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如何搭建企业文化体系搭建企业文化体系是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面，我将从四个方面详细介绍如何搭建一个有效的企业文化体系。
第一，确立核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的核心竞争力之一、通过明确的核心价值观，可以为企业的员工创造一个共同的价值追求目标，增强企业的凝聚力和稳定性。
企业应该在初始阶段就确定自己的核心价值观，并将其落实到企业的经营管理中。
核心价值观的确立应该经过全员参与，充分考虑员工的需求和价值观念，使其能够真正接受和认同。
第二，树立企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业的长远发展目标，体现了企业对社会责任和发展方向的追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以激励员工的工作热情和积极性，使员工感到自己的工作意义重大，从而为企业的发展贡献力量。
企业的使命和愿景应该与企业的核心价值观相一致，相互支持和强化。
第三，构建良好的组织文化。
组织文化是企业文化的重要组成部分，是通过共同的理念、信念和行为方式在企业内部形成的独特氛围和风格。
要构建良好的组织文化，需要从企业领导层开始，通过示范和倡导的方式推动。
企业领导应该成为文化的引领者，通过自身的言行举止树立榜样，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
此外，企业还应该通过培训与学习、沟通与交流、激励与惩罚等方式促进组织文化的形成和传承。
第四，加强企业文化的管理和评估。
企业文化的搭建不是一蹴而就的过程，需要不断地进行管理和评估。
企业应该建立健全的文化管理机制，通过制定相应的文化标准和规范，对员工的行为进行引导和监督，确保企业文化的贯彻执行。
另外，企业还应该定期进行文化评估，通过调查问卷、访谈等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题并加以解决。
总之，企业的文化体系是企业发展的基础和保障，它对于提高企业的凝聚力和竞争力具有重要作用。
企业在搭建文化体系时，应该明确核心价值观，树立使命和愿景，构建良好的组织文化，并加强文化的管理和评估。
企业文化体系企业文化体系是指企业所倡导和追求的价值观、行为准则、组织方式以及共同的信念和精神。
一个良好的企业文化体系对于企业的发展和员工的凝聚力和归属感至关重要。
本文将探讨企业文化体系的重要性、构建企业文化体系的关键要素以及如何落实和不断优化企业文化体系。
首先，一个良好的企业文化体系对于企业的发展至关重要。
企业文化体系是指导企业行为和决策的基本原则和价值观，是企业的灵魂和精神动力，对于塑造企业的形象、吸引人才以及提高员工的工作积极性和创造力起着重要作用。
一个具有合理、积极向上的企业文化体系可以帮助企业建立良好的企业声誉，并得到员工的认同和信任，从而提升企业的竞争力。
其次，构建企业文化体系的关键要素包括价值观、行为准则和组织方式。
价值观是企业文化的核心，反映了企业对于道德伦理、社会责任、创新等方面的价值取向。
行为准则是企业文化体系的操作指南，规定了员工应该如何行事和处理工作中的各种问题。
组织方式则是指企业的管理模式和沟通方式，包括组织架构、沟通渠道、人员流动等方面。
这些要素相互关联、相互支持，共同构建了一个有机的企业文化体系。
在落实和不断优化企业文化体系方面，企业需要采取一系列措施。
首先，企业需要明确和宣传企业的核心价值观和行为准则，确保每个员工都理解和遵守。
其次，企业应该注重培养和选拔与企业文化相契合的人才，通过员工选拔、培训和激励等方式，不断加强员工的文化认同。
此外，企业还可以通过举办各种培训和活动来加强员工对企业文化的了解和体验，例如举办文化节、组织文化沙龙等。
此外，企业还应该定期对企业文化进行评估和调查，了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈进行相应调整和优化。
最后，企业文化体系的建设需要长期坚持和不断优化。
企业文化不是一蹴而就的，需要时间和努力去培养和传承。
因此，企业应该将企业文化体系融入到企业的各个方面，贯彻到日常的工作中，并且不断进行监督和调整。
只有在全员参与、长期坚持的基础上，企业文化体系才能逐渐得到巩固和落地，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化体系内容提示：●＜基本理念＞：企业宪章、企业使命、企业愿景、企业目标、核心定位、核心理念、核心价值观、核心服务理念、企业道德观、企业成果观（10 条）●＜经营管理理念＞：关于工作、关于员工和团队、关于创新、关于营销、关于学习、关于客户、关于梦想和成功、关于企业、关于思维方式和能力、关于管理、关于朋友、关于为人处世、关于定位、关于战略、关于思量、关于谋略（16条）（一）基本理念一、企业宪章： (定稿）必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则请其离开。
我们聚在一起，因为我们是有共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：三、企业愿景：四、企业目标：短期目标：中期目标：长期目标：五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新 (定稿）六、核心定位：七、核心价值观：(定稿）1、客户第一2、尊重个人3、创新永恒4、创造价值核心价值观七个方面的诠释(定稿）1、我们热忱对待客户2、我们信任和尊重个人3、我们追求卓越的成就与贡献4、我们靠团队精神达到我们的共同目标5、我们注重速度和灵便性6、我们专注故意义的创新7、我们在经营活动中坚持诚实与朴重八、核心服务理念：贴心服务永无止境(定稿）九、企业道德观：厚德载物(定稿）十、企业成果观：天道酬勤(定稿）（二）经营管理理念一、关于工作⑴工作三个“而不是” (定稿）1、对事负责，而不是对人负责2、让数据说话，而不是想固然（数据指数字加可实施的有效的依据）3、让专业说话，而不是领导⑵工作“三真”态度(定稿）——：真实、真诚、真干⑶工作“三专”精神(定稿）——：A 专注、专业、专长B专业人材、专业团队、专业运营⑷工作四法则：(定稿） A、现在、即将、立刻B、没有任何理由C、拿结果说话D、追根究底止于至善⑸工作质量四要素：质量、时间、成本、效⑹四多二全：一件工作的好坏，在操作上取决于多看、多听、多走、多思和全方位、全过程、全员工的精雕细作。
企业文化组织体系企业文化组织体系是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业文化的各个方面，包括企业文化的理念、价值观、行为准则、形象等等。
一个完善的企业文化组织体系可以帮助企业更好地管理和传承企业文化，提高企业的竞争力和品牌形象。
一个完善的企业文化组织体系通常包括以下几个方面：1. 企业文化理念体系：企业文化理念是企业文化的核心，是企业精神的体现。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等等。
这些理念应该得到全体员工的认同和遵守，并贯穿于企业的各项工作中。
2. 企业文化制度体系：企业文化制度是企业文化的保障，是企业文化的具体化和可操作化。
它包括企业的规章制度、行为准则、奖惩机制等等。
这些制度应该与企业的理念体系相符合，并能够保障企业文化的实施和执行。
3. 企业文化形象体系：企业文化形象是企业文化的外在表现，是企业形象的重要组成部分。
它包括企业的标识、口号、形象代言人、品牌形象等等。
这些形象应该能够体现企业的理念体系，并具有独特的个性和风格。
4. 企业文化活动体系：企业文化活动是企业文化的载体，是促进企业文化传承和发展的有效方式。
它包括企业的文化活动、员工培训、团队建设等等。
这些活动应该能够提高员工的文化素质和团队合作精神，促进企业文化的传承和发展。
在建立完善的企业文化组织体系的过程中，企业需要注重以下几个方面：1. 领导重视：企业领导应该高度重视企业文化的建设，将其纳入企业的发展战略中，并在各项工作中贯彻落实。
2. 全员参与：企业文化建设需要全体员工的参与和努力，只有员工认同并遵守企业文化，才能使其得到有效传承和发展。
3. 持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断总结经验，发现问题，并持续改进和完善。
企业文化体系企业文化体系是组成企业文化的各个要素有机结合而形成的整体架构。
它包括了企业的价值观、理念、规则、行为准则以及组织结构和管理模式等。
一个健康、积极的企业文化能够有效地推动企业的发展，并为员工提供良好的工作环境和成长机会。
以下是三个关键要素构成的企业文化体系的详细介绍。
一、价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是企业文化体系的基石。
价值观是企业所崇尚的道德伦理和行为准则，核心理念是企业的核心价值和发展目标。
通过明确和传播企业的价值观和核心理念，可以激励员工对工作充满热情，塑造企业的独特形象和品牌。
例如，一家以创新为核心理念的科技公司，其价值观可能是追求卓越、不断学习和创新，而这样的价值观将引导员工在工作中追求卓越和不断创新。
二、规则和行为准则规则和行为准则是企业文化体系的指引和管控机制。
它们规范了员工的行为和决策，确保员工在工作中遵守相同的准则和原则。
规则可以包括企业的制度、流程和规定等，而行为准则则是企业对员工行为和态度的要求。
例如，一家以客户至上为核心价值的企业，其规则和行为准则可能强调服务的专业性、高效性和友好性，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务。
三、组织结构和管理模式组织结构和管理模式是企业文化体系的实施方式和运行机制。
良好的组织结构和管理模式能够提高企业的运作效率和管理效能，促进团队协作和员工发展。
组织结构涉及部门设置、权责分配和沟通流程等，而管理模式则包括领导风格、激励机制和绩效评估等。
例如，一家倡导平等、开放和创新的企业，可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主、创新地开展工作，同时采用开放式的管理模式，鼓励员工提出建议和参与决策。
总结一个具有强大企业文化体系的企业，能够凝聚全体员工的力量，实现企业的长期发展目标。
企业文化体系的建设需要领导者的指导和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
通过明确企业的价值观和核心理念、规范员工的行为准则以及优化组织结构和管理模式，企业可以构建一个积极向上、和谐稳定的企业文化体系，为企业和员工的成长创造良好的环境和条件。
企业文化体系企业文化体系是指企业内部的一套完整的、符合公司既定理念和价值观念的规范与标准。
这套规范和标准旨在让企业所有员工都能明确公司的使命、愿景和目标，理解企业的核心价值观念并将其融入到自己的日常工作中，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化体系的核心是企业文化，企业文化是企业精神的源泉，是企业的灵魂。
企业文化由三个方面的内容组成，即企业价值观、企业精神、企业行为准则。
企业文化的建立和发展需要企业的领导者发挥积极作用，引导企业员工树立企业的核心价值观念，形成整体向心力和协同效应。
这能够帮助员工更好地实现自己的职业发展目标和企业的长远发展目标。
企业文化体系的建立具有以下几个优点：1. 明确企业目标和方向企业文化体系能够帮助企业明确自己的长远战略和目标，从而使得员工在工作中更加集中精力，更加认真投入。
在企业的运营过程中，员工能够尽快适应公司的文化氛围，提高工作效率，更加高效地完成任务。
2. 激发员工工作热情企业文化体系能够激发员工的工作热情，员工能够充分认识到自己所从事的工作是为公司的长远发展铺路，能够在工作中有所收获、有所成长，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3. 增强企业凝聚力和竞争力企业文化体系的建立和发展能够提高企业的凝聚力，使员工更加主动地为公司积极工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
与此同时，企业文化体系也能够增强企业的竞争力，使企业更具有市场竞争力，更好地满足客户和市场的需求。
企业文化体系的建立需要经过下面几个步骤：1. 制定企业核心价值观念和宗旨企业的核心价值观念和宗旨是企业文化体系的核心，需要由企业领导者亲自制定。
企业核心价值观念是企业对待顾客、员工和社会的基本准则和原则。
2. 建立企业文化宣传工作体系与企业文化体系的建立相关的宣传工作从招聘到培训、考核和奖励，涉及到企业的各个方面。
要确保工作的顺畅进行，需要建立完整的宣传工作体系，引导员工在工作中主动融入企业文化。
3. 强化对员工心灵的影响企业文化体系除了涉及到企业的各个方面，更与员工的心灵有关。
企业文化体系企业文化是指企业内部形成的一种具有特定价值观、行为规范和思维方式的共同理念和行为准则。
良好的企业文化体系可以促进员工凝聚力和团队合作，提升企业形象和竞争力。
本文将分析企业文化的重要性以及建立和维护企业文化体系的方法。
一、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化是员工的精神家园，具有共同的价值观和认同感，可以增强员工的归属感，提高员工士气和凝聚力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以树立积极向上、人文关怀的企业形象。
良好的企业文化可以吸引优秀人才和建立良好的合作关系。
3. 促进团队合作：企业文化可以倡导团队合作和协作精神，培养员工间的互信和合作意识，提高工作效率和质量。
4. 增加企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的体现，帮助企业在市场中建立优势地位并提高竞争力。
二、建立企业文化体系的方法1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高原则和价值导向。
核心价值观应与企业的业务和发展目标相契合。
2. 明确行为规范：企业应制定明确的行为规范，告诉员工在工作和生活中应该如何行事。
行为规范应该符合企业价值观，引导员工进行正确的决策和行动。
3. 倡导学习文化：企业应鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
可以组织培训和研讨会，为员工提供学习的机会和平台，不断提高员工的专业素养和综合能力。
4. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工积极向上，同时惩罚不良行为。
奖惩机制可以帮助形成正确的行为习惯，增强员工对企业文化的认同和遵守。
5. 多元化文化融合：企业可以借鉴各个文化的优点，形成自己独特的企业文化。
可以通过开展多元化的活动和交流，促进不同团队和部门之间的合作和共享。
6. 建立内外部沟通渠道：企业应建立良好的内外部沟通渠道，使企业与员工、合作伙伴和客户之间能够及时、准确地传递信息和沟通需求。
沟通渠道的畅通可以促进信息的共享和企业文化的传承。
三、维护企业文化体系的方法1. 领导示范：企业领导要以身作则，成为企业文化的榜样。
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系包括以下几个方面：
1. 共同价值观：制定并传达公司的核心价值观，例如以客户为中心、团队合作、创新等。
这些价值观将成为企业文化的基础，并贯穿于各个层面和部门。
2. 员工参与和认可：鼓励员工参与企业文化建设的过程，并让他们感到他们的贡献被认可和重视。
员工应该对企业的文化感到归属感，并愿意成为文化的宣传者和维护者。
3. 沟通和传播：建立一个良好的沟通渠道，确保企业文化的各个方面能够准确地传递给员工。
这可以通过内部宣传、培训、工作坊、团队活动等方式来实现。
4. 共同目标和愿景：确立一个明确的共同目标和愿景，让员工认同和追求。
所有的文化活动和实践都应该与这个目标和愿景相一致，并积极推动组织朝着这个方向发展。
5. 奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，鼓励员工遵守企业文化，并以文化价值行为为导向。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰等形式，以激励员工积极地参与文化建设。
6. 文化评估和改进：定期评估企业文化的效果，了解员工对文化的反馈和意见，并根据反馈和意见进行相应的改进和调整。
这有助于保持企业文化的活力和适应性。
一个完善的企业文化体系应该是全面的、凝聚力强的，能够为组织提供明确的方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
同时，该体系还应该能够适应企业的发展和变化，不断发展和改进，以适应不同阶段的企业需求。
企业文化核心理念体系
企业文化的核心理念体系是指企业在经营过程中秉持的基本原则和价值观念，它反映了企业的发展目标和追求，能够指导企业员工的行为和决策。
下面是常见的企业文化核心理念体系的一些例子：
1. 用户至上：企业将用户的需求放在首位，以提供满足用户需求的产品和服务为目标。
2. 品质第一：企业追求最高的产品和服务品质，不断提升产品质量和服务水平。
3. 创新进取：鼓励员工积极创新，不断推陈出新，为市场带来新的产品、技术和商业模式。
4. 团队合作：强调员工之间的合作和协作，相互支持，共同追求团队目标。
5. 诚信守法：企业要求员工守法经营，遵守职业道德，以诚信为基础进行商业活动。
6. 社会责任：企业承担社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
7. 管理科学化：倡导科学管理，建立清晰的组织结构和规范的工作流程，提高企业运作效率。
8. 学习成长：鼓励员工不断学习和成长，提升自身能力和素质，实现个人与企业共同成长。
9. 共享共赢：企业鼓励员工分享成功，分享利益，共同分享企业的成果。
不同企业的核心理念体系会有所差异，但以上这些例子都是在企业文化中常见的价值观念和原则。
企业应根据自身的发展方向和价值观念制定适合自己的核心理念体系。
企业文化体系目录一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。
这早已成为广大企业家的共识。
多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。
第一章、企业文化建设的目的及原则企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。
企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。
企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
本体系所设计的是广义层面上的企业文化。
一、企业文化的作用企业文化的作用主要表现在：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
二、企业文化建设的原则以人为本的原则明确的导向性原则企业与员工共同发展的原则兼顾历史、现在与未来的原则文化融合原则民主性原则参与性原则以生产经营为中心的原则个性化原则三、企业文化建设的目的通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
具体表现在：建立企业与员工共同的价值理念系统；形成企业与员工共同发展的利益共同体；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续发展的条件。
第二章、企业文化的组织架构在组织内部成立文化建设的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系，是企业文化建设的组织保障。
文化工作部是文化管理的具体组织、执行机构，在文化管理体系中具有承上启下的作用，是组织纵向和横向沟通，以及与外部媒体联略，实施文化战略的“枢纽”。
第三章、企业文化建设的基本内容企业文化的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
物质文化行为文化制度文化精神文化一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。
是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。
与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
第四章、企业文化的塑造一、物质层文化1、导入整体产品概念。
扩大产品形式产品核心产品企业生产的产品应由核心产品、形式产品和扩大产品三部分组成。
核心产品是指为顾客提供基本的效用与利益。
体现现代人的基本价值追求。
形式产品包括产品特色、产品款式、包装、色彩等，根据目标市场的消费者的特定需求进行设计。
体现核心产品的外部特征。
以满足同类消费者的不同需求。
扩大产品，包括售后服务在内的各种附加利益的总和。
企业文化塑造中，企业产要实现这三个维度的结合。
总之，树立具有竞争力的产品形象。
2、企业环境企业环境主要指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及生活娱乐设施。
为了企业的可持续发展实现企业的人文环境和绿色产品及清洁生产的生态环境建设。
人文环境：企业内部环境建设体现具有浓郁文化气氛的人文追求，形成一种融洽、和谐、健康向上的文化氛围。
绿色环境：生产绿色产品，环保追求等。
企业外部环境建设体现内在的文化追求。
3、企业容貌企业容貌是企业文化的表征，是体现企业文化个性的标志。
包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。
4、企业广告企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、沟通产销联系、满足市场需要的过程中形成的一种独特的文化现象。
企业广告运作要与企业的文化追求相吻合。
第五章、企业亚文化体系企业亚文化体系是企业文化建设过程中形成的子系统，是对企业主流文化的诠释和具体体现。
二者之间相辅相成。
亚文化体现了企业文化建设的丰富程度。
一、企业家文化1、企业家文化的内容企业家对一个企业的重要性越来越凸现。
企业家文化是在企业经营管理过程中形成的体现企业家价值追求的具有独特个性和前瞻意识的卓越领导文化。
卓越的企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。
它以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。
2、企业家文化健康发展的基础企业家文化要健康的发展必须构造企业家激励机制和约束机制：激励机制包括合理的职位消费激励、收入报酬激励、精神激励、完善的考核晋升制度等；约束机制包括自我约束、契约与监督相结合的方法、完善法律体系、优胜劣汰、培育发达的资本市场等。
二、营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象，它是一种高起点智力型的竞争手段，服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。
既包括浅层的商品构思、设计、造型、装潢、包装、广告、商标款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。
第六章、企业文化识别系统导入企业文化识别系统包括企业形象的理念识别(MI)、行为识别（BI）和视觉识别(VI)。
是企业形象建设的重要内容。
一、理念识别(MI)1、理念识别的内容企业形象必须围绕企业理念来进行创意、设计和实施。
理念识别的实施过程实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及企业视觉标志的过程。
理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。
2、实施过程企业理念的实施要经过全体员工的了解领悟实践。
3、实施方法实施方法有反复法、翻译法、环境法、游戏法和英雄式的领导法。
二、行为识别（BI）企业在导入BI时，必须进行系统的规划，营造良好的内部系统——企业环境、员工教育、员工行为规范化，对外系统——产品规划、服务活动、广告活动来展示企业文化及企业形象。
三、视觉识别(VI)1、基本内容视觉识别(VI)是企业形象静态识别符号，是具体化和视觉化的传达形式。
包括企业鲜明的视觉展现、企业品牌、标志、企业标准色、企业宣传口号、企业建筑物外观、员工服装服饰、交通工具等。
其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
2、设计原则VI设计要体现其寓意性、直观性、表达性和传播性。
为此因遵循以下原则：以MI为中心的原则；目标原则；现实性原则；习惯性原则；人性化原则；民族化原则；普适性原则；3E条件原则和法律原则。
3、企业标志分为字体标志、图形标志和组合标志。
遵循适应性原则、知识性原则、可呼性原则、易识性原则、美观性原则、普适性原则。
4、标准色标准色设计一般分为确立企业理念、拟定企业形象、色彩设计、色彩管理、反馈发展五个步骤。
5、标准字遵循识别性、易读性、艺术性、延展性、系统性的原则。
第七章、企业并购中的文化整合文化是员工共有的心理程序。
当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时，人们立即会产生一种对自身文化的强烈认同。
保护自己的文化，以抵制的心态来反击文化的入侵，从而直接导致了文化冲突。
企业并购应从根本上正视文化冲突，进行文化整合，形成并购企业的合力。
第八章、跨文化管理中的文化融合文化因素影响跨国经营战略，主要表现在：文化影响市场选择；文化影响提供的产品和服务；根据文化差异选择进入新市场的方法；企业文化成为激荡公司发展的内在动力。
跨文化管理的企业文化可以选择的类型有：母国文化主导型；当地文化主导型；文化合作型；文化融合创新型。
融合创新型文化兼顾母国文化与企业本土文化，结合公司的发展特点，创造其独特的企业文化，员工以这种文化为准则，自觉地规范自己的行为并以此作为公司发展的动力。
