企业对离职员工的竞业限制权利
王某曾经是甲的部门经理，在职期间与甲签订了保密协议，约定了王某的保密义务和离职后3年内其不得从事与甲有竞争关系的业务，并约定在王某离职后甲按月支付其补偿金的数额。20XX年6月，王某向甲提出辞职。辞职后王某先去参加了一个为期4个月的外语培训班，然后从20XX年12月起应聘到乙工作。甲得知王在乙工作后，以乙与其存在业务竞争为理由要求王某执行双方以前关于竞业限制的约定离开乙，遭到王某拒绝。王某认为：在其辞职时甲没有向他提出竞业限制要求，在其辞职后、培训期间及到乙工作的初期，甲一直都没有对其支付过任何补偿金，表明甲放弃了这一权利，此前关于竞业限制的约定已经解除了。甲认为，在王某离职后的3年内都享有向王某提出不得从事竞争业务的权利。王某参加培训，其就业自由并没有受到限制，也没有受到任何损失。补偿金应该是补偿性质的，没有损失当然就不能得到补偿。双方意见分歧很大，协商不成，甲诉至法院。
根据我国劳动法、反不正当竞争法、关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见、劳动部关于职工流动若干问题的通知等法律法规之规定，有权利要求员工在离职后3年内不得从事与存在竞争关系的业务，但现有法律法规却没有明文规定本案涉及的以下两个问题：
一是，向离职员工支付竞业限制补偿金是否以离职员工提供因就业机会受限制导致收入减少或个人发展受到不利影响的确切证据为前提条件；
二是，在员工离职后的3年内或双方约定的不超过3年的竞业限制期间内，原是否可以随时提出以支付竞业限制补偿金为条件要求离职员工履行双方竞业限制约定中的义务。
笔者认为，对员工享有的离职后竞业限制权利主要来源于其对自身商业秘密保护的权利和部分地来源于员工对的忠诚义务，而员工离职后丧失了部分就业自由和个人发展自由，应该得到补偿。
是否对离职员工进行竞业限制，拥有主动权。它考虑的因素是离职员工所知悉的商业秘密被竞争对手利用对自己产生的威胁与支付竞业限制补偿金总成本（可能有多人知悉该商业秘密）的比较，如果补偿金的总成本低于保持竞争优势带来的利益，将选择支付补偿金，对离职员工提出竞业限制要求。如果预知员工离职后的工作与其不存在竞争，将不会向离职员工提出竞业限制，其没有承担补偿金义务但实际上其享受了不竞争的利益。
如果在事先有竞业限制的约定，员工离职另谋职业时，考虑到这一因素，他将面临两类机会：A类机会：与原存在业务竞争，因个人能力得到充分发挥而收入增加或有利于个人发展，但是一旦原提出竞业限制要求，他必须放弃；B类机会：与原不存在业务竞争，可能因为个人能力没有得到充分发挥而收入减少或不利于个人发展。如果补偿金的支付以离职员工提供因就业机会受限制导致收入减少或个人发展受到不利影响的确切证据为前提条件的话，当离职员工在获得B 机会的情况下，只有再花费时间、精力去找到一个A机会才能获得补偿金，无疑增加了他的成本，这样一部分人会选择放弃，那么他丧失的就业自由和个人发展自由将不能获得补偿，而原获得了不竞争的利益却不用支付补偿金，这将产生社会不公平；另一部分人可能会寻求合作者制造一个A机会的假象，虽然离职员工获得了他应得的补偿金，但他还是负担了寻找合作者的成本和付出了不诚实的道德代价，这将不利于培育社会诚信。
虽然不排除离职员工在其他领域里能获得更高的收入或更好的发展的情况，但法律作为社会规则应该追求一般正义而不是个别正义。所以对离职员工享有竞业限制权利应该以支付补偿金为条件，且补偿金的支付不应以离职员工提供因就业机会受限制导致收入减少或个人发展受到不利影响的确切证据为前提条件。如果不支付补偿金，离职员工不承担业务不竞争的义务。
另一个问题是在约定的竞业限制期间内，是否可以随时提出以支付竞业限制补偿金为条件要求离职员工履行不竞争的义务。
如果允许有选择权，将在发现离职员工从事或有迹象表明即将从事与其有竞争关系的业务时才会选择要求前雇员履行不竞争的义务，而对于离职员工来说，却增加了就业的不确定性，有些类似前面所述的情形：如果离职员工接受一个A 机会，他随时可能面临前任要求他放弃，这将扰乱他对职业的规划，他不得不再去寻找B机会；如果为了职业规划的稳定和有效，他不得不选择放弃A机会，直接寻找B机会，这样，原也不会提出行使竞业限制权利，但实际上原已经实现了这一权利却没有承担相应的义务-支付补偿金。
所以为社会公平起见，在职工离职后，不应该允许随时提出以支付竞业限制补偿金为条件要求离职员工履行不竞争的义务，而应该至迟在员工离职前给予明确的通知。之所以要求至迟在员工离职前明确双方关于竞业限制的权利、义务并开始履行，基于以下理由：①对离职员工来讲，他可以确切地知道其是否可以从事与原有竞争关系的业务，可以对职业生涯有一个完整、有效的规划；②对于来讲，有充分的时间考虑是否行使权利。如果是员工辞职，其至少有1个月的时间考虑。（劳动法要求员工辞职必须提前1个月通知。）如果是劳动合同到期或主动解雇员工，对员工离职的时间是预知的或可控制的，也有充足的时间考虑；这样
一来，双方权利、义务均衡；也减少了操作成本和社会成本。
IT 企业员工离职行为的影响因素及相互关系 研究报告目录 第一章研究背景 第一节员工离职的基本概念 第二节员工离职研究的理论 第三节问题的提出 第二章研究的总体设计 第一节研究目标 第二节研究假设 第三节研究方法 第四节研究的技术路线 第三章组织承诺问卷的结构研究 第一节组织承诺问卷的内容效度研究 第二节组织承诺问卷结构的实证研究第四章组织承诺、满意感与离职意向的关系研究 第一节研究目的和假设 第二节结果及分析 第五章访谈调查研究 第一节访谈目的和方法 第二节离职原因分析 第三节员工离职意向与离职行为过程分析 第六章研究结论 第一节综合讨论 第二节管理对策建议 第三节结论 附录 1 组织承诺预试问卷 附录 2 正式调查问卷 附录 3 组织承诺结构模型 附录 4 离职意向和离职行为个体访谈提纲 【摘要】企业员工的自愿离职行为研究是当前组织行为学的热点之一，研究从员工工作 满意度和组织承诺等中介变量入手，采用问卷调查、焦点访谈和统计分析等方法，探讨 了员工满意度、组织承诺各相关因素对于离职意向、离职行为之间的相互关系。本研究的主要结论是： 第一、在中国的文化背景下，员工的组织承诺包括的因素是：对组织的情感体验、内化的社会行为标准、离开组织带来的损失和可以选择的工作机会。研究发现，情感性承诺与规范性承诺之间有比较高的相
关性，可能反映了人们对于自己的感情与社会、团体规范之间差别的理解不是特别清楚，验证性因素分析的结果表明，组织承诺的四因素模型是一个理想的理论模型。 第二、本研究结果发现，工资仍然是一个很重要的影响变量，它对离职意向既有直接影响，也有间接的影响；而离职可能给员工带来的损失在其中起调节作用；情感性承诺对离职意向有负向的影响，它还受到工作满意度和同事满意度的影响；工作满意度对离职意向有负向的影响。 第三、本研究通过案例研究证实了上述结论，并提出了预防员工自愿离职意向发生的人力资源管理对策建议。 关键词：员工离职、工作满意度、组织 第一章研究背景 随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，给中国高新技术企业的发展带来巨大的机遇与挑战。中国高新技术企业的发展面临比其他行业严峻的环境。众所周知，高新技术企业由于技术含量高，从被招聘到成为企业的专业技术人才，企业需要花费很大的代价，员工的突然离职不仅意味着企业的这些投入将无法得以回报，而且离职员工会成为市场竞争的强劲对手，直接威胁着企业的生存和发展。 企业的高速可持续发展需要高素质而稳定的员工队伍，员工离职现象（俗称“跳槽” ）的日期严重，带给企业巨大的损失。因此，需要我们从新的视角来探索和预测影响高新技术产业员工离职的心理行为因素，为制定人力资源对策提供科学依据。如何指导国内企业，针对目前存在的种种现象，找出针对性的应变策略，在保持人才适当的流动性的同时，保证企业的核心、骨干人员的稳定性。与此相关的薪酬市场调查、绩效考核等人力资源管理对策，越来越引起企业家的关注。 第一节员工离职的基本概念 1-1 员工离职的定义 员工离职这个概念的英文原称是“ Employee Turnover ”，可以从广义和狭义两个方面给出界定。Price 给出了一个广义的定义：“个体作为组织成员状态的改变”。如果遵循这一定义，雇员流入、晋升、降级、组织内平级转岗以及流出都应该被纳入到这个概念的范畴，将它译成“员工流动”比较能够反映这个界定的外延。Moble y则给出了一个狭义的定义：“从 组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程”。这个定义所包括的范畴和前面的两个定义相比就小了许多。和Price 的定义相比，它没有考虑雇员的流入和在组织内部的各种流动。另外，Nobley定义中明确地把组织中可能存在的义务雇员（不从组织中获取物质收益，例如一些志愿者）的流动排出在外。遵循这一定义，将“ Employee Turnover ” 译成“员工离职”能够比较准确的反映这个界定的外延。 员工的“跳槽”又称为自愿离职行为，即员工根据自身的职业生涯发展的需要. 在没有任何压力的情况下，离开原工作单位。员工离职从积极方面来说，是加强人才交流，促进优胜劣汰；但就一个企业而言，如何留住人才，充分地发挥人才的作用，已经成为人力资源开发战略的共识。同时，频繁的转换工作，带给员工个人诸多的困惑。一些调查发现，某些高新技术产业的人员大量离职，并非仅仅是物质待遇等因素所致，员工的 自愿离职还有更为深层的原因。 1-2 员工离职的分类 员工离职可以分为两种类型：①雇员主动离职，是指离职的决策主要是由雇员做出，包括所有雇员主动辞职的形式；②雇员被动离职，是指离职的决策主要由组织做出，包括雇员被组织解雇、裁员、退休或死亡。从研究的文献来看，大量的研究是在将离职视为主动/被动离职的基础上展开的。这是员工离职研究中最常用的一种分类方法。不同类型的离职给组织造成的影响不同。相对于被动离职来说，主动离职中有大部分是组织不愿意发生的。一般认为，组织中存在过高的主动离职对组织是不利的，例如组织中的人力资源规划工作会变的很难进行。因此，相对于被动离职而言，主动离职得到了研究者更多的关注。
员工竞业限制协议 甲方：身份证号： 住址： 乙方： 鉴于甲方知悉的乙方商业秘密具有重要影响，为保护双方的合法权益，双方根据国家有关法律法规，本着平等自愿和诚信的原则，双方当事人就甲方为保守乙方技术秘密和其他商业秘密事宜，订立下列条款共同遵守： 一、竞业限制的定义 1、竞业限制是指公司的职员（尤其是高级职员）在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期和地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。 2、对于竞争对手和从业范围，相关的法规规定“生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务” 。 3、补充相关劳动法律法规劳动部在《关于企业员工流动若干问题的通知》中规定，用人单位可规定掌握商业秘密的员工在中止或解除劳动合同后的一定期限（不超过3 年），不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的单位就职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务，但用人单位应当给予该员工一定数额的经济补偿。 国家建材局科技司《关于国家重点科技攻关项目成果知识产权保护的通知》第五条规定，承担项目（专题）的主要研究人员，在攻关研究过程中不得调动到其他单位。离休、退休、停薪留职、辞离或调离的人员，在离开原单位1 年内不得从事与攻关内容相关的技术工作。 国家科委《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》第七条规定：单位可与行政管理人员、科技人员和其他相关人员约定竞业限制。凡有这种约定的，单位应向有关人员支付一定数额的补偿费。负有竞业限制义务的人员有足够证据证明该单位未执行国家有关科技人员的政策，受到显失公平待遇以及单位违反竞业限制条款，不支付或无正当理由拖欠补偿费的，竞业限制条款自行终止。竞业限制期限不得超过3 年。 二、双方权利和义务 1、甲方义务 （1）未经乙方同意，甲方在职期间不得自营或者为他人经营与乙方同类的业务；
京东集团员工离职竞业禁止协议修 京东集团员工离职竞业禁止协议修 甲方：京东集团 乙方：__ 张明_ ____ 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，乙方承诺并保证在离职后不与甲方竞业，就乙方对甲方承担的竞业限制义务等相关事项达成如下协议： 1、从甲方离职后，乙方应立即向甲方移交所有自己掌握的，包含有业务中商业秘密的所有文件、记录、信息、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、说明、图样、蓝图及纲要（包括但不限于上述内容之任何形式之复制品），并办妥有关手续，所有记录均为甲方绝对的财产，乙方将保证有关信息不外泄，不得以任何形式留存甲方有关商业秘密信息，也不能得以任何方式再现、复制或传递给任何人，更不得利用前述信息谋取利益。 2、从甲方离职后2年内不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业，及与甲方有竞争关系的企业内工作。 3、从甲方离职后2年内不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产。 4、从甲方离职后2年内，不能直接地或间接地通过任何手段为自己、他人或任何实体的利益或与他人或实体联合，以拉拢、引诱、招用或鼓动之手段使甲方其他成员离职或挖走甲方其他成员。 5、鉴于乙方已经从在职期间的工资发放中另行收取了经济补偿金（每月150元），如果乙方违反以上禁业规定的，甲方有权追究乙方违约责任并由乙方承担在职期间每月累积的经济补偿金的五十倍作为违约金。 6、本协议一式两份，自甲乙双方签字盖章之日起生效。 7、甲乙双方同意，因本协议发生的一切相关纠纷，协商不成的，向上海市宝山区人民法院提起诉讼。 甲方：乙方： 日期：日期：
员工离职及竞业限制协议书 甲方: ____________________ 公司乙方: ___________ 甲方法定代表人: ______________ 鉴于甲方属于____________________ 营业务，自 ______ 年月—日至_______ 年—月—日担任_____________________ 职务。乙方在甲方任职期间，已经（或将要）知悉甲方的商业秘密，甲方通过培训、技术交流、技术指导等方式，使乙方掌握了甲方业大量研发技术方面的机密内容；现乙方单方提出要求解除与甲方的劳动合同。故为了保护甲方正当合法的权益，根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，甲乙双方就乙方对甲方所负有的保密义务和竞业限制义务，经充分协商一致后，共同订立本协议，以资信守： 一、乙方保证并确认：与甲方依法解除劳动合同后，严格遵守与甲方订立的劳动合同及保密与竞业禁止协议。包括但不限于一下关键字的研发信息，乙方解除劳动合同后必须遵守不得泄漏： 1、有关碘125密封籽源治疗及其配套设备，粒子植入器、粒子植入治疗系统、弹夹、眼罩、错源、核孔膜、Ir192放射源、TPS台疗系统 2、甲方研发关键字目相关的一切纸面文字、电子文件等。
二、乙方承诺： 1.其在离职之后两年以内，不得在与甲方企业有业务关系的企业工作：非经甲方事先书面同意，不得在与甲方生产、经营同类产品；或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会 团体内担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、员工、代理人、顾问等；也不得自营与甲方相同或具有竞争性关系的产品或服务： 2.在离职之后，不得引诱甲方其他员工离职，损害甲方的合法权益。 三、乙方离职后承担保密义务视为无限期保密。 四、本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商一致，并签署书面文件，与本协议具有同等效力。本协议签订后，经双方当事人协商一致，可以对本协议有关条款进行变更或者补充，但应当以书面形式确认。上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本协议的有效组成部分。 五、本协议任何一方未行使或延迟行使本协议项下的一项权利并不作为对该项权利的放弃，任何单独一次或部分行使一项权利亦不排除将来对该项权利的其他行使。前款权利不因本协议的终止、撤消、无效而消失。 六、违约责任 如乙方违反本协议任一条款，，乙方将承担违约金 ___ 万 元即（大写金额）并赔偿公司因乙方违约造成的相关损失，包括但不限于补交税款的损失以及其他费用等。 八、乙方因违约而致使甲方调查乙方的违约行为而支付的合
企业员工离职率高的成因和对策 摘要:21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因 素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。因此,职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题,在一定的调研的基础上,对该问题的成因进行了归纳,对产生的后果进行了分析,从而提出可行的对策。关键词:人力资源;离职率; 忠诚度 0 前言 当今社会,企业越来越强调员工忠诚的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不太满意,一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中,离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑,流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位,是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发,对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。 1 企业员工离职率高的原因 企业员工的离职率应有一个合理的界限,大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业,尤其是民营企业和外资企业,人员的离职率却远远高于10%。很多人认为,企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障,但事情并非那么简单,还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程,本身就是一个不断匹配达成同化的过程。整个过程可以用下图来表示,但当某一环节发生错误,两者目标产生分歧,从而累积了一定程度的矛盾和冲突时, 员工的离职行为就发生了。 根据对一些企业和员工的调查,产生冲突造成员工离职的主要原因有:
员工竞业限制协议书 甲方（用人单位）乙方（劳动者）： 地址：地址： 法定代表人：身份证号码： 乙方作为甲方或甲方的全资子公司、合作公司和关联公司（以下统称“甲方公司”）的员工，鉴于乙方已经（可能）知悉甲方重要商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要影响，为保护双方的合法权益，根据国家有关法律法规，遵循既要防止出现针对甲方的不正当竞争行为，又要保证乙方依法享有的劳动权利得到实现的原则，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商一致共同签订本竞业限制协议。 第一条名词解释 竞争业务：与公司或其关联公司所经营的业务相同、相近或相竞争的其他业务；公司或其关联公司从事或计划从事的业务。 竞争对手：除公司或其关联公司外，从事竞争业务的任何个人、公司、合伙、合资企业、独资企业或其他实体。 区域：公司或其关联公司从事或计划从事其各自业务的地理范围为界，作为履行本协议竞业限制的地域范围。 期限：乙方受聘于甲方公司的期限和该期限终止后2年的时间。
关联公司：控制公司的、由公司控制的或与公司受到共同控制的任何其他法人。 有竞争关系：与公司及其关联公司已开展的业务有竞争关系；有竞争关系的单位包括与公司及其关联公司直接竞争的单位及其直接或间接参股或控股或受同一公司控制的的单位。 第二条乙方竞业限制内容和范围 1、乙方在期限内，非经甲方董事会书面同意，不得在与甲方经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等等。不得自己经营与公司有直接竞争的业务。 2、在期限和区域内不直接或间接地以个人名义或以一个企业的所有者、许可人、被许可人、本人、代理人、雇员、独立承包商、业主、合伙人、出租人、股东、董事、管理人员、顾问等的身份或以其他任何名义： （1）投资或从事公司业务之外的竞争业务，或成立从事竞争业务的组织。 （2）向竞争对手提供任何服务或披露任何保密信息。 3、乙方在期限内不直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方公司： （1）任何管理人员或雇员终止该等管理人员或雇员与公司或其关联
影响员工离职的四大因素 为什么员工会离职流失?社会需要各种各样的人才，而每一个员工也有他相应的职业目标。所有人都希望在人生的鼎盛时期实现自己的职业梦想，所以不是每个人都会顺延发展，大部分人会选择跳跃式发展，这也就造成了员工为什么会流失的结果。 但是企业留不住员工，也有很多因素的，员工离职是管理者的头疼问题，部分管理者认为是员工不懂得感恩，不懂得回报，所以才导致这样的结局。每个人，不管什么背景、什么学历、什么性别的人都有职业目标，当职业目标与工作现状发生冲突时，离职就有可能产生，笔者认为影响员工离职的几点因素如下：发展前途、快乐感、成就感、薪资福利。第一因素：发展前途 每个人都有自己的目标和愿望，不管这目标和愿望是大是小，每个人实现目标和愿望的途径也很多，有的通过创业、有的通过打工，我们这里谈论的仅仅是打工即进入企业工作。每个企业会尽力为员工提供发展平台，但由于企业性质、企业组织架构和发展规模的局限性，每个企业为员工提供的平台是有限的，提供的时间是漫长的。 第二因素：快乐感 鉴于每个人的发展目标有大有小，所以每个人以发展目标为导向的职业选择也有所不同，当遇到快乐的工作时，一部分人的小目标便会被快乐取代。但什么是快乐的工作?当一个员工接到一份任务时，考虑的不是怎样把工作做好，而是怎样做才符合领导要求时，他是不快乐的，这种情况下所采取的行动也一定是错误的，因为他与领导的思维方式、工作背景、学历的不同，都会导致做事方式的不同，站在自己的角度思考别人，怎么可能做出正确的选择呢? 第三因素：薪资福利 每个人都有朋友、亲人，都会产生比较，比较之下要么是昂首挺胸，要么是低眉顺手，老师说一个好的领导者要学会给员工利益。 第四因素：成就感 提到成就感，个别人就会联想到感恩，因为你工作的环境，指导你工作的领导让你取得了
最新员工竞业限制协议范本 甲方（用人单位）： 乙方（员工）： 鉴于： 乙方已同甲方签订了劳动合同，为甲方员工，因工作需要，在职或服务期间乙方有从甲方获得商业秘密的机会，有利用甲方物质技术资料进行创作的机会，有获得及增进知识、经验、技能的机会；甲方给乙方的劳动支付了工资、奖金、提成、奖励等报酬；乙方明白不与甲方竞业是获取以上回报的必要条件。为维护公司与员工的共同利益，防止公司的商业秘密和技术秘密流失，明确双方的权利、义务。 现双方根据中华人民共和国和公司所在地有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上签订以下竞业限制协议，共同遵照执行。 第一条竞业限制 1. 1 乙方在甲方工作期间及乙方从甲方离职之日起年内，乙方不得在与甲方及甲方关联公司有竞争关系的单位内任职或以任何方式为其服务，也不得自己生产、经营与甲方及甲方关联公司有竞争关系的同类产品或业务。 1.2 负有竞业限制义务的乙方不得为以下单位工作或任职： 1.2.1 与公司业务有竞争关系的单位； 1.2.2 “有竞争关系”是指与该员工离职时甲方及其关联公司已开展的业务有竞争关系；有竞争关系的单位包括与甲方及其关联公司直接竞争的单位及其直接或间接设立、参股、控股、实际控制的公司、企业、研发机构、咨询调查机构等经济组织； 1.3 负有竞业限制义务的乙方不得进行下列行为： 1.3.1 与公司的客户发生商业接触。该种商业接触包括为其提供信息、提供服务、收取订单、直接或间接转移公司的业务的行为以及其他各种对公司的业务产生或有可能产生不利影响的行为，不论是否获得利益； 1.3.2 直接或间接在本协议第1.2条所列单位中拥有股份或利益、接受服务或获取利益； 1.3.3 乙方本人或与他人合作直接参与生产、经营与公司有竞争关系的同类产品或业务； 1.3.4 直接或间接引诱、要求、劝说、雇用或鼓励公司的其他员工离职，或试图引诱、要求、劝说、雇用、鼓励或带走公司的其他员工，不论何种理由或有无理由，不论是否为自身或任何其他人或组织的利益。不得以其个人名义或以任何第三方名义怂恿或诱使公司的任何员工在其他单位任职；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 员工离职后保密及竞业禁止协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方: 法定代表人: 乙方: 身份证件号码： 户口所在地: 现居住地址： 鉴于乙方在甲方单位履行职务，已经知悉甲方的商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要的影响，为维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、资源、公平和诚实信用的原则，订立本协议。双方确认在签署本协议前已经详细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。 保密的内容和范围 甲、乙双方确认，乙方应承担保密义务的甲方商业秘密范围包括业务、技术及客户信息。 一、保密及竞业禁止条款 1、乙方离职后包含保密信息的载体必须全数交还甲方。 2、乙方离职后一年内不得到与甲方有竞争关系的单位就职。这些单位包括但不限于同行业与本公 司有直接竞争关系且本公司认为已经成为或者可能成为竞争对手的同类企业； 3、不论因何种原因从甲方离职，离职后一年内都不得自办或以他人名义创办与甲方有直接竞争关 系的企业或者实际参与与甲方商业秘密有关的业务的经营。所谓与甲方有竞争关系的企业，主要指经营与甲方同类业务的企业； 4、乙方在离职后不得抢夺甲方客户； 5、不得散布不利于甲方的言论，不得引诱其他甲方雇员离职； 三、违约责任 甲、乙双方约定因乙方的违约行为侵犯了甲方的合法权益，甲方可以根据本协议要求乙方承担违约责任 或侵权责任。 四、争议的解决办法 因执行本协议而发生纠纷，可以由双方协商解决。协商、调解不成或者一方不愿意协商、调解的，应向法院提起诉讼解决。 五、协议的效力和变更 本协议自双方签字盖章后生效。本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。 本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
产品研发人员竞业限制协议范本 合同编号: （文中蓝色字体下载后会有注意事项） 合同编号： 合同签订地： 甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号： 注意事项： 竞业限制合同只能适用于居于单位比较重要岗位、掌握企业商业秘密人员，而不是企业所有员工，针对企业所有员工而适应的竞业限制条款是无效的。鉴于乙方受聘于或服务于甲方，在职或服务期间乙方有从甲方获得商业秘密的机会，有利用甲方物质技术资料进行创作的机会，有获得及增进知识、经验、技能的机会。 一、竞争业务 指甲方或其关联企业从事或计划从事的业务和与甲方或其关联企业所经营的业务相同、相近或相竞争的其他业务。 二、竞争区域 指甲方或其关联企业从事或计划从事其各自业务的地理范围。 三、甲方的义务及经济补偿款 从双方劳动合同约定的合同履行期限到期或离职后第二天起，甲方应当按照竞业限制期限向乙方支付一定数额的竞业限制补偿费。年经济补偿费的金额为乙方离开甲方单位前一年的工资收入的____%；不满一年的按月平均工资推算。补偿费按季支付，由甲方通过银行支付至乙方指定的银行卡上。如乙方拒绝领取，甲方可以将补偿费向有关方面提存。 注意事项： 用人单位与劳动者签订了竞业限制的合同，用人单位则要支付相应的费用，
这也是公平合理原则的具体体现。若双方约定了竞业限制，但未约定相应补偿金或是没有如期支付补偿金，则员工可依据先履行抗辩权，不履行同业竞业限制的义务。 用人单位在约定竞业禁止补偿金时，补偿应当与员工的收入情况相一致，还应综合考虑到这一商业秘密带给用人单位的利益，竞业禁止的时间长短，区域范围的大小等情况。四、乙方的义务 乙方在甲方工作期间，以及离职____年内不得： 1、设立、从事、参与或经营任何与甲方或关联方具有竞争性的实体企业； 2、以任何方式在任何第三方内（无论是否与甲方具有竞争业务）担任任何职务或者拥有利益，上述任何职务包括但不限于雇员、董事、监事、经理、合伙人、管理人员、顾问、投资人或代理人、股东等； 3、引诱、游说或接近，或者企图引诱、游说或接近，促使甲方或其关联方的其他员工解除其与甲方或该关联方的劳动关系。 注意事项： 虽然竞业限制是由用人单位与劳动者约定的，但并不意味着这个约定的时限可以随心所欲不受限制。竞业限制期限的约定可根据商业秘密的价值、竞争优势的持续时间以及员工掌握秘密的程度协商确定，但应注意最长期限不得超过二年。 五、违约救济 注意事项： 为了保护用人单位的利益，应当在竞业禁止协议里约定违约金。如果劳动者违约了，则可要求其按约定承担相应的违约责任。在合同中可直接约定违约金的数额，也可约定违约金的计算公式。具体数额法律没有明确规定，但是在约定违约金时不宜过高，以避免员工以违约金过高而请求法院降低违约金，增加麻烦。 1、员工违反本协议约定，公司将停止支付竞业禁止补偿金，并有权利要求员工纠正违约行为。 2、负有竞业禁止义务的员工如违反本协议，应当一次性向公司支付违约金。如违约金不足弥补公司实际损失的，公司还有权要求员工按照实际损失向公司承担赔偿责任。 六、其他
论员工关系的影响因素及其对策研究 1.问题的提出 对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。 2.影响员工关系的因素 有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正向的员工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些？然后根据影响因素制订管理措施从而改进员工关系。 沟通是影响员工关系最重要的因素 如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。 管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不合适的。员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。 冲突是产生负向的员工关系的直接起因 冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间，也可发生在群体与群体之间。如：上下权力层次间的冲突，同一权力层次各部门之间的冲突，职能部门和一线班组之间的冲突等等。企业必须解决冲突从而避免不适当的压力对员工或绩效产生负面影响。 管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系 员工需要知道管理者对他们的期望是什么。员工不喜欢得到特别的惊喜。知道管理者的期望将极大地减少员工的工作压力。 企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素 公平可以简单地认为在相同的情况下，对所有的员工都一视同仁，不存在厚薄。这并不意味较高的绩效不应当得到较高的报酬。对员工来说，公平也意味着获得公平的工资和福利。 3.如何建立一个正向的员工关系 制定政策、规则和工作程序 任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。 进行有效的管理
竞业禁止协议 甲方(单位)：北京嘉誉铭建筑装饰有限公司 乙方(职工)： 乙方已同甲方签订《劳动合同》，因工作需要接触到甲方的商业秘密，为保护甲方的商业秘密及其合法权益，确保乙方在职期间和离职后不与甲方竞业，甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就乙方对甲方承担的竞业限制义务等相关事项达成如下协议：第一条未经甲方同意，乙方在任职期间不得从事以下行为： 1. 自营与甲方同类的业务。 2. 为他人经营与甲方同类的业务。 第二条乙方离职后的竞业禁止义务 1. 不论因何种原因从甲方离职，乙方应立即向甲方移交所有自己掌握的，包含职务开发中涉及商业秘密的所有文件、记录、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、图样等及其复制品（包括但不限于上述内容），并办妥有关手续，所有记录均为甲方所有的财产，乙方保证信息不外泄，不得以任何形式留存甲方商业秘密信息，也不能以任何方式再现、复制或传递，更不得利用前述信息谋取利益。 2. 不论因何种原因从甲方离职，离职后2年内不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业，及与甲方有竞争关系的企业内工作。
3. 不论因何种原因从甲方离职，离职后2年内不得自办与甲方有竞争关系的企业。 4. 在与甲方离职后2年内，不能直接地或间接地通过任何手段为自己、他人或任何实体的利益或与他人或实体联合，以拉拢、引诱、招用或鼓动之手段使甲方其他成员离职或挖走甲方其他成员。 第三条违约责任 乙方不履行竞业禁止义务的，应当承担违约责任。如乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应当赔偿甲方的损失，并且乙方自违反竞业禁止义务时起所获得的收益应当全部归还甲方。 第四条争议解决 因履行本协议发生的劳动争议，双方可以协商解决；协商不成，任何一方有权向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 第五条其他 1. 本协议提及的商业秘密，包括但不限于投资决策，产品定价，市场分析，广告策略，销售资料、采购资料、财务资料、工资薪酬资料等。 2. 本协议未尽事宜，或与今后国家有关规定相悖的，按有关规定执行。 3. 本协议经甲乙双方签字盖章后生效。 4. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方：（盖章）乙方（签名）： 负责人（签名）： 年月日年月日
甲方： 乙方： 鉴于乙方知悉甲方的商业秘密，为保护甲方合法权益不受侵犯，甲乙双方根据国家有关法律法规，本着公平、平等自愿、诚实信用原则，甲乙双方经协商达成下列条款，以资信守： 一、竞业限制 指甲方或其关联企业从事或计划从事的业务和与甲方或其关联企业所经营的业务相同、相近或相竞争的其他业务。 二、竞业限制的期限 竞业限制期限为员工与公司任何一方与对方终止或解除劳动合同之日起的个月内，员工不得自营或为他人经营与公司有竞争的业务。 三、竞业限制的区域 指甲方或其关联企业从事或计划从事其各自业务的地理范围。 四、乙方的义务 1、与公司的客户发生商业接触。该种商业接触包括为其提供信息、提供服务、收取订单、直接或间接转移公司的业务的行为以及其他各种对公司的业务产生或有可能产生不利影响的行为，不论是否获得利益。 2、直接或间接引诱、要求、劝说、雇用或鼓励公司的其他员工离职，或试图引诱、要求、劝说、雇用、鼓励或带走公司的其他员工，不论何种理由或有无理由，不论是否为自身或任何其他人或组织的利益。不得以其个人名义或以任何第三方名义怂恿或诱使公司的任何员工在其他单位任职。 3、向与公司有竞争关系的单位直接或间接提供任何形式的咨询服务、合作或劳务。
4、不论员工因何种原因离开公司，员工均应在进入新用人单位就职前向公司书面说明新的用人单位的名称、性质和主营业务。 五、义务的履行和解除 1、在离开公司时即承担竞业限制义务，但公司可在员工离职前或离职后通过书面通知的形式解除员工的竞业限制义务；本协议所约定的竞业限制义务自上述通知指定之日起解除，同时公司将不再支付竞业限制补偿金。 2、在员工完全履行竞业限制义务的情况下，公司未按本协议约定支付竞业限制补偿金超过三个月的，员工可以依法解除竞业限制协议。双方如因竞业限制补偿金发生争议的，在争议解决期间，员工继续履行竞业限制义务。 六、竞业限制经济补偿 负有竞业限制义务的员工，不论在任何情况下与公司终止或者解除劳动关系，在竞业限制期间内，员工应严格遵守本协议有关竞业限制的规定，公司则向员工支付竞业限制补偿金。 七、违约责任 1、员工违反本协议约定，公司将停止支付竞业限制补偿金，并有权利要求员工纠正违约行为。 2、负有竞业限制义务的员工如违反本协议，应当一次性向公司支付违约金。如违约金不足弥补公司实际损失的，公司还有权要求员工按照实际损失向公司承担赔偿责任。 3、员工依照本协议约定承担赔偿损失和其他民事责任后，公司仍保留提请司法途径追究员工刑事及行政责任的权利。 八、其他 因履行本合发生的争议，由争议双方协商解决，协商不成的，依法可以向合同签订地人民法院起诉。 协议经双方法定代表或授权代表签字并加盖公章后生效。本协议一式两份，具有同等法律效力，甲乙双方各执一份。
企业员工离职原因分析 每个员工辞职总有一个理由，通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因。以下是小编为你整理的企业员工离职原因分析，希望能帮到你。 21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。因此，职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题，在一定的调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳，对产生的后果进行了分析，从而提出可行的对策。 关键词：人力资源;离职率;忠诚度 0 前言 当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。 1 企业员工离职率高的原因 企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。整个过程可以用下图来表示，但当某一环节发生错误，两者目标产生分歧，从而累积了一定程度的矛盾和冲突时，员工的离职行为就发生了。 根据对一些企业和员工的调查，产生冲突造成员工离职的主要原因有：
离职员工知识产权保密协议 IPLY/JL/615-02 甲方： 乙方： 第一条：鉴于 1、乙方于年月日正式从甲方离职，离职之前乙方担任甲方研发中心主管，涉及和掌握公司产品配方、产品设计、各种内部会议纪要及录音、各客户项目的解决方案文本等多方面的重要信息； 2、乙方承认，由于受聘于甲方公司（包括接受公司向其提供的培训），能充分接触公司的保密信息（定义见下文），并且熟悉公司的经营、业务，与公司有业务关系的客户、供应商有广泛的往来； 3、乙方承认，如果离职之后，向甲方现有或者潜在的竞争对手或者第三方披露任何保密信息，将会使甲方处于一个十分不利的竞争地位，并将会损害甲方的利益； 4、乙方愿意根据本协议规定的条款和条件对于甲方相关信息进行保密。 因此，双方经平等协商，达成协议内容如下： 第二条：保密内容 1、乙方在甲方工作期间涉及到的甲方所有资料：产品配方、产
品设计、各项专利、各种内部会议纪要及录音、各客户项目的解决方案文本等多方面的重要信息； 2、乙方在甲方工作期间涉及到甲方项目的所有资料、数据和信息，这些客户包括： 3、乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方信息的甲方产品配方、产品设计、各项专利、各种内部会议纪要及录音、各客户项目的解决方案文本等多方面的重要信息； 4、乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其它任何方式使任何第三方知悉属于甲方或者甲方客户的上述信息资料，也不得使用这些信息成果； 5、本协议约定的保密义务在双方的雇佣关系终止后的五年内仍然有效。 第三条：竞业禁止义务 1、乙方从甲方离职后3 年内，不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业，及与甲方有竞争关系的企业内工作； 2、乙方从甲方离职后3 年内，不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产； 3、乙方从甲方离职后3 年内，不能直接地或间接地通过任何手段为自己、他人或任何实体的利益或与他人或实体联合，以拉拢、引诱、招用或鼓动之手段使甲方其他成员离职或挖走甲方其他成员。 第四条：违约责任：
员工保密及竞业限制协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方就乙方在工作期间及离职以后保守甲方商业秘密的有关事项，协商达成一致，并共同遵守： 第一条在乙方入职前，乙方应以书面形式，如实告知甲方有关其在原工作单位所承担的保密义务和竞业限制义务，因未主动告知而致使甲方遭受索赔的，甲方有权向乙方追偿，乙方应承担由此产生的一切法律责任。 第二条双方确认，乙方在甲方工作期间，因履行职务或者主要利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的知识性文档或其他商业秘密信息，其知识产权均属于甲方所有。 第三条双方确认，乙方离职后一年内，利用所掌握或接触的甲方之商业秘密所产生的智力成果或技术创新，其知识产权及其他权利归甲方所有。 第四条乙方应遵守甲方制定的保密制度，履行保密职责。乙方应采取任何必要、合理的措施，保护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业秘密或其它商业秘密信息，以保持其秘密性。 第五条乙方因工作需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归甲方所有。 乙方应当于离职时，或者于甲方提出要求时，将上述载体全部返还给甲方。 第六条乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得非因工作目的而使用这些秘密信息或允许他人使用。 乙方不得利用所掌握的商业秘密牟取私利，不得将工作中知悉、获取的商业秘密拒为己有，不得私自留存。 第七条乙方离职之后仍应对其在甲方任职期间所接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务，而无论甲方因何种原因离职。 乙方离职后承担保密义务的期限至甲方宣布解密或者秘密信息实际上已经公开。 第八条在工作期间，非经甲方事先书面同意，乙方不得自营或者为他人经营与甲方同类的业务，或从事其他损害甲方利益的活动；也不得在任何其他公司、企业或组织担任任何职务，包括股东、合伙人、董
员工离职协议书 甲方： 地址： 乙方： 身份证号码： 经甲乙双方协商一致，达成以下协议： 1、双方劳动合同关系自年月日起解除。 2、甲方自本协议生效之日起开始安排乙方办理工作交接事宜，乙方应配合甲方在日内完成工作交接，提交交接清单，甲方根据公司的离职交接手续为乙方办理财务结算、开具离职证明；否则，视为放弃相应的权利。 3、甲方同意支付乙方的工资至年月日。甲方为乙方缴纳的社会保险费用至年月停止。甲方为乙方缴纳的公积金费用至年月停止。 4、乙方完成工作交接后，甲方将在月工资发放日（15日）支付乙方最后一期工资。 5、甲方一次性向乙方支付经济补偿金，合计人民币元。此金额为唯一的及最终的对乙方的所有补偿。经济补偿金将在甲方支付乙方最后一期工资时一起发放。乙方需至甲
方财务处领取。 6、其他款项说明（如竞业禁止补偿金） 7、乙方离职后，甲方将在15个工作日内完成社保关系终止手续。 8、本协议签署后，乙方承诺： 1）乙方对甲方应尽保密义务，保证甲方秘密资料不外泄，不得在外散播损害甲方利益形象的言论，如给甲方造成重大影响及损失，甲方将追究乙方相关法律责任。 2）不再向甲方提出任何要求及诉讼请求，不以任何理由 向甲方提出仲裁或诉讼追究甲方的经济及民事责任。 3）不以任何方式做出对公司，在职或离职员工有负面影 响的言论及行为。 9、本协议书的内容，甲乙双方均负有保密义务。 10、甲乙双方违反本协议的条款，均应视为违约，未违约方有权主张赔偿损失。 11、因本协议产生的争议，甲乙双方应先协商解决，协商不成，提交甲方所在地法院提起诉讼。 12、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签字或盖章后生效。乙方有效身份证明文件附后。
员工竞业限制合同范本 企业：__________________ 营业执照码：__________________ 员工：__________________ 身份证号码：__________________ 鉴于员工知悉的企业商业秘密具有重要影响，为保护双方的合法权益，双方根据国家有关法律法规，本着平等自愿和诚信的原则，经协商一致，达成下列条款，双方共同遵守： 1. 员工义务 1.1 未经企业同意，在职期间不得自营或者为他人经营与企业同类的行业; 1.2 不论因何种原因从企业离职，离职后____ 年内不得到与企业有竞争关系的单位就职。 1.3 不论因何种原因从企业离职，离职后____ 年内不自办与企业有竞争关系的企业或者从事与企业商业秘密有关的产品的生产。 2. 企业义务从双方劳动合同约定的合同履行期限到期后第二天起，企业应当按照竞业限制期限向员工支付一定数额的竞业限制补偿费。年经济补偿费的金额为员工离开企业单位前一年的工资收入的1/3; 不满一年的按月平均工资推算。补偿费按季支付，由企业通过银行支付至员工银行卡上。如员工拒绝领取，企业可以将补偿费向有关方面提存。 3. ___________________________ 违约责任员工不履行规定的义务，应当承担违约责任，一次性向企业支付违约金，金额为员工离开企业单位前一年的工资收入的倍。同时，员工因违约行为所获得的收益应当还企业。 4. 争议解决因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，则提交苏州仲裁委员会仲裁。 5. ________________________ 合同效力本合同自双方签章之日起生效。本合同的修改，必须 采用双方同意的书面形式。双方确认，已经仔细审阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义。企业：（签章）_ 员工：（签章）____________ _________ 年 ______ 月_______ 日
高学历员工离职影响因素综述 作者：唐淑婷指导老师：王玉峰 摘要：高学历员工的离职行为在知识经济环境下对企业的发展有较大的影响。对高学历员工离职影响因素的研究，有利于企业预防高学历员工的离职行为。本文将高学历员工离职因素分为五类：个人因素、与工作相关的因素、企业因素、态度因素、宏观环境因素。并根据国内现有研究成果提出今后可能的发展方向。关键词：高学历员工；离职；影响因素 一、引言 在当前知识经济的大环境下，人才——特别是掌握先进科学技术和管理知识的员工——成为企业所能利用的最大资源，是企业生产和发展的基础。高学历员工由于具有较高的科学文化知识水平，掌握着先进的科学技术和管理思想方法，因而在企业发展中，他们起着直接决定和直接制约企业的核心竞争力的形成和发展的作用，在一定程度上影响着企业的前途和命运[6]。 对于企业来说，高学历员工离职将会给公司带来很大的损失。大量研究表明, 随着市场经济的发展，企业之间竞争的加剧，一些企业对高学历员工的吸引力正逐渐降低、减弱，高学历员工的离职已成为当前企业普遍关注的问题[5]。因此，对高学历员工离职因素的研究和探讨对企业预防高学历员工离职尤为重要。 二、高学历员工离职因素 要研究高学历员工离职因素，首先要从员工离职因素入手。在传统模型思维中，工作满意度作为影响员工离职的主要因素而存在。但是随着对员工离职因素的深入研究，除了工作满意度，用工方式、角色冲突、薪酬、绩效等其他因素也对员工离职意向及行为起到了重要影响作用。 符益群、凌文栓、方俐洛把员工离职意向的影响因素归结为：个体因素（教育水平、绩效、任期等）；与工作相关因素（角色模糊和角色冲突、任务多样性、工作环境等）；组织因素（制度因素如奖酬制度、组织结构、组织管理等），个体－组织适合性（指个体偏好的氛围和组织氛围之间的适合性，如组织申请者会在价值观、道德氛围、个性等方面去判断组织对他的适应性）；外部环境因素（劳动力市场状况、组织外工作机会、就业形势、社会经济环境等)；与态度和其他内部心理过程相关的因素（组织承诺、工作满意、觉察到的影响力、觉察到的机遇、工作期望等）。 马淑婕、陈景秋、王垒将员工理智的因素归为三个层次：社会层次（劳动力市场活跃状况；经济因素）；组织层次（组织因素，包括组织变革、组织特性、组织公正等；工作因素，包括工作态度、工作性质、人际关系等）；个人层次（人口统计学因素，包括教育背景、婚姻、任期、收入等；心理与家庭因素）[11]。 赵西萍、刘玲、张长征认为影响离职倾向的因素大体可以分为：宏观经济因素（如经济发展水平、劳动力市场状况、用工制度等)；企业因素(如企业规模、报酬体系、企业管理模式等)；个体对工作的态度（如工作满意感、工作压力感、组织承诺等）；个体的人口统计变量及个人特征因素（如年龄、性别、受教育程度等)；以及与工作无关的个人因素（如配偶、家庭负担等）。 黄培伦、王在兰两位学者在总结了国内外离职因素研究的基础上，将影响员工离职的因素分为以下几个维度：1）人口统计学变量，包括性别、年龄、教育