项项项项项项项项目目目目目目目目经经经经经经经经理理理理理理理理：：：：：：：：安全科：+++技术科：+++财务科：+++设备科：+++总工办：+++公司安全管理网络图法人代表：+++分管副经理：+++经营经理：+++工会部门：+++
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青田县华侨中学三期工程
安全生产组织管理网络图
项目经理
职责：建立健全项目部安全生产责任制，组织编写各工种安全技术操作规程、责任制，筹措安全经费，并保证有效投入，组织应急救援预案编写及演练，全权负责管理工程相关事宜
浙江青田丰源建筑安装工程有限公司
安全科
职责：负责安全管理、组织、检查、验收、协调工作 技术负责人
职责：负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作
安全员 施工员 技术员 材料员 机管员 治安后勤 资料员
职责：负责全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录 职责：负责施工现场的控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作 职责：负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制 职责：负责合格供应商材料采购、检查、验收工作 职责：负责机械设备检查、验收、保养管理工作 职责：负责工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综治工作 职责：负责运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集
木工班长 架子班长 钢筋班长 泥工班长 安装班长 仓库保管员
职责：负责木工班施工现场的管理、按规定进行操作 职责：负责架子班施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责钢筋班施工现场的管理，按规定操作 职责：负责泥工班施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责安装班施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
企业安全生产管理机构网络图
项目经理
施工员 质检员
安全员
预算员 资料员
材料员
保管员
项目各班组 公司法人
安全生产委员会
公司分管
安全副总 公司技术
负责、总工
工
会 材
料
部 经
营
部
安
全
部
财
务
部 技
术
部 工
程
部
项目生产
经理 项目技术
总工
项目施工人员
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（二）安全生产管理组织和责任体系
1、安全生产管理机构
1 ）、公司安全生产组织结构网络图。
2 ）、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。
3 ）、安全管理机构成员名单。
4 ）、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。
2、安全生产责任制
3、安全生产管理制度汇编及发放记录 --
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企业安全生产管理机构网络图
董 事 长
（法人）
安全生产委员会
安全管理 副总经理 总工程师
办公室
安 财 预 工 经 材 市
全 决 程 行 营 料 场
质 务 算
技 政 策 设 拓
审
量 术 部 划 备 展
部 部 计 部 部 部 部
部
项目经理
（现场负责人）
生产副经理 技术负责任人
技 质 施 材 安 预 取 测
术 检 工 料 全 算 样 量
员 员 员 员 员 员 员 员
施 工 班 组 --
--
关于成立安全生产委员会的通知
为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》 、《建设工程安
全生产管理条例》 和省市安全生产有关规定， 切实做好我公司安
全生产工作， 提升企业管理水平， 经集团公司研究决定成立安全
管理委员会，名单如下：
安全委员会主任：齐耀宏
安全委员会副主任：齐 燕、欧阳学
安全委员会成员：吴 锋、喻小梅、吴文格、蔡 锦、何劲草、
黄美新、齐展、
长青建设集团有限公司
二 0 一三年元月八日
主题词：安全 设置 通知
抄送：董事长、总经理、副总经理
发：公司各部门 、各项目部 --
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关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组
安全管理组织机构网络图
项目部安全生产领导小组组长：邹洪峰
项目部安全生产领导小组组员： 江习武 刘干 王天龙 段亮
安全科科长：刘 干
土方 施工班组负责人 黄二宝 木工 施工班组负责人 郑寿德 砼 施工班组负责人 彭远平 钢筋工 施工班组负责人 郑寿德 机械施工班组负责人 代 光 文 安全、文明组织机构网络图
下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己，对自
己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首
先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动
