煤炭行业-人力资源部-职能说明书

煤矿人力资源部岗位职责（精选12篇）

煤矿人力资源部 篇1

1、负责人力资源系统数据管理，及时完成入离职异动等信息变更。

2、协助完成技能等级考评晋升工作。

3、完成上级安排的报表统计工作。

4、协助员工的入离职手续办理。

5、完成上级领导分配的其他工作。

煤矿人力资源部岗位职责 篇2

1，负责事业部人力资源工作：招聘、培训、绩效考核、薪资管理及员工关系等;

2，负责事业部年度预算及月度成本核算工作;

3，领导安排的其它事宜。

煤矿人力资源部岗位职责 篇3

1、主要负责公司招聘工作，以及制订公司制度等。

2、根据现有编制及业务发展需求，制定并执行招聘计划;

3、根据公司所需对招聘实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见;

5、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;

6、完成领导安排的其他工作。

煤矿人力资源部岗位职责 篇4

1、负责学校日常招聘工作，根据用人部门人员配置计划，招聘及选拔合适的人才，进行员工工作目标制定，人员计划的控制，并对招聘体系进行优化;

2、完成员工入职培训、离职交接、转正晋升、转岗调任等各项手续的办理，做好日常员工关系工作; 3、负责员工考勤管理工作，每月整理考勤资料并对员工进行考核，实施公司奖惩制度;

4、公司人员内训及人员签订、解除、续签等建立和维护人事档案;

5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实;

6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动;

7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等;

8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实;

9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作;

第 1 页 共 7 页 2024年煤炭人力资源年度工作计划模版

为贯彻公司发展战略，确保____年年度销售目标的顺利实现，强化人力资源管理工作规划性，依据公司年度发展规划及现阶段工作实际，人力资源部制订了年度人力资源工作目标。现将该目标报请公司总经理审批，以期获得审定。

在____年的工作中，人力资源部将重点推进以下任务：

一、组织架构建设

组织架构是企业发展的重要基石。为此，人力资源部将率先着手完善公司组织架构。遵循稳定、合理、健全的原则，结合公司未来发展预测与分析，制定科学合理的组织架构方案，明确各部门权责，确保职责清晰、无空白、无重叠，以科学适用的组织架构促进公司运营的稳健发展。

具体实施方案如下：

1、在____年____月____日前，完成公司组织架构和职位编制合理性的调查；

2、在____月____日前，完成组织架构设计草案，并广泛征求各部门意见，提交总经理审批修改；

3、在____月____日前，完成组织架构图及部门组织架构图的绘制，同时制定人员编制方案，各部门配合完善职位说明书和工作流程，由人力资源部整理归档。

注意事项：

组织架构设计应简洁、科学、务实，避免过于简化或复杂化导致的问题； 第 2 页 共 7 页 设计应基于公司发展战略和未来运营需求，避免仅记录现状或主观臆造；

设计需注重可行性和可操作性。

二、职位分析

职位分析是定岗定编、薪酬制定的重要依据。通过分析，可以明确各部门各职位的任职资格、工作内容，优化工作分配、衔接和流程设计，同时为薪酬制度和人力资源配置提供支持。

具体实施方案如下：

1、在____年____月底前，完成职位分析方案，确定调查项目和调查方法；

2、在____年____月完成基础信息搜集，并在____月初将调查表下发给各部门，____月____日前完成汇总和草案编制；

3、在____年____月____日前，向公司提交职位分析详细资料，由各部门经理提出修改意见，汇总后报请审批备案。

2015年煤炭信息软件公司组织架构和部门职能设计

一、组织架构图 .............................................................................................. 2

二、职能部门主要职责 ................................................................................. 2

1、市场部 ................................................................................................................ 2

2、软件研发部 ........................................................................................................ 3

3、项目实施部 ...................................................................................................................... 3

4、项目管理部 ........................................................................................................ 4

5、三维事业部 ........................................................................................................ 4

煤炭企业人力资源战略管理的实施

李俊

（七煤(集团)公司人力资源部，黑龙江七台河154600）

[摘要]人力资源战略是企业最重要的职能战略之一，它能促进企业总体战略的发展和完善。人力资源战略是组织为适应外部环境的日益变化和人力资源开发和管理的需要，按照组织发展战略，制订的纲领性的长远规划。煤炭企业要树立人力资源战略管理思想，实施人才队伍梯次建设战略，优化人力资源结构，改进人力资源管理工作，重视员工工资分配，充分发挥激励效应。[关键词]煤炭企业；人力资源；战略管理[中图分类号]F407.2[文献标识码]B

[收稿日期]2012-02-02第2012年第3期（总第393期）商业经济SHANGYEJINGJINo.3，2012TotalNo.393

[文章编号]1009-6043（2012）03-0090-02

人力资源战略是企业最重要的职能战略之一，它应

配合企业的总体战略，同时，它也能促进企业总体战略的

发展和完善。人力资源战略是组织为适应外部环境的日

益变化和人力资源开发和管理的需要，按照组织发展战

略，制订的纲领性的长远规划。煤炭企业人力资源战略是

为使煤矿企业实现战略目标，对人力资源的各种部署和

活动进行计划的模式。战略性人力资源管理是煤炭企业

战略重要的组成部分，包括煤炭企业实现组织目标的各

个方面。人力资本是获取竞争优势的主要资源，战略也需

要人来执行，煤炭企业决策层在开发战略时要认真考虑

人的因素。战略性人力资源管理把煤炭企业的注意里集

中在改变结构和文化、提高组织效率和业绩、进行能力开

发和管理变革等。使企业获得持续的竞争优势，形成企业

的战略能力，依靠人力资源实现战略目标和构建竞争优

势。制定煤炭企业人力资源战略必须以企业总体战略为

前提和基础；煤炭企业人力资源战略为企业战略的制定

提供信息，是煤炭企业战略目标实现的重要保障。

一、树立煤炭企业人力资源战略管理思想

(一)树立“以人为本”的管理思想

国有煤炭企业管理必须树立“以人为本”的管理思