人力资源部门职能说明书
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人力资源部职能说明书
一、基本信息
部门名称 人力资源部 文件版本号 ——
部门性质 —— 部门代码 ——
岗位数量 5 直接上级 分管副总
二、组织结构图
三、部门使命
在总经理领导下，根据公司发展战略制定人力资源规划，逐步建立、完善人力资源管理体系,在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，保证公司人力资源的良好供给.
四、部门职责
职责分类 关键职责
一、人力资源制度建设 1。根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源管理制度,以实现人力资源的规范化管理；
2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证制度的合规性.
二、人力资源规划 1.依据公司年度发展计划,制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年度的人才需求；
2。依据集团下发的指导性文件，制定公司部门岗位设置和人员编制方案；组织岗位分析、岗位评价、制定岗位标准、组织编写岗位说明书,落实定岗、定编、定员工作；
3.按照董事会及公司总经理办公室要求，进行人员结构、工资及劳动效率分析，并提交各类人力资源各种报表。 分管副总
人力资源部长
薪酬福利专员 绩效专员 员工关系专员 培训专员
招聘专员
三、薪酬管理 1.根据集团下发的工资总额和发放标准，制定公司年度薪酬与福利发放方案,执行薪酬福利政策；
2。根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放;
3。组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。
四、绩效管理 1。根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足;
2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；
3。根据年度绩效考核结果反馈,受理绩效管理中的相关申诉，以保证绩效管理体系公平、公开、公正。
五、招聘管理 1。依据公司人员规划及各部门招聘需求，制订年度招聘计划;
2。依据《公司招聘实施方案》，组织招聘过程的实施,进行面试人员筛选、笔试、面试、背景调查工作,从而择优录用，控制人才质量；
3.组织建立公司招聘测评管理体系。
六、培训管理
1.根据公司各部门的需求，制定公司整体年度培训计划，并编制培训预算；
2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；
3。根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；
4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
七、员工关系 1.根据《劳动合同法》及省市劳动法律法规,及时办理劳动合同管理、五险一金、考勤考纪、人事档案管理、人员信息管理、专业技术人员与技术等级管理等各项人事管理服务工作；
2.根据公司《离岗人员管理规程》、《工作纪律劳动纪律管理规程》等制度，解除主动及被动离职员工的劳动关系、计算遣散、转移人事档案，以帮助企业精减人员；
3.审核公司职工退休人员情况,并协助管理人员做好退休人员的手续办理
编写： 审核： 审批：
生效日期： 编制日期: 工作，以帮助退休人员顺利过渡。
五、部门岗位设置
岗位名称 关键职能 岗位编制
人力资源部部长 制定部门规划、组织部门工作的开展 1
薪酬福利专员 计算员工薪酬、福利发放金额,并组织发放 1
绩效专员 负责绩效考核工作的日常运营、维护 1
招聘专员 招聘人员、招聘渠道管理、招聘测评 2
培训专员 组织、安排企业内部培训体系 1
员工关系专员 签订劳动合同,保管人事档案，解决劳动争议 1
