现场质量问题分析与解决

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◇学会认识和定义不同的问题;

◇掌握运用数据准确描述问题的方法;

◇掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;

◇掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。

◇您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?

◇您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?

◇您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡?

◇您是否为解决质量问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?

本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。

●课程大纲:

第一单元现场质量问题的确定

◇什么是问题

◇以往的解决问题的方式

◇结构化的解决问题的方法PDCA

◇清楚的定义你的问题

◇练习:分组寻找和定义问题

第二单元质量现状的测量(问题在哪,有多严重?)

◇流程能力的分析

◇连续型数据

--数据分布的特点

--流程长期能力和短期能力

--Cp,Cpk,Pp,Ppk

--利用软件辅助计算流程能力

--MINITAB使用的简单介绍

◇离散型数据

--DPU,DPO和DPMO

--全程通过率

◇练习:测量前面所定义的问题

◇数据的收集与分层

--问题的主要方向

--检查表与分层法

--柏拉图的要点

◇练习:针对前面问题的数据收集计划

第三单元分析和验证问题的根本原因

◇寻找潜在的根本原因

--头脑风暴法和鱼骨图的结合

--流程的失效模式与后果分析(FMEA)

--FMEA的起源与原理

--FMEA在工作中的运用

--选择合适的团队

--严重度,频率和可探测度评估

--根据RPN确定最高风险

--控制计划与跟进和回顾

◇练习:针对问题的流程进行FMEA

◇验证质量问题的根本原因

--原因与结果的逻辑关系

--相关性验证

--平均值变化的验证

--方差分布变化的验证

--缺陷比例变化的验证

第四单元寻求质量问题的解决方案

◇德尔福排序法

◇练习:寻找问题点的合理方案

◇合理而有效的方案-防错

--错误的类型

--防错的三种技术

--防错的案例

◇练习:在解决问题中使用防错方法

第五单元有效控制,保持改进成果

◇文件化

◇常用的控制图

--连续型控制图的种类与特点

--练习:连续型数据的控制图

--离散型控制图的种类与特点

--练习:离散型数据的控制图

第六单元解决质量问题的总结

◇清晰的逻辑思路

◇充分利用数据和图形

◇试运行的注意点

◇善于总结和推广

●讲师介绍周老师

教育及资格认证:

6sigma黑带大学(新加坡国立大学)、6sigma黑带(seagate)、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、国家质量技术监督局特约讲师。

讲师经历与专长:

周老师具有多年的6sigma顾问咨询服务经验,对新导入6sigma企业推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作具有较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做、实深有心得。

周老师擅长的课程包括现场质量问题分析与解决、潜在失效模式及效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、实验计划法(DOE)和统计过程控制(SPC)等。

培训客户及培训风格:

周老师曾服务过的企业有:德尔福(上海)、比亚迪集团、瑞声电子、台达电子、海尔集团、太钢集团、苏州明基集团、穿亿电脑有限公司、深圳赛格三星有限公司、通用电气、和而泰家用电器有限公司、适新科技、美国爱默生电气公司、建兴光电科技(广州)有限公司、天威飞马、惠州西门子威迪欧汽车电子有限公司、大连固特异轮胎有限公司、深圳开发科技、希捷供应商……

作为中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师,美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师,周老师在6sigma 培训方面积累了丰富的经验及丰富的学识,生动有趣的授课风格,是众多企业指定的培训讲师,深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验,善于把6sigma知识与日常工作相结合,辅导学员将所学的知识应用于项目之中,取得突破性的成果。

现场质量问题分析与解决

【时间地点】 2012年8月17-18日深圳

【参加对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

【费用】 2980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

报名回执表

传真:(O2O)34O71978

我单位共___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在____ 举办的《_____ 》培训班

(此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写后回传给我们;咨询热线:4OO-O33-4O33)