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技术部：张玉超广州天力建筑工程有限公司（华东） 2017年年终述职会抓质量 创品牌 控成本 保交楼 强化团队建设前言尊敬的各位领导、各位同事：回首2016年，技术部在区域公司和城市项目领导的大力支持及正确指引下、在各兄弟部门的鼎力配合与支持下，技术部克服困难、开拓创新、强化内部管理，较好的完成了各项工作任务和目标。
技术部作为公司的一个职能部门，不仅要做好“技术指导”工作，还要服务于各项目部，从“技术先行、促进生产、提高质量、保障安全、降低成本、增加效益”等主要方面做为指导思想推动工作开展。
年终总结要认真对待，总结出自己的水平，是对个人一年来工作的回顾，找出“不足与差距”，新的一年“扬长避短”。
Contents天力550条 标准化的管理 样板先行 管理制度的推进 及时发现问题 并提出解决方案年度工作概述施组、方案标准化的管理 1技术先行管理一 二 三 四 五图纸会审 工作的管理测量放线的管理 技术交底的管理对天力550条的完善与创新 设计变更及 施工洽商管理对新规范及政府文件的关注 七 八 九十 十一六Contents质量通病防治 的技术改进新技术、新工艺应用推广 技术培训 和参观学习精装修材料定版 施工做法的选择对成本控制的影响技术资料及试验工作的管理 十三十四十五十六十七明年工作计划 对于2017年公司管理或流程不足三强、两提、 一底线不足与改进亮点展示十九二十二十一 二十二十八十二结束语1年度工作概况2016年4月份无锡公司成立了技术部、质安部，逐步建立起各项管理制度与管理架构， 2017年又融入到我们的华东区域公司大家庭。
在公司各级领导的关怀下，技术部的工作也得到了顺利开展。
2017年主要工作有：施工方案标准化、技术交底标准化、天力550条的培训与落实、样板先行的推动，关键部位关键工序的技术质量问题的预防与处理措施的优化、质量通病防治的技术改进；施工测量、试验、内业资料的管理；通过技术创新技术优化响应集团的降成本目标。
