅。 （2）作为面试的依据。 （3）便于对简历的管理。 （4）储备人选，节约招聘费用；如：这次没有被聘用的员工，也许将来可以被聘用；这次条件不符合的应聘者，也许通过学习下次可以胜任了。 2. 电话预约面试
模拟面试 课时：8学时 活动目的 通过模拟面试训练使学员掌握面试技巧，克服真实面试过程中出现紧张的情绪。 有针对性地解决学员在面试准备、面试过程中暴露的问题。 提高真实面试的成功率。 活动形式 班级内活动。 适用范围 在第二学年班级中进行。 活动切入点 在讲解完面试技巧后进行4学时的模拟面试，增强对面试技巧的理解和掌握（若课程安排靠后，可与第二次模拟面试结合起来进行）。 在毕业设计项目后期，多数学员有就业需求时，进行第二次模拟面试，时间为4小时。 其他说明 模拟面试类型。 ◆全员模拟训练：需要让全班学员都参与全程，通过观察其他学员的面试情况，来发现自身 所存在的一定问题，课后可以及时改正。 ◆单独模拟训练：作为推荐学员的最终依据，采用的招聘信息必须是确实与我们有合作的企 业信息，在模拟面试之后可以安排学员前往企业进行面试。 模拟面试类型选择。 ◆第一次模拟面试推荐为全员模拟训练，第二次模拟面试推荐为单独模拟训练。 ◆若课程安排靠后，可集中进行单独模拟训练，有针对性地解决学员存在的问题。 ◆模拟面试要求。 ◆教员、人事专员（没有人事专员，可以请就业部经理）辅助。 ◆每位学员至少两次面试机会，部分学员应有多次面试机会。
训练流程 1．全员模拟训练 教学指导
续表 职业导向训练
2．单独模拟训练 教学指导
续表 活动收尾 找学员谈话，指出面试中存在的问题。 对存在问题的学员要求其重新准备简历以及问题回答的书面文档。 职业导向训练
附件1：面试评价表 下面是班级全部学员的评测表，用于第一次模拟面试。 下面是每个人的评测表，用于第二次模拟面试。 教学指导
1。自我评价一下你自己，最大的优点以及最大的缺点，另外你的人生规划是什么？ 答我热爱生活，积极看待人生，对于很多东西都有旺盛的求知欲，愿意从任何人 身上学习我不懂的东西，我也非常喜欢交朋友，乐于在一个团结友好的大团队之中开 展工作。总的来说，热情，好学，以及良好的沟通协调能力是我的最大优势。当然我 也有很多缺点，由于年龄的关系，我看一些问题不够深入，有时候未免做事情未免急 躁，不过我能够虚心听取意见，相信在开展工作之时，能够发挥我的特长并 且出色完 成任务。 2。如果本单位无法给你解决户口问题，但是其他条件都能满足你，你是否还会来本公司工作？ 答我很喜欢贵单位，对于单位能够在各个方面最大程度的证明我的价值表示衷心的
感谢。户口是我比较关注的问题，如果单位能够尽可能的帮助我解决这个后顾之忧，那 么我就能够保证全心全意的投入到工作之中来，如果单位暂时有困难，我也 表示理解。 毕竟事业的发展空间对于我来说才是最重要的。我会好好权衡。 3。看你的简历中得知你有在大公司作intern 的经历，为什么你在找正式工作的时候 来我们这样一家小公司？ 答大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的好处。对于一个刚毕业的学生来说 ，我需要学习的地方很多，而最最急需掌握的是独立处理问题的能力和承担一个项目的经 验.在大公司中由于人员组织结构的复杂庞大以及井然有序，每个人各司其职，往往长年 累月做的都是重复性的相同工作，难以接触到自己职责之外的事情，而小公司因为部门少
,人事关系相对简单，每个人在挽成自己的本职工作之外,还有很多机会接触别人做的东西 ,这样只需要在短时间内就可以锻炼成为一个"多面手".有了在小公司的工作经验,不需要很 长时间,我想我就可以独立策划一个项目并且出色的完成它.还有一点,大公司创造利润之后? 配到每个员工头上的红利其实并不多;而小公司的利益都会切实的落实到每个职工身上,是 那种所谓你能看得到摸的着的好处，这一点也是相当吸引...........