xxxx公司
图纸会审、设计变更联系单
xxxx公司
施工组织设计报审表
工程名称：编号：
CM103
xxxx公司
主要施工方案/吊装方案/临电方案报审表
xxxx公司
劳动力计划报审表
xxxx公司
特殊/特种作业人员资质审查表
xxxx公司
关键/特殊过程操作人员资格审查表
xxxx公司工程开工报告
xxxx公司工程延期报告
xxxx公司工程停工报告
xxxx公司工程复工报告
xxxx公司
工程竣工报告
xxxx公司
工程交工验收报告
xxxx公司
建设/监理/政府监管/外部协调单位联系单
xxxx公司
工程一切保险委托书
xxxx公司
特种（气体）设备安装改造维修告知书
xxxx公司
分包单位资格报审表
xxxx公司
工程分包合同
工程名称：编号：分包工程名称：
承包方：
分包方：
承包方（公章）承包方代表
地址：施工项目负责人（签章）邮编：
电话：
传真：
分包方（公章）分包方代表（签字）
地址：
邮编：
电话：
传真：
日期：年月日附：合同
CM203
xxxx公司
劳务分包合同
工程名称：编号：
分包工程名称：
承包方：
分包方：
承包方（公章）承包方代表
地址：施工项目负责人（签章）邮编：
电话：
传真：
分包方（公章）分包方代表（签字）
地址：
邮编：
电话：
传真：
日期：年月日
附：合同
CM204 xxxx公司
工程材料采购总计划表
CM205 xxxx公司
工程设备采购总计划表
施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。 ( 一) 工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容如下。 1．图纸会审记录文件图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。项目经理部收到工程图纸后，应组织有关人员进行审查，将设计疑问及图纸存在的问题，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位，进行图纸会审和设计交底准备。图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。由建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章，形成正式图纸会审记录。图纸会审记录属于正式设计 文件，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。 2．工程开工报告相关资料( 开工报审表、开工报告) 开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件。是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。3．技术、安全交底记录文件此文件是施工单位负责人把设计要求的施工措施、安全生产贯彻到基层乃至每个工人的一项技术管理方法。交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。 4．施工组织设计( 项目管理规划) 文件承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。参与编制的人员应在“会签表”上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。 5．施工日志记录文件施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。要求对工程从开工到竣工的整个施工阶段进行全面记录，要求内容完整，并能完整、全面的反映工程相关隋况。 6．设计变更文件设计变更是在施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，建设各方提出合理化建议，原材料的规格、品种、质量不符合设计要求等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改而办理的变更设计文件。设计变更是施工图的补充和修改的记载，要及时办理，内容要求明确具体，必要时附图。不得任意涂改和事后补办。按签发的日期先后顺序编号，要求责任明确，签章齐全。 7．工程洽商记录文件工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出。 (1)在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，应向设计单位提出书面工程洽商。 (2)工程洽商记录应分专业及时办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明所修改图纸的图号。工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认后生效，不允许先施工后办理洽商。 (3)设计单位如委托建设( 监理) 单位办理签认，应办理书面委托签认手续。 (4)分包工程的工程洽商记录，应通过总包审查后办理。 8．工程测量记录文件工程测量记录是在施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。 (1)工程定位测量记录文件。在工程开工前，施工单位根据建设单位提供的测绘部门的放线成果、红线桩、标准水准点、场地控制网( 或建筑物控制网) 、设计总平面图，对工程进行准确的测量定位。检查意见及复验意见应分别由施工单位、监理单位相关负责人填写，并签认盖章。且工程定位测量完成后，应由建设单位报请规划管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验线。 (2)施工测量放线报验表。施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请监理单位审核。 (3)基槽及各层测量放线记录文件。建设工程根据施工图纸给定的位置、轴线、标高进行的测量与复测，以保证工程的位置、轴线、标高正确。检查意见及复验意见应分别由施工单位、监理单位相关负责人填写，并签认盖章。 (4)沉降观测记录文件。沉降观测是检查建筑物地基变形是否满足国家规范要求，对建筑物沉降观测点进行沉降的测量工作，以保证工程的正常使用。一般建设1 程项目，由施工单位进行施工过程及竣工后保修期内的沉降观测工作。观测单
文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全文明施工管理资料目录(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全文明施工管理资料目录(最新版) 一、安全生产责任制 1、公司、分公司、项目部安全生产责任制(包括企业主要人员及主要职能部门，项目部项目经理、项目副经理、技术负责、施工负责、质检员、安全员、各班组工长责任制等) 2、安全组织机构图(包括现场安全员任务书) 3、项目安全生产经济管理合同(包括项目部与分公司个工种班组安全协议) 4、各工程安全技术操作规程 5、其它安全文明施工管理制度(消防安全管理制度、动火审批制度、文明施工制度、施工不扰民措施、卫生保洁制等) 二、目标管理 1、项目安全文明管理目标 2、项目安全生产组织网络及安全责任目标内容分解
3、项目安全目标考核规定及落实办法 4、项目安全目标考核薄(项目部安全员、项目经理由分公司考核，其余管理人员由项目部安全员负责考核) 三、施工组织设计 1、安全文明施工组织设计(已审批) 2、专项安全文明施工组织设计(已审批，包括临时用电、模板、脚手架、卸料平台、龙门架、塔吊等) 3、工程技术施工组织设计(已审批，包括涉及的安全文明施工内容) 四、分布分项工程安全技术交底 1、普通工种安全技术交底(包括木工、瓦工、钢筋工)--（多层可按层进行交底；高层可视工程情况分层进行交底。） 2、特殊工种安全交底（包括水电工、起重工、架子工、现场电工、塔吊工、焊工等）--（可视工程情况针对性强地一次性交底。） 五、安全检查 1、安全检查制度
工程项目文明施工管理制度 1、文明施工的目标、管理制度、实施方案 1.1 文明施工的目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象 1.2文明施工管理制度 （1）施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。 （2）施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 （3）讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 （4）采用定置管理，在施工现场，按谁施工谁负责的原则，划分文明施工管理责任区。 （5）施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。 （6）在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。 （7）按施工作业指导书的要求和标准施工，防止二次污染现象的发生。 （8）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。 （9）工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，
按有关规定不得超宽、超高、超时。 （10）施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 （11）现场照明应规范、标准，在所区施工现场适宜的区域，设置必要的吸烟点与饮水点，保持清洁与饮水卫生。 （12）不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。 1.3 文明施工实施方案 在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。 （1）施工废料管理 1）在办公区、施工区域设废料箱； 2）严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成； 3）对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理； （2）进场设备材料管理 1）进入施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。 2）设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界
资源县步高潭水电站增效扩容改造工程施工管理工作报告 广西桂林沣汇源建筑工程公司 2015年5月17日
目录 一、工程概况 (01) 二、工程投标 (01) 三、施工进度管理 (02) 四、主要施工方法 (03) 五、施工质量管理 (03) 六、文明施工与安全生产 (05) 七、附件 (08)
一、工程概况 步高潭水电站位于广西桂林市资源县河口乡冲坪村，距县城57公里，系拦河坝引水式水电站，该工程1990年10月破土动工， 1994年7月投产发电，总投资2489万元，电站以上集雨面积46平方公里。大坝为浆砌石溢流坝，坝高9.8米，坝长23米，引水渠长7.3公里（其中引水隧道400米），压力钢管全长653.5米，主机为CJ22-W-125/1×13.5型水轮机和SFW2000-12/1730型发电机各二台，总装机容量为2×2000=4000千瓦。设计水头262.5米，设计流量为2.2立方米每秒，升压站主变为S7-5000/38.5千伏安。多年平均发电量1700万kw·h。步高潭水电站投产发电以来，经过近20的年运行，机电设备已老化，设备性能明显下降，设备故障率逐年上升，水电站公共安全及稳定发供电等受到较大的影响。步高潭水电站增效扩容改造的目的：主要以消除安全隐患，提高机电设备完好率以及机电设备自动化水平，以达到充分利用水能资源与减员增效的目的。 二、工程投标 本工程由业务主上级单位广西水利电业集团有限公司委托广西兴桂源招标公司进行公开招标，我方仔细研究了《广西桂水电力股份有限公司资源发电分公司青背、步高潭、青云桥水电站增效扩容项目机电设备安装工程招标文件》的全部内容，并勘查了现场，编制了《广西桂水电力股份有限公司资源发电分公司青背、步高潭、青云桥水电站增效扩容项目机电设备安装工程施工投标文件》参加投标，以壹佰贰拾万柒仟伍佰伍拾元中标。并签订了《广西桂水电力股份有限公司资源发电分公司青背、步高潭、青云桥水电站增效扩容项目机电设备安装工程施工合同》。步高潭电站增效扩容标段工程机电安装施工工
工程施工现场安全文明施工管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程施工现场安全文明施工管理规定示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章安全防护 第一条建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建 筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技 术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、 《建筑施工高处作业技术规范》等规范、规程组织施工。 第二条施工企业必须按规定取得《安全资格证书》， 遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规 范。项目经理应全面负责施工过程中的安全文明卫生管理 工作。 第三条建筑企业必须建立健全安全培训制度。凡未经 安全培训的人员，均不得上岗作业。各级安全监督管理人
员和各类特殊作业人员，必须经培训考核合格，并持证上岗。 第四条建设单位应当与施工单位共同搞好施工现场的安全文明卫生工作，并为施工单位提供必须的安全作业环境和相应的地下设施资料。施工单位应当采取措施保证施工现场安全文明及地下设施的安全。施工单位因采取保证措施所需的费用，由建设单位负责。 第五条施工现场所用安全防护用品，应当采用国家和省市有关部门认证的合格产品，严禁使用假冒伪劣产品。 第二章场容场貌管理 第六条建筑工程开工前，施工企业应当按照施工组织设计完成施工现场内临时水、电的管线敷设和道路的修筑，并遵守下列规定： 一、场内道路原则上要求采用“硬地法”施工，保持施工现场坚实、平坦畅通。
文明施工管理措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责
二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。
3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共
建筑工程安全文明施工管理资料规范参考 一、项目安全策划 1、项目安全策划书及审批表 2、工程概况表：根据项目具体情况填写 3、项目安全管理组织机构框架图（安全体系组织机构表）：根据公司《项目管理制度汇编指南》及地方要求，结合项目实际绘制 4、安全生产领导小组：根据项目具体情况填写 5、项目管理人员登记表/项目安全生产管理人员登记表/项目特种作业人员登记表：登记台帐包括姓名、职务（工种）、身份证号、安全生产考核证（特种作业证）编号、有效期、所属队伍、到离岗记录等，后附身份证及证件复印件 6、安全生产目标/安全生产管理目标考核表/项目部安全生产管理目标考核表：按照业主及公司要求自定 7、安全管理制度汇编：根据公司格式要求，针对项目实际情况编制 8、安全生产责任制；安全生产责任书；岗位危险源告知书：根据公司《安全生产岗位（部门）责任制》建立健全项目安全生产责任制、层层签订责任书（项目经理与副经理、各部门负责人、作业队负责人，各部门负责人跟部室成员、作业队责任人与各班组长，各班组长跟各作业人员等），责任书包括责任人、责任范围、考核标准、奖惩要求、考核频次等根据不同工种进行岗位风险识别，形成岗位危险源告知书，并对对应岗位工人进行书面告知（签字、按手印、附身份证复印件） 9、责任制考核记录：根据安全生产责任制及责任书规定的责任范围、考核标准、奖惩、考核频次等定期开展考核，并落实奖惩要求；建议每季度自评，项目部半年考核一次 10、施工现场平面布置图（分基础施工阶段、主体施工阶段和装饰装修阶段）；施工现场安全标志平面布置图；施工现场消防平面布置图：根据项目实际制定，施工现场临时用电平面布置图 11、项目安全文明创优策划书：根据业主、公司要求选择性编写 二、安全技术管理/安全生产技术资料 1、施工组织设计、施工组织设计审批表；安全专项施工方案、安全专项施工方案审批表；专家论证记录：根据国家、地方、公司标准要求编制 2、危险因素辨识及评价/重大危害因素清单：按照局《生产过程危险有害因素辨识及评价管理办法》，根据公司《危险有害因素辨识及评价一览表》，结合项目实际，项目开工前，项目部安全管理部门牵头，各职能部门参与，开展项目危险有害因素辨识及评价工作。工程部门结合分部分项工程负责对主要作业工艺、工序等方面的危险有害因素进行辨识及评价；设备部门负责对设备安拆、运行、维修过程及临时用电等方面的危险有害因素进行辨识及评价；物资部门负责对物资运输、储存过程及仓储场所等方面的危险有害因素进行辨识及评价；试验部门负责对材料检测、工程试验等作业过程和场所的危险有害因素进行辨识及评价；测量部门负责对测量作业过程中的危险有害因素进行辨识及评价；综合管理部门负责对项目部办公生活场所、后勤活动等方面的危险有害因素进行辨识及评价；安全管理部门负责对项目安全管理流程、作
工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。 随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。 一、建立、健全安全文明施工管理体系 要想进行系统的管理，必须首先建立一个安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 2、安全文明施工管理小组 项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在限期内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，之至完成。 二、确定安全文明施工管理工作的目标 安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目
文明施工管理措施和环保措施 文明施工管理目标:文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。 一、文明施工管理措施 1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化 管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2、积极贯彻江苏省、市关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行<<句容市 建筑施工现场标化管理规定>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项 目施工过程中. 3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真 正把标化管理工作落到实处. 4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理, 文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化. 5、采用例会,宣传报栏、讲座、录像及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。 6、监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。 二、场容场貌保证措施
1、场内文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。 2、宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。 三、楼层卫生保证措施 1、楼层禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。 2、底层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。 3、施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。 四、生活卫生保证措施 1、食堂卫生:食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全,纱门纱窗,生熟分开,卫生清洁。 2、宿舍及办公室卫生:职工宿舍统一布置,蚊帐被席等日常用品统一发放,宿舍轮流值班打扫,物品堆放整齐统一,电线无私拉乱接,生活垃圾指定堆放。办公室统一布置,文件隐存,禁止吸烟。 3、厕所卫生:在生产与生活区各设一自冲水式厕所,地面地砖,墙面瓷砖,通风照明具全,每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。 五、环境卫生保证措施 1、施工现场满浇砼,地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。 2、运输散装材料,车厢封闭,避免洒落;既保证场内卫生,又保证了道路干净。
文件编号：TP-AR-L6974 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全文明施工管理资料 目录(正式版)
安全文明施工管理资料目录(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、安全生产责任制 1、公司、分公司、项目部安全生产责任制(包括企业主要人员及主要职能部门，项目部项目经理、项目副经理、技术负责、施工负责、质检员、安全员、各班组工长责任制等) 2、安全组织机构图(包括现场安全员任务书) 3、项目安全生产经济管理合同(包括项目部与分公司个工种班组安全协议) 4、各工程安全技术操作规程 5、其它安全文明施工管理制度(消防安全管理制度、动火审批制度、文明施工制度、施工不扰民措
施、卫生保洁制等) 二、目标管理 1、项目安全文明管理目标 2、项目安全生产组织网络及安全责任目标内容分解 3、项目安全目标考核规定及落实办法 4、项目安全目标考核薄(项目部安全员、项目经理由分公司考核，其余管理人员由项目部安全员负责考核) 三、施工组织设计 1、安全文明施工组织设计(已审批) 2、专项安全文明施工组织设计(已审批，包括临时用电、模板、脚手架、卸料平台、龙门架、塔吊等)
文明施工管理制度 一、要建立健全项目组织机构 1、公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。 2、文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。 二、文明施工检查 1、公司每季度检查一次，每月巡回检查两次。 2、项目部对工程施工现场每周检查一次。 3、各班组每日检查一次。 三、文明施工管理 1、施工现场必须严格按公司《文明施工标准化手册》实施。 2、施工现场达到三通一平，施工区域道路硬化、通畅。 3、施工用水管线埋入地下。 4、输电线路做到三相五线制，架设符合要求。 5、施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。 6、施工现场要设置八牌三图、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。 7、随时清理建筑及生活垃圾，保持施工现场和生活区的清洁卫生。 8、设置临时水冲式厕所，保持施工现场无大小便。 9、保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生
许可证，确保无食物中毒事件的发生。 10、职工宿舍干净整齐，不男女混居，室内无异味，不超员。 11、车辆出入工地前清理，不带泥土才允许上路。 12、各类机械设备、设施保持清洁。 13、施工现场各类建筑材料和器材堆放整齐，并做好标示。 14、按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚和临时设施。 15、严禁从楼内向下抛洒垃圾，采用袋装方式吊运。 16、按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。 17、做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。 18、保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。 19、仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。 四、安全施工管理 1、要搞好安全生产的管理，做到安全防护设施齐全正规，确保能够安全生产，不野蛮施工。 2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。 3、特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。 4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，班中检查，不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。
文明施工管理各项保证措施 安11-4 本工程位于成都市高新区科园二路，为树立公司良好形象，必须按照要求搞好文明施工。 一、实施要点 将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。要点如下： 1、成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。 工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”管理目标的实现。 高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。 严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行疒专项验收，切实做到落实到位，不留死角。 求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法，为市级文明工地达标工作打下坚实的基础。 2、现场围挡与封闭管理。 施工现场周围连续设置2.0m高的砖砌围墙，凡是出入口均设置大门、门卫及门卫制度，使施工现场市政道路相对隔开。 3、施工场地。 1）路面硬化：施工现场的道路，钢筋加工厂场地，混凝土搅拌
站场地，生活区、办公区的道路，砂石料堆放场及大门门外5米范围内均采用混凝土硬化，施工现场的其他部位均采用砖铺地面或土石屑进行硬化。 2）物料码放：工地内物料码放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格码放，并按规定悬挂标识牌进行材料标识；砂石等散体材料砌筑60㎝高的砖墙围挡，使其存放规范有序。 3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定型安全标语牌。 4）施工废水排放：施工现场的大门内侧、道路、混凝土搅拌作业场地、脚手架及塔吊基础等处均设置排水设施，并形成网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 4、生活设施。 1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，室内及门前地面抹水泥砂浆，墙面刷白，有卫生值日制度，并按规定值日，以保持宿舍内及周围环境卫生。 2）卫生值日责任到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁，并设专人监督检查。 3）厕所：设置水冲式厕所，地面镶帖地砖，便池镶帖瓷砖，设置“男厕所”、“女厕所”字样及卫生负责人标识牌，实现专人保洁，天天有人保洁。无随地大小便现象。
施工文件及信息管理要点 4.12.1 信息管理的任务 项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 4.12.2 信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 4.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程 的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置 信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人 员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要 求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。 4.12.4 施工项目信息的分类与内容 一、施工项目信息分类 基本信息主要有： 1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施
工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表 4.12.4-1所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1 分类方法 二、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息。 三、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息
管理制度参考范本施工现场的文明施工管理a I时'间H 卜/ / 1 / 5
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 主要包括以下几个方面的工作： 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。 减少施工对周围居民和环境的影响。 遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身 体健康。 第一节文明施工的意义 1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高 保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、 保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文 明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企 业在工程项目施工现场的综合管理水平。 2）文明施工是适应现代化施工的客观要求 现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的 施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质 等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、 安全、清洁、卫生的有效手段。 3）文明施工代表企业的形象 良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高 企业的知名度和市场竞争力。 4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队 2） 科学组织施工，使生产有序进行。 4）
伍的整体素质 文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。 从而还可以促进施工队伍整体素质的提高。 第二节文明施工现场及文明施工的要求 一现场围档 1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档， 围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。 2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m, 其它工地的围档高度不低于1.8m。 二封闭管理 1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制 度，门卫值班室在进出大门一侧。 （2）门前应有公司的形象标志，大门宜采用硬质材料，力求美观、 大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。 3）进入施工现场, 所有工作人员必须佩带工作卡。 三施工场地 1）施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。 2）施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。 3）施工现场设置排水系统, 排水畅通、不积水。
续建装修工程文明施工管理及实施措施(2021版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0602
续建装修工程文明施工管理及实施措施 (2021版) 为进一步提高企业信誉，我公司计划**大厦续建装修工程工程创合格工地，实施措施如下： 一、管理目标 合格工地。 二、实施措施 1、施工现场标牌 1.1施工现场设置"七牌二图"。 1.1.1工程概况(工程设计、工程施工、责任单位、主要部门名称)。 1.1.2管理人员名单、监督电话牌(管理机构、管理员名单、监督电话)。
1.1.3消防保卫牌(责任网络、责任须知、布置图、疏散图、记录)。 1.1.4十项安全生产技术措施牌。 1.1.5文明施工牌(要求、活动、评比记录)。 1.1.6卫生须知牌。 1.1.7安全生产计数牌。 1.1.8施工现场平面布置图(施工道路、施工用电和水、临时设施、生活设施、生产设施、堆场、排污系统、主要施工机具、设备)。 1.1.9现场卫生责任分区图。 2、安全标志布置 2.1标牌张挂要求标牌统一制作，张挂整齐，达到标牌规范。 2.2安全标语 2.2.1安全标语必须符合现行安全法规和规定，以及地方政府的要求。 2.2.2安全标语体现针对性，适用本工程安全需要。 2.2.3安全标语随施工阶段和变化及时更换。
工程施工管理细则示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程施工管理细则示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶 段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行 协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工 程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行 设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的 问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务 书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。
(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。(五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施
施工现场的文明施工管理文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括以下几个方面的工作： （1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。 （2）科学组织施工，使生产有序进行。 （3）减少施工对周围居民和环境的影响。 （4）遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。 第一节文明施工的意义 （1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高
保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保 证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文 明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了 企业在工程项目施工现场的综合管理水平。 （2）文明施工是适应现代化施工的客观要求 现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施 工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。 （3）文明施工代表企业的形象 良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企 业的知名度和市场竞争力。 （4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍 的整体素质
文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。从而还可以促进施工队伍整体素质的提高。 第二节文明施工现场及文明施工的要求 一现场围档 （1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。 （2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。 二封闭管理