建设项目策划与管理教案(很好)

《工程建设项目管理》教案《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构：第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容：第一节工程项目管理概述一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

一、项目与工程项目1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。

○3按项目的结果分类：产品、服务。

○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。

○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点：○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1）按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。

《建设工程项目管理》1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内含是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

含义如下：1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，业主方的项目管理是该项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1业主方的项目管理（投资方、开发方、监理方、由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2设计方的项目管理；3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、施工专业分包方、施工劳务分包、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务）；4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。

1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标（四大目标）其项目管理不仅应服从于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（四大目标）1施工的安全管理目标；2施工的成本目标；3施工的进度目标；4施工的质量目标。

建设项目管理课程设计一、课程目的本课程旨在让学生全面了解建设项目管理的基础知识和方法，培养学生掌握建设项目管理的理论和实践能力，帮助学生在未来的工作中更好地运用建设项目管理方法和技术。

二、课程内容1. 建设项目管理概述•建设项目管理概念•建设项目管理的重要性和作用2. 建设项目生命周期管理•建设项目的生命周期管理概述•建设项目阶段划分及关键节点•建设项目各阶段的主要工作及方法论3. 项目范围管理•项目范围管理概述•项目范围规划及管理方法•项目工作分解结构（WBS）的编制方法4. 项目时间管理•项目时间管理概述•项目时间计划及进度控制方法•网络分析方法（PERT/CPM）的应用5. 项目成本管理•项目成本管理概述•项目成本预算及控制方法•成本管理工具和方法6. 项目风险管理•项目风险管理概述•风险管理计划及管理方法•风险评估和处理方法三、教学方法1.案例分析通过分析建设项目管理实际案例，让学生实践运用所学知识。

2.课堂讲解教师讲解建设项目管理的理论知识，帮助学生全面掌握知识点。

3.团队合作通过小组讨论和合作，让学生体验团队协作的过程和方法，并学会如何在团队中协同工作和解决问题。

四、教材李国亮、张强《建设项目管理教程》五、考核方式学生平时成绩包括课堂出勤、课堂表现、小组讨论等，期末考核主要包括闭卷考试和结合案例分析的课程论文。

六、总结本课程建设旨在为学生提供建设项目管理方面的基础知识和实践技能，通过案例分析和课堂讲解，帮助学生掌握建设项目管理方法和技术，为未来的工作和学习打下坚实的基础。

《建设工程项目管理》教案促进合作三、施工项目经理的作用1、确保项目目标实现，业主满意。

2、制定阶段性目标和控制目标。

3、建立项目组织机构。

4、建立信息流通渠道。

5、确立决策系统。

6、履行义务。

四、项目经理的选择目前我国选择项目经理一般有以下三种方式。

1、竞争招聘制； 2、经理委任制；3、内部协调、基层推荐制。

项目经理一经任命产生后，其身份是公司经理在工程项目的全权委托代理人，直接对企业经理负责，双方经过协商，签订《项目管理目标责任书》，若无特殊原因，在项目未完成前不宜随意更换。

本单元教学重点和难点：1、项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，非法人代表，学生应明确其定义和地位，避免在概念上混为一谈。

2、项目经理作为二十一世纪年轻人的首选职业，讲解本单元内容时，应注意培养学生的自信心和责任感。

第二节项目经理责任制目的要求：1、认识建设单位和施工企业的项目经理的职责；2、了解项目经理应授予的职权及依据。

授课内容：一、建设单位项目经理的职责确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。

确定项目总进度计划，并监督执行。

负责职责经理可行性报告及设计任务书的编制。

控制工程投资额。

46控制工程进度和工期。

控制工程质量。

管好合同，与合同有变动时，及时做出调整和安排。

制定项目技术文件和管理制度。

审查批准与项目有关的物资采购活动。

各方面职责与怎样协调工作，怎么实现目标。

二、施工单位项目经理的职责施工项目经理的职责是其所承担的任务决定的，施工项目经理应当履行以下职责。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度。

严格财经制度，加强财经管理，正确生理国家、企业和个人的利益关系。

签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业和业主签订的《项目承包合同》中项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。