05员工教育培训管理制度1 第七章员工教育培训制度
一、原则
1.员工培训以提高自身综合素质和业务技能为目标，须有益于公司效益和企业形象。
2.员工培训和教育以不影响本职工作为前提，短期、业余、自学为主为原则，遵循学习与工作需要相结合，讲究实效。
二、职责
1.行政部为培训教育工作归口管理、统筹规划部门，推行落实培训计划，监督各部门培训计划执行情况。
2.各部门配合行政部做好本部门培训需求调查，按培训计划实施各项培训，在实施过程中可结合实际培训需求修正培训计划。
3.公司内部讲师配合行政部的安排参加授课。
4.全体员工须积极提出自身培训需求，按时参加各种培训教育活动，提升本职工作技能及自身素养。
三、新员工培训
1.由行政部主导安排，原则上在新员工达15人时组织，具体培训时间与各培训讲师商定后，提前两天下发“第*期新员工培训课程表”及培训学员名单。
2.高层领导负责致欢迎词，介绍公司经营理念、公司的方针和理念、企业荣誉、经营思想、发展远景等。
3.行政部负责共知性课程的培训，包括公司发展史、组织架构、行政、人事规章制度、职业生涯规划、职业道德、基本礼仪、心态思想、工作环境和工作条件、6S规范标准、公司级安全教育。
4.生产部门负责公司产品知识、工艺流程介绍、质量体系及内控标准、品质意识等。
5.以上培训课程可根据新员工岗位和讲师工作时间选取培训课程，其中公司简介、人事规章制度、职业操守工作态度、安全教育为必选课程。
6.新员工培训结束后必须安排岗前培训考试，不合格者需重新参加岗前培训并考试，两次考试均不合格者不予正式录用。
7.考试合格后由各部门安排新员工进行操作技能培训、工作指导、岗位级操作安全教育等。
四、在职内部培训
1.各部门根据公司年度经营目标和员工考评结果、技能需要等，上报培训需求及计划，由行政部根据师资状况及员工需求等编制“年度培训计划”，经副、总经理批准后统一下发给各部门。
2.各部门按“年度培训计划”组织实施培训，培训计划可根据实际工作需要修正，生产部门以理论培训和岗位操作技能培训相结合的方式为主，培训结束后须将培训记录（培训签到表）及
培训教材（电子档）报行政部统一归档保存。
3.行政部根据公司整体培训需求不定期邀请外部/内部讲师举办培训，行政部需提前确定培训课题、讲师、受训
对象、时间、地点、课时等，发放培训通知于公告栏通知各受训对象。
4.所有在职员工必须接受由公司安排的各项内部培训活动。员工应按培训计划/培训通知所安排的时间准时参加培训，并于“培训签到表”上签到。如因工作需要或有急事无法参加者，应到行政部拿取“培训请假单”审批后上交。凡迟到、早退、无故缺席或违反培训纪律者，将视情节处以10元—100元的经济处罚。
5.各部门内部培训由自己部门决定是否安排考试；公司组织的课堂类培训由行政部视具体要求确定是否安排考试。各类试卷、心得报告批阅后评定成绩，公布于公告栏，成绩优秀者将评定为“优秀学员”并奖励。
五、内部讲师管理
1.副总、各部门经理或资深主管直接担任公司内部讲师；各主管有义务向公司推荐各个岗位的专业讲师；欢迎具备专业技能的各类人才自荐加入讲师队伍。
2.讲师的义务：各位讲师应根据实际需求和学员反馈不断改进授课质量，并且需将授课教材（电子档）交行政部统一存档。
3.讲师的权益：经行政部安排的各种培训(除部门内部培训及
会议型培训)，将根据培训质量评估等级发放培训津贴。
4.经过培训学员反馈培训效果后，评定培训评估等级的培训才可享受培训津贴。
5.培训评估及反馈：各项由内部讲师主讲的非会议型培训结束时，均应安排填写“培训效果反馈表”，收回后按各选项统计比例，整理后填写“培训效果评估表”，记录各项学员反馈，同时将培训评估等级及意见反馈给讲师本人，以改进和提高培训质量。根据以下标准评定培训质量评估等级：
a)B、C、D项（其中适当或优选项比例）均≥60%为“优”。
b)B、C、D项（其中适当或优选项比例）其中任一项≤45%为“差”。其它为良。
注：B项为培训内容适合度；C项为讲师的教学方法和水平满意度；D 项为讲课时间满意度
6.根据培训评估等级发放（50元/课时）：
a)优等：发放全部授课津贴
b)良等：发放80%授课津贴
c)差等：发放20%授课津贴，暂不安排授课，通过学习后若有改进再安排授课。
7.行政部应于每月底或季度末对培训绩效进行评估，主要项目有：培训计划实施率（计划课时与实施课时之比）；培训讲师质量合格率（培训评估中“良”等级以上的占比）。
六、在职外部培训
1.部门或个人根据自身需求填写“外训申请单”，经总经理最终批准后将申请单交行政部办理外训相关事宜，签署“培训协议”并严格按协议执行。
2.经公司批准后参加培训者，应先自行垫付培训费用，结束后30天内凭毕（结）业证书或者培训证书及相关票据到
行政部审核，呈总经理批准报销。凡成绩合格的，培训费用由公司承担50%。成绩不合格者（包括中途退训、中断学习、未取得证书等），公司不承担任何费用。如学习、培训费用较大，个人难以承受的，经总经理核准后方可预支。具体事项以“培训协议”约定的项目为准。
3.约定服务期限按培训费用计算：
培训费用＜500元，服务期半年。
500≤培训费用＜1000元，服务期1年。
1000≤培训费用＜5000元，服务期2年。
5000元≤培训费用＜10000元，服务期3年。
培训费用10000元的，服务期在审批时由总经理决定。
4.按脱产培训单项累计培训期计算（时间自理的除外）：
5天≤脱产培训＜1个月的，服务期1年。
1个月≤脱产培训＜2个月的，服务期2年。
