企业文化的四个维度

企业文化认知度范文企业文化的认知度写企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

1、企业文化有广义和狭义两种理解。

从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。

企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。

从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。

特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

2、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

3、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。

--全景式管理4、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。

也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

5、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。

管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

企业的文化类型分析企业的文化类型分析企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。

核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。

卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。

因此，企业文化的建设也风生水起、方兴未艾。

企业文化是什么?企业文化研究大师Schein认为：“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和”。

企业文化看不见、摸不着, 但却是存在的, 而且无所不在, 存在于无形之中，却对企业起着至关重要的作用，影响着员工的灵魂，对员工的行为起约束作用，是企业的无形统治者。

企业文化建设(或称塑造)成为企业管理的重头戏。

企业文化测量和诊断是企业文化建设的前提，究竟应如何看见企业(或企业)那些看不见的文化?客观地分析与全面地诊断一个企业的文化，并非唾手可得、轻而易举的事情。

因为处在一种文化影响下的企业成员，总是以这种文化决定的特殊的思维方式与观察方式思考问题。

先入为主的观念，往往会影响企业成员客观地分析和公正地评价本企业的文化现状。

同时，文化的内隐性，更增添了人们分析诊断和评价企业文化的困难。

鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念，为了研究或测量的需要，常将企业文化予以分类，以使企业文化的抽象程度降低。

同时，通过企业文化类型的测量，达到进一步研究之目的。

关于企业文化分类， Schein(1985) 曾说：“多位研究者对文化本身的定义并没有太多的改变，但因分类方式的不同，使得企业文化被分割成许多不同的类型”;也有学者喜欢通过对文化的分类，以求能以整体的观点来观察企业的现象，而非仅探讨企业文化的个别概念。

对于企业文化类型，国内外专家很多研究成果，简单概述如下。

一、库克与赖佛提( Cooke and Lafferty )的分类库克和赖佛特把企业文化划分为 12类，分别说明如下 :1、人文关怀的文化 (humanistic-helpful Culture) ：鼓励企业成员积极参与企业事务，并相当重视团体中的个人。

企业文化建设四个维度企业文化是指组织内部的价值观、共同理念、行为规范和工作方式等共同形成的一种文化氛围。

良好的企业文化能够激发员工的积极性，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。

在企业文化建设过程中，我们可以从四个维度入手，以确保企业文化的全面发展和持续壮大。

一、价值观的引领企业的价值观是指组织所追求的最高目标、权威准则和底线原则。

一个企业如果没有明确的价值观，很容易陷入目标不明确、导向模糊的状态。

因此，在企业文化建设中，要明确企业的核心价值观，并通过各种渠道和方式进行宣传和普及。

例如，在公司内部可以设立宣传板块，播放公司的愿景、使命和核心价值观；还可以在员工培训、团队建设等场合，重点强调和引导员工积极践行企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。

二、文化理念的构建企业文化理念是指企业内部所追求的共同理念和思维方式。

一个公司的文化理念直接关系到员工的行为习惯和工作方式，对于企业的发展具有重要的影响。

在企业文化建设中，要根据企业的特点和战略目标，构建符合企业实际的文化理念。

例如，如果企业追求创新和变革，可以倡导“敢于尝试、勇于创新”的文化理念；如果企业注重团队合作，可以倡导“和谐共赢、共同成长”的文化理念。

通过不断强调和实践文化理念，可以帮助员工形成符合企业需求的行为习惯和思维方式。

三、行为规范的制定行为规范是指企业对员工所要求的行为准则和规范。

企业文化建设不能仅停留在口号上，还需要制定相应的行为规范，以引导员工在日常工作中树立正确的价值观和行为习惯。

例如，在工作态度方面，可以制定行为规范，要求员工认真负责、积极主动；在团队合作方面，可以要求员工互相帮助、相互信任；在工作纪律方面，可以明确规定迟到早退等不良行为的处理办法。

通过行为规范的制定，可以提高员工的工作素质和职业道德水平，形成良好的企业文化氛围。

四、激励机制的建立激励机制是企业文化建设的重要保障和推动力量，有助于激发员工的积极性和创造力。

经典的企业文化分类(类型)当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚,即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。

不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。

大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易.组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子,但可通过归类寻找特征,如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形,黑松的叶子呈针形……如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。

可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表识别组织文化类型，了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。

很多学者（Cook and Lafferty，1983；Wallach，1983;Kotter and James Heskitt，1992;Cameron and Quinn，1999；Rob。

Goffe and Gareth。

Jones，1998；Marianne and Kenneth，2002）设计或选用此类量表，一方面容易把握组织文化的特性,一方面容易与其它研究相结合。

也有不少学者（Inse and Moos,1972；Enz，1988；Woods， 1989；O'Reilly et al。

, 1991;郑伯壎,1993；Adrienne and Caroline,2003；Eric and Rangapriya，2005）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题,从而认识到组织文化存在哪些优缺点。

事实上，这类量表也有分类功能，优势和劣势本来就是对某些特性的反映，优文化和劣文化本来就是一种分类.因此，第二种思路只是没有包含分类的思想，但是通过进一步探索，也可以用来对组织文化分类，只是这种分类的意义可能不如前者。

或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事情。

设计量表的理论基础和目的不同，会导致测量的角度和重点有差异，不明其理选用，就如同拿直尺称体重，使用工具和目的不符。

《企业文化》复习自测题参考答案一、单项选择题1、D2、A3、C4、C5、A6、A7、D8、A9、B 10、B11、A12、B13、C14、B15、B16、D17、B18、A19、A20、C21、D22、D23、C24、B25、C26、C27、D28、C29、C30、D31、B32、C33、C34、D35、A36、A37、D38、D39、C40、D二、多项选择题1、ABCD2、ACD3、BCD4、ABCD5、ABC6、ABC7、ABCD8、BCD9、ABD10、ACD11、ABC 12、ABC 13、AC 14、ABCD 15、ACD 16、BCD 17、ABCD 18、ACD 19、ACD 20、ABD21、ABCD22、AC23、ABD24、ABCD25、ABCD 26、ABC 27、ABCD28、CD29、ABCD30、ACD 31、ABC 32、ABCD33、ABCD34、ABCD35、ABCD 36、CD37、ABC38、ABCD39、ACD40、ABCD三、判断题1、A2、B3、B4、A5、A6、A7、A8、B9、A 10、A11、B12、B13、A14、A15、B16、A17、A18、B19、A 20、B21、A 22、A 23、B 24、 A 25、B 26、A 27、A 28、B 29、B 30、B31、A32、A33、B34、B 35、A36、A37、A38、B39、A 40、B四、简答题1、根据企业文化四层次说，企业文化是由哪四个层次构成的？企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。

2、简述企业价值观的五种价值取向。

企业价值观的五种价值取向为经济价值取向、社会价值取向、伦理价值取向、政治价值取向、人本价值取向3、简述企业文化体系构建的主要目的。

一般说来，企业文化建设的主要目的在于：（1）增强企业核心竞争力（2）增强企业的凝聚力、向心力（3）加强对员工行为的规范和约束（4）促进企业经济效益的提升4、引起企业文化冲突的原因主要有哪些？引起企业文化冲突的原因，主要有以下因素：（1）思维方式差异（2）价值观差异（3）对文化的认知差异（4）沟通障碍（5）行为习惯差异（6）外部环境因素5、简述实现企业人本管理责任的方法和途径。

企业文化建设四个维度企业文化建设是每个企业都必须经历的过程，不仅需要关注企业的内外部环境，更需要从整个组织的角度去考虑。

企业文化建设的四个维度是企业文化的核心，它们分别是价值观维度、行为规范维度、沟通协作维度和创新发展维度。

一、价值观维度价值观维度是企业文化的核心，它包括企业文化的理念、目标、信念等方面。

企业文化的价值观是企业的灵魂，它直接影响着企业的消费者群体和员工队伍的品牌形象。

在建设企业文化的过程中，我们要确保企业在价值观方面有一致的理解和坚定的信仰，以此来引导企业的行为准则和行业发展。

二、行为规范维度行为规范维度则是企业文化中非常实用的一个核心维度，它是企业运营的基石。

企业文化中的行为规范包括员工的行为习惯、管理模式、组织结构、沟通方式等。

企业文化的行为规范将直接影响企业的运营效率和品牌形象。

因此，在企业文化的建设过程中，我们需要密切关注企业的行为规范，确保它们符合当代社会的发展趋势和法律法规。

三、沟通协作维度沟通协作维度是企业文化建设中非常重要的一部分。

沟通是任何成功组织的核心，它不仅是组织员工之间信息和知识交流的途径，也是构建组织内部关系的最重要手段之一。

因此，企业文化的沟通协作方面需要从企业层面和员工层面上进行努力和投入。

在这个方面，组织需要树立一种包容和开放的沟通文化，倡导员工之间交流和互助。

同时，企业需要也需要在技术上进行投入，使员工能够在移动端、平板电脑和电视上轻松地进行信息共享和知识传递。

四、创新发展维度创新发展维度是企业文化建设的重要方面，它对于企业长期增长和生产力提升有着重要的帮助。

企业文化中的创新包括产品和服务创新、经营模式创新、组织结构创新、营销模式创新、员工培训和认可制度等方面。

企业在创新方面需要注重持续投入和积极寻求外部合作和发展机会，同时也需要在内部培养具备创新能力的员工。

综上所述，企业文化建设需要从价值观、行为规范、沟通协作以及创新发展四个维度入手，在实际操作中需要围绕这些方面展开相关的投入和努力。

企业文化建设四个维度企业文化建设是企业发展不可或缺的一部分，它涉及到企业内部的价值观、信念、行为规范等方面。

建设好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，增强员工的工作积极性和创造力，为企业的长期发展奠定坚实基础。

在企业文化建设中，有几个重要的维度需要重视。

首先，企业文化需要关注员工的价值观。

一个企业的文化应该与员工的个人价值观相契合，使员工能够在企业中实现个人的价值和发展，从而形成共同的目标和奋斗方向。

这就需要企业在制定经营策略和管理政策时，充分尊重和关注员工的需求和期望，重视员工的发展和成长。

其次，企业文化建设还需要注重员工的行为规范。

一个企业的文化应该明确规定员工的行为准则和要求，加强员工的职业道德和职业操守，使员工能够遵循企业的价值观和道德规范，以良好的行为作风为企业争取更好的发展机会。

第三，企业文化建设还要关注员工的团队合作能力。

团队合作是现代企业发展的重要因素，一个团队的凝聚力和协作能力往往决定了企业的竞争力。

因此，企业应该通过激励措施、培训和奖励制度等手段，培养和促进员工的团队意识和团队合作能力，使员工能够形成良好的协作习惯和工作氛围。

最后，企业文化建设还需要关注员工的创新能力和创造力。

创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能在市场竞争中脱颖而出。

因此，企业应该鼓励员工提出新的思路和观点，创造有竞争力的产品和服务，为企业的发展带来新的机遇和突破。

综上所述，企业文化建设的四个维度是关注员工的价值观、重视员工的行为规范、培养员工的团队合作能力和关注员工的创新能力和创造力。

只有在这些维度上做好建设，企业才能够形成良好的发展环境和氛围，为企业的长期发展打下坚实的基础。

企业文化建设是一个长期的过程，涉及到各个方面的工作和努力。

在企业文化建设的过程中，有几个关键点需要特别重视，下面将对这些关键点进行详细阐述。

首先，关注员工的价值观。

员工的价值观是由个人的生活经历和社会环境塑造而成的，它反映了一个人对事物的认知和评价标准。

【企业文化建设】强化专业协同推进文化落地提升企业本质安全水平公司坚持“相互关爱，共保平安”的安全理念，突出价值引领、行为规范和制度保障，全面推动公司优秀企业文化落地安全生产领域，持续打造“安全你我他”优秀文化实践，有效提升企业本质安全水平。

一、遵循规律，顺势而为，把握条件与基础客观形势提供了充分条件。

安全生产是电力企业永恒的主题，电网规模日益壮大，公司安全生产形势面临更严峻挑战。

公司党政领导提出要从文化建设上挖潜力，强调“必须着力提高全员安全意识”。

领导班子抓安全生产领域文化落地的意志统一、决心坚定，“安全你我他”呼之欲出。

管理瓶颈提供了工作契机。

长期以来，公司主网稳定，但违反安规现象、安全隐患依然存在。

安全管理人员也一直在思考，规章制度健全、奖励处罚并重，为何“习惯性违章”还是时有发生？据统计，在对近年来公司安全事故的原因分析中，“作业人员违章作业”占了76.5%。

安全管理部门意识到，抓安全必须抓住“人”这个关键因素，从根本上增强全员安全意识，提升队伍安全素质。

专业部门突破瓶颈制约的需求，为企业文化进专业、进管理提供了一个接口，于是生发了“安全你我他”文化实践的破题之举。

多年储备提供了实践基础。

多年来，公司坚持运用工程概念，储备了一大批来源于实践、指导实践并接受过实践检验的优秀企业文化重点项目，以及依托项目建设培养的一支高素质文化建设队伍，为“安全你我他”文化实践的实施提供了基础。

二、系统思考，明确路径公司着眼于优秀企业文化在安全生产领域的落地实践，明确了集核心理念、基本内涵、实践要求于一体的科学工作路径。

核心理念：坚持将公司基本价值理念落细、落小、落实，突出以“相互关爱、共保平安”的安全理念为指引，切实用优秀的企业文化塑造人、引导人、凝聚人，推动公司安全工作不断“努力超越，追求卓越”。

基本内涵：“安全你我他”的基本内涵是“安全为你为我为他，安全靠你靠我靠他，安全有你有我有他”，通过引导广大干部员工认清安全生产“为了谁、依靠谁”，着力提升安全意识和安全技能，做到“我的安全我有责，你的安全我负责”，形成“人人重安全、人人会安全、人人保安全”的工作合力。

企业文化-丹尼森组织文化企业文化，简单来说，就是企业的价值观、行为和实践模式等社会文化中的元素，是一个组织形成的文化认同和价值观念。

每个企业都有自己独特的企业文化，这种文化伴随着企业的成长壮大，也是企业成长过程中最重要的一部分。

丹尼森组织文化是一种管理理论，它以组织文化、领导力和绩效管理三大要素为基础，通过建立一种强调信任、凝聚力和成功的组织文化，实现组织的创新和创造力。

丹尼森组织文化建立在四个维度之上，包括参与度、一致性、自发性和适应性，其目的是通过提高员工的士气和工作效率，加强组织内部的合作和凝聚力，以增强企业创新能力和竞争力。

1. 参与度维度：参与度维度是丹尼森组织文化的一个重要组成部分，它强调员工参与企业文化的建立和发展。

在这个维度中，企业领导需要鼓励员工积极参与到企业文化中来，从而建立一种良好的工作氛围。

在这种氛围中，员工能够更好地了解企业的战略方向和目标，更容易地理解自己的工作职责，以及在工作中积极发挥自己的优势和创造力。

通过员工的积极参与，企业能够建立一种强大的企业文化，以更好地服务于企业的目标。

2. 一致性维度：一致性维度是丹尼森组织文化的一个重要组成部分，它强调企业文化的一致性和稳定性。

企业应该建立一种整体性的文化氛围，将企业的核心价值和文化建立在一致性和稳定性的基础上。

这种文化氛围可以帮助员工更好地理解企业的目标和理念，并在工作中忠实于企业文化。

3. 自发性维度：自发性维度是丹尼森组织文化的另一个重要组成部分，它强调员工自发地接受企业文化，并在工作中自发地发挥自己的创造力。

自发性是企业文化成功的重要基础，它能够在员工和企业之间建立一种良好的互动关系。

员工在自发地接受企业文化的基础上，可以更好地发挥自己的优势，从而提高工作效率和创新能力。

4. 适应性维度：适应性维度是丹尼森组织文化的最后一个重要组成部分，它强调企业文化的适应性和变化能力。

企业文化需要根据外部环境的变化而不断调整和更新，以保持企业的竞争力。