南京合兴包装印刷有限公司
NANJING HEXING PACKAGING & PRINTING CO.,LTD.
2 目 录
序
7S管理推行目标与宣传口号
第一章 7S涵义
第二章 7S推行步骤
第三章 整理的做法
第四章 整顿的做法
第五章 清扫、清洁的做法
第六章 素养、节约的做法
第七章 安全的做法
附件一 7S宣传看板内容及制作标准
附件二 7S制定方案
附件三 7S管理现场标准
附件四 员工上班行为规范
附件五 质量管理规范
附件六 7S管理检查评比实施细则
序
3 在企业，每天都可能发生着下列问题：
1) 急等要的东西找不到，心里特别烦，生产受影响；
2) 桌面上摆得零零乱乱，办公空间有一种压抑感；
3）室内桌面、地面、窗台、玻璃不洁，卫生死角多；
4) 没有用的东西堆了很多，丢掉又舍不得，不处理又占用场地；
5) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
6) 每次找一件工具、物品、文件，都要打开很多抽屉箱柜翻找；
7) 环境脏乱差，使得上班人员情绪不佳；
8) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
9) 仓库堆放混乱，帐物不符，散料、破袋到处都是，场地还特别紧张；
10）回料堆放无标识，乱堆乱放，废旧包装物占了一大片；
11) 生产设备脏污破损，清扫保养不当，设备故障频繁，维修损耗大；
12) 有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小；
13) 生产道路常被堵塞，行人、搬运不便通过；
………
我们如果每天都被这些事情困扰，无序的忙忙碌碌，员工的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，危及生产安全及产品质量。如果这些问题长期得不到有效解决，“小”问题就会变成“大”问题，产能、质量、效率、缺料缺货、成本、安全、制度执行、员工士气、精神面貌等等，都会遭受沉重打击，严重的影响企业形象、生存和可持续发展。
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医院7s管理质量检查评分标准
（暂行4s）
科室
内 分检查项目 检查标准 扣分理由 得分
整
理
21分 3 区域通道畅通，无障碍物。 一项不符扣1分
3 不存放无用的物品。 一项不符扣1分
3 物品按区域摆放，有整体感。 一项不符扣1分
3 物品定位、定量存放。 一项不符扣1分
3 垃圾清理及时。 一项不符扣1分
3 私人物品不得出现在工作区域。 一项不符扣1分
3 标识鲜明、图表规范、统一规格。 一项不符扣1分
整
顿
26
分 4 各治疗车、治疗盘等用后及时清洁归位、摆放整齐。 一项不符扣1分
4 休息区的椅子、桌子休息完后重新摆放整齐。 一项不符扣1分
5 公共设备、设施、物品保持完好，清洁无损坏。 一项不符扣1分
3 科室药品摆放整齐，先进先出。 一项不符扣1分
5 科室盆景有规划，有管理，不可过多。 一项不符扣1分
5 使用中的仪器、设备摆放整齐，定期维护保养，并注意防尘、防污和防锈。 一项不符扣1分
清
扫 3 地面应保持无灰、无纸屑、碎屑等杂物。 一项不符扣1分
4 墙角、地板、设备下为重点清扫区域。 一项不符扣1分
3 地面无污渍。 一项不符扣1分
3 垃圾筐无溢满。 一项不符扣1分
清
洁
40
分 5 地面：每天擦拭，无污灰、无积水。 一项不符扣1分
5 四壁：无过时的标语和表格，无不当悬挂物，无吊尘、无蜘蛛网，无损坏。 一项不符扣1分
5 门窗：干净、无灰尘（含窗台）。 一项不符扣1分
5 工作台、货架、治疗车：摆放整齐、无灰尘。 一项不符扣1分
10 休息室、更衣室：地面清洁整齐不杂乱，衣服挂在更衣柜内，不堆放，鞋子放在鞋架上，水杯放在柜内，不外放，更衣柜保持无灰尘。 一项不符扣2分
10 卫生间（浴室）：定时专人清洗，地面清洁无杂物，墙壁、便池及洗手池干净无积垢，空气无异味，垃圾筒外观清洁。 一项不符扣2分 欢迎共阅
7S管理手册
一、何谓7S 7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(stint)、安全（safe）七个项目，因日语的罗马拼音均以＂S＂开头，简称为7S。要改变工厂脏乱差的面貌，实施7S活动最为适合。
二、7S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。 目的：将＂空间＂腾出来活用 。 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。 目的：不浪费＂时间＂找东西 。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 目的：消除＂脏污＂，保持职场干干净净、明明亮亮 。 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。 目的：通过制度化来维持成果 。 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人 。 6S-节约 定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 7S-安全 定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
三、1、 7S是最佳推销员（Sales）。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 。 2、7S是节约家（Saving ） 。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少＂寻找＂的浪费，节省很多宝贵的时间 ，能降低工时，提高效率。 3、7S对安全有保障（Safety） 。宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ，遵守堆积限制，危险处一目了然 ，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 。
第 1 页 共 7 页 7s管理规定
尊敬的全体员工：
为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S管理规定，希望大家自觉遵守：
1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。
2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。
3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。
4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。
5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。
6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。 第 2 页 共 7 页 7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。
以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。
祝工作顺利！
此致
敬礼！
7s管理规定（2）
一、概述
7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。
二、基本原则
1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。
