宝供物流企业集团的成功之道.pptx

• 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营 理念，取得广州←→上海行邮特快专列的独家经营 权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会 各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货 物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包 括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询 一体化的综合物流服务。
• 1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化 建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增 加运作网点。
• 1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流 企业集团有限公司注册成立。
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• 2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理 的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个 性化物流解决方案等新型物流服务，成为40多家跨 国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。
• 1985年，刘武进入汕头供销储运公司，公司决 定在广州设立转运站，刘武被调到广州。从此， 刘武与储运结缘。
三、宝供的发展历程
• 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站， 以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营 特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担 风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有 了一定的知名度和良好的商业信誉。
• 2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中 国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基 地”的唯一一家第三方物流企业。2002年11月被 广东省政府评为物流龙头企业，
• 2002年在美智公司中国物流行业认知度调查中， 宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。
2003年，宝供集团运作货物总量超过300万吨， 仓库年进出货物过亿件，在当时是我国最具规模 最具专业化的现代第三方物流企业之一。2003年 11月,被国家信息化测评中心评为“中国企业信息 化500强”。
• 2003、2004连续荣膺“国家信息化测评中心”及 《互联网周刊》评选的“中国企业信息化500强” 企业 。
• 2005年“宝供第三方物流信息集成平台”荣 获中国物流与采购联合会2004年度科技进步 一等奖；
宝供物流从2003年开始实施Infor WMS系统 （以前称为EXCEED 4000），首先在苏州的物流 基地使用该系统来专门管理飞利浦电子的CDC物流 业务。随着项目的顺利实施和开展，宝供的物流 运作水平提升到了一个崭新的高度，受到内外部 客户的一致好评，提升了客户满意度，因而将 Infor WMS系统继续推广到其他物流基地，并为 其他不同行业的客户提供服务。
宝供物流企业集团的成功之道
一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年 是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物 流服务供应商。
宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为 许多教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全 国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化 物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企 业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安 利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、 雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如 TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、 零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、 信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
• 同年8月，宝供独家发起并出资设立我国第一个由企 业设立、面向物流领域的公益性“宝供物流奖励基 金”，每年出资100万元用于无偿奖励科技界、企业 界和新闻界对中国物流业做出重要贡献的团体和个 人。
• 为保证物流人才，宝供物流企业集团还和清华大学 珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心。
• 2001年，实现供应链上物流、资金流、信息流 “三流一体化”管理。同时，为迎接加入WTO对国 内物流业的挑战，宝供集团加快抢点布阵的步伐， 开始在广州、苏州两地兴建大型现代化的、高效 的物流基地。
• 宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用 于物流服务系统的企业，并全面推行GMP(Good Manufacturing Practice的缩写，中文的意思 是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”) 质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的 整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及 控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性 和准确性。
三、宝供的发展历程
• 1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择 了拥有良好声誉的国有货物转运站，但时间不长 便转向与刘武合作。转运站按照严格的GMP质量管 理标准和SOP运作管理程序，将宝洁的产品快速、 准确、及时地送往全国各地的销售网点。
• 1995年初，在刘武注册成立了广东宝供储运有限 公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建全 国性的运作网络体系，开始规模化、网络化经营。
• 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时 间苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设， 进一步加强GMP和SOP标准管理，全面提升 业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。
• 1997年，刘武率先在国内建立起一套基于 Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现数 据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时了 解运输、仓储等物流信息。同年，宝供公司与北 京工商大学合作，开始举办一年一度的“物流技 术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的 专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的 管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念。
• 温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公司； 国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国际著 名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团是中 国目前“最有价值”的和“最领先”的第三方 物流企业。
宝供大楼
二、宝供的创始人
• “刘武”二字倒过来，音谐“物流”，都说他 天生是干物流这行的。
• 刘武生于1963年，广东汕头人。1979 年，高中 毕业后，刘武进了汕头澄海县供销社财务组工 作。1981年，由于工作出色，18岁的刘武当上 了财务主管。