XXXXXXXXXX有限公司
每月监理项目基本信息汇总表
汇总人：主任工程师：日期：
注：1、工程类型指按公用建筑、住宅工程、厂房、市政工程等分类。
2、管理级别是指按公司管理级别A、B、C分类（总师办局域网上的监理项目A.B.C分类），填表时按A、B、C依次分别填写。
3、工况是指施工进度状况：前期准备阶段、桩基施工阶段、基坑开挖阶段、基础结构阶段、主体结构阶段、节能施工阶段、装饰安装阶段、室外总体施工阶段、工程竣工阶
段，可根据总体情况统一列出（如桩基阶段），或根据施工实际情况兼而列出（如：1、2号房桩基；3、4号房主体；5号房装饰等）。
4、外部检查指除了正常施工过程中的质量验收外的上级部门检查，结果指检查后对存在问题采取的口头通知、书面整改、或谈话等的内容及结果。
5、监理报告指监理月报、专报、紧急报告，上传情况指是否上传和上传时间。
6、公司信息平台上传情况是上传时间，内容是否齐全。
7、下月需测量复核关键环节（部位）请对照JHT-2014第5号文《关于做好监理项目测量复核工作的通知》拟定的内容填报。
8、本表为每月月底填写当月的信息情况，每月30日前上报总工办。
目录 第一章概述 第一节工程概况 一、监理服务范围 二、监理工作目标 三、监理工作指导思想 四、监理工作内容 第三节项目监理机构及其职责 一、监理机构框架 二、监理机构人员配备 三、监理人员岗位职责 第二章工程质量控制目标及措施 第一节质量控制目标 第二节工程质量控制措施 一、质量控制原则、依据 二、工程质量影响因素 三、工程质量控制流程 四、准备工作质量控制措施 五、工序施工质量控制措施 六、旁站监理工作措施 七、质量问题和质量事故处理 八、工程质量验收控制措施 九、保修阶段的质量控制措施 第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施 一、桩基工程质量控制措施 二、基坑开挖及支护质量控制措施 三、钢筋混凝土结构质量控制措施 四、加气砼砌块墙体质量控制措施 五、装饰装修工程质量控制措施
六、屋面工程质量控制措施 七、消防及给排水安装工程质量控制措施 八、建筑电气工程质量控制措施 九、电梯安装工程质量控制要点 第三章工程投资控制目标及措施 第一节工程投资控制目标 第二节工程投资控制措施 一、投资控制组织措施 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制合同与信息措施 第三节投资控制主要工作 一、工程计量控制 二、工程进度款支付及结算控制 三、工程变更价款的确定 四、索赔控制 五、投资偏差分析 第四章工程进度控制目标及措施 第一节进度控制目标 第二节进度控制措施 一、进度控制组织措施 二、进度控制技术措施 三、进度控制经济措施 四、进度控制合同措施 五、进度控制信息管理措施 第三节进度控制主要工作 一、工程延期控制 二、物资供应进度控制 第五章工程安全管理目标及措施 第一节安全管理目标
G&T基亚特公司施工项目周进度汇总表 编号: G&T/JL-GC-16 注：1、每周五下班前提交本表至北京公司综合管理部，项目经理必须签字确认，如未按时和检查要求提交则对填表人、项目经理、工程部经理和主管副总等责任人做相应处罚（第1次100元，第2次200元，第3次300元）,单月出现三次者，则对上述责任人处以月绩效严重不合格。 2、上交时间为项目考评的重要依据之一，并纳入项目经理的项目考核及月工作绩效中。
项目检查要求 本表适用于施工项目土建施工阶段和设备安装前的周进度汇报。 表格中本项目主要包含的建筑物、构筑物及配套工程内容必须根据每个项目实际包含内容填写，以便公司及时掌握整个项目的进度计划。 各单体、子项检查项目（土建部分）严格按照以下各项逐项检查，并每周汇报各单体、子项进度： ◆地基阶段 ●建（构）筑物放线、定位是否符合图纸要求； ●基坑开挖深度是否满足设计标高，是否验槽并做记录； ●基坑地质条件是否与地勘相符，持力层是否需要加固处理； ●基坑地表水位如何，是否需要降水处理。 ◆主体结构阶段 ●建（构）筑物垫层、底板、池壁厚度是否满足图纸要求； ●钢筋型号、绑筋方式、配筋间距等是否符合图纸要求； ●预留孔洞、预埋套管、预埋件数量、位置是否符合图纸要求，规格、尺寸是否满足设计要求； ●混凝土是否做抽样试块并按标准养护，试块强度检测报告是否符合要求； ●隐蔽工序的现场检查程序、验收手续及资料是否齐全。 ◆配套工程 ●照明线管、动力线管、其他预埋件（栏杆、爬梯等）数量、位置是否符合图纸要求，规格、尺寸是否满 足设计要求； ●建（构）筑物内设备基础、基座处理、内外装修、穿墙套管等数量、位置是否符合图纸要求，规格、尺 寸是否满足设计要求； ●厂区道路开挖及回填、排水管线、绿化等是否施工，是否满足埋地管线施工。 每周汇报施工现场与甲方、监理、总包等单位开会、现场验收及日常沟通情况，现场是否存在问题。 本表自2010年9月10日起执行。
****房地产开发有限公司 **** 项目 ! 监 理 大 | 纲 *****工程项目管理有限公司 20**年3月25日
目录 一、工程概况4 》 二、编制依据4 三、本项目监理目标4 1、指导思想4 2、监理部组织结构设置4 3、监理目标6 质量控制目标6 进度控制目标6 、 投资控制目标7 合同管理目标
安全生产、文明管理目标7 信息管理目标7 监理工作服务目标7 四、监理服务范围、内容、任务、期限和监理方式8 监理服务范围8 … 监理服务工作的内容9 监理服务工作的任务9 监理服务期限10 监理方式10 五、监理工作依据
六、监理工作主要制度11 会议制度11 < 值班制度13 监理文件编制审核工作制度16 工程监理审核工作制度18 监理检查、验收工作制度18 巡视检查制度19 隐蔽工程验收19 旁站监理制度20 ~ 分项工程验评
分部工程验评22 单位工程验评23 ) 】 一、工程概况： 1、工程名称：****项目 2、建设地点：**********县
3、工程规模：建筑面积约45万㎡ 4、工期要求： 5、（ 6、 7、总投资： 二、编制依据 1、本工程初步设计。 2、建设工程监理规范。 3、国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程。 三、本项目监理目标 1、指导思想 ） 公司组建项目监理部进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“守法、诚信、公正、科学”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派满足该工程专业需要的监理人员，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方位控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。 2、 3、监理部组织机构设置 监理部组织机构各个层次分别是：
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
目录第1章项目概况 1.1工程概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作期限 1.4监理工作内容 1.5监理工作目标 第2章监理服务总则 2.1监理工作方法 2.2监理工作权限 2.3监理工作依据 第3章监理组织 3.1施工阶段现场监理组织 3.2施工阶段监理与各方的关系 第4章监理实施方法和手段 4.1本工程质量控制要点 4.2监理工作程序 4.3工程前期阶段的监理工作 4.4施工阶段进度控制 4.5工程投资控制工作 4.6常用建筑材料质量监理 4.7装修工程质量监理 4.8 设备安全工程质量监理 4.9 煤气管道工程监理要点 4.10 工程质量事故处理 4.11 安全文明施工监理 4.12 合同管理 4.13 现场监理信息与资料档案管理 4.14 组织协调 第5章 监理工作守则 5.1监理人员工作守则 5.2监理人员安全守则
第6章 监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师 6.4材料复试见证员的岗位职责 6.5进度控制监理工程师岗位职责 6.6投资控制监理工程师岗位职责 6.7资料管理监理工程师岗位职责 第7章 项目监理组工作制度 7.1设计文件、图纸、审查制度 7.2技术交底制度 7.3开工报告审批制度 7.4材料、构件检验及复验制度 7.5变更设计制度 7.6隐蔽工程检查制度 7.7工程质量监理制度 7.8工程质量检验制度 7.9工程质量事故处理制度 7.10施工进度监督及报告制度 7.11监理报告制度 7.12工程竣工验收制度 7.13工作例会和学习制度 7.14考勤制度及生活管理制度 7.15考核制度 第8章监理服务保证措施 8.1组织措施 8.2技术措施 第9章工程监理资料的提供 9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表） 9.4监理单位内部用表：（D类表） 9.5监理资料归档的主要内容
中心项目监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位： 日期：二0 一二年十月十日
第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第^一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表
第一章项目情况概述 一、项目基础情况： 建设地点：市 建设规模：总建筑面积约131000 平方米 结构形式：框架 工程投资: 国有资金 二、本工程监理范围： 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 （一）工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。 （二）工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。 （三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。 （四）工程投资目标 1、控制在投资计划以内； 2、严格控制工程变更； 3、严格计量，无超前支付发生。 （五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
高标准基本农田建设项目监理大纲内蒙古自治区土地学会
内蒙古防沙治沙学会编内蒙古农业大学
目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度
4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查制度 4.11施工组织设计审核制度 4.12工程开工申请制度 4.13隐蔽工程检查制度 4.14设计变更制度 4.15施工测量复核制度 4.16施工进度计划的动态监控制度4.17投资监控制度 4.18项目监理部的内部工作制度4.19编写项目《监理规划》制度4.20监理月报制度 4.21旁站监理制度 4.22监理巡视制度 4.23考评制度 4.24监理投诉处理制度 4.25项目监理工作总结制度
4.26安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策7.2投资控制的重点 7.3施工阶段投资控制的措施与手段
2011年度矿山地质环境治理项目 监 理 大 纲 编制： 审核： xx建筑设计研究院 2012年12月10日
监理大纲目录 1. 编制依据 2. 工程概况 3.项目组织机构 3.1项目监理机构组织结构示意图 3.2项目监理组织机构人员名单 4.质量控制目标、方法及措施 4.1质量控制目标 4.2质量控制方法 4.2.1质量控制目标分解一览表 4.2.2质量控制原则 4.2.3质量控制的工作内容 4.2.4质量控制的流程 4.2.5质量控制的原则和制度 4.2.6质量控制的依据和任务 4.3质量控制措施 4.3.1质量控制的措施 4.4施工质量控制点的监理实施意见 4.4.1施工质量控制点的设置 4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理 4.4.3见证取样
4.4.4砼结构工程施工质量控制 4.4.5砌体工程施工质量控制 4.4.6主体工程施工质量控制 4.4.7装饰工程施工质量控制 4.4.8屋面工程施工质量控制 4.4.9楼、地面工程施工质量控制 4.4.10消防工程施工质量控制 4.4.11电气安装工程施工质量控制 4.4.12给排水工程施工质量控制5．进度控制目标、方法和措施 5.1进度控制目标 5.2 进度控制方法 5.2.1概述 5.2.2进度计划编制 5.2.3进度计划的表示方法和执行 5.2.4进度计划实施中的调整 5.3 进度控制措施 5.3.1组织、技术、经济、合同措施 5.3.2 发挥监理协调作用 5.3.3 完善监理资料 6. 投资控制目标、方法和措施
6.1 投资控制目标 6.2 投资控制方法 6.2.1投资控制的动态原理 6.2.2投资控制的重点 6.2.3建设工程投资的特点 6.2.4工程计量的重要性 6.2.5 投资的事前、事中、事后控制 6.3投资控制措施 6.3.1 主要措施 6.3.2职责及分工 6.3.3严格按程序办事 7. 对安全生产、文明施工目标的管理 7.1安全、文明控制目标 7.2安全、文明控制方法 7.2.1安全监理职责 7.2.2 安全生产监理依据 7.2.3文明施工控制方法 7.2.4安全施工控制方法 7.3安全、文明施工控制措施 7.3.1安全控制措施 7.3.2文明施工控制措施 8. 信息管理
中心项目 监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位： 日期：年月日
目录 第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第十一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表
第一章项目情况概述 一、项目基础情况： 建设地点：市 建设规模：总建筑面积约131000平方米 结构形式：框架 工程投资:国有资金 二、本工程监理范围： 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 （一）工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。 （二）工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。 （三）工程安全目标 切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标 1、控制在投资计划以内； 2、严格控制工程变更； 3、严格计量，无超前支付发生。 （五）工程服务目标 全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
项目进度管理涉及到的工具与技术汇总 Shanzhongfei 1 活动定义 分解、滚动式规划、模板、专家判断 1.1 分解 定义：把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分 适用过程：创建WBS、定义活动 1.2 滚动式规划 定义：滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 1.3 模板 定义：过去的经验总结 适用过程：定义活动 1.4 专家判断 对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员 2 活动排序 紧接关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前或滞后量、进度网络模板 2.1 紧接关系绘图法（PDM） 前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），这种方法也被称作单代号网络图法（Active On the Node，AON） 定义：能清楚表达4种逻辑关系（F-S型、F-F型、S-S型、S-F型），使用节点表示活动，箭头表示逻辑关系 适用过程：活动排序 2.2 确定依赖关系 定义：硬逻辑、软逻辑、外部逻辑
适用过程：排序活动 2.3 利用时间提前或滞后量 定义：提前或推迟某个活动的开始日期，不改变本来的逻辑关系 适用过程：排序活动、制定进度表、控制进度 2.4 进度网络模板 定义：标准化网络，某部分可以称为子网络，适合项目中存在重复性的成果时 适用场景：子网络在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用 适用过程：排序活动 3 活动资源估算 专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 3.1 备选方案分析 很多进度活动都有若干种可选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源，使用不同规模或类型的机器，使用不同的工具（手工或自动化），以及决定是自定还是购买相关资源。 3.2 出版的估算数据 定义：外部公司发布的生产率和资源单价 适用过程：估算活动资源 3.3 自下而上估算 定义：对活动估算，然后汇总到工作包，再汇总到项目总资源 适用场景：项目后期，有足够信息时 适用过程：估算活动资源、估算成本 3.4 项目管理软件 项目管理软件有助于规划、组织与管理可用资源，以及编制资源估算，利用先进的软件，可以确定资源分解结构、资源可用性、资源费率和各种资源日历，从而有助于优化资源使用。适用场景：编制资源估算 适用过程：估算活动资源、控制进度、估算成本、控制成本 4 活动历时估算 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析 4.1 类比估算
第一章工程概况及监理投标依据 第一节工程概况 1、工程建设单位： 2、工程项目名称：xx工程 3、工程项目地点： 4、工程建设规模： 5、工程总工期： 6、工程概算投资额： 7、结构： 8、层数： 9、项目资金来源： 10、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 11、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 12、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 11、工程质量标准：合格 第二节建筑设计概况 依据图纸相关要求填写 第三节结构设计概况 依据图纸相关要求填写 第四节给排水设计概况 依据图纸相关要求填写 第五节暖通设计概况
第六节电气设计概况 依据图纸相关要求填写 第七节监理投标依据 1、本工程招标文件； 2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。 第二章实施建设工程监理的理念 第一节监理工作依据 一、工程项目的相关文件 1、各级主管部门对xx工程的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、xx地区气象、地震等自然条件； 9、xx工程设计合同、设计文件； 10、工程变更及其他文件； 11、监理过程中需要的其他资料及技术规范； 12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。 二、法律、法规及部门规章 1、《中华人民共和国建筑法》
一般房屋建筑工程 监理大纲 编制人： 批准人： 山西协诚建设工程项目管理有限公司 年月日
目录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料
一、工程项目概况 1、建设单位： 2、项目名称： 3、建设地点： 4、工程造价： 5、计划工期： 6、质量目标： 7、结构形式： 8、建筑特征： 二、监理工作范围和内容： （一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 （二）监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面： 1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生； 2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷； 3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等； 4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义； 5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令； 6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； 7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔； 8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议； 9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）； 10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）； 11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）； 12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作； 13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告； 14）做好监理记录，管理工程监理档案。 2、质量控制方面： 1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案； 2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； 3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；
（二）编制的依据 (4) （三）工程概况 (4) （四）监理工作的指导思想和监理服务范围 (4) （四）监理目标 (6) （五）监理组织机构及人员情况 (7) （六）用于本工程的主要检测设备表 (14) （一）监理组织方案 (15) （二）各种目标控制方案 (18) A、费用控制方案 (18) 2、投资控制的原则 (19) （1）不符合合同文件要求的工程不予计量； (19) （3）按监理工程师同意的计量方法计量； (19) 3、投资控制的任务 (19) （2）控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用； (19) （7）根据合同条款，制定相应的工程计量与支付程序； (19) 4、投资控制的方法 (19) （1）工程量清单 (19) 1)、工程量清单及说明 (20) 2)、工程量清单的使用 (20) ①有具体工程单价的清单栏目 (20) ②以细目为单位的清单栏目 (20) ③暂定余额的清单栏目 (20) ④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 (20) ①计量通知和申请 (21) ②审查有关文件资料 (21) ③填写中间计量表 (21) ④主要文件 (22) 2)、前期支付 (22) ②暂定金 (22) ④工程变更 (23) ⑤保留金 (23) ⑥对指定分包人支付 (24) ⑦合同终止后支付 (24) ⑧承包人违约 (24) ⑨工程交工支付 (24) 5)、工程支付程序 (26)
c、签发中期支付证书 (26) B、进度控制方案 (27) 1、进度控制的原则 (27) 3、进度控制的工作方法 (28) C、质量控制方案 (32) 2、质量控制的措施和方法 (32) （3）复杂的工程缺陷 (35) （4）质量缺陷的修补与加固 (35) D、安全控制方案 (35) 1、监理安全责任 (36) 2、安全监理工作过程控制 (37) E、合同和信息管理方案 (38) c费用评估 (41) d 协商价格 (41) e 签发工程变更令 (41) a、由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工； (42) ②延期的主要类型 (42) ③临时延期 (42) ④受理程序 (43) b、审查承包人的延期申请 (43) e、确定延期 (44) （3）保险 (44) b、审批分包 (44) c、分包工程的管理 (45) ②转让 (45) a指定分包 (45) F、组织协调方案 (45) (2)主动介入，出谋划策 (46) (3)积累信息，正确决策 (46) (4)严格监理、以理服人 (47) ②安全例会——每周一次，监理参加； (47) (2)值班制度 (47) (3)报表制度 (48) （4）行文制度 (48) （5）抽检、复验制度 (48) 3、监理工作制度 (48)
工程监理大纲 一、项目特点分析及监理对策 二、质量控制重点及监理措施 三、进度控制重点及监理措施 四、造价控制重点及监理措施 五、安全监理措施 六、合同及信息管理措施 七、相关服务方案（如有相关服务内容） 一、项目特点分析及监理对策
第一节项目特点分析 一、工程概况 1、项目名称： 2、建设单位： 3、建设地点：区。 4、建设规模： 5、监理服务期： 6个。 6、监理服务阶段：施工阶段监理。 7、资金来源和落实情况：中央预算内资金、地方自筹及其他资金，已落实。 8、监理服务质量：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。 9、该项目属于市政土石方工程，施工技术难度不大，主要考虑雨季施工作业，爆破安全管理，文明施工要求，夜间作业噪声扰民，土石方材料进场运输车辆道路污染等问题的处理措施落实。 10.本工程土石方量大，山地地形变化很大，大部分土方表皮有耕植土、腐植土、地表植被等。土方工程施工前要综合考虑土方运距最短、运程合理和项目合理施工程序，做好土石方平衡调配，减少重复挖运。 第二节项目监理对策 一、监理重难点部位的体现及措施 设置工作的难点和重点的基本原则是首先明确监理各个阶段的工作内容，找出工作的难点和重点，从而对其中的人、机、料、法、环五因素的重点因素进行有效控制和管理。并做好事前、事中、事后各个阶段工作的把握控制。 二、本工程为市政工程土石方开挖及回填工作。工程项目较多，房屋在雨季回填施工、爆破作业上都存在一定的难度。 三、严格要求施工单位编制总体施工组织设计、施工（安全、环水保）
方案、总体施工进度计划、月季度施工进度计划，对工期紧、施工质量控制严、安全管理要求高的分部、单位工程必须单独编制施工进度计划与专项施工（安全、环水保）方案，监理部应细致、周密、严谨地审查、批准，确保质量、安全、工期受控。 四、冬、雨季施工对工程施工质量和进度影响较大，因此在施工中要密切注意天气的变化，作好冬、雨季施工的技术措施，防止安全和质量事故发生。 五、监理将加强施工内业资料的管理，要求各种施工（安全、环水保）方案、质检报表、施工月报、施工周报或日报、工程变更资料签证、工程计量与支付报表等资料，及时上报监理部审查、审批，相关单位签认，要求施工内业资料与施工进度同步进行、完成。 六、监理部已将按时上报业主监理规划，编制监理实施细则，以指导全体监理人员安此开展监理工作，监理部已将根据不同阶段、时期及时下发施工单位的监理管理指导文件。 七、监理部将加强组织工程第一次工地会议召开，按时组织召开监理工地例会，对工程上存在需要及时解决和处理的工作，及时组织召开工地专题会议，各种会议召开根据具体情况通知参建单位参加。 八、加强事前的控制，督促施工单位对民工进行三级安全教育，在施工前监理部对施工项目部进行监理交底，要求施工项目部对全体施工人员进行质量、技术、安全、管理交底，并督促施工单位建立、完善自己的质量、安全管理体系。督促其不断优化施工组织，保持施工调度的高效运转。 二、投资控制的监理 土石方工程施工由于地质变化，不确定因素较多，土石比例有所变化，填方地点已会出现较大软基，设计变更也多，导致工程量增大，投资较难
工程项目概述主要内容 a.工程概况 工程规模：焚烧处理规模10000t/a（其中含医疗废物800t/a）；稳定化固化规模15000t/a；安全填埋规模21000t/a 招标范围：危废处置项目建筑、填埋、安装施工监理 一、总监理工程师基本职责 总监理工程师是受业主委托，代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的建立班子，主持制定监理规划，组织建立活动实施等，对外向业主负责，对内向公司负责。 1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导； 2、代表监理单位履行监理合同的义务和职责； 3、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施； 4、监督施工承包合同的实施； 5、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位； 6、审查项目设计分包和施工分包单位的资质； 7、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见； 8、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议； 9、审查项目施工组织设计或施工方案； 10、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议； 11、发布开工令、停工令和复工令； 12、组织原材料、半成品、成品的验收； 13、组织隐蔽工程验收； 14、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；
15、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告； 16、检查、监督工程进度； 17、审核工程量，签发工程付款凭证； 18、审核预算书、审查结算书。 二、专业监理工程师基本职责 专业或各子项监理工程师在总监的统一领导下，完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下： 1、负责制定监理细则； 2、审核施工组织设计或施工方案； 3、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 4、协助施工单位完善质量保证体系； 5、组织、指导现场检查监理员的工作； 6、审核进场材料的质检报告； 7、参与分部（项）单位、单项工程质量检查及验收工作； 8、审核有关材料的专业技术试验报告； 9、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量） 10、督促施工单位建立施工安全保障体系； 11、参与工程质量事故的处理； 12、对工程进度付款签署意见； 13、负责建立监理日志； 14、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告； 15、参与必要项目的工程计量、验方工作； 16、协助组织现场协调会，组织召开专题会议； 17、核定现场签证； 18、负责总监委托的其它工作。 三、监理员的基本职责 监理员，也称监理检查员，是监理实务的直接作业者。一般按专业及主要工种配备，其基本职责为： 1、旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持证送检原材料； 2、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查； 3、负责工程计量、验方及签署原始凭证； 4、监督检查承包商的各项试验工作，复核所有试验记录并签字； 5、监督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划，并提出复核意见； 6、负责现场施工安全、防火的监督、检查；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况； 7、复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记
第一章总体概述 第一节项目工程概况 1、工程名称：xxx校区运动场 2、工程地址： 3、建设单位： 4、服务内容：项目占地面积8852.80平方米，使用面积约8230平方 米：标准200米跑道、足球场、篮球场、升旗台、领操 台、排水系统、强弱电系统、接地系统、铁艺围栏等封 闭式运动场。 4、合同估价：5.5万元 5、建设工期：计划开工日期：2017年10月30日 计划竣工日期：2018年12月30日计划工期426天施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。 第二节编制依据 1、国家、行业、省市颁布及修订的有关工程建设的政策、文件和规定； 2、国家及行业现行的工程建设施工质量验收规范、规程和技术标准： （1）混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 （4）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 -2008
（5）埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010 （6）埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管CJ/T225-2011 （7）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002【2012版】（8）建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010 （9）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010 （10）混凝土强度检验评定标准JGJ/T23-2011 （11）沥青路面施工及验收规范GB50092 -96 （12）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 （13）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 （14）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 （15）建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009 （16）施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008 （17）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 （18）建筑机械使用安全技术规程GJ33-2012 （19）建筑施工安全技术统一规范GB50330-2013 （20）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （21）工程建设强制性条文（房建2013版） 3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程监理规范》（GB/T50319 -2013） 5、本工程项目的招标文件； 6、产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准； 7、我司的有关规章制度依据； ?公司《综合管理手册》 ?公司《质量管理体系程序文件》
监理大纲 目录 第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位 第1章本项目监理工作过程要点分析 第2章关于验收监理要点理解分析 2.1审核采购计划 2.2 设备到货验收 第3章对网络设备安装调试过程的建议 第4章注重多方协调机制的有效运行的建议 第5章对项目实施过程中变更问题的处理 5.1 变更产生的原因分析 5.2 控制项目变更的措施 第二篇【本项目监理工作规划】 第6章监理工作的目标及指导思想 6.1 本项目监理工作的目标 6.2 本项目监理工作的指导思想 第7章本项目监理工作遵循的原则 第8章本项目监理工作的范围和主要内容 8.1 本项目监理工作的范围 8.2 监理服务期限 8.3 本项目监理工作的主要内容 第9章本项目监理工作的标准和依据 9.1 基本依据 9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范 9.3 相关规定和技术标准 第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤 10.1 监理阶段的划分
10.2 各阶段监理工作内容 10.2.1系统设计阶段的监理 10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理 10.2.3系统综合实施阶段的监理 10.2.4系统初验和试运行阶段的监理 10.2.5系统终验和移交阶段的监理 10.2.6保质期阶段的监理 10.3 各阶段监理步骤 10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段） 10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段） 10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段） 10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段） 10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段） 10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段） 第三篇【为本项目配备的监理组织机构】 第11章监理组织机构说明 11.1 监理组织机构设置 11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩 11.3 参加项目监理人员构成情况 第12章监理人员职责说明 12.1 总监理工程师 12.2 总监理工程师代表 12.3 监理工程师 12.4 专业工程师 12.5 专家顾问组 12.6 监理人员的职业道德和纪律要求 12.6.1我方对监理人员职业道德的要求 12.6.2我方对监理人员的纪律要求
一、工程概况及监理投标依据 第一节工程概况 1、工程建设单位：郑州发展投资集团有限公司 2、工程项目名称：郑发大厦项目（一期）工程监理 3、工程项目地点：郑州市中原区，中原西路以北，兴国路以南，站前大道以北，图强路以西区域 4、工程建设规模：一期建筑面积约126195平方米，地上约84720平方米，地下约41475平方米 5、项目资金来源：自筹资金 6、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 7、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 9、工程质量标准：合格 10、工期控制目标：同施工中标工期 11、质量控制目标：合格 12、安全控制目标：无安全事故 第二节监理投标依据 1、本工程招标文件； 2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。
二、实施建设工程监理的理念 第一节监理工作依据 （一）工程项目的相关文件 1、各级主管部门对xx工程的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、xx地区气象、地震等自然条件； 9、xx工程设计合同、设计文件； 10、工程变更及其他文件； 11、监理过程中需要的其他资料及技术规范； 12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。 （二）法律、法规及部门规章 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程质量管理条例》 5、《城市建筑垃圾管理条例》； 6、《建筑安全生产监督管理规定》 7、《建设工程施工现场管理规定》等 （三）国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则（一）监理工作指导思想 1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。 2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤
监理大纲 一、工程概况 1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程地址： 4、工程规模： 5、质量要求：合格。 二、工程建设监理阶段的范围和目标 1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。 2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。 3、工程项目建设监理目标 （1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。 （2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间； （3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价； （4）安全目标：无重大安全责任事故； （5）文明施工目标：达到施工文明工地； （6）合同履约率：100% 三、工程项目建设监理依据 1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同； 2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更； 3）《建设工程监理规范》GB50319-2013； 4）工程设计、施工招标文件； 5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、
标准、强制性条文等。 四、监理组织机构及各机构工作职责： 针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图 在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： （一）总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；