金融危机背景下中小企业的战略转型研究_徐静

２０１１．　０４
１０６企业观察
提高团队的凝聚力呢？笔者认为应该从以下几个方面来考虑：
第一，深化内部分工，标树外部强敌。

理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有强化个人责任感，团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间；同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。

第二，为员工规划一个共同的远景。

企业远景，是员工信心的基础来源。

企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活。

第三，作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，
显得尤为重要。

第四，为员工创造可持续发展的发展环境。

企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。

为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。

参考文献
［１］陈一星，《团队建设研究》，中央编译出版社，２００７．４．［２］庄玲，《如何建设团队》，人民邮电出版社．
［３］李旭，《凝聚力：打造和谐共赢的团队》，经济科学出版社，２００６．１［４］张德，《组织行为学》，高等教育出版社，２００５．４．
［５］付伟，《团队建设能力培训全案》，人民邮电出版社，２００８．８．［６］张德，潘文君，《企业文化》，清华大学出版社，２００７．２．
［７］李建立，《工作就是责任（二）——让承担责任成为一种职业习惯》，机械工业出版社，２００９．１．
（上接第１０５页）
一、引言
一般而言世界各国对中小企业的界定有定性界定和定量界定两种方法。

定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，主要包括三个特征：看是否独立所有、自主经营、较小的市场份额；定量界定主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定。

我国企业规模的划分具有明显的阶段性，自２０世纪５０年代以来，我国的中小企业经历了从“补充”到“重要组成部分”的一个过程，划分的标准也先后做过６次规定，最新的界定将销售收入和资产总额作为主要考察指标。

我国于２００２年通过了《中华人民共和国中小企业促进法》，并于２００３年由国家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局研究制订了《中小企业标准暂行规定》。

规定中指出，中小企业就是在我国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

在我国，中小企业的发展虽然起步较晚，但越来越在国民经济中起到举足轻重的作用。

中小企业大部分是私营企业，存在着权力过于集中、融资困难、发展准入领域受限、缺乏自主品牌等问题，平均寿命普遍较低是中小企业的一个重要特点。

相对而言，中小企业受到此次国际金融危机的影响，比占有了更多社会公共资源的国有企业更直接、更深刻。

二、我国中小企业自身存在的问题
我国中小企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。

我国中小企业存在着严重的治理结构等多方面问题。

１、中小企业权力过于集中
根据中国社会科学院非公经济组织课题组关于企业产权形式的调查，被调查中小企业中，有限责任公司的比重占据样本企业总数的８０％左右，但中小企业中９０％以上是家族企业，资本结构单一。

有７２．６％的企业业主和家族成员拥有的股权比重占９０％以上。

由此可以看出，目前多数中小企业实际上仍然属于家族所有型企业，产权集中于创业者及其家庭成员手中。

２、管理人员的来源“内在性”很强
中小企业的管理人员绝大多数来自于家族内部，而专业性较强的管理人才和技术人才则通过外聘而获得。

家族内部成员经常因权力和利益而产生纷争，降低了企业的运行效率，影响了企业的发展。

非家族内部成员因在企业不能受到重用和提拔，致使专业管理人员和技术人员的工作积极性得不到应有的发挥，其骨干员工队伍难以稳定，也影响了企业的发展。

３、员工结构二元化
中小企业的员工结构存在“二元性”，即中小企业存在一个由家族成员组成的　“内核”和由普通员工组成的“外围”。

在中小企业中，家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成鲜明的两个群体。

家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起，内部人之间有很强的信任感和凝聚力。

而非家族成员则被边缘化，与家族成员间有明显的隔离层，感觉不受信任，对企业缺乏忠诚。

这种员工结构的弊端在人力资源管理实践中表现的非常明显，如企业任人唯亲而非任人唯贤，一定程度上就阻止了社会优秀人才进入企业。

４、缺乏自主品牌
近年来，我国服装、移动电话、激光唱机、显示器、空调器、集装箱、光学组件、电动工具、小家电等的出口已升至世界首位，彩电、摩托车等商品出口已位居世界第二。

然而，中国的国际名牌却少得可怜。

出口产品中有相当比例属于外企在华转移生产，然后将产品返销其母国，以利用我国劳动力成本低廉的优势，通过控制出口产品价格而增加获利。

三、金融危机背景下如何促进我国中小企业战略转型
当前，中小企业正处在发展的拐点上，正在从低成本、低价格为优势和高能耗、高污染为代价的发展模式中走出来；正在从忽视人才、品牌、技术等软实力建设的投入模式中走出来；正在从单纯依靠企业家个人能力的管理模式中走出来。

这是凤凰涅的过程，金融危机让这一过程充满了变数。

１、扶持中小企业技术创新
中小企业在现代社会中占据着重要的地位，但处于不平等的市场竞争条件下，而且市场对中小企业技术创新活动的调节存在着明显的缺陷，种种都迫切需要政府对中小企业技术创新的扶植。

尽管政府对中小企业技术创新影响的程度与方式还有很多争论，但几乎所有的人都认为，考虑到中小企业在经济增长和技术创新等方面的巨大作用，以及中小企业在技术创新过程中面对的种种不利的因素，政府在中小企业技术创新活动中的作用至关重要。

２、解决融资难问题
作为中小企业，除利用国家有关政策融资外，主要应在产品开发、财务管理、经理管理、信息管理等方面下功夫，以从根本上提高企业信用，增强融资能力。

财务管理是企业经营管理中的最重要的内容之一，中小企业只有建立起规范的财务制度，定期提供真实准确的财务报告，才能为企业通过证券市场进行股权融资奠定良好的基础，也为拓宽企业的融资渠道，提高企业的融资能力创造必要的条件。

３、引导中小企业集群化发展
集群化发展已成为中小服务性企业发展的重要方向。

近年来面广量大的苏、鲁部分中小企业，纷纷走集群化发展的道路，形成一批特色明显、较有影响的企业集群，不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且还壮大了地域经济的实力。

４、放开对中小企业准入限制
进一步解决民间投资准入难的问题，深化传统垄断行业和领域改革开放，规范投资准入门槛设置，明确界定政府投资范围，调整国有经济布局和结构，将民办社会事业作为社会公共事业的重要补充，鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域。

参考文献
［１］吴铎思，集群化：提升中小企业竞争力有效方式［Ｎ］．工人日报，２０１０－０２－０３．
［２］杨辉，胡馨予．金融危机下企业人事管理的转型与升级［Ｊ］．科技资讯，２０１０，（０３）：１３７，１３９．
［３］詹春龙，张慧．我国加工贸易转型升级研究［Ｊ］．现代商贸工业，２０１０，（０１）：３－４．
金融危机背景下中小企业的战略转型研究
徐 静
　孝感学院新技术学院 湖北 孝感 ４３２４００
【摘 要】本文阐述中小企业、战略转型的概念性认识，从中小企业自身问题、发展环境、金融危机的影响三个方面加以分析，总结我国中小企业面临的发展困境。

最后，从政府和企业两个层面探讨了中小企业战略转型策略，以便更好地指导中小企业的持续发展。

【关键词】金融危机 中小企业 发展困境 战略转型。