供应链运作流程重新设计

农产品绿色供应链流通模式及运作流程研究　

农产品绿色供应链流通模式及运作流程研究　

肖　亮　

（攀枝花学院，四川攀枝花６１７０００）　

摘要：我国是农产品的生产和消费大国，随着农产品流通行业的迅猛发展，农产品安全及其所造成的环境污染问题越来　越突出，农产品生产消费中的绿色化问题关系到经济的发展、环境的改善和国民的健康生活，本文认为，绿色供应链流通模式　

是解决这一问题的有效方式。文章首先对绿色供应链研究进行了综述，探讨了农产品绿色供应链流通模式的内涵；然后结合当　

前我国国情实际，提出了农产品绿色供应链流通构建模式，并从绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色营销和绿色物流五个方　面分析了农产品绿色供应链的运作流程；文章最后提出，应从农产品流通信息体系、农产品物流体系、农产品标准化、政策扶　

持和供应链组织模式的优化等五个方面确保农产品绿色供应链流通模式的有效运行。　

关键词：绿色供应链；流通模式；运作流程；运行条件　

中图分类号：Ｆ３０４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—２９２ｘ（２０１１）１１－０１０９—０４　

Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｇｒｅｅｎ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎ　Ｐａｔｔｅｒｎ　ａｎｄ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｆｌｏｗ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　

ＸＩＡＯ　Ｌｉａｎｇ　

（Ｐａｎｚｈｉｈｕａ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｐａｎｚｈｉｈｕａ　Ｓｉｃｈｕａｎ　６１７０００，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｒａｐｉｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ，ｌａｒｇｅ　ｃｏｕｎｔｒｙ　ｏｆ　ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　

ａｎｄ　ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ　ｓａｆｅｔｙ　ｐｒｏｂｌｅｍ　ａｎｄ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｐｏｌｌｕｔｉｏｎ　ｃａｕｓｅｄ　ｂｙ　ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ　ａｒｅ　ｂｅｃｏｍｉｎｇ　

从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案

一、第三方物流经营战略（供应链管理战略）

供应链管理的本质是一种基于流程的集成化管理，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商客户组成的网络结构，链中的各环节是不能彼此分割环环相扣的有机整体。作为物流的专业化形成——第三方物流，贯穿整个供应链，连接供应链中的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。因此，第三方物流在供应链管理过程中起着十分重要的作用。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为全面的物流服务。包括物流活动中的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全面的信息搜集、管理等。

在供应链环境下，我国第三方物流的发展对策：

1、提高物流服务运作质量,实施精益化经营,提高经营系统的柔性。物流服务运作质量是第三方物流企业的生命,是物流企业可持续发展的重要因素,只有提高了服务质量,才能树立良好的信誉,为企业实施物流一体化奠定必要的基础。实施精益化经营的核心是在尽量满足顾客要求和确保客户服务水平的基础上,通过杜绝各个环节的一切浪费的方法与手段降低整体成本,提高反应速度。它把尽善尽美作为不懈追求的目标。

2、着力增强企业的自组织能力 。增强企业的自组织能力,就是要增强第三方物流行业的自我累积,自我扩张和自我发展的能力。培育自组织能力可以有效改善企业市场行为,提高企业素质,增强企业的适应能力和竞争能力,优化第三方物流的市场结流构,是第三方物流产业组织形成和优化的基础。

3、增强物流设备和物流技术的科技含量。现代物流是一项资金密集,技术密集的产业,特别是现在电子信息技术、通讯技术、GPS、ITS等,已逐渐成为现在物流必要的技术手段。增强物流设备与技术的科技含量,能够提高物流的运作效率,改善物流服务的质量,加强第三方物流企业自身的核心竞争力。

4、全面提高物流企业信息化水平。针对现代化物流作业过程具有环节复杂,层次繁多,收发信息量大,技术性要求高等特点,可以从提高信息技术和分析技能着手提高第三方物流企业的竞争力。以先进的电子信息技术为核心,实现信息的共享。它不仅可以提高单个部门或企业的工作效率,而且通过先进的信息技术,建立一套规范的统一的总体设计,使各个物流业务之间能形成一个有机整体,从而有效整合社会物流资源,优化物流系统运行,提高物流服务水平。

专卖店装修运作流程：【2日】…………策划部与设计师沟通，确定设计方案。【0.5日】…………策划部依设计初稿进行现场尺寸复核。 通过【0.5日】…………未通过2日内修改直至审核通过。 通过【0.5日】…………未通过2日内修改直至审核通过。 通过【1日】…………经销商至策划部填写装修申请表。【0.5日】…………经销商将装修申请表交楼层经理批复。 通过【0.5日】…………经销商将申请表交消防供电负责人批复。 通过【0.5日】…………策划部复核卖场店面积与装修时间。 通过【0.5日】…………经销商将装修申请表交营销总监批复。 通过【0.5日】…………经销商将装修申请表交博览中心领导批复。 通过【0.5日】…………装修负责人到策划部办理装修人员入场证。【0.5日】…………横幅内容《XX品牌装修升级中，敬请期待》【5-14日】…………施工图须盖公司讫用章并复印一份到装修公司。【1日】…………不合格的1-5日内整改并重新申请直至合格通过。 通过【2日】…………经销按设计图摆场上货。【2日】…………文案策划与广告设计人员共同完成。 通过【0.5日】…………未通过0.5日内修改，直至审核通过。 通过【0.5日】…………未通过0.5日内修改，直至审核通过。 通过【1日】…………区域经理与策划部共同协助。【1日】…………文案策划员总结和汇报。策划部依区域经理卖场划分测量场地尺寸，附图给经销商。区域经理与意向客户达成合作意向，了解客户装修档次。

策划部保留装修申请表原件，经销商复印一份至楼层经理，策划部填写商户装修费用交纳通知书至经销商，装修公司费用交纳通知书到装修公司，将财务收据并分别保留复印件存档。【工作日】【1日】

【1日】……………………

…区域经理与意向客确定装修档次设计初稿营销总监批复经销商意见策划部初审经销商预交装修公司预交装修人员办证入场装修公司按图施工专卖店装修完工经销商装修申请策划部复核营销总监审批楼层经理批复消防供电负责人批复博览中心领导审批经销商悬挂装修横幅经销商申请验收经销商按图上货策划部开业方案经销商意见营销总监批复卖场店开业协助方案总结资料归档修改未通过修改

制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》

了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流管理运作流程。

物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的30%~80%。物流信息的顺畅与否，将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。

如下是物料物流管理运作流程：

1.目的

1.1保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满足生产需求。

1.2使物料对环境的索取，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影响最小。

1.3物料管理系统化，流程化，可追溯，并持续改善。

2.适用范围

2.1本公司所有物料BOM、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。

3.定义

3.1 MRP(物料需求计划)：保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。由订单、BOM、库存、已购采购单、购备周期等相关要素构成，所反映的是企业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。

3.2 BOM(即物料清单)：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身份属性的说明清单，如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。

3.3 库存：如成品、办成品、原物料。

3.4已购状况：已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。

3.5购备周期：请购、采购作业时间，合同传递时间，供应商生产时间，报关送货时间，入库品检时间的总和。

3.6订单：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求预测。 4.权责

4.1销售部（业务部）

4.1.1订单交期评审时应参考物料购备周期。

4.1.2紧急订单评审应会签到物控、采购部门。

4.1.3接收客户样品或图纸要求，并传递给相关者。